Меню

Коммуникатор для интернета: Ваш браузер устарел — Москва

Содержание

Коммутаторы, свитчи (switch) — ROZETKA

Сетевые коммутаторы – это специальные устройства, используемые для соединения нескольких компьютеров в рамках одного или нескольких сегментов сети. Он функционирует на основе мостовой технологии и рассматривается специалистами как многопортовой мост. На базе сетевого уровня он служит маршрутизаторов и соединяет несколько сетей.

Разновидности коммутаторов

Всю продукцию можно разделить на два основных вида – управляемые и неуправляемые. Первый вид позволяет настраивать систему при помощи Web-интерфейса. Это продвинутые устройства, работающие в автоматическом режиме с возможностью перехода на ручное управление. Если настраивать систему собственными силами, то возможно значительно детальнее проанализировать работу и сделать прибор эффективнее. У такой техники достаточно высокая цена, что делает ее малодоступной.

В противовес им стоят неуправляемые модели. У них автономное управление, самостоятельно передают данные. Такие свитчи невозможно настраивать вручную, чем они и проигрывают предыдущему типу. В некоторые модели производители D-Link или TP-LINK внедряют инструменты мониторинга. Они пользуются спросом среди малых предприятий и домашних потребителей. Их преимущество в низкой ценовой политики, автономности работы. Однако за небольшую плату нужно быть готовым к определенным минусам – нет возможности самостоятельно управлять продукцией, маленькие показатели величины внутренней работы.

Все эти модели прибора можно разделить еще по типу и количеству портов:

  • Gigabit Ethernet (10/100/1000 Мбит/с). Предназначен для передачи данных на больших скоростях.
  • Fast Ethernet (10/100 Мбит/с). Применяется для слабых сигналов.
  • SFP. Подходит для кабелей с оптоволокном.

Эти приборы могут организовать сразу несколько соединений в одном месте между разными парами портов, чем увеличиться пропускная способность сети. Однако одним коммутатором невозможно создать соединение нескольких портов к одному.

По конструкции все изделия разделяются на технику с фиксированным числом портов, на основе шасси, стековые и модульно-стековые. Коммутация отверстий также проходить по разным схемам, а значит это еще один принцип классификации товара. По этому критерию выделяют коммутаторы с коммутационной матрицей, с общей шиной, с раздельной памятью и комбинированные.

Особенности выбора коммутатора

Современные производители представляют широкий ассортимент товаров по разным характеристикам. Впервые вопрос как выбрать коммутатор встал в тот момент, когда появился первый доступ в Интернет и возможность подключения сети. Сейчас же современные потребители стали образованными и разбираться во многих новинках мира техники. Однако каждый аппарат имеет определенные особенности и характеристики, учитываемые при выборе.

Дабы изделие прослужило покупателю как можно дольше рекомендуется опираться на отзывы других потребителей. Во время выбора желательно смотреть не на цену, а на характеристики прибора. Многие компании для повышения цены указывают в описании множество функций и дополнительных фишек, чтобы повысить ценовую политику фирмы. Однако специалисты рекомендуют смотреть на определенные показатели. Важным при выборе будет количество портов. Их может быть и 5 и 48. Все зависит от того для каких целей приобретается вещь и что от нее будет требоваться.

Еще стоит смотреть на базовую скорость передачи информации. Большинство компаний сразу указывает несколько скоростей, что оповещает покупателя о возможностях прибора. Такой показатель как внутренняя пропускная способность не всегда соответствует написанной производителем. Дабы высчитать настоящее число нужно учитывать суммарную скорость всех имеющихся портов, для этого нужно умножить номинальную скорость на количество отверстий.

В зависимости от нужд покупателя рекомендуется обращать внимание на способы управления изделием. Если прибор покупается для большой компании с системным администратором в штате, то неуправляемый свичь доставит множество проблем работнику. А вот для домашнего использования он будет идеальным, и любители серфинга в интернете не останутся без сети. Для глобальных компаний с большим количеством компьютеров в системе подходят управляемые свичи. В них есть множество дополнительных функций, которые улучшают его работу.

Коммуникатор и роутер: в чём отличия?

Коммутатор и маршрутизатор являются двумя важными компонентами сети. Хотя оба являются соединительными устройствами в сети, и иногда люди принимают их за одно и то же, оба имеют разную функциональность. В этом разделе мы увидим, чем коммутатор и маршрутизатор отличаются друг от друга.

Что такое коммутатор?

  • Коммутатор — это сетевое устройство, которое позволяет обмениваться информацией и ресурсами путем подключения различных сетевых устройств, таких как компьютеры, принтеры и серверы, в сети малого бизнеса.
  • С помощью коммутатора подключенные устройства могут обмениваться данными и информацией и общаться друг с другом.
  • Без коммутатора мы не сможем построить сеть малого бизнеса и не сможем подключить устройства внутри здания или кампуса.

Чтобы подробнее рассмотреть конкретную модель коммутатора, вы можете почитать обзор Zyxel XGS1250-12.

Типы коммутаторов

В основном в сети есть два типа коммутаторов, которые приведены ниже:

  • Неуправляемые коммутаторы
    Неуправляемые коммутаторы в основном используются для базовых подключений. Они в основном используются в небольших сетях или там, где требуется всего несколько портов, например дома, в лаборатории или в конференц-зале. В неуправляемых коммутаторах нет необходимости в какой-либо конфигурации, а это значит, что просто подключив их, они будут работать.
  • Управляемые коммутаторы
    Управляемые коммутаторы более безопасны, чем неуправляемые коммутаторы, и предоставляют другие функции и гибкость, поскольку мы можем легко настроить их в соответствии с нашей сетью. Следовательно, мы можем иметь больший контроль, а также можем лучше защитить нашу сеть и улучшить качество обслуживания для тех, кто имеет доступ к сети.

Как работает свитч?

Как известно, каждое сетевое устройство имеет уникальный MAC-адрес (Media Access Control). Когда устройство или компьютер отправляет IP-пакет другому устройству, коммутатор помещает IP-пакет с MAC-адресом источника и MAC-адресом назначения, инкапсулирует его с помощью фрейма, а затем отправляет на другое устройство.

Когда кадр достигает устройства назначения, он разделяется, и устройство получает IP-пакеты и достигает только того устройства, которое соответствует введенному MAC-адресу назначения.

Преимущества коммутатора

  • Это увеличивает доступную пропускную способность сети.
  • Он может быть напрямую подключен к рабочим станциям или устройствам.
  • Повышает производительность сети.
  • В сетях с коммутаторами коллизий кадров меньше, потому что коммутаторы создают домен коллизий для каждой сети.
  • Это помогает снизить нагрузку на отдельный хост, например на ПК.

Что такое маршрутизатор?

  • Маршрутизатор — это сетевое устройство, используемое для соединения нескольких коммутаторов и соответствующих им сетей для создания большой сети. Эти коммутаторы и соответствующие им сети могут находиться в одном месте или в разных местах.
  • Маршрутизатор — это интеллектуальное устройство, отвечающее за маршрутизацию пакетов данных от источника к месту назначения по сети. Он также распределяет или направляет интернет-соединение от модема на все сетевые устройства, как проводные, так и беспроводные, такие как ПК, ноутбук, мобильный телефон, планшет и т. д.
  • В основном он выполняет две функции;
    • Создание и обслуживание локальной сети,
    • Управление входящими и исходящими данными.
  • Маршрутизатор соединяет несколько сетей и позволяет сетевым устройствам и пользователям получать доступ к Интернету.
  • Он работает на сетевом уровне и направляет пакеты данных по кратчайшему пути в сети.

Работа маршрутизатора

  • Дома или в офисе у нас есть различные сетевые устройства, такие как ПК, планшеты, принтеры и т. д., а с помощью маршрутизатора эти устройства могут быть подключены к Интернету и образовывать сеть. Маршрутизатор сначала подключает модем к другим устройствам, чтобы обеспечить связь между этими устройствами и Интернетом.
  • Маршрутизатор направляет/передает пакеты данных с определенным IP-адресом из одной сети в другую или внутри сети. Он делает это, предоставляя локальный IP-адрес каждому устройству через Интернет; он обеспечивает правильное назначение, так что данные достигают нужного места, а не теряются в сети.
  • Он определяет лучший и самый быстрый путь, а затем отправляет пакеты данных с этого пути на устройства, подключенные к сети.
  • Он работает аналогично пакету доставки с определенным адресом, чтобы добраться только до нужного получателя.

Типы маршрутизаторов

В основном существует два типа маршрутизатора, которые приведены ниже:

1. Беспроводной маршрутизатор

  • Беспроводные маршрутизаторы чаще всего используются в офисах и домах, поскольку им не нужны провода или кабели для подключения к сетевым устройствам.
  • Он обеспечивает безопасное соединение, и только аутентифицированные пользователи могут получить доступ к сети, используя идентификатор и пароль.
  • Используя беспроводной маршрутизатор, доступ в Интернет может получить n пользователей в пределах указанного диапазона.

2. Проводной маршрутизатор/широкополосный маршрутизатор

  • Как следует из названия, для подключения к сетевым устройствам требуется провод или кабель.
  • Такие маршрутизаторы в основном используются в школах или небольших офисах для подключения компьютеров с помощью кабеля Ethernet.
  • Он также имеет точку доступа Wi-Fi, и к нему можно подключить мобильный телефон по технологии VOIP (Voice-over-Internet Protocol).
  • Он подключается к модемам ADSL, чтобы принимать передаваемые данные от модема и распределять их по другой сети.

Преимущества маршрутизатора

  • В основном используются беспроводные маршрутизаторы, которые позволяют большинству сетевых устройств легко подключаться в любое время, не беспокоясь о связке проводов.
  • Он может подключаться к другой архитектуре сети, такой как кабель Ethernet, Wi-Fi или WLAN.
  • Он обеспечивает высокозащищенный доступ к сети с защитой паролем.
  • Это уменьшает сетевой трафик с помощью функции коллизий.
  • Он доставляет пакеты данных в нужное место назначения по лучшему маршруту, используя таблицу маршрутизации и интеллектуальные функции.

Ключевые различия между коммутатором и маршрутизатором

  • Основная функция коммутатора — соединение конечных устройств, таких как компьютеры, принтеры и т. д., тогда как основная функция маршрутизатора — соединение двух разных сетей.
  • Коммутатор работает на канальном уровне модели OSI; с другой стороны, маршрутизатор работает на сетевом уровне модели OSI.
  • Коммутатор стремится определить адрес назначения полученного IP-пакета и направить его на адрес назначения. С другой стороны, основная цель маршрутизатора состоит в том, чтобы найти наименьшие и лучшие маршруты для доставки пакетов к месту назначения, определенные с помощью таблицы маршрутизации.
  • Существуют различные методы коммутации, такие как коммутация каналов, коммутация пакетов и коммутация сообщений, которые используются коммутатором. Для сравнения, маршрутизатор использует два метода маршрутизации: адаптивный и неадаптивный.
  • Коммутатор сохраняет MAC-адрес в таблице поиска или таблице CAM, чтобы получить адреса источника и получателя. Напротив, маршрутизаторы хранят IP-адреса в таблице маршрутизации.

Таблица различий между коммутатором и маршрутизатором

ВыключательМаршрутизатор
Он соединяет несколько сетевых устройств в сети.Он соединяет несколько коммутаторов и соответствующие им сети.
Он работает на канальном уровне модели OSI.Он работает на сетевом уровне модели OSI.
Он используется в локальной сети.Его можно использовать в LAN или MAN.
Коммутатор не может выполнять NAT или преобразование сетевых адресов.Маршрутизатор может выполнять преобразование сетевых адресов.
Коммутатору требуется больше времени для принятия сложных решений по маршрутизации.Маршрутизатор может принять решение о маршрутизации намного быстрее, чем коммутатор.
Он обеспечивает только безопасность порта.Он обеспечивает меры безопасности для защиты сети от угроз безопасности.
Он относится к категории полуинтеллектуальных устройств.Он известен как интеллектуальное сетевое устройство.
Он работает как в полудуплексном, так и в полнодуплексном режиме передачи.Работает в полнодуплексном режиме передачи. Однако мы можем изменить его вручную для работы в полудуплексном режиме.
Он отправляет информацию с одного устройства на другое в виде фреймов (для коммутатора L2) и в виде пакетов (для коммутатора L3).Он отправляет информацию из одной сети в другую в виде пакетов данных.
Коммутаторы могут работать только с проводной сетью.Маршрутизаторы могут работать как с проводными, так и с беспроводными сетями.
Коммутаторы доступны с различными портами, такими как 8, 16, 24, 48 и 64.Маршрутизатор по умолчанию содержит два порта, например порт Fast Ethernet. Но мы также можем явно добавить последовательные порты.
Он использует таблицу CAM (Content Addressable Memory) для исходного и целевого MAC-адресов.Он использует таблицу маршрутизации, чтобы получить лучший маршрут для IP-адреса назначения.

Заключение

Согласно приведенному выше обсуждению, мы можем сделать вывод, что оба являются важными устройствами для настройки сети и оба имеют собственное значение в сети. Однако для настройки домашней сети и подключения устройств нам нужен коммутатор, а для соединения двух сетей — роутер.

Статьи по теме:

№180 Марк Кукушкин: Пора звать шамана

Гость выпуска — Марк Кукушкин, корпоративный антрополог и бизнес-тренер, эксперт в области стратегического менеджмента и управления изменениями, консультант по развитию корпоративной культуры. Является основателем компании «Бизнес-тренер». Провел около 2000 сессий, семинаров и тренингов в России и странах СНГ. Учитесь опираться на чужой опыт!

