Меню

Apple цель компании: Корпоративные задачи — Карьера в Apple (RU)

Содержание

Корпоративные задачи — Карьера в Apple (RU)

Выберите команду и начните собственную историю.

Информационные системы и технологии

Каким образом более 130 000 сотрудников взаимодействуют между собой, с поставщиками и более чем с миллиардом пользователей во всём мире? Они полагаются на руководящий центр Apple — отдел информационных систем и технологий IS&T. Они смогут положиться и на вас, если вы будете если вы будете помогать в организации масштабных систем Apple (таких как Apple Pay и веб-сайт Apple), производства, логистики, торговли и работы объектов компании. Отдел IS&T также отвечает за развитие наших дата-центров по всему миру и управление ими. Направления работы: разработка веб-приложений, серверных систем и мобильного ПО, анализ и обработка данных, прикладное машинное обучение, контроль качества ПО, разработка систем безопасности, проектирование сетей, доставка контента, управление дата-центрами, техническая поддержка SAP и Oracle.

Вакансии в отделе информационных систем и технологий

Финансы

Эта команда помогает компании Apple и её инвесторам точно так же, как наши продукты помогают покупателям. Работа вместе с другими командами обеспечивает рост прибыли Apple (выручки от продаж и чистой прибыли) и помогает найти эффективные стратегии инвестирования и управления рисками. Направления работы: финансовое планирование, прогнозирование и аналитика, налоги, финансовый менеджмент, внутренний аудит, слияния и поглощения, бухгалтерский учёт.

Вакансии в отделе финансов

Юридические вопросы

Создавая и преобразуя целые отрасли и категории продуктов, Apple ставит перед этой командой уникальные юридические задачи, зачастую касающиеся неизученных правовых вопросов. Эта команда оказывает глобальную поддержку по всем нашим продуктам и деловым операциям, гарантирует соблюдение высоких этических и корпоративных стандартов Apple, а также защищает нашу интеллектуальную собственность.

Направления работы: корпоративное право, параюридические задачи, юридическая деятельность, управление проектами и администрирование.

Вакансии в юридическом отделе

Отдел кадров

Присоединяйтесь к этой команде, чтобы находить и развивать наш самый важный ресурс: наших сотрудников. Вместе мы будем искать по всему миру талантливых перфекционистов, идеалистов и новаторов. Ваши усилия помогут Apple и в дальнейшем быть самой передовой компанией, открытой для всех людей независимо от их происхождения и взглядов. И это только начало, ведь эта команда помогает сотрудникам Apple в профессиональном развитии в течение всей карьеры и поддерживает их в работе и жизни. Направления работы: подбор и развитие персонала, управление персоналом, обеспечение инклюзивности и многообразия, оформление заработной платы и премий.

Вакансии в отделе кадров

Обучение и развитие

Наши программы обучения и развития так же уникальны, как и другие продукты Apple.

Эта команда создаёт, улучшает и реализует учебные программы, которые предлагаются всем сотрудникам Apple, а иногда и нашим подрядчикам. Некоторые её участники специализируются на корпоративной культуре, стиле руководства и ценностях Apple. Другие занимаются формированием и укреплением важнейших технических знаний. Присоединяйтесь к нам, чтобы создавать информативные и эффективные учебные программы, которые обучают, развивают и вдохновляют. Направления работы: профессиональное обучение, организационное развитие, техническая подготовка, обучение специалистов по продажам, создание учебных материалов и анализ качества обучения.

Вакансии в отделе обучения и развития

Глобальная безопасность

Данная команда обеспечивает безопасность самых ценных активов Apple: наших сотрудников и наших инноваций. За работой Apple следит множество людей во всём мире, поэтому наши потребности в сфере безопасности обширны и уникальны. Эта команда разрабатывает решения для разнообразных задач: от физической безопасности помещений до защиты цепи поставок.

Направления работы: системы безопасности, оперативная служба, расследования, юридическая деятельность, аналитика, управление проектами и программами.

Вакансии в отделе глобальной безопасности

Миссия и видение Apple — что это такое, определение и концепция — 2021

Миссия Apple четко отражает вид деятельности, которой она занимается, конкурируя на рынке, и тип потребителей, на которых она ориентирована. А ваше видение определяет цели, которых вы надеетесь достичь в будущем.

Самым важным в заявлении о миссии и видении Apple является то, что они помогают всем сотрудникам компании стремиться к достижению целей. А также следовать и выполнять стратегии компании, чтобы сказанное соответствовало тому, что делается.

Помимо поощрения вовлеченности ваших сотрудников, это также вызывает энтузиазм у всех ваших пользователей. Предлагая им лучший опыт использования всех продуктов, которые они продают на рынке.

Миссия Apple

Без сомнения, миссия Apple явно нацелена на пользователей. Поскольку он ожидает, что каждый пользователь получит лучший компьютерный опыт персонализированным способом при использовании его продуктов. Независимо от типа пользователя, важно предоставить каждому инновационное решение с его программным и аппаратным обеспечением. Компания ценится во всем мире за надежность и высокое качество выпускаемой продукции.

Миссия Apple сформулирована следующим образом:

«Обеспечьте своим клиентам лучший пользовательский опыт с помощью инновационного оборудования, программного обеспечения и услуг».

Apple Vision

С другой стороны, видение Apple выражает желание компании делать все хорошо и, таким образом, получать отличные результаты в будущем. Он надеется добиться успеха, предлагая продукты, основанные на постоянных инновациях. Использование передовых технологий и высокого качества. Не забывая предлагать отличное обслуживание клиентов.

Видение Apple следующее:

«Мы верим, что мы находимся на земле, чтобы производить отличные продукты, и это не изменится».

Анализ миссии и видения Apple

При анализе миссии и видения Apple следует выделить следующие основные моменты:

1. Удовлетворение и сочувствие вашим клиентам.

Во-первых, одним из приоритетов миссии и видения Apple является удовлетворение потребностей своих клиентов. Предлагая вашим потребителям лучший персонализированный опыт при использовании ваших продуктов.

Действительно, его цель — разрабатывать продукты, которые в принципе просты в использовании, но добавляют к ним функции безопасности и высокотехнологичные функции. Что реально помогает улучшить пользовательский опыт.

Прежде всего, компания заботится о мельчайших деталях своей продукции. Чтобы удовлетворить реальные потребности своих пользователей и дать им конкретное решение их проблем. Это вызывает большое сочувствие к вашим клиентам.

2. Инновации

Во-вторых, еще одной главной целью миссии и видения Apple остается принцип инноваций. Вся организационная структура компании ориентирована на инновации.

Очевидно, что эта компания считается одним из самых важных ориентиров, когда речь идет о технологиях и инновациях на мировом рынке. Возможно, наиболее важными продуктами, разработанными и представленными на рынке брендом, являются музыкальный плеер iPod, телефон iPhone и планшет iPad.

Конечно, компания всегда ищет инновационные продукты для удовлетворения потребностей потребителей во всем мире.

3. Качество и превосходство

В-третьих, миссия и видение Apple заключается в том, что компания всегда стремится поставлять продукты самого высокого качества. Это требование вынуждает сотрудников создавать и разрабатывать качественные продукты и совершенствовать их как в дизайне, так и в производительности.

Конечно, качество и превосходство достигаются благодаря постоянным инновациям компании, которые заставляют пользователей воспринимать эти продукты как продукты с очень высокой добавленной стоимостью.

4. Работа в команде

В-четвертых, командная работа — важная основа успеха и производительности компании. Работа в команде облегчает принятие решений и улучшает общее управление бизнесом.

Естественно, в рабочей группе происходит обмен идеями и предложения. Это сделано для того, чтобы повысить эффективность работы компании и улучшить качество жизни всех сотрудников.

5. Индивидуальное вознаграждение

При этом признается и вознаграждается вклад каждого человека в компанию. По этой причине компания считает важным финансовое признание своих сотрудников, которое зависит от их вклада и результатов работы.

Следует отметить, что вознаграждение носит не только экономический, но и эмоциональный характер, чтобы создать приятную и мотивирующую рабочую среду.

6. Социальный вклад

Наконец, Apple также включает в свою миссию и видение стремление сделать мир лучшим местом для жизни людей. Он надеется достичь этого за счет эффективного использования технологий. Компания надеется стать экономическим, интеллектуальным и социальным активом сообществ, в которых используются ее продукты.

В частности, они хотят, чтобы их продукты улучшали и расширяли возможности людей улучшать свою работу, тем самым внося свой вклад в лучший мир. Он надеется облегчить жизнь людям, используя простые и удобные в использовании технологии.

Наконец, мы можем сделать вывод, отметив, что миссия и видение Apple позволили компании направить свои действия в настоящее время для достижения результатов, которых они ожидают в будущем.

В последние годы Apple считается ведущей компанией на мировом рынке, особенно по запуску инновационных продуктов. Компании удалось изменить то, как люди слушают музыку, разговаривают по телефону, играют в видеоигры и читают книги. Все это позволяет им заглядывать в будущее, которое считается очень успешным.

