Меню

Кто выкупил нокиа: Кто на самом деле стоит за новыми смартфонами под брендом Nokia / Хабр

Кто на самом деле стоит за новыми смартфонами под брендом Nokia / Хабр
В начале 2017 года на рынке появились новые смартфоны под брендом Nokia. Как журналисты, так и рядовые пользователи проявили интерес к новинкам, ведь когда-то под этим брендом выпускались по-настоящему легендарные устройства.

К сожалению, многие вещи, связанные с новыми смартфонами, остались за кулисами. Рядовому пользователю в лучшем случае известно, что за этими девайсами стоит финская компания HMD Global, более продвинутому – что мобильные устройства как-то связаны ещё и с Foxconn, а точнее с её дочкой FIH Mobile. Деталями маркетологи, продвигающие смартфоны Nokia, делиться не любят. Чаще всего они ограничиваются заявлениями, уверяющими нас в наличии «команды по разработке устройств у HMD Global», «преданности ценностям Nokia», а также рассказывают, что производство Nokia запущено на фабриках Foxconn (так же, как это делают Apple и другие игроки мобильного рынка).

Также стоит понимать, что мы в HMD разрабатываем нашу продукцию от самого начала и до самого конца. Мы сотрудничаем с Google, Android, Nokia и Foxconn. Последняя является нашим партнёром по производству. Но процесс производства полностью контролируем мы. Вы наверняка знаете, что многие наши конкуренты также используют услуги этого производителя.
Из интервью Pekka Rantala, директора по маркетингу HMD Global, изданию 4PDA.

Мне стало интересно, правдивы ли эти утверждения, и вместе со знакомым мы принялись копаться в документах по этому поводу. Кто же всё-таки разрабатывает, затем производит и продаёт новые смартфоны под брендом Nokia?

Содержание

История мобильного подразделения Nokia


Прежде, чем познакомиться с нынешней ситуацией со смартфонами Nokia, нужно узнать, что происходило с ними в последние несколько лет.

В 2014 году Microsoft приобрела мобильное подразделение Nokia за €5.4 миллиарда. Nokia Devices & Services переименовали в Microsoft Mobile, и подразделение продолжило работать в составе редмондского гиганта.

Уже на данном этапе хочется обратить внимание на одну деталь. Nokia Devices & Services вело деятельность в двух направлениях – смартфоны и обычные телефоны (более простые звонилки или feature phones). Эти категории были разделены – к примеру, в Microsoft перешли отдельно директор по смарт-девайсам Jo Harlow и директор по звонилкам Timo Toikkanen. Разделение сохранялось и внутри Microsoft Mobile – отделы по смартфонам и кнопочным звонилкам работали отдельно.

Уже в 2015 году Microsoft под руководством нового генерального директора начала постепенно сворачивать работу со смартфонами, а к середине 2016 года этот процесс был почти завершён. Часть сотрудников была раскидана по другим командам внутри компании, большинство — уволены. Однако это не коснулось (или коснулось не так сильно) подразделения, занимающегося кнопочными звонилками. Оно и далее выпускало всё новые и новые модели. Зачем? Вместо того, чтобы просто закрыть остатки Nokia Devices & Services, Microsoft решила продать их.

Сделка между Microsoft, Nokia, HMD Global и FIH Mobile


Продажа остатков Microsoft Mobile компаниям FIH Mobile и HMD Global стала отправной точкой всего бизнеса, связанного с новыми смартфонами под брендом Nokia. Об этой сделке писали много, но мы обратимся лишь к официальным источникам, одним из которых является пресс-релиз Microsoft.Официальное заявление Microsoft
Microsoft Corp. on Wednesday announced it reached an agreement to sell the company’s entry-level feature phone assets to FIH Mobile Ltd., a subsidiary of Hon Hai/Foxconn Technology Group, and HMD Global, Oy for $350 million. As part of the deal, FIH Mobile Ltd. will also acquire Microsoft Mobile Vietnam — the company’s Hanoi, Vietnam, manufacturing facility. Upon close of this deal, approximately 4,500 employees will transfer to, or have the opportunity to join, FIH Mobile Ltd. or HMD Global, Oy, subject to compliance with local law.

В этом пресс-релизе чётко обозначено, что Microsoft продаёт лишь бизнес, связанный со звонилками. Речи о смартфонном подразделении, которое к тому времени уже заканчивали ликвидировать, здесь не идёт. Соответственно, никакой финской команды по разработке смартфонов HMD Global или FIH Mobile получить от Microsoft не могли. Я допускаю, что единичные случаи перехода в обозначенные выше компании имели место быть, но смартфонное подразделение Nokia / Microsoft кануло в лету окончательно и бесповоротно ещё до обсуждаемой сделки.

Немного о составе HMD Global


Одна из вещей, с которой никак не вяжутся слова маркетологов о «нашей команде разработки», это состав HMD Global, познакомиться с которым можно на официальном сайте.

Дело в том, что среди руководителей компании отсутствуют люди, как-либо связанные с техническими направлениями. Вы найдёте директоров по маркетингу, финансам, запуску продуктов, но не сможете отыскать главного по технологиям или разработке. Почему?

Соглашение между Nokia, HMD Global, FIH Mobile и TNS


Хотя новости о сделке между Microsoft, HMD и FIH разошлись по всему интернету, на соглашение между Nokia, HMD и FIH почему-то обратили внимание совсем немногие. При этом именно оно проливает свет на происхождение новых смартфонов. К счастью, документ доступен для скачивания в разделе для инвесторов на официальном сайте FIH Mobile. Уже второй его абзац раскрывает суть сотрудничества трёх компаний:
…Этот бизнес будет основан на:
(i) бренде «Nokia» и некоторой интеллектуальной собственности Nokia Technologies;
(ii) технологиях, производстве, цепочках поставок и научно-исследовательской деятельности (R&D) FIH Mobile и TNS;
(iii) коммерческих возможностях, которые будут приобретены HMD и TNS для распространения мобильных телефонов и планшетов Nokia.

Оригинальная цитата
The Company is pleased to announce that on 18 May 2016, the Company and TNS Limited, an indirect wholly-owned subsidiary of the Company incorporated in the British Virgin Islands (“TNS”) entered into a collaboration agreement (the “Collaboration Agreement”) with Nokia Technologies Ltd., a limited liability company incorporated in Finland (“Nokia Technologies”), and HMD global Oy, a limited liability company incorporated in Finland (“HMD”), to establish a collaboration framework among the parties with a view to building a globally successful business in the field of Nokia-branded mobile phones and tablets based on (i) the “Nokia” brand and certain of Nokia Technologies’ intellectual property; (ii) the Company’s and TNS’ technologies, manufacturing, supply chain, and research and development activities; and (iii) the commercial capabilities in the field of mobile device business to be acquired by HMD and TNS for distribution of Nokia-branded mobile phones and tablets (the “Collaboration”) upon and subject to the terms and conditions set out therein.

В соглашении присутствуют чёткие формулировки, раскрывающие информацию о разработке новых устройств Nokia. За этот процесс (R&D) отвечает FIH Mobile, а не какие-либо команды HMD Global. Аналогичной информацией располагает и Nokia. Так, в одном из своих документов (25-ая страница) бывший гигант индустрии рассказал о модели лицензирования бренда на мобильном рынке, подтвердив слова FIH.

Чтобы получить наиболее полную картинку сотрудничества сторон, остаётся лишь узнать, чем занимается группа компаний TNS.