Также подкаст можно слушать с помощью: Apple, Google, Яндекс, VK

Любимые книги гостей подкаста

В каждом выпуске наши гости рекомендуют лучшие, по их мнению, книги. Мы тщательно изучили рекомендации, убрали лишнее и оставили главное! Заполните форму и мы тут же пришлём вам на почту сочный PDF-документ со списком 10 лучших книг по версии героев подкаста. Стоит прочитать!

Ссылки и полезная информация

Содержание подкаста

[06:16] Чем занимаются корпоративные антропологи?
[08:12] Зачем Марк изучает жизнь диких племен и как это помогает ему в работе?
[14:10] Кто в компании должен выступать в роли шамана?

[20:38] Почему Марк мечтает попасть в сообщество сверхбогачей?
[22:22] Есть ли смысл обращаться к опыту племен?
[25:12] Как сочетаются прагматизм и духовность?
[28:37] Что помогает Марку избегать выгорания?
[33:43] В чём уникальность Марка Кукушкина?
[38:21] Что лучше: быть экспертом в узкой нише или универсалом?
[43:20] Как снять «проклятье личного бренда» и при этом не остаться за бортом?
[48:03] Какие личные практики есть у Марка? Каковы его планы на будущее?
[54:10] Каковы характеристики сообщества, которое будет существовать долго?
[56:50] Рубрика «5 в 1»: книга, инструмент, вопрос, привычка, фильм.

В выпуске были упомянуты

1) Selectel — провайдер IT-инфраструктуры и облаков (запишитесь на бесплатную консультацию и получите бонусы для тестирования сервиса)
2) Woman Who Matters и Бизнес со смыслом — форумы

3) ПиР — фестиваль Марка Кукушкина
4) Четыре эссе о свободе — книга Исайя Берлин
5) Первая линия — инновационный prevent age курорт
6) Академия социальных технологий — сообщество профессионалов
7) Отель «Гранд Будапешт» — фильм Уэса Андерсона
8) Тысячеликий герой — книга Джозефа Кэмпбелла

Никита Маклахов в Интернете

1) budetsdelano — профиль в Instagram
2) makniko — профиль в Facebook
3) makniko — профиль во ВКонтакте 
4) willbedone — канал в Telegram

Марк Кукушкин в Интернете

1) kukushkinmark — профиль в Instagram
2) kukmark — профиль в Facebook

Рубрика «Пять в одном»

1) Книги — Марк Кукушкин «Живые», Итске Крамер «Корпоративное племя» и Юваль Ной Харари «Sapiens. Краткая история человечества»
2) Привычка — утренний ритуал для уединения и раздумий
3) Инструмент — Zoom
4) Вопросы — Чему я научился сегодня? Какие инсайты получил сегодня? Кому я благодарен? Чего я ещё не пробовал и не делал?
5) Фильмы — Игра в кальмара и Французский вестник

Главные идеи выпуска

1. Корпоративная антропология помогает открывать и исследовать уникальность компаний, так как история человечества и, в частности, племен — это банк идей и прототипов, которые можно адаптировать для бизнеса.
2. В качестве шамана в бизнесе может выступать внешний консультант, HR или основатель. Такой фаундер является хранителем изначального лидерского импульса и погружается в деятельность компании как раз в периоды её трансформации.
3. Совмещение разумного и духовного — это новый тренд. Тема смыслов и духовной общности может дополнять тему материального развития, а не противоречить ей.
4. Трансформация компании — это выстроенный и структурный процесс, но вместе с тем это магическое время.
5. Для того чтобы сообщество существовало долго, у участников должна быть страсть к теме и много созидательной энергии. Не менее важны регулярность и ритм жизни сообщества, большое количество взаимодействия между участниками и их способность производить нечто ценное.

Практические рекомендации

1. В целях предотвращения выгорания стоит делегировать задачи, попутно обучая сотрудников, соблюдать баланс между работой и отдыхом, уделять время занятиям, которые дают энергию, а также постоянно учиться.
2. Если вы не справляетесь с потоком заказов, повышайте стоимость услуг и передавайте свои проекты коллегам, освобождая себя для новых проектов.
3. Хотя бы три раза в неделю устраивайте «медленное утро»: вставайте пораньше и посвящайте время уединению и раздумьям о стратегии.
4. Резервируйте время для общения с близкими так же, как планируете работу.
5. Как можно раньше вовлекайте заказчика в работу: предлагайте варианты решения задачи, перебирайте и тестируйте понравившиеся ему, ждите отклик и развивайте наиболее удачные.

Понравился выпуск? Послушайте также

Спонсор выпуска

Благодарим за помощь Selectel — ведущего провайдера IT-инфраструктуры и облаков в России. Selectel собрал продукты, которые могут решать специфические задачи проектов из сферы ритейла: как маркетплейсов, так и небольших интернет-магазинов.

Запишитесь на бесплатную консультацию, получите бонусы и решите задачи e-commerce-проектов с гибкой IT-инфраструктурой Selectel!

Текстовая версия подкаста с Марком Кукушкиным

[00:07] Никита Маклахов: Добрый день! В эфире подкаст «Будет сделано!» ― программа для тех, кто хочет делать больше за меньшее время, а также жить и работать без стресса. С вами я, его ведущий, Никита Маклахов, и вы слушаете выпуск № 180. Все упомянутые в выпуске ссылки, книги и названия вы можете найти на странице с описанием выпуска по адресу willbedone.ru/180. Сегодня у меня в гостях Марк Кукушкин — консультант по развитию корпоративной культуры, бизнес-тренер, основатель университета ОТУМКА и фестиваля ПИР. Сегодня мы поговорим о том, чему антрополог может научить топ-менеджера, и что общего между диким племенем и огромной корпорацией. Марк расскажет, чем он занимается в рамках этой темы, и какие идеи кажутся ему наиболее перспективными и важными. Объяснит, почему вечеринки в компании должны быть похожи на мистерии, и зачем нужен корпоративный шаман.

А ещё поделится своими мыслями и рекомендациями насчёт выгорания, профессионального развития и создания идеальных сообществ. И прежде, чем мы перейдём к разговору с Марком, представляю вам партнёра выпуска — компанию Selectel. Это ведущий провайдер IT-инфраструктуры и облаков в России, который недавно собрал набор решений для интернет-магазинов. У компании более 20 тысяч клиентов, многие из них — из сферы ритейла и e-commerce: как небольшие интернет-магазины, так и крупные маркетплейсы. Selectel помогает выстроить надежную и масштабируемую IT-инфраструктуру, которая выдержит любые нагрузки. В периоды распродаж, например, перед Новым годом, нагрузка на сайты возрастает. С облаком Selectel вы сможете легко и быстро развернуть дополнительные мощности, а когда пик спроса останется позади, без проблем свернуть избыточные мощности. С помощью Selectel вам удастся решить ряд других важных для бизнеса задач. Например, поставить на сервере систему 1С и обеспечить круглосуточный доступ к ней. Можно хранить в облаке информацию о заказах, товарах и клиентах и не переживать за сохранность данных, потому что сервис автоматически делает резервные копии.
Также в облаке можно хранить большое, а точнее — безлимитное количество контента — каталоги, фото и видео. А чтобы контент быстро загружался, Selectel предлагает подключить CDN, и тогда ваши покупатели смогут просматривать ваш интернет-магазин из любой точки мира без зависаний. Пользоваться услугами Selectel очень просто. Во-первых, развернуть инфраструктуру можно из одного окна браузера через удобную и интуитивно понятную панель управления. А во-вторых, есть подробные инструкции и круглосуточная техподдержка. Если вы развиваете интернет-магазин или другой проект в e-commerce, переходите по ссылке в описании выпуска и оставьте заявку на бесплатную консультацию. Менеджер Selectel всё объяснит и поможет выбрать оптимальную инфраструктуру. Кроме того, вы сразу получите бонусы и сможете использовать их, чтобы протестировать сервисы. Рекомендую изучить и попробовать решения Selectel, а я тем временем перехожу к беседе с моим гостем и желаю вам приятного прослушивания!

[03:42] Никита Маклахов: Марк, добрый вечер, рад вас видеть у себя в гостях! Спасибо большое, что заехали.

[03:46] Марк Кукушкин: Добрый вечер, Никита.

[03:47] Никита Маклахов: Скажите, как вам живётся в таком темпе? Приехали с работы, дальше сразу самолёт, чувствуется если не спешка, то по крайней мере высокая энергетика.

[03:58] Марк Кукушкин: Режим привычный, он стал немножко более льготным в ковидную эпоху и сейчас похоже снова возвращается к прежним ритмам. Поэтому такая привычная уже картинка, привыкли справляться. Может быть, после периода ковида, который был чуть более льготным, снова надо въезжать в этот оффлайн режим, потому что сильно привыкли к онлайну, который в каком-то смысле всё-таки более льготный. Ты вещаешь из дома, меньше передвигаешься, но, наверное, последние полгода режим снова почти доковидный.

[04:28] Никита Маклахов: Вы хотя бы получаете удовольствие от такого темпа? Потому что я читал про ваши ранние тренерские годы, там какое-то дикое количество тренерских дней в месяц, штук 20, это что-то за гранью уже.

[04:40] Марк Кукушкин: Да, бывали периоды полного трэша, особенно когда бывало и 25, и даже у меня, помню, был рекорд 32 тренинговых дня в месяц.

Это когда у тебя каждый день рабочий, и ещё вечерами ты успеваешь дорабатывать, и у тебя получается тренинговых дней больше, чем дней в месяце. Но правда давно уже так не работаю, последние годы стараюсь брать паузы, больше времени инвестировать в развитие, в отдых. Поэтому точно успеваю получать удовольствие. Да, бывают напряжённые моменты, особенно когда перелёты дальние, Сибирь и так далее. Но, тем не менее, успеваю получать удовольствие, всячески стараюсь так свою жизнь строить.

[05:17] Никита Маклахов: Какая у вас мотивация продолжать в таком темпе? Насколько я вижу, обычно люди выстраивают, вкладываются, на зачётку работают в молодости, а дальше или выстраивают такую систему, чтобы их имя работало за них, или просто постепенно делегируют, повышают ценник до невменяемого, что если именно вас заказали, то пусть платят золотые горы сразу.

[05:36] Марк Кукушкин: Вы знаете, у меня нет прямого экономического резона, потому что понятно, что есть компании, в которых я основатель, и эти компании приносят доход, и ценник я тоже постепенно повышаю. Может быть, он не самый рекордный из моих коллег по рынку, но он в числе высоких. Знаешь, мне кажется, что, во-первых, надо регулярно брать какие-то задачи, которые тебя самого развивают. И, наверное, у меня наибольшее искушение, с которым я не всегда справляюсь, оно скорее именно такое — интересная задача, которую на самом деле интересно делать. И эти задачи я стараюсь брать, даже если они создают высокую интенсивность.

[06:16] Никита Маклахов: А что это сейчас за задачи? Какие вызовы, крепкие орешки перед вами стоят?

[06:21] Марк Кукушкин: Мне кажется, что сейчас это задача конструирования, когда компания на самом деле заинтересована в открытии определённой уникальности. То есть я свою личную миссию и миссию своих проектов определяю, как открытие вместе с клиентом уникальности людей и организаций. Когда ты находишь этот уникальный код, когда конструируешь совокупность практик, которые позволяют эту уникальность выражать и реализовывать, наверное, это самый главный вызов, как это можно делать. Как можно в любом, даже формализованном процессе, находить этот код быть живым и открывать возможности реализации этого кода компанией. Наверное, это самое интересное.

[07:02] Никита Маклахов: Вы считаете, что в любой компании есть уникальные вещи, которые можно открыть, если приглядеться к ним поближе?

[07:08] Марк Кукушкин: Скорее так: в большинстве компаний это точно возможно. Понятно, что есть компании, которые осознанно стирают свою индивидуальность, стараясь быть как все или стараясь максимально походить на кого-то другого. Безусловно, такие компании есть, но и в них при определённой глубине работы с владельцем и с командой возникают те самые нереализованные или полуреализованные мечты и желания, которые всё-таки являются уникальным кодом этой компании хотя бы в потенции.

[07:39] Никита Маклахов: Это как-то пересекается с темой корпоративной антропологии, которую тоже часто от вас можно услышать в интервью?

[07:45] Марк Кукушкин: Напрямую. Как раз корпоративная антропология — это и есть способ эту уникальность исследовать и открывать. Чем занимались антропологи исторически — это действительно исследования племён и общностей людей, которые где-то компактно проживают, и которые можно реконструировать, интерпретировать и как раз увидеть их уникальные бытовые и повседневные формы жизни.

[08:12] Никита Маклахов: Для вас этот термин, корпоративная антропология, именно больше термин? Или вы на самом деле вовлекаетесь в антропологическую часть, как-то знакомитесь с шаманами, с племенами, куда-то ездите, изучаете, пробуете?

[08:24] Марк Кукушкин: С одной стороны, для нас это обозначение приложения антропологии к корпоративному миру, и это, конечно, сфера, которая позволяет это прикладывать. Но при этом хочу сказать, что для меня антропология в полном смысле слова, с одной стороны, — это то, что мне было интересно всегда, в части путешествий, экспедицией. У меня в анамнезе 100 стран по миру, разные варианты экспедиций, экскурсий. Понятно, что это не всегда такие глубинные антропологические экспедиции, когда ты месяц прожил в каком-то племени. Но тем не менее, при любой возможности погружения в компании или в какие-то сообщества я это использую, поэтому у меня десятки экспедиций в разного рода компании. Когда действительно ты в эти компании попадаешь, например, недавно мы были в Египте в Секиме с коллегами. Есть возможность куда-то погрузиться и это изучать. А с другой стороны, это действительно всегда интерес к любым народностям, племенам, которые до сих пор где-то сохранились, будь это маори в Новой Зеландии, к которым мы ездили, будь это масаи в Африке, будь это саамы на русском севере. Это действительно всегда интерес в любой доступной форме — исследовать те племена, которые являются достоянием культуры и ещё сохранившимися общностями людей.

