Ценности компании apple: Ценности компании [корпоративные ценности] примеры Apple, Google

Ценности компании [корпоративные ценности] примеры Apple, Google

Ценности компании: что это такое и зачем они нужны?

Ценности компании – это набор правил, нравственных и деловых принципов, которые разделяют работники организации. Иначе говоря, это принципы, привлекающие людей с аналогичными взглядами на жизнь, карьеру, достижения и т.д. Бизнес успешен только если участники проекта понимают, зачем они здесь, и в каком направлении должна двигаться компания. Персонал должен быть единым организмом, работающим ради достижения результата. И корпоративные ценности – это ориентир, к которому должны стремиться работники, от младших сотрудников до ТОП-менеджеров.

Почему корпоративные ценности важны?

В организациях, где корпоративная культура на низком уровне, персонал ставит в приоритет задачи собственного отдела. Возникает дисбаланс, когда работа подразделения может быть заблокирована из-за того, что поставленные ранее задачи не решены другим отделом, а сотрудники сосредоточены на других делах.

Сроки сдачи проектов сдвигаются, возникают конфликты, с которыми придется бороться руководителю.

Читайте также: Адаптация персонала

Миссия и принципы компании позволяют решить проблему. Сотрудникам важно чувствовать себя частью одного проекта, ценность каждого специалиста. Работникам нужна мотивация, цели которых они достигнут в работе. Специалисты, чувствующие, потребность компании в них, работают с высокой самоотдачей. Поэтому важна такая ценность, как, например, доверие.

Персонал, работающий в единой системе ценностей компании, самостоятельно противодействует нарушениям. Четкая корпоративная культура улучшает взаимоотношения на рабочем месте. Если в приоритете доверие, отношения в организации будут открытыми, и работники – готовыми помочь друг другу.

Ценности организации важны и в критических ситуациях. Проблемы, которые могут вызвать панику среди персонала, воспринимаются иначе. Сотрудники рассматривают проблему сквозь призму системы ключевых принципов. Выбирается решение, соответствующее миссии организации, и работники мыслят, учитывая ключевые принципы.

Ценности компании: примеры и группы

Корпоративные принципы делятся на 2 группы:

• Базовые. Позволяют поддерживать эффективность работы компании и ее отделов на приемлемом уровне;
• Высшие. Устанавливаются, чтобы добиться прорывов и работы на достижение лидерства на рынке, выхода на международный уровень или других крупных целей.

Разберем группы ценностей подробнее.

Базовые принципы компаний

Рассмотрим ценности компаний на примерах. К числу базовых относятся управляемость, достижительность, командность и темп.

Управляемость подразумевает оценку работника или главы отдела по вкладу в успех организации, а следование правилам – важный критерий для работы коллектива. В коллективе, где во главе эта ценность, управление персоналом проще и удобнее.

Достижительность стимулирует специалиста добиваться результата. Достижения сотрудника – основа оценки эффективности и поощрения. Ошибка сквозь призму достижительности – опыт, а не причина для наказаний. Задача персонала – избежать повторения ошибок: ошибся, запомнил, не допускай.

Командность – фундамент строительства коллектива. Подразумевает взаимозаменяемость в команде, отношения между работником и начальником на равных. Любая ценная информация для других сотрудников передается сразу. Без перекладывания ответственности, конфликтов и отказов в помощи. Также командность подразумевает преобладание поощрений над наказаниями.

Темп. Основной ресурс – время. Любая работа выполняется в срок, без напоминаний. Для каждой работы есть дедлайн, обязательный к соблюдению всеми сотрудниками. В приоритете срочные задания. И главное: время – деньги. Срыв сроков означает потерю денег для компании, а следовательно, и для сотрудника.

Высшие ценности организаций

Проактивность – это стремление опередить рынок, предложить продукт раньше остальных, предвидеть проблемы и подготовить решения до того, как их найдут конкуренты. Быть проактивным – значит, идти впереди спроса, и готовить продукт, который будет актуален не только сегодня, но и завтра. Если указанный принцип в приоритете, подбор персонала осуществляется соответствующим образом.

Стремление к инновациям. Задача сотрудников – разработка инновационных проектов, генерация идей. За каждой идеей стоит человек, и для автора предусмотрено вознаграждение. Инновационность – признак творческой личности и может использоваться, как показатель для оценки.

Клиентность. Организации группируют клиентов и выбирают наиболее приоритетные группы. В этом направлении концентрируется внимание сотрудников. Потеря заказчика из важной группы – чрезвычайное происшествие, требующее выяснения причин и анализа допущенных ошибок. О клиентах нужно знать все, и приложить максимум усилий, чтобы получить информацию. И главное – клиенту нельзя сказать “нет”, но ему можно предлагать альтернативы.

Конкурентность. У организации есть конкурентные преимущества, и персонал работает над развитием этих преимуществ. Сотрудники должны понимать, в чем они сильнее конкурентов, и как могут усилить превосходство.

Ценности компании Apple

Apple – один из самых успешных производителей техники XXI века. Инновационный подход и стремление к совершенствованию товаров поставило американскую компанию в один ряд с азиатскими гигантами. Этого удалось добиться за счет грамотно сформированных ценностей компании Apple:

• Наши товары меняют жизнь и работу людей, делают их лучше и проще. Бренд стремится к разработке и выводу на рынок более функциональных гаджетов и программного обеспечения;
• Никакого компромисса с этикой ради денег. Apple выступает исключительно за честную конкуренцию. Сотрудники компании работают ради совершенствования и продвижения своих товаров, никакие “черные” методы недопустимы;
• Мы рассчитываем на увлеченность каждого сотрудника, и его достижения. Организация показывает, что для нее важны абсолютно все работники, вне зависимости от того, в каком регионе США или мира они трудятся и какую должность занимают. Важны достижения человека, а не проведенное им на работе время;
• Любая награда для сотрудника должна быть финансовой и моральной. Система поощрений предусматривает удовлетворение не только денежных потребностей человека, но и желание быть ценным, признанным;
• Работник должен доверять руководителю. Доверие – ключевой фактор работы Apple. Минимум конфликтов – продуктивная работа.

Стремление к инновациям, доверие и забота о каждом сотруднике сделали Apple одним из самых желанных мест работы в мире.

Корпоративные ценности Google

Google – крупнейшая мировая IT-компания, продуктами которой ежедневно пользуются миллиарды человек. Организация не смогла бы добиться успеха без ключевых ценностей, в том числе:

• Никто не позаботится о человеке, кроме него самого. Организация напоминает, что от их успеха на рабочем месте зависит их будущее и призывает работать эффективно, чтобы будущее было безоблачным;
• Всегда придумывайте новое. Google стал гигантом отрасли, благодаря смелому отношению к инновациям. Компания работает над продуктами, которые станут востребованы уже завтра;
• Всякий лидер должен инвестировать. В этой ценности подразумеваются как материальные блага, так и инвестиции своего времени и труда, которые принесут результат завтра, через месяц, через год;
• Компания нуждается в данных. Любая информация ценна. Будь это идея, анализ конкурента или что-либо еще.

Корпоративные ценности Google также стали важнейшим фактором развития компании, и именно благодаря им бренд смог стать тем самым IT-гигантом, каким мы знаем его сегодня.

Принципы и ценности компании, организации

2.8 (56.67%) 18 votes

Общие ценности – Карьера в Apple (RU)

Итак, ваш отдел воплощает идеи в реальность?

Ответ:Да, именно этим и занимается отдел организации производства. Вместе с дизайнерами и инженерами мы обсуждаем проекты нового оборудования и решаем, как создать новый продукт.

И, наверное, не один.

Ответ:Точно. Это как: «Отлично, один мы создали, теперь давайте сделаем миллионы».

«Чтобы сделать инновационный продукт, нужен совершенно новый процесс».

Что делает продукт инновационным?

Ответ:Множество факторов. Например, я работала в команде, создавшей первый корпус MacBook Air, в котором используется только переработанный алюминий.

Переработанный, а не только пригодный к переработке?

Ответ:Верно. Если мы используем переработанный алюминий, нам не нужно добывать новые ресурсы из недр планеты.

Это сложнее, чем переработка банок из под газировки.

Ответ:Да, процесс очень отличается. Мы создали высококачественный запатентованный сплав, который отвечает нашим стандартам чистоты и эксплуатационных качеств. Нам нужно было изменить всю цепочку поставок и процесс снабжения, а также убедиться в том, чтобы новый материал был таким же прочным, функциональным, красивым, как раньше — то есть полностью отвечал ожиданиям пользователей Apple. Это был очень амбициозный план.

«Амбициозный» — значит «сложный»?

Ответ:Конечно. Но для того мы и работаем. Решение сложной проблемы приносит большое удовольствие. Когда есть сразу несколько требований, таких как экологичность, а также функциональность и красивый внешний вид — рождаются самые невероятные инновации.

«Когда есть важная цель, появляется больше энтузиазма».

Вы имеете в виду, что есть дополнительная мотивация, когда это больше, чем техническое достижение?

Ответ:Да, и это всегда так бывает — это может быть защита окружающей среды, удобство для пользователей или что‑нибудь ещё. И конечно, ты получаешь удовольствие от того, что делаешь что‑то хорошее. А ещё мотивируют и сами люди, которые работают в компании.

Вы имеете в виду своих коллег? Или руководство?

Ответ:И тех, и других. Я помню, когда вся эта затея казалась неподъёмной. Но после совещаний с Лизой Джексон я думала: «Она просто молодец! И у нас всё получится!»

Это дополнительный стимул.

Ответ:Однозначно. Когда общаешься с руководителями, то понимаешь, насколько они сосредоточены на общей цели и рассчитывают на нас.

И никакого давления.

«Удивительно, когда в тебя верят больше, чем ты сам веришь в себя».

Поделиться историей Дженнифер

Система ценностей компании Apple.

..(не про планшет!): ru_mac — LiveJournal Сегодня, сидя в кафе и пролистывая околояблочные сайты (кстати не смотрел их месяц, ничего интересного кроме слухов даже и нет), я прочитал интересные строки:
«Сотрудники Apple зовут свою компанию «самой приятной тюрьмой в Калифорнии».
Но не спешите их жалеть: на каждую вакансию в компании претендуют десятки, иногда — сотни желающих. Несмотря на то, что платят на Apple менее щедро, чем в других компаниях. Несмотря на то, что в компании царит жесткая дисицплина, а по количеству сверхурочных часов она прочно лидирует во всем Западном полушарии.
Даже ранним утром 31 декабря, не менее чем в трети окон в кампусе Apple будет гореть свет. И в новогоднюю ночь. И в любые дни — выходные и праздники. Но из этой тюрьмы запросто можно уйти. Послать все к черту, и хлопнуть дверью.
В индустрии знают, что если человек прошел жесточайший отбор, и был принят на Apple… Трудоустройство бывшим сотрудникам Apple практически гарантировано» (с deepapple, (автор — Олег Свиргстин, Software Director комании, разрабатывающей предложения для iPhone)).

И я как-то понял почему это так, но как все объяснить словами и в разумной форме, при этом без фанатизма (а что тут говорить, большая часть Mac-пользователей склонны к фанатизму).
Около полугода назад я нашел интересную информацию (сейчас набирал в поисковиках, ничего подобного нет в интеренете (на рус.)). В книге по системам качества (книга была сестры, точно не скажу кто автора и название) был следующий пункт:

Существует целая система ценностей компании Apple, самые важные положения звучат следующим образом:

1. Мы предлагаем изделия высшего качества.
2. Наши изделия изменяют жизнь и труд людей.
3. Наши изделия освобождают людей от тяжелой и нудной работы, дела­ют мир более удобным для жизни.
4. Качество изделий фирмы обеспечивает уважение и преданность пот­ребителей.
5. Мы искренне заинтересованы в разрешении затруднений у пот­ребителя.
6. Мы не идем на компромисс с этикой ради прибыли.
7. Фирма — корпоративный гражданин сообщества.
8. Мы ставим «агрессивные» цели и заставляем себя добиваться их.
9. Работа в командах важна для успеха фирмы.
10. Мы рассчитываем на увлеченность и достижения каждого.
11. Мы поддерживаем друг друга и вместе разделяем победы и вознаграж­дения.
12. Мы стремимся к созданию атмосферы, в которой каждый может почув­ствовать ощущение приключения и радости от работы на фирме.
13. Вознаграждения должны быть моральными и денежными одновре­менно.
14. Отношение менеджеров к работникам имеет первостепенное значение.
15. Мы приветствует взаимодействие работника с руководителями любого Уровня.
16. Работники должны иметь основания доверять мотивам и честности начальников.
17. Руководство отвечает за создание среды, в которой расцветают цен­ности фирмы.

Вот такая вот информация, просто мне она была интересная, думаю и вам тоже будет.

Интересно, не правда ли? Нет, в этом мире компания Apple не одна такая с такими преданными работниками, она одна из немногих.

PS Этот текст я в кои-то веки, хотел выложить на Хабре.
Но так, так туда не разу не писал до этого, и карам у меня -2 (из-за того что Столмана бородатым назвал), оказалось даже нельзя сохранить его в черновиках. Поэтому опубликую здесь.

Главный секрет успеха Apple? Формулирование ценностей бренда | by Ruslan Gafarov

Маркетолог Тришиа Левассер на примере Стива Джобса рассказала, почему маркетинг должен начинаться с ценностей, и дала определение понятиям «миссия», «видение» и «ценности» в бизнесе.

Стив Джобс был не только основателем и генеральным директором Apple, он был ведущим евангелистом бренда. Без сомнений, он горел продуктами и знал, как мотивировать сотрудников.

Чтобы быть евангелистом бренда, не обязательно работать в отделе рекламы. Такие люди везде. Это настоящие поклонники компании, и они хотят делиться со всеми историями о продукте. Такой евангелизм должен начинаться с основателей и генеральных директоров. Если руководитель сам не представляет, чем занимается организация, откуда это должен знать сотрудник и клиент? Основатели должны быть похожи на Стива Джобса.

Прежде чем перейти к тому, как Стив Джобс и Тим Кук мотивируют сотрудников, для начала давайте быстро разберем, что такое ценности, миссия и видение компании, поскольку эти инструменты лежат в основе построения вашего бренда. Эти элементы необходимы для привлечения и удержания клиентов.

Фото: Unsplash

Ценности: принятые правила и принципы, разделяемые сотрудниками организации. Ключевые ценности обычно перечислены в формулировке миссии компании.

Миссия: краткое заявление, описывающее ваши цели и философию, которые определяют суть компании и причину ее существования. Ваша миссия должна отвечать на вопросы «Что мы делаем? Каким бизнесом занимаемся» Это поможет быстро и просто определить функцию компании, рынки и конкурентное преимущество. Цели компании должны определяться тем, что организация делает для своих клиентов, сотрудников и владельцев.

Видение: это то, чего хочет когда-то достичь основатель. Это привлекательный образ компании в будущем, идеал или мечта, которую компания стремится осуществить. Обычно видение — обширное отражение целей компании и ключевых ценностей. Оно описывает все «почему» и «как» для реализации поставленных задач.

Как основатель вы также должны донести миссию и видение до своей команды и заставить ее в них поверить. Вот как это сделала Apple.

Фото: Unsplash

Apple — сейчас международная икона инноваций и дизайна, но путь компании начинался с небольшого родительского гаража. Это не простая удача. Все связано с их видением и миссией. За годы развития компании они немного изменились, тем не менее, они продолжают мотивировать сотрудников и побуждать их к продуктивной работе и инновациям.

«Компания Apple производит ноутбуки Mac, создает лучшие в мире персональные компьютеры наряду с OS X, iLife, iWork и другим программным обеспечением. Благодаря своим плеерам и одному из самых известных интернет-магазинов iTunes Apple провела революцию в мире цифровой музыки. Apple показала всем мир телефонов с другой стороны при помощи iPhone и App Store и определяет дальнейшую судьбу мобильных медиа и цифровых технологий благодаря iPad».