TNS Mobile Oy


Мы решили изучить отчёты FIH Mobile за 2016-2017 года. Они, как и соглашение между Nokia, HMD, FIH и TNS, находятся в открытом доступе.
Мы бегло просмотрели документы и нашли достаточно информации о TNS и её сотрудничестве с HMD Global и FIH Mobile. Ниже я приведу основные тезисы, а оригинальные цитаты вы можете найти непосредственно в отчётах или под спойлерами.Цитаты из отчёта за 2016 год22-ая страница:
The Company notes HMD’s ambitious plans to become a globally recognised player in the handset and tablet markets. In support of this, in addition to such feature phone assets acquired from Microsoft Mobile Oy, TNS has been setting up, activating and operating new entities in the relevant locations with the aim to establishing and operating more comprehensive distribution/fulfillment channels (mainly in Asia and EMEA) to facilitate its provision of distribution/fulfillment/after-sales services to HMD and end consumers.
22-ая страница:
In 2017, as mentioned above, TNS has to continue to put efforts and resources and recruit more talents to develop products and build up IT and management systems and applications and run the Vietnam facility in a cost-effective manner and set up additional subsidiaries and branches for the purposes of its more comprehensive distribution/fulfillment network.
134-ая страница, таблица дочерних компаний FIH Mobile:

Fushan Technology — новое название завода Nokia / Microsoft Mobile во Вьетнаме.


Цитаты из отчёта за 2017 год36-ая страница:
The revenue of Europe segment increased a lot in the current period as the Group has started to manufacture feature phones and smart phones in Asia (China and India and Vietnam) under the new business relating to the Nokia-branded phones and sell the phones to HMD which is a Finnish company. TNS (which is a distributor of HMD) then sells and distributes some of the handsets throughout the European markets for HMD and earns distribution service income.

38-ая страница:
For the manufacturing part of business with HMD, right now we manufacture feature phones in Vietnam and India whilst Smart phones are manufactured in China and India.

38-ая страница:
For the feature phone part of the new business, the Group, via TNS, started business with acquired feature phone channel from MSFT in December 2016 and now has direct commercial relationships with over 600 distributor partners and customers spreading over 70 countries, and over 250,000 retail outlets are selling Nokia mobile devices and the feature phone distribution coverage is worldwide. For the smart phone part, the Group, via TNS, is strongly building on feature phone channel to reach worldwide distribution coverage.

Мы узнаём, что:
  • В 2016 году FIH Mobile создала дочернюю группу компаний TNS, в которую входят как минимум TNS Mobile Oy и TNS Mobile International Oy. Первая занимается распространением и продажей устройств, а вторая – маркетингом. TNS также контролирует завод во Вьетнаме, который был приобретён у Microsoft.
  • TNS предоставляет компании HMD Global услуги по продаже устройств. Каналы распространения TNS основаны на приобретённых у Microsoft сетях дистрибуции.
  • Смартфоны под брендом Nokia производятся на фабриках в Индии и Китае. На бывшем заводе Nokia / Microsoft во Вьетнаме собираются лишь кнопочные звонилки.

Согласно указанным документам, новые смартфоны (именно смартфоны, а не звонилки) под брендом Nokia появляются на свет следующим образом:
  1. FIH Mobile занимается исследовательской деятельностью и разрабатывает девайсы. В её составе нет старых финских команд Nokia по смартфонам, так как Microsoft продала лишь бизнес, связанный со звонилками.
  2. Спроектированные устройства собираются на фабриках в Китае и Индии.
  3. FIH Mobile продаёт аппараты финской HMD Global.
  4. HMD Global отдаёт купленные у FIH Mobile смартфоны группе компаний TNS (дочкам этой самой FIH). TNS же получает прибыль, продавая их конечным покупателям.

HMD Global похожа на «финскую ширму», которой маркетологи пользуются для вызова эффекта ностальгии по легендарному бренду у покупателей. Основная деятельность, связанная со смартфонами, — R&D, производство и распространение — сосредоточена в руках FIH Mobile и её дочек TNS.

Вывод


Осторожнее относитесь к словам маркетологов, продвигающих новые смартфоны под брендом Nokia. Официальные документы содержат описания операций, о которых не расскажут в рекламе, но которые могут повлиять на ваше мнение о тех или иных устройствах.

Отдельно добавлю, что приведённые факты могут использоваться лишь для анализа происхождения новых смартфонов Nokia. Новые звонилки под этим брендом (Nokia 3310, Nokia 8110) с большой долей вероятности разрабатываются и даже производятся теми же, кто делал это в составе Nokia и Microsoft, так как соответствующее подразделение на данный момент находится в составе FIH Mobile / HMD Global.

стоимость акций, дивиденды, новости компании, официальный сайт :: База компаний :: РБК Инвестиции

Nokia Nokia — финская транснациональная компания. Производитель телекоммуникационного оборудования для мобильных, фиксированных, широкополосных и IP-сетей. Основана в 1865 году. Штаб-квартира находится в городе Эспоо. До 2011 года была одним из лидеров на рынке мобильной связи. В 2016 году HMD Global выкупила все права на бренд Nokia и патенты компании. Сегодня не только успешно действует на рынке смартфонов и планшетов, но и выступает в качестве разработчика нового поколения стандартов для сетей подвижной связи 5G

Финансовые показатели

2020 — $64 млрд

EBITDA за 2020 год по итогам за 1 квартал

2020 — $5 млрд

Выручка за 2020 год по итогам за 1 квартал

2020 — $17 млрд

Капитализация за 2020 год по итогам за 1 квартал

2020 — -$111 млн

Чистая прибыль за 2020 год по итогам за 1 квартал

Акции компании Nokia имеют перспективу роста Оценка финансовых показателей говорит о том, что текущая цена акций

Кто убил Nokia? — Рамблер/новости

9 лет назад, 11 сентября 2010 года, пост CEO Nokia занял печально известный Стивен Элоп. Именно он за 2 года «убил» компанию, которая ещё в 2010 году занимала 29% рынка мобильных телефонов. Элоп пришёл в Nokia из Microsoft — там топ-менеджер в 2008-2010 году занимал место в руководстве, где отвечал за продвижение приложений Microsoft Office.

В 2011 году, после перехода в Nokia, бизнесмен приостановил развитие собственных операционных системы Symbian и MeeGo, сосредоточившись на выпуске смартфонов на базе провальной Windows Phone. Результаты не заставили себя долго ждать: уже в четвертом квартале 2012 года Nokia лишилась звания крупнейшего в мире производителя мобильных телефонов, уступив его Samsung, а доля телефонов финского производителя на рынке упала до рекордно низких 3%.

В 2013 году подразделение Nokia, занимающееся производством мобильных телефонов, было продано Microsoft всего за 5,44 млрд евро. В 2014 году Microsoft полностью закончила поглощение мобильного бизнеса Nokia, но уже через год софтверный гигант перестал выпускать смартфоны под брендом «Nokia».

За продажу компании Элоп получил 9,66 миллионов евро в качестве премиальных и зарплаты, ещё 4,1 миллионов евро компенсации, а также акции Nokia на сумму 20,1 миллионов евро (по курсу на 24 апреля 2014 года).

Отказ от собственных операционных систем, курс на «сырую» Windows Phone, последующая продажа мобильного бизнеса Nokia и огромный личный бонус — всё это лишь подкрепляет мнение о том, что Стив Элоп изначально был посланником Microsoft и умышленно нацеливался на снижение финансовый показателей финской компании, дабы реализовать её по рекордно низкой стоимости рэдмондцам.

Как дела у Nokia сейчас?

До 2026 года права на использование бренда Nokia принадлежат компании HMD Global. В «воскрешенной» компании остались лишь некоторые менеджеры верхнего звена, но ни одного из ранее работавших инженеров. Все новые смартфоны HMD Global работают на базе Android. Также компании выпускает ремейки некогда очень успешных кнопочных телефонов Nokia на базе KaiOS. Проектируются и собираются устройства на фабрике Foxconn в Китае — собственное производство Nokia в Финляндии было закрыто ещё в 2012 году.

ТОП-10 самых продаваемых смартфонов за первую половину 2019 года

ТОП-10 самых мощных смартфонов за август 2019 года

Замена дисплея на примере Samsung J4 (2018)

Nokia выпустит мобильник, который «сразит наповал»

Техника Маркет

, Текст: Сергей Попсулин

Nokia готовится к возвращению на рынок мобильных телефонов в 2016 г. Компания имеет в своем запасе ряд наработок, способных «сразить наповал» пользователей, если эти наработки будут воплощены в будущем гаджете.