[09:44] Никита Маклахов: По вашим наблюдениям, есть ли что-то в жизни племён, в их поведении, чего нет у нас, и что было бы полезно позаимствовать у них?

[09:54] Марк Кукушкин: Вы знаете, там очень часто сохранились те формы жизни, про которые ты понимаешь, что они есть и в корпоративном мире. Но иногда в племенной культуре это более явно представлено. Например, любые ритуалы инициации, понятно, что в каком-то смысле, например, то, как мы адаптируем и посвящаем людей в компаниях в корпоративных людей, да, вот в корпоративные бойцы. У нас тоже есть свой вариант своего рода инициации, но тем не менее целый ряд этих вещей требует осмысления. Правда, что значит «стать своим» в такой-то компании? Это заложить, условно, свою пятерню на стене офиса этой компании, это быть причастным и записанным в какую-нибудь корпоративную книгу или что-то ещё? Например, даже те же ритуалы инициации племён по всему миру дают огромную пищу для размышления, что значит стать своим в современном корпоративном мире. Как раз чем мне кажется потрясающе интересной тема корпоративной антропологии — это неисчерпаемая кладовая разного рода прототипов, мы с вами сегодня в современной цифровизации ищем часто прототипы или создаём их как прототипы разного рода решений, новых продуктов и так далее. А ведь история человечества, в том числе, жизнь племён, это потрясающий банк прототипов, которые могут быть использованы для современных корпораций. Это то будущее, которое находится частично в прошлом и может быть актуализировано для будущего.

[11:29] Никита Маклахов: Насколько мне известно, если брать племенные ритуалы, особенно ритуалы, связанные с переходом и сменой ролей, например, из мальчика в мужчину, там они были довольно суровые и предполагали если не физические увечья, то по крайней мере отказ и потерю части себя. И это, мне кажется, было бы немного трудно и странно реализовывать в корпоративном мире, заставлять человека отказаться от чего-либо важного при входе в компанию.

[11:52] Марк Кукушкин: Если впрямую поминать тех же самых, например, масаев африканских, то понятно, что там этот ритуал инициации, когда мальчик становился мужчиной, предполагал определённые манипуляции со своим половым органом. Вряд ли в современных корпорациях надо извлекать собственного достоинство, каким-то образом его увечить или трансформировать, точно не про это речь. Речь не идёт о воспроизведении всех тех физических манипуляций, например, глубокая мысль любых инициаций, что это ритуал перехода. Это история, в которой ты оказываешься в этой самой лиминальной фазе, когда ты уже не там, мальчики ушли на рассвете на неделю в саванну, и они за эту неделю должны совершить ряд ритуальных действий, которые по сути позволяют им вернуться уже мужчинами. И сама структура этой фазы перехода, и вообще восприятие корпоративных процессов трансформаций как фазы перехода даёт фантастическое пространство для понимания устройства лиминальной фазы, фазы переходного периода. И идея такая, что надо показать и прожить этот переход, он точно не может быть просто как медаль на грудь, это точно должен быть выстроенный процесс. Точно так же, как почти любая современная хорошая корпоративная вечеринка или мероприятия, это в той или иной форме какие-то мистерии. Это всё равно устроено по структуре мистерии, и скорее нам не нужны конкретные действия в рамках этой мистерии, но мы воспроизводим саму структуру перехода. Например, почему почти в любом настоящем празднике обязательно возникнут огонь, вода, тьма и свет, потому что это заложено в самой структуре этих мистериальных переходных действий.

[14:06] Никита Маклахов: Кто, на ваш взгляд, должен выполнять в компании роль проводников, шаманов, отцов старейшин и так далее?

[14:14] Марк Кукушкин: Это, кстати, тоже интересная ситуация, само по себе воспроизведение ролей, и вы абсолютно правы в части фигуры условно корпоративного шамана, потому что это очень часто как раз не операционные лидеры. И это очень часто ответ на вопрос, кто эту роль выполняет в конкретной компании, и это точно не универсальный ответ, что это всегда внутренний коммуникатор или фаундер. Например, когда операционная функция уходит и передаётся основателями или акционерами первого призыва операционному менеджменту, они остаются в этой роли. Я помню, что даже когда Зимин, основатель «Вымпел-коммуникации», уже по сути перестал быть акционером компании, он всё равно был на встречах компании. Почему его компания так активно вовлекала в разного рода события? Именно потому, что он и был хранителем изначального импульса. Мне очень нравится этот термин — лидерский импульс, с каким импульсом рождалась компания, с каким импульсом она дальше существует. Поэтому очень часто этими шаманами оказываются те, кто нёс этот лидерский импульс раньше. И, возможно, он в операционной деятельности не принимает участие, но с ним связан ряд трансформаций, переходов, и он должен появляться в наиболее яркие трансформационные периоды жизни компании. Часто это люди, которые как раз в компании находятся в роли руководителей трансформационных процессов, они меньше в операционке, они больше в трансформации. И они собой эту роль корпоративного шамана олицетворяют. Поэтому эта фигура каждый раз конкретная для компании, она может быть даже сборной, где эта роль распределена между частично, например, внешним консультантом-модератором, частично внутренним эйчаром и кем-то из фаундеров, которые не принимают участие в операционном процессе. Тем не менее, эта фигура всегда должна быть осознана и выстроена в этой компании.

[16:22] Никита Маклахов: Как большие серьёзные компании со своими большими серьёзными проблемами воспринимают внешне не очень серьёзную, слегка мистическую историю про антропологию и шаманов?

[16:33] Марк Кукушкин: Воспринимают так, скорее без желания следовать этому напрямую, чтобы мистикой и магичностью не снизить рациональность бизнес-процесса. Чтобы это не выглядело, как история несерьёзная с обкуренными лидерами, которым в голову ударила какая-то идея, но в то же время с серьёзным интересом к самой структуре этого процесса. Мы же можем не обязательно называть это словом шаман и даже можем это слово не публиковать, но мы понимаем, что история трансформации — почти всегда немножко шаманское. Одно из понятий, которое мы с рядом серьёзными клиентами используем, даже не говоря слово шаман, мы говорим, что время перехода — это почти всегда magic time, магическое время перехода. Время трансформаций серьёзных, оно точно не то же самое время, которое является временем еженедельной планёрки. И понимание того, что это другое время и другое пространство, есть и у серьёзных компаний. Как будем делать магию, за счёт чего, что будет аналогом магической трансформации. Поэтому, на мой взгляд, даже избегая слишком обязывающих пассажей про шаманов, для крупной компании может быть крайне ценным целый ряд концептов, связанных с ситуациями трансформаций, взятыми из той же племенной культуры, из представлений корпоративной антропологии.

[18:16] Никита Маклахов: Нужно ли вообще для этого изучать конкретные племена и их ритуалы? Или, может быть, люди вроде Джозефа Кэмпбелла обобщили эту работу, и можно просто воспользоваться их схемами?

[18:26] Марк Кукушкин: Да, конечно, здорово брать те вещи, которые уже обобщены. Вы абсолютно правы, что это «Путь героя» и ряд работ наших голландских партнёров-учителей, которые сделали ряд работ, в которых реконструируются конкретные истории племён в структурный формат, когда это уже структура ритуала, структура костровой встречи. Уже это реконструировано и даже более того, немножко адаптировано для корпоративного мира. Поэтому я сказал бы так, что не обязательно самому долгое время прожить в этнографических экспедициях и разного рода антропологических изысканиях, чтобы этим осмысленно пользоваться. Но если такой опыт возникает, если у вас есть возможность куда-то сходить глубоко наблюдателем и там пожить, это точно добавляет качественного восприятия. Это точно добавляет умения делать полевые исследования, проводить интервью, просто наблюдать, не будучи вовлечённым в активную управленческую деятельность. Это ситуация, в которой ты действительно полноценно занимаешь позицию исследователя и погружаешься в полевые исследования. При этом это могут быть и полевые исследования конкретного племени или общины, но это может быть вариант, когда ты идёшь в другую компанию и там выполняешь эту же антропологическую исследовательскую работу, но на материале вполне реального общества. Например, современные антропологи, работающие с девелоперскими компаниями, у них по сути та же работа, но они наблюдают за людьми, которые живут в этой территории, за их маршрутами перемещения, за тем, какими сервисами они пользуются. То есть это та же работа антрополога, только, например, включённого в маркетинговое исследование, а по структуре и по объектам наблюдения — это те же полевые работы в племенах.

[20:35] Никита Маклахов: Если бы у вас был свободный год, и вам бы предложили побыть старейшиной какого-то племени, какое племя вы бы выбрали?

[20:42] Марк Кукушкин: Прекрасный вопрос, я скорее искусился бы не позицией старейшины, а я бы всё-таки искусился позицией такого исследователя, который может где-то пожить и куда-то погрузится. Мне очень интересны разного рода закрытые сообщества, в которые попасть извне крайне сложно, которые задаются тем, что они закрыты по определению. Для меня, например, в своё время было очень ценно съездить в Северную Корею, оказаться на Афоне и побывать среди монашеской братии и что-то посмотреть. Идея того, что ты оказываешься в закрытых сообществах, которые не очень охотно пускают чужаков. И я бы с удовольствием исследовал целый ряд культур спецподразделений, которые во всём мире являются одними из самых закрытых, и в них есть своя культура, этика. Это исследование закрытых клубов, ведь до сих пор остаётся целый ряд клубных структур, например, сверхбогатых людей, и мы знаем про целый ряд такого рода организованностей. Оказываться там было бы предельно интересно, понятно, что отдельный вопрос, чем бы я заплатил за своё присутствие там и наблюдение за этими людьми, но сама по себе возможность оказываться в этих замкнутых сообществах даёт очень много интересных наблюдений и открытий для совсем других сообществ.

[22:19] Никита Маклахов: Если рассматривать эту историю через спиральную динамику, то есть ли смысл обращаться к опыту племён, которые вроде как находятся на ранних стадиях, на красной авторитарной стадии спиральной динамики, в ситуации, когда мы наоборот вроде стремимся выше, к всяким бирюзовым организациям?

[22:39] Марк Кукушкин: Это тоже хороший вопрос, и я его иногда обсуждаю с коллегами, потому что чаще всего племенную фазу развития атрибутируют как раз фиолетовому уровню в спиральной динамике. И часто говорят чуть пренебрежительно: «О чём там говорить, вся история племён заканчивается на фиолетовом уровне». Мне кажется это глубоко неверным, потому что в принципе фиолетовый уровень — это первый в эволюционной спирали уровень про «мы», и он дальше в разных вариантах фигурирует на любом витке спирали, где возникает тема «мы», на синем, на зелёном и так далее. Например, очень много из культуры племён возрождается на зелёном уровне, где возникает целый ряд внутренних командных практик, поэтому я бы ни в коем случае не относился к этому опыту пренебрежительно. В племенах и коренится человеческий опыт общности, и очень многие вещи, которые потом эволюционировали, рождались там, и там до сих пор их ДНК и возможность его обнаруживать, и это прошивает всю вертикаль этой «мы» спиральной динамики.

[23:50] Никита Маклахов: Вы считаете, что мы утратили эти моменты или перестали на них акцентироваться, их просто нужно обновить? В чём идея?

[23:58] Марк Кукушкин: Скорее так, первое, мы некоторые вещи перестаём замечать, мы настолько часто адресуемся к технологиям, что даже вариант сесть кругом и посмотреть глаза в глаза как будто бы становится для нас не так важен. И само возвращение к ритуалу круга, к тому, чтобы определённым образом запустить рабочий процесс, считать, что у этого какой-то старт. Даже, знаете, все до сих пор воспроизводимые традиции, например, разбить бутылку шампанского о борт спускаемого судна, сделать ритуал, который обозначает, что в этом доме будет жизнь, и так далее, это же сами по себе важные вещи. И это понимание, что заново открыть целый ряд смыслов во взаимодействии людей, обмене дарами и других структурных элементов в жизни племён, оно позволяет нам заново это перепрочесть. Как будто бы мы знаем, что у этих слов должна быть музыка, но услышать эту музыку, заново её написать и заставить звучать, мне кажется это крайне важным.

[25:09] Никита Маклахов: Возвращаясь к вопросу про отношение серьёзных компаний к таким вещам, мне кажется, что в целом по мере продвижения такой идеи критического мышления, истории про бизнес-процессы, про чёткость и так далее, вытесняется как раз мистическая, может быть, штука, которая на поверку оказывается не мистической, а понятной и чёткой, но внешне всё-таки имеет налёт чего-то сказочного.