В этом заявлении указано, чем занимается компания сейчас и что планирует в будущем. Они упоминают определенные продукты, чтобы показать текущее положение дел компании, но перечислять их не всегда уместно.

«Мы верим, что существуем для того, чтобы делать хорошие продукты, и это не изменится. Мы постоянно фокусируемся на инновациях. Мы верим, что красота в простоте. Мы верим, что должны контролировать основные технологии, лежащие в основе наших продуктов, и участвуем лишь на тех рынках, где можем внести значительный вклад. Мы говорим “нет” тысячам проектов, чтобы сфокусироваться на тех нескольких самых важных и значимых. Мы верим в командный дух наших сотрудников, и это позволяет нам делать то, чего не могут другие. Мы стремимся к совершенству во всем и всегда готовы признать свою неправоту и измениться. Мы уверены: эти ценности настолько глубоко укоренились в нашей компании, что дела у Apple будут идти успешно и в далеком будущем».

Видение Apple очень детализировано, потому что это помогает направлять сотрудников. Вы не должны составлять такое же длинное видение, делайте то, что подойдет именно вам. Напротив, чересчур детализированное видение может даже навредить — люди могут просто запутаться или растеряться. В Apple же такие подробности отражают подход компании к обеспечению продолжительного роста и успеха.

• в нем упоминается любовь к простому — а это неотъемлемая часть похода к Apple дизайну и разработке продукта
• в нем упоминается инновация
• в нем упоминается то, как Apple тщательно выбирает рынки.

Поэтому Apple славится удобностью интерфейса и продукта.

Источник

Простота, ценности и эмоции: 10 маркетинговых уроков от Apple

Apple — один из самых успешных мировых брендов. В августе капитализация компании преодолела отметку в $2 трлн. Она стала первой американской компанией, достигшей такого результата. Рассказываем, какие принципы использует Apple в своих маркетинговых активностях и как их можно применять в работе.  

Простота — ключ к успеху

Apple в своей маркетинговой стратегии и рекламных кампаниях все делает просто. Во время продвижения продукта, компания не пользуется громкими звуками и яркими картинками, даже может не указывать, где конкретно можно купить продукцию. Их гаджеты сами за себя все говорят.

Ценности, а не цена

Apple не сражается с другими компаниями за более низкие цены. У них есть своя определенная стоимость продукции, компания за нее и держится. Даже несмотря на то, что она выше, чем у конкурентов.

Компания может позволить себе это, ведь во время коммуникации с пользователем Apple акцентирует внимание на уникальной ценности продукта. Все сделано так, чтобы пользователь получал удовольствие от гаджета — начиная от дизайна и заканчивая фирменными приложениями. Apple всегда делает так, что клиенты не жалеют о потраченных на девайс деньгах.

Читайте также наш материал о 7 маркетинговых уроках от Lego.

Удовольствие от взаимодействия с продуктом

Маркетинговая стратегия Apple строится не только на рекламе. Для них главное — какой опыт взаимодействия с продуктом получают люди. Для того чтобы возвращались старые клиенты и приходили новые — необходимо, чтобы людям нравилось использовать продукцию компании.

В магазинах Apple Store всегда есть десятки столов, на которых находятся различные гаджеты и люди могут почувствовать, каково же быть владельцем iPhone, Macbook или iPad.  

Простой и понятный язык

Apple в своей коммуникации не использует сложные понятия и термины, ведь они только путают человека. В компании разговаривают с людьми на их языке. Весь опыт работы с продукцией бренда — простой и понятный.

Чтобы уметь также общаться с аудиторией — нужно изучить ее. Узнать, как общаются потенциальные клиенты и что они пишут. Понять, в каких услугах они заинтересованы больше всего и сфокусироваться на них. А для общения использовать тот язык, которым пользуются эти люди.  

Единая линия

Во всех маркетинговых активностях Apple последовательна и придерживается единой линии. Их задача — показать людям, что на бред всегда можно рассчитывать и он выполняет собственные обещания.

Пользовательский опыт, а не просто продукт. Любой может сделать новый продукт, но не каждый создаст опыт, который запомнится пользователям и благодаря которому они будут возвращаться снова и снова. Чтобы создать такой опыт, нужно, в том числе, уметь рассказывать истории и включать в пользовательский опыт сенсорные реакции на действия пользователя. Например, когда человек касается иконки, она увеличивается или меняет цвет. Такие приемы погружают пользователя в то, что он делает.

Атмосфера тайны

Apple создает атмосферу загадочности перед презентацией новой продукции. Никто не знает, что конкретно будут представлять на презентациях компании и какими будут новые продукты Apple.

Перед ивентами всегда нагнетается максимальное напряжение и люди хотят узнать, что же на этот раз покажет компания. Презентации Apple становятся одними из самых обсуждаемых тем в году. Ни одна компания в мире не может похвастаться таким уровнем вовлеченности аудитории.

Инфлюенс-маркетинг

Apple работает с лидерами мнений. Компания дает им для тестирования новую продукцию, а они, в свою очередь, рассказывают о ней своей аудитории. К тому же, маркетинг компании настолько действенный, что большинство блогеров сами говорят о новых гаджетах Apple и ведут трансляции с их презентаций.

Пользовательский контент

Apple также хорошо собирает отзывы о своей продукции от простых пользователей. В официальных магазинах компании можно получить бесплатный тестовый период использования продукта в обмен на отзыв, который будет опубликован на сайте или в соцсетях. Главное, чтобы отзывы были подписаны, а у авторов была реальная аватарка.

Пользовательский опыт

Apple не просто делает продукцию, компания создает пользовательский опыт. Это удается далеко не всем. Каждый может сделать новый продукт, но мало кто способен создать опыт, который пользователи запомнят и будут каждый раз возвращаться благодаря ему к бренду.

Для создания такого опыта, необходимо уметь рассказывать истории, а также включать сенсорные реакции на пользовательский опыт. Например, когда во время касания иконки она становится больше или меняет цвет. С помощью этого человек больше погружается в процесс использования гаджета.

Обращение к эмоциям

Главные евангелисты и адвокаты Apple — это сами пользователи бренда. Это стало возможным благодаря тому, что компания смогла достучаться к людям на эмоциональном уровне.

В своих рекламных кампаниях Apple не говорит о заряде батареи или объеме памяти. Вместо этого бренд показывает, как счастливые люди пользуются их продукцией и отлично проводят время вместе с ней.  

Железная защита: как меняются бизнес-ценности | Brandvoice

В 2020 году внимание к кибербезопасности усилилось в разы. Растущая по мере цифровизации предприятий ценность данных, массовый переход на удаленную работу, зависимость от облачных решений — эти и многие другие факторы заставляют бизнес искать новые решения, не забывая об издержках на обеспечение безопасности своих систем. На запрос ответили технологические гиганты. В частности, компания Apple в прошлом году представила рынку новые MacBook с улучшенными технологиями защиты данных: на аппаратном уровне за это отвечает новый чип M1, на программном — новая операционная система macOS Big Sur. А для обеспечения безопасности в Интернете был значительно обновлен браузер Safari — такая экосистема помогает значительно улучшить безопасность своей компании в новой реальности.

Ежегодно бизнес теряет более $600 млн из-за хакерских атак. Причем около 43% атак направлены на малый бизнес во всех сферах. Растут траты бизнеса и на защиту данных — около $50 млрд в год распределяются по трем категориям: услуги профильных компаний; покупка программного обеспечения; «железо».

Из-за стремительно растущего рынка онлайн-торговли наиболее чувствительной сферой в прошлом году оказался ретейл. Игроки e-commerceстолкнулись и с падением своих интернет-магазинов, и с перехватом заказов или трафика, и с кражей данных пользователей за счёт скачивания чеков.

При этом эксперты по кибербезопасности отмечают, что каждая компания может сама обеспечить свою безопасность, если позаботится о двух важных вещах:

• современное оборудование для сотрудников; 
• программное обеспечение с высоким уровнем безопасности. 

Компания Apple, исторически уделяющая большое внимание безопасности данных пользователей своих устройств, продолжает идти именно в этом направлении. Повышение уровня безопасности касается как аппаратного, так и программного уровня. Так, в технике Apple последнего поколения предусмотрены все современные методы защиты: процессор со встроенной системой безопасности; технологии шифрования; биометрический вход; системы мониторинга; встроенный антивирус; безопасный браузер с предотвращением отслеживания в Интернете.

Защита сотрудников

По данным большей части исследований по кибербезопасности, главная уязвимость бизнеса — человеческий фактор.

Сотрудники часто теряют пароли или неумышленно открывают доступ к ним третьимлицам, особенно в условиях удаленной работы. Использование общедоступных Wi-Fi-сетей часто приводит к перехвату информации с тех устройств, которые не соответствуют современным стандартам безопасности и не шифруют свой сетевой трафик.

Все эти проблемы учтены в новых Mac. На аппаратном уровне компания продолжает развитие модуля Secure Enclave, который обеспечивает высокий уровень безопасности за счет шифрования данных и создания криптографических ключей. Технология зарекомендовала себя несколько лет назад и продолжает служить безопасности пользователей Apple, с чипом M1 она стала работать быстрее. SecureEnclaveне связан с основным процессором, операционной системой, приложениями,то есть является полностью автономным и безопасным. Именно поэтому его используют для обеспечения сохранности биометрической информации в устройствах Apple (Touch ID или Face ID).

При работе с Интернете можно также не беспокоиться о безопасности своих паролей, сохранность которых в браузере Safari обеспечивает система защиты данных macOS: даже если с паролями возникли проблемы, их быстро обнаружит сервис Password Monitoring.

Защита чувствительных данных 

Многие бизнес-пользователи недооценивают значение понятия privacy. Для многих оно означает лишь этическую сторону вопроса. Однако сбор личных данных о вашем поведении в Интернете имеет гораздо большую ценность для злоумышленников: он является основой для вымогательства, шантажа и поиска уязвимых точек в пользовательской экосистеме, чтобы в дальнейшем производить точечные хакерские атаки. Учитывая, что большинство атак происходит в автоматическом режиме за счет ботов, хакерам важно знать, в какую цель направлять свои действия.

Многие пользователи даже не подозревают, сколько данных собирается о них в Интернете: имена и даты, телефонные номера и корпоративные адреса, командировки и иные расходы… Apple сделала очередной шаг в сторону улучшения браузера Safari, внедрив в него систему Intelligent Tracking Prevention, которая идентифицирует все трекеры и помогает предотвратить отслеживание в Интернете. Плюс у пользователя есть возможность посмотреть полный отчет за все время: какие сайты пытались собирать о нём информацию, чтобы в дальнейшем избегать недобросовестныхсервисов.

Также инженеры компании встроили антивирус и систему шифрования в ядро операционной системы, которая защищает диск даже при физической краже устройства. В свою очередь браузер Safari запускает веб-страницы автономно,и потому любой вредоносный код не выходит дальше одной вкладки. Если с каким-либо приложением, скачанным на устройство, возникают проблемы, система тут же блокирует его. Учитывая, что антивирусные программы являются одной из главных статей расходов на кибербезопасность, можно сказать, что с новым Mac компании больше экономят, чем тратят.

Такая защита на всех уровнях чрезвычайно важна в наше время, когда количество возможных атак постоянно растёт, а ценность бизнес-данных сложно переоценить. Если устройство устарело, то оно может просто не распознать новый вид угрозы, чем часто пользуются многие злоумышленники.

150 примеров Ценностей компании. Корпоративные Ценности известных организаций

Автор: 

Александр Шведов

Ценности компании, что это? Простым языком, это ответ на вопрос: «Что такое хорошо, а что такое плохо?» 

Ценности — это правила поведения в компании. Что приветствуется, а что категорически запрещено. 

Ценности в организации работают, когда они формализованы, их разделяют сотрудники, а самое главное, ими руководствуются в повседневной корпоративной жизни. Какие же бывают в организациях ценности? 

---

Мы собрали, пожалуй самую большую, подборку примеров ценностей известных отечественных и зарубежных компаний. Публикуем 150 примеров Ценностей организаций, структурированных по сферам деятельности. 

Это сплошная выборка. Без фильтрации по качеству, по вложенному смыслу, по иным критериям.

ПРИМЕРЫ ЦЕННОСТЕЙ КОМПАНИЙ ПО СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Примеры ценностей компаний торговли и электронной коммерции 

• Ценности Азбука Вкуса: Эффективность, развитие, увлеченность, дружелюбность, комфортность и технологичность. 
• Ценности АКВА ЛОГО ИНЖИНИРИНГ: Воссоздание природы. 
• Ценности Гринвуд: «Гринвуд» стремится обеспечить бизнесу комфортное пространство для роста и предоставить площадку и все условия для процветания и развития. «Гринвуд» — это новый уровень торговых отношений предпринимателей двух стран. «Гринвуд» обеспечивает российскому потребителю прямой доступ к китайским производителям высококачественной продукции.
• Ценности Дикси: Соблюдение законодательства РФ. Соблюдение интересов компании. Равенство и равные возможности. Использование ресурсов компании. Конфиденциальность информации. Безопасность. Использование информационных систем. 
• Ценности Лента: Удовлетворение запросов потребителей. Низкие цены. Высокое качество товаров. Наши сотрудники. Уважение к каждому. Командная работа. Обучение персонала. Новаторство и новые идеи. 
• Ценности Протек: Увеличение рыночной доли во всех сегментах Группы. Усиление интеграции в деятельности Группы и обеспечение эффекта синергии между различными сегментами бизнеса. Повышение экономической эффективности интегрированного бизнеса, в основном, за счет сокращения затрат с целью роста прибыльности. Органический рост розничного сегмента. Расширение портфеля продукции и развитие производственных мощностей сегмента «Производство».
• Ценности РОСПЕЧАТЬ: Полный комплекс услуг для издателей, уникальный как по широте предлагаемых возможностей, так и по масштабу территориального охвата. 
• Ценности Связной: Инновационность. Открытость и доверие. Вовлеченность. Ответственность. 
• Ценности Спортмастер: Командный дух. Нацеленность на результат. Инновативность. 
• Ценности ТЕРВОЛИНА: На протяжении 15 лет «ТЕРВОЛИНА» старается наиболее полно удовлетворять запросы потребителей в качественной, удобной и стильной обуви по доступным ценам. Обеспечивать высокий уровень сервиса. Компания активно работает над повышением лояльности клиентов. Обувь TERVOLINA производится из натуральных материалов.
• Ценности АШАН: При найме на работу и внутреннем продвижении мы придерживаемся принципа равности шансов всех кандидатов независимо от их пола, возраста и вероисповедания. Уже сейчас среди директоров гипермаркетов АШАН в России 11 женщин, и данный показатель не перестает расти. Наша компания является социально ответственной в отношении покупателей, сотрудников, поставщиков, гражданского общества и окружающей среды, неуклонно следуя таким принципам, как: создание новых рабочих мест, реализация социальных программ, благотворительность и патронаж (помощь детским домам, садам и школам), проведение экологических акций и др. Мы заинтересованы в привлечении как высококвалифицированных профессионалов, так и молодых специалистов без опыта работы, которые могут найти свое призвание и реализовать себя в одной из более 100 профессий, которые мы предлагаем. Также мы принимаем на работу слабослышащих лиц и лиц с ограниченными возможностями и предоставляем им шанс найти свою зону ответственности в гипермаркете.
• Ценности Леруа Мерлен Восток: Лучшая реклама для Леруа Мерлен — довольный покупатель, который смог реализовать свои проекты в рамках намеченного бюджета. 
• Ценности Alibaba: Мотивация, желание расти и развиваться не только внутри компании, но и за её пределами. 
• Ценности Amazon: Наш основной принцип — уважение к индивиду, его правам и достоинству. 
• Ценности American Express: Непревзойденный продукты и сервис, премиальная ценность для клиентов. 
• Ценности Benetton: У компании есть своя идентичность, состоящая из цвета, аутентичной моды, качества по демократическим ценам и страсти к работе: эти ценности отражены в сильной динамичной индивидуальности брендов United Colors of Benetton. 
• Ценности Casper: Отмеченный наградами комфорт. 
• Ценности Castorama: Ответственность; доверие; уважение; смелость; вовлеченность; позитивное мышление; креативность и инновации. 
• Ценности eBay: Великолепная стоимость и уникальный выбор. 
• Ценности IKEA: Единство. Забота о людях и планете. Осознание расходов. Простота. Обновление и улучшение. Отличие со смыслом. Брать на себя и делегировать ответственность. Руководство личным примером. 
• Ценности MARY KAY: 1.Честность: соблюдать Золотое Правило во всем, поступать честно и правильно; 2. Энтузиазм: Демонстрировать позитивное отношение, энергичность, вдохновлять других; 3. Поощрения: Признавать достижения других и мотивировать их на раскрытие всех талантов и возможностей; 4. Лидерство: Признавать и поощрять стремление к достижению долгосрочных целей и веру в успех; 5. Качество: Добиваться высокого качества продукции и сервиса; 6. Командная работа: Ценить вклад каждого человека в работу Компании; 7. Сервис: Оказывать услуги быстро, качественно, предупредительно, использовать индивидуальный подход.
• Ценности PayPal: Взаимодействие. Инновации. Благосостояние. Включенность. 
• Ценности Walmart: Открытая дверь – это важно для понимания и удовлетворения потребностей партнеров и клиентов, которые могут полагаться на открытую дверь, одну из самых важных частей корпоративной культуры. Обслуживание последнего клиента – персонал компании сделает всё возможное, чтобы ответить на запросы клиентов в конце рабочего дня. Рассмотрение идей, предложений и замечаний сотрудников. Три убеждения: уважение к личности, сервис для клиентов, стремление к совершенству.10 футов – этот принцип подразумевает начало диалога продавца и покупателя на расстоянии 10 футов друг от друга. Создание лидеров среди персонала. Работа в команде. Приветствие окружающих. Ведение корпоративной истории. Работа по этим принципам позволила создать магазины с различными стилями и форматами обслуживания клиентов, которые согласуются с потребностями местного населения, их желаниями и обычаями.
• Ценности Zappos: Создавать «Вау!». Учитывать и поощрять новшества. Создавать неформальную атмосферу. Фантазировать и любить приключения. Приветствовать развитие и получение новых знаний. Открыто обмениваться информацией, строя при этом честные отношения. Пробуждать позитивный командный дух и создавать отношения на уровне семьи. Делать большие дела с использованием минимума усилий и средств. Быть всегда заинтересованным и готовым к решительным действиям. Быть скромным. 