Как Apple борется за будущее планеты — Блог re:Store Digest

Человек истощает ресурсы планеты, а выбросы парниковых газов грозят глобальным потеплением. Тем временем все здания Apple работают исключительно на возобновляемой энергии, а отдельная Лаборатория экологической безопасности тщательно выбирает материалы для будущих устройств.

Компания служит примером для подражания в плане экологической ответственности, и мы расскажем подробнее о её деятельности в этом направлении.

1. Минимизирует углеродный след, чтобы не допустить глобального потепления

Apple освещает здания с помощью энергии из возобновляемых источников

Условным понятием «углеродный след» называют совокупность выбросов в атмосферу всех парниковых газов, которые произведены отдельно взятым человеком, какой-либо компанией, целой страной, а также конкретным мероприятием или продуктом.

Вредные выбросы в атмосферу становятся причиной образования дыр в озоновом слое и глобального потепления. В силах каждой компании свести их к минимуму. В этом направлении Apple выступает в роли примера для подражания.

Все здания Apple работают на возобновляемой энергии

Ветряная электростанция, которую построили в Китае при поддержке Apple

Apple организовала поставку энергии из возобновляемых источников во все свои магазины, офисы и центры обработки данных в 43 странах мира. Большую часть из неё компания вырабатывает самостоятельно.

Когда своей энергии не хватает, Apple покупает её у ближайших партнёров, но только у тех, которые используют возобновляемые источники. Несмотря на рост потребления, это дало компании возможность сократить выбросы более чем в два раза.

Более половины выбросов углерода происходит на этапе непосредственного производства. Именно поэтому для Apple очень важно, чтобы все компании, с которыми она работает, так же активно переходили на возобновляемые источники энергии.

К 2020 году поставщики компании смогут вырабатывать 4 гигаватт чистой энергии. Это треть от всего электричества, которое Apple потратила на производство абсолютно всех своих устройств в 2018 году.

Устройства Apple расходуют минимальное количество энергии

Смартфоны, планшеты, наушники и другие устройства Apple сертифицированы по энергетическому стандарту ENERGY STAR

Компания следит за энергоэффективностью каждого своего устройства, чтобы сократить суммарное использования электричества в мире.

За последние 10 лет Apple удалось сделать все свои устройства на две трети более экономичными в потреблении энергии. Учитывая, что в мире активно более миллиарда самых разных гаджетов компании, эта цифра выглядит особенно впечатляюще.

2. Повторно использует материалы, чтобы экономить ресурсы планеты

Алюминиевая стружка, которая получается во время переработки корпусов Mac

Apple стремится к полному циклу производства без необходимости добычи ресурсов и абсолютной независимости от них. Эта цель выглядит невероятной и недосягаемой, но компания планирует вплотную приблизиться к ней в ближайшее время.

Для этого компания перерабатывает состав материалов, чтобы их можно было использовать повторно, создаёт машины для разборки старых гаджетов, которые помогают извлечь из устройств редкоземельные и другие элементы.

Эффективные способы переработки

Процесс разборки iPhone с помощью робота по имени Daisy

В Apple уверены, что главным источников материалов для создания новых устройств должны стать старые гаджеты. В них содержится большое число вольфрама, редкоземельных и других элементов, которые можно перерабатывать.

Чтобы достать их, компания использует специального робота, который получил имя Daisy. Он предназначен для быстрой и эффективной разборки iPhone и других устройств для дальнейшей переработки.

Вторичные материалы становятся частью новых гаджетов

Этот Mac mini сделан из полностью перерабатываемого алюминия

Во время производства материнских плат Apple использует только переработанное олово. При этом корпуса своих устройств компания старается делать из материалов, которые можно переработать.

Чтобы перерабатывать алюминий, Apple пришлось создать специальный сплав, который не теряет свои свойства во время повторного использования. Из него уже сделаны корпуса новых MacBook Air и Mac mini.

3. Заботится о безопасности материалов, чтобы не нанести вред пользователям и экологии

Погружение в искусственный пот, который даёт возможность проверить реакцию материала

Каждое устройство Apple должно быть не только мощным и быстрым или прочным и красивым, но и безопасным для пользователя. Именно поэтому компания делает ставку на максимально безвредные материалы.

Apple проводит самые обширные в отрасли исследования вещей в составе каждого материала. Даже для спортивных ремешков для Apple Watch она используют не просто резину, а специально разработанный фторэластомер.

Специалисты Apple уверены в безопасности каждого компонента iPhone

Apple важно понимать, в каких условиях добываются материалы и действительно ли они безопасны для пользователя. Это особенно касается химических элементов, которые входят в состав некоторых компонентов.

Для этого компания разработала специальный перечень абсолютно всех материалов, которые в любом виде используются во время производства её устройств. После этого она начала проверку своих партнёров, а также всю цепочку поставки.

В Apple избавились от всех потенциально опасных материалов в аксессуарах

Немногие знают, но в рамках Apple работает отдельная Лаборатория экологической безопасности. В ней трудятся сертифицированные токсикологи, которые тщательно проверяют материалы на наличие вредных веществ.

У Apple гораздо более строгие требования, чем у государственных организаций. Специалисты компании даже разработали спецификацию регламентированных веществ, в которую входят запрещённые к применению в устройствах.

Apple заменяет потенциально опасные вещества в своих устройствах на более безопасные аналоги. Этого же компания требует от своих партнёров, которые с её подачи уже перешли на экологичные чистящие и обезжиривающие составы.

Apple отказалась от использования ПВХ и фталатов во всех шнурах питания, кабелях и наушниках. Специальные разработки дали компании возможность свести к минимуму контакт пользователей Apple с никелем, который может вызвать аллергию.

Экологические достижения Apple в цифрах

На 64% сократились углеродные выбросы Apple с 2011 года, несмотря на трёхкратное увеличение энергопотребления за этот же срок;

На 35% сократился углеродный след от деятельности компании за последние три года;

На 70% уменьшилось среднее потребление энергии устройств Apple в сравнении с 2008 годом;

300 миллионов долларов Apple вместе с партнерами инвестировала в разработку возобновляемых источников энергии;

900 тысяч тонн алюминиевой руды не было добыто из-за стратегии Apple перерабатывать использованные ранее материалы;

На 29 тысяч тонн удалось Apple сократить добычу оловянной руды благодаря использованию переработанного олова;

100% материалов для производства упаковки гаджетов Apple поступает из переработанных материалов или возобновляемых источников.

Своим примером Apple вдохновляет и нас быть внимательнее к своему потреблению. Помните, что будущее планеты, где живем мы и будут жить наши потомки, зависит от усилий каждого человека.


Читать «Стив Джобс. От первого лица» — Бим Джордж — Страница 2

Apple Event.

Презентация программного пакета для iPhone 4.0

8 апреля 2010 г.

Ядро компании Apple – ее сотрудники

Все, что мы собой представляем, – это наши идеи и наши люди. Вставать по утрам и тащиться на работу нас заставляют лишь бродящие вокруг нас в стенах компании блистательно умные люди. Я всегда полагал, что правильный подбор сотрудников – это залог успеха в любых делах.

D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты ««All Things Digital»)

30 мая 2007 г.

Генетический код компании Apple

Почти все мы с нетерпением ждем утра, чтобы снова бежать на работу. Я бы не сказал, что Apple переродилась просто в компанию, выпускающую электронику для массового потребительского рынка. Дело в том, что в некотором смысле изменился наш генетический код. Так получается, что поток электроники, выпускаемой для массового рынка, теперь неким загадочным образом превращается в Apple.

CNNMoney/com. Fortune. 21 февраля 2005 г.

О необходимости существования компании Apple

А если бы компании Apple не было на свете? Только подумайте, что на будущей неделе не вышел бы «Time». Завтра утром не были бы отпечатаны 70 % всех американских газет. Остались бы без своих личных компьютеров 60 % детей и 64 % учителей. Из Интернета исчезла бы половина сайтов, поскольку они созданы с помощью «Маков». Короче говоря, есть за что бороться и что спасать. Понимаете?

Time.

18 августа 1997 г.

Чтобы привлечь внимание

И еще один вопрос…

Произносится обычно в самом конце совещания в компании.

Быть лучшими

Нам не достаточно быть первыми; мы должны быть лучшими.

По поводу IPhone OS 4.0.

8 апреля 2010 г.

Что важно помимо подбора кадров?

Кадры решают не все. Набрав персонал, необходимо позаботиться о том, чтобы человек оказался окруженным такими же, как и он, талантливыми людьми; чувствовал, насколько важна его работа; понимал, что она является частью великолепного замысла, цель которого – сделать мир лучше. Подбор кадров – это часть той работы, которую нельзя выполнить в одиночку: для этого необходимо объединить усилия с теми, кто имеет опыт в этом деле и умеет отбирать игроков экстра-класса. Любому кандидату придется пройти собеседование как минимум с дюжиной сотрудников, занятых в разных сферах деятельности нашей компании, не только с теми, с кем ему предстоит непосредственно взаимодействовать на рабочем месте. Даже классным специалистам предстоит подвергнуться оценке широкого круга будущих коллег, которые уже обладают необходимой корпоративной культурой; именно они либо поддержат новичка, либо наложат вето на его кандидатуру.