[25:35] Марк Кукушкин: Мы же постоянно живём, двигаясь вверх по спирали, в этих полюсах, в этой растяжке, где с одной стороны есть этот растущий прагматизм. И в этом смысле целый ряд инструментов — цифровизация, технологизация и так далее. А с другой стороны, ведь насколько востребована тема смыслов и возможности быть причастным к чему-то большему и общему. Поэтому мне кажется, что наряду с прагматизацией есть точно другой тренд — это как раз тренд причастности. Например, сегодня вполне серьёзно многие подходы современные и бизнесовые говорят про душу организации. А где душа у этой компании? На каком языке обсуждать душу компании, на языке каких KPI? И это понимание, что для этого вроде тоже есть место и разговор, вы знаете, мне кажется, что эти языки не отменяют, а дополняют друг друга. Потому что мы умеем поставить цели и расписать технологическую карту на уровне рацио, но дальше возникает целый пласт смыслов на уровне сопричастности тому миру, в котором мы живём. Когда, например, в Новой Зеландии вполне официально принимается закон о том, что река имеет права, что это другое, как не анимизм в древних формах? Природа имеет свои права, и права природы можно защищать, в том числе, в суде. Мне кажется, что мы как раз с вами двигаемся к ситуации, когда мы эти вещи будем уметь удерживать параллельно. С одной стороны, предельная прагматизация и в то же время ощущение, что всё, что вокруг нас, живое. И если оно живое, то с ним важно уметь взаимодействовать определённым образом. Я сам являюсь вполне светским человеком, и по образованию, и по системе представлений, тем не менее, считаю, что развитие этой части душевной и духовной является частью современной эволюции. И мы точно туда движемся.

[27:44] Никита Маклахов: Мне кажется, как раз про это отчасти Харари писал, он называл это интер субъективной реальностью, что когда люди начинают во что-то верить все вместе, это в какой-то степени начинает существовать. Компания по умолчанию — это идея просто, но при этом мы начинаем воспринимать компанию, как, например, ответчика в суде, и нас это не смущает. Он также пишет о том, что раньше эту роль выполняли как раз боги, люди верили в богов, они как бы начинали существовать. То теперь на смену богам пришли компании и прочие объекты.

[28:12] Марк Кукушкин: Очень с вами соглашусь, в этом смысле целый ряд современных представлений бизнесовых тоже в каком-то смысле иррациональный и полумистический. Что возникает критическая масса людей, верящих в эту систему представлений и уверенных в том, что это так. Поэтому я бы не сильно обольщался по поводу нашей тотальной рациональности.

[28:33] Никита Маклахов: Хорошо, давайте немножко вернёмся к началу нашей беседы, про ваш темп, про график и загрузку. Расскажите, что вам помогает избегать модного нынче состояния выгорания?

[28:45] Марк Кукушкин: Помогает понимание, что всё-таки есть задачи, за которые я могу не браться, всё-таки я являюсь основателем и лидером нескольких компаний, в которых работаю, и в которых со мной работают многие другие люди. И есть какие-то проекты, которые на автомате точно уже идут к людям, которые делают не хуже меня, которые делают их технологичнее меня. И это позволяет мне, например, ряд сюжетов не брать или передавать другим людям. Второе, я стараюсь удерживать всё-таки баланс загрузки и отдыха, это мне в целом удаётся. И, наверное, следующий момент, у меня получается двигаться по неким точкам энергии, я знаю, где есть то, что меня подпитывает. Например, у меня достаточное количество дней обучения, которые я сам за собой резервирую.

[29:44] Никита Маклахов: Где вы учитесь, а не учите?

[29:47] Марк Кукушкин: Где я сам либо учусь, либо хожу на конференции, где выступаю, но я обмениваюсь на этих конференциях. То есть где возникает ситуация, что это точно подпитка, например, на прошлой неделе я был на форуме Woman Who Matters, где представлял разные продукты по DNI. Например, я был на форуме Бизнес со смыслом, который делают мои коллеги, и там немножко выступал, и слушал, и участвовал. Я оказывался ещё на семинаре по современным практикам совета директоров и корпоративного управления, и, условно, у меня было 4 форума за одну неделю. И для меня это очень важная перезагрузка, для меня крайне важно, что несколько дней в месяц я принципиально сам где-то учусь и развиваюсь. Более того, в моих компаниях с моими коллегами бы обязательно планируем какой-то объём внутреннего обучения, который тоже очень сильно обновляет всех нас. Поэтому мне кажется, что если ты сам работаешь не только во варианте всё раздать и быть говорящей головой, а постоянно работаешь и на приём, и на впитывание. И я очень люблю молчать, я очень люблю слушать других людей, очень люблю быть тем, кто впитывает. Мне кажется, это всегда перезаряжает.

[31:05] Никита Маклахов: Есть ли какое-то обучение, которое вы бы хотели пройти, но пока нет времени, нет возможности уделить время и внимание?

[31:15] Марк Кукушкин: Я понимаю, что я бы с удовольствием, понимая, что мне уже немало лет, уделил бы серьёзное внимание обучению целого ряда навыков, например, программирования. Я бы с удовольствием перезагрузился, потому что когда-то это было совсем в зачаточном состоянии. И действительно эта история, что сегодня люди, владеющие рядом современных языков программирования, имеют важную дополнительную ценность в плане понимания современной матрицы. Понимаю, что я бы с удовольствием уделил внимание образованию в сфере искусства, у меня есть история с актёрским треком, который у меня когда-то был. Но с удовольствием бы пошёл поучиться истории искусств, поучиться рисовать, лепить, при том, что я не считаю себя человеком с художественными талантами, но я бы с удовольствием в это пошёл, потому что это точно преобразует тебя и даёт тебе много. И, наверное, ещё одна вещь, которую я бы сделал с удовольствием, я много говорю о теме живых организаций, но я бы точно повысил уровень своих биологических представлений о современных моделях, концепциях живого и так далее. В этом смысле пойти на биофак МГУ тоже было бы замечательным опытом.

[32:39] Никита Маклахов: Вы имеет в виду системы вроде муравьев или грибного царства?

[32:44] Марк Кукушкин: Скорее просто представления, потому что сегодня очень много концепций, как раз изучающих сам феномен жизни, строящих разные версии и интерпретации. Как раз поработать в режиме теоретической эволюционной биологии и этих представлений, и что-то поделать руками в этой части, конечно, было бы очень сильным опытом для меня. Просто пожить на каких-то биостанциях, посмотреть, как развиваются реальные экосистемы и как они существуют, тоже было бы супер ценным опытом. Мы, кстати, даже пробовали с коллегами, кто такую жизнь ведёт, кто реально взращивает сады, леса на определённых территориях, прямо делать такие хотя бы короткие стажировки. Выезжать, и руками и глазами наблюдать, как живёт живое, потому что это же мощнейшая подача в сторону того, что такое современная экосистема.

[33:40] Марк Кукушкин: Здорово. А если говорить про тот опыт и те навыки, которые вы уже за свою жизнь и карьеру получили, как вы считаете, что сейчас вас отличает, может быть, если не от всех, то от большинства, во-первых, тренеров, например, в рамках карьеры, в рамках работы? И в целом людей в рамках личной жизни? Какой ваш опыт делает вас уникальным?

[34:03] Марк Кукушкин: У меня есть тезис, если представить, что всё, чему мы учились в жизни, это такая большая зачётка, представить, что в этой зачётке записаны все наши курсы, как формально пройденные в высших образованиях, так и неформальное образования, даже если у нас нет сертификата и диплома, то каждая такая зачётка делает нас уникальными. Мы все люди с уникальными зачётками. Мне кажется, что меня отличает, если искать мой код, про мою особенность, я понимаю, что с одной стороны, это интеграция очень разных форм работы с группами. У меня есть в моём багаже терапевтические практики, актёрско-театральные, консультационные, практики разных подходов и самоуправления. Наверное, по количеству техник, что можно делать с группами, я мало знаю людей по объёму кругозора и разных техник, представляющих, что можно делать, и думаю, что у меня один из самых широких кругозоров, которые есть. Второй момент, мне кажется, у меня много про нетворкинг, и даже фестиваль ПиР, который я делаю, где из 1500 участников 500 спикеров, это тоже некоторая часть. Это понимание где-то чуть-чуть поверхностное, чуть-чуть нахватанное, то есть не всё глубоко, и я это осознаю. Но это понимание, что ты знаешь вот этих, вот этих, вот этих, ты знаешь, что они делают, и ты легко конструируешь эти вещи. Мне кажется, что я делаю неплохо — если надо сконструировать какую-то программу и придумать программу обучения, развития для людей и совместить там максимальное количество разного, я думаю, что мой кругозор и возможности одни из самых широких. Просто я знаю больше людей про это, я знаю больше практик, и я неплохо придумываю что-то такое, что может быть уникальным путём для тех людей, для которых я это придумываю. Я думаю, что здесь одна из моих точно сильных сторон, которая далеко не у всех и не часто встречается. Плюс к тому, ещё значительную часть этих вещей я могу сделать руками, организовать такую модерацию, коучинг, фасилитацию, привлечь этих людей, договориться с ними и всё это запаковать в один флакон. При этом, чтобы там были ещё спорт, искусство, путешествия и так далее. Наверное, это одна из вещей, которая мне интересна и в которой есть заявка на уникальность, давайте скромно.

[36:49] Никита Маклахов: Что-то похожее на режиссёрскую деятельность в какой-то степени, да?

[36:52] Марк Кукушкин: В каком-то смысле, при том одновременно и продюсирование в чём-то этих вещей, и режиссёрскую сборку. В своё время Питер Друкер, оставим это на его совести, говорил, что самая сложная в наше время работа — это режиссёр оперы. В смысле того, что синтетическое искусство, очень разные звёзды, всё это за короткое время на одной площадке, в рамках бюджета. Работа по такому замысливанию и реализации таких сложных комплексных развивающих программ. Наверное, это одна из вещей, которые мне по большому счёту интересны.

[37:29] Никита Маклахов: Когда вы работаете с конкретными людьми или с компаниями, как вы понимаете, из этого большого набора инструментов, который у вас есть, что именно применять в конкретном случае?

[37:39] Марк Кукушкин: Чаще всего это подсказывает сам заказчик и это можно с ним тестировать. Я сторонник раннего вовлечения заказчика в разные вещи, у тебя возникает идея, ты тестируешь её замысел или призрак с тем, кто является твоим заказчиком. Он как-то отзывается на эту историю, и ты понимаешь, что дальше сюда можно копать. Иногда скорее так — интуиция и перебор, интуиция того, что откликнется у него, дальше какой-то перебор вариантов, зацепка, ощущение микро инсайта, здесь пульсация жизни. И дальше развитие и аранжировка этой темы.

[38:17] Никита Маклахов: У вас нет ощущения перегруза от такого количества терминов и инструментов, которые вы назвали? Возможно, было бы лучше углубиться во что-то одно, стать супер экспертом вот здесь, освоить это максимально, но быть № 1 именно в этой теме, при этом не пытаясь охватить всё-всё?

[38:36] Марк Кукушкин: Скорее, это часть моей стратегии жизни, и лучше быть в своём амплуа, чем в чужом. У этого есть разные имена, например, есть эссе Исайя Берлина, написанное в 1953, в котором он обсуждает стратегию лис и ежей. Где лиса — про разное-разное, немножко пробовать, комбинировать и так далее, а ёж — упёртый и про одно. И я точно знаю людей «ежей», у которых есть одна тема, они эту одну тему несут через всю жизнь, и что бы они не делали, они про эту тему, и они в этом прекрасны и глубоки. Но в этой классификации я — «лиса». У моего коллеги Марка Розина есть похожая дихотомия, это про стратегию служения в своей жизни и стратегию путешественника. Есть люди, которые чему-то одному привержены и служат, и это их точка крепления в жизни, и они вокруг этого места, этой методологии построят всю жизнь. А есть те, кому надо оказаться везде в этом мире, всё попробовать, всё понюхать, что-то скрестить. То есть я понимаю, что я человек скорее второго типа стратегии, этих самых «лис» или путешественников. И, наверное, в этом моя особенность и моя слабость одновременно, то есть я знаю людей, которые глубже меня делают целый ряд вещей. Лучше я соберу команду «ежей» и сорганизую их, и пусть каждый из них свою поляну до земли расскажет, мы вместе скооперируемся, чем я буду сам пытаться быть «ежом» в том, в чём я этой глубины не демонстрирую.

[40:09] Никита Маклахов: Или современный вариант — сканеры и дайверы, возможно.

[40:12] Марк Кукушкин: Можно и так, тоже очень неплохой вариант. Эта идея, когда есть сёрферы, которые находятся в свободном поиске, и есть те, кто действительно дайвят и погружаются на глубину.

[40:27] Никита Маклахов: Как вы считаете, если бы вы не стали бизнес-тренером, куда бы вы пошли в рамках профессиональной деятельности?

[40:33] Марк Кукушкин: Тоже думал об этом, есть широкий спектр вариантов, который эти же примерно компетенции может использовать чуть иначе. Например, я понимаю, если бы в какой-то момент я скорее входил в жизнь страны в эпоху, я просто помню, что входил в активную фазу жизни реальной деятельности в период 90-х годов, когда отношение к политической сфере было у меня резко дистанцированное. Я и сейчас остаюсь быть дистанцирован по отношению к политике, но понимаю, что если бы это было на 10 лет позже, я бы легко мог оказаться в какой-нибудь политической или общественной организации, которая занимается широким развитием. И то, что, например, сейчас делают люди в администрации президента, в России — стране возможностей, это же тоже идея про создание такого бульона развития. Может быть, я мог бы оказаться где-то в этих структурах внутри, я сейчас сотрудничаю с ними, как внешний человек, но я вполне мог бы оказаться в каких-то институтах развития страны внутри этой ситуации. Мне кажется, при определённом стечении обстоятельств я мог бы оказаться таким, в хорошем смысле слова, сводником разных людей, которые профессионально занимаются нетворкингом, именно из этого извлекают какой-то свой бенефит. Наверное, окажись я в сильно более молодом поколении, очень может быть, что какая-то часть моей жизни была более блогерская, вариант движения в сети и активизма сочетался бы с организацией чего-то в оффлайне. Такая онлайн-оффлайн жизнь, где есть свои миллионы подписчиков и где есть своя история превращения этой онлайн жизни в оффлайн форматы, праздники и так далее. Я думаю, примерно этот спектр мог бы быть альтернативным.