Примеры ценностей телекоммуникационных и IT-компаний 

• Ценности Ай-Теко: Компания строит доверительные и честные отношения с участниками рынка, поддерживая сильный бренд «АйТеко» как надежного бизнес-партнера и укрепляя имидж наиболее привлекательного работодателя. Мы чрезвычайно дорожим безупречной деловой репутацией на рынке ИКТ, доверием заказчиков, заслуженным уважением представителей профессионального сообщества и лояльностью сотрудников. 
• Ценности АйТи: Повышение эффективности заказчиков за счет использования передовых технологий, экспертных знаний, профессионализма и опыта наших сотрудников. 
• Ценности Астерос: Нацеленность на итоговый результат. Стремление к развитию и созданию нового. Создание доверия. Комплексный подход к решению задач. Профессионализм и ответственность. Доступность и открытость. 
• Ценности Билайн: Люблю Клиента; Честен и открыт; Отвечаю за бизнес-результат;Создаю будущее; Работаю в команде. Мы стремимся действовать оперативно и гибко, стараясь предвосхищать потребности завтрашнего дня, добиваться высочайшего качества предоставляемых услуг и обеспечивать рост ценности компании. Мы стремимся помогать людям решать проблемы, получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве.
• Ценности ГК «Компьюлинк»: Доверие заказчиков и уважение партнеров. 
• Ценности Группа ИНЭК: Компетентность менеджеров. Квалификация персонала. Команда ИНЭК – это штат высококвалифицированных специалистов: разработчиков, консультантов, аудиторов, бизнес-тренеров и менеджеров. Комплексность решений. Качество услуг и решений. Конкурентоспособность цен. 
• Ценности Диасофт: Командность. Уважение к личности. Ответственность. Вовлеченность. Непрерывное развитие. Честность. 
• Ценности Интеркомпьютер Глобал Сервисес: Привлекать, мотивировать и удерживать лучших специалистов, которых мы можем получить. Наша компания, таким образом, в состоянии предложить услуги специалистов высшей квалификации: разработчиков и специалистов предметной области, опытных руководителей проектов, консультантов и бизнес-аналитиков. 
• Ценности Лаборатория Касперского: Наше внимание к потребностям пользователей и передовые технологии помогают нам опережать конкурентов. 
• Ценности М2М телематика: Клиент — главная ценность. 
• Ценности Мегафон: Счастливый клиент. Лидерство. Команда. 
• Ценности МТС: Партнерство — это просто, если умеешь работать в команде. Результативность — это просто, если достигаешь поставленных целей. Ответственность — это просто, если отвечаешь за результат своих действий. Смелость — это просто, если первым делаешь шаг вперед. Творчество — это просто, если мыслишь за рамками привычного. Открытость — это просто, если умеешь слушать и слышать.
• Ценности РАПИДА: Мы рассматриваем развитие высокотехнологичного платежного сервиса как одно из условий достижения нового качества жизни, более продуктивного и комфортного использования человеком личного времени в условиях увеличивающегося объема информации и нарастающего предложения товаров и услуг. В современном динамично развивающемся мире время представляет собой одну из базовых ценностей.
• Ценности Сапран Групп: Мы привержены либеральным ценностям, где главными являются свобода, ответственность и право выбора. Мы ценим открытость и честность. Главное в бизнесе – это результат. В своей деятельности мы делаем все для достижения наилучшего результата. САПРАН – это имя, объединяющее нас, мы заботимся о репутации Компании и делаем все, чтобы ее репутация крепла день за днем. 
• Ценности Сириус: Самая главная ценность нашей компании это персонал, который позволяет нашей компании успешно реализовывать самые сложные проекты. Сплав знаний и опыта полученный в процессе реализации проектов позволяет успешно решать самые сложные задачи в короткие сроки. 
• Ценности СКБ Контур: Самое главное — мы слушаем наших сотрудников и понимаем их реальные потребности: что им нужно в данный момент, что их удерживает в нашей компании, какие люди к нам приходят. 
• Ценности ТелеСвязь: Стать удобным и надежным ресурсом, с помощью которого создание, модернизация или обслуживание телекоммуникационных и инженерных инфраструктур становится комфортным процессом, гарантию за качественное и надежное исполнение которого несут проверенные профессионалы. В общении с клиентом мы ценим доверие и комфорт, и стараемся перенести это ощущение уверенности и на решения, которые клиенты получают от нас. 
• Ценности Форт Диалог: Профессионализм, основанный, в первую очередь, на опыте. 
• Ценности Яндекс: Счастье пользователей. 
• Ценности Airbnb: Сделайте миссию смыслом жизни. Будьте рады гостям. Не создавайте сложностей. Уделяйте внимание деталям. Проявляйте творческий подход. Живите духом приключений.
• Ценности Behance: Великая работа. Великие мыслители. 
• Ценности DEPO Computers: Ценности DEPO Computers Инжиниринг обеспечивает максимально точное и полное выполнение задачи за счет создания и настройки продуктов и решений под потребность заказчика в каждом реализованном проекте Широкий ассортимент продукции, короткие сроки производства под заказ Быстрый выпуск на рынок решений с применением новейших технологий ведущих мировых ИТ-компаний Система менеджмента качества, соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО и ГОСТ РВ Проектное управление. Персональная проектная команда создает и внедряет решение, оптимально соответствующее задачам бизнеса клиента. 
• Ценности Digital Design: Профессионализм. Качество и информационная безопасность. Самосовершенствование. Открытость. Высокие технологии. Чувство команды. Лидерство. Ответственность. Сервис. Главенство общечеловеческих ценностей над ценностями бизнеса. 
• Ценности Dropbox: Конфиденциальность данных пользователя всегда была и будет нашим главным приоритетом. 
• Ценности Facebook: Фокусироваться на результате. Быстро развиваться. Быть смелым. Быть от-крытым. Создавать социальный капитал. 
• Ценности Google: Никто не позаботится о вас, кроме вас самих. Нахождение в зоне собственного комфорта расслабляет. Создавайте что-то новое. Данные — это «кровь» компании. Великие лидеры не надеются на превосходство, они инвестируют в его достижение. 
• Ценности Headspace: Управляемая медитация для каждого. 
• Ценности IBS: Амбициозность: Мы уверены в собственных силах и готовы к преодолению любых препятствий для решения самых сложных задач. Эта уверенность основана на наших возможностях и реальных достижениях, что позволяет нам брать на себя серьезные обязательства, нести ответственность за результат и всегда оставаться победителями. Мы используем талант, знания и навыки наших сотрудников в достижении поставленных целей. Новаторство: Мы находимся в постоянном поиске новых возможностей для достижения лучших результатов. Мы инвестируем в освоение передовых технологий и первыми применяем их для решения задач наших клиентов. Мы придумываем и претворяем в жизнь новые идеи, которые изменяют мир к лучшему. Ответственность за результат: Мы стабильно достигаем поставленных целей и выполняем свои обязательства, руководствуясь принципами и нормами профессиональной этики. Мы создаем решения, которые приносят нашим клиентам и обществу реальную пользу. Достижения и конкретные результаты являются основой нашего лидерства. 
• Ценности Intel: Успех определяется доверием, ответственностью, открытостью, заинтересованностью, а также способностью реализовывать политику корпоративного гражданства, позволяющую снижать риски, укреплять бизнес, сохранять ценность торговой марки и находить новые рыночные возможности. 
• Ценности Pinterest: Ценности относительно команды: Мы уважаем пользователей. Мы срастаемся. Мы действуем. Мы верны себе. Об отношении к работе: Будь любопытным. Отдыхай, когда тебе это нужно. Оставь за собой право иногда развлекаться. Участвуй в создании следующего поколения. Соединяй великие умы.
• Ценности R-Style: Главная ценность компании — это наши клиенты: банки, финансовые группы и холдинги. Помогая им добиваться успеха в развитии бизнеса, мы осознаем свою ответственность за конечный результат. Основной критерий эффективности нашей работы — высокая степень удовлетворенности заказчиков полученными продуктами и услугами. 
• Ценности Softline: 1. Лидерство: Быть №1 в ключевых направлениях нашего бизнеса. Если мы делаем что-либо, мы должны делать это лучше наших конкурентов. 2. Клиент ориентированность: Мы помогаем нашим клиентам достичь цифровой трансформации. Мы выстраиваем c клиентами долгосрочные доверительные отношения. 3. Люди – основа нашего бизнеса: Лучшая мотивация – лучшим сотрудникам. Доверительное и честное партнерство с сотрудниками. 4. Инновации: Максимальные инвестиции и внимание к новейшим технологиям и инновационным проектам. 5. Ответственный бизнес: Мы – за рациональное использование ресурсов и за здоровый образ жизни. Компания всегда готова помочь сотрудникам в сложных жизненных ситуациях. 
• Ценности Tele2: Открытость. Гибкость. Бережливость. Действие. Вызов. Качество. 
• Ценности TerraLink: Клиент: Мы проявляем гибкость в подходах к решению задач клиентов. Мы устанавливаем с клиентами долгосрочные партнерские отношения. Решая поставленную клиентом задачу, мы всегда добиваемся результата. Технология: Мы – энтузиасты наших технологий. Команда: У нас открытая и располагающая к сотрудничеству рабочая обстановка. Мы полагаемся друг на друга. Вместе мы создаем ценности и вместе пользуемся плодами труда. 
• Ценности Twitter: Мы верим в свободу слова и считаем, что каждый голос в состоянии повлиять на окружающий мир. 
• Ценности Yota: Технологичность и позитивные эмоции.

Примеры ценностей компаний сферы строительства и девелопмента

• Ценности Еврострой: Оказывать услуги доступно, качественно, в срок. Мы беремся только за те проекты, которые соответствуют нашим возможностям и интересам. Только так результат оправдывает замысел. Репутация — наша основная ценность! 
• Ценности Монолит КапиталСтрой: Своими главными ценностями «Монолит КапиталСтрой» называет квалифицированных сотрудников, которые постоянно пополняют и совершенствуют свои знания, честность и прозрачность всех юридических и финансовых операций, высокую планку в работе.

Примеры ценностей компаний производителей товаров народного потребления (FMCG) 

• Ценности Балтика: Обеспечивать достойные условия труда, заниматься развитием профессиональных навыков персонала, обеспечивать достойную заработную плату; реализовывать поставленные задачи, приносить прибыль и оправдывать инвестиционные вложения; обеспечивать высокое качество продукции, отвечать вкусам и потребностям; соблюдать условия партнерских отношений, действовать строго в рамках законодательства; соблюдать ценности сообщества, нормы и правила, добросовестно вести бизнес в рамках законов общества. 
• Ценности Белая Долина: Клиентоориентированность. Ответственность. Уважение. Стабильное развитие. Социальная Ответственность. 
• Ценности Valio: ответственность за благополучие тех, с кем взаимодействует компания в процессе производства и продажи своей продукции. 
• Ценности Adidas: Будь открыт. Мы открыто высказываем свое мнение и прислушиваемся к мнению других. Мы приветствуем нестандартные идеи и подходы и открыты всему новому. Опирайся на факты. Мы используем только достоверную информацию и опираемся на факты, принимая решение или совершая действие. Не веди политических игр. Мы действуем честно и открыто и всегда руководствуемся интересами компании и принципами корпоративной этики в своей работе. Взаимодействуй. Мы работаем в одной команде, проявляем партнерство и всегда готовы оказать поддержку коллегам. Будь эффективен. Мы делаем все возможное, чтобы добиться максимального результата. Мы не останавливаемся на достигнутом и всегда стремимся к большему.
• Ценности Coca-Cola: Персонал: создать такие условия работы, чтобы люди сами стремились к максимальной отдаче, на которую они способны. Планета: быть ответственным гражданином мира, который вносит реальный вклад и изменяет мир к лучшему. Продукция: производить напитки, которые удовлетворяют и, более того, предвосхищают желания и потребности людей. Партнеры: способствовать созданию и поддержанию лучшей партнерской сети, формировать тесные отношения, основанные на честности и доверии. Прибыль: обеспечивать максимальную прибыль владельцам акций, но не упускать при этом из виду наши общие обязанности.
• Ценности Danone: Гуманизм, Открытость, Близость, Энтузиазм. 
• Ценности Gillette: Персонал. Мы стараемся привлекать, удерживать и достойно вознаграждать лучших специалистов во всех сферах нашего бизнеса. Мы проводим политику оплаты труда по результатам деятельности и дополнительных выплат и компенсаций, обеспечиваем профессиональную подготовку и карьерный рост на основе равных возможностей и в зависимости от личных достижений работника. Мы ждем от работников приверженности идеям единства, дружелюбия, открытости, сотрудничества, стремления к достижению высоких стандартов. Мы ценим новаторский подход, активную позицию, организационную гибкость и мобильность. Мы признаем и стремимся реализовать преимущества сочетания различных культур, взглядов и характеров. Потребители. Мы инвестируем и будем инвестировать в технологии, необходимые для успешного развития каждой товарной категории. Мы и впредь будем предлагать потребителям товары высочайшего качества по приемлемым ценам. Мы предоставим качественный сервис всем нашим потребителям, как на внутреннем, так и на внешних рынках. Компания считает своих потребителей партнерами, старается понять их потребности, придерживается принципов открытости и честности в общении с ними. Мы стараемся быть хорошим партнером и для наших поставщиков, поддерживая с ними открытые и уважительные отношения. Эти ценности рассматриваются компанией как основа для роста ее производительности. Общество. Мы действуем в рамках закона везде, где ведем свою деятельность. Мы участвуем в жизни общества и решении социальных проблем региона. Наши продукты безопасны в производстве и использовании. Мы бережно относимся к сохранению природных ресурсов и инвестируем в улучшение окружающей среды.
• Ценности JTI: Качество: Мастерство, Простота, Удовлетворение потребностей. Ответственность: Уважение, Надежность, Открытость. Новаторство: Динамика, энтузиазм, скорость. Синергия: Разнообразие, Вовлеченность, Командная работа. 
• Ценности Luxlite: Будь экспертом, настоящим профессионалом. Будь эффективен, неси личную ответственность. Создавай и продвигай полезные, качественные инновационные продукты.
• Ценности Nestle: Повышение качества жизни и вклад в здоровое будущее. 
• Ценности Nike: Умение делать невозможное. 
• Ценности Pepsi: «Ответственно к цели» — это наше обязательство достигать высоких финансовых результатов в долгосрочной перспективе, внедряя принципы устойчивого развития в нашу бизнес-стратегию. Совместно с нашими деловыми партнерами и ведущими организациями, разделяющими наш подход, мы намерены воплотить наше видение в жизнь. Мы продолжим совершенствовать и расширять наш ассортимент продуктов питания и напитков, чтобы соответствовать меняющимся запросам потребителей, сокращая содержание добавленных сахаров, насыщенных жиров и соли, а также делать продукты более доступными. Мы будем работать над снижением нашего воздействия на окружающую среду, при этом развивая наш бизнес и удовлетворяя мировым потребностям в продуктах питания, напитках и природных ресурсах. Мы будем продвигать необходимость уважения прав человека, поощрять принципы разнообразия и вовлечения, а также стимулировать социально-экономическое развитие регионов. Мы стремимся закупать сырье местных производителей для наших продуктов, и поэтому поддержка сельского хозяйства и высшего образования в этой сфере являются неотъемлемой частью ответственного ведения бизнеса PepsiCo. PepsiCo поддерживает социальную образовательную программу «Три молочных продукта в день», чтобы развеять существующие мифы и повысить осведомленность россиян о значимости ежедневного употребления молочных продуктов.
• Ценности Wrigley: Доверие. Преданность. Уважение. 
• Ценности ZEWA: Уважение. Совершенство. Ответственность. 