Компания Nokia планирует вернуться на рынок мобильных телефонов в 2016 г. Новый аппарат выпустит подразделение Nokia Technologies, на счету которого оболочка для Android-устройств Zlauncher и Android-планшет Nokia N1, сообщает Re/code со ссылкой на инсайдеров.

Функциональность будущего устройства неизвестна. Но если Nokia воплотит свои разработки, новинка «сразит наповал» (blow away) пользователей, рассказал Re/code знакомый с этими разработками Ричард Керрис (Richard Kerris), работавший в компании консультантом до 2014 г. «У Nokia много замечательных проектов. Глядя на них, я понял, что компания вовсе не собирается уходить», — заявил он.

Как отмечает Re/code, вряд ли Nokia захочет производить новый аппарат сама. Скорее всего, она воспользуется той же моделью, что и в случае с Nokia N1. Компания ограничит себя конструкторской деятельностью, разработает устройство и лицензирует его вместе с брендом контрактному производителю, такому как Foxconn, который выпускает Nokia N1. Тайваньская компания будет отвечать также и за маркетинг, и продажи этого планшета.

Такой же модели придерживаются компании Kodak и Polaroid, оказавшиеся на грани разорения.

«Даже если имя Nokia вернется на рынок мобильных телефонов, не ждите, что компания ввяжется в ресурсоемкий производственный процесс. Она только что продала свое производство корпорации Microsoft и не спешит вернуться к этому делу», — пишет Re/code.


Android-планшет Nokia N1

Помимо выпуска мобильного телефона, Nokia разрабатывает ряд амбициозных проектов в сфере виртуальной реальности, сообщает Re/code со ссылкой на инсайдеров. Более подробную информацию по этому направлению они не представили.

Напомним, в апреле 2014 г. Microsoft закрыла сделку по приобретению подразделения Nokia Devices & Services (выпуск мобильных телефонов и смартфонов) за 5,4 млрд евро. После этого Nokia сохранила свое присутствие в трех сегментах: оборудование связи (Nokia Networks), электронные карты и навигация (Here) и разработка и лицензирование технологий (Nokia Technologies).

На прошлой неделе Nokia объявила о намерении приобрести франко-американского производителя оборудования связи Alcatel-Lucent за 15,6 млрд с целью укрепления позиций на рынке решений для сетей связи нового поколения. Это уже вторая крупная сделка компании за последние три года в данной сфере — в 2013 г. она выкупила недостающую долю в совместном предприятии Nokia Siemens Networks за 1,2 млрд евро.



Nokia (NOK) - дивиденды компании, график стоимости акций. Прогноз цены Nokia (NOK) :: РБК Инвестиции

Дивиденды

Выводим дату закрытия реестра акционеров. Чтобы успеть получить дивиденды по акции, необходимо успеть купить её не менее чем за 2 торговых дня до указанной даты

29 июля 2019 0,02805 0,497% 22 мая 2019 0,05615 1,09% 1 июня 2018 0,22 3,77%

Microsoft поглощает телефонный бизнес Nokia за 7,2 миллиарда долларов

HELSINKI / SEATTLE (Reuters) - Microsoft Corp купит телефонный бизнес Nokia и выдаст лицензии на свои патенты за 5,44 миллиарда евро (7,2 миллиарда долларов), что является смелым набегом на мобильные устройства, что также приносит потенциального исполнительного директора. Соперник Стивен Элоп обратно в створку.

Через два года после того, как его судьба стала связана с программным обеспечением Microsoft Windows Phone, финский производитель телефонов, который когда-то доминировал на мировом рынке, рухнул в объятия США.S. софтверный гигант, его мобильный бизнес опустошен конкурентами Apple Inc и Samsung Electronics.

Акции Microsoft упали на 6% во второй половине дня, потеряв более 15 млрд долл. От рыночной стоимости компании, поскольку инвесторы заявили протест против приобретения неэффективной и маргинальной корпорации, потерявшей более 4 млрд долл. В 2012 г.

Уходящий генеральный директор Стив Баллмер пытается превратить Microsoft в компанию по производству гаджетов и сервисов, такую ​​как Apple, и этот шаг не получил одобрения всех акционеров.

Генеральный директор Nokia Элоп, возглавлявший подразделение программного обеспечения для бизнеса Microsoft перед тем, как отправиться в путь в 2010 году, вернется в американскую фирму, чтобы возглавить бизнес мобильных устройств, точно так же, как совет директоров компании считает преемника Баллмера, который на прошлой неделе объявил о своем уходе в отставку год.

Элоп, который руководил падением доли рынка Nokia и снижением цены на акции в течение трех лет своего правления, обсуждается в качестве потенциальной замены, потому что он остается уважаемым и считается одним из немногих, кто может полностью охватить обширную империю Microsoft.

Но недовольные финские СМИ назвали его троянским конем, который вручил ключи одной из немногих оставшихся европейских технологических держав. Nokia, чья рыночная стоимость превысила 200 миллиардов долларов более десяти лет назад, теперь сконцентрируется на своем сетевом оборудовании, навигационном бизнесе и патентах на технологии.

Соглашение Nokia продвигает Microsoft все глубже на горячо оспариваемый рынок мобильных телефонов, несмотря на то, что некоторые инвесторы призывают его придерживаться основных преимуществ программного обеспечения и услуг для бизнеса.Управляющий фондами активистов ValueAct Capital Management, которому было предложено место в совете директоров, является одним из тех, кто обеспокоен лидерством Баллмера и его попытками безумно пахать на низкоприбыльной, высококонкурентной арене мобильных устройств.

«Добавление структуры затрат, когда акционеры могут искать шаги в другом направлении, вряд ли будет воспринято хорошо», - сказал аналитик Nomura Рик Шерлунд. «Возможно, решение о выкупе акций и увеличении дивидендов было бы хорошей идеей прямо сейчас.

Другие аплодировали агрессивному гамбиту Баллмера.

«Microsoft не может отказаться от смартфонов, и надежда на то, что другие производители будут поддерживать Windows Phone, быстро угасает. Поэтому покупка Nokia происходит в нужное время », - сказала Каролина Миланези, аналитик Gartner.

«На сегодняшнем рынке очевидно, что вертикальная интеграция - это путь к успеху компании. Как еще Microsoft могла бы добиться этого? »

В составе Microsoft Элоп возглавит расширенный отдел устройств.Джули Ларсон-Грин, которая в июле была назначена руководителем нового подразделения Devices and Studios по реорганизации Баллмера, сообщит Элопу, когда сделка будет закрыта.

CRUNCH TIME

Это ключевой момент для Microsoft, которая все еще имеет огромные доходы от своей операционной системы Windows, пакета бизнес-приложений Office и игровой консоли Xbox, но пока не смогла создать прибыльный бизнес для мобильных устройств.

Собственный мобильный гаджет Microsoft, планшет Surface, продавался в тишине с момента его запуска в прошлом году.

«Мы думаем, что добились превосходного, отличного прогресса в партнерстве, и все же мы также знаем, что у нас долгий путь и мы чувствовали, что вместе это лучший подход для акционеров обеих компаний», - заявил Баллмер аналитикам с Уолл-стрит. конференц-звонок, чтобы объяснить сделку рано во вторник.

Microsoft заявила, что с каждого смартфона, который она продаст, получит прибыль в размере более 40 долларов США, когда она станет владельцем бизнеса Nokia, а не менее 10 долларов США в настоящее время из-за затрат на разработку и маркетинг, которые она платит Nokia.

Тем не менее, говорится, что бизнес не будет полностью прибыльным до 2016 финансового года, и ему необходимо продавать более 50 миллионов смартфонов в год, чтобы обеспечить безубыточность. В прошлом квартале Nokia продала 7,4 миллиона смартфонов.

В результате сделки финская компания приобретает Nokia Solutions and Networks, которая конкурирует с такими компаниями, как Ericsson и Huawei, в сфере телекоммуникационного оборудования, а также в области навигации и обширном портфеле патентов.