[42:27] Никита Маклахов: Не жалеете, что не застали всего этого в свою молодость?

[42:32] Марк Кукушкин: Я сторонник известной фразы: «Времена не выбирают, в них живут и умирают». Надо прожить своё время и прожить его достойно. И я точно понимаю, что я скорее удовлетворён тем, как я живу, мне кажется, что я делаю вполне то, что могу. Мне кажется, что я создаю некоторую ценность для ближних и дальних, и в этом смысле у меня не так много сожалений, что я кем-то не стал. Скорее вопрос, кем ты стал, есть известная притча, что на том свете тебя не спросят, почему ты не был Моисеем, тебя спросят, почему ты не был собой. Будь собой и ищи свою форму реализации в том, что ты делаешь.

[43:17] Никита Маклахов: Я периодически в тренерском мире замечаю такую историю, что человек сделал себе какое-то имя, а потом попал под проклятие личного бренда, когда вроде он хочет сформировать команду, чтобы разгрузить себя и добавить новых рук себе. Но заказчики целенаправленно каждый раз приходят только к нему и отказываются работать с кем-то из его подопечных. Как вы вышли из такой ситуации или как не попали в неё? Как вы смогли сохранить и свой личный бренд, и развить организацию?

[44:04] Марк Кукушкин: Я хочу признать, что эта проблема есть, и у меня был момент, когда в своих компаниях это была трудная ситуация. Не удавалось передавать заказы и задачи, нет, «только ты и, пожалуйста, не надо никого из этих». С одной стороны, здесь всегда работает механизм ценника, есть ты за 3К, есть кто-то за 1К, и это один из механизмов. Но, мне кажется, важнее другое — то, что ты честно старался передавать, учить, развивать и делать так, чтобы какие-то задачи уходили не тебе. Есть вариант забрать на себя задачу и отдать задачу, и это всегда требует определённой решимости задачу отдать. Я не занимаюсь больше тренингами продаж, базовыми тренингами по менеджменту. Двигаясь вверх, как бы отслаивать предыдущие ступени, отдавая их кому-то другому, кто делает не хуже тебя. Всегда есть опасность, что вдруг получится так, что тебя вытеснят из всего, что ты делал, ты всё отдал. Но я не очень боюсь, потому что, мне кажется, я опережающими темпами формулирую гипотезы, что может быть ещё. Я в своей жизни долгое время осваивал тему про управление изменениями, как одну из тем, сейчас я её почти отдал и делаю крайне редко, но тем не менее сама тема трансформаций, управления изменениями меня влечёт. Я очень надеюсь, что мы с коллегами сейчас запустим, например, в 2022 году школу корпоративного антрополога, как такой мега проект. И через какое-то время тема корпоративной антропологии будет реализовываться хорошо десятками людей в этой стране, а не единицами. И я с удовольствием пойду дальше, в том числе, в самой теме корпоративной антропологии, там найдутся новые слои. Мне кажется, что, отстреливая предыдущие ступени, ты точно будешь высвобождать себя для новой деятельности. Себя важно высвобождать, с чем-то надо прощаться.

[46:11] Никита Маклахов: Как вы понимаете подходящий момент, когда нужно отказываться от прожитого? И как в целом произвести это прощание, если вот оно работает, оно ценное, ты сам его построил, это твоё детище?

[46:22] Марк Кукушкин: Как правило, этого становится слишком много, слишком много заказов на одно и то же, или задач про одно и то же. И тогда поднимай ценник, говори, что ты больше этого не делаешь, и так далее. Мне кажется, что точно важно соблюдать баланс в портфеле того, что ты делаешь. Классика бостонской матрицы — что-то, что является дойными коровами, пусть оно будет, но пусть его будет не более, чем, в моей версии, одной трети. Пусть точно будут какие-то новые продукты, которые ты сейчас осваиваешь, и пусть там будет, для меня важный критерий, минимум 20% проектов, которых ты раньше не делал. Это всегда немножко риск, риск облажаться, ты такой весь из себя герой, звёздный и так далее, но ты берёшь что-то, что не гарантирует тебе успех. Но если ты этого не будешь брать, ты закончишься в своём развитии, поэтому всегда эта идея в портфеле. В своё время Костя Райкин говорил, что если в репертуаре сатирикона есть 7 спектаклей под дни недели и появляется восьмой, какой-то один должен уйти из репертуара. Какой-то принцип, у тебя должно сколько-то, и чем больше, ты начинаешь высвобождать, убирая какой-то предыдущий, например, спектакль, продукт.

[47:46] Никита Маклахов: Вы бы такую стратегию самому себе посоветовали применять бы с первых дней работы или в момент, когда вы чувствуете фундамент под ногами, когда есть поток клиентов, уверенность в завтрашнем дне?

[47:57] Марк Кукушкин: Скорее, когда сформирован поток и базовый уровень, тогда уже можно позволить себе от чего-то отказываться. Вариант отказываться, пока ты себя не обеспечил хотя бы прожиточным минимумом — рискованный, начать это делать слишком рано рискованно.

[48:15] Никита Маклахов: Расскажите, пожалуйста, что есть в вашей личной жизни, касательно каких-то практик, тех же самых ритуалов, чему вы следуете, что вас питает, заряжает, развивает?

[48:25] Марк Кукушкин: Точно мне важно, чтобы у меня было утреннее время, то, что в разных культурах называется монастырским временем. У меня иногда так складываются дни недели, связанные с поздними прилётами, затянувшимися встречами, и просто я знаю, что так будет. Но у меня обязательно должно быть несколько дней в неделю, минимум 3, когда у меня есть раннее время подъёма, до 5 утра, когда у меня есть как раз время на некоторые вещи подумать, и у меня есть возможность помедитировать, у меня есть свои духовные практики. Важный момент как раз связан с тем, что у тебя есть время, в которое ты не супер занят операционкой, ты чуть-чуть можешь позволить себе этого воздуха, этого медленного времени. Для меня это важная часть. Я точно с годами научился резервировать время на общение с близкими, и я понимаю, что есть моя роль, как папы, как мужа. И при том, что всё равно, мне кажется, я хочу больше инвестировать времени в это, по крайней мере, сколько-то про это я научился выделять времени, ресурсов и так далее. У нас точно есть ситуация, опять же, такая семейная, связанная с путешествиями, нам очень важно не менее, чем определённое время ездить, смотреть, путешествовать. В среднем, минимум один раз в 2 месяца мы куда-то отправляемся минимум на 3-7 дней. Понятно, что были периоды до пандемии, когда каждый месяц было путешествие больше, чем на неделю. Я мог работать две недели без выходных и потом на неделю куда-то уезжать, и это было такого рода отдыхом. Но, к счастью, у нас с супругой взрослые дети, поэтому мы себе можем такое позволить. Но эти практики, когда ты сам учишься, ты путешествуешь, позволяешь себе какое-то время на раздумья, у тебя есть какие-то корпоративные внутренние времена на работу. Это всё то, что позволяет держать более-менее взвешенную картину в своей собственной жизни. Три года назад, при том, что есть хорошая квартира в Москве, мы поняли, что мы хотим уехать за город, мы уехали в ближнее Подмосковье, в Переделкино. И я сейчас очень там укоренён, и потому что это природный ландшафт, и рядом с Москвой. И для меня очень важна сама по себе ткань этого места, всё, что связано с Пастернаком, Окуджавой и многими другими, я чувствую это место, как очень правильный культурный ландшафт. Наверное, так же, как некоторые, кто живёт в Репино в Питере или в каких-то писательских местах, тоже ощущают это как такой культурный слой. Это ощущение жизни в природной среде для меня тоже стало важной личной практикой.

[51:14] Никита Маклахов: Расскажите, какие у вас планы на вторую половину жизни, как вы видите свой пожилой возраст и старость?

[51:21] Марк Кукушкин: Это очень правильный вопрос, потому что действительно стратегия второй половины жизни, как минимум в 50 про это точно надо задумываться, может быть, здорово и раньше. Точно, конечно, нарастающий объём заботы о здоровье. Один из моих партнёров говорит: «Главный объект инвестиций второй половины жизни — это здоровье». В значительной степени так, всё больше начинаешь заниматься тем, что в своё время недоинвестировал, халатно отнёсся. Я уже много лет делаю ежегодные чекапы, у меня есть любимые места, в которые мы ездим, например, каждый год минимум на неделю ездим в Первую линию, и для нас важно, что у нас есть это время. В какой-то момент инвестиции в здоровье — это точно. Точно это понимание, что ты всё больше высвобождаешься от обязательных вещей и всё больше начинаешь увеличивать долю таких элементов, которые тебе интересны. Я понимаю, что я с удовольствием ухожу в преподавание в бизнес-школах, я больше делаю вещей, когда просто можно поделиться своей философией этого процесса. Понятно, что у этого есть образ чуть-чуть философствующего пенсионера, экс-тренера консультанта, но мне кажется, что это важная вещь. Важный момент — это продление школы, а всё-таки мне кажется, мне удалось создать школу и в Открытом тренерском университете, и отчасти в корпоративной культуре. То есть я понимаю, что буду инвестировать в жизнь сообществ, в жизнь тематическую и в жизнь сообществ в целом. В частности, мы с коллегами сделали такой проект Академия социальных технологий — это как раз история про разные сообщества, взаимодействующие между собой. И я понимаю, что какой-то объём времени я готов инвестировать как раз в такое кросс общение в разных сообществах. Я с удовольствием продолжу делать свои фестивали и ПиРы. Идея такая — ты чуть меньше становишься зависим от текущего денежного потока, у тебя есть инвестиции, у тебя есть источник доходов, и ты начинаешь делать больше вещей для сообщества, больше вещей для страны, для тех, кому это интересно. Я недавно присоединился к сообществу ребят вдохновителей — это группа людей, которые инвестируют своё время в школьников, в рассказы молодому поколению, как могут складываться карьеры и жизнь. Наверное, я отчасти вернусь к такому учительству в широком смысле слова, надеюсь, что всегда с долей иронии к собственному учительству, чтобы, знаете, не забронзоветь. Но к возможностям в разных формах это практиковать, наверное, так.

[54:16] Никита Маклахов: По вашему мнению, как должно быть сформировано сообщество, какие принципы в нём должны быть заложены, чтобы оно существовало не день, не месяц, не год, а может быть, даже дольше, чем сам основатель?

[54:28] Марк Кукушкин: Тоже очень важная тема. В частности, мы последний ПиР проводили как раз по теме «Сообщества — племена живых» и сформулировали целый ряд интересных вещей. Точно в этом сообществе должно быть много страсти к теме, страсть и энергия что-то созидать и делать, это точно не механически построенное сообщество. Группа подписчиков в соцсети нифига не сообщество, это совсем иначе построенная организованность. Это точно идея, в которой внутри возникает много коммуникаций. Это точно идея, что сообщество не может быть объединено только одной фамилией, если даже это потрясающий супер блогер. Вопрос, как живут твои люди, в том числе, взаимодействуя между собой, что ты делаешь, чтобы они и без тебя тоже могли. Поэтому, на мой взгляд, это история про страсть, которая есть, про формы жизни, которые организованы, про регулярность. Один из ключевых показателей сообщества — это регулярность или ритмичность, что в этом сообществе происходит постоянно, каждый сезон, каждую неделю. И ритмичность жизни этого сообщества крайне важна. И, конечно, важно видеть, что это сообщество что-то производит социально ценное, когда возникают результаты и продукты деятельности этого сообщества, как минимум. Понятно, что параметров больше, но это первое, что пришло на ум.

[55:55] Никита Маклахов: А есть ли у вас какая-то идея, цель, проект, который на 100 лет вперёд, который явно выходит за масштабы и рамки вашей жизни?

[56:03] Марк Кукушкин: Мне кажется, что ряд вещей, которые я сейчас начинал делать, они точно туда. При этом, я бы не описал это так красиво, столетняя история и так далее. Но мне кажется, что проект, связанный, например, с ПиР и Академией социальных технологий, как идея практиков социальных технологов, общающихся между собой и постоянно взаимодействующих для улучшения практической жизни тех, с кем мы работаем. Мне кажется, что этот проект на десятилетия вперёд, и там есть, чем заниматься. Мне кажется, тема, которую я сейчас культивирую, про практики живых компаний — эта тема на десятилетия вперёд, потому что это всегда новая редакция и новая сборка этих практик живых и всегда уникальная возможность удостовериться, как эти живые живы. Как минимум, эти темы кажутся мне крайне продуктивными.

[56:56] Никита Маклахов: Здорово, спасибо, давайте тогда переходить к нашей финальной рубрике, она называется «Пять в одном». Первый вопрос — про книгу. Что бы вы могли порекомендовать нашим слушателям?

[57:06] Марк Кукушкин: Нескромно скажу, это моя собственная книжка, которая называется «Живые», про корпоративную культуру разных компаний, просто потому что тема была последней. Я с удовольствием перечитываю книги моих голландских коллег про корпоративную антропологию, и это как раз про то, чему может научиться топ-менеджер у современного шамана. Поэтому я просто рекомендую коллегам найти Итске Крамер, как автора, и как раз она является автором тех книг, которые мы переводили и издавали, и мне кажется, что они прекрасны. И вы упомянули Харари, мне кажется, что вся трилогия Харари — прекрасная популяризация как раз идей корпоративной антропологии и многого другого.