Примеры ценностей компаний производителей других отраслей 

• Ценности АЛЮТЕХ: Знания и интеллект. Системный подход к делу. Порядочность и надежность. Качество во всем. Команда профессионалов. 
• Ценности Феликс: Всей своей деятельностью укреплять репутацию надежной Компании, при всех обстоятельствах верной своим обязательствам перед клиентами, партнерами, сотрудниками; Предлагать товары и услуги только высокого качества, которые дают потребителю возможность быть индивидуальным в своем выборе; Стремиться в своей работе к постоянному совершенствованию, воплощению новых идей; Развивать другие направления деятельности Компании в интересах потребителя.
• Ценности Asics: В здоровом теле — здоровый дух. 
• Ценности CVS: Экономия времени, доступность, благополучие и терапевтическая ценность. 
• Ценности Pipeman: Надежность, красота, гордость, удобство, выгода. 
• Ценности Tetra Pak: Ориентированность на заказчика и Долгосрочная перспектива. Качество и Новаторство. Свобода и Ответственность. Партнерство и Работа в удовольствие.

Примеры ценностей компаний по продаже и обслуживанию техники 

• Ценности Автодель: Никаких компромиссов в качестве обслуживания клиентов. Мы создаем атмосферу, в которой профессионалы нашей компании, используя свой многолетний опыт, знание передовых технологий мировых брендов, отвечают интересам самых требовательных клиентов. Последовательная поддержка социальных интересов общества, поддержание семейных и социальных ценностей. 
• Ценности Техноторг: Доверие и признание наших партнеров и клиентов. 

Примеры ценностей ресторанов, кафе, других предприятий сферы питания 

• Ценности Теремок: Ориентир на качество предлагаемого продукта потребителю. 
• Ценности Domino’s Pizza: Разумные цены, приемлемая прибыль. 
  
• Ценности KFC: Выдающееся мастерство. Амбициозные цели. Обратная связь. Надежность. Позитивная энергия. Преданность людям. Прибыльность. Фокус на клиента. 
• Ценности McDonald’s: Главное для нас — наши посетители и их впечатления. Мы ценим своих людей. Мы верим в систему Макдональдс. Мы работаем, соблюдая этику бизнеса. Мы участвуем в жизни общества. Мы развиваем прибыльный бизнес. Мы стремимся к постоянным улучшениям. 
• Ценности Starbucks: Насыщать не только самих гостей, но и создавать им хорошее настроение. 

Примеры ценностей транспортных, логистических компаний 

• Ценности Первая грузовая компания: Быть эффективным оператором на рынке железнодорожных коммерческих перевозок, предоставляющим широкий спектр транспортных и логистических услуг. Оказывать высококачественные услуги нашим клиентам по конкурентоспособным ценам. Стремиться к максимизации стоимости для акционеров. Способствовать развитию российского рынка железнодорожных перевозок. 
• Ценности РЖД: Мастерство – традиции и обычаи, которые позволяют передавать молодому поколению накопленный опыт. В результате постоянного развития и совершенствования мы гарантируем точность, безопасность и надёжность нашей деятельности. Та преданность, с которой мы работаем, превращает приобретённые нами знания и опыт в мастерство. Целостность – опора нашей деятельности, которая выступает в том, что мы понимаем свою роль и следуем общей цели, поддерживаем активную позицию в обществе и стремимся достичь хорошего будущего. Наличие общих целей возлагает на нас единую ответственность. Обновление – наше лидерство, которое обеспечивается тем, что мы внедряем в свою деятельность только самые передовые технологии и решения. Таким образом мы стремимся к совершенству. Мы живём в постоянно изменчивом мире и научились приспосабливаться ко всякой жизненной обстановке, мы готовы принять любые предоставляющиеся возможности и использовать их. 
  
• Ценности Avis rent-a-car: Мы работаем для вас и делаем все для того, чтобы сделать услуги проката машины максимально удобным и выгодным. 
  
• Ценности Aramex: Думать и действовать иначе, воспринимая глобальные изменения. 
• Ценности Canada Post: Трансформация. Потребитель. Целостность. Уважение. Безопасность. 
• Ценности DHL: Совершенство. Простая доставка. 
• Ценности Dynamic Parcel Distribution (DPD): Полный фокус на потребителях. Локальная динамика. Постоянное развитие. Эффективность. Профессиональные навыки. Надежность и уважение ценностей формируют наш базовый подход к нашим клиентам и партнерам. 
• Ценности TNT Express: Индивидуальный подход, внимание, истинная забота и уважение. 
• Ценности Uber: 1. Чувствуй себя как собственник бизнеса, не как арендатор. Важнейшая черта корпоративной культуры Uber — ответственность каждого сотрудника за свою работу и результат в условиях малого контроля “сверху”. Каждый верит в Uber, отстаивает интересы компании, при этом возможные проблемы (которые неизбежны на этапе роста) воспринимает как свои собственные. Принцип работы «личная ответственность» является прямой противоположностью коллективного безразличия, которое часто встречается в больших корпорациях – когда внутри компании нет единства, а сотрудники не верят в продукт. 2. Дайте строителям строить. В Uber нет микроменеджмента (при такой скорости развития бизнеса и небольших командах он просто невозможен), сотрудникам делегирована возможность принимать решения, у каждого есть пространство для маневра и развития. В ситуации, когда контроль над результатами собственной работы отдан самому человеку, его мотивация добиваться бОльшего возрастает, и он естественным образом проявляет инициативу, генерирует новые идеи. Здесь комфортный офис. Еда. Нет дресс-кода. Люди могут спокойно творить. 3. Празднуй завоевание города. Города меняются с помощью наших усилий, — уверены сотрудники Uber. И появление Uber в каждом городе обязательно полноценно празднуется. 4. Делаем магию. Да, что-то, чего не было раньше. 
  
• Ценности UPS: Безопасность. Образование. Уважение различий и реализация возможностей. 
• Ценности Wells Fargo: Благо для покупателей. Люди как конкурентное преимущество. Этика. Разнообразие и включение. Лидерство. 

Примеры ценностей консалтинговых компаний 

• Ценности Стратегическое Решение: 1. Никаких компромиссов с честностью! 2. Личная ответственность! 3. Проактивный подход!
• Ценности Гарант: Разработка, производство и предоставление пользователям продуктов и услуг, входящих в информационно-правовое обеспечение. Важное внимание компания уделяет становлению будущих профессионалов. 
• Ценности Ernst & Young (EY): 1. Люди, на деле демонстрирующие принципиальность, уважение и коллективный дух. 2. Люди, полные энергии, энтузиазма и смелости, необходимой настоящим лидерам. 3. Люди, которые строят отношения на основе правильных поступков. Наши ценности определяют наше поведение. Это ключевые принципы, на которых основывается деятельность нашей международной организации. Мы руководствуемся ими в своих поступках и решениях. Они влияют на то, как мы работаем и общаемся друг с другом, как взаимодействуем с клиентами и другими заинтересованными сторонами. Ежедневно каждому из нас приходится делать выбор и принимать решения, которые непосредственно влияют на наши взаимоотношения друг с другом, на то, как нас воспринимают клиенты и общество в целом. Общие ценности дают нам уверенность в том, что при работе с клиентами в любой стране мира мы принимаем решения на основе единых принципов нашей международной организации.
  
• Ценности Bain & Company: Страсть, самоотдача, правдивость, открытость, практичный подход, командный дух, доля юмора и иронии в общении друг с другом.

Примеры ценностей компаний сферы услуг, развлечений 

• Ценности Публичная библиотека Нью-Йорка: Наши сотрудники, наши коллекции, а также наши физические и виртуальные пространства. 
  
• Ценности Ritz-Carlton, сеть отелей: Когда речь заходит о помощи своему клиенту, в словаре сотрудников исчезает слово «нет». 
  
• Ценности Squarespace: Расширение возможностей людей. Дизайн — это не роскошь. Качественная работа требует времени. Упрощение. 
• Ценности The Walt Disney Company: Никакого цинизма, воспитание общеамериканских ценностей и их пропаганда, творчество, мечты и воображение. 

Примеры ценностей компаний сферы высоких технологий и электроники 

• Ценности Ростелеком: Универсальность, Ответственность, Качество, Инновационность и Человечность. 
• Ценности Уралвагонзавод (производитель танка АРМАТА): Добросовестная деловая практика. Природоохранная деятельность и ресурсосбережение. Охрана здоровья и безопасные условия труда. Развитие местного общества. Развитие персонала.
• Ценности Apple: Наши изделия изменяют жизнь и труд людей. Мы не идем на компромисс с этикой ради прибыли. Мы рассчитываем на увлеченность и достижения каждого. Вознаграждения должны быть моральными и денежными одновременно. Работники должны иметь основания доверять мотивам и честности начальников.
• Ценности Canon: Вдохновление клиентов на реализацию потенциала изображения. 
• Ценности General Electric: Мы верим, что работа в GE способствует личностному росту каждого из сотрудников. В соответствии с нашей корпоративной культурой мы предоставляем сотрудникам уникальные возможности для творческой и личностной реализации, а также профессионального развития, ценного как для карьеры, так и успешности компании в целом. 
• Ценности IBM: Нацеленность на успех. Продолжение давних традиций компании. 
• Ценности Lenovo: Ориентируемся на КЛИЕНТОВ во всем, что делаем. Глобальная КОМАНДА, которая руководствуется принципами деловой этики и ДОВЕРИЯ. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, которые стремятся к изменениям. НОВАТОРЫ, которые находятся в постоянном поиске новых идей.
• Ценности Microsoft: Инновации. Равные возможности. Социальная ответственность. Благотворительность. Забота об окружающей среде. Защищенные информационные системы. 
• Ценности Motorola: Мы обеспечиваем связь с помощью безотказных коммуникационных сетей, приложений и служб, предоставляем информацию в режиме реального времени, а также предлагаем простые в управлении и невероятно прочные радиостанции и устройства. 
• Ценности POLAROID: Позволить людям, которые видят в окружающем обыденном мире художественную ценность, получить новую среду для самовыражения. 
• Ценности Samsung: Люди. Совершенство. Изменение. Целостность. Взаимное процветание. 
• Ценности Sony: Открытость перед новыми идеями; способность гибко менять планы, учитывая реальные потребности рынка; постоянное поощрение энтузиастов и молодых талантов. 
• Ценности XEROX: Этичное управление, Защита окружающей среды, Забота о местных сообществах, Улучшение условий труда, Потребители на первом месте, Добросовестное ведение бизнеса. 

Примеры ценностей компаний металлургической отрасли 

• Ценности Металлоинвест: Сохранение позиции крупнейшего производителя товарного ГБЖ в мире. Производство ЖРС с наивысшим качеством среди российских горнорудных комбинатов. Укрепление рыночных позиций в сегменте продукции с высокой добавленной стоимостью. Сохранение высокой доходности продаж. Эффективные инвестиции в добавленную стоимость. Повышение эффективности корпоративного управления. Оперативное реагирование на изменения внешней и внутренней среды. Заключение долгосрочных партнерских отношений с заинтересованными сторонами. Развитие персонала, социальная и экологическая ответственность. 
• Ценности Объединенная Металлургическая Компания: Активная социальная политика и благотворительность. 
• Ценности РУСАЛ: Уважение личных прав и интересов наших сотрудников, требований клиентов, условий взаимодействия. Справедливость. Честность. Эффективность. Мужество. Забота. Доверие к сотрудникам. 
• Ценности Череповецкий металлургический комбинат: Люди. Совершенство. Единство. 

Примеры ценностей компаний автомобилестроительной отрасли 

• Ценности АвтоВАЗ: Постоянное совершенствование, увеличение ассортимента. 
• Ценности ГАЗ: 1. Клиенты. Самая большая наша ценность – это довольный клиент, покидающий наши автоцентры с намерением вернуться сюда еще. И задача каждого сотрудника – выстраивание долгосрочных отношений с каждым клиентом. 2. Сотрудники. Мы решаем рабочие вопросы, руководствуясь должностной инструкцией, логикой и исходя из лучших побуждений по отношению к клиентам, партнерам и коллегам. Мы нацелены на развитие профессиональных компетенций и личного роста сотрудников, и получению благодаря этому наивысшего качества продукта и сервиса. 3. Партнеры. Мы ценим каждого партнера Компании и стром партнерские отношения на основе взаимного доверия и уважения. Мы ценим их достижения, стремимся к установлению эффективного, добропорядочного и взаимовыгодного сотрудничества. 4. Общество. Мы осознаем и несем ответственность за каждое свое действие и конечный результат. Мы заботимся об окружающей среде и несем социальную ответственность перед коллегами, партнерами и обществом в целом.
• Ценности КамАЗ: Профессионализм. Лояльность к Компании. Честность и порядочность. Уважение. Постоянное совершенствование. Инициативность и активность. Дисциплинированность и ответственность. Законопослушание. Единство действий. Взаимная поддержка и взаимопомощь. 
• Ценности УРАЛ: Сотрудники — главная ценность автозавода «Урал». 
• Ценности BMW: Экологическая эффективность – одна из ключевых ценностей концерна BMW Group. 
• Ценности Ford: Люди. Наши люди — источник нашей силы. Они обеспечивают наш корпоративный интеллект, определяют нашу репутацию и жизнеспособность. Увлеченность и коллективная работа — наши стержневые ценности. Продукция. Наша продукция является результатом наших усилий и она может быть лучшей в обслуживании потребителей по всему миру. Чем ценны наши продукты, тем ценны мы. Прибыль. Прибыль — окончательный показатель того, насколько эф­фективно мы обеспечиваем потребителей наилучшими продуктами, удовле­творяющими их нужды. Прибыль необходима для выживания и роста.
• Ценности Harley-Davidson: Свобода, аутентичность и открытая дорога. 
• Ценности Tesla: Электромобили для массового рынка. 
• Ценности Toyota: Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно для того, чтобы быть достойным корпоративным гражданином мира. Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества. Направлять усилия на производство экологически чистых и безопасных товаров, на повышение качества жизни во всём мире. Разрабатывать и развивать передовые технологии и предлагать товары и услуги высочайшего качества. Развивать корпоративную культуру, которая стимулирует личное и коллективное творчество и способствует взаимному доверию и уважению между рядовыми сотрудниками и руководством. Стремиться к росту в гармонии с мировым сообществом при помощи новаторских методов управления. Сотрудничать с деловыми партнерами в области исследований и разработок с целью стабильного долгосрочного роста и взаимной выгоды, оставаясь в то же время открытыми для новых контактов.

