Аккумулятор

Galaxy S20 FE, несмотря на более высокую частоту обновления, кажется, имеет лучшее время автономной работы. Батареи Galaxy S20 FE емкостью 4500 мАч стабильно хватало на весь 14-часовой рабочий день, в то время как iPhone 12 не отработал 14-часовой рабочий день за два из четырех дней, которые у меня были до сих пор. . Однако мне нужно провести дополнительное тестирование, так как в те дни я немного больше пользовался iPhone 12, он не мог зависать.

Заключительные мысли

Galaxy S20 FE имеет лучший экран, большую гибкость фокусного расстояния и лучшее время автономной работы. Между тем iPhone 12 лучше снимает видео и имеет лучшую сверхширокоугольную камеру, а также более качественную сборку.В конечном счете, здесь нет смысла объявлять победителя, поскольку у них разные экосистемы, и у каждой базы есть преданные поклонники, которые прочно закрепились. Каждый из этих телефонов легко удовлетворит вас — это здорово, что два самых известных в мире бренда смартфонов предлагают нам такую ​​привлекательную цену — 800 долларов или меньше.

Apple iPhone 12, пожалуй, лучший смартфон в линейке Apple 2020 года с хорошо продуманным пакетом, который обеспечивает большую ценность в экосистеме iOS.

Samsung Galaxy S20 FE сейчас является одним из лучших в Android, с панелью 120 Гц и Snapdragon 865, но по цене на несколько сотен долларов меньше, чем у других флагманов

Какой смартфон более этичен, Apple или Samsung ?

Прожив два года с треснувшим экраном, я, наконец, могу купить новый телефон.Apple выпустила свой новый iPhone 11 в прошлом месяце, прямо перед тем, как на рынке появилась новая модель Samsung Galaxy Fold. Принимая решение, я подумал, что это отличная возможность сразить их друг с другом в нашем «Разборке устойчивых акций».

Apple возглавляет американские технологические компании, преследующие амбициозную цель — получать 100% энергии из возобновляемых источников. Компания достигла этой цели в 2018 году на своих глобальных объектах и ​​стремится к 100% -ному использованию возобновляемых источников энергии по всей своей цепочке поставок к 2020 году.В настоящее время Apple является ведущим покупателем солнечной энергии в США, и, согласно ежегодному отчету о зеленых облигациях, в 2016/2017 годах компания выпустила две зеленые облигации, которые собрали в общей сложности 2,5 миллиарда долларов на оплату возобновляемой энергии.

В дополнение к крупным инвестициям в возобновляемые источники энергии Apple добилась определенного прогресса в области электронных отходов, но определенно еще предстоит проделать большую работу. Электронные отходы — серьезная проблема в технологическом секторе. Электроника часто перерабатывается сельскими общинами в Азии, что может иметь разрушительные социальные и экологические последствия.Чтобы решить эту проблему, Apple разработала робота-рециклера по имени Дейзи, способного разбирать 1,2 миллиона телефонов в год. Хотя для сравнения: в прошлом году компания продала более 217 миллионов новых телефонов.

К сожалению, работа Дейзи направлена ​​на то, чтобы весь ремонт продуктов Apple оставался собственными силами. Apple фактически была ярым противником движения «Право на ремонт» (что резко контрастировало с его поддержкой действий по борьбе с изменением климата). Он успешно лоббировал отмену закона Калифорнии о праве на ремонт, заявляя, что клиенты причинят себе вред, если починят свои собственные iPhone, и дошло до того, что подало в суд на независимые мастерские по ремонту iPhone за использование запасных частей для iPhone.

Как ни странно, Apple и Samsung были оштрафованы на 10 млн евро и 5 млн евро соответственно в Италии в 2018 году за преднамеренное замедление работы телефонов с обновлениями операционной системы, которые привели к «серьезным сбоям в работе и значительному снижению производительности, что ускорило замену телефонов», согласно данным антимонопольного органа Италии. . Это большое дело, поскольку более длительное хранение старых телефонов значительно снижает воздействие вашего телефона на окружающую среду.

Вопросы рабочей силы — еще одна серьезная проблема.Инвесторы давно знают о нарушениях прав работников в цепочке поставок Apple, многие из которых происходят от тайваньской электронной компании Hon Hai Precision Industry Co., Ltd. (тикер: HNHPF), более известной как Foxconn. В 2010 году 18 сотрудников Foxconn попытались покончить жизнь самоубийством, спрыгнув с крыши здания. Частично в попытках самоубийства виноваты ужасающие условия труда на фабрике по сборке iPhone и другой бытовой электроники. Ситуация не улучшилась: в отчете Apple о прогрессе в сфере ответственности поставщиков за 2019 год подробно описаны 27 основных нарушений трудовых прав и прав человека.В их число вошли нарушения фальсификации рабочего времени за 24 часа, два нарушения трудовой кабалы и одно нарушение трудового права несовершеннолетних.

Как насчет Samsung? Samsung Electronics — крупный южнокорейский производитель электроники, который не только производит смартфоны, но и производит полупроводники, телевизоры, бытовую технику и многое другое. У Samsung не так много ярких зеленых объявлений, как у Apple, за последние несколько лет, но это потому, что Samsung занималась корпоративной устойчивостью до того, как это стало круто. Согласно отчету об устойчивом развитии за 2019 год, Samsung создала свой первый центр приема и переработки электронных отходов в 1998 году, а в 2004 году начала внедрять принципы устойчивого развития в процесс проектирования.Компания снизила интенсивность выбросов CO2 на 59% с 2008 по 2013 год и к следующему году планирует использовать возобновляемые источники энергии для 100% энергии, используемой на ее заводах, офисных зданиях и производственных объектах.

Примечание: использование возобновляемой энергии обеими компаниями не увеличивает их чистую выручку (см. Таблицу показателей ниже), поскольку Corporate Knights считает это эквивалентом горнодобывающей компании, компенсирующей загрязнение за счет возобновляемой энергии, производимой на месте. Это похвально, но и Apple, и Samsung потребуется переработать переработанный контент, чтобы избежать воздействия добычи их компонентов.

Как и Apple, Samsung не рекомендует ремонтировать свои продукты, усложняя их ремонт. Согласно рейтингу ремонтопригодности смартфонов iFixit, большинство iPhone с рейтингом EPEAT Gold имеют средний балл шесть или семь из десяти, а мобильные телефоны Samsung EPEAT Gold — три или четыре из десяти.

Кроме того, Samsung плохо справилась с последним руководством Гринпис по электронике от 2017 года. Показательный пример: компания получила оценку D- за устранение опасных химических веществ, в то время как Apple получила Б.

