Компания эпл: История логотипа Apple: развитие и эволюция бренда | Дизайн, лого и бизнес
История логотипа Apple: развитие и эволюция бренда | Дизайн, лого и бизнес
Логотип – графическое изображение используемое коммерческими организациями для привлечения внимания покупателей. Любая фирма старается обзавестись оригинальным знаком отличия, но, к сожалению, не всем это удается. Знаменитое «надкусанное яблоко» являющееся логотипом крупнейшей компании в мире по производству компьютеров, телефонов и ПО входит в пятерку самых узнаваемых эмблем мира. И за свою историю логотип Apple претерпел немало изменений.
Создайте свой логотип онлайн. Более 50 тысяч брендов по всему миру уже используют логотипы от Турболого.
Создать логотип онлайнНесколько слов о фирме
Официальной датой создания компании считается 1 апреля 1976 года. Основатели фирмы три американца: Стив Джобс, Рональд Уэйн и Стив Возняк. Друзья сумевшие собрать ПК с процессором «MOS Technology 6502» и продав несколько таких образцов добились получения финансирования и официально зарегистрировали свою фирму.
Первый логотип Apple
Первая эмблема Apple (1976 год) не была похожа на известный сейчас всему миру логотип. Изображение являло собой произведение искусства в миниатюре. Картина изображала Исаака Ньютона, сидящего под огромным деревом, с которого падает яблоко. При увеличении картинки по краю можно было разглядеть фразу следующего содержания «Newton… A Mind Forever Voyaging Through Strange Seas of Thought … Alone». Если перевести оригинальный текст получается следующие выражение «Ньютон… Ум, что в одиночку плывет сквозь мысли странные моря». Эта фраза встречается в произведении «Прелюдия», автор — Уильям Вордсворт.
Кто создал логотип Apple
Автором логотипа новой фирмы стал Рональд Уэйн, покинувший компанию на второй неделе после открытия и продав имеющиеся в своем распоряжении 10% акций за 800$. Решив что предприятие начатое друзьями ждет провал Рональд потерял миллиарды. Если предположить что цена компании Apple утроится в ближайшее время, возможная прибыль Уэйна могла бы достигнуть 100 миллиардов долларов.
Появление логотипа в виде «надкусанного яблока»
Хотя эмблема, предложенная Рональдом, оказалась оригинальной и несла в себе определенный смысл для коммерческих целей такой знак абсолютно не подходил. В качестве знака компания использовала картинку Уэйна почти год. Потом же Стив Джобс решил воспользоваться услугами профессионала в данном вопросе. Выбор пал на Роба Янова.
Джобс выдвинул следующие требования к будущему лого фирмы:
- простота
- современность
- хорошая узнаваемость.
Через неделю дизайнер представил заказчику готовую работу: цветное яблоко с надкусом. Для создания изображения Янов приобрел в ближайшем магазине яблоки, выложил их дома в тарелку и делал зарисовки постоянно стараясь убрать все больше лишних деталей. Сделать яблоко надкусанным было решено с целью отличить его от других похожих плодово-ягодных культур.
Домыслы и слухи
Цветная эмблема Apple стала причиной различного рода слухов о том, что фирма поддерживает представителей сексуальных меньшинств.
Но поддерживая LGBT-сообщества, фирма не стремилась открыто афишировать это при помощи своего логотипа. Если геи и выбрали своим знаком изображение радуги, то с разноцветным яблоком Apple это никак не связано. Работа Роба создавалась намного раньше данных событий.
Также любители искать во всем скрытый смысл стали утверждать, что цветное яблоко — дань памяти англичанину Алану Тьюрингу, знаменитому математику и криптографу.
Алан пытался бороться с фашизмом используя свои знания и умения, взламывая шифры секретных организаций. Когда Вторая мировая война закончилась Тьюринг стал, занимался разработками в области искусственного интеллекта. Но научные труды не смогли помочь Алану избежать уголовного наказания за гомосексуализм. Перед ученым стал трудный выбор: два года тюремного срока или гормональная терапия. Так же Алана лишили возможности заниматься криптографией. В итоге Тьюринг начал вести затворнический образ жизни. В возрасте 41 года он покончил жизнь самоубийством откусив накаченное ядом яблоко.
Почему яблоко было цветное
Дизайнер эмблемы призывает не искать в цветовой гамме скрытого смысла. Роб утверждает, разработанный им логотип отражал сферу деятельности компании. Apple производила ПК с цветным монитором — поэтому то яблоко и цветное. Шесть цветов ровно столько мог в те времена передать дисплей. Сравнивать яблоко с радугой неприемлемо, ибо в радуге используются семь цветов, а не шесть. Зеленый единственный цвет, которому Янов уделил особое — первое место. Все остальные цвета располагались дизайнером случайным образом.
История изменения логотипа Apple
Логотип Apple несколько раз менялся, но сохранял общую идею. Рассмотрим каждый ребрендинг отдельно.
1998
В 1998 году появляется логотип, максимально похожий на современный знак Apple. Он состоит из изображения черного надкусанного яблока. Форма остается такая же, как и в версии 1977 года.
2001
Логотип 2001 года приобретает объём и текстуру. Лого окрашивается в голубой цвет.
Форма символа остается неизменной.
2007
Логотип становится похожим на стальное яблоко. Окраска сменяется на серебряный цвет. Объем фигуры несколько уменьшается.
2015
Новый логотип Apple упрощается и возвращается к виду знака 1998 года. На эмблеме размещено надкусанное яблоко, выполненное в черном цвете. Объем и текстура отсутствует. Данный вид дизайна лого компания использует в настоящее время.
История компании Apple
Раскрашенное яблоко 22 года привлекало внимание покупателей к продукции Apple. Сама фирма за такой длинный срок претерпела ряд перестановок.
Проблемы начались в 1980-ых годах. Сначала провал проекта Apple III, затем авиакатастрофа в которой пострадал Возняк. Не справляясь с обязанностями руководителя в одиночку Джобс пригласил на работу Джона Скалли. Но между руководителями все чаще возникали разногласия. Стив сильно переживал из-за проблем фирмы. И хотя в 1985 году Джобс и Возняк получили медали за развитие технического прогресса, Стив принял решение покинуть компанию.
Что он и сделал в том же 1985 году. Обратно Джобс смог вернуться лишь через 13 лет. Фирма на тот момент находилась в плачевном состоянии. Финансовые проблемы были настолько серьезны, что конкуренты не раз советовали компании признать себя банкротом.
Спасти компанию могло лишь чудо. Таким чудом стал дизайн нового корпуса iMac G3. Автором работы стал Джонатан Айв. Дизайн нового корпуса, разработанный Айвом превратил компьютеры в леденцы. Своей разработкой промышленный дизайнер в прямом смысле спас фирму от разорения. Серия новых моноблочных ПК стала основой для разработки сектора домашних компьютеров. Компактный корпус собрал внутри все необходимые для бесперебойной работы элементы. Компьютер был оснащен веб-камерой, беспроводными устройствами приема и передачи данных. Для полноценной эксплуатации необходимо было только подключить входившие в базовую комплектацию клавиатуру и мышь. К компьютеру прилагался пульт дистанционного управления, для управления воспроизведением мультимедийных файлов.
Новинка набирала огромную популярность среди пользователей. Компьютеры в необычном дизайне стали неотъемлемым атрибутом героев фильмов и сериалов. Таким образом о iMac G3, совместившим в себе красивый дизайн и работоспособность узнал весь мир. Возросшее внимание к новому продукту заставило руководство изменить пестрый логотип, смотревшийся неуместно на и без того цветном компьютере. В 1998 году решено было вместо цветного яблока использовать монохромное. Такая замена только прибавила оригинальности эмблеме фирмы.
О чем говорит монохромное яблоко? Эволюция логотипа Apple показывает нам что фирма повзрослела. Она пережила тяжелые времена, но смогла двигаться дальше. Компания продолжает развиваться и радовать поклонников новыми разработками.
Благодарность за успех логотипа
Стоит отметить что заслуги Роба Янова Apple не оценила. Хотя именно благодаря его услугам продукция фирмы узнается по всему миру. Но Джобс забыл человека создавшего «лицо» его детища. Имея огромный годовой доход можно было бы как то дополнительно отличить дизайнера, как, например, сделал это Филлип Найт, основатель фирмы Nike.
Создательницу своего логотипа через десять лет фирма отблагодарила подарив пакет акций и дорогое кольцо с бриллиантом.
Рекомендуем также Историю логотипа Nike и инфографику «Эволюция логотипов».
Часто задаваемые вопросы
Кто придумал логотип Apple?Автор логотипа Apple — Рональд Уэйн (основатель Apple Computer). Именно он придумал дизайн первого лого. Однако знак значительно отличался от привычной нам версии логотипа Apple.
Какой логотип у Эпл?В настоящее время компания Apple использует логотип с надкушенным яблоком. Изображение выполнено в черно-белой расцветке.
Какой был первый логотип компании Apple?Первый знак бренда Apple не был похож на тот, который компания использует сейчас.
Он представлял собой картинку Исаака Ньютона, сидящего под деревом. А над его головой было изображено яблоко.
Придумал идею и нарисовал первый логотип Apple Рональд Уэйн. Изначально он задумывал изобразить на лого яблоко, но решил расширить картину и поместить на знак Исаака Ньютона.
Что означает надкушенное яблоко на айфоне?Есть несколько версий по поводу значения яблока на логотипе Apple. Первая — яблоко отсылает нас к революционеру Алану Тьюрингу, который надкусил яблоко с цианидом и умер. Вторая версия — яблоко является символом первородного греха.
Другие статьи
Продуктовый и графический дизайнер с опытом работы более 10 лет. Пишу о брендинге, дизайне логотипов и бизнесе.
: Технологии и медиа :: РБК
Тим Кук (Фото: Robert Galbraith / Reuters)
Компания Apple 20 апреля в 20:00 мск проведет презентацию, сообщается на сайте компании.
Они оснащены датчиком отслеживания уровня кислорода в крови. Устройство может определить этот показатель за 15 секунд исходя из цвета крови.Кроме того, было представлено два новых планшета: iPad со старым дизайном, у которого более мощный процессор, и iPad Air с обновленным дизайном.
В октябре компания показала несколько версий нового iPhone 12 и «умную» колонку HomePod mini. В представленных устройствах компания сделала ставку на интернет 5G. Тогда же Apple объявила об отказе от наушников и блоков питания в продаваемых комплектах из соображений экологичности.
обсуждение и комментарии в Тинькофф Пульс
📣 Добрый день, друзья! ☕️ Традиционная рубрика #утроинвестора! Сегодня 2 августа 2021 г. Начался последний летний месяц. Что же мы имеем ? 📈 Фьючерсы: 🟢 S&P 500: 4421,9 +26,6 (+0,61%) 🟢 Dow Jones 30: 35116,2 +180,7 (+0,52%) 🟢 Nasdaq: 15046,0 +86,1(+0,58%) 🟢 Russell 2000: 2246,8 +23,6 (+1,06%) 🔴 S&P 500 VIX: 19,68 -0,59 (-2,93%) 🔻Индекс Dow Jones Industrial Average к закрытию торгов в пятницу снизился на 149,06 пункта (0,42%), Standard & Poor’s 500 потерял 23,89 пункта (0,54%), Nasdaq Composite потерял 105,59 пункта (0,71%) За неделю Dow и S&P 500 потеряли по 0,4%, Nasdaq опустился на 1,1%.
📰 Рынок в целом: 💸 Стоимость биткоина после повышения до максимума с мая повторно опустилась ниже $40 000. $COIN
💳 Сбербанк сообщил, что ведет переговоры о запуске карты «СберТройка» в Санкт-Петербурге. $SBER
💳 Платежная компания Square основателя Twitter Джека Дорси объявила о выкупе австралийского оператора онлайн-рассрочки Afterpay в обмен на собственные акции на сумму в $29 млрд. Сделка может стать рекордной в истории Австралии $SQ $TWTR
💰Оператор связи МТС ведет переговоры о покупке сервиса Bartello, который позволяет посетителям баров и ресторанов сделать и оплатить заказ онлайн, а также оставить чаевые официантам, узнал Forbes. Сделка позволит оператору выйти в сегмент ресторанного бизнеса $MTSS
💰 Основатели онлайн-брокера Robinhood удвоили свои состояния после выхода компании на биржу. IPO сервиса не вызвало ажиотажа инвесторов, но позволило привлечь $2,1 млрд при оценке в $32 млрд $HOOD
🛢 Лукойл открыл нефтяную залежь на шельфе Мексики $LKOH
💰 СМИ сообщили, что Zoom заплатит $85 миллионов за урегулирование иска о нарушении конфиденциальности $ZM
💰 Pfizer и Moderna повысили цены на вакцины от коронавируса для Евросоюза $MRNA $PFE
👨🏻💻 Основатель компаний Tesla и SpaceX Илон Маск предлагал генеральному директору Apple Тиму Куку уступить ему свое место, сообщает CNN.
Что творится на заводах Apple?
Говоря об iPhone и iPad, на ум приходит легендарная компания Apple, однако не стоит отрицать, что вслед за повышением гражданского и морального сознания, когда речь заходит об iPhone, люди невольно задумываются об электронном гиганте Foxconn.Заводы, детский труд, загрязнение окружающей среды, взрывы – деятельность поставщиков оставила след на Apple. Чтобы избавиться от внешнего давления, компания на днях опубликовала «Доклад об общественной ответственности поставщиков в 2012 году» объемом в 27 страниц, впервые был обнародован список поставщиков в мире, а также прописано обещание об исследовании случаев незаконного функционирования.
Говоря о публикации этого доклада, компания Apple получила самые разные отзывы. Однако с многочисленными комментариями о смелости принятия на себя ответственности, немало высказываний о том, что компания с целью сокращения себестоимости закрывает глаза на деятельность поставщиков.
Apple погрязла в кризисе в связях с общественностью
На днях сайт газеты The New York Times опубликовал статью, согласно которой за прошлые 10 лет компания Apple стала самым успешным в мире предприятием, однако за успехом стоит труд китайских рабочих, плохие условия, многочисленные случаи притеснения работников. Главным поставщиком Китая является Foxconn City, где работает около 230 тысяч человек, среди них, многие трудятся по выходным, обычно проводят по 12 часов в цехах, 1/4 часть жизни работников Foxconn проходит на заводах, ежедневная зарплата рабочих менее 17 долларов.
Стоит отметить, что в настоящее время штат сотрудников Apple в США насчитывает 43 тысячи человек, и еще 20 тысяч за рубежом. Производственная сеть компании Apple переместилась в другие страны не только потому, что там дешевая рабочая сила, но и в связи с тем, что рабочие более активные, трудолюбивые и способные. Один из бывших руководителей Apple некогда говорил, что скорость и оперативность китайцев поражает, в США никто не сравнится с ними.
В прошлом году каждый работник компании Apple создал доход в более чем 400 тысяч долларов, эта цифра превысила аналогичные показатели Goldman Sachs, Exxon Mobil и Google. Заводы с низкой себестоимостью и огромная прибыль стали ярким противопоставлением друг другу. Газета The New York Times задается вопросом, а не следует ли всем потребителям объединиться против Apple?
Редактор новостного сайта, интернет-аналитик Гэ Цзя отметил, что компания Apple в настоящее время погрязла в кризис в связях с общественностью. После того, как The New York Times опубликовала статью о заводах компании, американские СМИ выпустили ряд негативно окрашенных сообщений, даже были случаи с предотвращением возникновения звуков устройств iPad и iPhone. Среди 229 заводов по всему миру, около 62% из них не следуют правилам компании Apple о том, что количество рабочих часов в неделю не должно превышать 60, 1/3 заводов производит токсичные отходы, такие данные наносят серьезный удар по образу компании.