Примеры ценностей компаний по добыче ресурсов, производству энергоресурсов 

• Ценности Газпром: Персонал. Партнеры. Защита окружающей среды. Идеология бизнеса. Инвестиции в сотрудников. Фактура на местах. 
• Ценности Лукойл: Персонал. Экология и технологии. Ответственность за жизни людей и вверенные природные ресурсы в регионах деятельности. Открытость и партнерство. Нравственность. 
• Ценности Роснефть: Лидерство, результативность, добросовестность, безопасность. 
• Ценности Сахалин Энерджи: Открытость, честность и порядочность. Гуманизм и забота о людях. Личная ответственность при поддержке коллектива. Высокий уровень профессионализма и стремление к развитию. 
• Ценности Atlas Corporation: Жизнь по самым высоким этическим стандартам. Инвестирование в безопасность и благополучие. Инновации для устойчивой производительности. Создание компетентных команд. Использование ресурсов ответственно и эффективно. 
• Ценности British Petroleum: Безопасность; уважение; достоинство; храбрость; одна команда. 

Примеры ценностей банков, финансовых организаций 

• Ценности Альфа-Банк: Мыслим как предприниматели. Действуем как лидеры. Работаем в команде. Постоянно развиваемся. Ценим клиента. 
• Ценности Банк Открытие: Яркость и Качество. 
• Ценности Сбербанк: Я – лидер: Я принимаю ответственность за себя и за то, что происходит вокруг. Я честен с собой, коллегами и клиентами. Я совершенствую себя, наш банк и наше окружение, делая лучшее на что способен. Мы – команда: Мы с готовностью помогаем друг другу, работая на общий результат. Мы помогаем расти и развиваться нашим коллегам. Мы открыты, уважаем коллег и доверяем друг другу. Все – для клиента: вся наша деятельность построена вокруг и ради интересов клиентов. Мы хотим удивлять и радовать клиентов качеством услуг и отношением. Мы превосходим ожидания клиентов.
• Ценности Citibank: Мы стремимся заслуживать и сохранять доверие общества благодаря нашей приверженности самым высоким этическим стандартам. Мы просим наших коллег следовать ответственному подходу в принятии решений — проверять все наши решения с помощью трех тестовых вопросов: отвечают ли наши решения интересам клиентов, создают ли они экономическую ценность, являются ли решения ответственными и взвешенными. Соблюдая эти условия, мы оказываем положительное влияние на финансовую и социальную жизнь общества и демонстрируем возможности глобального банка. 
• Ценности The Bank of New York: Фокус на клиента: ставить клиента в центр всего, что мы делаем. Целостность: действуя с самыми высокими этическими стандартами для нашей компании, наших людей и наших клиентов. Совместная работа: содействие сотрудничеству, разнообразию и включению, чтобы дать возможность нашим людям строить отношения и предоставлять информацию. Превосходство: создание стандарта для передовых решений, инноваций и постоянного совершенствования.
• Ценности Western Union: Движение денег. Глобальная сеть. Постоянно развивающиеся технологии. Партнерские отношения. 

Примеры ценностей авиакомпаний 

• Ценности Аэрофлот: Доверие клиентов. Результаты для акционеров. Командная работа. Ответственность перед обществом. 
• Ценности Utair: Прозрачность и честность. 
• Ценности British Airways: Создавать экологичные и ответственные сообщества. Пропагандировать здоровый образ жизни и равные возможности для всех. Ответственно осуществлять деловую деятельность. Снижать воздействие British Airways на окружающую среду. Снижать количество отходов и усовершенствовать способы их утилизации.
• Ценности Virgin Atlantic Airways: Изменение бизнеса в лучшую сторону.

Ценности компании — это внутрикорпоративный кодекс поведения! 

Какими вы хотите, чтобы были ваши сотрудники? Ленивыми, безответственными, эгоистичными, прокрастинирующими? Или ответственными, творческими, смелыми, активными, действующими на результат? Выбор за вами! 

А рабочий инструмент формирования желаемого коллектива — это ценности вашей организации. Не написанные для проформы на сайте и в буклетах, а реально действующие. Ценности, которыми пропитана вся компания сверху донизу. Время действовать!

КАК РАЗРАБОТАТЬ ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ

Полезные ссылки:

Примеры Миссий компаний по сферам деятельности

Заказать внедрение корпоративных ценностей

Скачать 150 примеров Ценностей, одним файлом (КНОПКА ВНИЗУ СТРАНИЦЫ!)

Миссия компании — это процесс

Роль Миссии в развитии бизнеса

Для чего Миссия предприятию

Цитаты о сути Миссии компании

Как мотивировать ТОП-менеджеров

Нематериальная мотивация — хорошо забытое старое

Заявление о миссии, видении и основных ценностях Apple

Компания: Apple Inc.
Генеральный директор : Тим Кук
Год основания: 1976
Головной офис: Купертино, Калифорния, США 2021 ): 147000
Тип: Общедоступный
Символ тикера: AAPL
$ Май 2021: .079 трлн
Годовая выручка (2020 финансовый год) : 274,51 млрд долларов США
Прибыль | Чистая прибыль (2020 г.): 57,41 млрд долларов США

Продукты и услуги: Компьютеры | Программное обеспечение | Телефоны | Часы | Таблетки | Облачные технологии | Аксессуары | Music Platform
Конкуренты: Microsoft | Lenovo | Google | Samsung | Toshiba | Dell | Sony | HP | Acer | Netflix | Дисней | Amazon | Чейз | CitiBank | YouTube

Интересный факт:

Рональд Уэйн продал свою долю Джобсу и Возняку в течение 12 дней после основания Apple.

Обзор Apple

Apple — американская транснациональная технологическая компания со штаб-квартирой в Купертино, Калифорния. Компания была основана Стивом Джобсом, Стивом Возняком и Рональдом Уэйном в апреле 1976 года. В 1976 году она выпустила персональный компьютер Apple I, а в 1977 году — Apple II, что совпало с моментом создания Apple Computer, Inc. Технический гигант разрабатывает и продает бытовую электронику. , включая iPhone, iPad, iPod, Mac и Apple Watch. Он также разрабатывает компьютерное программное обеспечение и предлагает онлайн-услуги.В 2020 году Apple представила новые функции и телефоны, в том числе iPhone 12 Mini и iPhone 12 Pro Max . В настоящее время продажи iPhone составляют более 50% доходов Apple. [1]

В первом квартале, закончившемся 26 декабря 2020 года, Apple сообщила о рекордной выручке в 111,4 миллиарда долларов за счет высоких продаж iPhone. Квартальная выручка компании впервые в истории превысила 100 миллиардов долларов, при этом — рекордные 65,6 миллиарда долларов от продаж iPhone . За квартал также произошло увеличение международных продаж Apple до 64%, что свидетельствует о быстром росте компании на таких рынках, как Индия.[2]

Apple входит в «большую пятерку» компаний ИТ-индустрии США, наряду с Google, Microsoft, Amazon и Facebook. Чтобы понять, почему Apple так успешна, проанализируйте ее миссию, видение и ценности.

Вот подробный анализ миссии, видения и ценностей Apple:

Заявление о миссии Apple

Миссия Apple:

“ Чтобы предоставить клиентам лучший пользовательский опыт с помощью инновационного оборудования, программного обеспечения и услуг .”

Что означает заявление Apple?

Это заявление о миссии подчеркивает стремление Apple предлагать лучшие продукты и услуги для удовлетворения уникальных потребностей каждого клиента. Он направляет компанию к ее долгосрочным целям, что способствовало ее успеху. Заявление о миссии Apple состоит из трех основных компонентов:

Лучший пользовательский опыт. Будь то iPhone, iPad или носимые устройства, Apple разрабатывает все свои продукты так, чтобы они были удобными для пользователя.Компания не идет на компромиссы, когда речь идет о пользовательском опыте. Продукты Apple оснащены инновационными и удобными функциями, обеспечивающими максимальное удобство для конечных пользователей. В 2020 году Apple представила надежное определение местоположения и разрешения Bluetooth в iOS 13. В 2021 году она представила функцию отслеживания рекламы для iOS 14 . Эти удобные для пользователя функции конфиденциальности могут помочь защитить личные данные пользователей iPhone и улучшить их опыт. [3]

Инновационные продукты. Apple разрабатывает продукты, которые удовлетворяют уникальные потребности своих клиентов. С момента своего основания Apple продвигала стандарты в дизайне продуктов, удобстве использования и функциональности. Аппаратные и программные решения Apple подходят для различных сегментов рынка, включая образование, бизнес и здравоохранение. За последние несколько лет Apple расширила свое присутствие в сфере здравоохранения, выпустив инновационные продукты, такие как Apple Watch, для обнаружения сердечных нарушений. Функция Apple Health Records для iPhone позволяет пациентам получать доступ к своим медицинским данным через мобильные устройства.В первом квартале 2020 года Apple сообщила о квартальной выручке в размере 91,8 миллиарда долларов с рекордно высокими доходами от продуктов и услуг в сфере здравоохранения. [4]

Качественное оказание услуг. Apple, обладая своим App Store, Apple Care и технической поддержкой, одержима обслуживанием клиентов. Он наблюдает за всем, от проектирования до разработки, продаж и ремонта. Такой практический подход дает Apple преимущество перед конкурентами. Исследование 2020 года присвоило Apple 51/60 за онлайн-поддержку и 34/40 за поддержку по телефону с общей оценкой технической поддержки 85/100.Этот результат впечатляет, учитывая, что большинство компаний плохо обслуживают клиентов. [5]

Заявление о видении Apple

Заявление о видении Apple:

“ Чтобы производить лучшие продукты на земле и делать мир лучше, чем мы его нашли . “

В чем смысл заявления Apple о видении?

Заявление о видении Apple определяет процессы принятия решений, стратегического управления и операций компании.Это гарантирует, что каждое решение приближает компанию к реализации своей миссии и целей. Выписка состоит из двух частей:

Лидерство в дизайне продуктов: Apple поставляет на рынок высококачественные продукты для iPhone, iPad, iPod, Mac, микрочипов и т. Д. Компания стремится защитить свое лидерство в дизайне и разработке продуктов, продвигая новые инновации. В апреле 2021 года Apple представила новый iPad Pro с ведущим в отрасли чипом M1 и сверхбыстрым 5G.Чипы M1, разработанные Apple, расширяют возможности iPad Pro, делая его самым быстрым устройством в своем роде. Новый iPad Pro поддерживает 5G и может развивать скорость до 4 Гбит / с. 5G — это будущее. Таким образом, Apple может положиться на iPad следующего поколения, чтобы сохранить свои позиции мирового лидера на долгие годы вперед. [6]

Carbon Neutral: Видение Apple заключается в достижении нулевого чистого воздействия на климат во всех своих операциях. В 2020 году компания обнародовала план, в котором подчеркивается ее приверженность обеспечению углеродно-нейтрального состояния всех устройств Apple к 2030 году.Согласно отчету Apple об экологическом прогрессе за 2020 год, компания планирует сократить выбросы на 75% и разработать инновационные решения по удалению углерода для оставшихся 25% своего следа к 2030 году. « С нашей приверженностью углеродной нейтральности мы надеемся стать рябь в пруду, которая приводит к гораздо большим изменениям », — сказал Тим Кук, генеральный директор Apple. [7]

Основные ценности Apple

Ценности Apple определяют, как компания и ее сотрудники работают и взаимодействуют на рабочем месте и в мире.

Доступность. Apple предоставляет потребителям и организациям доступ к оборудованию, программному обеспечению, услугам и технологиям, необходимым для достижения их целей и стремлений. При создании приложений разработчики полагаются на экосистему Apple App Store. В 2020 году Apple снизила комиссию App Store для малых предприятий до 15%. Снижение комиссии по программе дает мелким разработчикам доступ к App Store и дополнительные финансовые ресурсы для реинвестирования и развития своего бизнеса. [8]

Вспомогательное образование. Технический гигант из Купертино предоставляет продукты, поддержку и возможности школам, которые в них больше всего нуждаются. С 2014 года Apple участвует в инициативе connectED и пожертвовала решения для преподавания и обучения на сумму более 100 миллионов долларов более чем 100 школам в США с недостаточным уровнем обеспеченности услугами. « Мы подарили iPad каждому ученику, Mac и iPad каждому учителю, а также Apple TV каждому классу », — сказала Apple. [9]

План размером с планету. Apple не имеет выбросов углекислого газа и работает над тем, чтобы к 2030 году производить всю свою продукцию с использованием экологически чистой энергии и без выбросов углекислого газа.В 2021 году Apple анонсировала Restore Fund — первую в своем роде инициативу по удалению углерода. Он инвестирует $ 200 млн. в лесохозяйственные проекты, чтобы ежегодно удалять из атмосферы около 1 млн метрических тонн CO2. Эта инициатива основывается на текущей работе Apple по сохранению лесного хозяйства, включая партнерство с организациями в Колумбии по восстановлению мангровых лесов площадью 27 000 акров. [10]

Мы все готовы. Apple укрепила свою давнюю приверженность созданию более инклюзивного рабочего места и продвижению справедливости во всем мире.В мае 2021 года Apple уволила Антонио Гарсиа Мартинеса, одного из своих менеджеров по рекламе, за продвижение сексистских и расистских взглядов в его книге 2016 года «Обезьяны Хаоса». Более 2000 сотрудников Apple подписали внутреннюю петицию, осуждающую сексизм и расизм. Apple ценит вовлеченность и разнообразие на рабочем месте. « Поведение, унижающее или дискриминирующее людей за то, кем они являются, здесь не место », — заявила Apple. [11]

Конфиденциальность — право человека. Apple разрабатывает свои продукты для защиты конфиденциальности потребителей и предоставления им контроля над своей информацией.Компания считает, что конфиденциальность является фундаментальным правом человека. В апреле 2021 года Apple обновила свою iOS новыми элементами управления конфиденциальностью, призванными защитить пользователей iPhone от отслеживания со стороны цифровых рекламодателей. Более 1 миллиарда пользователей iPhone от Apple получат всплывающее уведомление в некоторых приложениях, запрашивающее у них разрешение на сбор данных. Эта функция гарантирует, что сторонние приложения и веб-сайты не смогут использовать данные клиентов для отслеживания их в Интернете. [12]