В 2011 году, после написания заметки, что сказал Nokia не хватало технологии в доме и нужно спрыгнуть «горящий платформы», Элоп сделал спорное решение использовать телефон от Microsoft Windows, для смартфонов, а не собственное программное обеспечение Nokia или Google Inc, вездесущая операционная система Android.

Nokia, которая в 2007 году занимала 40 процентов рынка мобильных телефонов, сейчас имеет всего 15 процентов и только 3 процента в смартфонах.

Акции Nokia подскочили на 34 процента до 3,97 евро к концу вторника. Хотя по сравнению с минимальным показателем в 1,33 евро, достигнутым в прошлом году, они по-прежнему составляют лишь небольшую долю от их пикового уровня в 2000 евро, равного 65 евро.

После сегодняшних выгод вся компания стоит около 15 миллиардов евро, что очень далеко от ее славных дней, когда она достигла более 200 миллиардов евро.

Сделка во вторник включает в себя соглашение о лицензировании патентного портфеля Nokia на 10 лет.Компании заявили, что без него бизнес по устройствам и услугам Nokia будет стоить около 3,7 миллиардов евро.

«Мне совершенно ясно, что рационально это правильный шаг вперед», - сказал Элоп журналистам, хотя и добавил, что также испытывает «большую грусть» по поводу результата. «Мне грустно, потому что мы неизбежно меняем Nokia и что она означает».

продано за «арахис»

В то время как некоторые инвесторы отдают должное Elop за то, что он срочно призвал Nokia, которая в последние месяцы ускорила темпы разработки своего продукта, и в этом месяце объявит о выпуске телефона с большим экраном «phablet», его наследие будет горьким для Финляндии.За свою 148-летнюю историю компания, которая начинала свою жизнь как бумажная фабрика и продала эклектичный ассортимент продукции от телевизоров до резиновых сапог, была национальным лидером в своем расцвете, на нее приходилось 16 процентов всего экспорта.

Элоп был назначен бывшим председателем Jorma Ollila и стал первым иностранным генеральным директором Nokia.

Для многих финнов тот факт, что бывший руководитель Microsoft пришел в Nokia, поставил будущее фирмы на альянс с Microsoft, уволил около 40 000 человек по всему миру, а затем передал его в руки софтверного гиганта, стал раздражительным оскорблением национальной гордости. ,

Смартфон Nokia Lumia 820 с логотипом Microsoft на экране показан на фотографии, сделанной в центральном боснийском городе Зеница, 3 сентября 2013 года. REUTERS / Dado Ruvic

«Йорма Оллила привез троянского коня в Nokia», колонка В широко читаемом таблоиде Илта-Санома сказал.

«Как финн, мне не нравится эта сделка. Она завершает одну главу этой истории о Nokia », - сказала Юха Варис, старший портфельный менеджер Danske Capital, чей фонд владеет акциями Nokia. «С другой стороны, это была, пожалуй, последняя возможность его продать.

Varis был одним из многих инвесторов, критически настроенных по отношению к решению Elop сделать ставку на будущее Nokia в смартфонах с программным обеспечением Microsoft Windows Phone, которое было высоко оценено техническими обозревателями, но не нашло импульс для того, чтобы бросить вызов лидерам рынка.

«Итак, это результат: весь бизнес за 5 миллиардов евро. Это арахис по сравнению с его историей », - сказал он.

Александр Стубб, министр по европейским делам и внешней торговле Финляндии, в своем аккаунте в Твиттере сказал: «Для многих из нас, финнов, включая меня, телефоны Nokia являются частью того, с чем мы выросли.Многие первые реакции на сделку будут эмоциональными ».

Новый временный генеральный директор Nokia Ристо Сииласмаа нарисовал картину того, насколько неохотно поступил призыв к продаже, описывая, как совет директоров встречался почти 50 раз после подхода Microsoft в феврале.

Баллмер на пресс-конференции в финской столице попытался развеять опасения, что сделка ударит по рабочим местам в северных странах, и заявил, что Microsoft будет опираться на недавний рост флагманских смартфонов Nokia Lumia.

Nokia сообщила, что ожидает, что около 32 000 человек из примерно 90 000 ее сотрудников перейдут в Microsoft, в том числе около 4700 человек будут переведены в Финляндию.

ПРОДАЖА ОГНЯ

Аналитик Теро Куиттинен в консалтинговой компании Alekstra сказал, что цена продажи телефонного бизнеса Nokia, около четверти его продаж в прошлом году, представляла собой «уровень распродаж». Другие были менее ясны о том, сколько стоила уменьшенная Nokia.

Цена, согласованная для бизнеса устройств и услуг, дает ему ценность предприятия около 0.Продажи в 33 раза больше для убыточного бизнеса, примерно вдвое меньше, чем Google заплатил за бизнес телефонов Motorola в 2012 году.

«Что нужно платить за убывающий бизнес, где доля рынка постоянно теряется, а прибыльность остается низкой?» сказал Ханну Раухала, аналитик из Pohjola Bank. «Трудно сказать, дешево это или дорого».

Nokia остается крупнейшим производителем мобильных телефонов в мире после Samsung, но не входит в пятерку лидеров на более прибыльном и быстро растущем рынке смартфонов.

Продажи телефонов Nokia Lumia позволили доле рынка Windows Phone на мировом рынке подняться до 3,3 процента, по словам консультанта Gartner, впервые в этом году обогнавшего больного BlackBerry Ltd. Тем не менее, Google Android и Apple iOS составляют 90 процентов рынка.

Кредитные дефолтные своп-спреды на Nokia сузились более чем на 30 базисных пунктов до примерно 200 базисных пунктов после новостей, а это означает, что теперь страховка долга Nokia на сумму 10 миллионов долларов США, которая оценивается как нежелательная из-за опасений по поводу сокращения ее денежной позиции, стоит 200 тысяч долларов. и доля рынка.

Nokia заявила, что ожидает, что высшие руководители Джо Харлоу, Юха Путкиранта, Тимо Тоикканен и Крис Вебер перейдут в Microsoft, когда сделка будет заключена, вероятно, в первом квартале 2014 года.

Слайд-шоу (8 изображений)

Goldman Sachs выступил в роли Финансовый консультант Microsoft, в то время как JP Morgan консультировал Nokia, по словам близких к сделке людей. Microsoft представляла юридическая фирма Simpson Thacher, в то время как Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom представляли Nokia.

($ 1 = 0.7582 евро)

Дополнительное сообщение Терхи Киннунен, Юсси Розендаль и Никлас Поллард; Редакция Питера Граффа, Уилла Уотермана и Тима Доббина

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters. ,

Портал конфиденциальности | Телефоны Nokia

  • Версия: 1.0
  • Дата вступления в силу 27 июля 2017 г.
  • Аудитория: поставщики
  • Владелец: Главный юрисконсульт
  • Утверждающий: Совет HMD
  • Связанные политики: Кодекс поведения HMD, Политика деловой этики HMD, Экологическая безопасность HMD Политика в области здравоохранения и безопасности, Политика HMD в конфликтах, Политика в области прав человека и труда

1. Область действия

В этом документе HMD / наша / мы ссылаемся на HMD global Oy («HMD») и все ее филиалы.Кодекс поведения является глобальным и охватывает все юридические лица HMD global Oy. Этот кодекс описывает то, что HMD ожидает от наших поставщиков в отношении прав человека и труда, деловой этики, охраны окружающей среды, здоровья и безопасности и управления. HMD будет оценивать своих поставщиков по их соответствию этому кодексу, и любое его нарушение приведет к корректирующим действиям. Несоблюдение нашим поставщиком этого кода или корректирующих действий может привести к расторжению делового контракта.

2. Наш подход

Этот документ был составлен в соответствии с международными законами и правилами, а также с ценностями HMD. Кроме того, мы обратились к международным стандартам, в том числе; Кодекс поведения Коалиции гражданства электронной промышленности (EICC); Декларация прав человека Организации Объединенных Наций; Руководящие принципы Организации Объединенных Наций в области бизнеса и прав человека; Основные конвенции Международной организации труда (МОТ); Стандарт экологического менеджмента ISO 14001; Руководящие принципы Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) для многонациональных предприятий; Стандарт управления охраной труда и промышленной безопасностью OHSAS18001 и стандарт социальной ответственности SA 8000.