Из книги «In the Company of Giants: Candid Conversations with the Visionaries of Cyberspace» («В компании гигантов. Разговоры запросто с пророками киберпространства»). 1997 г.

Брендинг

Вряд ли мы чего-то добьемся рекламой, если будем использовать для убеждения клиентов сравнительные аналитические таблицы, перечни технических параметров, характеристик и преимуществ. Воздействовать на покупателя можно, лишь затронув его чувства.

Из книги «The Apple Way: 12 Management Lessons from the World’s Most Innovative Company» («Принципы Apple: 12 уроков менеджмента от самой инновационной компании мира»). 2006 г.

Что представляют собой мировые бренды: Levis, Coke, Disney, Nike? Многие поставят в этот ряд и Apple. Можно потратить миллиарды долларов и создать бренд, который вряд ли сравнится с нашим, хотя мы расходуем на эти цели поразительно мало средств. Так что же такое компания Apple? Она помогает людям не просто механически выполнять заказанную работу, а позволяет раздвигать границы возможного и использовать то, что спрятано в «железном ящике», для преобразования мира.

Time.

18 августа 1997 г.

Широкий общеобразовательный базис

Когда-то Рид-колледж, где я учился, предлагал лучшую в стране программу по каллиграфии. И я решил научиться этому ремеслу, то есть понять, как это делается… Это было здорово! Тут и история, и та артистическая утонченность, которую наука никогда не сможет уловить. В общем, меня это увлекло. Разумеется, все эти навыки и знания не приносили мне никакой практической пользы. Однако спустя 10 лет, когда мы работали над конструкцией и дизайном компьютера Macintosh, эти знания мне очень пригодились.

Commencement Address (Выступление на Актовом дне) Стэнфордский университет.

12 июня 2005 г.

Жизненный опыт

В нашем деле огромная масса людей не может похвастаться очень уж разнообразным опытом. На их жизненном графике не хватает координат, чтобы, соединив их, построить правильную траекторию движения. Большинство не видят проблему во всем ее многообразии, поэтому их решения весьма прямолинейны. Чем выше культура человека, позволяющая ему шире использовать опыт человечества, тем лучше его конструкторские решения.

Wired. Февраль 1996 г.

Цель компании

Мы не продаем результаты научных исследований. Мы не нанимаем консультантов. Мы просто стремимся выпускать классную продукцию.

CNNMoney/com. Fortune.

Февраль 2008 г.

Конкуренция

После того, как менеджмент Apple заявил претензии по поводу шести сотрудников, которых Джобс увел в компанию NeXT.

Знаете, мне и в голову не приходило, что компания Apple имеет на меня право собственности. Я думаю, этого и быть не может. По-моему, я принадлежу самому себе. И для меня было бы странно прекратить заниматься любимым делом. Мы не претендуем на технологические секреты компании Apple или на стратегические идеи, которые ей принадлежат. И мне хотелось бы это подчеркнуть и зафиксировать письменно. Все, что происходит, не противоречит закону. Не вижу препятствий к тому, чтобы компания Apple с нами конкурировала, если уж наше новое дело так перспективно, как кажется. Подумайте сами, неужели компания стоимостью 2 млрд дол., в которой работают 4300 человек, не способна конкурировать с шестью парнями в джинсах?

Newsweek.

30 сентября 1985 г.

Компьютеры

Дело в том, что технически просто невозможно создать компьютер, который был бы вдвое лучше, чем у любого из конкурентов. Слишком многие уже умеют делать «железо». Считайте, что вам повезло, если ваше изделие окажется на 30 %, а тем более на 50 % лучше, чем у других. И даже в этом случае держите ухо востро – через полгода вас наверняка догонят.

Rolling Stone.

16 июня 1994 г.

Компьютеры для простых людей

Apple стоит на том, что стремится делать компьютеры для людей, а не для корпораций. Не нужно повторять Dell или Compaq.

Time.

18 октября 1999 г.

Компьютер как орудие труда

Компьютер – самый замечательный инструмент, с каким я когда-либо сталкивался. Это как велосипед, но только для нашего сознания.

Электронная библиотека «Memory & Imagination». 1990 г.

Неразбериха с номенклатурой изделий

Что я первым делом увидел, когда появился здесь? Тысячу и одно наименование производимого товара. У меня голова кругом пошла! И я начал всех спрашивать, почему нужно рекомендовать покупателям модель 3400, а, скажем, не модель 4400? Почему клиент, собравшись с духом, решит приобрести номер 6500, а не отважится сразу на 7300? Ответов на эти вопросы у меня не было и через три недели. Ну, а если я в этом не разобрался. то как разгадать этот ребус нашим клиентам?

Apple «проговорилась» о новой ОС для своих многолетних секретных разработок

| Поделиться

Apple готовит нечто под названием RealityOS. Эксперты полагают, что это операционная система для будущей платформы виртуальной или смешанной реальности.

Косвенные улики

На GitHub и в логах загрузки на Apple App Store обнаружились упоминания некоей новой операционной системы RealityOS, ранее не анонсировавшейся. Скорее всего, речь идет об операционной системе, специально предназначенной для VR/AR-решений.

О том, что разработки в этой области ведутся, известно уже несколько лет. Об этом свидетельствуют различные объявления о найме, опубликованные Apple, инсайдерская информация и другие признаки. Компания занимается разработками платформы смешанной реальности усилиями команды, насчитывающей более 1000 человек. Однако по каким-то причинам процесс буксует.

Еще в 2017 г. издание Bloomberg объявило, что в Apple готовят гарнитуру для системы смешанной реальности (AR/VR-очки или шлем), и что предположительная дата выхода этого продукта на рынок — 2019 г. Этого однако не случилось. По некоторым слухам выпуск устройства был запланирован на этот год, однако по более свежим данным он не состоится ранее 2023 г.

Самостоятельный агрегат или гарнитура

Известный аналитик Мин-Чи Куо (Ming-ChiKuo), специализирующийся на разработках Apple, предсказывает, что гарнитура Apple будет представлять собой самостоятельное устройство на базе процессора, равнозначного по своим возможностям M1. По данным Куо, гарнитура будет также оборудована сопроцессором, который станет отвечать за отслеживания глаз владельца гаджета.

Apple создает таинственное решение RealityOS

Также, по утверждениям Куо, устройство будет снабжено двумя OLED-дисплеями с разрешением 4К каждый, что уже само по себе потребует довольно значительных вычислительных ресурсов.

«Цель Apple заменить iPhone с помощью AR-решений в пределах десяти лет», — утверждает Куо, отмечая, что спрос на такие решения в ближайшие десять лет будет оцениваться в миллиард долларов.

Руслан Рахметов, Security Vision: Прорывные технологии рождаются при быстром принятии решений в сложных обстоятельствах

Безопасность

Ранее некоторые аналитики прогнозировали, что Apple сначала выпустит AR/VR-очки в качестве аксессуара к iPhone, который и будет осуществлять основную часть вычислительных функций. Однако, если Куо прав, то процессора смартфона не будет хватать для работы гарнитуры.

Впрочем, нельзя исключать, что Apple работает над двумя устройствами совершенно разного класса.

Из всплывшей информации с GitHub и App Store следует, что для RealityOS, чем бы она ни являлась, существует также свой симулятор. Скорее всего, это виртуальная среда для разработчиков будущих приложений. Это может указывать на то, что продукт на базе RealityOS находится на той стадии готовности, когда уже есть смысл привлекать сторонних девелоперов для создания под него приложений.

«В любом случае, существование отдельной операционной системы, если она действительно существует, является признаком того, что предполагаемая гарнитура будет самостоятельным (standalone) гаджетом, — полагает Анастасия Мельникова, директор по информационной безопасности компании SEQ. — Впрочем, пока не появился хотя бы инженерный образец гарнитуры, однозначно ассоциировать RealityOS с AR/VR-очками преждевременно».

Роман Георгиев



Apple увязла в скандалах из-за требований перемен от сотрудников

Великие потрясения?

За последние полгода Apple оказалась в нескольких сложных и неприятных скандалах. В июне группа сотрудников Apple, выступающих за сохранение режима удаленной работы, отправила анонимное электронное письмо главе компании Тиму Куку.

«Мы убеждены, что можем создавать гаджеты даже лучше прежнего, добавив больше гибкости к объявленной политике возврата в офис», — говорилось в обращении.

По планам Кука, работников планировалось вернуть в офис с сентября. План был основан на том, что сотрудникам нужно будет находиться в штаб-квартире Apple три дня в неделю с возможностью работать из дома по средам и пятницам.

Такой вариант не устраивал тех, кто уже переехал в другие города, штаты или даже страны во время пандемии и не имел желания возвращаться.

Также в компании стали активно обсуждать случаи сексизма при найме сотрудников и сотрудниц. Инженер-программист Кейт Ротондо в 2018 году переехала из Германии в Сан-Франциско, так как ей запретили работать удаленно.

Договоренность была лишь на один удаленный день, с возможностью появления второго при успешной работе в течение полугода. Тогда по стандартам Apple это был компромисс.