Samsung также ошибается, когда дело касается своих сотрудников.Генеральный директор Samsung зарабатывает в 478 раз больше, чем средний рабочий, а расследование, проведенное Associated Press в 2016 году, выявило более 200 случаев заражения сотрудников фабрики Samsung такими заболеваниями, как лейкемия, волчанка, лимфома и рассеянный склероз. Когда семьи запросили дополнительную информацию о том, как эти сотрудники заболели, Samsung попросила правительство Южной Кореи не раскрывать типы и объемы веществ, опасаясь раскрытия коммерческой тайны. В прошлом году Samsung наконец извинилась и обязалась выплатить компенсацию бывшим и нынешним сотрудникам, страдающим от профессиональных заболеваний.

С финансовой точки зрения это немного не так. Обе компании показали хорошие результаты в течение последних пяти лет с большим потенциалом роста по мере появления новых инноваций, которые заставляют потребителей выстраиваться в очередь для запуска новых продуктов.

С точки зрения устойчивости, хотя десять лет назад Samsung, возможно, и опережал конкурентов, она начинает отставать по нескольким направлениям. Между тем Apple еще многое предстоит сделать, но она более агрессивно подходит к некоторым своим экологическим целям. Я считаю, что компании на данный момент связаны, но скоро Apple возьмет на себя инициативу, если она продолжит свою текущую траекторию.

В любом случае, сайт технических новостей и обзоров Engadget был прав, когда заявил, что «сегодня в Северной Америке нельзя купить этичный смартфон». Думаю, я просто отремонтирую экран своего телефона и подожду, пока Fairphone наконец не приедет из Европы.

Следующая таблица показателей основана на данных за 2017 год.

Beta — это показатель волатильности акции по отношению к рынку. По определению, у рынка есть бета 1.0, а отдельные акции ранжируются в зависимости от того, насколько они отклоняются от рынка. Акция, которая со временем колеблется больше, чем рынок, имеет бета выше 1.0. Меньшая бета означает меньший риск.

В вашем портфеле есть компания, которую вы хотите заменить более устойчивой? Напишите нам письмо или отправьте нам твит!

Тим Нэш ведет блог как «Экономист устойчивого развития» и является основателем Good Investing.

Инвестирование сопряжено с риском.Эта статья представляет собой общее обсуждение достоинств и рисков, связанных с этими акциями, а не конкретную рекомендацию. Поговорите со специалистом по инвестициям и убедитесь, что ваш портфель диверсифицирован. Тим Нэш не владеет акциями компаний, упомянутых в этой статье.

Apple iPhone 11 Особенности, которых нет в Samsung Galaxy S20

• Линейка Samsung Galaxy S20 загружена функциями, которых нет в iPhone 11 и 11 Pro, такими как подключение 5G и экранный датчик отпечатков пальцев.
• Но есть несколько областей, в которых Apple также превосходит Samsung, особенно когда речь идет об определенных функциях камеры и качестве экрана.
• Расхождения также иллюстрируют различные подходы Apple и Samsung к рынку смартфонов. В то время как Samsung сосредоточен на предоставлении ярких новых передовых функций, таких как подключение 5G и 108-мегапиксельная камера, преимущества Apple в основном заключаются в ее экосистеме iOS.
• Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

Новые смартфоны Samsung Galaxy S20, которые будут выпущены 6 марта, обладают множеством функций и возможностей, которых нет в iPhone от Apple. Например, они поддерживают подключение к сети 5G и, помимо прочего, имеют экранный датчик отпечатков пальцев и камеры с более высоким разрешением. В самой дорогой модели даже есть колоссальная 108-мегапиксельная камера.

Но линейка iPhone 11 от Apple, в которую входят некоторые модели, которые дешевле, чем у Samsung, также обладает некоторыми возможностями, которых нет в семействе Galaxy S20.Некоторые из этих функций являются программными и связаны с камерой iPhone, а другие связаны с дисплеем смартфонов Apple. И определенные качества сосредоточены на экосистеме iOS от Apple и преимуществах, которые она использует по сравнению с более фрагментированным Android от Google.

Вы также заметите, что, хотя преимущества Samsung сосредоточены на ярких аппаратных функциях, таких как датчики камеры и биометрические сканеры, активы Apple немного более тонкие и встроены в операционную систему.

Недавно анонсированный Samsung Galaxy S20 стоит от 1000 долларов, Galaxy S20 Plus — от 1200 долларов, а высококлассный Galaxy S20 Ultra стоит не менее 1400 долларов. Для сравнения: iPhone 11 стоит от 700 долларов, iPhone 11 Pro — от 1000 долларов, а iPhone 11 Pro Max — от 1100 долларов.

Вот более подробный обзор некоторых функций, доступных на Apple iPhone 11 и 11 Pro, которые вы не можете получить на устройствах Samsung Galaxy S20.

Samsung Galaxy S20 против iPhone 11 — характеристики, отличия и что лучше?

Компания SAMSUNG представила сегодня новый мобильный телефон, чтобы противостоять iPhone.

Samsung Galaxy S20 поставляется с безумной камерой и возможностью подключения 5G, но как он соотносится с последним мобильным телефоном Apple?

5

Samsung Galaxy S20 — характеристики и особенности

Начнем с нового Самсунга.

Он может похвастаться великолепным дисплеем и чудовищной камерой с 30-кратным цифровым зумом, что позволяет делать снимки отдаленных объектов крупным планом.

Эта функция, получившая название «Space Zoom», по сути превращает ваш телефон в карманный бинокль.

Вдобавок к этому вы получаете до 12 ГБ оперативной памяти и ультразвуковой сканер отпечатков пальцев, который находится под экраном.

5

Вот характеристики:

• Размеры: 151.7 x 69,1 x 7,9 мм
• Вес: 163 грамма
• Экран: AMOLED, 6,2 дюйма
• ОС: Android 10
• Память: 128 ГБ (можно добавить до 1 ТБ с помощью SD-карты)
• Селфи-камера: 10 МП
• Основная камера: Тройная — основная 12 МП + сверхширокоугольный объектив и 30-кратный телеобъектив
• Разблокировка: сканер отпечатков пальцев под экраном, распознавание лиц
• Аккумулятор: 4000 мАч
• Цвета: черный космос
• Возможности подключения: варианты 4G и 5G
• Оперативная память: версии 8 ГБ и 12 ГБ
• Цена: От 799 £

Когда я смогу его достать?

Samsung Galaxy S20 выходит в Великобритании 13 марта 2020 года.

Его можно найти на веб-сайте Samsung и во всех основных сетях Великобритании.

5

iPhone 11 — характеристики, функции и многое другое

iPhone 11 выпущен в сентябре и является одним из лучших мобильных телефонов Apple на сегодняшний день.

