Меню

Эппл создатель: Недопустимое название — Википедия

Содержание

Десять лет без Стива Джобса. Как Apple пытается сохранить свою магию

  • Григор Атанесян
  • Би-би-си

Автор фото, Getty Images

Десять лет назад Стив Джобс ушел с поста генерального директора компании, основанной в гараже его родительского дома. Через несколько месяцев он умер от рака.

За прошедшее десятилетие Apple стала самой дорогой компанией в мире — но выпустила лишь несколько новых продуктов, совершенствуя компьютеры и гаджеты, созданные прежде. Кроме того, ее зависимость от Китая только усилилась — и заставила компанию идти на политические компромиссы, говорят критики.

Предыстория: первое десятилетие без Джобса

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Во время анонса iPad в 2010 году Джобс (справа) вывел на экран совместное фото со Стивом Возняком

В 1976 году Стив Джобс вместе со своим другом Стивом Возняком основал Apple Computer Company. Ему был 21 год, он успел поучиться и отчислиться из колледжа, пожить в хиппи-коммуне, попробовать психоделические наркотики и несколько радикальных диет. Он поработал в Hewlett-Packard и производителе видеоигр Atari, провел семь месяцев в Индии, изучал дзен-буддизм.

В 1984-м Apple выпустила Macintosh, который изменил рынок персональных компьютеров. У компании появились тысячи фанатов, ожидавшие новинок как альбомов любимой рок-группы. Джобс заработал десятки миллионов долларов и репутацию визионера. Но внутри компании его популярность падала из-за сложного характера. Через год, когда он настроил против себя даже самых преданных акционеров, совет директоров избавился от него.

Без своего основателя Apple пошла ко дну. Убытки превысили 1 млрд. долларов, началось массовое сокращение сотрудников. В 1996 году Джобс согласился вернуться — и сделал Apple мировым лидером в своей отрасли. Именно его гению поклонники приписывали появление iMac и MacBook, а вслед за ними iPod, iPhone и iPad.

Имя Стива Джобса стоит на более чем 200 патентах компании, включая дизайн упаковки для гаджетов и магнитный разъем питания для ноутбуков.

В 2011 году Джобс, давно боровшийся с раковой опухолью, объявил о своем уходе с поста CEO и передал пост Тиму Куку, которого он сам выбрал в преемники. До этого Кук служил операционным директором и исполнял обязанности главы компании, когда Джобс ложился в больницу.

“Тим Эппл”

Автор фото, EPA

Скептики и конкуренты сразу заговорили о неминуемом упадке детища Джобса. Они предрекали, что без новых изобретений и инноваций компанию ждет та же судьба, что постигла в ее первое десятилетие без него.

“Мы видели Apple с Джобсом. Мы видели Apple без Джобса”, — говорил миллиардер Ларри Эллисон, предвещая закат корпорации. “Apple прошла свой пик: дальше — только спад”, — писал бывший инженер компании Дэн Кроу в газете Guardian. Колумнист Forbes Питер Коэн год за годом упорно настаивал, что Apple обречена.

Все произошло иначе: Apple завоевала новые рынки и продолжила бить рекорды, первой в мире преодолев отметку в миллиард и два миллиарда долларов оценочной стоимости. Собственная прибыль Apple также достигла рекордных отметок, несмотря на пандемию.

В январе 2021 года компания объявила, что аудитория активных пользователей iPhone превысила 1 млрд. человек.

Тим Кук со временем стал ассоциироваться с компанией не меньше, чем ее отцы-основатели. “Tim Apple” — так назвал его экс-президент Дональд Трамп, оговорившись.

Новые продукты или хорошие старые

Автор фото, Apple

Но рыночные триумфы не убедили скептиков. Они указывают на то, что за последнее десятилетие было выпущено лишь несколько новых продуктов — в первую очередь, Apple Watch и AirPods.

“Радикальные инновации, которые происходили при Джобсе, не могут происходить постоянно”, — сказал в разговоре с Би-би-си промышленный дизайнер Ярослав Рассадин, работавший над самоуправляемым электромобилем от SberAutoTech (проект “Сбербанка”).

“Автомобилестроение на протяжении последнего полувека делало одно и то же — двигатель внутреннего сгорания. А когда-то это была радикальная инновация, пересели с лошади на машину. То же самое в электронике — мы уже получили то, чем хорошо пользоваться”, — объясняет он.

Производители покрыли почти все потребности своих клиентов, и с каждым годом создавать инновационные решения становится все сложнее и сложнее, соглашается Саша Ермоленко, глава департамента дизайна сервисов Mail.ru.

Сооснователь стартапа Endel Олег Ставицкий считает, что новым продуктом стали не гаджеты, а экосистема, которая автоматически синхронизирует и позволяет мгновенно передавать файлы между компьютерами, смартфонами и планшетами.

“Все разрозненные продукты Apple наконец объединились в единую, очень тесно взаимодействующую между с собой экосистему. Они постоянно между собой переговариваются, — объясняет он. — И непонятно, зачем дополнительные продукты, если те, что есть, начали между собой взаимодействовать”.

Ставицкий работал над несколькими приложениями для операционной системы iOS, и он говорит, что компания проделала колоссальную работу, чтобы позволить сторонним разработчикам создавать продукты для всей экосистемы.

Но в истории корпорации после ухода Джобса были не только успехи. Им сопутствовали “местами удачные, местами неудачные гонки за конкурентами”, говорит Диана Касай, CEO платформы Readymag. Например, стриминговые сервисы Apple она считает “полным разочарованием”.

Художник и арт-директор (и фанат идей Стива Джобса) Кирилл Глущенко тоже считает, что основатель компании действовал смелее, чем его преемник: “Джобс бы точно пробовал больше странных идей. Сейчас мы находимся в цикле бесконечных улучшений, вытачивания формы”.

“Джобс руководил прежде всего компанией-андердогом, вел дела в режиме стартапа и быстрой реакции, урезания издержек. Он сокращал модельный ряд компьютеров с десятка моделей до двух, чтобы сэкономить время инженеров. Теперь это совсем другая компания, с другими ресурсами и ответственностью перед инвесторами”, — говорит Глущенко.

Не все новые продукты Apple фанаты встречают так же восторженно, как iPod и iPhone. Беспроводные наушники AirPods вначале вызвали много насмешек и мемов.

Гольф с Трампом и компромиссы с Китаем

Автор фото, Reuters

Apple времен Стива Джобса отражает свою эпоху: основная ориентация на американский и отчасти европейский рынки. Теперь же все изменилось. Стремительно разбогатевший Китай диктует свои правила игры”, — говорит Глущенко про сегодняшнюю Apple.

Китай не только важный рынок — он и еще производственная база корпорации.

Перенос производства в КНР произошел еще при Джобсе, но именно Тим Кук стал архитектором китайской стратегии Apple, которая сделала ставку на гигантские заводы, где рабочая сила в разы дешевле американской, а производительность — выше.

В последний год жизни Джобса ему пришлось защищать эту политику. На ужине тогдашнего президента Барака Обамы с предпринимателями из Кремниевой долины глава Apple, по словам присутствующих, прямо сказал: “Эти рабочие места не вернутся”.

Кук всегда был дипломатичнее своего предшественника. Он выдержал давление двух администраций и смог выстроить хорошие отношения даже с Трампом, который объявил Пекину торговую войну и честил корпорации за отказ возвращать в Америку “дурацкие производственные цепочки”.

Глава Apple играл в гольф с президентом, поддерживал общественные инициативы его дочери Иванки, а Трамп называл его своим другом — и согласился исключить продукцию Apple из введенных им тарифов на китайскую продукцию. Кук убедил своего нового приятеля в том, что эти пошлины могут ослабить его компанию и усилить главного конкурента, Samsung.

“Некоторые нанимают очень дорогих консультантов. Тим Кук звонит напрямую Дональду Трампу”, — одобрительно замечал 45-й президент США.

Но гольф с Трампом — не самый большой компромисс в истории Apple. Меняющийся политический климат в Китае потребовал от компании все большей гибкости.

Расследование New York Times установило, что компания удаляет из китайского AppStore приложения, в которых упоминаются запретные темы — Далай-лама, расстрел демонстрантов на площади Тяньаньмэнь, движения за независимость Тибета и Тайваня.

Apple также передала данные местных пользователей на правительственные серверы в Китае и начала предоставлять китайским властям доступ к ним.

Дизайн и магия

Автор фото, Getty Images

Джобс был визионером, и его одинаково интересовали полупроводники, наследие художественной школы Bauhaus и дзен-буддизм. Он первым из будущих лидеров Кремниевой долины понял, насколько важен функциональный и минималистичный дизайн для пользователей электроники.

Apple сохранила эти принципы, говорят собеседники Би-би-си.

“В компании есть те ценности, которые принес в нее основатель. Они заключаются в том, что дизайн является рыночным преимуществом. Apple создала подход, где дизайнер может быть драйвером бизнеса, где дизайнер осознает свою значимость”, — говорит Саша Ермоленко из Mail.ru.

“Стив Джобс и созданная им компания повлияла на всех дизайнеров поголовно, во-первых потому, что мы все пользуемся их продуктами. А во-вторых, есть определенный стандарт, на основании которого мы формируем язык своих продуктов. Стив Джобс и его компания создали среду для этого: как выглядит операционная система, как выглядят девайсы, какой опыт мы на этих девайсах получаем — это все контекст, в котором мы работаем каждый день”.

После возвращения в Apple в 1996 году Джобс заметил пришедшего в компанию в его отсутствие британского дизайнера Джони Айва, который собирался уходить. Джобс уговорил его отстаться, сделал вице-президентом, и они вместе работали над прототипами всех последующих продуктов в секретном пространстве, куда вход был закрыт даже топ-менеджерам.

В 2019 году Айв — ныне сэр Джонатан — покинул корпорацию и основал собственное дизайн-бюро.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Джобс проводил часы с Айвом, работая над дизайном будущих гаджетов

Наследие Джобса — “это фундаментальная идея о том, что настоящая магия происходит на пересечении современных технологий и искусства”, говорит Ставицкий.

Apple выделяется среди всех технологических гигантов детальной подготовкой и экстатической атмосферой событий, на которых Джобс представлял новинки — традиция, продолженная Куком.

“Кажется, Джобс был первым «компьютерщиком», который хорошо выглядел и смешно шутил со сцены. Вот эта очень американская способность к безупречной презентации себя изменила мой взгляд на вещи. Хотелось бы научиться рассказывать о своих идеях, как он”, — говорит Глущенко.