[57:51] Никита Маклахов: Хорошо, второй пункт — про практику, привычку, что есть в вашей жизни, и с чем вы точно не готовы расставаться.

[57:58] Марк Кукушкин: Точно не готов расставаться с возможностью встать утром, чтобы тебя никто не беспокоил, и чтобы у тебя было это время выйти во двор, сесть в каком-то пространстве и какое-то время побыть одному, помедитировать, что ты можешь в этот день успеть, что тебе ещё надо, куда тебе хочется поехать. Это время соединиться с собой.

[58:27] Никита Маклахов: Третий пункт — про вопрос, который можно задавать самому себе, чтобы к чему-то прийти, узнать о себе, о жизни, вопрос для саморефлексии.

[58:36] Марк Кукушкин: Мне кажется, что один вопрос, который стоит задавать себе всегда, это, кстати, к вопросу о том, какие вопросы мы можем задавать себе ежедневно. Мне кажется, что ключевые вопросы — это чему я научился сегодня, в чём мои инсайты сегодняшнего дня? Это всегда почти вопрос про благодарность: кому я благодарен за сегодняшний день, за то, что со мной произошло? И вечные вопросы про то, куда мы идём, какие у нас появляются следующие возможности, чего мы ещё не пробовали?

[59:09] Никита Маклахов: Четвёртый пункт — про инструмент, что-то из виртуальной или реальной жизни, что вам помогает, начиная полезной программой, заканчивая любимой обувью.

[59:21] Марк Кукушкин: Наверное, таких вещей много, которые являются где-то костыльными, а где-то действительно продвигающими. Я отвечу достаточно банально, просто по частоте употребления, я думаю, что мне, особенно в эпоху пандемии, сильно помогает Zoom. И я пробовал самые разные интерфейсы взаимодействия, но понимаю, что Zoom, как программа, в своей простоте и в дружелюбности интерфейса, это один из моих ключевых помощников в этом мире. Спасибо ему за то, что он есть, и за то, что коллеги не останавливаются в развитии своих модификаций.

[1:00:01] Никита Маклахов: Пятый вопрос — про фильм или сериал.

[1:00:10] Марк Кукушкин: Я до сих пор немножко в охренении по поводу «Игры в кальмара». Понятно, что это штука, которая тебя точно терзает, задевает, ты думаешь, почему такой ажиотаж. Ты до конца не понимаешь, как ты к этому относишься, и вообще, наверное, вся эта история трудно жанровых отборов, когда королевские игры и так далее. Я скорее думаю сейчас над феноменом этих сериалов и про то, про что они для современного человечества. Я не могу сказать, что я бы это прямо рекомендовал, но это то, что меня занимает. А из того, что мне понравилось в последнее время, в выходные мы ходили на фильм «Французский вестник», и он, по-моему, снят теми же ребятами, которые снимали Отель «Гранд Будапешт». И это эстетство и умение рассказать красиво стилизованную историю меня очень впечатляет.

[1:01:10] Никита Маклахов: Хорошо, Марк, спасибо большое за эту беседу. Напоследок я оставляю полминуты времени нашим гостям, чтобы они могли рассказать, где их можно найти на просторах интернета или в реальной жизни.

[1:01:22] Марк Кукушкин: Меня точно можно найти в Facebook, с некоторых пор я стал чуть более активен в Instagram, хотя всё равно в Facebook больше. Меня можно найти в целом ряде мероприятий. Меня удобно искать, по-моему, я единственный Кукушкин Марк на просторах рунета. И я бы даже больше звал на какие-то мероприятия, которые я делаю, например, фестиваль ПиР. Он точно будет в сентябре 2022 года в Москве. Никит, приглашаю вас тоже, принимайте участие, включайтесь.

[1:01:54] Никита Маклахов: Мне нравится ваша уверенность.

[1:01:55] Марк Кукушкин: Да, я уверен, что он будет, в этом у меня нет сомнений. И будет ПиР сибирский в следующем году, всё объявим. Наверное, эти события для меня яркие, и, наверное, ещё одно, что мы запустим-таки Школу корпоративного антрополога в феврале, поэтому следите за рекламой, можно будет присоединиться.

[1:02:22] Никита Маклахов: Итак, друзья, сегодня мы с Марком обсудили корпоративную антропологию. Мой гость использует её в своей профессиональной деятельности, а именно — для того чтобы открывать и исследовать уникальность компаний. Он считает, что история человечества и, в частности, племён — это банк идей и прототипов, которые можно адаптировать для бизнеса. Так, в жизни любой компании рано или поздно наступает время перемен, и это особое, магическое время. Подобные трансформации по структуре похожи на те, что мы наблюдаем в общинах и племенах. И коллективу бизнеса, как и племени, нужны ритуалы перехода и шаман, который будет управлять этим переходом. В качестве шамана, по словам Марка, может выступать внешний консультант, HR или основатель компании. Такой фаундер является хранителем лидерского импульса и погружается в деятельность компании как раз в периоды её трансформации. Марк отметил, что мы часто обращаемся к технологиям и ставим во главу угла прагматизм и разум. Из-за этого мы перестаём замечать и использовать то, что веками накоплено человечеством — и очень зря. Мой гость считает, что совмещение разумного и духовного — это новый тренд. По его мнению, тема смыслов и духовной общности вполне может дополнять тему финансового и материального развития, а не противоречить ей. Во второй части беседы Марк дал несколько рекомендаций для тех, кто хочет развиваться в профессии и при этом не выгорать. Мой гость советует делегировать задачи, попутно обучая сотрудников, соблюдать баланс между работой и отдыхом, уделять время занятиям, которые дают энергию, а также постоянно учиться. Об этом, кстати, был мой прошлый сольный выпуск подкаста. Идём дальше. По мере накопления мастерства у вас должно быть меньше операционки и больше интересных задач, и, конечно, больше заказов. Если не справляетесь с потоком заказов, повышайте стоимость своих услуг и передавайте свои проекты коллегам, освобождая себя для новых проектов. Эти новые проекты, по совету Марка, должны занимать около 20% вашего рабочего времени. Отдавать задачи, с которыми вы хорошо справляетесь, и браться за новые — это рискованно, но кто не рискует, тот не развивается. На этом всё, желаю вам новых, интересных и амбициозных проектов, успехов и до встречи в следующем выпуске, в котором мы подробно обсудим тему психотерапии. Пока!

Свитч, или что такое сетевой коммутатор

Если раньше сетевой кабель, по которому происходила передача данных, просто подключали напрямую к компьютеру, то сейчас ситуация изменилась. В одной жилой квартире, в офисе или крупной компании часто возникает необходимость создать компьютерную сеть.

Для этого используются девайсы, которые входят в категорию «компьютерное оборудование». К таким девайсам относится и свитч, позволяющий создать дома или в офисе локальную сеть. Так что же такое свитч, и как его применять для построения компьютерной сети?

Для чего нужны устройства свитч?

В дословном переводе с английского языка, компьютерный термин «свитч» обозначает устройство, которое используется для создания локальной сети через объединение нескольких компьютеров. Синоним слова свитч – коммутатор или переключатель.

Свитч является своеобразным мостом с множеством портов, через которые идет передача пакетных данных конкретным получателям. Свитч помогает оптимизировать работу сети, снижает нагрузку в ней, повышает уровень безопасности, фиксирует индивидуальные МАС-адреса, что позволяет быстро и качественно передавать данные.

Подобные коммутаторы смогли вытеснить хабы, которые ранее применялись для построения компьютерных сетей. Свитч – это умный девайс, способный обрабатывать получаемую информацию о подключенных устройствах, а потом перенаправлять данные по конкретному адресу. В результате в несколько раз повышается производительность сети и ускоряется работа Интернета.

Виды оборудования

Свитч-устройства делятся на разные виды по таким критериям:

  • Тип портов.
  • Количество портов.
  • Скорость работы портов – 10 Мбит/сек, 100 Мбит/сек и 1000 Сбит/сек.
  • Управляемые и неуправляемые устройства.
  • Производители.
  • Функции.
  • Технические характеристики.

По количеству портов свитч-коммутаторы делятся на:

  • 8-портовые.
  • 16-портовые.
  • 24-портовые.
  • 48-портовые.

Для дома и небольшого офиса подойдет коммутатор на 8 или 16 портов, которые работают со скоростью 100 Мбит/секунду.

Для больших предприятий, компаний и фирм нужны порты со скоростью работы 1000 Мбит в секунду. Такие устройства нужны для подключения серверов и крупного коммуникационного оборудования.

Неуправляемые коммутаторы – самые простые из оборудования. Сложные коммутаторы управляются на сетевом или третьем уровне модели OSI – Layer 3 Switch.

Также управление осуществляется через такие методы, как:

  • Веб-интерфейс.
  • Интерфейс командной строки.
  • Протоколы SNMP и RMON.

Сложные или управляемые коммутаторы позволяют применять функции VLAN, QoS, зеркалирование и агрегирование. Также такие коммутаторы объединяют в одно устройство, которое называется стек. Оно предназначено для того, чтобы увеличить число портов. Для стекирования применяют другие порты.

Что применяют провайдеры?

Компании-провайдеры при создании компьютерной сети создают один из ее уровней:

  • Уровень доступа.
  • Уровень агрегации.
  • Уровень ядра.

Уровни нужны для того, чтобы легче обращаться с сетью: масштабировать, настраивать, вводить избыточность, проектировать сеть.

На уровне доступа свитч-устройства должно проводится подключение конечных пользователей к порту на 100 Мбит/сек. К другим требованиям, которые предъявляются к устройству, относятся:

  • Подключение через SFP к коммутатору уровня агрегации, где происходит передача информации на скорости в 1 гигабайт в секунду.
  • Поддержка VLAN, acl, port security.
  • Поддержка функций безопасности.

По такой схеме происходит создание трех уровней сети от Интернет-провайдера. Сначала идет формирование сети на уровне жилого дома (многоэтажного, частного).

Потом сеть «разбрасывается» на микрорайон, когда происходит присоединение к сети нескольких жилых домов, офисов, компаний. На последнем этапе создается сеть уровня ядра, когда к сети подключатся целые микрорайоны.

Формирование сети у Интернет-провайдеров происходит с помощью технологии Ethernet, позволяющей подсоединить абонентов к сети.

Как работает свитч?


В памяти коммутатора находится МАС-таблица, в которой собираются все МАС-адреса. Их свитч получает в узел порта коммутатора. Когда происходит подключение свитч, то таблица еще не заполнена, поэтому оборудование работает в обучающем режиме. Данные поступают на другие порты коммутатора, свитч анализирует информацию, определяет МАС-адреса компьютера, с которого осуществлена передача данных. На последнем этапе адрес заносится в МАС-таблицу.

Таким образом, когда на тот или иной порт оборудования поступит пакет данных, который предназначен только для одного ПК, то информация передается адресно на указанный порт. Когда МАС-адрес еще не определен, информация передается на остальные интерфейсы. Локализация трафика происходит в течение работы устройства свитч, когда МАС-таблица заполнена нужными адресами.

Особенности настройки параметров устройства

Внесение соответствующих изменений в параметры свитч-устройства проходит одинаково для каждой модели. Настройка оборудования требует выполнения поэтапных действий:

  1. Создать два порта VLAN – для клиентов и для управления коммутаторов. VLAN должны быть обозначены в настройках, как порты свитч.
  2. Настроить порт security, запретив получать больше одного МАС-адреса на порт. Это позволит избежать передачи информации на другой порт. Иногда может возникнуть слияние бродакстового домена домашней сети с доменом провайдера.
  3. Запретить STP на порте клиента, чтобы другие пользователи не смогли загрязнять сеть провайдера различными пакетами BPDU.
  4. Настроить параметр loopback detection. Это позволит отклонять неправильные, бракованные сетевые карточки, и не мешать работе пользователей, которые подключены к порту.
  5. Создать и настроить параметр acl, чтобы запретить прохождение пакетов не PPPoE в пользовательскую сеть. Для этого в настройках нужно заблокировать такие ненужные протоколы, как DCHP, ARP, IP. Подобные протоколы предназначены для того, чтобы пользователи общались напрямую, обходя протоколы PPPoE.
  6. Создать acl, который запрещает PPPoE РADO пакеты, приходящие с клиентских портов.
  7. Включить Storm Control, что позволит бороться с мультикастовыми и бродкастовыми флудами. Данный параметр должен заблокировать не PPPoE трафик.

Если что-то идет не так, то стоит проверить PPPoE, который может атаковаться вирусами или поддельными пакетами данных. По неопытности и незнанию пользователи могут некорректно настроить последний параметр, и тогда нужно обратиться за помощью к оператору провайдера Интернет-услуг.

Как подключать свитч?

Создание локальной сети из компьютеров или ноутбуков требует использования сетевого коммутатора – свитча. Перед настройкой оборудования и создания нужной конфигурации сети происходит процесс физического разворачивания сети. Это означает, что между коммутатором и компьютером создается связь. Для этого стоит использовать сетевой кабель.

Соединения между узлами сети происходит с помощью патч-корда – особого вида сетевого коммуникационного кабеля, сделанного на основе витой пары. Сетевой кабель рекомендуется приобретать в специализированном магазине, чтобы процесс подключения прошел без проблем.

Настроить свитч можно двумя способами:

  1. Через консольный порт, который предназначен для внесения первичных настроек свитча.
  2. Через универсальный порт Ethernet.

Выбор способа подключения зависит от интерфейса оборудования. Подключение через консольный порт не требует расхода полосы пропускания коммутатора. Это одно из достоинств данного способа подключения.