Однако в процессе работы Ротондо обнаружила, что ее менеджер по найму сам был полностью на удаленке, как и трое других членов ее команды. Все они были мужчинами. По мнению Ротондо, ее пол повлиял на непреклонность запрета работы из дома.

Позже программист выяснила, что и по зарплате она сильно проигрывает коллегам мужского пола. Они проработали в Apple дольше, но по квалификации Ротондо ничем им не уступала, а в чем-то даже превосходила. В результате долгих встреч и переговоров с менеджерами и отделом кадров она не смогла добиться повышения зарплаты и улучшения условий труда.

Ротондо уволилась, проработав почти два года. Пять месяцев спустя она подала обвинение о дискриминации в комиссию по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC) США. В комиссии никаких нарушений не выявили, Ротондо ушла из IT-сферы.

Причина и следствие

Борьба внутри Apple за удаленную работу, равенство зарплат и равные условия для мужчин и женщин показывает изменения, которые начали происходить внутри компании. Как пишет The Verge, с 1976 года техногигант действует примерно одинаково: руководители принимают решения о том, как будет функционировать компания, а сотрудники либо подчиняются правилам, либо уходят.

За последние месяцы такой подход стал разрушаться. Работники внутри индустрии выступают за большую власть. Руководство Apple продолжало достаточно сдержано реагировать.

К примеру, комментировало скандалы с помощью общей рассылки на почту, что визуально выглядит, как оторванность главных лиц компании от проблем сотрудников. Работники же тем временем активно рассказывают об условиях работы в Apple в соцсетях.

«Происходит смещение баланса сил. Не все боятся, что их начальник в Apple уволит их», — считает бывший редактор интернет-журнала Macworld Джейсон Снелл. По его мнению, сотрудники уверены, что теперь их критика поможет оказать давление на Apple и приведет к переменам внутри компании.

Это изменение связано с тем, что техногигант уже два года проводит эксперимент с ведением общей коммуникации через корпоративный мессенджер Slack. Раньше сотрудники Apple работали в разрозненных командах, не имея возможности познакомиться с людьми за пределами текущего проекта или отдела. Так было и при Стиве Джобсе.

Сотрудники обнаружили, что их личные недовольства работой разделяют люди из самых разных отделов. Жалобы могут отличаться по тематике, но все сходятся в одном — желании быть услышанными. «Существовало мнение, что когда ты уходишь за занавес в Apple, о тебе больше ничего не слышно, — пояснил Джейсон Снелл.

По его словам, бывший глава Apple Стив Джобс был настолько уверен в необходимости держать своих сотрудников в секрете, что убрал все имена из полей «О нас» в программном обеспечении, когда вернулся в Apple в 1997 году.

Секретность Apple

Сохранение тайн внутри Apple обеспечивается с помощью ряда норм и правил. Именно так компания работала последние годы, но теперь эта структура тоже под угрозой.

Требования просты: не говорите об Apple публично, если вас специально не попросили. Правила тоже просты: у сотрудников есть бейджи, которые открывают только определенные двери отделов, где они задействованы.

Их просят подписать соглашение о неразглашении (NDA) для конкретных проектов. Внутренние документы о гаджетах и программах кодируются специальными ключевыми словами, такими как «Ультра», «Черный» и «Белый», указывающими на уровень секретности работы.

Однако повышенная секретность распространилась не только на продукты компании, но на всю Apple. Бренд заявляет, что ее политика «не должна толковаться как ограничение права свободно говорить о заработной плате, часах или условиях работы», но в действительности от сотрудников ожидают, что все внутренние проблемы будут оставаться внутренними.

Несколько сотрудников Apple отмечают, что вскоре после публикации критики компании в сети получают письмо от отдела по бизнес-коммуникациям с просьбой зайти пообщаться. У таких работников не всегда возникают проблемы, но так им показывают, что в Apple наблюдают за их действиями в сети.

Действие и противодействие

Первоначально Apple следовала принципу игнорировать проблемы и говорить о них как можно меньше. Однако в дальнейшем компания начала действовать.

20 августа Apple объявила, что откладывает возвращение в офис как минимум до января 2022 года из-за роста числа случаев COVID-19. В результате недовольство возвращению в Купертино поутихло, ведь сотрудники поняли, что в ближайшие месяцы проблема не стоит на повестке дня.

В это же время внутри Apple начали зачищать не связанные с работой каналы в Slack.

В компании ввели ряд новых правил, запрещающих каналы, не связанные с бизнесом Apple. Исключения сделали только для отдельных безобидных каналов, таких как #fun-dogs, #fun-cats и #dad-jokes.

Многие из сотрудников стали организовываться вне Slack и рабочей переписки. Например, присоединились к каналам в Discord, чтобы говорить о зарплатах и других проблемах в компании.

Три правила Джобса

Для решения возникших проблем руководству следует вспомнить и усовершенствовать коммуникацию так, как ее выстроил в свое время Стив Джобс, пишет Inc. У бывшего главы Apple было три правила, которым он следовал при работе в компании.

Приоритетом должны быть рабочие процессы, а не встречи. Переговоры должны быть поддержкой работы, а не дополнительным бременем. Джобс знал, какие встречи проводить, а какие сокращать. Процессу работы он советовал отдавать три четверти всего времени в офисе, и лишь одну четверть — различным встречам.

Первое правило: список участников должен быть небольшим, в идеале 3-5 человек. Бизнесмен считал, что чем больше людей на встрече, тем менее она продуктивна.

Также при составлении списка Джобс изучал, есть ли значение или роль у того или иного человека на собрании. Если они никак на нее не повлияют и будут там лишь с целью слушать, то можно обойтись письмом или записью по итогам встречи.

Второе правило: повестка встреч должна быть короткой — не более трех пунктов.

Цель этой меры — сосредоточиться на решении определенных задач. Имея в повестке более трех пунктов, высока вероятность потеряться в несвязанных темах и разговорах ни о чем. Также труднее сделать выводы и наметить план действий по итогам встречи. В идеале все три пункта повестки должны быть четко связаны с основной целью собрания.

Третье правило: продолжительность не должна превышать 30 минут.

Порой считается, что требуется больше времени для обсуждения. Джобс был уверен, что в итоге все заканчивается пустой тратой времени. Причина — в ограниченном внимании у человека, не способного быть предельно сфокусированным дольше определенного интервала.

Джобс считал, что если делать встречи не дольше получаса и распределять ключевую информацию по фрагментам в 1-2 минуты, то ее эффективность будет в разы выше.

Территория Green Apple

Концепция «Город в городе»

Есть ребенок?

— Важной особенностью проекта нового микрорайона является строительство детского сада на 300 мест и школы на 1100 мест, способных полностью обеспечить потребности будущих жителей, а разнообразные, современные и безопасные детские площадки, позволят Вашим детям весело проводить время на свежем воздухе.

Беспокоит здоровье?

— Получать всю необходимую медицинскую помощь жители ЖК «Green Apple» смогут не выезжая за пределы микрорайона. По проекту, на территории ЖК будет открыт Медицинский центр (филиал многопрофильной клиники «Будь здоров»).

Куда пойти за покупками?

— На территории комплекса будет расположен новейший ТРЦ на 25 000 кв.м, включающий в себя комплекс «Фермер-сити» , современный кинотеатр, бутики ведущих брендов, разнообразные кафе и рестораны, игровые зоны для детей и взрослых.

Как быть с автомобилем?

— Территория ЖК «Green Apple» — зона свободная от машин. Вся внутренняя территория всецело отдана жителям, где можно спокойно гулять с детьми, не переживая за их безопасность, наслаждаться свежим воздухом и солцем. Для водителей будет построен удобный просторный паркинг на 1300 парковочных мест, а также сервисный центр по ремонту машинс современной автомойкой.

Для жизни

— В новом микрорайоне запланировано строительство Многофункционального центра. Жители ЖК «Green Apple» смогут получать загранпаспорта, водительские удостоверения, различные справки и сведения, оформлять имущество и социальные выплаты не покидая территории проживания. В границах ЖК «Green Apple» будет работать представительство Торгово-Промышленной палаты Республики Адыгея.

А что со спортом и отдыхом?

Мы учли и это! Наши проектировщики учли все современные тренды, в том числе моду на массовый спорт. У нас можно поддерживать физическую форму как на открытых спортивных площадках, так и в большом крытом спорткомплексе, которые будут оборудованы всем необходимым для занятий различными видами спорта.

Особый акцент в проекте строительства ЖК «Green Apple» сделан благоустройстве прилегающей территории и развитии рекреационной зоны. Обустроенная набережная реки Кубань с причалом станет любимым местом отдыха и прогулок жителей микрорайона. Мы не экономим на зелени! Озеленение территории ЖК «Green Apple» превысит нормативы в 2 раза. Аллеи, парковые зоны, скверы — все эти объекты удачно вписаны в структуру жилого комплекса, и являются его неотъемлемой частью и украшением.

Заявление о миссии Apple — анализ стратегического управления

Это обзор заявления о миссии Apple Inc. в 2013 году. Дополнительную информацию о том, как написать заявление о миссии, см. в нашей статье.