“Сейчас нет настолько же яркой персоны. Безусловно, есть Джефф Безос, Илон Маск, Ричард Брэнсон и еще масса современных героев, и они талантливые бизнесмены-новаторы. Джобс же был не только новатором и бизнесменом, он умел обращаться к самой глубине человеческих желаний”, — считает Рассадин.

Едва ли не главным соперником Джобса был Билл Гейтс и его Microsoft, вначале сотрудничавшая с Apple, а затем ставшая опасным конкурентом. Они не просто боролись за рынок компьютеров — они видели мир совершенно иначе.

Автор фото, Getty Images

Гейтс называл основателя Apple странным человеком со странными недостатками, который мало понимает в технологиях. Главе Microsoft не помешало бы расширить кругозор — например, посетить обитель восточных гуру, говорил в ответ Джобс.

Но Гейтс также называет Джобса гением.

“Его способность подбирать людей, его чутье к людям, даже с теми навыками, которых у него самого нет, совершенно феноменально”, — сказал Гейтс в интервью.

Его заслуги признавали не только старые знакомые, но и новые конкуренты, боровшиеся с Apple на рынке мобильных устройств.

“Джобс совершил несколько революционных изменений в сфере информационных технологий и был великим предпринимателем», — так генеральный директор Samsung Чхве Ги Сон отреагировал на новость о смерти Джобса.

Корейская корпорация даже перенесла анонс своих продуктов, чтобы мероприятия не совпало со временем траура по ушедшему предпринимателю. На похоронах Джобса присутствовал технический директор Samsung Ли Джэ Ён.

Из Apple ушел главный дизайнер, создатель iPhone, iPad, MacBook

| Поделиться Джони Айв, главный дизайнер Apple, ушел в отставку, проработав в компании больше 20 лет. Несмотря на увольнение, свое сотрудничество с Apple он не прекратит.

Apple без Айва

Компанию Apple покинет ее главный директор по дизайну (Chief Design Officer, CDO) Джонатан «Джони» Айв (Jonathan «Jony» Ive). Точные сроки его ухода на момент публикации материала оставались неизвестными, но Apple останется без него до конца 2019 г.

Джони работал над обликом подавляющего большинства современных продуктов Apple, как программных, так и аппаратных, включая ноутбуки, смартфоны, планшетные компьютеры и интерфейс мобильной платформы iOS. Впрочем, новая продукция Apple не останется без контроля Айва – из компании он ушел исключительно формально.

Собственное дело

Увольнение Айва из Apple связано с желанием основать собственную дизайнерскую компанию. Название утверждено – она будет известна как LoveFrom, а ее офис будет находиться в Калифорнии (США). Вместе с Айвом в LoveFrom перейдет и дизайнер Марк Ньюсон (Marc Newson), примкнувший к Apple в 2014 г.

Джони Айв не оставит Apple без своего таланта

Компания, по словам Айва, начнет свою работу в 2020 г., и первым (и, возможно, на неопределенное время единственным) ее клиентом станет сама Apple. Таким образом, Джони Айв продолжит курировать разработку дизайна продуктов компании из Купертино, о чем он сообщил в интервью Financial Times.

«Несмотря на то, что я не буду входить в число сотрудников Apple, я по-прежнему буду вовлечен в процесс разработки новых продуктов – надеюсь, в течение еще многих лет», – сказал Айв. Другие подробности о LoveFrom и списке ее потенциальных клиентов на 28 июня 2019 г. были неизвестны.

Роль Айва в истории Apple

Джони Айв был принят на работу в Apple в 1992 г., когда ему было 25 лет. Его кандидатуру утвердил сам Стив Джобс (Steve Jobs), основатель компании. Дизайнерское подразделение Apple Айв возглавил спустя три года, в 1996 г., а в общей сложности он посвятил работе в компании 27 лет своей жизни.

Айв и основатель Apple Стив Джобс

Джони Айв принимал непосредственное участие в разработке облика первого поколения моноблочных ПК iMac, вышедшего в 1998 г., а также в создании всех существующих модификаций плеера iPod, первая генерация которого изменила мир портативных музыкальных плееров. Фактически, Айв создал дизайн всех гаджетов Apple, получивших всемирное признание.

Список включает планшет iPad, ультратонкий ноутбук MacBook Air и смартфон iPhone, с которого началась современная эпоха мобильных гаджетов с «пальцевым» управлением. Беспроводные наушники AirPods – тоже его рук дело.

К разработке дизайна мобильной платформы iOS Айв примкнул в 2012 г. после ухода из Apple Скотта Форстала (Scott Forstall). Уже под его руководством система приобрела современный «плоский» вид, полностью сменив стиль интерфейса с выходом iOS 7 в 2013 г.

Айв и действующий гендиректор Apple Тим Кук

Отдельно следует отметить причастность Джони Айва к созданию дизайна действующей штаб-квартиры Apple – Apple Park в Купертино (Калифорния, США). К проработке проекта Айв приступил в 2010 г., в точности следуя указаниям Стива Джобса – основатель Apple хотел, чтобы в новом офисе было максимальное количество растений. Строительство Apple Park стартовало в 2013 г. и завершилось в 2017 г., и около 80% территории штаб-квартиры покрывают зеленые насаждения.

Появится одно цифровое окно для всех социальных ведомств

ИТ в госсекторе

После смерти Стива Джобса в 2011 г., по данным ВВС, появились предположения, что Джони Айв, после всех его заслуг перед Apple, может стать ее новым генеральным директором. Этого, однако, не произошло – с 2011 г. компанию возглавляет преемник Джобса Тим Кук (Tim Cook).

Посвящение Айва в рыцари

В 2012 г. Айв был посвящен в рыцари-командоры ордена Британской империи (KBE), став сэром.

Кадровые перестановки в Apple

После ухода Айва у дизайнерского подразделения Apple появятся двое управляющих. Ими станут вице-президент по индустриальному дизайну Эванс Хэнки (Evans Hankey) и вице-президент по дизайну пользовательского интерфейса Алан Дай

(Alan Dye).

Дай и Хэнкси на протяжении многих лет принимали непосредственное участие в проработке дизайна продуктов Apple, и после перехода смены Айвом места работы подчиняться они будут непосредственно Джеффу Уильямсу (Jeff Williams), главному операционному директору Apple. Сам Уильямс руководил процессом создания облика смарт-часов Apple Watch, первое поколение которых Apple представила осенью 2014 г.



Основатель компании Apple и его гениальные изобретения

Жизнь Стива Джобса может служить классической иллюстрацией того, что для достижения успеха не обязательно родиться умным, красивым и богатым. Достаточно быть трудолюбивым, целеустремленным и хоть немного любимчиком Фортуны. Легендарный основатель компании Apple сумел добиться не просто успеха, а поистине повернуть мир в ту сторону, куда ему хотелось.

Как все начиналось

Начиналось все не так оптимистично, как многие думают. Внебрачный сын студентки и молодого преподавателя-сирийца, появившийся на свет 24 февраля 1955 года, оказался не нужен своим родителям. Мальчика усыновила небогатая супружеская пара с окраины Сан-Франциско — места, которое получило впоследствии название «Силиконовая долина».

Это было одно из важных обстоятельств, которые цепочкой тянулись через жизненный путь Стивена Пола Джобса и в итоге привели к самой вершине.

Вторым совпадение стало знакомство (в 1969 году) со Стивом Возняком – соратником по движению хиппи, пятилетняя разница в возрасте с которым, не помешала их дружбе. Если будущий основатель компании Apple в годы обучения в школе вполне мог слыть скучающим бездельником, то Возняк был поистине вундеркиндом.

Объединила Стивенов любовь к электронике, которая вылилась в общий бизнес. Возняк создал, ни много ни мало, первый персональный компьютер, Джобс нашел покупателей и регулярно подбрасывал идеи для усовершенствования.

Название компании – «Apple» и ее символ, которые придумал 21-ти однолетний Стив Джобс — это не просто дань любви к фруктам, а напоминание о том, как был открыт закон всемирного тяготения. Появление откушенного кусочка на эмблеме основатель компании Apple объяснил очень прозаично: «Чтобы не путали с помидором».

В течение четырех последующих лет модель ПК Apple-2 штурмом завоевала Америку, компания Apple стала лидером отрасли, а ее молодые основатели – миллионерами. Вскоре Возняк, правда, отошел от дел, а Джобс, напротив, поднял планку своих амбиций на огромную высоту.

Что было дальше

А дальше было создание самого передового компьютера Macintosh, выпуск которого начался в январе 1984 года. Очень удобный и очень дорогой Macintosh был оснащен такой революционной новинкой как компьютерная мышь.

Macintosh стал главным триумфом, который пережил основатель компании Apple, и причиной глубокого кризиса, который в итоге настиг компанию и самого Джобса.

Случилось все катастрофически быстро. Работавший некоторое время в компании Apple и никому еще неизвестный программист Билл Гейтс представил миру операционную систему Windows, в основе которой лежали технологии Macintosh. Объемы продаж последнего не просто упали, а рухнули. Стив Джобс был уволен из компании.

После нескольких месяцев глубочайшей депрессии он создал компанию Next, а через год приобрел Pixar. Вскоре родился знаменитый и поистине революционный мультфильм «История игрушек», положивший начало новой эры в истории анимации.

Основатель компании Apple Стив Джобс продолжал совершенствовать мир.

Возрождение Apple

В 1997 Стив Джобс вернулся в Apple в тот момент, когда компания находилась на грани катастрофы. Целью Джобса стало не просто возрождение утраченных позиций, а настоящий триумф.

Для достижения этой цели он прекратил судебные разбирательства с Гейтсом и подписал с ним договор о предоставлении программного обеспечения, а также солидного финансового вливания. В результате этой сделки появился iMac — компьютер, состоящий из одного монитора, несравнимо более демократичный и яркий, чем все его предшественники.

А следующим инновационным шагом Apple (в 2001 году) стал iPod — оригинальное портативное устройство для прослушивания музыки. Его появление окончательно утвердило компанию на лидирующих позициях. Но настоящий взрыв произошел в 2007 году, когда мир увидел первый iPhone. А через три года Стив Джобс представил еще одно свое гениальное творение – iPad.

Он старался успеть все и еще немного больше. Окружающих поражала энергия и какой-то детский, лихорадочный восторг, с которым Джобс выпускал в свет одно за другим свои детища. Его подгоняла тяжелая болезнь, схватку с которой длиной в шесть лет Стив Джобс все-таки проиграл. Его не стало в октябре 2011 года.