У него отличная система камер и впечатляющее программное обеспечение в iOS 13, но он немного отстает, когда дело доходит до дисплея.

Вот характеристики:

• Размеры: 150.9 x 75,7 x 8,3 мм
• Вес: 194 грамма
• Экран: LCD, 6,1 дюйма
• ОС: iOS 13
• Память: 64 ГБ, 128 ГБ и 256 ГБ (без слота для SD-карты)
• Основная камера: двойная — основная 12 МП и сверхширокая 12 МП
• Селфи-камера: 12 МП
• Разблокировка: Face ID
• Аккумулятор: 3110 мАч
• Возможности подключения: только 4G
• Оперативная память: версии 8 ГБ и 12 ГБ
• Цена: От 729 £

Когда я смогу его достать?

На случай, если вы жили под скалой: сейчас он вышел и доступен в большинстве крупных британских сетей, а также на веб-сайте Apple.

Интернет 5G — что это?

Вот что вам нужно знать …

• 5G — это новое поколение сетей мобильной связи
• Так же, как 4G сделал ваш мобильный интернет быстрее и надежнее по сравнению с 3G, 5G сделает то же самое
• Телефонные сети по всей Великобритании в настоящее время изо всех сил пытаются ввести скорость телефона 5G для британцев
• Типичная сегодняшняя скорость 4G обычно составляет от 50 до 100 Мбит / с
• Но ранние скорости 5G поднимут эту планку до нескольких сотен мегабит в секунду
• И как только сети 5G будут усовершенствованы, вы будете рассчитывать на скорость гигабит в секунду
• Однако вам нужно будет перейти на тарифный план телефона с тарифом 5G.
• Кроме того, не все смартфоны поддерживают Интернет 5G — у них должен быть модем с поддержкой 5G внутри
.
• Мы только начинаем видеть смартфоны 5G, выпущенные в 2019 и 2020 годах, поэтому старые телефоны не поддерживают новые скорости.
• Многие ведущие производители телефонов взяли на себя обязательство создавать (или уже запустили) смартфоны с поддержкой 5G
• Сюда входят Samsung, Huawei, OnePlus, LG и Oppo

5

Окончательный приговор — что лучше?

Samsung Galaxy S10 меньше и легче, чем iPhone 11, и, возможно, может похвастаться лучшей из двух камер.

Его тройной снимок имеет на один объектив больше, чем его конкурент Apple, и может увеличивать до 30-кратного цифрового увеличения, в то время как iPhone 11 ограничен только 5-кратным цифровым увеличением.

Вдобавок ко всему, S20 оснащен AMOLED-дисплеем, который является большим улучшением ЖК-экрана, предлагаемого iPhone.

AMOLED ярче и предлагают больший диапазон цветов, чем их ЖК-аналоги, из-за способа использования пикселей.

Однако iPhone 11 еще не вышел из строя.

5

Он поддерживается iOS 13, последней версией мобильного программного обеспечения Apple.

Это зависит от личных предпочтений, но для меня iOS 13 намного умнее и проще в использовании, чем Android 10 — программное обеспечение, загружаемое на большинство современных телефонов Android.

Кроме того, iPhone 11 доступен в большем диапазоне цветов, предлагая варианты черного, зеленого, желтого, фиолетового, красного и белого цветов.

S20, с другой стороны, предлагает три цвета: Cosmic Grey, Cloud Blue и Cloud Pink.

iPhone тоже немного дешевле S20, но ненамного. Однако этого следовало ожидать, поскольку он появился почти шесть месяцев назад.

В конце концов, какой из них вы выберете, будет зависеть от ваших приоритетов: хотите ли вы абсолютно новейшие функции и систему камеры или что-то более дешевое, поддерживаемое отличным программным обеспечением Apple?

Из других новостей, вы можете прочитать нашу разбивку дат выпуска линейки S20, спецификаций и цен здесь.

Мы рассмотрели, как Galaxy S20 соотносится со своими предшественниками, S10 и S9.

А вот и наш репортаж о грандиозном выпуске телефона.

Вы в восторге от новых мобильных телефонов Samsung? Дайте нам знать об этом в комментариях!

Мы платим за ваши истории! У вас есть история для команды Sun Online Tech & Science? Напишите нам по адресу [email protected]

От редакции: Супер заклятые враги — почему мир лучше с Apple и Samsung

AppleInsider поддерживается своей аудиторией и может получать комиссию, когда вы совершаете покупки по нашим ссылкам.Эти партнерские отношения не влияют на наши редакционные материалы.

Apple и Samsung часто изображают как непримиримых врагов, но также не секрет, что они также являются крупнейшими клиентами самих себя, несомненно, зависящими от успеха бизнеса друг друга. Может ли это измениться и станет ли мир лучше, если будет только один, гигантский, более вертикальный производитель телефонов?

Apple и Samsung имеют давнюю историю партнерства и соперничества.Вот почему эти две совершенно разные компании работали вместе в прошлом, почему они столкнулись с конфликтом и что это означает для их будущего и их клиентов.

Apple зажигает пламенную дружбу с Samsung

Samsung на протяжении десятилетий является одним из поставщиков компонентов Apple, первоначально поставляя в основном жесткие диски и оперативную память для компьютеров Mac, конкурируя со многими другими компаниями. Но эти отношения стали намного сильнее, когда Apple перестала быть просто бутиковым производителем ПК с относительно небольшими объемами производства.

Это началось с выпуска Apple в 2001 году iPod, нового устройства для образа жизни, основанного на недавно разработанном сверхтонком новом 1,8-дюймовом жестком диске Toshiba, ранее не имевшем очевидных вариантов использования, и стандартном процессоре ARM от PortalPlayer.

Оригинальный iPod

Возможность Apple закупать передовые компоненты от различных производителей — а затем продавать свои iPod как продукт с премиальной ценой среди множества более дешевых альтернатив, которые также не работали — радикально изменила дизайн и масштабы производства этих компонентов.Раньше именно коллективная индустрия ПК определяла большинство тенденций спроса на компоненты, и Apple играла в этом лишь минимальную роль.

Когда iPod стал популярным и начал продаваться десятками миллионов единиц, он привлек внимание Samsung. В 2006 году Samsung начала поставлять Apple процессор ARM, который резко заменил PortalPlayer в оригинальном iPod nano. С этого момента Samsung начала поставлять все мозги ARM «System on Chip» для новых плееров iPod.Компания также начала поставлять Apple микросхемы флэш-памяти для iPod nano и shuffle 2G, а также новый 1,8-дюймовый жесткий диск для iPod Classic 6G от Apple.