Компания Фон

Apple Inc. Logo Отрасли Компьютеры, Компьютерное программное обеспечение, Программное обеспечение для бытовой электроники, Цифровое распределение Географические зоны Штаб-квартира U. S. Текущий генеральный директор Tim Cook Выручка $ 15608 млрд (2012) $ 15608 млрд. прибыль $ 41,733 млрд. (2012) Сотрудники 72 8009 Основные конкуренты Samsung Electronics Co., Ltd., Amazon.com, Inc., International Business Machines Corporation, Cisco Systems, Inc., Google Inc., Microsoft Corporation, Dell Inc., LG Electronics, Lenovo Group Limited, Hewlett- Packard Company, Sony Corporation и многие другие.

Apple Inc. — американская многонациональная корпорация, которая разрабатывает, производит и продает персональные компьютеры, бытовую электронику и программное обеспечение, а также предоставляет сопутствующие услуги. Компания пережила огромный рост с 2001 года, когда она представила свой mp3-плеер iPod. Apple Inc. считается самой успешной компанией по производству электроники в мире.

Миссия

Миссия Apple на 2013 год

«Apple разрабатывает Mac, лучшие персональные компьютеры в мире, а также OS X, iLife, iWork и профессиональное программное обеспечение.Apple возглавляет революцию в области цифровой музыки со своими iPod и интернет-магазином iTunes. Apple заново изобрела мобильный телефон, выпустив революционный iPhone и App Store, и определяет будущее мобильных мультимедийных и вычислительных устройств с помощью iPad».
4 Оценка
Оценка
Включает ли это…?
клиентов / Услуги Markets
NO Да Концерн для выживания Философия
Да NO
Самооценка Забота об общественном имидже Сотрудники
Нет Нет Нет
Упоминает ли это ценности? Ориентация на клиента или продукт?
Гражданство Работа в команде , ориентированных на продукт
NO
Excellence Целостность
0. 9/4.5

(Эта схема оценки составлена ​​из рекомендаций, перечисленных в нашей статье: Заявление о миссии успеха)

Обзор

Миссия Apple — одна из самых бедных формулировок, которые можно найти в нашем списке миссий. Согласно Блоджету из Business Insider, это просто список продуктов, а не истинное заявление о миссии. Это правда. Apple перечисляет только свои ключевые продукты, не упоминая своих клиентов, заботу о выживании, философию, самооценку и заботу об общественном имидже или сотрудниках.Компания не объясняет, какими ценностями руководствуются при принятии решений. Заявление ориентировано на продукт, а это означает, что оно предлагает Apple небольшую гибкость для выхода на другие рынки продуктов. В противном случае миссия компании устарела бы. Другими словами, Apple мало что делает для того, чтобы сообщить заинтересованным сторонам о своей цели. Тем не менее, у Apple есть заявление о видении, которое звучит как миссия и может быть использовано как таковое:

«Apple стремится предоставить студентам, преподавателям, творческим специалистам и потребителям во всем мире лучшие возможности персональных компьютеров с помощью своего инновационного оборудования, программное обеспечение и интернет-предложения.

В этом заявлении, в отличие от предыдущего, упоминаются ключевые потребительские сегменты, продукты, рынки и самооценка Apple, и оно ориентировано на клиента. Это также раскрывает основную цель Apple. Мы рекомендуем Apple заменить официальное заявление о миссии заявлением о видении, чтобы лучше донести свое сообщение до заинтересованных сторон.

Источники

  1. Apple (2013 г.). Отношения с инвесторами. Часто задаваемые вопросы. Доступно по адресу: http://investor.apple.com/faq.cfm?FaqSetID=6
  2. Блоджет, Х.(2013) в Business Insider. Заявление о миссии Apple заставляет людей беспокоиться о том, что компания отправилась в ад. Доступно по адресу: http://www.businessinsider.com/apples-new-mission-statement-2013-8
  3. About.com Retail Industry (2013). Яблочная миссия. Доступно по адресу: http://retailindustry.about.com/od/retailbestpractices/ig/Company-Mission-Statements/Apple-Inc–Mission-Statement.htm

Цели и стратегии Apple Inc — Брэндон Бернетт

Брэндон Бернетт

21. 06.2015

Apple Inc.Цели и стратегии

Когда компания разработала комплекс маркетинга и начала понимать свой план по четырем элементам: продукт, место, цена и продвижение. Затем он должен включать цели и стратегии для того, что компания стремится делать и как она будет достигать своих целей. Apple Inc., лидер на рынке технологий, хороша в маркетинге и брендинге своей продукции, но это дается нелегко. Все дело в вашем плане действий для достижения ваших целей.

Продукт

Apple предлагает продукты премиум-класса по премиальным ценам, сохраняя при этом большую долю рынка и высокую прибыль.

Цель 1- Продолжать создавать новаторские продукты. Apple сделала себе имя, став законодателем мод на рынке, и каждый их продукт представляет миру что-то новое и захватывающее.

Стратегия

. Чтобы создавать новаторские продукты, Apple должна иметь отличную культуру построения команды, а также сильную команду по исследованиям и разработкам. Им также придется действовать без чувства самоуспокоенности и не позволять текущему успеху ограничивать будущий потенциал.

Задача 2. Внедрять инновации и определять движение технологий будущего

Технологии постоянно меняются, и даже самые крупные компании могут остаться позади. Потребитель всегда будет покупать следующую большую вещь, а лояльность к бренду трудно обеспечить. Вот почему Apple должна продолжать лидировать в инновационном мире.

Стратегия

. Чтобы и дальше успешно иметь лучшие продукты, Apple должна изучить рынок, чтобы понять, чего потребители хотят в будущем, при этом улучшая свои текущие продукты, прислушиваясь к отзывам клиентов.

Место

Продукт Apple можно найти в большинстве регионов мира, и это, безусловно, главная цель глобального бизнеса. Однако там, где есть спрос на продукцию, должно быть и предложение.

Задача 1. Расширить национальную сеть магазинов Apple по всему миру.

На магазин Apple приходится большая часть продаж компании. Поэтому должно быть больше магазинов, чтобы существенно увеличить продажи.

Стратегия

. Начните размещать магазины на всех крупных рынках и расширяйтесь в зависимости от населения и спроса на товары.

Задача 2. Сделать продукты доступными во всех возможных каналах розничной торговли, напр. Интернет-магазин Big Box

Несмотря на то, что магазин Apple лидирует по продажам, Apple должна убедиться, что ее продукты доступны каждому потребителю, поскольку спрос на них очень высок.

Стратегия

. Разместите продукты в каждом розничном магазине, где продаются электронные устройства, на всех веб-сайтах электронной коммерции и убедитесь, что мобильные устройства представлены у каждого крупного оператора мобильной связи.

Цена

С каждым товаром премиум-класса будет идти премиальная цена.Следует ожидать, что известные бренды, представляющие превосходное качество, будут иметь самую высокую цену.

Задача 1. Ввести и поддерживать премиальные цены, пытаясь завоевать долю рынка.

Пока их продукция является передовой, у потребителей не будет проблем с тем, чтобы платить за нее больше. Важно, чтобы этот компромисс не ослабевал, чтобы поддерживать премиальные цены.

Стратегия. Стратегически устанавливайте цены на все продукты по верхней рыночной базовой цене, полагаясь на бренд и качество, чтобы компенсировать разницу в цене.

Цель 2- Увеличение размера прибыли.

Даже с высокой или низкой долей рынка ваша маржа делает вас или ломает вас. Apple имеет большую прибыль, но низкую долю рынка по всем направлениям из-за низких цен конкурентов.

Стратегия

. Продолжайте стремиться к снижению себестоимости продукции при сохранении той же розничной цены на рынке.

Продвижение

Создание бренда может быть самой сложной задачей в любом бизнесе. Начать абсолютно с нуля и построить что-то, что убедит миллионы потребителей покупать вашу продукцию.Успех, подобный этому, не может быть построен без отличных маркетинговых и рекламных стратегий, которые Apple, безусловно, продемонстрировала.

Задача 1. Создать ажиотаж и предвкушение появления новых продуктов.

Нет лучшей рекламы, чем заставить потребителей с нетерпением ждать вашего следующего выпуска. Следующая версия любого отличного продукта всегда будет отличной, несмотря на то, что ее функциональность основана исключительно на ожиданиях предыдущей версии. Пример: если вам понравился iPhone 5, почему вам не понравится 5S с новыми функциями и дизайном?

Стратегия

. Используйте ежегодные конференции и мероприятия, чтобы анонсировать выпуск и информацию о каждом новом продукте до его выхода на рынок.Это позволяет потребителю создать спрос на продукт еще до того, как он попадет на полку.

Цель 2- Поддерживать и расширять известное имя.

В мире технологий нет большего имени, и оно может только расти по мере нашего продвижения. Apple изменила наше отношение к телефонам и планшетам. Кто больше произносит слово «планшет», у большинства устройство ассоциируется с iPad.

Стратегия

. Будьте законодателем моды, выходите на новые рынки сбыта раньше конкурентов и поставляйте текущие продукты с недостижимым стандартом качества.

Если они продолжат задавать тенденции, вводить новые линейки продуктов и занимать свою долю рынка, они не только создадут свой бренд, но и будут доминировать в конкурентной борьбе.