Расовое равенство и справедливость. Как мировой лидер в области технологий, Apple осознает свою ответственность в борьбе с системным расизмом и несправедливостью во всем мире. Компания выделила 100 миллионов долларов в рамках Инициативы за расовое равенство и справедливость (REJI), чтобы помочь ликвидировать расизм, с которым сталкиваются цветные сообщества. Apple запретила Parler доступ к своему магазину приложений за то, что он позволил своим пользователям распространять ненависть и планировать штурм Конгресса США 6 января ^{-го. В апреле 2021 года Apple восстановила Parler в магазине приложений после внедрения новых обновлений для обнаружения незаконного контента и языка вражды.[13]}

Ответственность поставщика. Apple требует от своих поставщиков соблюдения высочайших стандартов в области труда и прав человека, охраны труда и окружающей среды. Для этого компания проводит тщательную оценку работы поставщиков в этих трех областях. В 2019 году Apple провела 80 оценок на производственных предприятиях, — 50 в цепочке поставок услуг, и 291 оценку на плавильных и нефтеперерабатывающих заводах. [14]

Ссылки и дополнительная информация

1. Шерр, И.(2021, 27 января). IPhone 12 от Apple принес самый большой доход и прибыль в истории компании. CNET
2. Сингх, С. (2021, 28 января). Выручка Apple впервые превысила 100 миллиардов долларов на фоне стремительного роста продаж iPhone во всем мире. Финансовый экспресс
3. Chugh, A. (12 ноября 2020 г.). Apple делает конфиденциальность более удобной для пользователей. Средний
4. Адамс, К. (17 июня 2020 г.). Apple продвигается дальше в сфере здравоохранения. Обзор больницы Беккера
5. Кимберли, Г. (13 апреля 2020 г.). Насколько хорошо Apple обслуживает клиентов? Рейтинг 2020.Журнал для ноутбуков
6. Пресс-релиз (2021 г., 20 апреля). Apple представляет новый iPad Pro с революционным чипом M1. Apple Newsroom
7. Пресс-релиз (21 июля 2020 г.). Apple обязуется обеспечить к 2030 году 100-процентную углеродную нейтральность в своей цепочке поставок и продукции. Apple Newsroom
8. Пресс-релиз (18 ноября 2020 г.). Apple объявляет о программе для малого бизнеса App Store. Новости
9. Apple Inc. (2020). Связаны. Apple.com
10. Пресс-релиз (2021, 15 апреля). Apple и партнеры запускают первый в истории фонд Restore Fund с бюджетом 200 миллионов долларов для ускорения принятия естественных решений по борьбе с изменением климата.Apple Newsroom
11. Неллис, С. (2021, 15 мая). Автор Chaos Monkeys называет заявление Apple о его уходе клеветническим. Reuters
12. Данг, С. (26 апреля 2021 г.). Что означают новые изменения конфиденциальности iPhone от Apple для потребителей и предприятий? Reuters
13. Лесвинг, К. (2021, 19 апреля). Apple восстановит Парлера в должности. CNBC
14. Apple Inc. Ответственность поставщиков. Apple.com
15. Изображение Александра Бормотинона Unsplash

Расскажите, что вы думаете? Вы нашли эту статью интересной?
Поделитесь своими мыслями и опытом в разделе комментариев ниже.

Ценности Apple

Ценности Apple — это качества, обычаи, стандарты и принципы, которые, по мнению компании, помогут ей и ее сотрудникам добиться успеха. Они являются основой того, что мы делаем и как мы это делаем. Взятые вместе, они идентифицируют Apple как уникальную компанию.

Вот ценности, которыми мы руководствуемся в бизнесе:

Сочувствие к клиентам / пользователям

Мы предлагаем превосходные продукты, которые удовлетворяют реальные потребности и обеспечивают долгосрочную ценность.Мы справедливо относимся к конкурентам и идем более чем на полпути к клиентам и поставщикам. Мы искренне заинтересованы в решении проблем клиентов, и мы не будем ставить под угрозу нашу этику или порядочность во имя прибыли.

Агрессивность / Достижение

Мы ставим агрессивные цели и стремимся к их достижению. Мы понимаем, что это уникальное время, когда наши продукты изменят образ жизни и работы людей. Это приключение, и мы в нем вместе.

Положительный социальный вклад

Мы создаем продукты, которые расширяют человеческие возможности, освобождая людей от тяжелой работы и помогая им достичь большего, чем они могли бы в одиночку. Но помимо этого мы надеемся сделать этот мир лучше для жизни. Как корпоративный гражданин, мы хотим быть экономическим, интеллектуальным и социальным активом в сообществах, в которых мы работаем.

Инновации / Видение

Мы построили нашу компанию на инновациях, предлагая новые и востребованные продукты.Мы принимаем риски, связанные с следованием нашему видению, и работаем над разработкой продуктов для лидерства, обеспечивающих размер прибыли, к которой мы стремимся.

Индивидуальное выступление

Мы ожидаем, что индивидуальная приверженность и производительность будут выше стандартов нашей отрасли. Только так мы получим прибыль, которая позволит нам добиваться других наших корпоративных целей. Каждый сотрудник может и должен иметь значение. В конечном итоге личность и сила Apple определяют люди.

Командный дух

Командная работа необходима для успеха Apple, поскольку работа слишком велика, чтобы ее мог выполнять один человек. Людям предлагается взаимодействовать со всеми уровнями управления, обмениваться идеями и предложениями по повышению эффективности и качества жизни Apple. Чтобы победить, нужны все мы. Мы поддерживаем друг друга и вместе разделяем истории и награды. Мы с энтузиазмом относимся к тому, что делаем.

Качество / Превосходство

Мы заботимся о том, что делаем.Мы встраиваем в продукты Apple уровень качества, производительности и ценности, который заслуживает уважения и лояльности наших клиентов. В Apple управление качеством имеет решающее значение для нашего дальнейшего успеха.

Индивидуальная награда

Мы признаем вклад каждого человека в успех компании Apple и разделяем финансовое вознаграждение за высокую производительность. Мы также понимаем, что вознаграждение должно быть не только финансовым, но и психологическим, и мы стремимся к созданию атмосферы, в которой каждый может разделить приключения и азарт работы в Apple.

Хорошее управление

Отношение и поведение менеджеров по отношению к своим людям имеют первостепенное значение. Сотрудники должны доверять мотивам и честности своих руководителей. Ответственность за создание продуктивной среды, в которой процветают ценности Apple, — это ответственность руководства.

Основные ценности Apple: миссия и видение

На сегодняшнем рынке Apple — самый яркий пример того, как любой бизнес может привлечь внимание аудитории.

С годами Apple становится компанией, и теперь она является представителем культуры или образа жизни.Бренд становится символом статуса с одной из самых больших фан-баз.

Чтобы понять, как компания успешно достигла своего нынешнего статуса, важно изучить их основы.

Он включает в себя их миссию, видение и причины успеха.

Основные ценности Apple

Apple всегда критически относится к своим принципам, которые делают компанию ориентированной на качество. Чтобы убедиться, что они выполняют свои общие заявления и поддерживают свои основные ценности, они все держат под контролем.

Хорошо. важные ценности Apple —

Доступность

Apple старается производить свои продукты таким образом и с дизайнерами, чтобы они были простыми в использовании. Это делает гораздо более доступным для пользователей, а также способствует развитию инноваций и технологий.

Мало того, Apple заботится о том, чтобы люди с ограниченными физическими возможностями не отставали. С их продуктом он помогает людям улучшить свою жизнь и сделать повседневную работу более легкой.

Образование

Apple находится в авангарде образования в школах. С 2014 года Apple активно участвует в предоставлении услуг в США, чтобы предоставлять более качественные образовательные решения.

В рамках партнерства с ConnectEd Apple передала свои продукты 114 школам с недостаточным уровнем обеспеченности услугами.

Компания обязуется предоставить решение в области образования стоимостью 100 миллионов долларов. Они работают с учителями, а также со студентами, чтобы помочь им в обучении.

Кроме того, они сосредотачиваются на использовании своего продукта для улучшения опыта для этой цели.

Конфиденциальность

Поскольку мир смещается в сторону онлайн-пространства, безопасность вызывает большую озабоченность.

Кроме того, продукты Apple содержат много конфиденциальной информации. Компания считает, что ее пользователи имеют право на неприкосновенность частной жизни. И поэтому все продукты имеют максимальную безопасность, разработанную для их пользователей.

Благодаря функциям безопасности пользователи имеют право определять, какой информацией они хотят поделиться и с кем.

Улучшение функций безопасности, таких как добавление Touch ID и лица для улучшения доступа пользователей.

Благодаря этим функциям кому-либо еще трудно получить несанкционированный доступ.

Окружающая среда

Apple считает окружающую среду своим важнейшим моментом. Для них одинаково важно предлагать качественные продукты и беречь окружающую среду.

Они стремятся предлагать качественные продукты, безопасные как для окружающей среды, так и для пользователей.

Для экономии отходов у них есть продукты для вторичной переработки, которые идут как внутри, так и снаружи.

Также, что касается Apple Trade-In, пользователям разрешается обменивать свои старые модели на переработку или получение кредита. Это помогает снизить негативное воздействие на окружающую среду.

Инклюзивность и разнообразие

Apple объединяет людей, которые не похожи друг на друга, тех, кто мыслит нестандартно и также верит в то, что они есть.

Кроме того, они обладают огромной силой от разных людей, работающих в компании.Наша цель — предоставлять качественную продукцию независимо от региона, пола, этнической принадлежности, культуры и т. Д.

Apple считает, что разнообразие — это хорошо для инноваций, и наличие такой команды может улучшить их результаты.

Ответственность поставщиков

Компания серьезно относится к своим поставщикам и партнерам для создания качественной продукции для пользователей.

Apple гарантирует, что при создании продукта их поставщики и партнеры соблюдают все необходимые требования.

Таким образом, они обеспечивают безопасную и благоприятную рабочую среду. Компания следит за тем, чтобы работники работали без какой-либо дискриминации или нарушения прав.

Заявление о миссии Apple

Миссия Apple — предоставить своим пользователям лучший опыт за счет инноваций в программном обеспечении, услугах и оборудовании.

Также нынешний генеральный директор Apple Тим Кук подчеркнул, что компания существует для того, чтобы предлагать клиентам более качественные услуги и продукты.В заявлении также добавлены способы сделать это.

В своем текущем заявлении они выделили объем операции. Они также сосредоточились на использовании операций для удовлетворения требований своих клиентов.

Поскольку они постоянно следят за изменяющейся динамикой технологий, у них есть четкое представление о том, как их продукты повлияют на жизнь людей с их позитивным и новаторским подходом.

Заявление о миссии Apple подчеркивает важные компоненты, которые включают:

Улучшение жизни

Первый компонент, включенный в заявление, — это улучшение жизни с помощью инноваций и технологий.

Apple делает акцент на том, чтобы сделать жизнь людей удобнее и удобнее.

Кроме того, они реорганизуют уязвимость в онлайн-пространстве, что заставляет их связывать свои компоненты.

Таким образом, они предлагают функции безопасности для улучшения и улучшения обслуживания клиентов.

Наряду с этим они расширили свои услуги, чтобы охватить различные сектора, включая здравоохранение, бизнес и образование.

Лучшие впечатления

Наивысший приоритет, установленный Apple, — обеспечение наилучшего взаимодействия с пользователем.Кроме того, они подчеркивают важность легкого времяпрепровождения и использования продуктов.

Вместо того, чтобы быть источником развлечения, Apple работает над созданием своих продуктов, чтобы они были более удобными для пользователей.

Вдобавок к этому в каждый продукт добавлены функции безопасности для повышения удобства работы.

Apple делает акцент на том, чтобы продукты были хорошо продуманы, а их особенности были тщательно продуманы.

Кроме того, Apple уделяет приоритетное внимание дизайну и простоте использования для пользователей.

Первоклассное качество

Apple является примером того, как компания успешно добивается связанной с ней популярности и как далеко они могут зайти, чтобы достичь этой цели.

Apple не играет со своими правилами и делает акцент на качество своих непревзойденных продуктов.

Они стремятся обеспечить высочайшее качество во всех аспектах. Это касается их программного обеспечения. Оборудование и услуги дают им преимущество над конкурентами.

Расширение прав и возможностей общественности

Инновации — важная составляющая Apple.Компания работает над тем, чтобы заполнить пробел, образовавшийся в технологическом пространстве, особенно когда технология будет постоянно развиваться.

Для решения всех задач Apple предлагает инновационные разработки для обслуживания клиентов.

Добавление компонента к заявлению о миссии показывает, что Apple считает свои продукты больше, чем просто инструментом для развлечения.

Таким образом, они больше сосредоточены на расширении возможностей своих клиентов.

Заявление о видении Apple

В заявлении о видении Apple говорится, что компания — это лицо земли, и они будут делать продукты хорошего качества и удобные для использования.

В заявлении они подчеркивают, что компания всегда будет стремиться предоставлять качество своим клиентам, что бы ни происходило. Также он указывает на такой компонент, как —

• Инновации
• Интеграция их партнеров и превосходство
• Специализация на рынке

Что ж, Apple не ограничивает свою работу какими-либо особыми местами. Вместо этого компания хочет предлагать продукты, которые можно использовать по всему миру.

Согласно их статистике, в феврале 2019 года Apple открыла 506 магазинов в 25 странах.

Что ж, цифра очевидна, чтобы увидеть, что Apple работает на всех континентах и ​​хочет установить свое присутствие во всем мире.

Компания — это технологические инновации. Кроме того, они хотят придумывать новые продукты и опережать свое время.

Чтобы быть уверенным в том, что они достигают своего видения, Apple поощряет направление ресурсов в те области, где они могут получить максимальное качество воздействия.

Кроме того, они понимают силу сотрудничества, особенно в эпоху, когда все конкурентоспособны.

Причины успеха компании Apple

До Apple ни одна компания не считала, что технология может быть удобной для пользователей.

Apple добилась доминирования в производстве устройств, отличных от ПК, и рост продаж даже после проигрыша в битве ПК с Microsoft озадачивает других.

Компания пошла по-своему и сосредоточилась на своих iPod и iPhone.Наряду с исключительным обслуживанием клиентов и представительством в магазинах, который известен как золотой стандарт поддержки или продажи технических товаров.

Что ж, успех компании все еще остается загадкой для многих людей, но есть много вещей, которым бизнес должен поучиться у Apple.

Существует множество дискуссий по поводу истории Стива Джобса и Apple, но, чтобы понять основные причины, вот некоторые из основных принципов, которые делают Apple непревзойденной в своей отрасли.

Сделать то, что они хотят использовать

Многие компании сосредотачиваются на развитии технологий, независимо от потребности в них. Однако у Apple подход другой.

Инженеры компании Apple разрабатывают гаджеты, которые они хотят использовать. Стив Джобс был первым и главным пользователем продуктов Apple, а также все продукты Apple были проданы, поскольку Стив был реальным покупателем.

Стив Джобс считал себя покупателем, используя свои собственные продукты.Пока он не удовлетворит его как «покупателя», продукт также не будет представлен другим.

После его смерти роли делятся между другими. Но Apple по-прежнему следует той же идеологии, которая гласит, что они должны создать то, без чего они не могли бы жить лично.

Еда на вынос:

Понимание продуктов как пользователей не только помогает понять, что привлекает вашу аудиторию. Но с этим вы можете понять эффект ваших стратегий и подхода к опережающим продажам.

Это не увеличивает продажи, но помогает понять мышление вашей аудитории.

Изучение потенциальных и неудовлетворенных потребностей вашей аудитории может привести к открытию лучшего подхода к клиентам.

Сосредоточьтесь на максимально удобном хранении продуктов

Простота использования продукта — вот что становится критически важным компонентом Apple. Не только Джобс серьезно относился к этому, но это оказалось одним из мотивов для компании.

Согласно Apple, если продукт не достаточно прост для пользователей, его не стоит использовать. Это то, что сделало дизайн интерьера удобным для пользователей и привлекло к Apple большую аудиторию.