3. Деловая этика

HMD твердо намерена вести себя в соответствии с нашей приверженностью самым высоким стандартам этического поведения. Наш поставщик должен действовать в соответствии с теми же этическими стандартами, которые мы установили для себя, и соблюдать соответствующие политики и процедуры, а также все применимые национальные и международные законы.

3.1 Неправильные платежи

HMD верит в справедливость и честность; мы получаем и поддерживаем наши деловые отношения с учетом этих принципов.Наш поставщик должен соблюдать антикоррупционные законы и не разрешать коррумпированные или ненадлежащие платежи, сделанные нашим поставщиком или от его имени HMD, нашими сотрудниками или клиентами, государственными чиновниками или третьими лицами. Эти платежи могут происходить во многих формах и включают, помимо прочего; взятки, подарки, развлечения, чаевые, услуги, пожертвования или платежи за содействие. Мы расширяем наше понимание ненадлежащих платежей, включая любую передачу стоимости, которая не соответствует политике, процедурам HMD или применимым законам.

3.2 Честная конкуренция

Наш поставщик должен соблюдать рыночные правила и антимонопольное законодательство. Эти законы защищают рынок от неэтичных соглашений и сотрудничества между конкурентами, которые могут повлиять на конкуренцию. Наш поставщик должен соблюдать эти стандарты честного бизнеса, рекламы и конкуренции.

3.3 Конфиденциальность и безопасность

Конфиденциальность и безопасность являются ключевыми факторами при создании и поставке продуктов и услуг HMD.Наш поставщик обязуется соблюдать конфиденциальность и соблюдать применимые законы о защите данных и конфиденциальности. Наш поставщик должен внедрить внутреннюю политику и руководящие принципы посредством соответствующего выбора видов деятельности, включая упреждающее и реактивное управление рисками, разработку мер безопасности и конфиденциальности, обучение и оценку.

Наш поставщик должен предпринять соответствующие шаги для решения проблем онлайн-безопасности, физической безопасности, риска потери данных и других подобных рисков; принимая во внимание риск, связанный с обработкой и характером защищаемых данных.Наш Поставщик не должен передавать личные данные, не гарантируя, что это безопасно, ответственно и законно. Когда конфиденциальные данные больше не нужны, они должны быть надежно уничтожены.

3.4 Интеллектуальная собственность и конфиденциальная информация

Очень важно, чтобы права интеллектуальной собственности соблюдались и уважались. Всякий раз, когда нашему поставщику необходимо передавать технологии и ноу-хау, они должны делать это таким образом, чтобы защищать права интеллектуальной собственности, и любая информация, касающаяся HMD или наших аффилированных лиц, должна защищаться.Кроме того, наш поставщик должен иметь «Процедуру реагирования на инциденты» (IRP) для устранения нарушений конфиденциальной информации.

3.5 Работа с должностными лицами

Мы запрещаем использовать «упрощающие платежи», которые относятся к небольшим платежам, обычно осуществляемым наличными деньгами, которые обычно предоставляются государственному должностному лицу для ускорения или обеспечения рутинных действий должностного лица. уже обязан выполнять.

3.6 Контроллерство

Наш поставщик должен обеспечить раскрытие запрошенной информации, связанной с аспектами этого кода, в том числе; Права человека и труд, Деловая этика, Окружающая среда, Здоровье и безопасность и управление, а также общие практики, такие как деловая активность, финансовое положение / результаты деятельности и структура компании.Такое раскрытие информации должно соответствовать применимым законам и нормативным актам, где бы они ни действовали, и наш поставщик не должен оправдывать фальсификацию записей, искажение условий или практики по всей цепочке поставок.

3.7 Ответственный источник полезных ископаемых

Поставщики или партнеры, которые производят любые аспекты нашей продукции (включая компоненты и детали), содержащие олово, тантал, вольфрам или золото, должны иметь подробную политику или процедуру для обеспечения того, чтобы эти продукты производятся, прямо или косвенно не финансируют или приносят пользу вооруженным группам, которые являются виновниками серьезных нарушений прав человека в Демократической Республике Конго или в соседней стране.

Эти же поставщики должны вести Конфликтную политику в отношении полезных ископаемых с изложением своего юридического соответствия, мер по реализации и приверженности ответственному источнику. Это включает в себя комплексную проверку источника и цепочки поставок всех связанных минералов. Эти документы должны храниться и предоставляться HMD для просмотра по запросу в течение 5 лет.

3.8 Конфиденциальная отчетность и отсутствие ответных мер

Наш Поставщик должен поддерживать программы, обеспечивающие доступ их сотрудников и поставщиков к конфиденциальным и анонимным каналам отчетности, а также защиту на месте для действий по информированию о нарушениях.Наш поставщик должен иметь четкий, видимый и сообщаемый процесс для всех, кто работает на своем предприятии, чтобы иметь возможность высказывать опасения, не опасаясь мести.

4. Труд и права человека

В HMD мы считаем, что каждый в нашей цепочке поставок заслуживает уважения, справедливого обращения и равных прав. Наши поставщики создают рабочие места по всему миру, и мы ожидаем, что они сделают так, чтобы эти рабочие места оказали положительное влияние на их жизнь. Это справедливо для всех работников, от прямых до косвенных, постоянных и временных, а также для студентов и рабочих-мигрантов или любого другого типа работников.Мы называем все типы работников просто «работниками» или «работниками» в этом документе.

4.1 Честная и свободная работа

Работа всегда должна быть добровольной. Наш поставщик должен соблюдать это заявление и принять меры к тому, чтобы никакие формы рабства или торговли людьми не использовались ни в одном аспекте их бизнеса. Это включает в себя принудительный тюремный труд, принудительные, связанные, долговые обязательства или лица, имеющие контракты.

Наш поставщик должен обеспечить, чтобы у каждого работника был контракт, охватывающий условия их трудового договора, подписанного как работником, так и поставщиком.Условия должны содержать все соответствующие аспекты, включая, но не ограничиваясь ими; рабочее время и гарантированная заработная плата, сверхурочные ставки заработной платы и компенсаций, оплата и периодичность выплаты и период их уведомления. Кроме того, контракт должен быть написан на родном языке сотрудника, чтобы гарантировать, что они полностью понимают условия. В случае трудящихся-мигрантов этот контракт должен быть им доступен до отъезда из страны их происхождения.

Наш поставщик должен обеспечить, чтобы все сотрудники проходили базовое вводное обучение и имели все необходимое обучение, оборудование и опыт для обеспечения безопасности своих рабочих обязанностей.Работник может свободно покидать свою работу в любое время, и его перемещение никогда не должно быть необоснованно ограничено в перемещении на рабочем месте, при входе или выходе из учреждения. Ни от одного сотрудника на объектах нашего поставщика, ни компании, ни через агентство, ни через какое-либо иное внешнее трудовое соглашение, не следует требовать передачи своих личных документов кому-либо. Это включает в себя паспорта, удостоверения личности и иммиграционные документы или разрешения на работу. Эти личные документы принадлежат лицу и никогда не должны храниться, скрываться, уничтожаться или конфисковываться.Единственная причина для любых документов, которые хранятся в том, если это требуется по закону.

От сотрудников не требуется вносить какие-либо платежи работодателю или агенту в целях обеспечения их занятости, профессиональной подготовки или в качестве какого-либо вида наказания или любых других сборов, связанных с их работой. Наш поставщик должен обеспечить, чтобы в случае обнаружения каких-либо таких уплачиваемых сборов деньги были немедленно возвращены работнику.