Работы цитируются

Ханген, Натан. «7 ключевых стратегий, которым вы должны научиться у маркетинга Apple».

Kissmetrics . Веб. 20 июня 2015 г.

Джонсон-Брайант, Радиа. «Маркетинговый план Apple». Сайты Google . Веб. 21 июня 2015 г.

Мартин. «Маркетинговый комплекс с ценообразованием в четырех компонентах.» Предпринимательские взгляды . Веб. 20 июня 2015 г.

Пачковски, Джон. «Разрушение стратегии розничной дистрибуции Apple». Все вещиd . Веб. 21

Июнь 2015 г.

Нравится:

Нравится Загрузка…

Постановка целей, ведущих к величию

Стив Джобс славился своими высокими стандартами. На самом деле, те недостижимые цели, которые он поставил перед своей командой, сделали Apple инновационным центром, которым она является сегодня.

По словам одного сотрудника, когда инженеры завершили прототип самого первого iPod, они представили свою работу Джобсу на утверждение. Джобс тщательно изучил устройство и сразу же отказался от него, потому что оно было слишком большим.

Инженеры объяснили, что для создания iPod им придется «изобретать заново», и что сделать его меньше невозможно.

Джобс встал, подошел к аквариуму и бросил iPod в воду. После того, как он коснулся дна, пузырьки всплыли наверх.

— Это пузырьки воздуха, — сказал он. «Это означает, что там есть место. Сделай его меньше».

Истории такого рода стали легендами Apple, потому что они являются примерами того, как Джобс толкал свою команду за пределы того, что казалось возможным, к поиску революционных решений. Постановка этих невыполнимых целей — это то, что стимулирует инновации, и это те цели, к которым должны стремиться лидеры, надеющиеся изменить свою отрасль.

Почему нужно ставить невыполнимые цели

По определению, достижимая цель — это цель, которая кажется находящейся в пределах реальности.То, что вы (или ваши сотрудники) уже думаете о мире, делает цель легко достижимой. Стремление к большему, чем вы считаете возможным, заставляет вас бросать вызов своей компании, бросать вызов своим сотрудникам и бросать вызов своим собственным предположениям.

По сути, это заставляет вас внедрять инновации.

Когда Генри Форд строил модель Т, он предполагал, что автомобили будут доступны массам. Первоначальная стоимость автомобиля составляла 850 долларов, или 21 000 долларов в сегодняшних условиях. Это было дешево, но недостаточно дешево, чтобы заменить лошадь и повозку.

[pullquote]Постановка целей заставляет вас вводить новшества.[/pullquote]Чтобы решить проблему, он объединил несколько аспектов производства, чтобы создать движущуюся сборочную линию. Результат полностью изменил современное производство.

Не имея невозможной цели, Форд, возможно, просто создал новый автомобиль. Вместо этого он разрушил не одну отрасль, а две.

Что еще более важно, постановка невыполнимых целей доводит ваших сотрудников до предела. Если вы поставите цель, которую легко достичь, успешные люди добьются ее и, возможно, пройдут на один или два ярда дальше.И, скорее всего, эти высокоэффективные сотрудники в конечном итоге начнут искать работу, которая действительно бросит им вызов.

Но если вы поставите перед собой невыполнимые цели, вы увидите, как ваши рок-звезды прикладывают больше усилий для их достижения и многому учатся в процессе. Они откроют для себя новые способы мышления и начнут подвергать сомнению чужие предположения. Вскоре вы и ваша команда обнаружите, что инновации порождают инновации.

Ваша команда начнет думать: «Вау! Если мы сможем достичь этой сумасшедшей цели, что еще мы можем сделать?»

Ощущение достижения цели, которую вы считали недостижимой, вызывает привыкание. Чем больше вы бросаете вызов своей команде, тем больше они будут любить свою работу и заставлять себя делать великие дела.

Как ставить перед собой невероятно высокие цели

Ставя невыполнимые цели, важно ставить цели достаточно высоко, чтобы они казались недостижимыми, но не настолько высоко, чтобы ваша команда гарантированно потерпела поражение.

Также важно, чтобы люди понимали, почему вы преследуете эти амбициозные цели.

В своей книге Creativity, Inc. генеральный директор Pixar Эд Кэтмулл рассказывает историю создания «Истории игрушек 2.

После ошеломительного успеха первого фильма руководители Disney попросили снять сиквел, который можно было бы напрямую транслировать на видео. После года работы команда поняла, что они не смогут создать отличную работу с прямым бюджетом на видео, и попросила Дисней позволить им вместо этого превратить ее в театральный релиз. Проблема с планом заключалась в том, что он давал им девятимесячный производственный график. Другими словами, это было невозможно.

Как мы все знаем, «История игрушек 2» не только вышла вовремя, но и многие считают, что она даже лучше оригинала.В этом случае недостижимая цель была вызвана желанием команды Pixar создать лучший из возможных фильмов, и для этого им пришлось выйти за пределы своих возможностей.

4 простых способа убедиться, что ваши цели эффективны

1. Удвоить все существующие цели

Затем заставьте людей подумать, как можно достичь новых целей. Сам по себе процесс мозгового штурма расширяет образ мышления каждого и помогает продвигать инновации вперед. Однако не стоит просто удваивать каждый тест без разбора.Убедитесь, что вы ставите перед собой правильные цели в зависимости от ситуации.

2. Попросите руководителей команд поделиться своими амбициозными целями

Обнародование целей побуждает сотрудников ставить перед собой действительно амбициозные цели. Никто не хочет быть тем, кто ставит низкие цели. Кроме того, совместное использование целей с другими людьми повышает ответственность.

3. Не привязывайте успех к бонусам

Если ваша команда считает, что невыполнение амбициозных задач может повлечь за собой финансовые последствия, они не будут настаивать на своем.Подсознательно они ставят цели, которые, по их мнению, могут достичь.

Тем не менее, вы должны включить награды и празднования. Для каждой вехи уделяйте время всей команде, чтобы отпраздновать и насладиться своим успехом. Создайте ритуал, который отмечает завершение крошечных шагов на пути к большой цели.

4. Будьте готовы к неудаче

С невыполнимыми целями лучше предположить, что не всегда все будет идти идеально. Когда стартап Ангуса Дэвиса Swipely подскочил с 30 до 80 сотрудников в год, он понял, что ему нужно что-то, что поддерживало бы их мотивацию и не отклонялось от курса.Он внедрил систему OKR, которая побуждает команды и отдельных лиц ставить большие цели.

«Они должны быть натянуты», — говорит Дэвис. «Большинство людей не считают 70 процентов хорошей оценкой, но для OKR это почти нормально. Вы хотите, чтобы ваши цели были достаточно амбициозными, чтобы вывести вас за пределы ваших возможностей».

Даже если ваша команда не достигнет цели, которую вы поставили перед собой, вы будете поражены прогрессом, которого вы достигли, и творческими идеями, появившимися в результате этого процесса.

От Стива Джобса до Генри Форда и Pixar история полна людей, которые отказывались довольствоваться тем, что другие считали возможным.Они знали, что только поставив невыполнимые цели, они смогут достичь величия.

Как ваш бизнес работал над постановкой высоких целей, и помогли ли они вам добиться большего успеха? Расскажите нам о своем опыте невозможной постановки целей в комментариях ниже.

Стирлинг Кокс — управляющий директор AlphaSights USA, компании, которая объединяет современных бизнес-лидеров с знаниями и опытом, необходимыми им для процветания. Компания помогает глобальной клиентской базе, включая частные инвестиционные компании, управляющих активами, стратегических консультантов и руководителей корпораций, принимать более обоснованные решения.

Одна вещь, которую Стив Джобс сделал в Apple, которая мгновенно повысит вашу производительность занятость не означает продуктивность.

Попробуйте этот эксперимент; походите на день и спросите у коллег: «Итак, что вы сегодня делали?» Большинство ответов будут примерно такими: «Много, это был напряженный день; безостановочные действия, встречи, телефонные звонки, как обычно!»

Такого рода вопросы и ответы ничего не говорят мне о том, что на самом деле было достигнуто. Во всяком случае, это доказывает, что занятость часто настолько отвлекает, что затемняет то, чего мы на самом деле могли достичь.

Но есть один вопрос, который мгновенно даст вам представление о продуктивности любого человека и установит планку повышения производительности: «Чего вы достигли сегодня?»

Задумайтесь об этом на минуту. Чего вы достигли вчера, позавчера? Не так-то просто? Нам нравится думать о достижениях как о чем-то, что мы делаем в течение длительного периода времени, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно, но не ежедневно. Тем не менее, если вы устанавливаете ожидание, что каждый день должен включать в себя определенное достижение, давайте назовем это «целью достижения», то вы создаете почти мгновенную метрику того, насколько продуктивным будет каждый день, и вы берете на себя прямую личную ответственность за достижение этой цели. достижение.

«Эта любовная интрига с фокусом привела Apple к успеху, она свела к минимуму отвлекающие факторы и ясно сформулировала, каким будет показатель успеха.