В действительности, за прошлые несколько лет Apple уже осознала важность китайского рынка, несмотря на то, что компания предприняла соответствующие меры по улучшению, ее имидж постоянно находится под ударом из-за непрекращающихся негативных случаев, связанных с поставщиками-партнерами.
Китай стал самым быстро растущим рынком Apple
Без сомнений, китайский рынок становится все важнее для Apple. Осенью прошлого года компания уже отметила, что КНР стала самым быстро растущим ее рынком, годовой объем продаж составил примерно 13 млрд. долларов.
Будучи вторым крупнейшим рынком Apple, Китай в четвертом финансовом квартале прошлого года принес для компании доход в размере 4 млрд. 500 млн. долларов, что на 270% больше по отношению к аналогичному показателю в 2010 году, составив 16% в общем доходе Apple. В противовес этому, в 2009 году КНР занимала лишь 2% в годовом доходе компании.
Даже такой крупный рынок подвергается «дискриминации» со стороны компании Apple. Как и во время продажи iPhone4, так и сейчас с iPhone4S, КНР по-прежнему считается рынком третьего и четвертого уровня. Это в свою очередь стало ярким противопоставлением статусу Китая в качестве второго рынка компании. Считалось, что отношение Apple к Китаю на протяжении длительного времени было пренебрежительным: новая продукция компании не имела никакого отношения к китайским потребителям, Стив Джобс никогда не приезжал в Китай в целях представления новых товаров.
На протяжении длительного времени распространенная на территории КНР продукция Apple во многих случаях была поддельной.
Прибыль китайской рабочей силы составляет лишь 2%
Слабость китайских заводов Apple в производственной цепи компании является источником всех проблем. Старший аналитик iSuppli Гу Вэньцзюнь отметил, что поскольку Apple занимает лидирующее положение в области высоких технологий, вместе с тем, усиливается влияние компании среди потребителей, поэтому все требует от нее нести социальную ответственность, однако сильные позиции Apple определили ее права на контроль и голос в отношении своих поставщиков.
По схеме ценностей iPad, самыми большими двумя затратами считаются сырье и собственная прибыль компании. Несмотря на то, что iPad собирается в Китае, в действительности, стоимость рабочей силы по-прежнему крайне низкая – составляет лишь около 2% от себестоимости. Большую прибыль Apple получает от продаж iPhone, от которых китайцы имеют только 1,8%.
Некоторые аналитики отмечают, что поскольку компания Apple хочет быть конкурентоспособной на рынке, понижение цен на продукцию, снижение себестоимости цепочки поставок приводит к тому, что поставщики вынуждены работать сверхурочно, прибегать к использованию детского труда, вычитать зарплату работников, загрязнять среду и т.
д. В целом, главным «виновником» все же является международная компания Apple. -о-
Компания Apple впервые опубликовала список своих поставщиков
Огромная страна может остаться без iPhone и MacBook, потому что Apple не хочет платить многомиллиардный штраф
| ПоделитьсяApple могут вынудить полностью свернуть свою деятельность в Великобритании. Компания стала жертвой патентного тролля, который хочет отсудить у нее $7 млрд. Британский суд встал на сторону истца, и теперь Apple готовится уйти из страны, если итоговый размер штрафа она посчитает коммерчески неприемлемым.
Патентный тролль уничтожает бизнес Apple
Компания Apple может уйти из Великобритании и оставить ее жителей без новых гаджетов.
Патентным троллем, который может вынудить Apple закрыть свой британский бизнес, является компания Optis Cellular Technology. Сперва она обратилась к самой Apple с целью заставить ее платить лицензионные сборы за использование некой «стандартизированной технологии смартфонов» в своих устройствах. Размер этих сборов составил те самые $7 млрд.
Получив отказ, Optis Cellular Technology обратилась за помощью к судебной системе Великобритании. Верховный суд страны встал на сторону истца и постановил, что Apple действительно нарушила патенты Optis Cellular Technology.
Спор с Optis Cellular Technology стал крупнейшим за период руководства Apple Тимом Куком
На момент публикации материала итоговый размер штрафа для Apple установлен не был.
Юристы компании «тонко» намекнули, что если этот размер окажется «коммерчески неприемлемым», то вероятность ухода компании с британского рынка резко возрастет.
Слушание в суде, в ходе которого и будет определена сумма взыскания, пройдет в 2022 г. Точная его дата пока не определена. По итогу заседания Apple может принять решение суда или отказаться платить. В последнем случае ей, возможно, придется покинуть Великобританию.
Точное число владельцев ее устройств в Британии, включая смартфоны, планшеты, компьютеры и т.д., Apple не раскрывает. Между тем, британцы являются активными пользователями ее гаджетов. Согласно статистике Statista.com, в марте 2021 г. ее мобильная платформа iOS доминировала на рынке смартфонов этой страны, занимая 51,5-процентную его долю. Всего по итогам 2020 г. в Великобритании проживало почти 68 млн человек.
Предыдущая «битва» с Optis Cellular Technology
Компания Optis Cellular Technology имеет опыт по отъему денег у Apple за незаконное использование ее патентов.
В феврале 2019 г. она обратилась в американский суд с требованием взыскать с Apple $506,2 млрд за незаконное использование в своих iPhone ее патентов, связанных с сетями 4G. Эти патенты Optis Cellular Technology в свое время выкупила у LG, Samsung и Panasonic.
В августе 2020 г. суд вынес вердикт в пользу патентного тролля и обязал Apple выплатить оппоненту всю сумму целиком. Позже Apple подала апелляцию в стремлении доказать, что сам иск был составлен неверно, а его рассмотрение проходило с нарушением принятых правил. В апреле 2021 г. рассмотрение апелляции завершилось вновь в пользу Optis Cellular Technology.
По данным This is Money, иск от февраля 2019 г. содержал список патентов, которые нарушила Apple. В новом же иске Optis Cellular Technology такой перечень отсутствует. В связи с этим сохраняется вероятность, что в обоих делах могут упоминаться одни и те же патенты.
Аналогичный случай с Huawei
В конце августа 2020 г. в ситуации, аналогичной той, в которой сейчас находится Apple, оказались китайские компании Huawei и ZTE.
Они тоже встали перед выбором – платить роялти за использование патентов или покинуть Великобританию.
На ИБ-отрасль неизбежно окажет влияние развитие роботизации
БезопасностьПотенциальный запрет распространяется на все устройства компаний, включая сетевое оборудование. CNews писал, что это связано с патентами американской компании Unwired Planet и канадской Conversant Wireless, имеющими отношение к сотовым сетям второго, третьего и четвертого поколений.
Судебная тяжба длилась с 2013 г. Unwired Planet, как и Optis Cellular Technology, является патентным троллем, поскольку регулярно нападает на крупные компании, мотивируя атаки тем, что те нарушают ее права на интеллектуальную собственность. Например, в 2014 г. Она подала в суд на Samsung и Google с требованием выплаты многочисленных роялти. Обе компании предпочли принять условия Unwired Planet – Google сделала это в 2015 г., а Samsung – годом позже.
Лакомый кусочек для патентных троллей
Apple с незавидной регулярностью становится целью номер один для патентных троллей.
Еще в июне 2014 г. CNews писал, что компании грозил гигантский штраф за нарушение патентов компании VirnetX, которую тоже считают патентным троллем. Суд мог обязать Apple ежегодно выплачивать по 0,98% объема продаж iPhone и iPad.
Разбирательство с VirnetX длилось годами и началось с подачи иска в 2010 г. Компания обвинила Apple в нарушении четырех патентов, связанных с функциями FaceTime и VPN On Demand, используемыми в мобильных устройствах на базе iOS. В 2012 г. Окружной суд США по Восточному округу штата Техас признал Apple виновной и предписал вендору выплатить штраф в размере $368,2 млн. Изначально VirnetX требовала $708 млн.
По мнению наблюдателей, у Apple почти не было шансов на победу в этом споре. Тем не менее, в августе 2016 г. Федеральный суд в Техасе отменил решение, по которому Apple должна была заплатить патентному троллю VirnetX гигантские отчисления.
За три месяца до этой отмены, в мае 2016 г., на Apple набросился еще один патентный тролль. Компания VoIP-Pal подала к ней иск на сумму в $2,8 млрд.
Она утверждала, что Apple нарушила патенты в сервисе iMessage и приложении FaceTime.
В конце сентября 2016 г. Apple проиграла другой патентный спор, на этот раз компании MobileMedia Ideas. Окружной суд американского штата Делавэр признал Apple виновной в нарушении патента MobileMedia Ideas на технологию «вежливого игнорирования» (когда при поступлении входящего вызова владелец мобильного телефона приглушает звонок, не обрывая соединение) входящего телефонного вызова в iPhone 3G, 3GS и 4 и обязал ответчика выплатить истцу $3 млн компенсации.
Компания Apple Inc: история, дивиденды, продукция, услуги, капитализация
| Год | Доход, $ | Прибыль, $ | Активы, $ | Капитализация, $ | Число сотрудников, чел |
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 229 234 000 000 | 48 351 000 000 | 375 319 000 000 | 1 004 000 000 000 | 123 000 |
| 2018 | 265 595 000 000 | 59 530 000 000 | 365 725 000 000 | 960 000 000 000 | 132 000 |
| 2019 | 267 700 000 000 | 57 200 000 000 | 320 000 000 000 | 1 285 500 000 000 | 138 000 |
| 2020 | 274 515 000 000 | 57 411 000 000 | 323 888 000 000 | 2 100 000 000 000 | 147 000 |
Apple Inc.
— американская корпорация, основанная 1 апреля 1976, в Калифорнии Стивом Джобсом, Рональдом Уэйном и Стивом Возняком. Компания Apple Inc. разрабатывает, производит и продаёт персональные компьютеры, мобильные коммуникационные и медиа устройства, портативные цифровые музыкальные проигрыватели, а также сопутствующее программное обеспечение, услуги, периферийные устройства, сетевые решения и цифровой контент и приложения сторонних производителей по всему миру. Компания продает свою продукцию по всему миру через интернет-магазины, розничные магазины, службы прямых продаж, сторонних оптовиков и реселлеров с добавленной стоимостью. Штаб-квартира находится в Купертино, штат Калифорния.
Среди известных, для простого обывателя, программ Apple можно выделить такие, как macOS и iOS, медиаплеер iTunes, веб-браузер Safari и iVife и iWork, а также профессиональные приложения: Final Cut Pro, Logic Pro и Xcode. Его онлайн-сервисы включают iTunes Store, iOS App Store и Mac App Store, Apple Music и iCloud.
Apple — крупнейшая в мире компания в области информационных технологий по доходам и третий по величине производитель мобильных телефонов в мире после Samsung и Huawei. iTunes Store, который является крупнейшим в мире магазином музыки. По статистике, более 1,3 млрд. продуктов Apple активно используются во всем мире. Бренд Apple неоднократно считался самым ценным брендом в мире. Однако, компания получает значительную критику в отношении трудовых практик своих подрядчиков, его экологической и деловой практики, в том числе нечестной конкуренции, а также происхождения исходных материалов.
История.
Компания Apple Inc. родилась из мечты Стивена Возняка (Stephen G. Wozniak) о создании собственного компьютера – мечты, которая внезапно осуществилась в 1975 году с появлением первого коммерчески успешного микрокомпьютера Altair 8800, пришедшего в комплекте и использовавшего новейший микропроцессорный чип. Воодушевленный друзьями из компьютерного клуба Homebrew Computer Club, расположенного в районе залива Сан-Франциско.
Возняк придумал концепцию своего собственного микрокомпьютера. В 1976 году, когда компания Hewlett-Packard, где Возняк был инженером-стажером, не проявила никакого интереса к его дизайну, Возняк, которому тогда было 26 лет, вместе со своим школьным приятелем Стивом Джобсом перенесли производство в семейный гараж Джобсов. Для оборотного капитала Джобс продал свой микроавтобус Volkswagen, а Возняк – программируемый калькулятор. Их первая модель была просто рабочей печатной платой, но по настоянию Джобса версия 1977 года была отдельной машиной в литом пластиковом корпусе, в отличие от стальных корпусов, которые использовались в других ранних моделях машин. Apple II также имел цветной дисплей и другие функции, которые сделали творение Возняка первым микрокомпьютером, понравившийся обычному человеку.
Несмотря на то, что он был наглым новичком в бизнесе, чей внешний вид напоминал хипстера, Джобс понимал, что для того, чтобы компания росла, ей потребуется профессиональное управление и значительное финансирование.
Он убедил Региса МакКенну, известного специалиста по связям с общественностью в полупроводниковой промышленности, представлять компанию; он также получил инвестиции от Майкла Марккулы, богатого ветерана корпорации Intel, ставшего крупнейшим акционером Apple и влиятельным членом совета директоров Apple. Компания достигла мгновенного успеха, особенно после того, как Возняк
изобрел контроллер диска, который позволил добавить недорогой дисковод гибких дисков, который сделал хранение и поиск информации быстрым и надежным. Имея возможность хранить и манипулировать данными, Apple II стал любимым компьютером для многих программистов-любителей.
В частности, в 1979 году Дэн Бриклин и Боб Франкстон представили первую электронную таблицу для персонального компьютера, VisiCalc, создав то, что позже будет известно как «приложение-убийца»: программное обеспечение, настолько полезное, что оно продвигало продажи оборудования. В то время как VisiCalc открыл рынок малого бизнеса и потребительский рынок для Apple II, другим важным начальным рынком стали начальные учебные заведения.
Благодаря сочетанию агрессивных скидок и пожертвований (и отсутствию какой-либо конкуренции на ранних этапах) Apple завоевал доминирующее положение среди образовательных учреждений, что способствовало доминированию ее платформы в области программного обеспечения для начальной школы уже в 1990-х годах.
Прибыль и размер компании Apple росли историческими темпами: к 1980 году компания заработала более 100 миллионов долларов и насчитывала более 1000 сотрудников. Публичное размещение акций компании в декабре стало крупнейшим с 1956 года, когда компания Ford Motor Company вышла на биржу. Действительно, к концу 1980 года Apple оценивалась почти на 2 миллиарда долларов больше, чем Ford. Однако вскоре Apple столкнулся с конкуренцией со стороны ведущего игрока компьютерной индустрии, корпорации International Business Machines. IBM ждал роста рынка персональных компьютеров, прежде чем представить свою собственную линейку персональных компьютеров, IBM PC, в 1981 году. IBM порвал со своей традицией использования только собственных аппаратных компонентов и программного обеспечения и построил машину из легкодоступных компонентов, включая микропроцессор Intel, и использовал DOS (дисковую операционную систему) от корпорации Microsoft.
Поскольку другие производители могли использовать те же аппаратные компоненты, что и IBM, а также лицензию DOS от Microsoft, разработчики нового программного обеспечения могли рассчитывать на широкий рынок ПК-совместимых IBM программ. Вскоре в новой системе появилось собственное приложение-убийца: электронная таблица Lotus 1-2-3, которая мгновенно завоевала популярность в деловом сообществе – рынок, на который Apple II не смог проникнуть.
У Apple был свой план по возвращению лидерства: новое поколение компьютеров, которые были бы значительно проще в использовании. В 1979 году Джобс возглавил команду инженеров, чтобы увидеть инновации, созданные в Исследовательском центре корпорации Xerox в Пало-Альто, Калифорния. Там им был показан первый функциональный графический интерфейс пользователя (GUI) с экранными окнами, указательным устройством, известным как мышь, и использованием иконок или картинок для замены неудобных протоколов, которые требовались всем остальным компьютерам. Компания Apple немедленно внедрила эти идеи в два новых компьютера: Lisa, выпущенный в 1983 году, и более дешевый Macintosh, выпущенный в 1984 году.