Наверное, не существует в современном цивилизованном мире человека, который бы не знал об уникальных технологиях, выпущенных под эмблемой «надкушенного яблока». И абсолютно все знают, кто является основателем компании Apple. Ибо Стивену Джобсу все-таки удалось по-настоящему удивить весь мир!

Оказывается, первый телефон с названием iPhone вышел… в 1998 году!

Apple сделала префикс «i» визитной карточкой своих мобильных девайсов. Но название «iPhone» придумал вовсе не Стив Джобс. За 10 лет до купертинцев «айфон» уже был… Взгляните на него – оно того стоит.

♥ ПО ТЕМЕ: Как выглядел мобильник, ноутбук, плеер, игровая приставка 50 лет назад.

Издание Internet History Podcast рассказало о «самом первом» iPhone, который в 1997 году представила фирма Infogear. По иронии судьбы, и философски, и технологически он во многом перекликался с тем устройством, которое 9 января 2007 года на выставке MacWorld представил Стив Джобс.

Помните легендарную «мантру» Apple iPhone, озвученную Стивом со сцены?

«Итак, [он сочетает в себе] три вещи: широкоэкранный iPod с сенсорным управлением, революционный мобильный телефон и прорывной Интернет-коммуникатор. iPod, телефон, Интернет-коммуникатор. iPod, телефон… вы понимаете, да? Это не три отдельных устройства. Это один девайс, и мы называем его iPhone».


iPhone от Infogear тоже был нацелен, чтобы решать сразу три задачи: отвечать на звонки, электронную почту и осуществлять «легкий» веб-серфинг в Интернете. Как и в Apple, в Infogear хотели сделать устройство максимально простым и удобным в использовании. А дизайн для «умного» телефона из 1998 года делала компания Frog Design, когда-то работавшая и сразу над несколькими компьютерами Apple.

Создатель девайса Роберт Акерман вспоминал, что в работе над своим «айфоном» руководствовался простым принципом «А моя мама сможет пользоваться этой штукой?». Он уверяет: навыков работы с сотовым телефоном и банкоматом было достаточно, чтобы овладеть Infogear iPhone и выйти с устройства в Сеть.

Интересно, что у телефона Infogear была не только откидная клавиатура, но и (пусть черно-белый) сенсорный дисплей. Как можно видеть на снимках, работа с интерфейсом тоже шла через иконки. Звучит знакомо, не правда ли?

♥ ПО ТЕМЕ: Все продукты Apple за 42 года (1976 – 2018 гг) на одной картинке.

Правда, в итоге «сенсор» превратился для компании-производителя в проблему. На тот момент технология была еще незрелой и потому дорогой в производстве. В Infogear надеялись, что стоимость производства их iPhone не превысит $100 долларов, что позволило бы продавать его за $250-300. Но в итоге стоимость одного только сенсорного экрана составила 80 долларов. Найти крупного партнера, который мог бы субсидировать цену iPhone, также не удалось. По воспоминаниям Акермана, как только он предлагал кому-то проспонсировать революционный проект, соединяющий в себе лучшие черты телефонии и Интернета,

«… на меня смотрели так, как будто у меня открылся третий глаз. «Ведь телефон – это телефон, а Интернет – это Интернет! – говорили они».

Поэтому на выставке CES-1998 iPhone представили по цене в $499. Ещё 20 долларов нужно было заплатить за возможность выхода в Интернет.

Отраслевым СМИ iPhone, невзирая на высокую стоимость, понравился. Журнал Personal Computer World назвал телефон «захватывающим взглядов в будущее», PC World описал его как «хорошо сделанный с точки дизайна продукт», который «органично соединяет в своем небольшом корпусе возможности телефона, Интернета и доступа к электронной почте». Жюри CES-1998 наградило iPhone титулом самого инновационного устройства года.

При этом стоит иметь в виду, что возможности телефона Infogear были очень скромны. У него была только одна телефонная линия, так что владелец не мог одновременно разговаривать и выходить в Интернет. У Apple iPhone таких проблем, конечно, уже не было. Технические характеристики также были более чем скромными: всего лишь 16-битный процессор и «на всё про всё» только 1 мегабайт памяти. Акерман объясняет: существовавшие тогда мобильные технологии просто не позволяли выпустить что-то более совершенное.

Зато инноваций было более чем достаточно. В 1998 году в Infogear iPhone уже было:

  • Сенсорная технология для использования в работе. ПО iPhone умело распознавать номер на веб-странице и превращать его в сенсорную кнопку, так что позвонить можно было всего лишь одним нажатием.
  • Из-за скромной «начинки» большинство вычислительных операций производилось на удаленном сервере. Сегодня это – пусть и с некоторой натяжкой – назвали бы «облачными вычислениями».
  • Голосовая почта. Надиктованные сообщения переводились в текст и отображались на экране, имелась возможность сразу же перезвонить отправителю нажатием на одну кнопку.
  • Встроенное приложение с картами местности (от поставщика RR Donnelley & Sons).
  • Рейтинг кинофильмов с сайта Hollywood Online.
  • Аналог недавно анонсированного приложения Apple Newsstand – на Infogear iPhone можно было почитать новости и статьи из известных журналов People, Time, Money и Sports Illustrated.

♥ ПО ТЕМЕ: Simon – первый в мире смартфон, появившийся за 15 лет до iPhone (видео).

Впечатляет? Не то слово. Похожими были даже маркетинговые «штучки». В пресс-релизе Infogear по случаю выхода iPhone говорилось, что устройство не выпущено с целью заменить ПК, а задумано «сосуществовать с ПК, как микроволновка сосуществует с обычной плитой». Стив Джобс однажды тоже сказал нечто подобное – многим известно его похожее по стилю сравнение легковых автомобилей и грузовиков с планшетами и ПК соответственно.

В 1999 году вышло второе поколение Infogear iPhone, новинка получила другую клавиатуру и долгожданную вторую телефонную линию.

В общей сложности было продано 100 000 iPhone.

Акерман сокрушается – создатель iPhone уверен, что его продукт опередил свое время и ему просто не повезло со зрелостью рынка и доступными на тот момент технологиями.

Впрочем, наша история ещё не завершена. В 2000 году один из инвесторов его проекта, известная компания-законодатель мод в сетевом оборудовании Cisco, выкупила Infogear и всю её интеллектуальную собственность за $300 млн.

Среди прочего Cisco стала владельцем бренда и торговой марки iPhone. Своим правом она воспользовалась – в декабре 2006 года свет увидел VOIP-телефон под маркой Linksys, на его корпусе прямо под экраном была нанесена надпись «iPhone».

Так что когда в 2007 году Apple выпустила свой iPhone, формально она нарушила права Cisco и должна была понести наказание. Уже был подан иск, но Стив Джобс в очередной раз проявил себя как гений-переговорщик (рассказ о том, как он договаривался с Cisco, в том числе и не очень красивыми методами, заслуживает отдельной статьи) – и 20 февраля 2007 г торговцы сетевым оборудованием решили, что не будут чинить препятствий триумфальному шествию iPhone по планете.

Смотрите также:

Стив Возняк — биография, состояние, факты о создателе Apple

Детство и юность Стива Возняка

Читайте также: Кто такой Илон Маск: биография и малоизвестные факты об известном инженере

Родился Стивен Гари Возняк в небольшом городе Сан-Хосе (Калифорния, США) в семье инженера и домохозяйки. Отец Стива – Френсис – окончил технологический университет и работал на должности инженера в корпорации Lockheed, которая занимается разработкой самонаводящихся ракет. В автобиографии Стив позже вспоминал, что отец начал знакомить его с электроникой, когда парню едва исполнилось 4 года.


Первым изобретением Стива Возняка стал калькулятор

В школе Возняк был неплохим атлетом, лучшим бегуном и игроком в бейсбол, но больше всего увлекался электроникой. Одним из первых изобретений Возняка был калькулятор, который победил в школьном конкурсе, организованном телеканалом BBC. Для его создания Стив выучил язык программирования Фортран.

До 1975 года Стив учился в нескольких университетах: Университете Колорадо, Университете Ден-Аса и Калифорнийском университете, однако он бросил учебу и решил заняться новыми, на тот момент, цифровыми разработками. Получить высшее образование Стив решил через 11 лет. В 1986 году он окончил Калифорнийский университет и получил диплом бакалавра EECS.

Карьера и первые шаги к созданию Apple

В 1975 году Стив начал работать в компании Hewlett-Packard, где проектировал калькуляторы. В то время в распоряжении компании находился один-единственный компьютер собственного производства, который использовали 80 инженеров. Вместе с друзьями – Стивом Джобсом и Джоном Дрейпером – Возняк занимался конструированием устройств для фрикинга (взлом телефонных автоматов и сетей с целью получения бесплатных звонков).


Стив Возняк и Стив Джобс создали прототип компьютера Apple I

Вместе со своим школьным другом – Стивом Джобсом – в гараже родителей Джобса они создали модель компьютера, ориентированного на запросы любителей и энтузиастов компьютерного дела (прототип компьютера Apple I). По словам самого Возняка, устройство они спроектировали только для того, чтобы произвести впечатление на представителей Клуба Домашних Компьютеров в Пало-Альто. Однако тогда местный торговец электронным оборудованием заказал им 25 таких устройств.

Читайте также: Кто такой Билл Гейтс: секреты успеха от основателя Microsoft

Джобс решил, что на подобных разработках можно неплохо заработать и убедил в этом Возняка. Стив Возняк покинул Hewlett-Packard и занял пост вице-президента в Apple Computer, зарегистрированной 1 апреля 1976 года. Именно так зародилась популярная компания под простым и понятным названием Apple.

Джобс сумел продать местному магазину электроники первую партию компьютеров, и друзьям пришлось продавать собственные вещи, включая калькулятор Возняка, чтобы собрать необходимую сумму на закупку комплектующих.


Стив Возняк вместе с Джобсом основал компанию Apple 1

Таким образом Apple I стал прорывом в отрасли, намного опередив своего основного конкурента – Altair 8800. Первая партия персональных компьютеров была продана новоиспеченной компанией по цене 666,66 долларов за штуку. В то время, Возняк и не подозревал, что цена компьютера связана с числом зверя – он просто добавил к стоимости в 500 долларов наценку в 33,3%. Конечно, это все обычное совпадение и суеверия.