Apple видит средства производства

Переход Apple на флэш-накопители в новых моделях iPod был важен, потому что компания разрабатывала еще одно устройство: iPhone. Он не мог использовать жесткий диск для хранения. Представив флэш-память большой емкости с iPod nano, Apple не только вышла на рынок флэш-MP3, но и оплатила разработку эксклюзивных производственных линий микросхем памяти высокой плотности в больших объемах до того, как в них возникнет необходимость в iPhone.Строительство и эксплуатация завода по производству микросхем — это не просто фантастически дорого; это требует особых навыков и знаний. Apple не могла просто развернуть собственные фабрики по производству микросхем, чтобы производить достаточно деталей для себя. Требовался надежный поставщик.

В то же время, без выстраивания в очередь известных клиентов, для производителей микросхем, таких как Samsung, было бы чисто спекулятивным и очень рискованным начинать инвестировать в массовое производство микросхем большей емкости. Простаивающая фабрика по производству микросхем быстро теряет деньги. Но с появлением Apple продвинутых предложений по скупке будущего производства таких заводов Samsung и другие производители могли уверенно отказаться от того, что они продавали в настоящее время, и разработать более быстрые и совершенные кремниевые продукты премиум-класса, которые они могли бы продавать более прибыльно в больших и надежных объемах.

Стив Джобс демонстрирует оригинальный iPod в 2001 году

В то время как Стив Джобс был дальновидным шоуменом, который продвигал iPod для требовательных к технологиям пользователей, Тим Кук был его операционным экспертом, выстраивая практическую способность производить эти устройства в огромных количествах с точным и запланированным контролем ценообразования. Причина, по которой Microsoft, Sony, Panasonic и Samsung не смогли эффективно противостоять iPod Apple, отчасти заключалась в том, что у них не было рабочих мест, а также потому, что у них не было Кука.

Samsung обнаруживает, что ему нужен Apple

Хотя 1,8-дюймовые жесткие диски существовали за десять лет до iPod, Apple начала их покупать, когда Toshiba достигла нового уровня сложности, сделавшего их подходящими для такого портативного устройства премиум-класса. Спекулятивное развитие Toshiba было удачным, но не гарантированным. Это произошло только после десятилетия создания небольших приводов, которые было нелегко продать в реальных объемах. Они были слишком малы для ноутбука и слишком дороги для любого существующего небольшого устройства.

1,8-дюймовый iPod drive

После того, как iPod прочно зарекомендовал себя в качестве популярного продукта, Samsung бросился конкурировать с поставкой 1,8-дюймовых жестких дисков Toshiba. Затем в конце того десятилетия компания спекулятивно разработала диски все большего размера. Однако к 2007 году интерес Apple к iPod classic увеличенной емкости достиг 180 ГБ, так как ее клиенты перешли на флэш-накопители в iPod nano, iPod touch и iPhone. Samsung разработала модель еще большего размера на 250 ГБ, но Apple никогда ее не использовала.

Вместо этого Apple упростила свои классические предложения iPod до единой, более тонкой модели на 120 ГБ. По мере того, как весь рынок MP3-плееров исчез, а спрос на нетбуки начального уровня с 1,8-дюймовыми дисками не стал материализоваться, как ожидалось, Samsung оказалась без крупных покупателей своего самого продвинутого 1,8-дюймового диска. После того, как Apple прекратила выпуск последнего iPod classic в 2014 году, вся категория 1,8-дюймовых компонентов быстро ушла в небытие.

Способность Samsung получать прибыль от производства компонентов заключалась не только в разработке передовых технологий и производственных мощностей.Для этого также требовался покупатель, в идеале тот, кто очень любит компоненты более высокого класса. И никто не скупал запчасти премиум-класса быстрее, чем Apple, потому что никто не продавал готовую продукцию премиум-класса в невероятных масштабах iPod. Для всех остальных продукты премиум-класса были узкой нишей; массовые продажи требовали компромиссов для достижения привлекательно низких цен.

Это было ясно в судьбе PortalPlayer, который получал большую часть своей прибыли от продаж Apple. После потери бизнеса Apple PortalPlayer был продан компании Nvidia, которая затем приступила к продаже собственной платформы на базе микросхем для MP3-плееров и других мобильных устройств.Но, несмотря на создание платформы для чипов Tegra, которая могла похвастаться исключительной производительностью, Nvidia не смогла найти такого покупателя, как Apple, для покупки ее чипов. Она пыталась продавать свои микросхемы Microsoft, Motorola, Google, LG, Sony, Acer, Asus, Lenovo — и даже продавала микросхемы Samsung и пыталась использовать Tegra в своем собственном оборудовании Shield. Тем не менее, все эти продукты не смогли продаваться в устойчивых объемах, которые могли бы сохранить прибыльность Tegra и поддержать ее продвижение в качестве платформы для микросхем.

Без Apple Samsung могла бы стать еще одной Nvidia Tegra.

Apple нужен Samsung

Apple не смогла бы массово производить и продавать свои продукты премиум-класса без постоянных и надежных крупных поставок современных компонентов. Он с болью узнал об этом за годы попыток уговорить IBM достаточно продвинутые чипы PowerPC для своих компьютеров Mac. Apple перешла на процессоры Intel в 2006 году. Но когда она обратилась к Intel с просьбой также произвести чипы для своего нового проекта телефона, Intel отказалась.

Пол Отеллини, в то время генеральный директор Intel, позже публично заявил, что не верит, что его компания сможет заработать достаточно денег, создавая мобильные чипы для нового iPhone от Apple, чтобы покрыть затраты на его разработку, в основном потому, что он не мог представить себе Apple. возможность продавать iPhone в больших количествах.

Apple также потеряла доверие к PortalPlayer, поэтому обратилась к Samsung с просьбой производить свои ARM SoC для новых плееров iPod. Это дало Samsung нового обширного надежного покупателя для миллионов своих чипов ARM, что позволило ей уверенно инвестировать во все более совершенные кремниевые чипы SoC. И это обеспечило Apple возможность закупить передовую ARM SoC от Samsung для своего гораздо более совершенного iPhone, который планируется выпустить в 2007 году.

Параллельно с этим современные твердотельные плееры iPod от Apple начали упаковывать все большие объемы флэш-памяти с использованием микросхем премиум-класса с высокой плотностью.Samsung вместе с Hynix, Toshiba и Micron разработали возможности для создания достаточного количества флэш-памяти, чтобы позволить Apple резко увеличить производство компонентов для своих 8-гигабайтных iPhone до миллионов, поскольку спрос оказался выше, чем ожидалось. Экономия на масштабе, реализованная Apple, также позволила ей снизить цену, что еще больше повысило ее привлекательность.