Необходимо запустить эмулятор терминала VT 100, потом выбрать параметры подключения в соответствии с обозначениями в документации. Когда произойдет соединение, пользователь или сотрудник Интернет-компании вводит логин и пароль.

Для подключения через порт Ethernet потребуется IP-адрес, который указывается в документах к устройству или запрашивается у провайдера.

Когда внесены настройки и с помощью свитч создана компьютерная сеть, пользователи со своих ПК или ноутбуков должны без проблем выйти в Интернет.

Выбирая устройство для создания сети, нужно учитывать, сколько компьютеров будут к ней подключены, какая скорость портов, как они работают. Современные провайдеры используют для подключения технологию Ethernet, позволяющую получить скоростную сеть с помощью одного кабеля.

Internet Alarm Communicators — Alarm Grid

Многие старые панели безопасности не имеют прямого доступа к Интернету. Вместо этого вам нужно будет установить интернет-коммуникатор сигнализации, чтобы подключить систему к сети. Это позволит использовать для установки высокоскоростное соединение Ethernet. Приобретите интернет-коммуникатор сигнализации для вашей панели.

Коммуникатор интернет-сигнализации является надстройкой для охранной системы, которая используется для предоставления ей доступа в интернет.В то время как многие системы поставляются с предустановленным интернет-коммуникатором, многие старые панели должны быть добавлены отдельно. Здесь на помощь приходит интернет-коммуникатор сигнализации. Приобретя его отдельно и установив на свою панель, ваша система сможет получить доступ к Интернету, точно так же, как современная, новая панель безопасности.

Подключение к Интернету очень важно для многих систем, так как оно позволяет отправлять быстрые исходящие сигналы и взаимодействовать с интерактивной службой, такой как будильник.com или Тотал Коннект. Хотя это также можно сделать с помощью сотовой связи, не все планы мониторинга включают сотовую связь. Имея это в виду, интернет-коммуникатор сигнализации может быть жизнеспособным вариантом для пользователя, который не хочет добавлять сотовую связь. Другой вариант — использовать как интернет, так и услуги сотовой связи с панелью для обеспечения быстрой и надежной настройки двухканальной связи.

В большинстве случаев интернет-коммуникатор сигнализации жестко подключен к печатной плате системы безопасности.Коммуникатор будет иметь порт для подключения кабеля Ethernet. Это предоставит панели доступ к Интернету, чтобы пользователь мог воспользоваться всеми преимуществами, которые может предложить подключение к Интернету. Если пользователь хочет подключиться по беспроводной сети, он может использовать адаптер WIFI в порту Ethernet. Это избавит их от необходимости прокладывать кабель Ethernet от маршрутизатора к системе безопасности.

Пользователи должны иметь в виду, что при использовании интернет-коммуникатора их система сигнализации будет зависеть от их интернет-сервиса.Если их служба когда-либо не работает или недоступна, система сигнализации не сможет отправлять важные исходящие сигналы в случае чрезвычайной ситуации. По этой причине очень часто используется подключение к Интернету в сочетании с сотовой связью, устанавливая настройку, которую часто называют двухканальной связью. Однако для этого пользователю потребуется план мониторинга, включающий сотовую связь.

Еще один фактор, о котором следует помнить, заключается в том, что большинству систем безопасности, которые еще не имеют доступа к Интернету, потребуется обновление микросхемы PROM для взаимодействия с интернет-коммуникатором.Некоторые интернет-коммуникаторы поставляются с этим обновлением, так что пользователю не нужно беспокоиться об обновлении своей панели самостоятельно. Однако, если интернет-коммуникатор не поставляется с необходимым обновлением, пользователь перед покупкой должен убедиться, что его система способна использовать коммуникатор. Наши специалисты смогут помочь вам определить, действительно ли ваша система нуждается в таком обновлении.

При покупке интернет-коммуникатора сигнализации необходимо обратить внимание на несколько вещей.Наиболее важным является то, совместим ли выбранный вами коммуникатор с вашей системой безопасности. Вы также можете проверить, включает ли устройство какие-либо другие возможности. Например, многие интернет-коммуникаторы сигнализации также включают встроенный сотовый коммуникатор, чтобы обеспечить двухканальную связь. Это отличный способ мгновенно обеспечить вашу панель безопасности высокой скоростью подключения к Интернету, а также надежностью и спокойствием, которые предлагает только сотовая связь.

5 лучших инструментов интернет-коммуникаций_ezTalks Tips_ezTalks_Video Conferencing, Webinar, Online Meeting, Screensharing Tips and Reviews

Общение важно, необходимо и составляет повседневную часть нашей жизни. Мы общаемся с нашими друзьями, когда встречаемся с ними на наших занятиях лицом к лицу или по телефону, и мы общаемся с нашими коллегами, когда находимся в офисе. Но что, если человек, с которым мы хотим установить связь, отсутствует с нами, является ли телефонный звонок единственным способом общения? Конечно, нет, мы также можем использовать инструменты интернет-коммуникации, чтобы оставаться на связи.Давайте теперь узнаем о 5 таких интернет-инструментах для общения, которые очень популярны повсюду.

5 лучших инструментов интернет-коммуникаций, которые вы должны знать

  1. Обмен мгновенными сообщениями

IM или обмен мгновенными сообщениями — один из самых популярных видов интернет-общения. Используя службу обмена мгновенными сообщениями, вы можете создать своего рода приватный чат с кем угодно, чтобы общаться через Интернет в режиме реального времени.Обычно система обмена мгновенными сообщениями сообщит вам, находится ли ваш коллега или друг, который находится в вашем списке контактов, в сети, и тогда вы сможете начать сеанс чата. IM используется многими людьми во всем мире, чтобы оставаться на связи с друзьями и семьей, а также широко используется в деловом мире. Если компания решит его использовать, она может получить мгновенный доступ к коллегам и менеджерам, находящимся в разных офисах, и им не нужно делать телефонные звонки, особенно когда им нужно связаться немедленно.

  1. Видеоконференцсвязь

Видеоконференцсвязь в основном представляет собой конференцию между двумя или более людьми, находящимися в разных местах.Каждый участник использует инструмент видеоконференцсвязи, такой как встречи ezTalks, имеет динамики, микрофоны и видеокамеру, подключенную к его компьютерам. Когда участники разговаривают друг с другом, их голос передается по сети, и другие слышат его через свои динамики, и любое изображение, присутствующее перед видеокамерой, — это то, что другие видят на экране своего компьютера. Как уже было сказано, здесь используется инструмент видеоконференцсвязи, и один и тот же инструмент необходимо использовать каждому участнику.Большинство людей предпочитают использовать ezTalks из-за его отличной ясности и беспрепятственного взаимодействия, и если это то, чем вы тоже хотите наслаждаться, то вы знаете, что выбрать,

  1. Интернет-релейный чат

IRC или Internet Relay Chat — это, по сути, многопользовательская система чата, с помощью которой люди собираются в «комнатах» или «каналах», чтобы общаться конфиденциально или в группах. Если вы хотите принять участие в обсуждении IRC, вам потребуется доступ в Интернет и клиент IRC.IRC-клиент — это просто программа, которая работает на вашем ПК и получает и отправляет сообщения с IRC-сервера и на него. IRC позволяет вам создать свой собственный чат, в котором вы можете приглашать других в чат. Вы даже можете защитить свой чат с помощью пароля, чтобы наслаждаться совершенно конфиденциальной беседой только с теми, кого вы пригласили.

  1. Электронная почта

Электронная почта или электронная почта – это один из тех интернет-инструментов для общения, о котором знают все. Это передача сообщений, и эти сообщения могут быть электронными файлами, которые вы сохранили на своем диске, или заметками, которые вы печатаете с помощью клавиатуры.Используя любой почтовый клиент, вы можете составить и отправить сообщение любому человеку в любом месте, если вы знаете его адрес электронной почты. Как правило, сообщение электронной почты, которое вы отправляете, будет получено в течение нескольких секунд. Это отличный инструмент для интернет-коммуникаций, который можно использовать, если вы хотите отправить одно и то же сообщение многим людям одновременно.

  1. VoIP

VoIP — еще один инструмент интернет-коммуникации, который очень популярен. Программное и аппаратное обеспечение VoIP вместе работают и используют Интернет для совершения телефонных звонков, отправляя данные голосовых пакетов с помощью IP вместо использования традиционной PSTN.Голосовой трафик преобразуется в пакеты данных, которые передаются через Интернет точно так же, как передаются обычные пакеты данных. По достижении пункта назначения эти пакеты данных принимаются получателем как сами голосовые данные. Чтобы совершать VoIP-звонки, вместе с подключением к Интернету вам нужен VoIP-провайдер. Различные провайдеры предложат вам разные тарифы и планы, поэтому вы можете сравнить хотя бы несколько, прежде чем выбрать один. Хотя это может звучать очень похоже на традиционные услуги телефонных звонков, это несколько отличается.Да, вы будете наслаждаться звонком, как и обычным, но это намного дешевле, особенно когда вы совершаете междугородние звонки.

Это 5 интернет-инструментов для общения, каждый из которых одинаково популярен и может использоваться для того, чтобы оставаться на связи со своими близкими в любое время. В то же время предприятия также находят эти инструменты очень полезными и используют их, когда им нужно общаться со своими клиентами или сотрудниками, находящимися в разных частях мира.

Honeywell HONEYWELL INTRUSION ILP5 ИНТЕРНЕТ-КОММУНИКАТОР F/L5000

Honeywell Ademco ILP5 — это внутренний интернет-коммуникатор для сенсорной панели Lynx. Также известен как -Honeywell — ILP5 — Internet Communicator

Чтобы отредактировать эту страницу, просто войдите в панель управления, перейдите на вкладку «Контент веб-сайта» и выберите параметр «Просмотреть веб-страницы». Нажмите «Изменить» рядом со страницей «Доставка и возврат», и вы сможете изменить этот текст.Ниже показан пример политики возврата, которую вы можете изменить по мере необходимости.

Политика возврата

Вы можете вернуть большинство новых, невскрытых товаров в течение 30 дней с момента доставки для получения полного возмещения. Мы также оплатим стоимость обратной доставки, если возврат является результатом нашей ошибки (вы получили неправильный или дефектный товар и т. д.).

Вы должны рассчитывать на возмещение в течение четырех недель после передачи посылки обратному грузоотправителю, однако во многих случаях вы получите возмещение быстрее.Этот период времени включает в себя время доставки вашего возврата от грузоотправителя (от 5 до 10 рабочих дней), время, необходимое нам для обработки вашего возврата после его получения (от 3 до 5 рабочих дней), и время, которое требуется ваш банк для обработки нашего запроса на возврат средств (от 5 до 10 рабочих дней).

Если вам нужно вернуть товар, просто войдите в свою учетную запись, просмотрите заказ, используя ссылку «Завершить заказы» в меню «Моя учетная запись», и нажмите кнопку «Вернуть товар(ы)». Мы сообщим вам по электронной почте о вашем возмещении, как только мы получим и обработаем возвращенный товар.

Доставка

Мы можем отправить практически на любой адрес в мире. Обратите внимание, что существуют ограничения на некоторые продукты, а некоторые продукты не могут быть отправлены в международные пункты назначения.

Когда вы размещаете заказ, мы оцениваем дату отправки и доставки для вас в зависимости от наличия ваших товаров и выбранных вами вариантов доставки. В зависимости от выбранной вами службы доставки предполагаемые даты доставки могут отображаться на странице цен на доставку.

Также обратите внимание, что стоимость доставки многих товаров, которые мы продаем, зависит от веса.Вес любого такого предмета можно найти на странице сведений о нем. Чтобы отразить политику транспортных компаний, которые мы используем, все веса будут округлены до следующего полного фунта.

Resideo Honeywell Home Ethernet Internet Alarm Communicator (для панелей управления серии VISTA)


Honeywell AlarmNet 7847i — это модуль широкополосной связи через Интернет, разработанный для передачи сигналов тревоги через Интернет или частную локальную сеть (только 7847i-E). Эти простые в установке устройства обеспечивают надежную защиту данных и связываются с центральной станцией GeoArm через сервер AlarmNet.В дополнение к сообщениям о тревогах, 7847i обеспечивает возможность загрузки/выгрузки через Интернет или частную локальную сеть (только 7847i-E).

Honeywell 7847i — это широкополосный коммуникатор AlarmNet для мониторинга тревог через Интернет, совместимый с системами безопасности Honeywell серии VISTA. Решение 7847i поддерживается подразделением Honeywell AlarmNet, которое с 1986 года предоставляет усовершенствованные альтернативные пути передачи сигналов тревоги. AlarmNet является одним из самых передовых и надежных поставщиков средств связи сигналов тревоги в отрасли.Все коммуникаторы AlarmNet контролируются Центром управления сетью AlarmNets, который представляет собой набор серверов, периодически проверяющих возможность подключения к каждому коммуникатору AlarmNet. Центр управления, а также перенаправляет все сигналы тревоги на центральную станцию ​​GeoArm для мониторинга тревог.