Наш поставщик должен обеспечить наличие надлежащих политик и процедур для защиты работников и потенциальных работников от любой формы дискриминации, преследования, грубого или бесчеловечного обращения или любой другой незаконной дискриминации или обращения, включая дисциплинарные политики и процедуры.Ни один работник не должен подвергаться сексуальному насилию или преследованию, физическому, психическому или словесному насилию или преследованию, телесным наказаниям или любым угрозам в отношении такого рода обращения.

Наш поставщик должен гарантировать, что они нанимают, сохраняют и продвигают возможных кандидатов только на основании их квалификации, навыков и компетенций; они не должны учитывать расу, пол, религию, семейное положение, беременность, национальность, этническую принадлежность, инвалидность, сексуальную ориентацию, выражение лица и любые другие характеристики, охватываемые законом.Наш поставщик должен предоставить работникам адекватные условия для религиозной практики. Ни при каких обстоятельствах работники или потенциальные работники не должны подвергаться медицинскому, физическому осмотру или проверке на беременность или тестированию, которое может использоваться дискриминационным образом.

4.2 Защита молодых работников

Никто, не достигший обязательного образования или не достигший установленного законом возраста трудоустройства или младше 15 лет (в зависимости от того, какой из них больше), не должен быть нанят нашим поставщиком или от его имени. ,

Молодые работники (в возрасте до 18 лет) должны быть защищены, и наш поставщик не должен требовать от них выполнения задач, которые могут угрожать их здоровью и безопасности. Кроме того, молодые работники не должны работать сверхурочно или в ночную смену. Студенческие работники должны быть обеспечены обучением и поддержкой, а наш поставщик должен следить за тем, чтобы они вели студенческие записи и проводили тщательную юридическую экспертизу партнеров по образованию, защищая права студента в соответствии с применимыми законами и правилами.В том числе молодые работники; Студенты, стажеры и ученики должны получать оплату как минимум с той же ставкой, что и другие сотрудники, выполняющие одинаковые или похожие задачи.

4.3 Рабочее время и заработная плата

Наш поставщик должен обеспечить, чтобы рабочие недели не превышали ограничений, установленных для них местным законодательством. Ни один работник не должен работать сверх 60 часов в неделю, включая сверхурочные, и у них должен быть как минимум один выходной день на шесть отработанных дней. Работники также имеют право как минимум на две недели оплачиваемого отпуска в год.Кроме того, сверхурочные должны быть ограничены в соответствии с местным законодательством или максимум 12 часов в неделю. Сверхурочные всегда должны быть оплачены по повышенной ставке и приниматься сотрудником за выбор. Сверхурочные должны использоваться в необычных или чрезвычайных ситуациях, а не по обычному требованию работников.

Работники должны получать компенсацию в соответствии с местным законодательством в отношении минимальной заработной платы и предусмотренных законом пособий. Рабочие должны своевременно получать справку о заработной плате, в которой четко указываются отработанные часы, с тем чтобы они могли проверить правильность заработной платы за отработанные часы.При необходимости документ должен быть понятен работнику на его родном языке. Временные работники любого вида, а также сторонние работники должны использоваться в рамках ограничений местного законодательства.

4.4 Связь, ведение коллективных переговоров и свобода объединений

Работникам должен быть предоставлен доступ к информации, которая имеет отношение к ним, их занятости и их работе. Они должны быть осведомлены об изменениях, когда они происходят, чтобы выполнять свою работу наилучшим образом.Наш поставщик должен иметь средства для измерения удовлетворенности работников и стремиться улучшить этот показатель, где это возможно. Рабочие должны иметь возможность открыто обсуждать свои мнения, идеи и опасения, не опасаясь каких-либо ответных действий.

Наш поставщик должен уважать права всех работников создавать профсоюзы и вступать в них по своему выбору в соответствии с местным законодательством. Коллективные переговоры являются важным правом работников, и им должно быть разрешено участвовать в мирных собраниях.Кроме того, работник может свободно воздерживаться от любой такой деятельности.

Права информаторов должны быть защищены, и должны быть предоставлены конфиденциальные каналы для сообщения о несправедливых условиях любого рода.

4.5 Современное рабство

Современное рабство - это общий термин; рабство, торговля людьми, принудительный или обязательный труд и подневольное состояние. Современное рабство как термин относится к ситуации, когда человека принуждают, вводят в заблуждение, невольно и / или заставляют занять положение, в котором он чувствует себя пойманным в ловушку, удерживаемым, вынужденным или вынужденным работать.

Наш поставщик должен обеспечить, чтобы все, кто работает на них или от их имени, могли свободно выбирать, на кого они работают, когда они работают и где работают. Наш поставщик не должен задерживать, принуждать или заставлять другого человека работать. Кроме того, у них должна быть система, с помощью которой они могут контролировать любого, с кем заключены контракты, для работы от их имени по тем же стандартам. Наш поставщик должен внедрить и поддерживать в рамках своей комплексной проверки систему для выявления любых возможных злоупотреблений и предоставления этих данных HMD.

Мы ожидаем, что наши поставщики и их сотрудники будут уважать права человека и сообщать нам о любых предполагаемых нарушениях Закона о современном рабстве Великобритании через нашу юридическую службу по адресу [email protected]

4.6 Соглашения о неразглашении

Наш поставщик должен обеспечить, чтобы все работники, которые контактируют с конфиденциальной информацией, касающейся HMD, ее дочерних компаний или бренда Nokia, подписали Соглашение о неразглашении (NDA). Важно, чтобы сотрудник был полностью осведомлен о значении этого документа и степени заключаемого соглашения.

5. Охрана окружающей среды

HMD привержена защите окружающей среды, и мы тесно управляем своей деятельностью и нашей цепочкой поставок, чтобы гарантировать, что мы не только соблюдаем соответствующее законодательство и международные стандарты, но и везде, где мы можем стремиться к повышению. Мы ожидаем, что наши поставщики будут стремиться к предотвращению и снижению воздействия нашего бизнеса с помощью открытых и этичных методов управления.

5.1 Система экологического менеджмента (EMS)

Наш поставщик должен иметь Систему экологического менеджмента (EMS), которая эффективно планирует, управляет и контролирует важные экологические аспекты своей деятельности и электронной промышленности.Они должны всегда обеспечивать, чтобы эти меры соответствовали, по крайней мере, требованиям законодательства и законодательства.

Мы стремимся к тому, чтобы наши поставщики разделяли наши ценности в отношении защиты окружающей среды. Наши поставщики должны иметь СЭМ, способную планировать, управлять и контролировать экологические аспекты. Наши поставщики должны периодически проверять свое природоохранное законодательство, применимые нормативные акты и требования клиентов и предоставлять доказательства их соответствия требованиям.Кроме того, наши поставщики должны проводить и / или сотрудничать с внутренними и внешними аудитами экологических рисков. Наш поставщик должен реализовать цели и программы по улучшению, необходимое обучение и коммуникацию сотрудников, внутренний аудит и проверки со стороны руководства.

Мы требуем, чтобы наши партнеры-производители прошли сертификацию на соответствие стандарту ISO14001 или системе экологического менеджмента и аудита (EMAS).

5.2 Улучшение экологических показателей

Наши поставщики должны осуществлять проекты непрерывного улучшения, направленные на выявление, измерение, контроль и улучшение их экологических показателей.Экологические показатели включают в себя все существенные экологические аспекты, связанные с их деятельностью, в том числе; использование энергии, доступ к воде, использование и сохранение, создание отходов и дефектов, сокращение количества материалов на продукт, что, в свою очередь, уменьшает воздействие на добычу полезных ископаемых и биологическое разнообразие, сокращает использование опасных материалов и химических веществ, улучшает существующие процессы, которые управляют рисками и обеспечивает максимально чистая обработка и контроль образования отходов.

Использование ресурсов и создание отходов всех видов должны быть сокращены, где это возможно, либо у источника, либо путем изменения процессов или замены материалов.Мы ожидаем, что наши поставщики будут ориентироваться на модель «Иерархии отходов ЕС», и, где это возможно, они должны стремиться к сокращению, повторному использованию, переработке и утилизации в таком порядке приоритета, когда и где это возможно.