Первый год работы в компании Стив занимался усовершенствованием своего детища. Следующая модель Apple-II была все такой же простой и удобной в использовании, а также умела работать с графикой. В 1980 году новинка появилась на рынке и принесла друзьям первые миллионы. А уже через 12 лет, в 1992 году, годовой доход компании составил 7 миллиардов долларов.


Стив Возняк занимался разработкой операционной системы Apple DOS

В 1978 году Возняк приступил к разработке операционной системы Apple DOS, а также создал контроллер гибких дисков Disk II. Также Стив не покладая рук работал над созданием различного программного обеспечения для Apple DOS и создал собственный язык программирования под названием Calvin.

Кроме того, ему удалось в течение 4 дней написать легендарную игру Breakuot и свод инструкций для 16-битного процессора SWEET16. После авиакатастрофы в 1981 году, Стив вынужден был отойти от дел компании. За это время он проспонсировал два крупных рок-фестиваля, на которых выступали легенды рока VanHalen, U2, MotleyCrue, Scorpions и женился на Кэнди Кларк, которая позже стала мамой трех его детей.

В 1983 году Возняк вернулся к работе в компании и проработал в Apple до 1987 года. После выхода из корпорации, Стив создал новую компанию CL9, которая стала лидером по производству пультов дистанционного управления, а также организовал фонд Unuson (Unite Us in Song), который занимается благотворительностью.


Стив Возняк занимается благотворительностью

Стив женился во второй раз в 1990 году на Сьюзан Мулкерн. Они вместе прожили до 2000 года. Сейчас Стив Возняк живет в Лос-Гатос, штат Калифорния, совместно со своей третьей женой Дженет Хилл.

В самом ли деле Стив Возняк имеет украинское происхождение?

В отношении украинского происхождения основателя Apple ходят легенды, более того, он даже сам считает себя украинцем. Но на самом ли деле Возняк имеет украинское происхождение?

Читайте также: Кто такой Хидео Кодзима: от одинокого мальчика до гения игровой индустрии

По одной из версий родители Стива – Маргрет и Френсис – после завершения Второй мировой войны были вынуждены покинуть Украину и эмигрировать в США. Это одна из самых глупых версий. Ведь отец Возняка родился в Мичигане, а мать родом из Вашингтона. Соответствующие записи есть в переписи населения США. По этой же версии Стив – выходец из Буковины, которому при рождении дали имя Степан. Однако, этот факт никак не задокументирован официально.

На славянское происхождение Стива указывает и его фамилия. Однако, он мог иметь предков не только в Украине, но и в Польше, ведь на то время Украины как государства не существовало, а ее территория была разделена между различными государственными образованиями. Поэтому пока трудно идентифицировать действительно ли предки известного разработчика были выходцами с Украины.


Стив Возняк убежден, что имеет украинское происхождение

Сам Возняк дает прямой ответ на вопрос об этническом происхождении своих родителей, он отмечает, что семья матери происходит из Германии, а семья отца из Польши, или из другой соседней страны. Относительно возможности украинского происхождения он сказал:

Много кто у меня спрашивает: Стив, ты поляк? Потому что моя фамилия Возняк. Я отвечаю: Нет, я украинец. Я всегда знал, что моя фамилия – украинская. Всю свою жизнь я хотел приехать в Украину. Я в некоторой степени хотел бы быть украинцем. Эти люди кажутся наиболее похожими на американцев, как я сам, из всех других европейцев.

В переписке со Стахом Возняком, СЕО Cargofy, Стив написал:

«Я чувствую родство с Украиной через свое имя.»

А 30 сентября 2017 года, во время выступления на Olerom Forum 1 в Киеве, Стив Возняк заявил прямо:

Много кто у меня спрашивает: Стив, ты поляк? Потому что моя фамилия Возняк. Я отвечаю: Нет, я украинец.

Стив Возняк впервые посетил Украину – смотрите видео

Больше новостей, касающихся событий из мира технологий, гаджетов, искусственного интеллекта, а также космоса читайте в разделе Техно

Почему империю Джобса ожидает крах: как Apple сдает лидирующие позиции | Ростелеком ®️

Всемирно известная компания Apple, подарившая миру iPhone совсем недавно была фаворитом в производстве смартфонов, планшетов и ноутбуков. Однако тенденция на рынке технологических устройств стремительно меняется. Больно признать, но некогда явный фаворит шокирующими темпами теряет конкурентоспособность. Фанаты продукции Apple массово разочаровываются в гаджетах, а из компании уходят квалифицированные кадры. Что привело к таким неутешительным результатам? Попробуем разобраться.

Повторение вместо технологических новинок

В свое время Apple изготавливала смартфоны, способные покорить сердца миллионам пользователей. Это были действительно девайсы, в которых применялись революционные технологии, изменившие кардинально жизнь многих людей. Сегодня продукция «яблока» больше разочаровывает потребителей, вызывая у них только отрицательные эмоции.

Так в январе этого года был опубликован отчет, где цифры показали снижения потребительского спроса компании на 15% в канун Нового Года. По статистике данный показатель реализации гаджетов является худшим за всю историю существования бренда. Тревожную информацию подтвердил лидер Apple Тим Кук, сообщивший, что пользователи айфонов потеряли интерес к регулярному обновлению своего смартфона. По его словам среднестатистический владелец гаджета обновляет свой девайс один раз за три года. Теоретическое агентство опросов SurveyMonkey опубликовало аналогичную информацию – люди не хотят приобретать новые телефоны из-за высокой цены и отсутствия функционала, который можно назвать незаменимым.

Испугавшись реальности, компания Apple даже засекретила статистику продаж своих устройств, что было расценено экспертами, как признание «яблоком» низкой реализации собственной продукции. Однако бессмысленно скрывать правду, когда необходимо найти средства для компенсации существенных убытков. Парадоксальным выглядит стратегическое видение менеджмента компании. Вместо развития новых инновационных технологий руководители Apple выбрали самый легкий и дешевый путь выхода из создавшейся ситуации. В погоне за сиюминутной прибылью они сделали ставку на сервисные услуги постоянным клиентам. Apple начала разработку различных новостных и стриминговых приложений, чтобы зарабатывать на платежах, которые пользователи вынуждены делать ежемесячно.

Вывод очевиден – Тим Кук полностью провалил возложенную задачу по популяризации айфонов. Три года компания выходит на рынок, по сути, с одним устройством, в котором немного улучшились технические характеристики камеры и процессора. Ситуация усугубляется активной деятельностью китайских и корейских конкурентов в этой отрасли, на которых Apple ранее смотрела с презрением. Сегодня эти компании совершили технологический рывок и по многим позициям уверенно опережают американского производителя. Ситуация дошла до критического абсурда – Apple начала заимствовать разработки конкурентов и оснащать ими свои новые устройства, правда в видоизмененном состоянии.

Для доказательства можно проанализировать флагманский iPhone 11 Pro, который совсем недавно появился на свет. На устройстве установлена тройная камера. Аналогичную опцию имеют ряд других телефонов от азиатских конкурентов. Кстати, такая камера на эти гаджеты устанавливается больше года и имеет огромное преимущество в качестве фотографий. Хотя Apple, описывая свои смартфоны на различных презентациях, максимально восхваляет функционал заимствованной фотокамеры.

В определенный период времени улучшенные возможности камеры были единственным фактором для приобретения нового устройства среди множества поклонников бренда. Маркетинговые ходы с применением дополнительной реальности и функционалом ИИ также потерпели унизительное фиаско, поскольку эти технологии активно применяются в телефонной индустрии, кроме того китайские телефоны имеют аккумуляторную емкость большего размера, что увеличивает срок пользования устройством на одном заряде. Последней каплей переполнившей чашу терпения пользователей iPhone стал полный отказ от беспроводной зарядки, которая не смогла реализовать возложенные на нее задачи, она попросту не работала, что нарушало «стандарты компании», хотя у конкурентов подобное зарядное устройство прекрасно работает и радует пользователей новыми возможностями.

Аналогичные тревожные тенденции можно наблюдать у других продуктов именитого бренда. Основной инновационной разработкой обновленного iPad, который был представлен этой осенью  – стал немного увеличенный экран. Также разработчики немного снизили цену на планшет. Не порадовали технологически новинками и часы Apple Watch Series 5. В новой модели добавлена всего одна функция – невозможность экрана самостоятельно переходить в «спящий режим». Приходится повторяться, но такая опция ужа давно используется азиатскими конкурентами.  

Пожалуй, единственной новинкой нового iPhone 11 стала функция «селфи в слоу-мо», которую обозначили некоторые обзорщики на презентации новинки. Однако подобная инновация уже имеется в приложениях TikTok и Snapchat, что безумно разочаровывало пользователей.


Компании грозит кадровый голод

Главной причиной ослабления своих позиций на рынке мобильных устройств является массовый исход сотрудников, которые стояли у истоков компании. Шесть высших менеджеров, включая покойного Джобса, уже навсегда покинули компанию. Именно эти гениальные люди в далеком 2007 году дали человечеству первый iPhone. Сейчас из «старой гвардии» остались только два человека – вице-президент маркетинга Фил Шиллер, который непосредственно занимается презентацией новых устройств и вице-президент компании Эди Кью, отвечающий за программирование. Тони Фаделл покинул ряды компании по семейным обстоятельствам в 2008 году. Именно он заразил и воодушевил Стива Джобса уникальной идеей – создать музыкальный плеер, способный синхронизироваться через интернет с различными музыкальными онлайн-магазинами. Впоследствии его задумка стала основой оболочки iTunes и iPod.

Скотт Форстолл, работающий инженером-программистом ушел из команды в 2013 году. Он автор и создатель различных вариантов интерфейса макбуков, браузера Safari и популярной площадки приложений AppStore. Также он внес огромный вклад в создание операционной платформы iOS, которая до сих пор конкурентоспособна. Большинство экспертов видели в этом человеке приемника Стива Джобса, однако амбициозность Скотта зашкаливала, и терпеть его мог только Стив. Когда он отошел в иной мир, Форстолл ушел из компании, так не смог сработаться с новым руководящим составом.

Последнее знаковое увольнение произошло в этом году. Главный дизайнер Джонатан Айва предпочел покинуть Apple. По версии работников они со Стивом Джобсом были очень близки и постоянно находились в орбите друг друга. Джонатан Айва не смог работать под управлением Тима Кука, который имел собственное видение стратегии развития компании, поэтому вынуждено уволился. В частности его не устраивала позиция руководства касательно дизайна продуктов Apple. Тим Кук предпочитает внешнему виду, внутреннюю функциональность устройств. Вся дизайнерская команда регулярно выражает собственные недовольства начальству, поскольку не может спокойно наблюдать за «разрушением магией продуктов», которые ранее создавал покойный Стив.