Откусить от Apple

Стив Джобс делал это в Apple в более широком масштабе на ежегодных стратегических собраниях компании. ежегодные цели своих сотрудников, а затем последовательно сокращал их до тех пор, пока у него не осталось только три. Эти три стали компасом для того, чего компании нужно было достичь в следующем году. Этот роман с фокусом привел к успеху Apple, он сводил к минимуму отвлекающие факторы и в нем четко сформулировано, каким будет показатель успеха.Все остальное либо поддерживало эти цели, либо было второстепенным.

Кроме того, у Apple была политика назначения того, что на языке Apple называлось DRI, непосредственно ответственного лица. DRI, как описал репортер Fortune Адам Лашински в статье Forbes 2011 года, присваивался каждому проекту в Apple. Вы можете поспорить, что если бы вы были DRI, ваши приоритеты были кристально ясны, и важность концентрации внимания никогда не подвергалась сомнению, что бы еще ни привлекало ваше внимание.

День за днем ​​

Цель ежедневной цели достижения состоит в том, чтобы использовать те же самые стратегии интенсивной концентрации и ясной ответственности, чтобы управлять своими действиями на ежедневной основе.

Бывают ли дни, когда вы не можете достичь своей цели? Конечно, иначе вы ставите планку недостаточно высоко. Однако, чтобы максимизировать свои шансы на успех, устанавливайте цель достижения в конце каждого дня на следующий день. Причины просты; вы сможете лучше спать по ночам, как только определите, что вам нужно сделать на следующий день, сон на одной важной цели настроит ваш разум на множество нюансов того, как вы можете ее достичь, и, что наиболее важно, вы можете начать на следующий выходной день с четкой целью — не нужно тратить время каждое утро, пытаясь перетасовать все неизбежные приоритеты электронной почты, которые накопились за ночь.

«Цель ежедневных достижений состоит в том, чтобы использовать те же самые стратегии интенсивной концентрации и ясной ответственности, чтобы управлять своими действиями на ежедневной основе».

Не питайте иллюзий, это строгий подход, который не всегда будет устраивать вашу команду. У людей есть почти инстинктивное стремление иметь дело с безотлагательностью, а не со стратегией, именно так мы выживали в пещерах и джунглях на протяжении тысячелетий. Но та же самая стратегия работает против нас, когда мы строим долгосрочное видение, потому что краткосрочные отвлекающие факторы затмевают наше представление о долгосрочной цели.Однако, если вы применяете этот уровень стратегической строгости и дисциплины к тому, как вы структурируете каждый день, я могу гарантировать, что по крайней мере три вещи начнут происходить:

  1. критическое, а не срочное . Иногда они могут быть одинаковыми, но чаще всего срочность важнее критической, потому что труднее сказать «нет» срочному запросу, если у вас нет четкого приоритета. Это не означает, что вы будете на 100% не поддаваться рациональным аргументам, но вы остановитесь и взвесите свои варианты, прежде чем переходить к каждому срочному запросу.
  2. Вы сведете к минимуму влияние отвлекающих факторов, заранее решив, на чем следует сосредоточиться. Со временем вы докажете себе и своей команде, что стратегический подход к каждому дню приносит гораздо больше пользы, чем постоянное стремление к отвлекающим факторам.
  3. Вы будете заканчивать каждый день с чувством выполненного долга . По мере того, как это войдет в привычку, вы привыкнете ставить цели достижения на следующий день; со временем эта привычка станет источником постоянного удовлетворения, когда вы будете отслеживать свои достижения.

Суть в том, что ожидания, которые мы устанавливаем для себя и тех, с кем работаем, не являются результатом продуктивности; они питают его.

А теперь — прекрати читать — иди и достигни чего-нибудь сегодня!

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Главная причина успеха Apple связана со Стивом Джобсом. От первого компьютера Apple в 1976 году до iPhone 7 2016 года компания последовательно продвигалась вперед.

И у компании есть основатель и бывший генеральный директор Стив Джобс, который умер в 2011 году, чтобы поблагодарить. По мнению консультанта по стратегии роста, причина № 1, по которой Apple добилась такого необычайного успеха? История инноваций.

«Apple постоянно развивается», — сказал CNBC Скотт Энтони, управляющий партнер консалтинговой компании Innosight, занимающейся стратегией роста.

Когда Apple впервые вышла на биржу в 1980 году, она стоила около 100 миллионов долларов под руководством Джобса, который покинул Apple в 1985 году.Вернувшись в 1997 году, он столкнулся с задачей реструктуризации организации, находившейся на грани банкротства.

Его первое задание: отказаться от дорогостоящих проектов и оптимизировать деятельность компании. Именно это он и сделал, выпустив в 1998 году iMac. За первые несколько месяцев было продано около 800 000 единиц продукта, что стало важным поворотным моментом для компании.

Теперь, когда у руля стоит генеральный директор Тим Кук, компания стоит 750 миллиардов долларов и быстро приближается к оценке в 1 триллион долларов.

Компания умеет сочетать новые технологии с инновационными бизнес-моделями, говорит Энтони. В качестве двух ярких примеров он указывает на создание iTunes и Apple App Store. «Apple придумала новые способы получения дохода, заставляя людей потреблять микроконтент, — говорит он.

Джобс увидел возможность нацелиться на меломанов, которым нужна доступная музыка, но которые не хотят ехать в магазин за дорогими компакт-дисками. В 2003 году был запущен iTunes Music Store, который, по данным журнала Rolling Stone, вскоре стал крупнейшим музыкальным ритейлером.

Точно так же Джобс основал в 2008 году App Store, который привлек сотни разработчиков, жаждущих легких денег. «Раньше не существовало ничего похожего на App Store, и он коренным образом изменил мир», — сказал Кук на Всемирной конференции разработчиков в 2013 году.

Apple также выходит за рамки своей организации: компания оценивает, что делают ее конкуренты, и делает еще один шаг вперед, говорит Энтони.

Это то, что, по его твердому убеждению, другим компаниям нужно делать лучше, чтобы добиться успеха.

«Лидеры должны покинуть здание», — говорит он CNBC. «Выйдите из своего шикарного офиса и осмотритесь. Посмотрите, над чем работают конкурирующие компании и стартапы».

Выйдите из своего шикарного офиса и осмотритесь.

Скотт Энтони

управляющий партнер Innosight

Джобс часто смотрел, что Google делает с системой Android. Он даже пригрозил уничтожить мобильную операционную систему, потому что считал ее копией iPhone.«Я уничтожу Android, потому что это украденный продукт», — говорит Джобс в официальной биографии. «Я готов объявить этому термоядерную войну».

Во время первого выпуска iPhone конкурирующие смартфоны, такие как Blackberry, использовали QWERTY-клавиатуры и стилусы.

Компания Apple применила другой подход к своему первому iPhone в 2007 году, добавив мультисенсорный экран. Простой, но инновационный дизайн изменил стиль смартфонов и сделал Apple лидером в области мобильных технологий.

Blackberry, некогда мобильный гигант, не смогла конкурировать. С тех пор смартфоны компании отошли на второй план.

Энтони советует руководителям всегда искать новые технологии и говорит, что не нужно бояться отказываться от старых бизнес-моделей. «Настоящий лидер попрощается с прошлым, — говорит он, — и сможет полностью отпустить его».

Компания также не боится отказаться от идеи и перейти к следующему продукту, добавляет он.

«Apple действительно стала второй версией Apple с выпуском iPod, который они больше даже не продают, — говорит Энтони.«Apple никогда не боялась быть чрезмерно ограниченной вчерашним днем».

Понравилась эта история? Нравится CNBC Make It на Facebook.

Смотрите также:

Стив Джобс и Альберт Эйнштейн приписал свой необычный успех для этой личности черты

3 3 Tim Cook говорит, что Apple Founder STEVE Джобс имел этот уникальный подарок

3 Трюки на презентации Стив Джобс Рассматривает, что может помочь вам быть лучшим публичным докладчиком 4

Apple Identity Re-Arturezed.Жан-Луи Гассе | Жан-Луи Гассе

Жан-Луи Гассе

На этой неделе мы используем простое запоминающееся устройство, которое помогает нам анализировать корпоративную лексику, отделять важное и жизненно важное от вспомогательного, ненужного и даже паразитического .

Наивный и ностальгический взгляд на бизнес-модель Apple, опубликованный на прошлой неделе, несмотря на затянувшиеся последствия эпидуральной седации, по-прежнему вызывал оживленные дискуссии о будущем компании, ее бизнес-модели и идентичности.В надежде прояснить ситуацию, позвольте мне представить мою любимую «четверку с острыми углами»:

«четверка с острыми углами» пригодится, когда мы хотим описать бизнес или любую организацию, если на то пошло.

Вверху находится важнейшее заявление об идентичности. Как видно из графика, здесь нет места для растянутого завещания: идентификатор компании должен определяться несколькими словами. Многословное заявление об идентичности — это симптом раздробленной идентичности, обычно потому, что руководство не совсем понимает свое дело или пытается ввести в заблуждение (в обоих смыслах этого слова).