Последний проект взял на себя сам Джобс, настаивая на том, что компьютер должен быть не просто великолепным, а «безумно великолепным». Результатом стало откровение, прекрасно сочетающееся с нетрадиционной, научно-фантастической телевизионной рекламой, в которой Макинтош был представлен во время трансляции Суперкубка 1984 года – компьютер за 2500 долларов, не похожего ни на один предшествовавших ему.
Несмотря на восторженные отклики СМИ, продажи Macintosh изначально оказались ниже ожиданий Apple. Критики отметили, что Mac, как выяснилось, не обладал достаточным количеством ОЗУ и памяти, а также стандартными удобствами, такими как клавиши управления курсором и цветной дисплей. Многие скептики также сомневались, что взрослые когда-нибудь захотят использовать машину, которая полагалась бы на графический интерфейс, считая, что она «игрушечная» и тратит впустую вычислительные ресурсы. В сентябре 1985 года из-за плохих показателей продаж, Джон Скалли, главный исполнительный директор, вытеснил из компании Джобса, который в сентябре 1985 года был вынужден покинуть компанию.
Возняк покинул компанию Apple в феврале 1985 года и стал учителем. При Скалли компания Apple неуклонно совершенствовала машину. Однако в те ранние годы Mac спасло то, что в 1985 году Apple выпустила недорогой лазерный принтер вместе с приложением PageMaker от Aldus Corporation, первым приложением Mac, которое стало убийцей. Вместе эти две инновации положили начало революции в сфере настольных издательских систем. Внезапно малые предприятия и типографии смогли выпускать профессионально выглядящие брошюры, листовки и письма, не прибегая к дорогостоящим литографическим процессам. Графика и издательское дело быстро стали единственным наиболее важным рынком для Mac.
Еще одним нововведением стала программная база данных под названием HyperCard, которую Apple бесплатно включил в каждый Macintosh, начиная с 1987 года. Используя технологию под названием hyperlinking, эта программа, написанная Биллом Аткинсоном, применялась многими учителями для организации мультимедийных элементов для презентаций в классе – идея, которая предшествовала HTML (язык гипертекстовой разметки), лежащий в основе Всемирной паутины.
Это был золотой век для Apple: выручка компании приблизилась к 10 миллиардам долларов, и она продала более миллиона компьютеров в год. Тем не менее, прибыль Apple омрачал тот факт, что его доля на рынке падала, несмотря на технологическое превосходство его продуктов. Несовместимость Mac с программным обеспечением Apple II, проблема, которая изначально игнорировалась, замедлила продажи в образовательных учреждениях и вынудила сохранить устаревшую линейку Apple II до 1993 года. Потребительские продажи пострадали, так как компания препятствовала разработке игр, опасаясь, что Mac не будет восприниматься бизнес-сообществом всерьёз. Более того, Microsoft после неудачной попытки заключить соглашение о продаже Mac OS на процессоре Intel представил Windows, собственную графическую операционную систему. Apple годами безуспешно пытался удержать Microsoft от копирования «внешнего вида» своей операционной системы, хотя сам Mac OS использовал графический интерфейс PARC. Между тем, поскольку последующие версии Windows были улучшены, а конкуренция между несколькими производителями ПК привела к росту инноваций и снижению цен, все меньше людей были готовы платить больше, ведь благодаря свей репутации производителя качественных продуктов, Apple смог получить больше денег.
В 1991 году Apple и IBM объявили о союзе. В дополнение к подписанию технологического соглашения с Motorola, Inc., на разработку следующего поколения RISC (вычислительный чип с уменьшенным набором команд), известный как PowerPC, Apple и IBM создали две новые компании по разработке программного обеспечения, Taligent, Inc. и Kaleida Labs, Inc., для разработки программного обеспечения операционной системы. Предполагалось, что Taligent позволит версиям Mac OS и IBM OS / 2 работать на новом стандарте компьютерного оборудования, общей аппаратной эталонной платформе (CHRP), а Kaleida Labs должен был разработать мультимедийное программное обеспечение. Однако, когда Apple и IBM начали ссориться из-за технических требований CHRP, а затраты выросли примерно до 400 миллионов долларов для Taligent и 200 миллионов долларов для Kaleida Labs, Apple отказалась от своих вложений.
Скалли также пообещал больше, чем Apple могла предоставить с Newton, персональным цифровым помощником (PDA), который страдал от плохого распознавания рукописного ввода и отвлекал инженерные и финансовые ресурсы компании.
Кроме того, компания колебалась с Claris Corporation, ее подразделением программного обеспечения, сначала реорганизовав ее в независимую компанию, а затем реабсорбировав ее, когда она начала переводить больше ресурсов на программное обеспечение Windows.
Скалли сменил Майкл Шпиндлер в 1993 году. Самыми заметными достижениями Шпиндлера в качестве генерального директора стали успешная миграция Mac OS на микропроцессор PowerPC и начало перехода от фирменных стандартов Apple. Тем не менее, Apple боролась с маркетинговыми прогнозами, накапливая большие нереализованные запасы одних моделей и одновременно не имея возможности удовлетворить заказы на миллиарды долларов на другие модели. В совокупности с радикальными проблемами контроля качества, в частности, дефектной линией мониторов и некоторыми широко разрекламированными сгорающими портативными компьютерами, эти неудачи положили конец правлению Шпиндлера в начале 1996 года с назначением на должность Гилберта Ф. Амелио.
Apple сократила эксплуатационные расходы и восстановила контроль качества, но к тому времени лишь небольшой процент покупателей новых компьютеров выбрали Mac вместо машин под управлением Windows, и финансовое положение Apple было плачевным. В декабре 1996 года, чтобы обеспечить замену стареющей операционной системы Mac после краха системы CHRP и затяжной неспособности компании производить её собственными силами, Apple приобрел компанию NeXT Software, Inc., созданную Джобсом после его ухода из компании в 1985 году, за 429 млн. долл. Сам Джобс был назначен советником генерального директора, но он быстро разочаровался и продал все акции Apple, за исключением одной акции, которую он получил при продаже NeXT. Когда Apple не удалось добиться прибыльности при Амелио, а ее доля на мировом рынке упала примерно до 3 процентов, совет директоров в середине 1997 года нанял неожиданную временную замену: Джобс впервые стал бесспорным лидером компании, которую он соучредил.
Джобс приступил к оживлению компании. Он быстро объявил о союзе с бывшим врагом Microsoft, который инвестировал 150 миллионов долларов в Apple; закончил нерешительную программу по лицензированию Mac OS; упорядочил то, что стало запутанной продуктовой линией, чтобы сосредоточиться на традиционных рынках компании в сфере образования, издательства и потребителей; и помогал наблюдать за внедрением более доступных компьютеров, в частности, оригинально разработанного многофункционального iMac.
В 1997 году также была представлена знаменитая рекламная кампания Apple «Думай иначе», посвященная известным художникам, ученым и музыкантам.
До появления iMac в 1998 году все компьютеры Mac были построены со специальным чипом памяти только для чтения (ROM), который содержал часть операционной системы Apple и позволял Mac OS работать только на определенных машинах. Это была новая эра и для аппаратного и программного обеспечения. Джонни Айв возглавил разработку iMac, компьютера «все в одном». Новая машина, частично построенная на основе CHRP, со стандартной памятью ПК и периферийным интерфейсом, стала продолжением отхода Apple от аппаратных или проприетарных стандартов. Благодаря встроенным высокоскоростным сетевым возможностям iMac был разработан для оживления продаж Apple на потребительском и образовательном рынках.
iMac быстро стал самым продаваемым компьютером и поднял долю рынка Apple в США с рекордно низкого уровня в 2,6 процента в декабре 1997 года до примерно 13,5 процента в августе 1998 года. Более того, в 1998 году компания Apple добилась прибыльного финансового года – первого с 1995 года.
В 2000 году Джобс представил Mac OS X на основе операционной системы от NeXT Computers, наконец заменив System 7.
В 2001 году Apple представила iTunes, компьютерную программу для воспроизведения музыки и преобразования музыки в компактный цифровой формат MP3, широко используемый на компьютерах и других цифровых устройствах. Позже в том же году Apple начала продажи iPod, портативного MP3-плеера, который быстро стал лидером рынка (термин подкастинг, сочетающий iPod и вещание, используется как существительное, так и глагол для обозначения аудио-или видеоматериалов, загруженных для портативного или отложенного воспроизведения). Более поздние модели добавили большую емкость для хранения данных и компактный размер, цветные экраны и функции воспроизведения видео. В 2003 году компания Apple начала продавать копии песен крупных звукозаписывающих компаний в формате MP3 через Интернет. К 2006 году через веб-сайт Apple было продано более миллиарда песен и видео. Кроме того в 2006 году Apple наконец перешел на системную архитектуру на базе Intel.
Первый iPhone и новая эра для компании.
В 2007 году Apple представил iPhone с сенсорным экраном, сотовый телефон с возможностью воспроизведения MP3 и видео и доступа к Интернету. В том же году Джобс объявил об изменении названия компании. Apple Computers Inc. стал называться Apple Inc., что свидетельствовало о том, что компания определила себя гораздо высокую планку, чем изначально планировалось. Первые модели были доступны только в сочетании с беспроводным сервисом AT & T и не могли использоваться в последних беспроводных сетях третьего поколения (3G). Apple исправила последнее ограничение в 2008 году с выпуском iPhone 3G или iPhone 2.0, который также включал поддержку глобальной системы позиционирования (GPS). Как и другие «смартфоны», такие как BlackBerry, от канадской компании Research in Motion, новый iPhone включал функции, ориентированные на бизнес-пользователей. В частности, память устройства можно было стереть удаленно, если устройство было утеряно. Как и в случае с оригинальным iPhone, спрос был очень высоким, и новых iPhone 3G было продано за миллион устройств в первые три дня после его появления.
С выходом трекпада в 2008 году компания Apple привнесла возможности сенсорного управления в свои компьютеры и iPhone. Технология multi-touch была разработана исключительно для Apple, и могла распознавать многие движения тремя пальцами. В том же году они выпустили App Store для iPhone и iPod Touch. App Store стал еще одним хитом, принесшим 60 миллионов продаж приложений и приносящим Apple 1 миллион долларов ежедневно, всего через месяц после его запуска. Джобс сказал, что один только магазин приложений может стать для компании изобретением на миллиард долларов. Чуть позже стало известно, насколько популярным был iPhone, когда Apple стала третьим по величине поставщиком мобильных телефонов в мире.
К 19 июня 2009 года, когда Apple выпустил iPhone 3G S, которых было также продано миллион устройств в первые три дня после его выпуска, доля компании на рынке смартфонов достигла около 20 процентов (по сравнению с примерно 55 процентами для смартфонов линейки BlackBerry). В дополнение к аппаратным изменениям, таким как трехмегапиксельная цифровая камера, которая может записывать цифровое видео, и внутренний цифровой компас (способный работать с различным картографическим программным обеспечением), iPhone 3G S включал новую операционную систему, iPhone OS 3.0. Новая система включала поддержку голосового управления и пирингового (P2P) воспроизведения электронных игр с другими пользователями iPhone через Wi-Fi. Последняя функция была частью стратегии Apple, чтобы конкурировать на рынке портативных игр с DS компании Nintendo и PSP корпорации Sony. IPhone также можно было использовать для чтения электронных книг. Электронные книги в форматах, совместимых с iPhone, можно было приобрести через Интернет у дилеров электронных книг, таких как iTunes Store и Amazon.com.
В 2010 году Apple представил iPad, устройство с сенсорным экраном, промежуточное по размеру между ноутбуком и смартфоном с дисплеем с диагональю 9,7 дюйма (24,6 см). Он был толщиной около 0,5 дюйма (1,2 см) и весил 1,5 фунта (0,7 кг). Сенсорный экран был способен отображать видео высокой четкости. В iPad также были встроены такие приложения, как iTunes, и он мог запускать все приложения, доступные для iPhone. В партнерстве с пятью крупными издательствами – Penguin, HarperCollins, Simon and Schuster, Macmillan и Hachette – Apple разработал для iPad собственное приложение для электронных книг iBooks, а также магазин iBook, доступный через Интернет. За первую неделю его дебюта было продано 500 000 единиц. В октябре 2010 акции Apple достигли небывалого максимума – более 300 долларов за акцию.
Apple в 2011 году представил iCloud, сервис облачных вычислений, в котором приложения, фотографии, документы, календари и недавно приобретенная музыка пользователя будут храниться в iCloud и автоматически обновляться на других устройствах пользователя. Некоторые аналитики рассматривали iCloud как план Apple на будущее, в котором пользователи могут отказаться от персонального компьютера в качестве основного места для хранения данных.
Из-за плохого здоровья Джобс ушел с поста генерального директора в августе 2011 года, и его сменил главный операционный директор Тим Кук; Джобс умер в октябре того же года. В первые годы пребывания Кука на этом посту Apple не представлял никаких совершенно новых продуктов, а скорее выпускал новые версии предыдущих продуктов, таких как iPhone 4S, который содержал программу персонального помощника Siri, которая могла отвечать на устные команды и вопросы, и iPad Mini, уменьшенную версию iPad. В 2014 году Apple сделал свое крупнейшее приобретение, купив производителя наушников и музыкально-стриминговую компанию Beats за $ 3 млрд. В следующем году Apple представил умные часы – Apple Watch.
К 2012 году отношения с Google стали напряженными, и Apple исключил приложение Google Maps из своей новой мобильной операционной системы iOS 6. Однако внедрение новых карт Apple Maps стало грандиозным фиаско. Предлагая новые функции, такие как пошаговая навигация, векторная графика и новый вид Fly-over для масштабирования 3D зданий, Apple Maps изначально выглядел так, как будто они будут лучше, чем Google Maps. Но очень быстро разработчики iOS 6 начали замечать проблемы: маршруты указывали правильное направление, недалеко от Дублина появился фантомный аэропорт, главный железнодорожный вокзал Окленда оказался посреди моря, Статуя Свобобы куда-то делась, Бруклинский мост был стерт и т.д. Многочисленные критические отзывы привели к публичным извинениям со стороны Тима Кука и отставке шефа отдела программного обеспечения iOS Скотта Форсталла.
11 января 2012 г. Apple купил за $ 500 млн израильскую технологическую фирму Anobit, производителя флэш-памяти, чьи чипы он испльзовал в таких гаджетах, как iPhone, iPad и MacBook Air. Anobit разработал микросхему, которая повышает производительность флэш-накопителя за счет обработки сигнала.
19 января 2012 года компания Apple Inc совершила большой скачок на рынке цифровых учебников, выпустив программное обеспечение iBooks 2, стремясь оживить образовательный рынок США и ускорить внедрение своего лидирующего на рынке iPad в этом секторе. Компания начала работать над созданием цифровых учебников совместно с издательствами Pearson PLC, McGraw-Hill Cos Inc и Houghton Mifflin Harcourt, на долю которых приходилось 90 процентов продаваемых в США учебников. Этот шаг усилил конкуренцию с Amazon.com Inc и другими производителями контента и устройств, которые проникли на рынок, оцениваемый в 8 миллиардов долларов, предлагая свои электронные учебники.
21 сентября 2012 г. Суд Мангейма вынес решение против Apple Inc по двум патентным спорам против компаний Samsung Electronics и Motorola Mobility, принадлежащий Google. Суд постановил, что Samsung и Motorola не нарушали права на технологии, связанные с функциями сенсорных экранов. Технология сенсорного экрана используется во многих приложениях, работающих на мобильной платформе Google Android. Отраслевые аналитики опасались, что решение в пользу Apple может иметь более широкое влияние на индустрию смартфонов. Месяцом ранее, Apple одержал знаковую юридическую победу над Samsung, когда американский суд присяжных признал, что корейская компания скопировала критические функции iPhone и iPad и присудила Apple $1,05 млрд. за ущерб.