Ходят слухи, что творческая натура Джонатана не выдержала агрессивный дизайн тройной фотокамеры, который некоторые пользователи социальных сетей окрестили «уродливым». Поскольку Айва принимал активное участие в разработке всех девайсов Apple, то не смог смириться с внешним видом нового айфона одиннадцатой серии.

Получается печальная картина – костяк команды, который собрал легендарный Стив Джобс, стремительно распадается. Лучшие кадры переходят работать в другие компании, чтобы реализоваться там. Тим Кук вскоре останется в одиночестве на корабле, который погружается под воду. Прошло всего одно десятилетия со смерти основателя компании Apple, а его огромная империя рассыпается, словно карточный домик. Однако будем надеяться, что конкуренция на мировом рынке гаджетов заставит руководство компании пересмотреть приоритеты, что поможет воскресить угасающую компанию.

 

Как создавался ApplePay — революционная система мобильных платежей / Хабр

На презентации 9 сентября 2014 года компания Apple кроме iPhone 6 и AppleWatch представила новую систему мобильных платежей ApplePay. Чем же она хороша? И как изменит будущее платежных систем? Мало кто пока задумывался об этом. В статье Brian Roemmele под катом, которую мы перевели для Хабра, — вся история пути компании Apple к этой инновационной технологии.



Долгий путь ApplePay

Об ApplePay много всего будет написано и сказано. Даже многие проницательные эксперты будут предполагать, что Apple потребовалось год или около того, чтобы создать эту новую платежную систему. Сказать по правде, на самом деле это была настоящая Одиссея, которая охватила почти целое десятилетие. Со стороны Apple было действительно мастерством ведения переговоров не пытаться влезть в конкурентную среду представителей платежных систем, не бороться с ними, а сотрудничать.

Да, для Apple и платежей это был очень длинный путь, который начался всего через несколько месяцев после объявления о выходе первого iPhone. Apple предпочли медленно, но верно идти к тому, что впоследствии станет функцией, которая позволит устройствам на базе iOS продвинуться намного дальше всех конкурентов. Первые патентные заявки, которые были непосредственно связаны с платежной системой, начали появляться в 2008 году, и при этом, они были ни для кого не очевидны вплоть до последних нескольких недель. Даже за несколько дней до того, как Apple выпустил iPhone, можно было увидеть основу для будущих сканеров отпечатков пальцев и других систем безопасности.

Apple очень рано поняли, что если ты хочешь пользоваться мобильным кошельком, он должен быть максимально защищенным. Результатом этой идеи стала технология TouchID, фундамент для которой был заложен на этапе покупки AuthenTec. Безопасность также была повышена с помощью ARM-процессора устройств на базе iOS. Это было достигнуто посредством использования TrustZone/SecurCore ARM, разработанного специально для защиты финансовых данных. Apple разработали Secure Enclave на его основе.

Нарушения в работе платежных систем изменили все

Утечка данных обладателей карт из розничной сети Target стала поворотным моментом в индустрии платежных карт. До этого момента у членов платежной экосистемы была очень небольшая мотивация, чтобы изменить способ обработки платежных карт. С 1970-х годов эра магнитных полос представляла собой основную систему, используемую в США – десятки стартапов за последние два десятилетия потратили миллиарды долларов, пытаясь «разрушить» эту систему, но все безрезультатно. Но утечка данных из Target все изменила: огромное количество номеров карт было украдено у 5 топовых ритейлеров, и это привлекло внимание государственных регулирующих органов. Я утверждал еще 10 января 2014 года, что компании, выпускающие платежные карты, начнут поддерживать новые технологии, чтобы обеспечивать более высокий уровень безопасности. Я сказал следующее:

«Secure Enclave и Touch ID Apple появляются как в кино
Словно бы в начале эффектного фильма, Apple представил полностью зашифрованный кошелек под названием iPhone. В новых айфонах используются Secure Enclave, iCloud Keychain и Touch ID, чтобы сделать iPhone и iWallet, который уже на подходе, достаточно надежным решением многих вышеперечисленных проблем. К концу 2014 года мы увидим результат почти десятилетней работы Apple – первый настоящий, полезный и безопасный мобильный кошелек»
, — январь, 2014

EMV покоряет Америку, но является ли он лучшим способом оплаты?

Это подготовило почву для крупнейшего изменения в истории, касающегося терминалов для оплаты картой. Visa и MasterCard предложили EMV-стандарт, используемый в других частях мира, чтобы он стал заменой магнитной полосе на платежной карте. Разница в том, что в Штатах не нужно будет вводить PIN-код. Скрытая в большинстве последних EMV стандартов система называется Wireless EMV. Wireless EMV – это NFC (технология беспроводной высокочастотной связи) под любым другим именем и с некоторыми расширениями. Я думаю, что и NFC, и Wireless EMV воспользовались этим методом. Первый сдвиг затронул масштабных ритейлеров в США в 2013 году, и это вновь происходит сегодня. Для подавляющего большинства продавцов в США эти обновления будут или бесплатными, или очень дешевыми. Почти в каждом терминале для новой платежной карты, расположенном в США, конечно, EMV – ключевая часть устройства, хотя, большинство включают в себя NFC. Причины просты, но их достаточно много. Использование EMV почти всегда займет больше времени, чем провести карту через терминал. Но что еще хуже, в самом безопасном режиме EMV требует PIN-код – это может добавить более 45 секунд к времени транзакции, которая до этого осуществлялась за несколько секунд.

Существуют и другие проблемы, связанные с EMV, к примеру, ничего не сделано для обнаружения причины утечки данных из Target. Система EMV не шифрует данные, когда они отправляются с карты в торговую платежную систему. Единственным способом изменить это является использование одноразовых паролей и шифрования всех данных от начала и до конца. Это значит, что данные платежной карты шифруются в процессе передачи через все платежные системы, поэтому пытаться взломать их каким угодно способом бесполезно. Таким образом, EMV не предоставили достаточно удовлетворяющего решения того, какова была реальная проблема с массовыми утечками данных платежной карты.

Apple же разработали красивое решение. Путем сохранения безопасности платежной карты в iOS-устройстве внутри Secure Element и считывания данных с карты исключительно в зашифрованном виде, три глобальных проблемы розничных платежей полностью решаются:

• Платежные карты всегда находятся в полной безопасности
• Вечный срок действия карты
• Осуществить транзакцию новым способом быстрее, чем провести карту сквозь терминал

ApplePay: патенты посыпались один за другим

Система была основана на более чем 50 патентах и патентных заявках, и было очевидно, что Apple будет использовать NFC технологию в качестве основы для собственной системы розничных платежей. Однако сначала нужно было договориться о способе, с помощью которого Secure Element, контролирующийся операторами сотовой связи, будет заменен на систему ApplePay.

Это позволило Apple, а не операторам, контролировать судьбу ApplePay. Этот метод был одобрен, в том числе письменно, Visa и MasterCard и получил название Host Card Emulation и Tokenization. Эти системы представляют собой основу того, как работает ApplePay. Изначально эта система имела отношение только к NFC, но Apple расширила варианты ее использования для покупки приложений.





Особенности ApplePay: номера аккаунтов, предназначенные исключительно для устройств, хранятся в системе Secure Element, код для платежа – одноразовый, код безопасности – динамический.

Apple показали себя мастерами ведения переговоров, общаясь с разработчиками каждого элемента существующей платежной системы. Так же успешно Apple провели переговоры с компаниями звукозаписи, кино- и теле-индустрии, книжной индустрии (не так успешно), сотовыми операторами, представителями автомобильной промышленности и компаниями по автоматизации домов. Apple пришлось работать с:

• MasterCard, American Express, Discover, UnionPay
• Ведущими банками
• Топ-компаниями, разрабатывающими процессоры
• Топ-компаниями, выпускающими платежные карты
• Топ-компаниями, производящими терминалы оплаты
• Топ-ритейлерами
• Топ-разработчиками приложений



На что Apple обращали внимание слушателей:






— Безопасность
— Анонимность
— Apple не знает, что вы купили
— Apple не знает, где вы это купили
— Apple не знает, сколько вы заплатили за это
— Кассир не видит вашего имени

Как ApplePay считывает платежную карту?

Загрузка платежной карты – простой процесс. Вы можете зарегистрировать платежную карту в iTunes или просто сфотографировать карту, и она будет зашифрована в элемент безопасности. Apple верифицирует, что ваша карточка действительна, и именно вы являетесь авторизованным пользователем. На данный момент 85% американских платежных карт совместимы с Host Card Emulation/Secure Element, которые использует Apple. Остальные тоже скоро смогут это сделать.

Как ApplePay работает в магазинах

С точки зрения пользователя: вы заходите в магазин, в котором используется обновленная ApplePay NFC-система (это незначительное обновление для любого продавца – стоимость будет либо очень маленькой, либо нулевой). Для того, чтобы совершить покупку с помощью iPhone 6, нужно:

1. Прийти в магазин за покупками и выбрать товар
2. Подойди к кассе
3. Взять iPhone и провести им над считывающим устройством NFC
4. Подтвердить основную карту, выбранную вами по умолчанию, на Passbook-экране, или выбрать другую карту
5. Нажать пальцем на TouchID
6. Оплата завершена

Операция происходит мгновенно, Passbook выдает вам квитанцию. Это будет гораздо быстрее, чем провести картой через терминал или в будущем использовать клиентский EMV-терминал, распознающий лица. В Apple Watch будет приложение Passbook и возможность выбора нескольких платежных карт, несмотря на то, что там не будет TouhId, будут использоваться уникальные биометрические данные для верификации пользователя. ApplePay предлагает клиентам:

• Безопасность: карты одноразового использования невозможно украсть.
• Скорость: нужно приложить совсем немного усилий для того, чтобы провести Apple Watch или iPhone перед терминалом.
• Эффективность: все ваши карты хранятся на одном устройстве, и ваш кошелек будет тоньше.