Через два года после появления iPhone Apple выкупила все производственные мощности Samsung, искажая глобальные поставки флэш-накопителей таким образом, что кому-либо еще было трудно создавать значительные объемы для своих телефонов или любых других устройств с такой же щедрой ценой. объемы хранения.

Мифы о дешевизне и дорогих iPhone

Создание достаточного количества компонентов было критически важно, потому что, когда появился iPhone, не существовало смартфонов со значительным объемом встроенной памяти или более чем минимальной оперативной памятью, необходимой для запуска их детских апплетов. Прислушиваясь к своим клиентам, которые в основном были операторами мобильной связи, ищущими «удобные для оператора, достаточно хорошие» телефоны для раздачи конечным пользователям, производители телефонов в основном создавали телефоны, которые можно было продавать как можно дешевле.Это требовало минимального объема памяти и оперативной памяти и только «достаточно хороших» SoC.

Недавняя идея, продвигаемая анти-Apple блоггерами, о том, что именно Apple изобрела сегодняшние цены на смартфоны премиум-класса от 750 до 999 долларов за последние пару лет, вызывает особенное недоумение, поскольку такие телефоны, как Sony Ericsson P990 и HTC TyTN, были оценены по такой цене. высокий при запуске iPhone. Тем не менее, они поставляли только 64 МБ ОЗУ и в основном полагались на дешевые, но медленные SD-карты для хранения. Оригинальный iPhone от Apple предоставлял вдвое больше оперативной памяти и встроенных гигабайт памяти по гораздо более низкой цене, потому что Apple фактически продавала iPhone в огромных объемах.

Многие технические репортеры и конечные пользователи в то время требовали телефонов с минимальным встроенным хранилищем вместо съемных SD-карт, которые можно было бы дешево модернизировать в будущем. Однако съемное хранилище усложняло физический и логический дизайн телефонов, ограничивая размер приложений и затрудняя управление приложениями и большими документами, такими как базы данных фотографий, и делало практически невозможным защиту мобильных устройств и данных на них.

Стратегия Apple, заключающаяся в закупке микросхем памяти большой емкости в больших объемах и отсутствии средств расширения или удаления, побудила покупателей перейти на более премиальные модели, обеспечивающие лучший опыт.Производство оригинального iPhone 4 ГБ было прекращено почти сразу, что позволило Apple заказать чипы еще большей емкости. Это, в свою очередь, способствовало развитию производства флэш-накопителей. И это позволило Samsung переключить производство на более совершенные и прибыльные компоненты.

За пределами Apple не было большого спроса на современные флеш-накопители в карманах каждого. Производители телефонов отчаянно пытались производить телефоны менее чем за 150 долларов, которые операторы мобильной связи могли раздавать своим абонентам каждые два года в качестве субсидированных устройств, которые заключали с ними долгосрочный контракт.Для этого требовалось хранилище на SD-карте, которое позволяло телефонам работать больше как простые игровые приставки Nintendo, способные запускать только элементарные апплеты, а не быть мощными компьютерами общего назначения с безопасным и надежным хранилищем и достаточным объемом оперативной памяти для поддержки программного обеспечения «настольного класса».

Samsung включает Apple с конкурирующими потребительскими устройствами

После многих лет наблюдения за прибыльностью продаж iPod от Apple и появления на рынке iPhone в качестве звездного конкурента, из-за которого существующий портфель смартфонов Omnia, состоящий из телефонов Symbian и Windows Mobile, выглядел как старомодный горячий мусор, Samsung решила, что ему нужно лучше работать на развивающихся рынках. для собственной готовой продукции, а не просто продавать свои лучшие компоненты Apple.Для этого потребуется что-то, больше похожее на iPhone.

После многих лет поставки запчастей Apple, Samsung решила, что это может быть просто Apple

В 2009 году компания выпустила свой первый Android, Samsung Galaxy, также известный как i5700, вслед за выпуском Apple iPhone 3GS. Но примечательно, что в то время как Samsung поставляла детали для обеих моделей, его собственный флагманский телефон решил использовать гораздо менее мощный чип ARM, поставлял только половину оперативной памяти и предоставлял только 8 ГБ памяти, полагаясь на проблемные SD-карты для расширения.Apple уже продавала iPhone на 32 ГБ. Все решения Samsung резко снизили стоимость производства устройства, застраховавшись от сбоев или ограниченных продаж.

В то же время Galaxy дебютировал с экраном AMOLED от Samsung. Он также превзошел iPhone 3GS, поддержав мобильный сервис HSDPA «3.5G», предоставив камеру с более высоким разрешением со вспышкой и аккумулятор большей емкости. Таким образом, хотя Samsung не был уверен, что сможет продавать телефон Galaxy в количествах iPhone, которые будут поддерживать более высокую стоимость его основных компонентов, Samsung использовала как свой опыт в создании телефонов, так и свое положение в производстве компонентов, чтобы дать своему собственному смартфону премиум-класса. конкурентное преимущество в других областях, которое он может продемонстрировать покупателям.

Samsung определенно не впервые конкурировал с Apple. Он уже продавал MP3-плееры и обычные ПК, а также выпустил планшет Q1EX-71G под управлением Microsoft Windows, новое «ультрамобильное» устройство, которое должно было продвинуть мобильность по сравнению с обычными ноутбуками, такими как MacBook от Apple, точно так же, как сегодняшний Galaxy Fold. стремится выглядеть оригинально и свежо, даже если не предполагается, что он будет продаваться в больших количествах или быть практичным продуктом.

UMPC Samsung за 1300 долларов продемонстрировал коллективное видение отрасли

Ни одна из продуктов Samsung не казалась законченной или высококачественной, но они также были в целом дешевле, чем предложения Apple, что привлекало «быстрых и дешевых» покупателей, ранее описанных г-ном.Ящерица. Samsung не отказывался от значительного числа владельцев iPhone; это привлекало более дешевую клиентуру, почти так же, как Xiaomi и другие «быстрые и дешевые» бренды начали делать это в Китае годы спустя.

Apple инвестирует больше в партнерство с Samsung

Примерно в то же время Apple превращалась из крупного покупателя в основном товарных компонентов, созданных Samsung, в специализированного партнера-соразработчика компонентов. К 2008 году Apple решила, что ей необходимо более активно контролировать дизайн, производство и поставку своих чипов для iPhone, отчасти для разработки более совершенных процессоров, чем рынок мог бы предположительно создать самостоятельно.И он нуждался в этих чипах не только для сегодняшних продуктов, но и в ожидании следующих, в том числе iPad 2010 года и новый Apple TV на базе iOS.