Они взяли на себя инициативу сделать свой продукт максимально простым для пользователей. Компания создала инструменты для новичков и опытных пользователей, которые расширили спектр простых в использовании подобных задач.

На самом деле Apple была настолько уверена в удобстве использования, что при запуске своего iPad добавила слоган «Вы уже знаете, как его использовать».

В отличие от любой другой компании, Apple уделяет большое внимание упрощению своих продуктов. Это даже важнее, чем их продукция.

Еда на вынос:

Для любого бизнеса, чем проще ваш продукт для пользователя, тем лучшую аудиторию вы получите. Как и в случае с Apple, расстановка приоритетов в простоте использования может повысить удовлетворенность и клиентов в долгосрочной перспективе.

Он не только помогает произвести хорошее первое впечатление, но и собирает больше аудитории.

Предлагает первоклассное обслуживание клиентов и опыт в магазине

Apple овладела искусством удовлетворительного обслуживания клиентов.

Стив Джобс понял загадку технологии, которая гласит, что даже продукты просты в использовании, это зависит от пользователей и их разнообразия использования, что может сделать их сложными.

В связи с этим всем клиентам в какой-то момент требуется помощь. Apple начала оказывать своим клиентам услуги по ремонту в магазинах и без выходных.

Было удивительно, что у кого-то вроде Apple есть розничные магазины, но с годами стратегия не сработала для компании, но она также стала одной из самых веских причин успеха.

Кроме того, Apple превратила эту загадку в свое преимущество, так как она упрощает составление SKU продуктов. При этом продавец подробно знает о товарах и готов помочь.

В отличие от других магазинов, представители Apple спрашивают: «Чем бы вы хотели заняться сегодня?» вместо «Чем я могу вам помочь?».

Они сосредотачиваются на том, в чем заключаются проблемы, и помогают пользователям сразу решать их.

Еда на вынос:

Сосредоточение внимания на обслуживании клиентов имеет решающее значение для бизнеса. Знание того, что они могут положиться на компанию даже после совершения покупки, может укрепить ваши отношения с клиентами.

Кроме того, благодаря опыту в магазине вы можете привлечь новых клиентов, как это сделала Apple. Благодаря удобному обслуживанию клиентов и покупкам в магазинах Apple получает на 50% больше новых покупок.

Не делает, если не в состоянии сделать это лучше

Apple изобрела на более ранних стадиях, как первый коммерческий ПК с Apple II. Но с тех пор ничего нового не изобретают. Вместо этого они сосредоточены на воссоздании существующих продуктов.

По словам Джонатана Айва, дизайнера в компании Apple, он сказал, что Apple преследует простые цели, то есть создавать лучший дизайн, и если они не смогут сделать это лучше, они не сделают все это.

Apple воссоздает продукты, уже существующие на рынке, такие как MP3-плееры, смартфоны, планшеты и т. Д.

Еда на вынос:

Apple воссоздает то, что существует на рынке в большинстве случаев. Однако при этом они обязательно предлагают что-то лучшее и отличное от пользователей.

Несмотря на то, что Apple больше не является инновационной, но все еще успешно удерживает свое место на рынке.

Таким образом, бизнес может научиться предоставлять услуги и продукты, даже если они существуют, но в конечном итоге это должно быть чем-то другим и решать проблемы пользователей.

Остаться на два года вперед минимум

Одна из вещей, которая пугает конкурентов Apple, заключается в том, что они опережают рынок как минимум на два года. Продукты, над которыми они работают, уже ориентированы на будущее.

Итак, что бы ни делали конкуренты, невозможно покрыть пробел, который есть у Apple.

Это не просто кошмар для конкурентов, но идеи и методы работы делают Apple непобедимой в этой игре.

Еда на вынос:

Опережая конкурентов, вы получаете больше возможностей для достижения успеха.Благодаря этому вы поймете, что нужно людям и как вы можете справиться с ситуацией, о которой ваши собственные конкуренты не знают.

Apple — самый яркий пример того, что происходит, если вы опережаете своих конкурентов. Скорее всего, вы сможете больше узнать о своих клиентах и ​​решить их проблемы намного быстрее.

Важные правила Apple в отношении своих инноваций

Согласно статье компании Fast в 2018 году, они высоко оценили Apple как самую инновационную компанию в мире.Также Компания вошла в топ-50 новаторов.

В интервью нынешний генеральный директор Apple Time Cook поделился важными правилами, которым Apple неукоснительно следует.

Также инновации и то, что заставляет их сосредоточиться на улучшении образа жизни своих пользователей с помощью своих технологий.

Ставьте людей на первое место

Apple — самое прибыльное предприятие с ежеквартальным обзором в 58 миллиардов долларов и рыночной оценкой более 1 триллиона долларов.

Но Тим Кук говорит, что они не помешаны на числах. Вместо этого Apple больше сосредоточена на сохранении первоклассных инноваций, чтобы они могли облегчить жизнь людям.

Apple искренне следует первоочередному подходу своих пользователей. Компания стремится изменить мир, чтобы он оставался лучше для людей.

По словам Кука, технологии — это основа, и разработка продуктов должна проникать в человечество.

Кроме того, они обязательно отражают свои ценности и намерения в том, что они предлагают пользователям.

Согласование инновационных стратегий с корпоративной культурой

Со времен Стива Джобса Apple сосредоточилась на разработке инноваций в корпоративной культуре, которые используют человеческие ресурсы для поддержки стратегии достижения целей компании.

Таким образом, компания согласовала свое новаторское мышление с корпоративной культурой. Он не только определил отрасли онлайн-услуг, информации и бытовой электроники, которые отличают Apple от конкурентов.

Как сказал Тим Кук в своем интервью, инновации глубоко укоренились в культуре Apple. Они подходят к проблемам смело и амбициозно.

Инновации заложены в ДНК Apple, и они не верят в ограничения.

Найм умных людей и расширение их прав и возможностей

Инновациям нужны правильные люди, и многие компании уделяют особое внимание тщательному отбору сотрудников. Этот процесс включает в себя талант, навыки сочетания и опыт.

Однако, тем не менее, не все компании могут полностью использовать потенциал своих сотрудников.

Но у Стива Джобса были другие взгляды. Он делится советом, говоря, что нанимать умных людей и указывать им, что делать, не имеет смысла.

В Apple нанимают умных людей, чтобы новые сотрудники могли сказать, что им делать.

С умными и талантливыми людьми не только компания получает свежий взгляд. Но во многих случаях при этом упускается из виду потенциал существующих людей.

Расширение прав и возможностей может помочь в бизнесе и повысить вовлеченность сотрудников. Кроме того, это может мотивировать сотрудника делать свой лучший вклад.

Баланс между гибкостью и структурой

Чтобы выпускать лучшие инновации, Apple старается поддерживать баланс между гибкостью и структурой.

Инновации нуждаются в гибкости, и если сотрудники будут слишком ограничены или ограничены, этого не произойдет. Также отсутствие свободы скажется на свежих подходах.

Такие компании, как Apple, должны сосредоточиться на сроках, которые требуют стабильности, а также предсказуемости. Кроме того, это важно при разработке новых продуктов или услуг.

Apple балансирует между обоими, поэтому они могут предлагать инновационные продукты, но при этом придерживаться структуры.Они шагают вперед, но при этом выступают с идеями, которые меняют мир.

Найдите время, чтобы все исправить

Что ж, похоже, что Apple делает инновации бок о бок. Тем не менее, продукты имеют более длительный срок и учитывают периоды разработки.

Устойчивое развитие гарантирует безопасность продукта. Кроме того, это снижает вероятность пропусков зажигания и ошибок, которые могут смутить бренд.

Apple требуется годы, чтобы вывести продукт на рынок.Конечно, это включает в себя много тяжелой работы и работу на ранних этапах.

Apple также начала свою работу раньше всех. Бренд не воспринимает клиентов как лабораторию. Им нужно терпение, чтобы развить что-то одно, и продолжать делать это, пока не исправят.

Благодаря терпению и усилиям Apple успешно заработала прочную репутацию на рынке.

Клиенты — драгоценности

Apple должна обратить внимание на требования клиентов и то, что они говорят о продуктах при повседневном использовании.

Каждый день Cook проверяет изрядное количество комментариев пользователей. При этом компания старается сосредоточиться на том, что говорят клиенты.

Для любой компании важно прислушиваться к мнению клиентов. Apple уделяет особое внимание отзывам покупателей о своих продуктах и ​​серьезно относится к их отзывам.

Смелость сказать нет

Технологические гиганты, такие как Apple, следуют важному правилу, гласящему, что нужно иметь смелость сказать «нет», даже если идеи хороши.

Несмотря на то, что Apple создает так много инноваций, они делают не все. В некоторых случаях Apple вынуждена отказываться от великих идей.

Бремя разработки идеи для дизайнеров или инженеров может быть рискованным. Кроме того, Apple не рискует использовать слишком много своих ресурсов.

Кроме того, понимание важности отказа приводит бизнес к лучшему показателю обслуживания на рынке, как это сделала Apple.

Читатели также любят читать:

Apple — лицемер в отношении конфиденциальности данных

«Мы в Apple считаем, что конфиденциальность является фундаментальным правом человека», — заявил генеральный директор Apple Тим Кук на конференции по конфиденциальности в прошлом году в Брюсселе.«Но мы также понимаем, что не все видят вещи так, как мы». Кук страстно призывал прекратить сбор и продажу пользовательских данных в индустрии высоких технологий. «Это наблюдение, — продолжил он. «И эти запасы личных данных служат только для обогащения компаний, которые их собирают». Кук призвал к принятию всеобъемлющего закона США о конфиденциальности данных, направленного на минимизацию сбора данных, их защиту и информирование пользователей о их характере и использовании.

Речь стоит еще раз в свете нарастающей борьбы между Apple и Facebook.Ранее на этой неделе TechCrunch сообщил, что Facebook платил людям, в том числе подросткам от 13 до 17 лет, за установку «исследовательского» приложения, которое извлекало огромные объемы личных данных с их iPhone — прямые сообщения, фотографии, электронные письма и многое другое. Facebook использует эту информацию частично для улучшения своих профилей данных для рекламы, но также как инструмент бизнес-аналитики, чтобы помочь нарисовать картину поведения конкурентов.

После того, как эта история стала известна, Facebook заявил, что закроет версию программы для iOS.Этого было недостаточно для Apple, которая лишила Facebook возможности распространять пользовательские приложения для iPhone для внутреннего использования сотрудниками Facebook. Это может выглядеть как суровое наказание, которое станет серьезным сигналом для Facebook и других компаний. Но чаще всего это пощечина по запястью. Это дает Apple моральное прикрытие, но мало что делает для изменения экономики данных, против которой выступает компания.

Прочтите: FaceTime подрывает доверие к технологиям

Правительственное регулирование, которое Кук призвал в своей речи в Брюсселе, является одним из способов улучшения конфиденциальности личных данных и, вероятно, необходимым.Но опираться на политику как на предварительное условие действий — значит избежать морального затруднения. Если бы Apple действительно заботилась о личных данных, компания могла бы предпринять любое количество действий, чтобы держать нарушителей конфиденциальности подальше от своих платформ и от своих клиентов. Пока этого не произойдет, пора перестать отпускать Apple как более нравственную компанию, чем Google или Facebook. На самом деле, бездействие при демонстрации безотлагательности действий может усугубить ситуацию.

---

Чтобы распространять приложения на iPhone, создатели платят годовой взнос компании Apple, которая выдает «сертификат», позволяющий разработчику распространять созданные ими приложения.Чаще всего используется для размещения приложения в Apple App Store. Другой позволяет организации создавать приложения для внутреннего использования. Например, компания может создать специальное приложение для отслеживания запасов. Нет смысла публиковать его, поэтому организация создает «корпоративный» сертификат, чтобы распространять приложение в своих стенах.

Facebook вступил в конфликт с Apple, потому что он использовал эту систему для распространения своего приложения для сбора данных среди потребителей за пределами компании, что запрещено.В ответ Apple отозвала сертификат корпоративного разработчика Facebook, заявив, что распространение приложения для сбора данных среди потребителей «является явным нарушением их соглашения с Apple». Репортер Cheddar Алекс Хит назвал это «агрессивным ходом со стороны Apple».

Но такие ответы, как этот, слишком доверяют Apple, как в этом случае, так и в целом. Apple не высказалась по поводу создания Facebook платной «исследовательской» программы для извлечения данных от пользователей. Это обеспечило соблюдение условий лицензионного соглашения; видимость борьбы за конфиденциальность пользователей — всего лишь побочный эффект.Apple демонстрирует свои контрактные силы, а не конфиденциальность, и в этом процессе выигрывает у публики. Важно отметить, что Apple не запретила Facebook в App Store или на платформе iPhone: вы все равно можете скачать и использовать Messenger.

Facebook, со своей стороны, утверждает, что деятельность по сбору данных, которую предприняло его исследовательское приложение, была откровенной и вовсе не двуличной. В отличие от предыдущих споров о том, как Facebook делится пользовательскими данными с разработчиками, такими как Cambridge Analytica и правительствами других стран, мало что было скрыто об исследовательской программе.Пользователи согласились обмениваться обширными данными со своих устройств, включая электронную почту, личные сообщения, фотографии и контакты, в обмен на ежемесячный платеж в размере 20 долларов. Если это противоречие связано с контрактами, то Facebook приводит тот же аргумент, что и Apple: мы подписали юридическое соглашение, которое стороны заключили добровольно и сознательно, и мы придерживаемся его. Это просто бизнес.

---

Apple тоже выиграла от простого ведения бизнеса с крупнейшими нарушителями конфиденциальности в технологическом секторе.Несмотря на заявление Кука в Брюсселе о том, что «запасы личных данных служат только для обогащения компаний, которые их собирают», Apple заключает с этими компаниями множество сделок. Safari, веб-браузер, который поставляется с каждым iPhone, по умолчанию настроен для маршрутизации веб-поиска через Google. Сообщается, что за эту привилегию Google заплатил Apple 9 миллиардов долларов в 2018 году и 12 миллиардов долларов в этом году. Все эти поисковые запросы помогают собирать огромные объемы данных о пользователях Apple, из которых Google извлекает огромную прибыль.Apple, возможно, не несет прямой ответственности за сомнительное использование этих данных Google, но она облегчает эту деятельность, делая Google своей поисковой системой по умолчанию, существенно обогащая себя в процессе.

То же самое можно сказать и о приложениях, которые распространяет Apple. Такие компании, как Google и Facebook, получают доступ к пользователям iPhone, предлагая свои приложения — Messenger, Gmail, Google Maps и т. Д. — для загрузки из Apple App Store. Большинство из них ничего не стоит потребителям, потому что они существуют для того, чтобы обменивать программные услуги, такие как электронная почта или картографирование, на данные.Эта бизнес-модель помогла стимулировать антиутопию в отношении конфиденциальности данных, которую мы сейчас переживаем.

Прочтите: Добро пожаловать в эпоху нигилизма конфиденциальности

Не так давно не существовало механизмов подписания сертификатов, лежащих в основе последнего спора между Apple и Facebook. Люди и компании будут создавать программное обеспечение и распространять его среди клиентов на дисках, компакт-дисках или в Интернете. Владельцы платформы не участвовали. Затем появился App Store, а вместе с ним и обзор приложений, процесс, при котором Apple оценивает соответствие каждой программы для своего канала продаж и платформы.Это может показаться запутанным и произвольным, но модель магазина приложений обогнала распространение цифрового программного обеспечения. Теперь каждый создатель программного обеспечения, желающий получить доступ к iPhone, платит Apple ежегодный налог, и все пользователи iPhone связаны с редакционным выбором, который Apple делает от их имени.