С точки зрения продавца: операция проходит через традиционные платежные системы и не требует никаких новых контрактов или соглашений – все просто работает. Считается, что «карта предъявляется в момент покупки». Это важно, поскольку все другие операции с помощью мобильного кошелька стоили бы продавцу большего количества денег после того, как стартапы, занимающиеся электронными платежами, перестали приносить доход. Таким образом, все, что нужно сделать продавцу, это установить NFC-обновление. ApplePay предлагает продавцам:

• Безопасность: они больше не несут ответственности за кражу данных с любой платежной карты
• Скорость: процесс будет проходить быстрее, так как будет меньше задержек
• Эффективность: продавцам больше не нужно будет спрашивать ID, так как это не будет разрешено

С точки зрения Apple: Apple предоставляет полезный сервис хранения платежных карт в максимально безопасной системе, интегрированной в мобильный кошелек. Это сделает Apple центром вселенной по части инноваций в платежной системе и позволит использовать этот сервис в будущем в полной мере.

Как ApplePay работает внутри приложений

Другой аспект ApplePay — работа в приложениях. Apple создали API, который позволяет ритейлерам получать одноразовый номер карты очень безопасным способом, а также с возможностью передавать демографическую информацию с разрешения пользователя, включая адрес. Таким образом, с помощью одного прикосновения Apple завершит транзакцию и позволит вам двигаться дальше. Stripe был ценным партнером Apple и получил ранний доступ к системе ApplePay. В результате Stripe создал удобный и красивый API, который позволяет разработчикам приложений получить быстрый и легкий доступ к ApplePay.

На этом Apple не остановились: они открывают этот API для всех разработчиков и платежных способов, и я предсказываю, что он превратится в основной способ оплаты внутри приложений.

— Авторизация одним прикосновением
— Не нужно вводить номер карты
— Не нужно вбивать адрес
— Никакая информация о карте не передается продавцу

В случае с Target, взятом для примера, покупатель просто совершает покупки как обычно. Когда они готовы оплатить, владельцу карты нужно просто нажать TouchID, чтобы завершить операцию.

В случае с OpenTable, Apple Pay позволяет оплатить заказанную еду простым нажатием на TouchID. Нет необходимости предоставлять какие-либо платежные карты после приема пищи.

Apple: Посредник при проведении платежей

Прелесть в том, что Apple не требует ритейлера сменить провайдера, предоставляющего транзитный счет для продавца, и существующие системы работают также как и раньше. Это сильно контрастирует с моделью прерывания операции, которая используется практически в каждом стартапе, занимающимся платежами. Стратегия Apple в том, чтобы работать совместно с другими участниками платежной инфраструктуры, а не конкурировать с ними – это единственная причина успеха Apple в этом деле, а вовсе не ее размеры. Если бы Apple подходили к этой проблеме с намерением овладеть «обеими сторонами совершения транзакции», как это делают большинство платежных компаний, то они бы столкнулись с серьезным сопротивлением.

Apple не обрабатывает платежи, Apple не выпускает платежные карты, Apple будет всего лишь посредником в существующей системе, которая в ходе его работы заметно улучшится. Apple будет надежно хранить данные о платежной карте, зашифрует их, используя различные технологии, чтобы безопасно передавать их в ходе транзакции.

Все это началось с анонса IPhone 5s, когда Apple впервые провели встречи с банками, а также представителями компаний Visa и Mastercard. Они хотели представить новый способ осуществлять мобильные платежи, который был бы намного более безопасным, чем любой другой метод в истории. Кроме того, они также хотели запросить снижение общей стоимости проведения транзакции. Наконец, они просили о льготах, а также о доле в будущих прибылях банка-эмитента платежной карты за создание метода.

В сумме все это было грандиозной задачей, ведь Apple нуждался в получении одобрения множества участников. Они должны были убедить банки-эмитенты платежных карт, что поддержать новые методы Apple — в их интересах по многим причинам. Большинство не понимает, что около 85% средств, которые держатель карты платит за проведение операции, отправятся прямо обратно в банк, который выпустил платежную карту. Apple нужно было добиться согласия десяти лучших банков зарабатывать меньше денег, чтобы предложить что-то Apple за технологию, которой компания их обеспечит. Кроме того, Apple нужно было убедить Visa и MasterCard, но это была самая легкая часть дела. За всю эту работу Apple получит долю сборов, получаемых платежными системами. При этом, обе стороны транзакции не будут платить больше ничего за использование системы ApplePay.

Apple получает доход в виде доли транзакционных сборов банка-эмитента платежной карты. Ни продавец, ни потребитель при этом не замечают никакого повышения стоимости. Продавец может выбрать любого провайдера.

Это только начало, ApplePay еще себя покажет

Система ApplePay, которую мы увидели 9 сентября 2014 года – это не ApplePay, которую мы увидим через год или больше. ApplePay похожа на iPhone 1 – и это только первый шаг в значительно более длинном путешествии Apple и платежей в целом. Я уверен, что желание не пытаться заставить торговцев менять торговый счет, а также ритейлеров не изменять их системы или процессы, которые они уже выстроили, станет основой успеха. Мы увидим презентации новых дополнений от Apple, которые будут взаимодействовать с пользователями еще лучше, ведь Apple начинает интегрировать ApplePay в POS-системы ритейлеров. Этот процесс также будет включать передачу данных пользователю ApplePay, которые будут основаны на транзакции внутри реальной и эффективной системы получения квитанции.

Мы также станем свидетелями введения iBeacon’ов, которые будут использоваться совместно с ApplePay. Это будет огромный следующий шаг для ApplePay, который станет также и огромным шагом на пути к ApplePay 2.

Чтобы достичь успеха, ApplePay было нужно признание широкого круга продавцов, и я на 100% уверен, что эта часть пути к ApplePay была наилучшей. Скоро мы узнаем, чего ждать дальше!

Это просто работает: Магия ApplePay

Типичные пользователи iPhone или Apple Watch смогут испытать на себе то, что многие называют магией Apple. Это все будет работать, и от вас будет требоваться меньше, чем просто провести платежной картой сквозь терминал.

Когда Apple закончит добавление новых возможностей в эту систему, большинство людей уже не захочет использовать какой-либо другой способ оплаты. Я думаю, ApplePay станет эксклюзивным дополнением к новым устройствам на базе iOS, таким как белые наушники Apple были для iPod и iPhone 1. Это послужит явным признаком того, что вы стали новым пользователем Apple iWallet. Конечно же, это приведет к тому, что Apple iWallet станет показателем престижа и высокого статуса, и это не случайно. Вскоре мы увидим, что этот интересный способ оплаты станет практически культовым за несколько следующих месяцев.

Я всегда говорил, что в случае с мобильными кошельками мы все будем голосовать рублем в буквальном смысле этого слова. Нам нужна была причина, чтобы мы захотели использовать новый способ оплаты. Мне кажется ApplePay – это первая система, способная начать настоящую эволюцию платежей. С ApplePay компания Apple сможет навсегда изменить способ оплаты товаров и услуг. Будет все меньше причин показывать свою платежную карту. Ваше устройство на iOS позаботится обо всем, и это сработает.

Удивительное путешествие

Я думаю, история запомнит, что ApplePay был самым масштабным улучшением системы платежей со времен изобретения магнитной полоски платежной карты. Мы уже прошли длинный путь, с тех пор как Дотеа Пэрри случайно изобрела современную платежную карту в начале 1960-х, когда гладила белые рубашки IBM для своего мужа. Как далеко мы ушли с того самого вечера в 60-х.

Facebook предлагает создателям настраиваемые ссылки на подписку, чтобы обойти гонорары Apple — TechCrunch

Компания, ранее известная как Facebook, только что объявила о своих планах ускользнуть от печально известной платы за платформу Apple, что стало последним ударом в продолжающейся войне между крупными компаниями-разработчиками программного обеспечения и создателем iOS. В сообщении Facebook в среду Марк Цукерберг из Meta сказал, что социальная сеть предоставит подходящим авторам на своей платформе новые настраиваемые ссылки, которые позволят им принимать платежи напрямую, в обход спорного 30% сокращения Apple.

«Строя для метавселенной, мы сосредоточены на открытии возможностей для авторов зарабатывать деньги на своей работе», — сказал Цукерберг. «30% комиссии, которую Apple берет за транзакции, затрудняют это, поэтому мы обновляем наш продукт подписок, чтобы теперь создатели могли зарабатывать больше».

Создатели, которые ведут страницы Facebook, на которые можно оформить подписку, могут делиться новыми рекламными ссылками с помощью текста или электронной почты, указывая своим поклонникам на платежный портал, работающий через собственную платежную систему Facebook Pay. В сообщении создателя Facebook также объявил о новой бонусной программе, которая дает создателям от 5 до 20 долларов за каждого нового подписчика, которого они подписывают до конца года, что является частью программы для создателей на 1 миллиард долларов, о которой компания ранее объявила.

Кредиты изображений: Facebook

Продукт

Facebook, похожий на Patreon, предоставляет пользователям популярных страниц Facebook доступ к специальным инструментам монетизации для ежемесячных регулярных платежей. Чтобы зарегистрироваться, текущие правила отбора требуют, чтобы у владельца страницы было 10 000 подписчиков или более 250 возвращающихся зрителей, плюс либо 50 000 сообщений, либо 180 000 минут просмотра.

Facebook заявила, что не будет собирать свои собственные сборы с платежей создателей до 2023 года, хотя, учитывая ее агрессивное движение в этой сфере, компания, безусловно, планирует нажиться на быстро развивающейся экономике создателей, дав людям несколько вводных лет. бесплатно арендовать. Компания даже ранее планировала получить 30% -ное сокращение доходов подписчиков, хотя и отказалась от этих планов — по крайней мере, на данный момент.

Apple исторически взимала стандартную комиссию в размере 30% со всех платных приложений и платежей внутри приложений, совершаемых через iOS — плата, которая приносит компании огромный доход.В конце прошлого года Apple бросила вызов мелким производителям приложений, снизив процентную ставку до 15% для разработчиков, которые зарабатывают менее 1 миллиона долларов в год.

Комиссия магазина приложений Apple — серьезная проблема для ряда крупных разработчиков программного обеспечения. В прошлом году Epic Games, производитель Fortnite, подала на компанию в суд из-за платы за приложение в яркой кампании, которая позиционировала Epic как маленького парня, который будет сражаться за разработчиков во всем мире. Meta, которая на момент написания стоит 923 миллиарда долларов, позиционирует себя аналогичным образом в новой борьбе за выплаты создателям, которую она только что выбрала с Apple.

В сентябре судья по делу Epic Games против Apple в Калифорнии постановил, что Apple больше не может запрещать разработчикам указывать пользователям на внешние способы оплаты, которые обходят существенные комиссии Apple. Это решение открыло двери для нового обходного пути Facebook. Apple обжаловала это решение и потребовала отменить судебный запрет в прошлом месяце.