После трех лет использования пользовательских SoC Samsung, Apple выпустила совместный бренд A4

Apple и Samsung совместно работали над дизайном SoC для iPhone четвертого поколения, который Apple обозначила как A4. Samsung использовала тот же чип внутри компании под брендом Hummingbird, S5PC110, а позже задним числом переименовала его в Exynos 3.

В 2010 году Apple представила A4 как мощный мозг своего нового iPad, а позже в том же году использовала его в совершенно новом iPhone 4.Samsung использовал его во втором крупном флагмане Android, Galaxy S, который он также продавал под брендом Google как Nexus S. Позже в том же году он использовал его в Galaxy Tab.

Эти шаги вызвали беспокойство в Apple, потому что теперь она инвестировала в поставщика компонентов, который подорожал ее собственные продукты. И что еще более важно, Samsung теперь как можно точнее копировала дизайн, маркетинг, внешний вид и поведение программного обеспечения своих iPhone и iPad.

Apple и Samsung превращаются в заклятых врагов

Apple оказалась в затруднительном положении, потому что не было другого производителя компонентов, который мог бы легко создать свои чипы A4, хотя в 2011 году уже ходили слухи о том, что Apple смотрит на Intel или TSMC.Единственным реальным выходом Apple было подать в суд на Samsung за нарушение патентных прав, что потребовало бы месяцев отвлечения внимания и, возможно, прерывания критически важных поставок не только своих SoC, но и оперативной памяти, хранилища, дисплеев и других компонентов, которые Apple полагалась на Samsung.

В то время как оригинальный Galaxy был скорее заменителем, Galaxy S приобрел значительную популярность. Samsung заявила, что в 2010 году было продано 10 миллионов единиц новой модели. За время запуска iPhone 3GS было продано около 20 миллионов единиц, но Samsung росла и увеличивала продажи.Известность Galaxy S пришла отчасти из-за того, что его совместным брендом и продвижением занимался Google, а также потому, что его в целом приравнивали к iPhone от Apple, поскольку он выглядел практически идентично iPhone 3GS от Apple.

До появления Galaxy S большинство производителей Android работали над созданием оригинальных дизайнов, чтобы избежать судебных разбирательств с Apple. Теперь весь философский ажиотаж, который Google создавал вокруг Android как платформы, внезапно упаковывался и продавался крупным производителем, который делал все возможное, чтобы производить то, что казалось более дешевыми, практически идентичными клонами работ Apple.

Samsung начал внимательно следить за разработками Apple

Это была также горько знакомая территория для Apple, которая в более раннюю эпоху страдала, наблюдая, как близкий партнер превращается в прямого конкурента, а затем видя, что этот соперник получает полные законные права на копирование всей его технологии и использование ее против компании. История того, как Microsoft присвоила Mac, а затем выиграла судебные процессы против Apple в период 1988-1994 годов, также была достаточно свежа, чтобы ученые мужи могли процитировать ее, предсказывая ту же судьбу iOS в руках Android и, в основном, Samsung.

На этот раз Apple оказалась еще более проигравшей, потому что она боролась с двумя близкими партнерами по iPhone: Samsung и Google. А поскольку Google разглашал свои нарушения, Apple могла предъявить иск о возмещении финансового ущерба только против Samsung. И даже если он выиграет суд у Samsung, ему, вероятно, придется подать в суд на всех остальных лицензиатов Android, чтобы остановить их. И еще в 2010 году было еще много лицензий Android, которые достоверно выдавали себя за конкурентов Apple.

К концу 2010 года Motorola Mobility подала на Apple иски.В ответ она подала собственный судебный иск и вскоре в начале 2011 года подала в суд на Samsung. В течение нескольких месяцев практически каждый производитель телефонов был вовлечен в пучину судебных исков.

Apple и Samsung судили на Кармагеддоне

Поскольку их судебные дела тянулись в судах по всему миру, и Apple, и Samsung пострадали от отвлечения внимания. В конечном итоге Apple выиграла гораздо меньше, чем надеялась, и даже это стало почти бессмысленным. Тем не менее, этот случай раскрыл реальность того, что Samsung внутренне замышляла копировать Apple как можно точнее, устранив идею о том, что обе компании просто параллельно разрабатывали похожие проекты.Это не осталось незамеченным потребителями.

Испытания также выявили ряд неловких фактов, в том числе тот факт, что Samsung Galaxy Tab на самом деле не продавался, за исключением бахвальства компании, обнародовавшей цифры, чтобы обмануть прессу, ссылаясь на «поставки», которых на самом деле едва хватило для хранения. глобальный канал с инвентарем.

Пробная демонстрация «строго конфиденциальных» документов Samsung также показала, что компания чувствовала себя отчаянно проигравшей Apple, заявив в 2011 году, что «при более глубоком изучении iPhone 4S становится ясно, что Apple не беспокоится о нас как о конкуренте оборудования», и подробно Инициатива производителя компонентов «Global PR Reviews», где влиятельным блогам было уделено особое внимание, чтобы обеспечить создание ярких обзоров, которые могли бы побудить пользователей рассказать о его продуктах.

Надежды Samsung на то, что они смогут использовать преимущества собственного производства компонентов для продажи потребительских товаров по премиальным ценам без Apple, заставили их скопировать не только iPhone и iPad, но и iPod touch с его Galaxy Player. Компания также представила свою оригинальную концепцию продукта с фаблетом Galaxy Note, а позже выпустила новые продукты раньше Apple, в том числе умные часы Gear и головные уборы Gear VR. Он сотрудничал с Microsoft на новых ПК и с Google на нетбуках ChromeOS.Тем не менее, за исключением телефонов, ни один из этих продуктов не продавался хорошо и не приносил прибыли.

В отличие от этого и вопреки прогнозам экспертов по товарам, Apple продолжала продавать лидирующее количество премиальных iPhone, огромное количество iPad и продолжила успешно запускать Apple Watch и AirPods, подчеркивая огромную пропасть между способностями двух компаний последовательно проектируйте и доставляйте хиты продукта, чтобы эффективно создавать их в огромных количествах, а затем успешно продавать их с устойчивой прибылью.Samsung не могла, Apple могла.

После того, как Samsung прекратил «рабское» копирование iPhone, продажи его высококлассного Galaxy S начали сокращаться. В начале 2013 года Samsung могла похвастаться тем, что отгрузила 100 миллионов устройств Galaxy S трех поколений по сравнению с примерно 319 миллионами iPhone, которые Apple продала на сегодняшний день, причем каждая новая модель Galaxy значительно расширяется по сравнению с моделью предыдущего года. Но после достижения пика с выпуском Galaxy S III рост продаж высококлассных телефонов Samsung начал стабилизироваться, а затем снизился.