Несколько примеров помогут. Когда-то у Microsoft была яркая идентичность, она была, как говорится, написана на жестяной банке: Программное обеспечение для микрокомпьютеров (так когда-то назывались ПК). Сегодня сайт компании предлагает метафизическую абстракцию:

«Наша миссия — дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего».

Хотя это утверждение похвально короткое, оно расплывчатое и неуместно вдохновляющее — оно может относиться к любому бизнесу, правительству, благотворительности и даже к некоторым устаревшим религиям.

На мой взгляд, Microsoft более точно определяется как…

» Мы создаем программное обеспечение для бизнеса для частных лиц и организаций. »

Таким образом, Office (и облако) признается сердцем бизнеса компании. Личность Microsoft не исчезнет, ​​если игровые консоли или устройства Surface исчезнут. Конечно, Xbox популярен, но это не то, что Microsoft — это .

Для получения дополнительных примеров сильных заявлений об идентичности мы можем обратиться к Oracle, которая когда-то четко определялась как компания, занимающаяся реляционными базами данных, или к сегодняшней SalesForce, которая после небольшой саморекламы прекрасно описывает себя:

Мы помогаем вашим отделы маркетинга, продаж, коммерции, обслуживания и ИТ работают как единое целое из любой точки мира.

Контрпримеров предостаточно. Я просто выберу Сони. Я должен написать «Sony», потому что трудно четко определить компанию, конгломерат, чья деятельность варьируется от сенсоров цифровых камер (мирового класса) до игровых консолей, музыки, фильмов и финансовых услуг. Вместо определения личности на сайте компании размещено Заявление о целях и ценностях, начинающееся с:

« Наполни мир эмоциями с помощью силы творчества и технологий».

Хромой, расплывчатый.

Чтобы организация могла направить энергию и желания на достижение одних и тех же целей, необходимо четкое заявление об идентичности. Palm производила карманные компьютеры, как и RIM/Blackberry. А Nokia когда-то была мировым лидером по производству мобильных телефонов (100 миллионов продано в праздничный квартал 2009 года), Compaq делала клоны ПК. Все внутри этих компаний знали, что нужно делать и почему.

Спускаясь по слою, мы видим Цели. При большем количестве слов формулировка целей может быть более подробной и экзистенциальной, она может учитывать время и деньги: «К декабрю 2022 года мы станем поставщиком номер один в области высококачественных электрических велосипедов» или «Наша EBITDA будет 10 миллиардов долларов в следующем году.»

Еще несколько слов… но краткость все равно важна. Краткое изложение целей помогает каждому в компании понять, запомнить и увидеть, какой вклад они вносят в текущую кампанию.

Далее в заявлении о стратегиях излагаются пути достижения целей компании. Больше слов, больше деталей: «В следующем году мы представим три новые модели велосипедов, по одной в квартал, модели XT5, XT3, XT2 и XT1» или «Мы будем контролировать и поддерживать OPEX на уровне 23% от выручки».

Наконец, План получает столько деталей, сколько необходимо, никаких ограничений здесь не требуется, электронные таблицы, презентации, заметки…

Другим важным элементом Остроконечной четверки является скорость изменения, указанная стрелкой слева.Мы не только видим больше слов по мере спуска по слоям, но и их содержание может меняться чаще. План может меняться почти ежедневно, когда фабрика замерзает или когда нас удивляет конкурент. Наверху Идентичность редко должна меняться после того, как она укрепилась, если только не возникают проблемы внутри дома, такие как смена руководства.

HP — пример из учебника. В конце шестидесятых компания состояла из целой плеяды подразделений, объединенных харизмой и навыками Билла Хьюлетта и Дэвида Паккарда (автора легко читаемой книги «Путь HP»).Идентичность компании была ясно выражена в девизе «Измерение, анализ, вычисление».

После того, как Хьюлетт и Паккард ушли, HP начала терять Путь HP. Сила лидерства дуэта была заменена требованиями прибыли, и компания выделила бизнес электронных инструментов под названием Agilent. Гораздо позже, после катастрофического приобретения Compaq и ряда неудачных изменений в совете директоров, HP разделилась на HP Enterprises и HP Inc. Первая является довольно неразличимой компанией по производству корпоративного программного обеспечения, а другая «производит» и продает стандартные ПК и принтеры.

Теперь мы можем обратиться к личности Apple.

Родившаяся как компания по производству персональных компьютеров, Apple не сильно отошла от своей идентичности производителя персональных компьютеров малого, среднего и большого размера. Можно возразить, что уникальная идентичность Apple была ослаблена такими начинаниями, как видео и фильмы Apple TV, такие сервисы, как Apple Fitness+, AirPods, AirTags, Apple Pay и многими другими, но это ослабление можно примирить, отделив жизненно важное от дополнительного.

Для Apple жизненно важен iPhone, а также iPad и Mac.Все остальные продукты и услуги, какими бы респектабельными и популярными они ни были, могут исчезнуть без изменения идентичности компании. Другими словами, персональные компьютеры Apple находятся в центре экосистемы; вспомогательные виды деятельности вносят свой вклад в экосистему, помогая продавать больше основных продуктов, которые, в свою очередь, продают больше вспомогательных продуктов и услуг.

Этот благотворный круг — замечательная Стратегия, которая подпитывает Цели компании и не ослабляет ее идентичность… хотя невольно удивляешься расплывчатым заявлениям руководителей Apple о создании «технологий, которые обогащают жизнь людей».На сайте apple.com нет конкретного заявления об идентичности ни в разделе «Ценности», ни где-либо еще.

Также интересно узнать о воображаемом автомобиле Apple, к которому, по слухам, Тим Кук питает особое пристрастие. Что это сделает с идентичностью компании?

Apple также сталкивается с проблемой преемственности. После того, как Стив Джобс ушел от нас 11 октября 2011 года (почти десять лет назад!) было много вопросов о том, сможет ли Кук занять каминную полку. Десять лет спустя Кук дал ответ тем, кто предсказывал гибель: бизнес персональных компьютеров для компании стал более важным, чем когда-либо.

Но теперь возникает другой вопрос о преемственности: кто сменит Тима Кука? Как написал Гораций Дедиу в Твиттере, правление Apple, безусловно, уже приняло решение. Будет ли это Тим Кук Тима Кука, всеми любимый и уважаемый Джефф Уильямс? Или Уильямс слишком близок по возрасту к Куку? Может быть, это будет кто-то вроде Крейга Федериги или Джонни Сроуджи?

В заключение я расскажу о функции Остроконечной Четверки в качестве Детектора ЧС. При правильном применении Quadruple может выявить пустые заявления о миссии (десятилетия назад один руководитель Apple безуспешно предложил восемь страниц) и слащавые корпоративные веб-сайты.Используйте его по своему усмотрению.

_______________________________________

Скоро я буду на самолете в Париж и Глубокую Францию. Заметки по понедельникам могут появиться, а могут и не появиться в августе этого года.

[email protected]

Дешевый iPhone никогда не был целью Apple, говорит генеральный директор Тим Кук

недорогой iPhone и конкурировать с другими в «мусорном бизнесе».

В беседе с Bloomberg Businessweek Кук ответил на жалобы инвесторов на стоимость iPhone 5c, недорогой версии популярного смартфона Apple, который, как многие изначально считали, предназначен для клиентов на развивающихся рынках, таких как Китай.iPhone 5c на 100 долларов дешевле, чем iPhone 5s, но он все же намного дороже, чем другие смартфоны на рынке.

«У нас никогда не было цели продать недорогой телефон, — сказал Кук в интервью. «Наша основная цель — продать отличный телефон и предоставить отличный опыт, и мы нашли способ сделать это по более низкой цене».

Кук сказал, что на любом рынке электроники — от DVD и видеомагнитофонов до ПК и планшетов — всегда появляется «мусорный» рынок для компаний, которые предлагают товары по невероятно низким ценам.Он сказал, что Apple не занимается этим бизнесом.

ФОТО: 10 основных функций Apple iOS 7, о которых вы должны знать

«Есть сегмент рынка, который действительно хочет продукт, который много для них делает, и я хочу конкурировать как сумасшедший за этих клиентов», — он сказал. «Я не собираюсь терять сон из-за этого другого рынка, потому что это просто не то, кем мы являемся».

Цена акций Apple сильно упала после того, как компания объявила о выпуске iPhone 5s и 5c на прошлой неделе, в значительной степени из-за цены 5c, но Кук сказал, что не позволяет цене акций Apple определять действия компании.

«Доволен ли я этим [падением курса акций]? Нет, не я», — сказал Кук. «Вы должны вернуться к вопросу: «Правильно ли вы поступаете?» И вот на чем я сосредотачиваюсь, вместо того, чтобы позволять кому-то другому или такой вещи, как рынок, определять, как я должен себя чувствовать».

В интервью Кук также рассказал о конкуренции между Apple и Android, мобильной операционной системой Google.

Несколько лет назад Apple почти доминировала на рынке смартфонов, но в наши дни Android занимает большую долю рынка.

Кук сказал, что его это не беспокоит, потому что, хотя люди покупают Android, они чаще используют продукты Apple. В статье приводится статистика, согласно которой 55% мобильных веб-активностей приходится на устройства Apple и только 28% — на Android.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.