Новый обходной путь для платежей авторам — не первое крупное столкновение Facebook с Apple и не первое, в котором Facebook маневрировал, чтобы присоединиться к обычным людям.Компании настолько угрожали новые функции защиты от отслеживания в iOS 14, разработанные для обеспечения конфиденциальности пользователей, что она убрала полностраничные печатные объявления с протестом против изменений в каждой крупной национальной газете — якобы от имени малых предприятий, которые будут затронуты, а не свой собственный.

Facebook находит новый способ избежать покупок Apple в приложениях с помощью ссылок на подписку для авторов

Генеральный директор

Meta Марк Цукерберг сегодня объявил об изменениях в инструменте «Подписки» Facebook, в котором Facebook будет тестировать правила Apple App Store, чтобы получить больше денег за контент создатели.


С помощью подписок создатели контента могут позволить своим поклонникам зарегистрироваться, чтобы платить им ежемесячную абонентскую плату, аналогично Patreon. В дальнейшем Facebook реализует «рекламную ссылку» в приложении Facebook для iOS, которая позволит пользователям Facebook подписываться на создателей контента без использования системы покупок Apple в приложении.

Цукерберг сказал, что Facebook хочет разблокировать «возможности для создателей зарабатывать больше денег», поскольку он строит для метавселенной, и «30% комиссии, которые Apple берет на транзакции, затрудняют это.«

Facebook планирует предлагать «рекламную ссылку» вместе с вариантами покупки в приложении для подписок, и когда люди подписываются на авторов, используя ссылку Facebook, создатели могут оставить себе все заработанные деньги, не предоставляя Apple 30-процентной скидки. Из сообщения в блоге, объясняющего эту функцию:

Ранее в этом году, в рамках нашего обязательства по поддержке создателей, мы сообщили, что Facebook не будет взимать плату с создателей за покупку подписок не ранее 2023 года.Создатели, однако, по-прежнему должны терять 15-30% своих доходов в пользу таких компаний, как Apple, всякий раз, когда люди покупают подписки в приложении Facebook на мобильных устройствах. Для регулярных платежей, таких как подписки, это быстро накапливается, поскольку эта плата выплачивается каждый месяц.

С сегодняшнего дня мы предлагаем создателям возможность направлять людей на веб-сайт для совершения покупки подписок с помощью Facebook Pay. Когда люди покупают Подписки на этом веб-сайте в Интернете или на мобильном устройстве, создатели смогут сохранять 100% заработанных денег без учета налогов.Создатели могут найти свою персональную рекламную ссылку в Creator Studio, которой они могут поделиться со своей аудиторией, в том числе по электронной почте или в текстовом виде.

Неясно, полностью ли соответствует новая альтернатива оплаты подписки Facebook руководящим принципам Apple App Store, но представитель Facebook сообщил The Verge , что Facebook считает, что предлагаемый им подход «всегда был разрешен на iOS».

В то время Apple не позволяет приложениям предлагать альтернативные варианты оплаты цифровых товаров, но Facebook обходит это правило, потому что создатели заставляют людей платить через Интернет, а не через Facebook, так что это что-то вроде серой зоны.

Facebook также запускает бонусную программу для оплаты создателей за каждого нового подписчика, добавленного через настраиваемую веб-ссылку, чтобы побудить создателей зарегистрироваться, и предоставляет инструменты, которые покажут создателям, какая часть их доходов идет на сборы от Apple и Google. .


Apple недавно внесла изменения в свои правила «App Store», которые будут видеть «читающие» приложения, которым разрешено предлагать ссылки для регистрации учетных записей вне «App Store», и которые позволят разработчикам использовать такие методы связи, как электронная почта, чтобы сообщать клиентам об альтернативных вариантах оплаты.Apple также может быть вынуждена внести дополнительные изменения, которые позволят всем разработчикам предлагать альтернативные платежные ссылки в результате решения в продолжающемся судебном разбирательстве Epic против Apple.

Соучредитель Apple Стив Возняк — защитник права на ремонт

AppleInsider поддерживается своей аудиторией и может получать комиссию как ассоциированный и аффилированный партнер Amazon за соответствующие покупки. Эти партнерские отношения не влияют на наши редакционные материалы.

Соучредитель Apple Стив Возняк высказался в поддержку движения за право на ремонт, заявив, что образ мышления с открытым исходным кодом помог заложить основу для того, что стало самой дорогой технологической компанией в мире.

Возняк поделился своими мыслями по этому поводу в ответ на запрос Cameo, приложения, которое позволяет пользователям покупать персонализированные видео у знаменитостей. Вопрос был задан защитником права ремонта Луи Россманом, который руководит некоммерческой организацией Repair Preservation Group Action Fund.

В почти 10-минутном видео, которое впоследствии было размещено на YouTube, Возняк сказал, что читает отчеты по этой проблеме, но до сих пор был слишком занят, чтобы вмешиваться.

«Я всегда полностью поддерживаю и считаю, что люди, стоящие за этим, делают правильные вещи», — сказал он о движении. «У нас не было бы Apple, если бы я не вырос в мире открытых технологий — мире открытой электроники».

Далее он перечисляет свои добросовестности в качестве опытного инженера-электрика и начинает рассуждать о пограничных днях потребительской электроники.Есть примечательная особенность электронных ламп, которую можно вынуть из радио или телевизора и отнести в местный супермаркет для тестирования и замены. Этот процесс очень далек от сегодняшних процедур ремонта.

Кто-то может возразить, что современная электроника слишком продвинута, а архитектура слишком сложна — и, если вы спросите такие компании, как Apple, опасна, — что потребители могут ее исправить. Возняк предполагает, что при некоторых обстоятельствах это может быть не так.

«Если вы знаете, что делаете, и выполняете определенные действия, которые другие решили и нашли хорошо работающими, вы можете отремонтировать многие вещи с небольшими затратами», — говорит он.«Так зачем их останавливать? Зачем останавливать право чинить людей?»

Возняк доходит до того, что вольно сравнивает этот вопрос с Ма Белл (Bell Telephone Company) и монополией, которую она наложила на телекоммуникационную отрасль.

Соучредитель Apple отмечает Apple II, компьютер, на котором Apple работала около десяти лет, поставлялся с полными схемами, дизайном, программным обеспечением и списками кодов. В некоторой степени это была платформа с открытым исходным кодом, которая привела Apple к величию, хотя Возняк, по-видимому, объединяет право на ремонт с возможностью проведения модификаций на вторичном рынке принадлежащего ей оборудования.

Дискуссия медленно вернулась к правам на ремонт, и Возняк недвусмысленно заявил, что, по его мнению, «компании препятствуют этому, потому что это дает компаниям власть, контроль над всем».

«И я полагаю, что в умах многих людей власть над другими приравнивается к деньгам и прибыли», — сказал он. «Эй, это ваш компьютер или компьютер какой-то компании? Подумайте об этом. Пора начать делать правильные вещи».

Apple, со своей стороны, энергично боролась за право ремонтировать инициативы в США.S. и за рубежом, лоббируя против законопроектов, которые расширили бы возможности ремонта для потребителей за пределы собственных услуг и разрешенных компанией услуг. Технический гигант утверждает, что ремонт собственными силами обеспечивает постоянное взаимодействие с пользователем и защищает потребителей от потенциального вреда.

За исключением Нью-Йорка, компания в значительной степени преуспела в подавлении права штатов на ремонт, но это может измениться в ближайшем будущем. На этой неделе сообщалось, что президент Джо Байден, как ожидается, попросит Федеральную торговую комиссию разработать новые правила, которые предоставят потребителям больше возможностей для ремонта товаров в независимых магазинах или самостоятельно.

Будьте в курсе всех новостей Apple в еженедельном подкасте AppleInsider Podcast — и получайте свежие новости от AppleInsider Daily. Просто скажите «Привет, Сири» своему HomePod mini и попросите эти подкасты, а также наш последний выпуск HomeKit Insider.

Если вам нужен основной опыт AppleInsider Podcast без рекламы, вы можете поддержать подкаст AppleInsider, подписавшись за 5 долларов в месяц через приложение Apple Podcasts или через Patreon, если вы предпочитаете любой другой проигрыватель подкастов.

Соучредитель Apple Стив Возняк запускает частную космическую компанию

Бывший астронавт НАСА Хосе Эрнандес утверждает, что расходы на космические полеты снизятся.

Соучредитель Apple Стив Возняк объявил о создании новой частной космической компании, «не похожей на другие».

В своем твите Возняк поделился ярким тоном рекламного ролика компании под названием Privateer Space.

SPACEX, ЧТОБЫ СОЗДАТЬ ИСТОРИЮ СО ВСЕГРАЖДАНСКОЙ МИССИЕЙ ЭКИПАЖА, ВДОХНОВЕНИЕ4

«Вместе мы пойдем далеко.Мы будем заботиться друг о друге. Решайте проблемы вместе. Это не гонка. Это не соревнование или игра. Мы не один человек, одна компания, одна нация. Мы — одна планета », — говорит рассказчик над изображениями Земли, детей, членов НАСА и многого другого.

« Мы люди, и мы должны работать вместе, чтобы делать то, что правильно и что хорошо. Итак, давайте позаботимся о том, что у нас есть, чтобы следующее поколение могло быть лучше вместе », — сказал он.

В подписи к видео на YouTube компания написала, что Privateer Space« работает над тем, чтобы пространство было безопасным и доступным для все человечество.«

», основанная соучредителем Apple Стивом Возняком и основателем Ripcord Алексом Филдингом, Privateer представит частной аудитории представление о планах компании на будущее на AMOS Tech 2021 в сентябре 2021 года на конференции AMOS в Мауи, Гавайи », он сказал.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ НА FOX BUSINESS

Это сообщение, которое в настоящее время отображается на веб-сайте Privateer Space, который в настоящее время находится в «скрытом режиме».

Хотя об этом предприятии мало что известно, Послание о единстве приходит на фоне жесткой конкуренции на рынке, в который входят SpaceX Илона Маска, Blue Origin Джеффа Безоса и Virgin Galactic Ричарда Брэнсона.

Томас Песке и Акихико Хошид установят комплект для модификации выкатной солнечной батареи.

На видео также показаны изображения, связанные с изменением климата, в том числе лесные пожары, и табличка с надписью: «Вода поднимается, и мы тоже».