13 июля 2012 Apple Inc присоединился к системе экологических рейтингов «EPEAT», признав, что его решение прекратить участие в программе, которая оценивает «зеленые» сертификаты электронных продуктов, было ошибкой. Это произошло после сообщений о том, что различные правительственные учреждения и школы, использующие систему сертификации EPEAT, рассматривали возможность отказа от продуктов Apple, в том числе компьютеров Macintosh и iPad.
11 ноября 2012 г. Apple Inc и HTC Corp объявили о глобальном урегулировании патентных споров и лицензионном соглашении сроком на 10 лет, которое включало в себя текущие и будущие патенты, принадлежащие компаниям.В 2010 году Apple подал в суд на компанию HTC, обвинив тайваньскую телефонную компанию в нарушении запатентованной технологии производителя iPhone. Это был первый крупный юридический иск компании Apple против производителя, использовавшего операционную систему Google Android.
В 2012 году Apple оказался в центре скандала, в связи с невыносимыми условиями работы в компании Foxconn, который является одним из производителей устройств Apple, а также одним из крупнейших в мире OEM-производителей. The New York Times опубликовал свои статьи о нечеловеческих условиях работы на предприятиях китайских производителей оборудования Apple.
25 ноября 2013 г. Apple Inc купил израильскую компанию PrimeSense Ltd, разработчика 3D-чипов. Израильские СМИ сообщили, что Apple заплатил около 350 миллионов долларов за компанию PrimeSense, чья сенсорная технология дает цифровым устройствам возможность наблюдать сцену в трех измерениях, была использована для поддержки устройства Microsoft Xbox Kinect.
2 июня 2014 г. на мероприятии для разработчиков WWDC компания удивила всех присутствующих, представив новый язык программирования под названием Swift, который, со временем, заменил Objective-C в качестве основного языка программирования на платформах Apple. Он должен быть знаком тем, кто уже привык к Objective-C, говорит Apple, и предназначен для «унификации процедурных и объектно-ориентированных частей языка». Тем не менее, он отличается от Objective-C не только синтаксисом; он также включает в себя типы переменных, такие как кортежи и опциональные типы. Он также включает в себя операторы, которые не встречаются в Objective-C, которые позволяют, например, выполнять остаточные операции над числами с плавающей точкой.
9 сентября 2014 года Тим Кук представил Apple Watch как первое устройство компании, которое можно носить на руке. Продукт разработан командой во главе с одним из руководителей Apple, Джеффом Уильямсом, и компания собрала более 18 000 часов данных о здоровье и фитнесе, прежде чем выпустить его на рынок в апреле 2015 года. Apple Watch оснащены сенсорным экраном, системой отслеживания фитнеса и индуктивной зарядки. В том же месяце, на мероприятии, посвящённом запуску новых iPhone 6 и 6 Plus, компания также объявила о выпуске платёжной системы Apple Pay, позволяющий некоторым устройствам Apple осуществлять авторизованные платежи через электронный кошелек. По состоянию на март 2019 года эта услуга доступна только в некоторых странах.
9 марта 2015 г. Apple представил MacBook. Наблюдатели выражали недовольство по поводу нового, более тонкого и лёгкого 12-дюймового MacBook. «Он маломощный», – сказали они. «Срок автономной работы аккумулятора будет коротким. Новая клавиатура слишком мелкая». MacBook был оснащён всего двумя портами, разъёмом для наушников 3,5 мм и одним универсальным портом USB-C; это был первый Mac с интерфейсом USB-C. Порт поддерживал скорость передачи данных до 5 Гбит/с и мог использоваться для передачи данных, вывода аудио/видеосигнала и зарядки; это был первый MacBook без подзарядки MagSafe. Несмотря на то, что технология Thunderbolt 3 использует разъёмы USB-C, порт USB-C на MacBook не поддерживает Thunderbolt. Он был одним из двух Mac, наряду с 2012 Mac Pro, который не поддерживал Thunderbolt с момента его появления на Mac в 2011 г. 9 июля 2019 года Apple прекратил продажу 12-дюймового MacBook всего через четыре года после того, как выпустил самый тонкий в своём классе ноутбук. MacBook Air предыдущего поколения – ноутбук без дисплея Retina – также больше не продаётся в магазинах Apple.
В тот же день был запущен ResearchKit – платформа программного обеспечения для медицины. Она помогает ученым набирать участников для исследований; участники могут записываться на исследования и проходить тесты или предоставлять другие данные. Среди первых партнеров по исследованиям были такие известные компании, как Оксфордский университет, Стэнфордский медицинский институт и Институт рака Дана-Фарбера. Мобильное приложение по астме было одним из пяти приложений по конкретным заболеваниям, которые компания Apple запустила с первым выпуском ResearchKit. В настоящее время исследователям и разработчикам доступна программная структура, предназначенная для исследований в области медицины и здравоохранения, которая помогает врачам, ученым и другим исследователям чаще и точнее собирать данные от участников, использующих мобильные устройства. Первые исследовательские приложения, разработанные с использованием ResearchKit, изучали астму, рак молочной железы, сердечно-сосудистые заболевания, диабет и болезнь Паркинсона, и в них зарегистрировалось более 60 000 пользователей iPhone всего за первые несколько недель.
В компании также признают, что есть несколько слабых мест. Во-первых, это низкий уровень удержания пользователей. В рамках данного исследования около 85 процентов людей заполнили хотя бы один тест, в то время как около 30 процентов заполнили тест более одного раза за шесть месяцев. Отсутствие постоянного интереса означает неполноту информации. Это не единственная проблема. Возможно, что люди, которые добровольно скачивают эти приложения, не могут представлять население, в целом, отчасти потому, что у многих людей есть телефоны на Android, а не Apple. ResearchKit может столкнуться с этическими проблемами, когда речь заходит о безопасности данных и о том, чтобы убедиться, что люди понимают все риски, связанные с добровольным использованием их информации.
Федеральный судья 16 февраля 2016 года постановил, что Apple должен выполнить приказ ФБР, чтобы разблокировать iPhone, используемый одним из убийц во время стрельбы в Сан-Бернардино, Калифорния. Apple отказался, заявив, что решение, которое создаст Apple, эквивалентно разработке «черного хода» на iPhone. ФБР отозвало свое заявление 28 марта после взлома телефона без помощи Apple.
21 марта 2016 г. мир узнал о маленьком iPhone SE. Он выглядит как iPhone 5S, последний 4-дюймовый телефон Apple, выпущенный в 2014 году, но имеет ту же производительность процессора и графики, что и iPhone 6S. Внутри находится чип A9 от Apple, который увеличивает скорость в два раза по сравнению с iPhone 5S. Он поддерживает Hey Siri, голосовой помощник в режиме громкой связи, имеет 12-мегапиксельную камеру и снимает 4K-видео. Внутри есть чип NFC, так что телефон может работать с Apple Pay. Новый четырёхдюймовый iPhone дал Apple долгожданный толчок продажам на ключевых рынках в период с апреля по июнь.
Другая важная новость компании Apple – это то, что она взяла iPad Pro и сделала его меньше. Также называемая iPad Pro, новая 9.7-дюймовая версия включает в себя много тех же мощных функций, что и большая 12.9-дюймовая модель Pro. Внутри тот же самый чип A9X. Экран менее светоотражающий, но более яркий и имеет большую насыщенность цвета, для всех тех профи, кто использует его в качестве основного рабочего устройства. Он имеет дисплей истинного тона, который измеряет цветовую температуру окружающего света с помощью новых датчиков освещенности и соответствующим образом настраивает экран.
На том же мероприятии был представлен CareKit – программное обеспечение, разработанное для помощи разработчикам в активном управлении состоянием здоровья людей. Приложения для iPhone, использующие CareKit, облегчают людям мониторинг планов медицинского обслуживания и отслеживание симптомов и принимаемых лекарств, а также предоставляют информацию, которая помогает людям лучше понимать состояние своего здоровья. Благодаря возможности обмениваться информацией с врачами, медсестрами или членами семьи, приложения CareKit помогают людям принимать более активное участие в сохранении своего здоровья. Одно из таких приложений, например, нацелено на то, чтобы помочь людям, страдающим болезнью Паркинсона, отслеживать, насколько эффективны их лекарства. Другой пример – приложение, созданное Техасским медицинским центром, которое отслеживает пациентов после операции и следит за тем, чтобы они хорошо восстановились после выписки из больницы. Одна из замечательных особенностей CareKit заключается в том, что он имеет открытый исходный код – любой разработчик может получить доступ к коду для создания приложения CareKit – это способ Apple упростить создание приложений, которые имеют чистый пользовательский интерфейс и работают так, как должны.
13 декабря 2016 г. вместе с iPhone 7 и обновлениями для часов Apple, Кук объявил о выпуске AirPods – беспроводных наушников, которые могут чувствовать, когда они находятся в ушах пользователя и работают автоматически. Они совместимы с большинством устройств компании – iPhone, Apple Watch, iPad или Mac – и работали на специально разработанном чипе Apple W1, разработанный для эффективной беспроводной работы и чистого звука.
Федеральный судья 16 февраля 2016 года постановил, что Apple должен был выполнить приказ ФБР, и разблокировать iPhone одного из убийц, стрелявших в Сан-Бернардино, Калифорния. Apple отказался, заявив, что решение, которое создаст Apple, эквивалентно разработке «черного хода» на iPhone. ФБР отозвало свое заявление 28 марта после взлома телефона без помощи Apple.
26 июня 2017 Apple и Cisco договорились сотрудничать, чтобы помочь предприятиям, которые в основном используют оборудование обеих компаний, получить скидку на страховые взносы за кибербезопасность. Cisco создал системы, которые позволят осуществлять непрерывный мониторинг безопасности, а страховщики должны перепроверить, что системы настроены так, как это было запланировано. Cisco выпустил новое приложение безопасности для iPhone, предназначенное для защиты от так называемых фишинговых атак – письмо с вредоносной ссылкой, отправленное под видом настоящего. «Ускоренная полоса», которую Cisco создал в 2015 году для ускорения интернет-соединения для iPhone на маршрутизаторах и коммутаторах Cisco, была расширена до компьютеров Mac.
В 2017-ом Apple начал привлекать бизнес-пользователей, добавив дополнительные функции безопасности для своих iPhone и iPad. По словам Кука, в 2015 году компания Apple получала не менее 25 миллиардов долларов в год от продажи своей продукции предприятиям. Apple также предпринял совместные усилия с компаниями-разработчиками корпоративного программного обеспечения IBM и SAP, чтобы побудить разработчиков писать бизнес-приложения для своих мобильных устройств.
В сентябре 2017 года на первом мероприятии, проведенном в Театре Стива Джобса в Купертино, Калифорния, компания представила десятую юбилейную версию iPhone, среди других продуктов, таких как Apple TV 4k. Кук описывал iPhone X как «продукт, который определит путь развития технологий на следующее десятилетие». Самый дорогой, на тот момент, смартфон Apple, iPhone X, был распродан менее чем за 10 минут после того, как его сделали доступным для предварительного заказа. Несмотря на ценник, спрос был высокий. В онлайн-магазине компании возникли проблемы с сервером в течение нескольких минут сразу после запуска предварительных заказов.
Благодаря форм-фактору из стекла и нержавеющей стали, безрамочному дизайну, уменьшению лицевых панелей и отсутствию «подбородка», в отличие от многих телефонов Android. Это был первый iPhone с OLED-экраном. Датчик отпечатков пальцев кнопки «Домой» был заменен новым типом аутентификации под названием Face ID, в котором используются датчики для сканирования лица пользователя для разблокировки устройства. Эта возможность распознавания лиц также позволяла анимировать смайлы в соответствии с выражением лица пользователя (Animoji). Благодаря безрамочному дизайну взаимодействие с пользователем iPhone значительно изменилось: для навигации по операционной системе использовались жесты, а не кнопка «Домой», которая использовалась во всех предыдущих iPhone. На момент запуска в ноябре 2017 года его цена в 999 долларов США также делала его самым дорогим iPhone за всю историю с еще более высокими ценами на международном рынке из-за дополнительных местных продаж и налогов на импорт.
IPhone X получил положительные отзывы. Его дисплей и качество сборки получили высокую оценку, камера также получила положительные оценки на тестах. Телефон получил поляризованный прием благодаря «выемке» на корпусе датчика в верхней части экрана и внедрению совершенно нового метода аутентификации. Над отметкой активно насмехались пользователи в социальных сетях, хотя разработчики приложений нейтрально или положительно отреагировали на изменения, которые она внесла в пользовательский опыт в их приложениях и играх. Рецензенты вызвали неоднозначную реакцию: одни осуждали его, а другие признавали необычным в первые моменты использования, прежде чем привыкнуть к его присутствию. Распознавание лиц Face ID хвалили за простую настройку, но критиковали за необходимость прямого взгляда на экран, хотя эту опцию можно отключить в системных настройках.
iPhone X был быстро распродан и это стало не совсем хорошей новостью для Apple. Компания, как сообщается, была обеспокоена тем, что она может столкнуться с серьезными ограничениями в поставках для iPhone X. В статье Nikkei Asian Review утверждалось, что его годовой объем производства, как ожидается, будет всего 20 млн. единиц, половина того, что изначально планировалось. В другой статье, от Bloomberg, утверждалось, что Apple, было вынуждено удалить некоторые элементы контроля качества из своей производственной линии для того, чтобы увеличить выпуск до приемлемого уровня. Apple опроверг эту статью, заявив, что утверждение, «о том, что Apple снизила требования к точности Face ID, полностью ложно».
Успех iPhone X – это лишь одна часть опасений Apple. Компания также пыталась сбалансировать спрос на iPhone 8, более бюджетные смартфоны в своем модельном ряду на 2017 год. Первоначальные отчеты свидетельствовали о том, что iPhone 8 и 8 Plus в первые несколько недель продажи столкнулись с вялыми продажами, по сравнению с предыдущими выпусками iPhone.
Наряду с iPhone 6s, его плюсовым вариантом и iPhone SE первого поколения, iPhone X был снят с производства 12 сентября 2018 года после анонса устройств iPhone XS, iPhone XS Max и iPhone XR. В результате со сроком хранения чуть более 10 месяцев, iPhone X имел самый короткий срок использования в качестве флагманского устройства в истории iPhone.
22 ноября 2018, Apple возобновил производство iPhone X, как сообщалось, из-за слабых продаж своих преемников. Производство iPhone X по-прежнему прекращено, но с февраля 2019 года компания Apple начала продавать отремонтированные модели, начиная с $769. В декабре 2019 года компания Apple снизила цену до $599.
iPhone 8 и iPhone 8 Plus – это смартфоны, разработанные и продаваемые компанией Apple Inc. Это 11-е поколение iPhone. Они были анонсированы 12 сентября 2017 года вместе с iPhone X более высокого класса, сменив на рынке iPhone 7 и iPhone 7 Plus. За исключением добавления стеклянной задней панели, дизайн iPhone 8 и 8 Plus во многом аналогичен дизайну своих предшественников. Заметные изменения включают удаление варианта цвета «розовое золото», добавление индуктивной зарядки, более быстрый процессор и улучшенные камеры и дисплеи. У iPhone 8 и 8 Plus большая часть внутреннего оборудования совпадает с iPhone X.
Отзывы о телефонах были положительными: обозреватели хвалили добавление индуктивной зарядки, возможности быстрой зарядки и новый процессор Apple A11, критикуя устаревший дизайн, представленный в iPhone 6 и iPhone 6 Plus в 2014 году. Выпуск iPhone 8 и iPhone 8 Plus был прекращён компанией Apple 15 апреля 2020 года с выпуском iPhone SE второго поколения.