5.3 Энергоэффективность и выбросы парниковых газов (ПГ)

Наш поставщик обязуется сократить выбросы углекислого газа, а также измерить и отчитаться о потреблении энергии и выбросах ПГ. Это требует, чтобы они идентифицировали источники своих выбросов как внутри, так и снаружи, и чтобы они четко определяли сферу своей отчетности.

Наш поставщик должен следить за данными, которые они собирают, и выделять области для экономически эффективных улучшений, чтобы минимизировать выбросы ПГ в рамках своего контроля.

5.4 Выбросы в атмосферу

Мы требуем, чтобы любые выбросы в атмосферу, создаваемые в результате операций наших поставщиков, были охарактеризованы, проверены, контролированы и обработаны перед сбросом. Эти выбросы включают аэрозоли и другие озоноразрушающие химические вещества, летучие органические химические вещества, едкие вещества, твердые частицы и побочные продукты сгорания.Кроме того, наши поставщики должны постоянно улучшать производительность своих систем контроля выбросов в атмосферу посредством рутинной идентификации и мониторинга процессов.

5.5 Сокращение водопользования

В рамках своей СЭМ наши поставщики должны определить и измерить свое потребление воды и исследовать способы, которыми они могут сократить его.

5.6 Управление ливневыми стоками

В рамках их СЭМ мы требуем, чтобы наши поставщики применяли систематический подход к обычному управлению, мониторингу и отчетности по управлению своими ливневыми стоками.Наши поставщики должны минимизировать риски сбросов или разливов, и они должны иметь надежные системы для защиты от попадания загрязняющих веществ в общественный дренаж и обеспечения их соответствия законодательству.

5.7 Управление отходами и сточными водами

В рамках их СЭМ мы требуем, чтобы наши поставщики внедрили комплексную систему, которая характеризует, контролирует, контролирует и обрабатывает отходы и сточные воды, создаваемые их операциями и продуктами. Мы также ожидаем, что наши поставщики будут работать над уменьшением образования отходов и, в свою очередь, увеличением объема переработанных отходов.Этот процесс должен соответствовать юридическим требованиям и подходам наилучшей экологической практики перед любой выгрузкой или утилизацией.

В рамках их СЭМ мы также требуем, чтобы наши поставщики полностью выполняли обязательства по обращению со сточными водами и твердыми отходами. Они должны всегда придерживаться системного подхода к управлению сточными водами и твердыми отходами. Это включает в себя наличие всех необходимых разрешений и разрешений (например, для хранения опасных отходов).

5.8 Дизайн для окружающей среды

Наши поставщики должны учитывать экологические аспекты всех областей разработки продукции.Это также включает в себя соблюдение нашего перечня веществ и минимизацию или устранение негативного воздействия на окружающую среду, когда это возможно, включая любые опасные компоненты. Эти улучшения могут повысить эффективность наших продуктов, сократить использование материалов и расширить возможности переработки.

5.9 Список веществ

Наши поставщики должны следовать нашему списку веществ и тесно сотрудничать с нами и их поставщиками, чтобы уменьшить или запретить эти материалы и химикаты, как указано в нашем списке веществ.

5.10 Опасные вещества

Химические вещества и другие материалы, представляющие опасность для окружающей среды, требуют особого ухода и внимания. Всегда их использование должно быть максимально ограничено, и они должны быть четко определены и управляемы. Их использование, обращение, хранение, перемещение, утилизация, повторное использование или утилизация должны осуществляться контролируемым образом, который представляет наименьший риск для окружающей среды.

6. Здоровье и безопасность

В рамках своих систем управления наши поставщики должны учитывать аспекты, связанные с уменьшением риска травм и заболеваний, связанных с работой.Это необходимо для создания рабочих условий, способствующих продуктивной, безопасной и здоровой работе. Это требует общения и обучения, а также процессов, правил, норм и документации.

6.1 Система менеджмента здоровья и безопасности

Наш поставщик должен иметь систему менеджмента безопасности труда, которая соответствует OHSAS 18001 или аналогичным международным стандартам. Система должна охватывать такие аспекты, как планирование, эксплуатация и контроль рисков и опасностей, связанных со здоровьем и безопасностью, включая; тренинги и сеансы связи / обратной связи для сотрудников, периодический аудит и назначенные программы и цели улучшения.

Как часть этой системы, у нашего поставщика должна быть стандартная процедура для доступа и контроля рисков несчастных случаев и травм, а также профессиональных заболеваний на проактивной и профилактической основе. Кроме того, назначенный старший менеджер должен нести ответственность за периодическое обеспечение функционирования системы и ее пригодность.

6.2 Обучение и коммуникация по охране труда и технике безопасности

Наш поставщик должен обеспечить, чтобы лица, ответственные за обеспечение здоровья и безопасности работников, были достаточно подготовлены и хорошо осведомлены, а также имели достаточно времени и ресурсов для выполнения своих задач.Все сотрудники должны быть обучены аспектам охраны труда и техники безопасности, которые соответствуют их роли на родном языке. Знаки здоровья и безопасности и средства связи должны четко присутствовать на объекте и вокруг него.

6.3 Охрана труда и техника безопасности

Наш поставщик должен принять меры для защиты от предотвратимых несчастных случаев и чрезвычайных ситуаций. Назначенные сотрудники, отвечающие за гигиену труда и технику безопасности, должны пройти обучение, а работники должны быть проинформированы о проблемах безопасности.Сотрудники должны быть защищены от воздействия потенциальных опасностей, таких как; Опасность поскользнуться, споткнуться или споткнуться, транспортные средства, огонь или от источников электроэнергии / энергии с помощью соответствующих процедур, которые выявляют, минимизируют и предотвращают опасность Эти процедуры включают в себя постоянную программу обучения технике безопасности и инструкции по технике безопасности, предупреждаемое техническое обслуживание и безопасные методы работы, четкое обозначение, техническое обслуживание и защиту машины, химический контроль, средства индивидуальной защиты и одежду, средства защиты органов слуха и чрезмерное снижение шума.Дополнительную заботу следует уделять работникам в возрасте до 18 лет (молодым работникам). Поставщик несет ответственность за своих работников, когда они выполняют работы вне помещений.

6.4 Подготовка к чрезвычайным ситуациям

Должны быть предусмотрены аварийные процедуры для выявления потенциальных чрезвычайных ситуаций и событий. Наш поставщик должен иметь планы действий в чрезвычайных ситуациях, процедуры эвакуации, обучение персонала и учения, соответствующее обнаружение пожара, достаточное количество огнетушителей, адекватные средства для выхода и планы восстановления в случае возникновения чрезвычайной ситуации.Наш поставщик должен проактивно подходить к риску чрезвычайных ситуаций и обеспечивать минимизацию, где это возможно, рисков для жизни, окружающей среды и имущества.

6.5 Производственные травмы и болезни

Наш Поставщик в рамках своей системы менеджмента здоровья и безопасности должен разработать процедуры для смягчения последствий травм и заболеваний, полученных их сотрудниками, и управления ими. Это требует профилактики, ведения, отслеживания и отчетности о профессиональных травмах и заболеваниях. Сотрудникам должны быть предоставлены средства для сообщения о неприятных ощущениях, заболеваниях и / или полученных травмах.Все подозреваемые и фактические травмы и заболевания, о которых сообщают работники, должны быть классифицированы и зарегистрированы, а работники должны быть обеспечены лечением или оборудованием, чтобы помочь в их выздоровлении и предотвратить будущие проблемы. Кроме того, должны быть проведены расследования и предприняты корректирующие действия для устранения их причин, чтобы работники могли безопасно вернуться на работу.

6.6 Промышленная гигиена

Наш поставщик должен принять технические и административные меры для выявления, мониторинга, контроля и ограничения воздействия на работника химических, биологических и физических агентов для предотвращения переоблучения.Соответствующие средства индивидуальной защиты должны быть предоставлены работникам в опасности.