Отчасти это произошло потому, что Samsung не так откровенно копировал Apple и не заимствовал ее репутацию. Но отчасти это произошло из-за того, что Apple скопировала то, над популяризацией чего Samsung работала в течение многих лет: более крупные телефоны. Представление iPhone 6 и iPhone 6 Plus в 2014 году оказало драматическое влияние на продажи более крупных фаблетов Samsung, что способствовало увеличению прибыли телефонного подразделения Samsung.

По крайней мере, годы безудержного и бесстыдного копирования Samsung работы Apple дали производителю iPhone бесплатную лицензию на то, чтобы отобрать у Samsung то, над чем Samsung работал годами.За исключением Apple, ей удалось захватить домашнюю территорию фаблетов Samsung.

Apple живет без так много Samsung

Выпуск более крупных моделей iPhone 6 в 2014 году был особенно разрушительным для Samsung, потому что эти новые iPhone перешли с SoC производства Samsung на новый Apple A8, производимый исключительно на конкурирующей фабрике по производству микросхем TSMC. Кроме того, Apple активно продвигала свои новые экраны Retina HD, которые не были созданы Samsung и не использовали его технологию OLED, что позволило телефонам заметно улучшить точность цветопередачи и более широкие углы обзора.Apple также начала закупать больше оперативной памяти и флэш-памяти в других местах.

Этот удар «один-два» резко снизил доход от компонентов, который Samsung получал от продаж Apple, а также значительно снизил прибыль всего подразделения Samsung Mobile IM, получавшего от больших телефонов, что усложняло для Samsung инвестирование в создание передовых технологий для собственных нужд. телефоны, учитывая убывающую доходность, которую можно рассчитывать окупить.

Кроме того, в прошлом году Apple представила совершенно новую технологию, которая не была получена от Samsung: Touch ID.Вместо того, чтобы сотрудничать с Samsung, Apple нашла и эксклюзивно приобрела единственного поставщика передовых датчиков отпечатков пальцев.

Apple не сотрудничала с Samsung для выпуска Touch ID

Apple затем продала с ним тонны моделей iPhone 5s, сразу же обратив внимание на тот факт, что iPhone теперь имеет гораздо лучшую и простую систему безопасности, которая защищает ваши данные от случайного слежения. Это даже начало предотвращать чуму краж смартфонов.

Samsung пришлось изо всех сил пытаться найти альтернативу отпечатку пальца, и в итоге она получила явно худшую версию незадолго до того, как Apple начала продавать свои более крупные модели iPhone 6, которые стерли эксклюзивность Samsung в больших телефонах.Apple теперь продавала значительно большие объемы iPhone, в которых использовалось гораздо меньше компонентов Samsung, в то время как Samsung изо всех сил пыталась найти какой-либо рост продаж своих собственных телефонов высокого класса.

В то время как Samsung представила некоторые собственные привлекательные эксклюзивные функции, в том числе водонепроницаемость и беспроводную зарядку, в следующем году ее премиальный Galaxy S7 по-прежнему продавался всего около 55 миллионов единиц — примерно столько же, сколько было у Galaxy S III, в то время как Apple продавала. ежегодно продает около 200 миллионов iPhone.

В конце 2017 года линейка iPhone Apple «полностью премиум-класса» немного превзошла по продажам телефонов Samsung, которые в зимнем квартале продавались в среднем по цене всего около 250 долларов за штуку. В следующем году это повторилось, и, похоже, повторилось и в этом году.

Подразделение мобильных телефонов Samsung для обмена мгновенными сообщениями перешло от быстрорастущих прибыльных продаж к все более дорогостоящим усилиям, которые не всегда окупались и, конечно, не росли.Два года спустя было продано всего около 30 миллионов единиц Galaxy S9.

Samsung ищет компанию Apple и находит выигрыш OLED

Samsung отыграла производство части чипов Apple A9, но снова проиграла TSMC с A10 и всеми последующими SoC от Apple. Вряд ли этот бизнес вернуть. Тем не менее, он одержал исключительную победу, выпустив первый OLED-экран смартфона Apple для iPhone X.

Разработка Samsung OLED-технологии дает интересный взгляд на то, насколько хорошо компания работает в качестве поставщика компонентов по сравнению с производителем готовой продукции, конкурирующим с Apple.Samsung начала поставлять свои первые OLED-телефоны на Android десятью годами ранее, но у этих ранних поколений OLED были ужасные проблемы с точностью цветопередачи и углами обзора. Они выглядели дешевыми, но представляли собой новые технологии, и это нравилось некоторым энтузиастам.

Компания Samsung потратила десять лет на исследования и разработки для улучшения своих OLED-экранов с минимальными выплатами от собственных, умеренно прибыльных телефонов и от продаж другим производителям недорогих Android-устройств.Как и в случае с мини-жесткими дисками Toshiba, большой прорыв для OLED от Samsung принес партнерство с Apple по выпуску нового продукта.

К 2017 году в собственных высококачественных телефонах Samsung уже использовались довольно впечатляющие OLED-панели, но это не способствовало росту продаж. За несколько лет Samsung даже сделала свои гибкие OLED-экраны ключевой маркетинговой особенностью телефонов Galaxy под брендом Edge, изогнув сенсорный дисплей так, чтобы он продолжался по бокам устройства. Это способствовало быстрой моде в стиле, но эта функция была не совсем практичной, так как давала устройству виртуальные кнопки на краю, которые было очень легко случайно нажать.Примечательно, что Samsung больше не продвигает свой дисплей Edge как функцию. Это была модная уловка с ограниченной коммерческой привлекательностью, как и аналогично выброшенный сканер Iris.

Apple, однако, взяла гибкие панели дисплея Samsung и создала совершенно новый внешний вид iPhone X, изогнув дисплей на себя, чтобы создать уникальные закругленные углы и тонкую границу лицевой панели, что способствовало массовым продажам этого отличительного продукта, даже при минимальных затратах. премиальная цена.

Samsung поставила высококачественные гибкие OLED-панели, используемые в iPhone X

Samsung уже предлагал некоторые модели Galaxy по столь же высоким ценам, но им удалось продать их только в очень ограниченном количестве.Способность Apple продавать iPhone X за 999 долларов и выше массовой аудитории стала победой для обеих компаний. Но десятилетняя разработка и широкое внедрение лучшей на сегодняшний день технологии OLED также потребовали от обеих компаний, каждая из которых следовала своей траектории.

Без того, чтобы Samsung постепенно продвигал то, что изначально было ужасно выглядящим дисплеем по низким ценам в течение целого десятилетия, Apple не смогла бы получить передовую гибкую OLED-панель по разумной цене для использования на современных iPhone.