14 декабря 2017 г. в продажу поступил новый iMac Pro, который подходили под любой творческий процесс, что сделало его идеальным компьютером как для профессионалов, так и для создателей контента. Несмотря на то, что iMac Pro выглядел как классический iMac, его внутренние компоненты специально предназначены для профессионалов, а его аппаратное обеспечение на уровне рабочих станций может абсолютно без проблем справиться с гораздо большей ежедневной нагрузкой, чем требуется большинству людей. Для профессиональных фотографов, гейм-дизайнеров или архитекторов – это, несомненно, была солидная покупка.
Базовой модели определенно более чем достаточно для многих творческих начинаний. Он оснащен 27-дюймовым 5K дисплеем Retina, 8-ядерным процессором Intel Xeon W (CPU), графическим процессором AMD Radeon Vega 56 (8 ГБ), 32 ГБ памяти с кодом коррекции ошибок (ECC) и твердотельным накопителем (SSD) емкостью 1 ТБ. Есть более мощный iMac с 10-ядерным процессором Xeon W, 32 ГБ оперативной памяти, графикой AMD Vega 64X и гигантским твердотельным накопителем на 2 ТБ и стоило это 7 099 долларов. И наконец, самую мощную комплектацию iMac Pro входили 18-ядерный чип Intel Xeon W, 256 ГБ оперативной памяти, 4 ТБ SSD-накопителя и такой же графический процессор AMD Radeon Vega 64X за 15 699 долларов.
Процессоры Xeon имеют ряд преимуществ для творческих профессионалов перед процессорами Core. Чипы Xeon, как правило, более надежны и стабильны, чем чипы Core. Они могут использовать ECC (код с исправлением ошибок) ОЗУ, что может предотвратить ошибки, которые могут, например, привести к сбоям в работе компьютера во время длительного рендеринга. Они также имеют больший кэш, что означает лучшую производительность с более сложными данными – будь то большие многослойные файлы Photoshop, видео 4K или 3D-сцены с огромными текстурами.
Процессор, память и ОЗУ не спаяны и могут быть извлечены. В отличие от 27-дюймового iMac, iMac Pro не имеет порта доступа к памяти, хотя память может быть модернизирована в магазинах Apple Store и авторизованными поставщиками услуг. Замена памяти пользователем возможна, поскольку она не спаяна, но это требует разборки дисплея, что аннулирует гарантию. iMac Pro – первая модель, оснащенная сопроцессором Apple T2. Это приводит к тому, что твердотельный накопитель не подлежит замене пользователем, поскольку модули SSD криптографически сопряжены с микросхемой T2, хотя SSD не припаян на материнской плате, как во многих моделях MacBook.
2 августа 2018 года Apple стала первой публичной компанией США, чья рыночная стоимость составила 1 триллион долларов. К тому моменту акции компании выросли на 1100 процентов с 2007 года, когда был продан первый iPhone.
24 сентября 2018 г. Apple Inc завершил сделку по приобретению приложения для поиска музыки Shazam. По некоторым данным, сумма сделки составила 400 млн. долл. США. Стоимость приобретения далека от 1 миллиарда долларов, на которые Shazam оценивался во время последнего раунда финансирования, но компании было трудно найти жизнеспособную бизнес-модель, получив в 2016 году всего 54 миллиона долларов прибыли. Apple также, вероятно, был заинтересован в технологии дополненной реальности Shazam, которая может помочь улучшить его собственные предложения. У Shazam есть технология визуального распознавания и AR-платформа для брендов, которая может помочь в разработке функции типа Google Lens и улучшить работу ARKit. Это приобретение должно помочь Apple лучше конкурировать с компанией Spotify, лидером в области услуг потокового воспроизведения музыки.
Впервые анонсированная в 2017 году, компания Apple выпустила первую интеллектуальную колонку в феврале 2018. Как и динамики, выпущенные Amazon и Google, голосовой помощник HomePod помогает управлять всеми интеллектуальными устройствами в доме, воспроизводить музыку Apple Music и помогать в повседневных задачах.
При цене $349 HomePod изначально позиционировался как первый продукт, который в одном корпусе справляется как с высоким качеством звука, так и с функцией «умный помощник». До того, как выпуск HomePod был отложен, Sonos One и усовершенствованные акустические системы Amazon Echo обещали сделать то же самое за меньшие деньги, и устройства уже были отгружены.
Первоначальные отзывы похвалили качество звука и отзывы Siri, но HomePod не получил ни одной награды за то, что был самой умной акустической системой. В день запуска HomePod магазины Apple Stores были переполнены, но в основном покупатели ждали замены аккумуляторов для iPhone. Кроме того, было обнаружено, что силиконовая основа на дне устройства иногда повреждает деревянные поверхности.
Consumer Intelligence Research Partners (CIRP) провело исследование, которое не включало Sonos или других производителей умных динамиков в свой анализ. Итак, когда говорилось, что Apple контролировала 6% установленной базы умных динамиков во втором квартале 2018 года, это относилось только к владельцам устройств Echo, Home и HomePod.
Если учесть, что около 7% пользователей умных динамиков имели устройства Sonos или других производителей, общая рыночная доля HomePod, вероятно, приблизилась к 5,5% или ниже. Согласно этому анализу, у Amazon было около 65%, а Google – 22%. Согласно отчёту было продано около 3 млн. устройств HomePod.
В октябре 2018 г. Apple заключил сделку с компанией Dialog Semiconductor на 600 миллионов долларов, что позволило взять под контроль технологию управления питанием, лежащую в основе его айфонов. Кроме того Dialog был зарегистриован в качестве поставщика для американского технологического гиганта. Соглашение о лицензировании технологии и взять к себе людей из англо-немецкого разработчика чипов не только необычно, но и крупнейший в своем роде со стороны Apple, чьим последним значительным приобретением, до этого, стала покупка за 350 млн долларов создателя Face ID, PrimeSense, в 2013 году.
Через 4 дня Apple приобрел Asaii, стартап, который создал движок музыкальной аналитики для музыкальных лейблов и менеджеров исполнителей, в попытке усилить рекомендации по контенту для своих музыкальных пользователей. По некоторым данным, сделка Apple по покупке Asaii составила менее 100 миллионов долларов.
Продукция и услуги.
Продукты и услуги компании включают iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, AirPods, Apple TV, HomePodTM, портфель потребительских и профессиональных программных приложений, операционные системы iOS, macOS, watchOS и tvOSTM, iCloud, Apple Pay и множество других. предложения аксессуаров, услуг и поддержки. Компания продает и поставляет цифровой контент и приложения через iTunes Store, App Store, Mac App Store, TV App Store, Book Store и Apple Music (совместно именуемые «Цифровой контент и услуги»).
iPhone.
iPhone — это линейка смартфонов компании, работающих на базе операционной системы iOS. iPhone включает в себя Siri, интеллектуального ассистента, а также Apple Pay, Touch ID и Face ID на соответствующих устройствах. В сентябре 2018 года компания представила три новых iPhone. iPhone Xs и Xs Max оснащены OLED-дисплеем Super RetinaTM, полноэкранным дисплеем из нержавеющей стали и стекла, более быстрыми процессорами и усовершенствованными камерами. iPhone XR оснащён жидкокристаллическим ЖК-дисплеем RetinaTM в полноэкранном алюминиевом и стеклянном дизайне, который стал доступен с октября 2018 года. Линейка смартфонов компании также включает модели iPhone 8, 8 Plus, 7 и 7 Plus.
iPad.
iPad — это линейка многофункциональных планшетов компании на базе операционной системы iOS, в которую входят iPad Pro, iPad и iPad mini. iPad включает в себя Siri, Apple Pay и Touch ID. В марте 2018 года компания выпустила новый 9,7-дюймовый iPad с поддержкой Apple Pencil. В октябре 2018 года компания представила новую версию iPad Pro, а также новую Apple Pencil и Smart Keyboard FolioTM. Новые 11-дюймовые и 12,9-дюймовые модели iPad Pro оснащены жидкокристаллическим дисплеем Liquid Retina, выполненным из алюминия и стекла, с полностью экранным дизайном, и интегрируют Face ID. iPad работает с iTunes Store, App Store, Book Store и Apple Music для покупки, установки и использования цифрового контента и приложений.
Mac.
Mac — это линейка настольных и портативных персональных компьютеров компании на базе операционной системы MacOS. Mac включает в себя Siri и поддерживает Apple Pay, а также Touch ID на соответствующих устройствах. Настольные компьютеры компании включают iMac 21,5 дюйма, iMac 21,5 дюйма с дисплеем Retina 4K, iMac 27 дюймов с дисплеем Retina 5K, iMac Pro, Mac Pro и Mac mini. Портативные компьютеры компании включают MacBook, MacBook Air, MacBook Pro и MacBook Pro с сенсорным дисплеем Touch BarTM. В октябре 2018 г. компания представила новый MacBook Air с дисплеем Retina и Touch ID, а также новый Mac mini с повышенной производительностью.
Операционные Системы.
iOS.
iOS является мобильной операционной системой компании, которая служит основой для устройств iOS. Устройства под управлением iOS совместимы как с персональными компьютерами Mac и Windows, так и с сервисами iCloud от Apple. В сентябре 2018 года компания выпустила iOS 12, которая включает в себя улучшенную производительность и отзывчивость, новые возможности расширенной реальности и выразительные коммуникационные функции, а также представила Siri Shortcuts, позволяющую интеллектуально объединять Siri со сторонними приложениями.
MacOS.
MacOS – это настольная операционная система компании, построенная на основе UNIX на основе открытого исходного кода и обеспечивающая интуитивно понятный и интегрированный компьютерный опыт. Поддержка iCloud встроена в macOS, поэтому пользователи могут получать доступ к контенту и информации с Mac, устройств iOS и других поддерживаемых устройств, а также получать доступ к загруженному контенту и приложениям из iTunes Store. macOS Mojave, выпущенный в сентябре 2018 года, является 15-м основным выпуском macOS и впервые предоставил доступ к таким приложениям, как «Новости», «Акции», «Голосовые заметки» и «Дом» на Mac. MacOS Mojave также добавил улучшения для рабочего стола и поиска, такие как Dark Mode, а также полностью переделал дизайн Mac App Store.
WatchOS.
WatchOS – операционная система компании для Apple Watch. В сентябре 2018 года компания выпустила WatchOS 5, которая помогает пользователям следить за своим здоровьем и поддерживать связь с новыми функциями, включая соревнования по совместному использованию активности, автоматическое определение тренировки, расширенные функции работы, Walkie-Talkie, Apple Podcasts и приложения сторонних производителей на циферблате Siri.
tvOS.
tvOS – операционная система компании Apple TV. Операционная система tvOS основана на платформе iOS и позволяет разработчикам создавать новые приложения и игры специально для Apple TV и доставлять их клиентам через Apple TV App Store. tvOS включает в себя возможности Siri, которые позволяют осуществлять поиск по приложениям и сервисам. В сентябре 2018 года компания выпустила tvOS 12, которая поддерживает улучшенное качество звука и предоставляет дополнительный контент с 4K высоким динамическим диапазоном («HDR»).
Услуги.
Цифровой контент и услуги.
Магазин iTunes Store, доступный для устройств iOS, персональных компьютеров Mac и Windows и Apple TV, позволяет покупателям приобретать и скачивать или передавать музыку и телепередачи, брать напрокат или покупать фильмы и загружать бесплатные подкасты. App Store, доступный для устройств iOS, позволяет клиентам находить и загружать приложения, а также приобретать контент внутри приложений. Mac App Store, доступный для компьютеров Mac, позволяет клиентам находить, загружать и устанавливать приложения Mac. TV App Store позволяет клиентам получать доступ к приложениям и играм специально для Apple TV. Книжный магазин, доступный для устройств iOS и компьютеров Mac, содержит электронные книги от крупных и независимых издателей. Apple Music предлагает пользователям удобное прослушивание на радиостанциях по требованию, которые развиваются в зависимости от активности пользователя при воспроизведении или загрузке, а также сервис потокового интернет-вещания на основе подписки, который также предоставляет неограниченный доступ к библиотеке Apple Music.
iCloud.
iCloud — это облачный сервис компании, который хранит музыку, фотографии, контакты, календари, почту, документы и многое другое, поддерживая их актуальность и доступность на нескольких устройствах iOS, персональных компьютерах Mac и Windows, а также на Apple TV. К облачным сервисам относятся iCloud Drive, iCloud Photos, Family Sharing, Find My iPhone, iPad или Mac, Find My Friends, Notes, iCloud Keychain и iCloud Backup для устройств под управлением iOS.
AppleCare.
Компания предлагает широкий спектр вариантов поддержки для своих клиентов. Сюда входит помощь, встроенная в программные продукты, электронные руководства по продуктам, онлайн-поддержка, включая исчерпывающую информацию о продукте, а также техническая помощь, AppleCare + («AC +») и AppleCare Protection Plan («APP»). AC+ и APP-это платные услуги, которые расширяют охват услуг телефонной поддержки и ремонта оборудования. AC+ предлагает дополнительное покрытие для случаев случайного повреждения и доступен в некоторых странах для определенных продуктов. Кроме того, AC+ с защитой от кражи и потери доступен для iPhone в США.
Apple Pay.
Apple Pay — это услуга компании по безналичному расчету, доступная в некоторых странах и предлагающая простой, безопасный и конфиденциальный способ оплаты. Apple Pay позволяет пользователям оплачивать покупки в принимающих бесконтактные платежи магазинах, а также оплачивать покупки в используемых приложениях на соответствующих устройствах. Apple Pay принимает к оплате кредитные и дебетовые карты в крупных сетях магазинов, а также поддерживает бонусные программы и выпущенные магазинами кредитные и дебетовые карты. В декабре 2017 года компания выпустила обновление для iOS 11 и WatchOS 4, в соответствии с которым Apple Pay Cash стала доступна в США, что позволяет осуществлять одноранговые платежи с использованием Apple Pay.
Другие продукты.
Apple TV.
Apple TV подключается к телевизорам потребителей и позволяет им напрямую получать доступ к цифровому контенту для потоковой передачи видео, воспроизведения музыки и игр, а также просмотра фотографий. Контент из Apple Music и других медиа-сервисов также доступен на Apple TV. Apple TV позволяет транслировать цифровой контент с компьютеров Mac и Windows через Home Sharing, а также с совместимых устройств Mac и iOS через AirPlay. Apple TV работает на операционной системе tvOS компании и основана на приложениях, созданных для телевидения. Кроме того, пульт дистанционного управления Apple TV оснащен функцией Siri, позволяющей пользователям осуществлять поиск и получать доступ к контенту с помощью голоса. Компания предлагает Apple TV и Apple TV 4K, которые поддерживают 4K и HDR контент.
Apple Watch.
Apple Watch — это персональное электронное устройство, которое сочетает в себе пользовательский интерфейс WatchOS и технологии, созданные специально для небольшого устройства, включая Digital Crown – уникальный навигационный инструмент, позволяющий пользователям плавно прокручивать, масштабировать и перемещаться, и Force Touch – технология, которая чувствует разницу между прикосновением и нажатием и позволяет пользователям получить доступ к элементам управления в приложениях. Apple Watch позволяет пользователям общаться с запястья, следить за своим здоровьем и физической формой с помощью приложений для занятий спортом и тренировок, и включает в себя Siri и Apple Pay. В сентябре 2018 года компания представила часы Apple Watch Series 4 с новым дизайном, включающим больший дисплей и более тонкий корпус, а также новые возможности мониторинга здоровья.
Другое.
Компания также продает AirPods, продукты Beats, HomePod, iPod touch и другие аксессуары Apple и сторонних производителей. AirPods – это беспроводные наушники компании, которые взаимодействуют с Siri. В феврале 2018 года компания выпустила HomePod, высококачественный беспроводной интеллектуальный динамик, который взаимодействует с Siri и Apple Music.
Программы для разработчиков.