В августовском пресс-релизе о не имеющем отношения к делу 3D-принтере из титанового сплава, впервые обнаруженном Gizmodo, компания была описана как «новая спутниковая компания, занимающаяся мониторингом и очисткой объектов в космосе».

ПОЛУЧИТЕ БИЗНЕС FOX В ДВИЖЕНИИ, НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

«3D-печать титаном невероятно ценно в таких отраслях, как авиакосмическая, из-за способности материала поддерживать сложные и легкие конструкции», — говорится в заявлении Возняка.«С помощью Studio System 2 команда Privateer Space сможет обеспечить доступность и легкость, необходимые для разработки и запуска наших спутников. Эта технология действительно является отличительной чертой, помогающей компаниям ускорить внедрение инноваций в космос и, Благодаря материальным улучшениям, которые делает Desktop Metal, у нас есть прекрасная возможность сотрудничать и сохранять пространство доступным для будущих поколений ».

Соучредитель Apple Стив Возняк считает, что iPhone 13 не сильно отличается от своих предшественников

Соучредитель

Apple Стив Возняк дал свой последний комментарий о недавно выпущенном iPhone 13.Изобретатель технологии сказал, что не может отличить его от предыдущих моделей смартфонов, выпущенных за последние годы.

Стив Возняк не видит разницы для iPhone 13

(Фото: Шон Гэллап / Getty Images)
БЕРЛИН, ГЕРМАНИЯ — 12 мая: Стив Возняк, соучредитель Apple, выступает на выставке CUBE Tech Fair для стартапов 12 мая 2017 года в Берлине, Германия. CUBE Tech Fair демонстрирует проекты стартапов со всей Европы и проходит с 10 по 12 мая.

Согласно Yahoo, компьютерный инженер заметил, что новейший iPhone на рынке неотличим от своих предшественников.

«У меня новый iPhone; я не могу сказать разницы. Я полагаю, что программное обеспечение, которое находится в нем, применимо к более старым iPhone», — сказал Возняк.

Пока что многие пользователи неоднозначно относятся к серии iPhone 13. В целом отзывы покупателей об этом смартфоне немного положительные. Самое главное, что некоторые зрители разделяли с Возняком схожие точки зрения.

По мнению критиков, линейка iPhone 13 от Apple сохранила на протяжении многих лет застоявшийся дизайн и функции.

Согласно предыдущему обзору продукта CNET, в новом смартфоне представлено множество улучшений по сравнению с версией 2020 года. В повествовании говорилось, что он не «радикально отличается» от остальных выпущенных моделей iPhone. Действительно, это причина того, что другие разочарованы официальным запуском указанного продукта Apple.

Кроме того, новостной сайт написал, что гигант из Купертино известен своей близостью.Это также одна из причин, по которой Apple стала доминирующим рынком технологий для потребителей. Однако «полного изменения» для iPhone 13 и 13 Mini нет.

Читайте также: Прозрачность отслеживания приложений Apple, как сообщается, влияет на Facebook, Twitter и другие компании с 12% снижением доходов от рекламы

Что заставляет Стива Возняка волноваться из-за iPhone 13

Возняк также сказал, что его беспокоят размер и размеры недавно выпущенного мобильного устройства.Он отметил, что не изучал это, но он изучит больше хороших продуктов.

В соответствии с этим комментарием, Phone Arena написала в своем отчете, что, хотя характеристики камеры для серии iPhone 13 остались прежними, есть заметные различия в размере сенсора.

В частности, эти компоненты увеличены в размерах, что позволяет пользователям делать изображения с большей выдержкой. Кроме того, линейка iPhone 13 отличается большим аккумулятором и даже большим экраном.

Если у вас раньше был iPhone 12, то после покупки iPhone 13 особой разницы не будет.

Между тем Phone Arena также сообщила, что Apple Watch Series 7 очень похожи на предыдущую модель Series 6. От одного и того же набора процессоров до дисплея эти два умных часа почти идентичны друг другу.

Возняк сказал, что на данный момент у него нет конкретного списка желаний для улучшения, но он похвалил политику конфиденциальности Apple.

Стив Возняк создает космическую фирму

За последние два месяца Возняк объявил, что рискнет создать космическую фирму под названием «Privateer Space».«Пока что компания заявила, что сосредоточится на удалении космического мусора в космосе, чего не делают другие космические компании.

В июле ученый-компьютерщик сказал, что сейчас Apple правильно реализует политику права на ремонт.

Статья по теме: Стив Джобс против Стива Возняка: Почему бывший генеральный директор более популярен, чем гений, стоящий за Apple Tech?

Эта статья принадлежит Tech Times

Написано Джозефом Генри

Ⓒ ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ 2021 ГОДА.com Все права защищены. Не воспроизводить без разрешения.

Гуру операционных систем Apple возвращается к своим корням

Тот iPad в ваших руках? Это похоже на самый современный из компьютеров. Но, как iPhone и Macintosh, планшет Apple вращается вокруг основного программного обеспечения, которое может проследить свои корни до начала 1970-х годов. Он был построен на основе UNIX, операционной системы, первоначально созданной более 30 лет назад исследователями Bell Labs компании AT&T.

UNIX — это то же программное обеспечение, которое дало начало Linux, ОС с открытым исходным кодом, которая управляет телефонами Google Android и является основой современного Интернета. Основатель и генеральный директор Apple Стив Джобс однажды попытался нанять Линуса Торвальдса, неукротимого финского программиста, который создал Linux и дал этой штуке название.

Но Торвальдс сказал «Нет», и вскоре после этого Apple наняла Джордана Хаббарда, создателя FreeBSD, менее известной, но все еще процветающей операционной системы с открытым исходным кодом на основе UNIX.Он подошел лучше: Mac OS X разделяет концептуальные корни с Linux, но имеет общий кодекс с FreeBSD.

Хаббард покинул Apple в прошлом месяце, чтобы вернуться в мир UNIX с открытым исходным кодом, заняв пост главного технолога в iXsystems, компании, которая предлагает серверы и другое оборудование для центров обработки данных, на котором работает FreeBSD. Apple была довольно образовательной, и теперь он хочет вернуть «подход Apple» в игру с открытым исходным кодом.

Уловка Apple в том, что программное обеспечение, которое она создает, настолько отточено.Его операционные системы не похожи на «наборы инструментов». Они ощущаются как законченная статья. Хаббард считает, что операционные системы с открытым исходным кодом должны чувствовать то же самое. «Большинство людей с открытым исходным кодом создают наборы инструментов», — говорит он. «Это хорошие наборы инструментов, которые использовались во всем, от Tivos до телефонов, но они по-прежнему остаются всего лишь наборами инструментов».

Показательно, что за 12 лет работы в Apple Хаббард не вносил код в проект с открытым исходным кодом, который он сам основал. Во многих отношениях коммерческое программное обеспечение, созданное Apple, является шагом вперед за пределы кода ОС, которым пользуется весь мир через проекты с открытым исходным кодом — особенно с точки зрения пользовательского интерфейса — и Apple не желает раскрывать свои преимущества. .

Но есть определенное родство между Apple и миром операционных систем с открытым исходным кодом.

Straight Outta Berkeley

Код, лежащий в основе Mac OS X, родился в середине 1980-х годов в NeXt Computer, компании, которую Стив Джобс основал после своей первой работы в Apple. NeXt построил операционную систему на основе двух существующих проектов UNIX: Mach из Университета Карнеги-Мелон и BSD, созданного в Калифорнийском университете в Беркли. Но на этой основе они добавили свой собственный частный код — такой как среда программирования Какао и графический пользовательский интерфейс — в надежде предоставить своего рода удобную программную среду, впервые появившуюся на Apple Macintosh.

Apple приобрела NeXt в 1996 году, вернув Джобса в компанию. Вскоре было объявлено, что операционная система NeXt станет основой для нового Mac. Mac OS X, в свою очередь, дала начало мобильной iOS. Обе операционные системы Apple по-прежнему включают файлы кода, помеченные именем NeXt, и обе являются прямым потомком версии UNIX, называемой Berkeley System Distribution, или BSD, созданной в Калифорнийском университете в Беркли в 1977 году.

‘FreeBSD родился из-за разочарования, потому что у нас было так много разных версий UNIX.Все они разные. Это сводило меня с ума ».

Джордан Хаббард

То же самое касается FreeBSD Хаббарда, как следует из названия. Хаббард начал свою карьеру в BSD в начале 80-х, будучи старшеклассником, а позже стал профессиональным программистом UNIX. В 1993 году вместе с другими программистами Нейтом Уильямсом и Родни В. Граймсом Хаббард создал FreeBSD как способ объединения мира UNIX, связав код из оригинальной BSD и преемника под названием 386BSD, созданного выпускником из Беркли.Он и его партнеры хотели получить единую версию UNIX с открытым исходным кодом, которая работала бы на стандартных машинах, оснащенных стандартными чипами Intel.

«FreeBSD родилась из разочарования, потому что у нас было так много разных версий UNIX», — говорит Хаббард. «Все они были разными. Это сводило меня с ума. Я сказал:« Я мог бы просто разработать свою собственную, а затем убедиться, что все работает и до некоторой степени отполировано »».

Cartel Ringmaster или Competition Creator? Дело электронных книг против Apple (2013), Джонатан Б.Бейкер :: SSRN

Готовится к публикации, Джон Э. Квока младший и Лоуренс Дж. Уайт, редакторы, Антимонопольная революция: экономика, конкуренция и политика (7-е изд. 2019 г.)

18 стр. Размещено: 28 июля 2017 г. Последняя редакция: 21 авг.2017 г.

Дата написания: 26 июля 2017 г.

Абстракция

В 2013 году федеральный окружной суд установил, что Apple организовала картельное соглашение между ней и пятью крупными книжными издателями тремя годами ранее, когда Apple открыла магазин iBookstore одновременно с представлением своего планшетного компьютера iPad.Согласно решению суда, Apple организовала коллективные действия издателей, чтобы отобрать у Amazon, агрессивного дискаунтера, право ценообразования на электронные книги, а также поднять розничные цены на электронные книги.

В этой главе описывается случай с экономической точки зрения. В нем исследуются конкурирующие взгляды правительства и Apple на влияние на конкуренцию различных положений соглашений iBookstore о распространении с издателями, оцениваются возможные экономические причины, по которым конкуренция могла не пострадать, даже если поведение Apple привело к повышению цен на электронные книги, и рассматривает, какие Apple могла бы поступить иначе, не нанося ущерба конкуренции.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.