Бамбуковый элемент Bloomberg, пропагандирующий бренд

Идеальному симбиозу между производством технически продвинутых компонентов Samsung и мастерством Apple в разработке и продаже потребительских товаров часто уделяется мало внимания. Отчасти потому, что сенсационные блоггеры любят отрицать реальность и вместо этого рисуют картину, в которой Samsung на самом деле является столь же компетентным, инновационным дизайнером продуктов, а Apple — просто огромным рекламодателем, который обманывает публику обманчивым маркетингом, чтобы заставить их платить слишком много за то, что действительно просто товарное снаряжение.

По мере того, как iPhone X добился успеха, все ресурсы Bloomberg были сосредоточены на том, как новый телефон должен стать досадной неудачей, потому что подразделение дисплеев Samsung, производящее OLED-экраны, сообщало о давлении со стороны конкурентов — с предположением, что это может означать только одно. Новый телефон Apple рухнул.

Однако очевидной реальностью было то, что Samsung продолжала бороться с продажей собственных телефонов премиум-класса, а продажа компонентов высококачественных гибких OLED-дисплеев Apple фактически компенсировала провал Galaxy и удерживала Samsung на плаву.Это было открыто изложено в финансовых отчетах компании, в которых отмечалось, что «спрос на гибкие панели остается высоким в сегменте high-end», а также говорилось, что «рентабельность мобильного бизнеса, как ожидается, будет снижаться по сравнению с предыдущим кварталом из-за стагнации. продажи флагманских моделей на фоне слабого спроса и увеличения маркетинговых расходов для исправления ситуации ».

Samsung сообщил, что «спрос на гибкие панели остается высоким в сегменте high-end»

На самом деле правда была гораздо более убедительной историей, чем усталый вздор. Bloomberg решил вместо этого болтать.Единственное объяснение состоит в том, что его автор просто фанат дешевых на вид, «достаточно хороших» продуктов и не имеет отношения к тому факту, что большинство людей с любыми дискреционными расходами явно предпочитают более качественный дизайн, который Apple продает примерно по той же цене, используя лучшие компоненты, которые может производить Samsung, откалиброванные по высочайшим стандартам Apple.

Неужели кто-нибудь, готовый заплатить 1000 долларов за телефон, действительно ожидает, что он будет загружен таким же мусором рекламного ПО, как компьютер за 300 долларов? У Samsung Galaxy S10 есть.Он может копировать ценник iPhone X, но не может копировать его уровень класса.

Совершенно очевидно, что Samsung далеко не на уровне Apple в предоставлении покупателям высококачественного оборудования класса люкс. В противном случае он был бы стабильно успешным на протяжении последнего десятилетия, вместо того, чтобы прославиться быстрым отзывом и смущающим рекламным трюком прототипа, завершившим серию незначительных неудач. Если бы Samsung не отчаянно не нуждался в Apple, он бы давно успешно избавился от Apple и просто оставил бы все деньги на бытовой электронике.Он пытался это сделать, но потерпел неудачу.

С другой стороны, это не Apple тратит — а потратила — невероятные десятки миллиардов долларов на глобальный маркетинг брендов только для того, чтобы сжечь все дотла и подорвать собственную репутацию провальными часами, глупыми головными уборами, которые пришлось отозвать, потому что он был построен вокруг устройства с неисправными батареями и длинной серии ярких, но не очень практичных дизайнов, выдержанных в духе подростковой моды от H&M. Apple тратит на рекламу сравнительно мало по сравнению с аналогами и ничего по сравнению с Samsung.

Заклятые враги навсегда?

Один из постоянных рисков для Samsung заключается в том, что есть множество других поставщиков компонентов, которым тоже нужен бизнес Apple. Подобно тому, как Samsung потеряла производство SoC от Apple в пользу TSMC, она, вероятно, также потеряет бизнес Apple в пользу других производителей OLED, которые теперь приближаются к возможностям и возможностям Samsung. Эта конкурентная угроза должна держать Samsung на вершине своей игры, зная, что, хотя есть много потенциальных Samsung, надеющихся выйти из Китая, нет ни одного другого Apple, готового и способного поставлять миллионы своих компонентов высшего класса.

В то же время попытки Samsung конкурировать с Apple в области готовой продукции, похоже, также улучшили производительность Apple. Если бы Samsung не выпускал большие фаблеты, которые для многих поначалу казались яркими и нелепыми, но нашли свою нишу, Apple, возможно, не смогла бы так быстро разработать свои собственные большие iPhone. Если бы на рынок не вышли неуклюжие часы Gear от Samsung, вполне возможно, что команда Apple Watch не работала бы так усердно, чтобы выделиться, как утонченная и элегантная.

Samsung рылся в планшетах, выдвигая всевозможные идеи, чтобы увидеть, что может прижиться, — экспериментируя со стилусом и пробуя размеры от крошечных до огромных. Но это конкурентное давление также вынудило Apple продолжать улучшать свои продукты, чтобы оставаться впереди, и, похоже, подтолкнуло Apple к изучению потенциала продажи iPad mini, более крупных моделей iPad Pro, а также к тому, чтобы соответствовать и превосходить Samsung в разработке своего Apple Pencil для точной Рисунок.

В мире без Samsung Apple могла бы стать слишком самодовольной, решив, что она может просто сидеть сложа руки и собирать те же деньги, прилагая немного меньше усилий.В конце 80-х Apple явно намного опережала производителей обычных ПК, и у нее было мало реальных компетентных конкурентов. Это не сработало ни для Apple, ни для ее клиентов.

Сегодня у Apple снова нет серьезных конкурентов в области персональных компьютеров. Но вместо того, чтобы расслабляться, он пробивается на новые рынки одежды, здравоохранения, дома, аудио, автоинтеграции и других новых рынков, где действительно существуют надежные конкуренты.

Собственное подразделение Samsung Mobile IM — производитель Galaxy, Gear, Note и Chromebook — фактически самое близкое к Apple подразделение, но все еще не очень близко.И хотя мир без Samsung и только Apple пугает только тем, сколько все будет стоить, мир без Apple и только с Samsung будет почти таким же дорогим, но дрянным и неряшливым.

Вместо того, чтобы пытаться уничтожить Apple, на что у нее явно не хватает возможностей, Samsung следует признать, что более серьезная угроза — не ее ближайший партнер, прокладывающий дорогу высококачественным потребительским товарам премиум-класса. Напротив, самая большая угроза для Samsung — это китайские Samsung, которые изо всех сил пытаются удешевить рынок и снизить ожидания покупателей, чтобы они могли конкурировать за единичные продажи.

Huawei должен был быть угрозой для Apple, но на самом деле это убивает Samsung. Источник: Morgan Stanley Research