Программы разработчиков компании помогают разработчикам приложений создавать, тестировать и распространять приложения для iOS, macOS, watchOS и tvOS. Членство в программе разработчика обеспечивает доступ к бета-версии программного обеспечения и расширенным возможностям приложений (например, CloudKit, HealthKit и Apple Pay), возможность тестировать приложения с помощью TestFlight, распространение в App Store, доступ к App Analytics и техническую поддержку на уровне кода. Программы для разработчиков также существуют для предприятий, создающих приложения для внутреннего использования (программа Apple Developer Enterprise), и для разработчиков, создающих аксессуары для устройств Apple (программа MFi). Все разработчики, даже те, кто не является участником программы для разработчиков, могут войти со своим Apple ID, чтобы публиковать их на форумах разработчиков Apple и использовать Xcode, интегрированную среду разработки компании для создания приложений для платформ Apple. Xcode включает в себя инструменты управления проектами; инструменты анализа для сбора, отображения и сравнения данных о производительности приложений; инструменты моделирования для локального запуска, тестирования и отладки приложений; и инструменты для упрощения проектирования и разработки пользовательских интерфейсов. Все разработчики также имеют доступ к обширной технической документации и образцу кода.
Apple согласилась предустанавливать на свои гаджеты российские приложения
https://ria.ru/20210316/apple-1601416514.html
Apple согласилась предустанавливать на свои гаджеты российские приложения
Apple согласилась предустанавливать на свои гаджеты российские приложения — РИА Новости, 16.03.2021
Apple согласилась предустанавливать на свои гаджеты российские приложения
Компания Apple договорилась с Минцифры о предустановке на свои устройства приложений от российских разработчиков, сообщили «Ведомости». РИА Новости, 16.03.2021
2021-03-16T09:03
2021-03-16T09:03
2021-03-16T15:47
технологии
apple
россия
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn25.img.ria.ru/images/07e4/0b/10/1584885943_0:160:3072:1888_1920x0_80_0_0_8bb2f142952bb4fe2195c035ff7f2640.jpg
МОСКВА, 16 мар — РИА Новости. Компания Apple договорилась с Минцифры о предустановке на свои устройства приложений от российских разработчиков, сообщили «Ведомости».Так, с 1 апреля при первом включении гаджета пользователь увидит на экране меню с предложением установить программы из утвержденного правительством списка. От них можно будет отказаться, убрав галочки напротив.По словам источника газеты в ведомстве, с американской компанией также обсуждают создание в App Store подборки перспективных российских приложений. При этом в Минцифры заявили, что не заинтересованы в том, чтобы программы из разрешенного перечня занимали доминирующее положение: подборку будут дополнять новыми набирающими популярность разработками.В декабре прошлого года в России приняли закон, запрещающий продавать отдельные виды технически сложных товаров без предустановки предписанного правительством российского софта. В перечень одобренных приложений вошли популярные поисковики, интернет-браузеры, почтовые сервисы, соцсети, антивирусное ПО и онлайн-кинотеатры.
https://ria.ru/20210315/predustanovka-1601209824.html
россия
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn23.img.ria.ru/images/07e4/0b/10/1584885943_171:0:2902:2048_1920x0_80_0_0_f818d1aa756d918dce41711f0ac44248.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
технологии, apple, россия
МОСКВА, 16 мар — РИА Новости. Компания Apple договорилась с Минцифры о предустановке на свои устройства приложений от российских разработчиков, сообщили «Ведомости».Так, с 1 апреля при первом включении гаджета пользователь увидит на экране меню с предложением установить программы из утвержденного правительством списка. От них можно будет отказаться, убрав галочки напротив.
По словам источника газеты в ведомстве, с американской компанией также обсуждают создание в App Store подборки перспективных российских приложений.
При этом в Минцифры заявили, что не заинтересованы в том, чтобы программы из разрешенного перечня занимали доминирующее положение: подборку будут дополнять новыми набирающими популярность разработками.
В декабре прошлого года в России приняли закон, запрещающий продавать отдельные виды технически сложных товаров без предустановки предписанного правительством российского софта. В перечень одобренных приложений вошли популярные поисковики, интернет-браузеры, почтовые сервисы, соцсети, антивирусное ПО и онлайн-кинотеатры.
15 марта, 10:39
Минцифры разъяснило способы предустановки российского ПОСвяжитесь с нами | EPL — Ведущий
Региональная контактная информация ИНДИАЧИНАСШААВКАФИЛИППИНЫЕГИПТРУССИЯПОЛЬША ГЕРМАНИЯ Мексикоколомбия
EPL LIMITED
Top Floor, Times Tower, Kamala City, Senapati Bapat Marg, Lower Parel, Mumbai — 400 013, Махараштра, Индия.
EPL Packaging (Гуанчжоу) Limited.
№ 9, Yong Shun Avenue, M, Yong He Zone, GETDZ, Гуанчжоу, 511356, Китай.
ЭПЛ АМЕРИКА, ООО
187 CANE CREEK Blvd, DANVILLE VA 24540, США.
EPL Propack UK Ltd
Castle Court, 41 London Road, Reigate, Surrey Rh3 9RJ, Великобритания.
ESSEL PROPACK PHILIPPINES, INC.ФИЛИППИНЫ
11, Фаза 2, Vita Realty Comp., # 108 Marcos Alvarez Avenue, Talon, Las Pinas City, Metro Manila, Philippines 1747.
- Д: (632) 800-93-80 местный 101
- Телефон: + 632-800 9380/8009358
- Факс: + 632-800 9468
- Электронная почта: info @ eplglobal.com
EPL MISR для Advanced Packaging S.A.E
EL Obour City, Plot 6 & 7, BLOCK 12016, Egypt.
ООО ЭПЛ ПРОПАК
УЛ. ШОССЕЙНАЯ, 40., ДЕРЕВНЯ МАЛАХОВКА, ЛЮБЕРЕЦКИЙ РАЙОН, МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ, РОССИЯ-140032.
EPL POLAND SP. Z O.O.
Sp z o.o, ул. Гробла 21, 61-858 Познань, Sp z o.o, ul. Mahatmy Gandhiego 1, 66-300 Międzyrzecz.
EPL DEUTSCHLAND GMBH & CO. KG
Кольцо Манфреда фон Арденна 10, 01099 Дрезден — Германия.
EPL PROPACK DE MEXICO S.A. DE C.V
Индустриальный парк О’Доннелл Куаутитлан OCPL 3, модуль 2, Carretera Tepotzotlán La Aurora Km. 1, Ex Hacienda San Miguel, Куаутитлан Искалли, штат Мехико, CP54715.
ЛАМИНАТНАЯ УПАКОВКА COLOMBIA SAS
Calle 13A 100-35, Oficina 806 Torre Empresarial, Сьюдад-Хардин, Кали, Колумбия 760032.
Добро пожаловать в Epl India Limited
EPL India Ltd. Формально «Энергетический пул» был учрежден в 1995 году и реструктурирован в 2004 году.
EPL была создана с целью донести преимущества возобновляемой энергии до обычных людей, и это составляет руководящий принцип для операций EPL.
Чтобы использовать доступную нам бесплатную энергию, важно иметь для этого качественные продукты. В EPL мы верим в
- Поставка качественной продукции
- Правильная установка изделия
- Хорошее послепродажное обслуживание продукта.
EPL India Limited становится ведущим производителем солнечных водонагревателей в Индии.EPL, зарегистрированный офис в Нью-Дели, работает из головного офиса в Нойде. EPL India Limited начала свою деятельность в 1996 году с целью сделать все возможное, чтобы воспользоваться преимуществами возобновляемых источников энергии.
EPL, по сути, является пионером в разработке систем непрямого солнечного нагрева и является лидером в поставках качественных солнечных систем для нагрева воды, которые выдерживают испытание временем и стрессом. Эти усилия привели к разработке универсальных, всепогодных солнечных бытовых и коммерческих водонагревателей.Престижный список установок делает EPL гордым поставщиком солнечных водонагревателей.
Помимо солнечных водонагревателей, EPL также поставляет установку и обслуживание другого нетрадиционного энергетического оборудования, такого как солнечные фотоэлектрические установки и биогазовые установки.
Воспользоваться преимуществами возобновляемых источников энергии для повседневного использования обычным людям.
EPL India Ltd стремится к достижению полного удовлетворения клиентов за счет правильной и своевременной установки систем возобновляемой энергии, быстрого обслуживания и вежливого поведения персонала, а также постоянного улучшения качества обслуживания.
EPL Международный
Частная линия Ethernet — Международный (EPL — International)
По состоянию на 1 октября 2010 г., заказы на новые трассы, а также заказы на ходы, добавления, изменения и обновления для EPL — Международные перевозки предоставляются как услуги частной перевозки.
I. ОПИСАНИЕ УСЛУГИ
1. Описание . Частная линия Ethernet — международная (EPL — международная), в комбинации с подключением доступа к частной линии Ethernet, обеспечивает высокую скорость, точка-точка, услуга частной линии, обеспечивающая одновременную двустороннюю трафик между локациями Заказчика в U.S. материковой части и местоположения клиентов за пределами материковой части США в оптоволоконной сети Компании.
EPL — доступен международный на скоростях 150 Мбит / с, 300 Мбит / с, 450 Мбит / с, 600 Мбит / с, 750 Мбит / с и 1000 Мбит / с.
EPL — только международный обеспечен доступом к частной линии Ethernet компании, который предоставляется в соответствии с отдельным сервисным приложением к Компании.
2. Наличие .В пределах материковой части США EPL — International доступен из местоположений который может поддерживать доступ к частной линии Ethernet. За пределами материковой части США Компания предоставляет EPL — International только для указанные географические области на основе точек присутствия компании, поддерживающих EPL — Международный. Список компаний за пределами США. Пункты присутствия, поддерживающие EPL — Международный доступен в компании.
II. ОПРЕДЕЛЕНИЯ: Применяются онлайн-определения.
III. ОСОБЕННОСТИ И ОПЦИИ: Для EPL доступны следующие функции и опции: Международный:
Виртуальная локальная сеть (VLAN) прозрачность: Компания не маркирует EPL — Национальные трассы, тем самым позволяя Заказчику складывать теги и управлять ими по мере необходимости.
IV. СТАВКИ И СБОРЫ: Применяются следующие сборы, которые начнут накапливаться с дата, когда EPL — International становится доступной для использования Клиентом Компанией:
1.Ежемесячные периодические платежи.
2. Местный Доступ .
2,1 США Материковый доступ . Ежемесячная периодическая плата взимается с каждого EPL-International. Схема и рассчитывается исходя из скорости, маршрута и местоположения объекта. Компании стандартные ставки доступны по запросу.
2,2 EPL Плата за доступ и транспорт EPL в город / страну за пределами США.С. Материк . Ежемесячная периодическая плата взимается за каждый канал EPL-International и составляет рассчитывается исходя из скорости, маршрута и местоположения сайта.
2.2.1 Для локальный доступ через локальную сеть MCI Legacy Company к MCI Legacy Компания освещает здание (т. Е. Тип 1) Стандартные расценки Компании, действующие на время монтажа схемы, применяется.
2.2.2 Для локальный доступ, предоставляемый через сторонние объекты или сеть (поставщики доступа для регионов, где нет точки присутствия MCI Legacy Company) (i.е., NearNet и Тип 3), плата за локальный доступ стороннего поставщика, действующая на время заказа, основанное на пересчете местной валюты на Соединенные Штаты долларов по курсу на момент заказа.
3. Прочие сборы .
3.1 Взимается плата за услуги поддержки клиентов.
3,2 Административный Применяются единовременные платежи.
3.3 Установка .
Следующая плата взимается за схема для установки:
Скорость цепи | Стоимость установки |
150 Мбит / с — 1000 Мбит / с | 3 000 долл. США |
3.3.1 U.С. Материковый доступ . Ежемесячная периодическая плата применяется для материковой части США. доступ, используемый как часть международной цепи EPL, в город / страну за пределами материковой части США. Сборы зависят от скорости, маршрута и местоположения сайт.
3.3.2 EPL Плата за проезд за пределами материковой части США и транспорт EPL в город / страну За пределами материковой части США . Ежемесячная периодическая плата взимается с каждого EPL-International канал вне зависимости от того, находится ли он в сети (тип 1), в сети NearNet или в сети. Тип 3.
3.4 Применяются FUSF и CCRC.
3.5 Взимается плата за бумажный счет-фактуру.
3.6 Взимается сбор за взыскание налога на имущество.
3.7 Взимается комиссия за удобный платеж.
3.8 Комиссия за административные расходы применяется.
V. УСЛОВИЯ И УСЛОВИЯ: В дополнение к Основным Условиям использования Интернета — Условия и Применяются следующие условия обслуживания:
1. Установка и Поддержка . Заказчик несет ответственность за любой ущерб, связанный с к (i) Оборудованию, отключающему клиента (CTE), если такой ущерб не был вызван Небрежность или умышленное неправомерное поведение Компании (без ограничения любой другой Компании отказ от ответственности или ограничение ответственности) и; (ii) неисправность или отказ любого оборудования, средств или систем, предоставленных Заказчиком.
2. Техническое обслуживание . Во избежание сомнений Компания может прервать работу EPL — International для плановое или аварийное обслуживание.Заказчик несет ответственность за настройка, эксплуатация и обслуживание своей локальной сети (LAN) подключен к EPL — International.
3. Минимум Срок действия . Клиент обязуется соблюдать минимальный срок 12 месяцев на цепь (Обязательства по срокам оказания услуг) для каждого заказа EPL — International (включая его компонент локального доступа за пределами материковой части США). Срок Соглашение будет автоматически применяться к таким заказам до тех пор, пока Срок действия обязательств истек, даже если срок действия Соглашения истек. ранее.
4. Ранний Прекращение ответственности . Если Клиент прекращает действие EPL — International, или любая его часть до истечения 12-месячного минимального обязательства, за исключением для прекращения по причине такое прекращение не вступает в силу до 30 дней после того, как Компания получит письменное уведомление о расторжении («Дата расторжения»), и в дополнение к оплате всех начисленных, но неоплаченных сборов за EPL — Международные, понесенные до Даты прекращения, для каждого маршрута завершено (включая его компонент локального доступа за пределами U.С. Материк), В течение 30 дней после такой Даты прекращения от Клиента может потребоваться оплата: (а) сумма, равная 75 процентов ежемесячных периодических платежей за прекращенный канал, оставшийся в 12-месячном Обязательстве по Сроку Услуг, если таковое имеется; плюс (b) все сборы или сборы за досрочное прекращение, налагаемые линией доступа провайдер, если есть; плюс (c) пропорциональная часть всех полученных кредитов Заказчиком. Однако ни при каких обстоятельствах полная ответственность Клиента за расторжение договора не будет превышать полную стоимость контракта с расторгнутым EPL — International.
5. Сервис Перепродажа не подлежит . EPL — International предназначен для использования Заказчик и авторизованный EPL Заказчика — Международные конечные пользователи. Клиент может взимать с конечных пользователей EPL — International плату за пользователя, но не может перепродать EPL — International. Отношения компании исключительно с Клиент. Клиент несет полную ответственность за взаимодействие с EPL — Международные конечные пользователи в отношении любого администрирования, процессов и / или проблем возникшие в результате любого использования EPL — International компанией EPL — International end пользователей.
VI. СЛУЖБА СОГЛАШЕНИЕ ОБ УРОВНЕ: Частная линия Ethernet — Доступно международное соглашение об уровне обслуживания.
Новости EPL — Объявление EPL, последние новости по EPL
Сегодня:
52 недели:
Сегодня:
52 недели:
Купить EPL, целевая цена 320 рупий: Мотилал Освал
| Recos
EPL Ltd., зарегистрированная в 1982 году, является компанией со средней капитализацией (рыночная капитализация составляет 7949 рупий.10 крор), работающая в секторе упаковки.