До появления сотовых телефонов или Интернета, так же, как каждая семья полагалась на традиционные стационарные телефоны для передачи сигналов тревоги, системы безопасности также полагались на это телефонное соединение.В сегодняшнюю технологическую эпоху телефоны вымирают, поскольку их быстро заменяют сотовые телефоны и интернет-технологии. К сожалению, при переходе от стационарных телефонов к беспроводным сотовым телефонам многие владельцы систем безопасности были вынуждены продолжать платить за телефонные услуги, которые им не нужны или в которых они не нуждаются. Однако теперь, через подразделение Honeywell AlarmNet, GeoArm предлагает тем же самым владельцам систем безопасности возможность окончательно разорвать связь с их домашним телефоном и изрядным счетом.С интернет-коммуникатором аварийной сигнализации Honeywell, таким как 7847i, вы можете сэкономить деньги, избавившись от счетов за телефон, и по-прежнему наслаждаться безопасностью, которую обеспечивает служба мониторинга аварийных сигналов центральной станции от GeoArm.

Honeywell 7847i подключается к вашей системе безопасности Honeywell серии VISTA с помощью простого 4-проводного соединения и устраняет необходимость в активном телефонном соединении. После установки 7847i вы просто подключаете кабель Ethernet к открытому порту на маршрутизаторе вашей домашней сети или переключаетесь на разъем RJ45 Ethernet на 7847i.Затем коммуникатор 7847i для интернет-мониторинга тревог будет передавать все сигналы тревоги вашей системы безопасности Honeywell на центральную станцию ​​GeoArm, используя ваше широкополосное интернет-соединение. Интернет-коммуникатор сигнализации использует минимальную полосу пропускания, поэтому вам никогда не придется беспокоиться о том, что это повлияет на ваш обычный интернет-сервис. 7847i будет отправлять 300 байтов данных каждые (20) секунд для пинга MAC в AlarmNet, 1 КБ данных для каждого сигнала тревоги и 600 байтов данных для каждого сигнала контроля, отправляемого в AlarmNet.Компания AlarmNet также разработала модель 7847i так, чтобы она была дружественной к сети, поэтому ее можно легко подключить к большинству домашних сетей без какой-либо дополнительной настройки сети. Если у вас есть более сложные настройки сети, 7847i можно запрограммировать в соответствии с вашей сетью. Тем не менее, мы рекомендуем вам проконсультироваться с вашим сетевым администратором во время установки с расширенными сетями.

Поскольку Honeywell 7847i использует вашу домашнюю сеть, интернет-коммуникатор сигналов тревоги настолько надежен, насколько надежен ваш широкополосный доступ в Интернет.Мы рекомендуем установить источник бесперебойного питания (ИБП) или резервный аккумулятор для вашего модема и маршрутизатора, чтобы ваш интернет-сервис не отключался во время обычного отключения электроэнергии. Без установленного ИБП ваша система безопасности по-прежнему будет работать во время отключения электроэнергии, поскольку у нее есть собственный резервный аккумулятор, но когда 7847i отправит сигнал тревоги, она выйдет из строя из-за отсутствия доступного Интернета. Кроме того, если у вашего интернет-провайдера (ISP) когда-либо возникнут перебои в работе, ваша сигнализация не будет работать во время этих перебоев.Поскольку Honeywell 7847i контролируется Центром управления AlarmNet, центральная станция GeoArm сможет предупредить вас, когда ваш канал интернет-соединения не работает. Тем не менее, вы можете рассмотреть возможность использования сотовых коммуникаторов сигнализации AlarmNet LTE-L3A или LTE-L3V, поскольку они обеспечивают беспроводную связь (менее подвержены преднамеренному взлому) и более надежны, чем интернет-канал.

Интернет-коммуникатор сигнализации 7847i также совместим с сервисом Total Connect 2.0. Если вы зарегистрируетесь в дополнительном пакете Total Connect 2.0 вы сможете удаленно управлять своей системой безопасности Honeywell с любого веб-браузера или устройства iPhone®, iPad®, Blackberry® или Android™. Если ваша система безопасности Honeywell устарела и несовместима с новой услугой Total Connect 2.0, вы также можете подписаться на исходную услугу Total Connect 1.0.

Интернет-системы безопасности Honeywell чрезвычайно универсальны и безопасны! Возможность установить систему и посылать сигналы через недорогую широкополосную интернет-сеть — замечательная вещь.Если у вас есть загородный дом, удаленный склад или просто нет телефонной линии или дорогого сотового коммуникатора, который нужно защитить.

Если вас интересуют планы мониторинга широкополосного доступа в Интернет, ознакомьтесь с нашими услугами профессионального и самостоятельного мониторинга Total Connect.

Даже Стив Джобс не понимал, что такое iPhone на самом деле

Телефон не работает. Айфон убил.

Трудно сказать, когда именно наступил переломный момент.Был ли какой-то момент времени, когда устройства в наших карманах сначала стали компьютерами, а затем телефонами? Был ли это оригинальный iPhone, выпущенный сегодня 10 лет назад? Возможно, это был iPhone 3G, который добавил более быстрый интернет, или iPhone 5, который поддерживал LTE. Или, может быть, это была iPhone OS 2, которая открыла App Store для разработчиков, чтобы они могли создавать свои собственные коммуникационные платформы за пределами SMS и голосовых вызовов.

iPhone навсегда изменил то, как люди общаются

Был ли это медленный переход или одно устройство, оглядываясь назад, становится ясно, что iPhone навсегда изменил то, как люди общаются, поставив Интернет на первое место.

Оглядываясь назад на первоначальный анонс iPhone 29 июня 2007 года, легко увидеть, как большинство людей не предполагали, что «телефонная» часть будет наименее важным аспектом этого нового устройства. Во время выступления исполнительный директор Apple Стив Джобс, как известно, обманул аудиторию, заявив, что он анонсирует три революционных продукта, которые, как он быстро показал, представляют собой одно устройство. Первым был «широкоэкранный iPod с сенсорным управлением», вторым «революционный мобильный телефон » (выделено мной), а третьим «прорывный интернет-коммуникатор».

Если вы посмотрите видео, то увидите, что первые два так называемых продукта вызывают бурные аплодисменты, в то время как третий — интернет-коммуникатор — получает более приглушенные аплодисменты по сравнению с давно известным iPod с сенсорным экраном и телефоном производства Apple. Создается впечатление, что третий «продукт» был добавлен просто для того, чтобы Джобс мог иметь еще одну вещь, чтобы аккуратно завершить список.

В любом случае, оригинальный iPhone едва соответствовал заявленным требованиям к подключению к Интернету. Сторонних приложений не было, а данные были медленными и ограничивались сетью AT&T Edge.Даже версия Safari для iPhone, хотя и намного лучше, чем интернет-браузер любого конкурента в то время, все еще была далека от того едва отличимого мобильного интернета, который мы имеем сегодня. Помимо электронной почты, iPhone был просто очень красивым телефоном.

Предсказание Джобса о том, что iPhone станет революционным интернет-коммуникатором, стало реальностью

Но где-то по пути Apple удалось доработать iPhone как с аппаратной, так и с программной точек зрения, до такой степени, что предсказание Джобса о том, что iPhone станет революционным интернет-коммуникатором, стало реальностью.На самом деле, идея общения через Интернет, будь то социальные сети или приложения для обмена сообщениями, во многом переняла iPhone, так что она полностью поглотила аспекты музыки и звонков из оригинального объявления.

Это подтверждают и цифры. В 2014 году данные превзошли сотовую голосовую связь как источник дохода для операторов связи. Данные Nielsen за 2010 год отмечают, что с 2008 года — сразу после выпуска iPhone в 2007 году — число голосовых вызовов неуклонно снижалось по всем демографическим группам, за исключением взрослых старше возраст 54 года. В отчете VOIP в прошлом году говорилось, что примерно четверть владельцев смартфонов не совершают в среднем ни одного звонка в неделю.

Фото Джеймса Бэрхэма / The Verge

Справедливости ради следует отметить, что iPhone добился этого не один: благодаря невероятному успеху Android смартфоны оказались в руках миллионов людей по всему миру. Но именно iPhone положил начало этой тенденции, это было первое устройство, которое действительно сделало Интернет доступным мобильным устройством для обычных пользователей.Может быть, я и младшая часть персонала, но я помню, как запоминала телефонные номера, чтобы звонить друзьям на стационарный телефон моей семьи. Я также помню момент паники, когда я случайно нажал кнопку «интернет» на своем Motorola Razr. Всего за несколько коротких лет Интернет превратился из того, что было технически возможно иметь на телефоне, если вы были готовы потратить время, усилия и деньги, чтобы получить плохое факсимиле Интернета для загрузки в основную функцию.

Если бы ваш смартфон каким-то волшебным образом потерял способность звонить по сотовой сети в одночасье, вы бы это заметили?

На сегодняшний день способность совершать телефонные звонки не является центральным компонентом iPhone (да и вообще любого смартфона).Если бы Galaxy S8 или iPhone 7 в вашем кармане волшебным образом потеряли возможность совершать звонки по сотовой связи за ночь, вы бы даже заметили? Сильно ли это повлияет на ваше общение с семьей и друзьями? За себя могу сказать, что нет. Такие приложения, как Twitter, Facebook, Snapchat и Instagram, используются в десятки раз чаще, чем функция «телефон» на моем iPhone. А такие приложения, как Facebook Messenger или собственная служба Apple FaceTime, позволяют звонить через Интернет. Изменилась даже динамика того, что мы называем услугами сотовой связи.До появления iPhone и современных смартфонов не имело никакого значения, есть ли у вас значок EDGE на экране, если у вас были панели для текстовых сообщений и звонков. Сегодня, если нет LTE, мы в основном считаем устройства совершенно бесполезными.

Оглядываясь назад, удивительно видеть, как многое изменилось с точки зрения того, как мы используем наши устройства за короткое десятилетие от первого iPhone до наших дней. И хотя трудно сказать, как будет развиваться общение в следующем десятилетии, интересно подумать о том, насколько чуждым оно может показаться по сравнению с повсеместными телефонными звонками 10 лет назад.


Взгляд на выпуск iPhone

Корпоративный IP-коммуникатор

Продукты Honeywell Video предоставляют вам технологии, необходимые для предоставления сложных решений в области безопасности. Понимание уникальных бизнес-сред имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы решение соответствовало потребностям пользователя. Мы предоставляем клиентам по всему миру лучшие в отрасли видеорешения, включая IP-камеры, сетевые видеорегистраторы, гибридные сетевые видеорегистраторы, видеокодеры, системы управления видео, облачные сервисы и многое другое.Наш проверенный опыт в сочетании с качеством и надежностью наших интегрированных видеосистем позволяет клиентам решать существующие и возникающие проблемы безопасности. Модель ENTERPRISE IP COMMUNICATOR. Коммуникатор Honeywell 7845i-ENT представляет собой решение для частной сети, использующее соединения LAN в сочетании с возможностью связи через Интернет. 7845i-ENT предлагает полностью зашифрованный и безопасный метод доставки тревожных сообщений от абонента на центральную станцию ​​в рамках частной сети или через Интернет.7845i-ENT можно легко установить вместе с 7810iR-ENT для приложений частной сети. Частная сетевая связь содержится в пределах локальной сети и не маршрутизируется через Центр управления Alarm Net. Интернет-приложения можно настроить с помощью интернет-ресиверов 7810iR или 7810iR-ENT. Служба Alarm Net 800 Plus позволяет выполнять маршрутизацию с 7845i-ENT на приемник Honeywell через центр управления Alarm Net. Мы предлагаем полные системы, которые подходят для любого бюджета практически для любой установки, практически в любом сегменте бизнеса, включая национальную безопасность, исправительные учреждения, розничную торговлю, игры, аэропорты, производство, мобильные, финансовые и образовательные приложения.Мы знаем, что надежное партнерство является предпосылкой взаимовыгодных деловых отношений. Учитывая это, компания Video Systems строится на следующих принципах: Наша цель — помочь вам реализовать весь потенциал новейших технологий, предоставляя высокопроизводительные системы, обеспечивающие бескомпромиссную надежность.

Интернет-коммуникатор сигналов тревоги серии DSC Neo, поддержка формата SIA, DSCTL280E

Доставка

Обычные сроки доставки Почтой Австралии могут быть задержаны из-за проблем с обслуживанием, вызванных Коронавирусом

Политика доставки

  • Все цены на этом сайте не включают стоимость доставки

Способ доставки

  • С.T.C Communications доставляет товары по всей Австралии, используя службу доставки Australia Post.

Международные перевозки

  • В настоящее время мы не отправляем товар за границу.

Отслеживание посылок

  • Все отправляемые посылки регистрируются в службе электронной почты Почты Австралии и обеспечивают полное отслеживание после того, как они покинут наши помещения и до прибытия в пункт назначения. Для отгрузки необходима подпись по прибытии.
  • Пожалуйста, убедитесь, что ваш номер мобильного телефона и адреса электронной почты указаны в вашем заказе, чтобы помочь нам с этой автоматической службой отслеживания.

Почтовые расходы

  • Мы взимаем фиксированную ставку в размере австралийских долларов 9,95 долларов США за каждый заказ независимо от количества.

Бесплатная доставка

  • Бесплатная доставка для заказов свыше $500.00 .

Сроки доставки

  • Заказы отправляются в течение 2 рабочих дней, а время доставки оценивается в 3-7 рабочих дней в зависимости от вашего местоположения в Австралии.

Время в пути

  • Мы не несем ответственности за время доставки почтой Австралии, поскольку оно зависит от пункта назначения.

Время отправки

  • Почта Австралии забирает товар из нашего офиса в 14:30 по будням, заказы, размещенные после 14:30 в этот день, не будут доставлены на почту до следующего дня.

Праздничные и выходные дни

  • Обратите внимание, что в выходные и праздничные дни товары не отправляются.

Экспресс-почта

  • Эта услуга в настоящее время не активирована на нашем веб-сайте, но может быть предложена за дополнительную плату за доставку, пожалуйста, позвоните для этой услуги.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.