Общественность могла бы разумно задаться вопросом, что она получила в обмен на потерю прямой связи между создателями программного обеспечения и потребителями. Есть очевидные преимущества безопасности, поскольку вредоносные программы могут попасть в ловушку.Но достаточно ли этого? Если бы Apple действительно возражала против требовательных к данным бизнес-моделей, она могла бы предпринять гораздо более агрессивные действия во время проверки приложения. Apple владеет платформой и ее инструментами. Если компания действительно верит в них, это лучший вариант для обеспечения соблюдения набора ценностей в отношении доступа к данным и их сбора.

---

Обзор приложения — это только начало. Бесплатные сервисы гарантируют предприятиям, занимающимся агрегацией данных, за счет увеличения их баз установки. Это изменило ожидания потребителей: бесплатные приложения стали нормой, а плата даже за доллар может помешать загрузке.Такое положение дел поощряет монетизацию рекламы, брокерские операции с данными и покупки в приложениях в качестве альтернативных моделей получения дохода. Apple могла бы более агрессивно регулировать бесплатные приложения, что могло бы побудить разработчиков продавать больше приложений для покупки. Если все сделано правильно, это может помочь отвратить рынок от бизнес-моделей, основанных на данных, по крайней мере частично.

Apple тоже может пойти дальше. Нет ничего, что требовало бы от Apple распространения приложений от компаний, которым нужны данные, таких как Google и Facebook. По-настоящему агрессивная гибкость заключается в том, что Apple запретит компании, чьи методы сбора и использования данных несовместимы с ее якобы прогрессивной позицией в этом вопросе.Продукт, ориентированный на конфиденциальность, может даже защитить от любых опасений антимонопольного законодательства в отношении услуг, в которых Apple конкурирует со своими конкурентами, таких как цифровые карты.

Картографическое программное обеспечение, в частности, демонстрирует бессилие политики Apple в отношении конфиденциальности. Недавно Кашмир Хилл из Gizmodo провела эксперимент, в ходе которого она заблокировала услуги технологических гигантов на сетевом уровне, чтобы увидеть, каково это было бы попытаться жить без них. Когда настала очередь Google, Хилл обнаружил, что приложения Uber и Lyft не работают, потому что они полагаются на API Карт Google.Данные о местоположении и активности также особенно ценны в наши дни. The Intercept недавно сообщил, что подразделение Google по умным городам, Sidewalk Labs, собирает данные, полученные от пользователей с помощью таких сервисов, как приложения, и перепродает их городским планировщикам.

Как пользователи, так и разработчики считают Карты Google лучше, чем их альтернативы, включая Apple. Но нет никаких причин, по которым это должно быть. Apple могла бы инвестировать больше в свои картографические сервисы, чтобы сделать их более конкурентоспособными, но она также могла бы заключать более выгодные сделки, чем предлагает Google, с третьими сторонами, которые используют картографические сервисы в своих приложениях.Если бы Apple захотела вложить свои (значительные) деньги в то, что ей нужно, она могла бы даже субсидировать использование разработчиками собственных картографических сервисов с явной целью уменьшить утечку данных из инструментов, ориентированных на определение местоположения.

---

Но Apple не сделала ничего из этого, и нет никаких реальных указаний на то, что она когда-либо сделает это. (Apple не ответила на мой запрос о комментарии.) Вместо этого компания публично заявляет о своих ценностях и пожеланиях в отношении регулирования данных. Он настраивает работу своих собственных сервисов, управляемых данными, таких как те, что предлагаются в iCloud, но большинство из них гораздо менее популярны, чем их конкуренты Google и Facebook.(То же лицемерие преследует попытки Apple помочь владельцам iPhone меньше использовать свои устройства; вместо того, чтобы регулировать или запрещать приложения, которые вызывают навязчивую активность, Apple предлагает мокрый инструмент для саморегулирования и визуализации статистики об этом использовании.)

Действия Apple на этой неделе действительно нанесли серьезный ущерб Facebook, поскольку сотрудники социальной сети пытались узнать расписание автобусов компании или использовать чат на рабочем месте во внутренних приложениях, которые больше не были доступны. Есть что сказать о том, как налагать последствия неправильного выбора на самих технических работников — в конце концов, именно они создают такие сервисы, как ныне печально известное исследовательское приложение Facebook.Но полагаться на рабочих в решении проблем технологических лидеров недостаточно и неразумно. Как и призыв Кука к нормативным актам, это скорее трусливый шаг, чем дерзкий. И это, вероятно, в любом случае не изменит способ работы этих предприятий. По чистой случайности Facebook объявил о доходах за 4 квартал в тот же день, когда Apple запретила свои пользовательские приложения; компания превзошла запланированные показатели, и ее акции выросли на 6,5%.

Прочтите: Хватит проблемы с тележкой

Некоторое время назад я писал о Филиппе Фут, философе морали, который представил мысленный эксперимент, который стал известен как проблема тележки.Оказывается, тележка была лишь второстепенным примером в оригинальной статье Фута, опубликованной в 1967 году. Его цель заключалась не в том, чтобы прообразить машины-роботы, а в том, чтобы проиллюстрировать разницу между тем, что предполагаемые моральные деятели намереваются и тем, что они могут предвидеть . Фут приходит к выводу, что существует моральная разница между тем, что агент делает , и тем, что позволяет агент . Вот почему проблема с тележкой так остроумна, как затруднительное положение. Не потому, что очевидно лучше позволить одному человеку умереть, чем пятерым, а потому, что позволяет кому-то умереть отличается от , когда кто-то умирает.Для Foot существует существенная моральная разница между действием, направленным на избежание травм, и принятием меры для оказания помощи. У людей может не быть обязанности помогать кому-то другому. Но часто они обязаны воздерживаться от причинения им вреда.

Это один из способов понять пустое послание Apple о конфиденциальности. Тим Кук говорит о большой игре, но, в конце концов, его компания допускает зверства капитализма слежки, которым, как она утверждает, противостоит. Иногда он помогает людям находить альтернативы в своих собственных сервисах, но гораздо чаще ему не удается защитить своих клиентов от причинения вреда со стороны таких компаний, как Google и Facebook — отчасти потому, что он предоставляет, поддерживает и получает прибыль от их использования.

Что бы там ни говорилось, Apple не стремится к конфиденциальности данных. Это компания, которая применяет значительно лучшую политику, чем ее более требовательные к данным конкуренты, но это мало что делает для решения общей проблемы. Между тем, Apple получает огромную прибыль, продавая стеклянные прямоугольники, на которых работают более агрессивные приложения. Сама по себе Apple не смогла положить конец экономике данных, которая появилась задолго до смартфонов. Но если бы Apple действительно захотела, она могла бы предложить гораздо более серьезную замену, которая могла бы привести к совершенно иному миру технологического опыта.Тот факт, что компания утверждает, что ценит эту альтернативу, хотя делает так мало для ее реализации, менее справедлив, чем просто бездействие.

Apple достигла 2 триллиона долларов, прерывая хватку крупных технологий

В последнем отчете компании о прибылях и убытках г-н Кук сказал: «У нас нет подхода к процветанию с нулевой суммой». Он добавил: «Мы сосредоточены на выращивании пирога, чтобы убедиться, что наш успех — это не просто наш успех, и что все, что мы делаем, строим или делаем, направлено на создание возможностей для других.

Apple отказалась от дальнейших комментариев.

Amazon, Microsoft, Facebook и Alphabet, которой принадлежат Google и YouTube, также продолжали зарабатывать миллиарды долларов в условиях пандемии. Их огромное влияние привлекло к себе пристальное внимание за последний год, в том числе в прошлом месяце в Конгрессе двупартийными сторонами были подброшены четыре главы компаний.

Представитель Дэвид Чичиллин, демократ из Род-Айленда и председатель подкомитета Палаты представителей, который расследует, как технологические гиганты размахивают своей властью, на слух предупредил, что компании стали слишком могущественными.

«Их способность диктовать условия, делать ставки, перевернуть целые сектора и внушать страх — это сила частного правительства», — сказал он. «Как бы трудно в это поверить, но вполне возможно, что наша экономика выйдет из этого кризиса еще более концентрированной и консолидированной, чем раньше».

На прошлой неделе власть Apple над своим App Store была в центре внимания, когда она загрузила популярную игру Fortnite из своего магазина. Epic Games, которая производит Fortnite, подала в суд на Apple в федеральном суде, обвинив компанию в нарушении антимонопольного законодательства, заставляя разработчиков использовать ее платежные системы.

Apple также использовала еще один мощный инструмент для повышения своей стоимости и обогащения своих инвесторов и руководителей: обратный выкуп акций. Поскольку стоимость компании достигла 1 триллиона долларов, она вернула акционерам 175,6 миллиарда долларов, включая 141 миллиард долларов в виде выкупа акций. Apple выкупила собственных акций на сумму более 360 миллиардов долларов с 2012 года, что намного больше, чем у любой другой компании, и объявила о планах потратить как минимум на десятки миллиардов долларов больше на акции Apple.

Apple увеличила объемы обратного выкупа с тех пор, как использовала налоговый закон администрации Трампа от 2017 года, чтобы вернуть большую часть из 252 миллиардов долларов, которые когда-то хранились за границей.(По данным Института налогообложения и экономической политики, исследовательской группы в Вашингтоне, закон сэкономил 43 миллиарда долларов на налогах.) У Apple есть 194 миллиарда долларов наличными и облигациями.

Apple оценивает цели поглощения по количеству инженеров

Подход Apple к поглощениям сосредоточен на небольших компаниях, а не на крупных сделках, исследование деятельности производителя iPhone настаивает на том, что Apple оценивает цели «поглощения» по количеству инженеров. можно обезопасить.

Apple и многие другие компании, располагающие значительными ресурсами, часто вступают в переговоры о приобретении более мелких фирм.В то время как сделки с крупными суммами в большинстве случаев становятся заголовками, Apple отличается от своих конкурентов-гигантов тем, что предпочитает более мелкие приобретения.

Люди, которые присоединились к Apple через приобретение или принимали участие в процессе приобретения, сказали CNBC , что Apple сосредоточила внимание на привлечении технического персонала из стартапов и других небольших организаций. Также считается, что Apple оценивает компании, основываясь на количестве инженеров в фирме и на том, насколько быстро она может интегрировать этих сотрудников в свои собственные команды.

Хотя идея приобретения не нова, решение Apple сосредоточиться на более мелких фирмах считается отходом от тенденции остальной отрасли к достижению более крупных целей.

«Мы видели, как такие компании, как Google, Facebook, Intel и Amazon заключали много миллиардов долларов», — заметил аналитик GlobalData Никлас Нильссон. «Apple покупает больше небольших стартапов, в то время как другие тратят больше на известных игроков».

Нельзя сказать, что он не пошел на очень дорогие покупки.В 2019 году сделка на 1 миллиард долларов заключалась в приобретении модемного бизнеса Intel.

В марте GlobalData опубликовала отчет, в котором утверждалось, что Apple опередила остальную технологическую отрасль в приобретении компаний, занимающихся искусственным интеллектом, увеличив их число с 2016 по 2020 год на 25.

Генеральный директор Apple Тим Кук также подтвердил высокий уровень приобретений во время ежегодного собрания акционеров в феврале, показав, что Apple приобрела около 100 компаний за шестилетний период. Далее Кук предположил, что это означает, что приобретение будет происходить примерно каждые три-четыре недели в течение этого периода времени.

Источники отчета объяснили, что Apple ожидает осмотрительности на протяжении всего процесса, включая предупреждение персоналу не обновлять свои профили LinkedIn, чтобы сообщить, что они были приобретены Apple. В одном случае, когда стало известно о приобретении, один мужчина сказал, что не может ответить ни на какие поздравления, полученные от семьи или друзей, из-за необходимости сохранения конфиденциальности.

Apple также не стремится поддерживать активность продуктов или услуг в приобретенных фирмах, вместо этого заставляя их прекращать предоставление услуг там, где это возможно.Таким образом, кажется, что выручка приобретенной фирмы не связана с решениями Apple о приобретении.

Основное внимание уделяется техническому персоналу целевой фирмы, а не командам продаж или поддержки. Говорят, что у Apple есть условия для покупок, при которых определенное количество технических сотрудников должно присоединиться к Apple, иначе сделка будет аннулирована.

Говорят, что Apple будет оценивать компанию на основе численности технических сотрудников, оценивая фирму примерно в 3 миллиона долларов на одного инженера.

Эти технические сотрудники будут получать «золотые наручники», обычно большие складские пакеты, которые хранятся в течение нескольких лет, чтобы они не ушли после завершения сделки. Пакет обычно работает хорошо, и сотрудники часто не успевают за тем, чтобы им было предоставлено первое распределение акций Apple.

Процесс приобретения также подробно описан в профиле, который обычно начинается с демонстрации целевой фирмы техническим командам Apple. Если руководитель группы хочет привлечь к работе инженеров из фирмы, он привлекает команду по слияниям и поглощениям, чтобы облегчить саму сделку.

Вместо того, чтобы представлять банкиров или других сторонних факторов, команда Apple по слияниям и поглощениям проводит комплексную проверку и собеседования, чтобы гарантировать, что плавная покупка завершится без сюрпризов. Один источник сказал, что команда была необычайно надежной и профессиональной, по крайней мере, по сравнению с другими компаниями, с которыми она имела дело.

После покупки группа специалистов Apple объединяет новых сотрудников в свою новую техническую группу.

Apple изменит бонусы руководителей на основе экологических ценностей в 2021 году

САН-ФРАНЦИСКО (Рейтер) — Apple Inc. заявила во вторник в своей ежегодной заявке на доверенность, что изменит денежные бонусы руководителей в зависимости от того, действуют ли руководители в рамках социальных и экологических аспектов компании. ценности.

ФОТО ФАЙЛА: логотип Apple виден на Macbook на этой иллюстрации, сделанной 12 апреля 2020 года. REUTERS / Dado Ruvic / Illustration

Но производитель iPhone не уточнил, как он будет оценивать прогресс в достижении публично заявленных целей компании, таких как удаление углерода из цепочки поставок.

Apple перечисляет шесть ценностей, которые включают экологические методы, такие как использование переработанных материалов в продуктах, разнообразие и вовлеченность сотрудников, а также конфиденциальность и безопасность ее устройств.

«Начиная с 2021 года, экологический, социальный и управленческий модификатор, основанный на ценностях Apple и других ключевых инициативах сообщества, будет включен в нашу ежегодную программу денежного стимулирования», — говорится в заявке.

Apple заявила, что ее минимальные требования к производительности, ее цели и максимальные выплаты денежных премий руководству не изменятся.

Но комитет по вознаграждениям своего совета директоров будет использовать новый модификатор для увеличения или уменьшения бонусных выплат до 10% »на основе оценки комитетом по вознаграждениям работы наших назначенных исполнительных директоров в отношении ценностей Apple и других ключевых сообществ. инициативы в течение 2021 года.

В заявке не было подробно описано, как комитет будет оценивать руководителей на основе прогресса в достижении публично заявленных целей Apple в отношении ее ценностей.

В июле Apple заявила, что планирует к 2030 году устранить выбросы углерода во всем своем бизнесе, включая продукты и разветвленную цепочку поставок. оставшиеся 25% приходятся на проекты по удалению или компенсации углерода, такие как посадка деревьев и восстановление местообитаний.

Apple процитировала новый модификатор в своей рекомендации голосовать против предложения акционеров о сокращении заработной платы руководителей по сравнению со средней заработной платой сотрудников в Apple. Вознаграждение главного исполнительного директора Тима Кука в размере 14,8 миллиона долларов в 2020 году в 256 раз превышает средний размер вознаграждения Apple в размере 57 783 долларов.

«Растущее вознаграждение руководителей в Америке не несет ответственности ни за общество, ни за устойчивость экономики, особенно в условиях нынешнего пандемического кризиса.