Итоги заседания совета директоров EPL по неаудированным финансовым результатам за квартал, закончившийся 30 июня 2021 года, и результаты заседания совета директоров …
| Объявление
Это сделано для информирования бирж о том, что Совет директоров Компании на своем заседании, состоявшемся сегодня, т.е. 29 июля 2021 года, среди прочего, утвердил следующее: a) Неаудированные финансовые результаты за квартал, закончившийся 30 июня 2021 года, по отдельным операциям и консолидированным глобальным операциям Companys India.К настоящему письму прилагаются вышеупомянутые неаудированные финансовые результаты и ограниченные обзорные отчеты, выпущенные M / s. Walker Chandiok & Co LLP, аудиторам Компании, о вышеуказанных финансовых результатах.
Объявление EPL в соответствии с Правилом 30 (LODR) — Встреча аналитика / инвестора — Объявление
| Объявление
Уведомление о графике звонков аналитикам / институциональным инвесторам в соответствии с Правилами SEBI (листинговые обязательства и требования к раскрытию информации) 2015.
Уведомление о заседании совета директоров EPL для рассмотрения и утверждения неаудированных финансовых результатов автономной компании в Индии …
| Объявление
EPL Ltd проинформировала BSE, что заседание Совета директоров компании запланировано на 29.07.2021, среди прочего, для рассмотрения и утверждения автономной компании Companys India. и консолидированная глобальная деятельность за квартал, закончившийся 30 июня 2021 года.Информируем вас о том, что после вышеупомянутой встречи Компания организовала конференц-звонок для аналитиков / инвесторов 29 июля 2021 года. Подробности конференц-звонка будут размещены на веб-сайте компании.
Владение акциями EPL за период, закончившийся 30 июня 2021 г.
| Объявление
EPL Ltd представила BSE информацию о структуре владения акциями на период, закончившийся 30 июня 2021 года.Для получения более подробной информации щелкните здесь
Сертификат соответствия EPL под Рег. 74 (5) Регламента SEBI (DP), 2018
| Объявление
Сертификат согласно Правилу 74 (5) Регламента SEBI (Депозитарий и участники) 2018, за квартал, закончившийся 30 июня 2021 года.
Объявление EPL согласно Правилу 30 ( LODR) -Публикация газеты
| Объявление
К настоящему письму прилагается Уведомление о годовом общем собрании акционеров, дате записи и голосовании, опубликованном в газетах.
Уведомление EPL о 38-м ежегодном общем собрании акционеров, которое состоится 4 августа. 2021 г.
| Объявление
В соответствии с Положениями SEBI (Обязательства по листингу и требования к раскрытию информации) 2015 года и применимыми законодательными положениями к настоящему письму прилагается Уведомление о проведении Ежегодного Общего собрания участников Компании. запланировано на 4 августа 2021 года и будет проводиться с помощью электронных средств связи / видеоконференцсвязи (ВК). Уведомление о годовом Общем собрании, включая инструкции по электронному голосованию, рассылается членам Компании по электронной почте, а также доступно на веб-сайте компании www.eplglobal.com
Пр. Глава Diageo India Ананд Крипалу присоединился к Essel Propack
| Новости
Essel Propack — ведущая мировая компания по производству специальной упаковки, производящая ламинированные пластиковые тубы для товаров повседневного спроса и фармацевтики. В компании EPL работает более 3366 человек, она работает в десяти странах через 20 современных предприятий.
Объявление EPL в соответствии с Правилом 30 (LODR) — Изменение в Директорате
| Объявление
Назначение управляющего директора и глобального генерального директора
EPL Закрытие торгового окна
| Объявление
Указание на закрытие торгового окна.
EPL Погашение коммерческих бумаг
| Объявление
Компания выкупила Коммерческие бумаги с ISIN INE255A14627 на сумму 25 крор со сроком погашения 9 июня 2021 года.
Объявление EPL в соответствии с Регламентом 30 (LODR) — Публикация газеты
| Объявление
К настоящему письму прилагается копия письма акционерам для регистрации их адреса электронной почты для получения сообщений и документов по электронной почте, указанное письмо опубликовано в Business Standard и других региональных газетах. .
Купить EPL, целевая цена 315 рупий: Мотилал Освал
| Recos
EPL Ltd., зарегистрированная в 1982 году, является компанией со средней капитализацией (с рыночной капитализацией 7854,43 крор), работающей в секторе упаковки.
Объявление EPL в соответствии с Правилом 30 (LODR) — Презентация для инвесторов
| Объявление
Примечания / обновления для инвесторов в отношении аудированных финансовых результатов за квартал и год, закончившийся 31 марта 2021 года
Совет EPL рекомендует окончательные дивиденды
| Объявление
EPL Ltd проинформировала BSE о том, что Совет директоров компании на своем заседании 20 мая 2021 года, среди прочего, рекомендовал Окончательный дивиденд в размере рупий.2,05 за акцию номинальной стоимостью Rs. По 2 на финансовый год 2020-21 для утверждения на следующем Ежегодном общем собрании (ГОС).
EPL Сообщение о результатах заседания Совета директоров.
| Объявление
Настоящим информируем вас о том, что, в частности, ниже представлены результаты заседания Совета директоров Компании, состоявшегося сегодня. Совет директоров рекомендовал окончательный дивиденд в размере рупий.2,05 за акцию номинальной стоимостью Rs. По 2 на финансовый год 2020-21 для утверждения на следующем Ежегодном общем собрании (ГОС). Совет директоров утвердил аудированную отдельную и консолидированную финансовую отчетность Компании за квартал и финансовый год, закончившийся 31 марта 2021 года.
EPL Сообщение о результатах заседания Совета директоров.
| Объявление
Настоящим информируем вас о том, что, в частности, ниже представлены результаты заседания Совета директоров Компании, состоявшегося сегодня.Совет директоров рекомендовал окончательный дивиденд в размере рупий. 2,05 за акцию номинальной стоимостью Rs. По 2 на финансовый год 2020-21 для утверждения на следующем Ежегодном общем собрании (ГОС). Совет директоров утвердил аудированную отдельную и консолидированную финансовую отчетность Компании за квартал и финансовый год, закончившийся 31 марта 2021 года.
Объявление EPL в соответствии с Правилом 30 (LODR) — Встреча аналитиков / инвесторов — Объявление
| Объявление
К настоящему письму прилагается подробная информация о конференц-звонке по результатам конференции EPL Limited за 4 квартал финансового года, которую планируется провести в четверг, 20 мая 2021 года, в 18:00 (IST).
Объявление EPL в соответствии с Правилом 30 (LODR) — Встреча аналитика / инвестора — Объявление
| Объявление
К настоящему письму прилагается подробная информация о конференц-звонке по результатам конференции EPL Limited за 4 квартал финансового года, которую планируется провести в четверг, 20 мая 2021 года, в 18:00 (IST).
Совет директоров EPL рассмотрит результаты за 21 финансовый год и окончательные дивиденды 20 мая 2021 г.
| Объявление
EPL Ltd проинформировала BSE о том, что заседание Совета директоров компании запланировано на 20 мая 2021 года, в частности, для рассмотрения и утверждения Аудированные финансовые результаты автономных и консолидированных глобальных операций Компании в Индии за квартал и год, закончившиеся 31 марта 2021 года, а также рассмотрение рекомендаций в отношении окончательных дивидендов, если таковые имеются, за финансовый год, закончившийся 31 марта 2021 года.В связи с проведением заседания Совета, как указано выше, Торговое окно в отношении операций с акциями / ценными бумагами Компании уже было закрыто для определенных и назначенных лиц в соответствии с кодексом инсайдерской торговли Компании и откроется снова по истечении 48 часов после истечения срока действия. объявление вышеуказанных финансовых результатов. После вышеупомянутого собрания Компания организовала телефонную конференцию для аналитиков и инвесторов 20 мая 2021 года.
Заседание совета директоров EPL Планируется провести собрание 20 мая 2021 года.
| Объявление
Компания EPL Ltd проинформировала БФБ о том, что на 20.05.2021 запланировано заседание Совета директоров Компании, в котором, в частности, будут рассмотрены и одобрены аудированные финансовые результаты автономная и консолидированная глобальная деятельность Companys India за квартал и год, закончившиеся 31 марта 2021 года, и рассмотрение рекомендаций по окончательным дивидендам, если таковые будут.
EPL Формат годового раскрытия информации, предоставляемой организацией, идентифицированной как крупная корпорация
| Объявление
Формат годового раскрытия информации, которое должно быть сделано организацией, идентифицированной как крупная корпорация.
| Старший № | Сведения | Подробные данные | |
| 1 | Название компании | EPL Ltd | |
| EPL 3 | Отчет за | финансовый год2020-2021 | |
| Подробная информация о заимствованиях (все цифры в крор рупий) | |||
| 4 | Дополнительные заимствования, сделанные в финансовом году (a) | 72 | |
| 5 | Обязательное заимствование путем выпуска долговых ценных бумаг (b) = (25% от a) | 18 | |
| 6 | Фактическое заимствование посредством долговых ценных бумаг в финансовом году (c) | 50 | |
| 7 | Дефицит обязательного заимствования через долговые ценные бумаги, если таковые имеются (d) = (b) — (c) {Если рассчитанное значение равно нулю или отрицательно, записать ноль} | NIL | |
| 8 | Причины дефицита, если таковой имеется, в обязательных заимствованиях через долговые ценные бумаги | NA | |
| Имя секретаря компании: — | Суреш Савалия |
| Обозначение: — | Секретарь компании |
| Имя финансового директора: — | Параг Шах |
| Обозначение: — | Финансовый директор
Объявление EPL в соответствии с Положением 30 (LODR) — Публикация газеты
| Объявление
Уведомление для акционеров Компании, опубликованное в газетах.
Сертификат соответствия
EPL в отношении обслуживания системы передачи акций в течение полугодия, закончившегося 31 марта 2021 года.
| Объявление
Это необходимо для подтверждения того, что деятельность и средства, связанные с передачей долей Компании в физическом / электронном виде, поддерживаются Bigshare Services Private Limited, Регистратором и передачей акций агент Компании (RTA) за полугодие, закончившееся 31 марта 2021 года.
Экономика Индии — самое быстрорастущее и привлекательное инвестиционное предложение, — говорит Кеннет Каплан из Blackstone.
| Новости
«Индия — самая быстрорастущая часть мира с благоприятными демографическими и долгосрочными экономическими тенденциями. Мы планируем и дальше расширять свое присутствие здесь и применять наши строгие принципы, а также выявлять различные рыночные тенденции и тенденции », — Кеннет Каплан, соруководитель глобального отдела недвижимости, Blackstone Group Inc.- эксклюзивно сказал Кайлаш Бабар из ET.
Финская компания Huhtamäki Oyj, Варбург в гонке за картонную фабрику Parksons
| Новости
Bain Capital и KKR также пытались купить Parksons, но не прошли до финального раунда, сообщили источники. Credit Suisse проводит официальный процесс поиска покупателя для Parksons.
Купить EPL, целевая цена 333 рупий: Мотилал Освал
| Recos
EPL Ltd., зарегистрированная в 1982 году, является компанией со средней капитализацией (с рыночной капитализацией 6934,55 крор), работающей в секторе упаковки.
Купить Essel Propack, целевая цена 333 рупий: Motilal Oswal
| Recos
EPL Ltd., зарегистрированная в 1982 году, является компанией со средней капитализацией (рыночная капитализация — 7101,80 крор), работающей в секторе упаковки.
Объявление EPL в соответствии с Правилом 30 (LODR) — Презентация для инвесторов
| Объявление
Примечания / обновления для инвесторов в отношении неаудированных финансовых результатов за третий квартал и девять месяцев, закончившихся 31 декабря 2020 года.
Неаудированные финансовые результаты EPL за третий квартал и девять месяцев, закончившихся 31 декабря 2020 г.
| Объявление
Неаудированные финансовые результаты за третий квартал и девять месяцев, закончившихся 31 декабря 2020 года, автономных операций Companys India и консолидированных глобальных операций.
Раскрытие информации EPL в соответствии с правилом 30 Правил SEBI (листинговые обязательства и требования к раскрытию информации), 2015 г.
| Объявление
Мы ссылаемся на наше сообщение от 12 ноября 2020 года вместе с деталями приобретения и предлагаемого слияния Creative Stylo Packs Private Limited (CSPL) с Компанией.Настоящим информируем вас о том, что Компания завершила приобретение 72,46% акций CSPL в соответствии с Соглашением о покупке акций от 12 ноября 2020 года (SPA), заключенным между Компанией и акционерами CSPL.
Объявление о заседании совета директоров EPL, которое состоится 2 февраля 2021 года.
| Объявление
Компания EPL Ltd проинформировала БФБ о том, что на 02.02.2021 запланировано заседание Совета директоров компании, в частности, для рассмотрения и утверждения неаудированных финансовых результатов автономная и консолидированная глобальная компания Companys India за третий квартал и девять месяцев, закончившихся 31 декабря 2020 года.
Соответствие требованиям EPL, рег. 39 (3) — Подробная информация об утере сертификата / дубликата сертификата
| Объявление
Сообщение об утере сертификата акций.
Сертификат соответствия EPL под Рег. 74 (5) Регламента SEBI (DP), 2018
| Объявление
Сертификат в соответствии с Правилом 74 (5) Регламента SEBI (Депозитарий и участники) 2018 за квартал, закончившийся 31 декабря 2020 года.
Заявление о жалобах инвесторов на EPL за квартал, закончившийся в декабре 2020 года
| Объявление
| Количество жалоб инвесторов, ожидающих рассмотрения на начало квартала | Количество жалоб инвесторов, полученных в течение квартала | Количество жалоб инвесторов, рассмотренных в течение квартала квартал | Количество неурегулированных жалоб инвесторов на конец квартала |
|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 |
| Имя Подписавшейся стороны | : — | Савалия |
| Обозначение | : — | Секретарь компании и сотрудник по соблюдению нормативных требований |
Указание EPL в отношении погашения (погашения основной суммы) и выплаты процентов по котируемым неконвертируемым долговым обязательствам (NCD)
| Объявление
Компания выкупила НИЗ на сумму рупий.50 крор и заплатил по ним проценты.
Соответствие требованиям EPL, рег. 39 (3) — Подробная информация об утере сертификата / дубликата сертификата
| Объявление
Выдача дубликата сертификата.
Соответствие требованиям EPL, рег. 39 (3) — Подробная информация об утере сертификата / дубликата сертификата
| Объявление
Выдача дубликата сертификата.
EPL Выпуск коммерческих бумаг на 50 крор
| Объявление
Выпуск коммерческих бумаг на сумму 50 крор
Ответственность за трудовую деятельность (EPL) | Страхование ответственности Alliant
Employment Practices (EPL) защищает организации и частных лиц, которые там работают, от претензий, возникающих в связи с трудовыми отношениями. Сюда входят заявления о дискриминации (на основании защищенного статуса, такого как раса, религия, возраст, пол и т. Д.), домогательства (сексуальные или несексуальные на рабочем месте), возмездие, незаконное увольнение или другие несоответствующие или незаконные действия на рабочем месте. Страховые полисы EPL теперь также обычно включают покрытие претензий о преследовании или дискриминации, заявленных физическим лицом, не участвующим в трудовых отношениях, например продавцом, поставщиком или клиентом. Такое расширение покрытия обычно называют покрытием «Сторонней страховкой EPL».
Наиболее частым заявителем претензии, связанной с трудоустройством, является нынешний или бывший сотрудник, хотя Комиссия по равным возможностям при трудоустройстве, Министерство труда, Министерство юстиции и аналогичные государственные или иностранные правительственные учреждения также могут подавать иски.Сотрудники, действующие вместе, могут подавать иски как группа или в форме коллективного иска от имени тысяч (или десятков тысяч).
Заявления о приеме на работу могут стоить реальных денег. Даже если претензия подана одним сотрудником, существует вероятность повторной претензии со стороны других сотрудников. Это делает рассмотрение заявления о приеме на работу, возможно, более сложным, чем другие типы требований. Многие иски о приеме на работу также допускают присуждение штрафных санкций или компенсации многократного ущерба, что может значительно увеличить финансовые риски работодателя.Даже в случае претензий, которые кажутся необоснованными, расходы на защиту таких претензий, в частности гонорары и расходы адвокатов, быстро возрастают.
СтрахованиеEPL было создано и постоянно расширялось с целью устранения этих обвинений. Страхователи по отдельной политике включают в себя саму компанию, а также директоров, должностных лиц и сотрудников компании. Страховые полисы EPL обеспечивают покрытие расходов на защиту, включая гонорары и расходы адвокатов, а также расходы на урегулирование претензий, включая урегулирование споров и судебные решения.
СтрахованиеEPL не стандартизировано, поэтому у каждого страховщика есть собственная форма полиса и собственная методология оценки и страхования рисков EPL. Объем страхового покрытия является предметом переговоров, поэтому важно понимать риск, чтобы создать лучшую страховую защиту от этого риска. Поскольку у каждого страховщика есть свой аппетит к этому риску, важно знать, какие расширения покрытия находятся в пределах или вне аппетита того или иного страховщика.
В Alliant мы понимаем риски, связанные с трудоустройством.Мы уделяем время тому, чтобы узнать о конкретных рисках ответственности наших клиентов и бизнес-требованиях, чтобы разработать программу страхования, которая обеспечивает наилучшую и наиболее подходящую степень страховой защиты. Мы предоставляем нашим клиентам информацию о рынке страхования — информацию о перевозчике (финансовое состояние, аппетит страхового покрытия и показатели эффективности), тенденции и ожидания ценообразования, а также состояние доступности страхового покрытия. Мы обращаем внимание на детали, потому что знаем, что клиенты полагаются на нас.
Группа рисков для руководителей Alliant объединяет лиц, обладающих техническим, юридическим опытом, опытом андеррайтинга и урегулирования убытков по всем типам рисков для руководителей. Наша практика работы с конкретными продуктами выходит за рамки отраслевых секторов и фокусируется на рисках, с которыми сталкиваются государственные и частные компании, их директора, должностные лица и другие лица.
Что такое страхование EPL и почему оно важно?
Согласно данным Комиссии по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC) за 2017 год, возмездие является наиболее распространенным обвинением в дискриминации на большинстве рабочих мест.Агентство отметило и другие обвинения, в том числе расу, инвалидность, сексуальные домогательства и возраст.
Для многих работодателей в США претензии и сборы, связанные с практикой найма, могут быть весьма неудобными. Хорошо то, что со страховкой EPL вы можете легко защитить свою компанию от таких судебных исков. Но что такое страхование гражданской ответственности (EPL) и почему оно так важно сегодня?
Продолжайте читать этот пост, чтобы узнать больше.
Определение страхования EPLВ любой компании менеджмент принимает решения, которые влияют на всех или некоторых сотрудников.Эти решения могут включать увольнение, наказание или отказ в продвижении сотрудника.
Руководству эти решения могут показаться справедливыми. К сожалению, некоторые из ваших сотрудников не так воспримут ситуацию. Вместо этого они могут рассматривать это как дискриминацию на рабочем месте.
Это, скорее всего, приведет к судебному процессу, который может легко привлечь сотни или даже тысячи долларов штрафа. К счастью, со страховкой EPL у вас есть шанс защитить себя.
В основном, политика EPL обеспечивает работодателям защиту от судебных исков, связанных с трудоустройством, таких как незаконное увольнение, сексуальные домогательства, дискриминация и нарушение контракта.
В 2017 году средняя общая стоимость требований, связанных с трудоустройством, составила 160 000 долларов США. Это означает, что без страховки вы будете вынуждены заплатить эту сумму из своего кармана.
Вам нужно страхование EPL?Многие малые и средние предприятия склонны упускать из виду важность наличия страхового покрытия EPL. Некоторые из них склонны полагать, что их сотрудники вряд ли подадут на них в суд.
К сожалению, это не так. Независимо от того, являетесь ли вы малым или крупным предприятием, страхование EPL приобретает все большее значение, судя по цифрам, которые ежегодно регистрирует EEOC.
В принципе, вам нужна страховка, если ваш бизнес:
- Работает с сотрудниками или подрядчиками
- Управляет вознаграждениями работникам
- Проверяет общение сотрудников
- Имеет среду, в которой могут иметь место притеснения со стороны сотрудников
Помните, что риски, связанные с трудоустройством, начинаются с того момента, когда сотрудник идет к вам в офис. Например, во время собеседований есть положения, запрещающие работодателям задавать вопросы о криминальном прошлом кандидата.
Таким образом, размер вашего бизнеса не должен определять вашу потребность в страховом покрытии EPL.
Что покрывает полис?Как отмечалось ранее, EPL покрывает все претензии, связанные с вашим трудоустройством. Сюда входят:
- Все формы домогательств, в том числе сексуального
- Дискриминация по возрасту, полу, расе, религии и национальному происхождению
- Незаконное увольнение, понижение в должности или отказ от повышения по службе
- Возмездие, когда сотрудники озвучивают свое мнение
- Неспособность принять на работу и небрежный прием на работу
- Неосторожный надзор за сотрудниками
- Неправильное управление выплатой вашим сотрудникам
Полис покрывает последствия расчетов, судебных решений, процентов, расходов на защиту и возмещения убытков.Кроме того, он распространяется на вашу компанию, нынешних и бывших директоров, а также нынешних и бывших сотрудников, включая независимых подрядчиков и волонтеров.
Однако есть некоторые случаи, которые политика EPL может не охватывать. Вы должны знать, что политика EPL не распространяется на действия, которые считаются незаконными. Другие конкретные потери и претензии, которые он не покрывает, включают:
- Уголовные штрафы
- Штрафы
- Штрафы гражданские
- Задолженность по заработной плате
- Расходы на пособие по безработице
- Расходы на компенсацию работникам
- Претензии, возникшие в результате неправомерных действий или умышленных действий
Имейте в виду, что у страховых компаний разные требования к полисам.Обязательно узнайте у своего провайдера особенности выбранного вами пакета.
Пределы покрытия EPLВыбирая свой план, вы должны знать, что страховые компании предоставляют покрытие на основе заявленных и заявленных требований. Это означает, что страховщик покроет претензию только в том случае, если инцидент и все связанные с ним претензии возникнут во время действия полиса.
Покрытие обычно ограничено между 1 и 25 миллионами долларов. Вы можете выбрать желаемое покрытие.Судебные решения, урегулирования и расходы на юридическую защиту обычно включаются в совокупные лимиты в вашем полисе. Вам также необходимо знать, что некоторые политики имеют ограничения на иммиграционные дела.
Некоторые поставщики услуг захотят выбрать юриста, который будет представлять вашу компанию при подаче иска. Страховщик выбирает юристов в зависимости от их опыта и вида поданного иска. Они делают это, потому что судебные издержки составляют большую часть страховых выплат EPL.
Если вы хотите работать со своим юристом, убедитесь, что выбранный вами план позволяет вам это делать.Некоторые планы также могут быть изменены для этого.
Важность страхования EPLЭта страховка для бизнеса обеспечивает защиту от выплаты претензий или судебных исков сотрудников. Таким образом, покрытие помогает избежать негативного воздействия на ваш бизнес. Судебные процессы могут тратить ваше время, ресурсы и деньги.
Надлежащий страховой полис означает, что вам не придется платить из своего кармана, когда сотрудники подают иски. Конечно, вы можете легко урегулировать большинство претензий. Однако, когда дело дойдет до суда, все может стать неприятным.
В судебном процессе у сотрудников обычно 70% шансов выиграть дело. Ваш план EPL будет охватывать вашу компанию.
Имейте в виду, что владельцы бизнеса и планы страхования гражданской ответственности не предусматривают ответственности за судебные иски сотрудников. В дополнение к страховке EPL некоторые страховщики предлагают бесплатные услуги по предотвращению убытков, чтобы помочь вашему бизнесу избежать проблем в будущем.
Последние мыслиДля сотрудника сегодняшняя рабочая среда может быть довольно пугающей.Регулярные изменения в трудовом законодательстве означают новые законы и определения. Это означает больше прав для сотрудников, и работодатели могут быть привлечены к ответственности за нарушение.
Вот где вам пригодится страхование EPL. Независимо от размера вашего бизнеса или количества сотрудников, ваша политика защищает вас от всех форм судебных исков, связанных с трудоустройством. Политика распространяется на все иски, поданные как сотрудниками, занятыми неполный рабочий день, так и штатными сотрудниками.
Для получения дополнительной информации о страховом покрытии EPL свяжитесь с нами сегодня же.
«Наш путь от одного к другому»
EPL Ltd., ранее называвшаяся Essel Propack Ltd., превращается из семейной компании в профессионально управляемого глобального упаковочного гиганта под руководством Blackstone, которое приобрело контрольный пакет акций в 2019 году. Управляющий директор и генеральный директор Sudhanshu Vats говорит о четыре столпа, которые поддержат планы роста компании. Выдержки:
Как EPL трансформируется под Blackstone?
EPL — крупнейшая специализированная компания по производству труб.Мы производим около 8 миллиардов пробирок по всему миру на 20 заводах в 10 странах. Это крупнейший производитель ламинированных туб в мире.
Переход от семейной собственности Ашока Гоэля, который ранее был директором по маркетингу этой компании, произошел в 2019 году, когда Blackstone приобрела контрольный пакет акций этой листинговой компании. В 20 финансовом году мы получили 2 748 крор выручки, около 558 крор в EBITDA, что соответствует 23% марже по EBITDA, и около 250 крор в PAT.
Мы — одна из самых прибыльных упаковочных компаний в мире.В начале пути трансформации наша миссия предельно ясна. Мы хотим обеспечить лидирующий на рынке рост выручки и стабильный рост прибыли с эффективностью капитала. Мы очень хорошо проделали этот путь. Даже в такой тяжелый год COVID, как этот, мы смогли обеспечить за первые 9 месяцев двузначный рост выручки [10%] и добиться роста EBITDA примерно на 14% с маржой EBITDA примерно на 20,8% при росте на 10%. Рентабельность по EBITDA — 60 б.п.
Итак, наш путь к постоянному росту выручки и последовательности в росте прибыли достигнут, и я рад сообщить, что за последние два года мы фактически изменили нашу рентабельность на вложенный капитал с 17.Сейчас с 8% до 22,3%. Я знаю не так много компаний, которые достигли этого за короткий период времени и преуспели. Мы очень хорошо настроены на будущее. Для нас будущее — это пригодность.
Что вы делаете для достижения целей компании в области устойчивого развития?
Это наш самый важный стратегический удар. Наши глобальные клиенты, многие из которых являются крупными мировыми компаниями, поставили перед собой цели по обеспечению устойчивого развития к 2025 году, к 2030 году. Большинство из них поставили перед собой цель полностью перейти на упаковочные материалы, пригодные для вторичного использования.Мы, как ответственная упаковочная компания, полностью привержены принципам устойчивого развития. Мы смотрим на это со всех сторон — 3R — переработка, повторное использование и сокращение.
Работа, которую мы проделали в сфере вторичной переработки, заключалась в том, чтобы иметь возможность доставлять и производить ламинат, пригодный для вторичной переработки. Мы снимаем собственные фильмы. Теперь мы выпустили экологичный ламинат под торговой маркой Platina. Теперь у него есть портфолио. Мы постоянно работаем над созданием ламината, на 100% пригодного для вторичной переработки. Мы полностью настроены на будущее.
В направлении повторного использования мы начали работу по производству трубок из переработанных материалов.Наш первый комплект трубок вышел для двух наших клиентов. На данный момент мы используем 35-38% переработанного материала в наших переработанных трубах.
По сокращению мы очень много работаем. Мы сокращаем количество необходимого пластика. Если раньше пробирка использовалась с 500 микронами, то теперь мы можем предложить тот же опыт с 300–350 микронами. Итак, мы сокращаем использование пластика. В будущем мы также ищем альтернативные материалы, биоматериалы, которые можно назвать биопластиками.Мы над этим работаем.
Мы первая компания, которая получила полностью перерабатываемую тубу (ламинат, колпачок и выступ) от Ассоциации переработчиков пластмасс в Америке.
Как ответственная компания, чтобы отдать дань уважения обществу, наша программа КСО является устойчивой. Это управление отходами и весь цикл. Мы также обучаем людей экологически безопасному производству. Я очень рад этому пути трансформации, поскольку мы продвигаемся вперед, потому что мы стремимся обеспечить двузначный рост выручки, рост EBITDA для подростков и рост PAT для подростков и 20 лет в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Вы работали с HUL и Viacom 18 почти 28 лет. Вы присоединились к этой компании в прошлом году. Какие изменения вы внесли с момента вступления в должность?
EPL и в прошлом была очень хорошо управляемой компанией. Таким образом, наш путь в некотором роде идет от одного к другому. Работа, которую мы делаем, по сути, является цифровой трансформацией компании. Итак, речь идет о внедрении цифровых процессов и автоматизации. Мы занимаемся аналитикой данных и используем информацию в реальном времени для обеспечения прозрачности.В будущем мы займемся искусственным интеллектом и машинным обучением. Что касается управления, мы стремимся к лучшему в своем классе управлению. Мы также внедрили процессы управления талантами.
В целом, наше путешествие по трансформации будет основано на четырех основных принципах. Речь пойдет об устойчивости, цифровой трансформации, программах управления талантами и инновациях.
Какой у вас план расширения?
Около 4000 человек работают с нами на 20 заводах.У нас 7 заводов в Индии, 5 в Китае, три завода в Европе и три в Америке. У нас есть глобальное присутствие. Некоторые из наших клиентов — крупнейшие производители товаров повседневного спроса и фармацевтики. Мы смотрим на рынок через объектив 5/2. Устные, Красота и Косметика, Фарма, Еда и Дом. У нас есть два типа клиентов. ТНК и местные. Наша структура была разработана для этого. Мы продолжим так работать. Мы продолжим расти как органически, так и неорганически. Мы только что сделали приобретение в Индии.Мы будем продолжать рассматривать приобретения повсюду, пока они подходят для привлечения новых клиентов и помогают нам выйти в новые категории, новые географические регионы или получить новые технологии. Мы абсолютно стремимся к двузначному прибыльному росту и постоянному лидирующему уровню доходов на рынке.
Какая-нибудь конкретная сфера приобретения?
Мы являемся мировыми лидерами в устной речи. Каждая третья туба в мире производится нами устно. Мы хотим увеличить свою долю в сфере красоты, косметики и фармацевтики.Итак, с точки зрения категории, мы ищем компании в этих областях. Мы можем взглянуть на компанию, если она также привлекает к нам крупного клиента.
Каков ваш инвестиционный план?
Для достижения наших целей мы будем производить капитальные затраты в размере около 230–240 крор в год, что является точным показателем амортизации.
Как вы пострадали во время COVID?
Мы очень инновационная компания. Наша гибкость и инновации позволили нам превратить проблему COVID в возможность.Итак, мы вошли в год COVID, представив тюбики для дезинфицирующих средств для рук и выпустив 100 миллионов тюбиков для дезинфицирующих средств для рук. Мы сотрудничаем с 50 брендами по всему миру. Это действительно помогло нам в действительно тяжелый год. Это был тяжелый год для нас с точки зрения управления производственными предприятиями в условиях COVID, ограничения доступа по всему миру. Мы очень хорошо справились со всеми задачами. Косметика, косметика и тюбики для путешествий пострадали, но в других сегментах дела пошли хорошо. Наше портфолио по географии и категориям действительно помогло.
Каким вы видите компанию?
Мы хотим лидировать в стае.
.