6.7 Физически тяжелая работа

Наш поставщик должен иметь процессы для выявления, оценки и контроля опасностей физически сложной работы. Сотрудники должны быть защищены и обучены таким аспектам, как ручное управление, повторяющиеся задачи (например, при сборке), поднятие тяжестей и длительные периоды стояния или сидения. Когда такие опасности обнаружены, наш поставщик должен контролировать, стремиться контролировать и минимизировать свои риски.

6.8 Защита оборудования

Наш поставщик должен иметь адекватные системы управления, чтобы охватить аспекты, где сотрудники работают с опасными или опасными веществами или с оборудованием, производственными машинами или другими механизмами. Во всех этих случаях наш поставщик должен гарантировать, что работники обеспечены надлежащим защитным снаряжением, а оборудование / машины должны быть оснащены должным образом поддерживаемыми защитными устройствами, блокировками и барьерами для обеспечения безопасности наших работников.

6.9 Чистые и безопасные здания и сооружения

Наш поставщик должен предоставлять работникам безопасные и чистые здания и сооружения. Это включает в себя работников, имеющих доступ к чистой питьевой воде, адекватным и чистым туалетам, санитарным местам для приготовления и хранения пищи, а также безопасным и чистым местам питания.

В тех учреждениях, где работникам требуется проживание, их общежития должны предоставляться поставщиком или их агентом по трудоустройству.Общежития должны быть в хорошем состоянии, чтобы обеспечить безопасность с разумным личным пространством. Они должны иметь доступ к закрытому хранилищу личных вещей работника. Они должны быть чистыми с соответствующими аварийными выходами и указателями, доступом к чистой питьевой воде, горячей воде для купания / стирки и надлежащего отопления и вентиляции. Работники должны иметь разумные привилегии для входа и выхода из своих помещений, и эти объекты должны соответствовать нормам и правилам безопасности.

7.Управление

Наш поставщик должен иметь Кодекс поведения на месте, чтобы продемонстрировать свои ценности и приверженность; этический; окружающая среда; права человека; вопросы труда и здоровья и безопасности, связанные с их бизнес-операций. Применяемые процедуры и физический контроль должны быть относительными и адекватными для соответствующего риска и соответствовать Кодексу поведения нашего поставщика. Этот документ будет иметь методологию постоянного совершенствования и будет основан на международно признанных стандартах и ​​системах управления, а также будет соответствовать всем соответствующим законам и правилам.Копия Кодекса поведения должна быть видна на объекте; написано на местном языке. Кроме того, мы ожидаем, что у нашего поставщика будет процесс установления требований в их Кодексе поведения для их поставщиков и контроля за их соблюдением. Руководство нашего поставщика должно обеспечить, чтобы сообщения, содержащиеся в его Кодексе поведения, передавались по всему бизнесу, а соответствующие сотрудники были обучены его содержанию и соответствующим процедурам, рискам и политике. Кроме того, мы ожидаем, что наш поставщик сможет предоставить подтверждающую документацию и / или доказательства того, что такие действия имеют место, и обучение должно регистрироваться по мере его завершения.Обучение должно проводиться в соответствии с действующими законами и правилами.

7.1 Системы управления

Наш поставщик должен определить старшего руководителя и представителей компании, ответственных за обеспечение наличия систем управления и связанных с ними программ. Кроме того, старшее руководство будет периодически пересматривать системы с акцентом на обеспечение их адекватности.

7.2 Экологические и социальные цели

Наш поставщик должен установить реалистичные временные рамки с помощью планов внедрения.Эти цели должны быть направлены на улучшение их экологических и социальных показателей и должны быть доступны в письменной форме, если это необходимо. В целях также должны быть предусмотрены четкие процессы для обзора прогресса и изменения ожиданий в зависимости от ситуации.

7.3 Аудиты, оценки и корректирующие действия

Наш поставщик должен периодически проводить самооценки и разрешать внешним аудиторам проводить аналогичные аудиты своих объектов для обеспечения их соответствия законодательным и нормативным требованиям.В случаях, когда содержание этого кодекса является более подробным и / или более строгим, чем местные законы и нормативные акты, аудиты должны проверить, чтобы убедиться, что они соответствуют содержанию настоящего Кодекса поведения и нашим договорным требованиям в отношении этической, экологической и социальной ответственности.

Наш поставщик должен гарантировать, что требуемые корректирующие действия предприняты своевременно, а эти действия отслеживаются и сообщаются в соответствии с правильной процедурой, обеспечивая соответствие нормативным требованиям при защите конфиденциальности.

7.4 Коммуникация и участие работников и обратная связь

Наш поставщик должен четко предоставить свои политики и процедуры, а также четко определенные ожидания и методы, которым, как они ожидают, будут следовать их работники. Работники должны пройти соответствующую подготовку, чтобы обозначить эти требования, и им должно быть предоставлено право участвовать и давать отзывы о применяемых методах и условиях. Это должно быть постоянным прогрессом постоянной обратной связи и мер по улучшению.

7.5 Документация и записи

Наш Поставщик должен создавать и поддерживать соответствующую документацию для обеспечения их соответствия и соответствия по всем вопросам, обсуждаемым в данном Кодексе поведения Поставщика. Эта документация должна быть доступна для HMD или внешних аудиторов, работающих от имени нас или наших клиентов. Должны быть приняты соответствующие меры для защиты прав на неприкосновенность частной жизни.

8. Управление поставщиками и закупки

Наш поставщик должен принять адекватные меры для установления требований и управления соответствием своих поставщиков.Термин «поставщик», используемый в этом разделе, включает любую компанию / лицо, которое, с точки зрения HMD, будет считаться субпоставщиком, например, поставщики, субподрядчики, поставщики услуг, партнеры и т. Д.

Стратегия базы поставщиков нашего поставщика и системы управления базой поставщиков должны гарантировать, что субпоставщики соответствуют требованиям поставщика HMD (включая трудовые и экологические аспекты), а также всем применимым законам и правилам. Наш поставщик должен учитывать эти аспекты соответствия при выборе своих поставщиков, и у него должна быть структура, с помощью которой они идентифицируют, оценивают и выбирают поставщиков.

Соглашения о покупке и обслуживании должны использоваться со всеми поставщиками и должны включать действующие соглашения о неразглашении (NDA). Эти NDA должны соответствовать и соответствовать NDA между HMD и поставщиком.

Наш поставщик должен установить экологические, трудовые (включая здоровье и безопасность, права человека и этику) и требования к управлению для наших субпоставщиков. Это также включает такие аспекты, как переработка и утилизация отходов. Кроме того, субпоставщики, которые несут ответственность за удаление отходов, должны быть надлежащим образом уполномочены и лицензированы для выполнения этих задач, и наш поставщик должен обеспечить это соответствие.

Nokia 8110 4G мобильный | Телефоны Nokia | Великобритания

Оставайтесь на связи с WhatsApp

WhatsApp теперь можно загрузить на Nokia 8110 4G. Чат, отправлять голосовые записи, фотографии и видео с друзьями и семьей легко.

Дизайн

Выделены

Возвращение иконы. Как и в оригинале, новый Nokia 8110 4G имеет изогнутую защитную крышку, которую можно открывать, чтобы принимать звонки, и сдвигать назад, чтобы завершить их. Уникальная форма также означает, что вы можете крутить телефон так, как вы никогда не представляли.

Tech

Перезагружен с возможностями 4G

Вы можете работать в Интернете, общаться в чате и выполнять потоковую передачу быстрее с 4G LTE. Кроме того, функция беспроводной точки доступа позволяет создать собственное соединение Wi-Fi, где бы вы ни находились.

Работайте быстрее с 4G LTE

Мощное время автономной работы

Мобильная платформа Qualcomm® 205 оптимизирована для обеспечения производительности без ущерба для срока службы батареи, обеспечивая до 25 дней в режиме ожидания от одной зарядки 1 .

Мощное многодневное время автономной работы, как у оригинала

Детали

Nokia 8110 4G

Цвета:
  • Операционная система Smart Feature на платформе KaiOS
  • Мобильная платформа Qualcomm® 205 (MSM8905)
  • 512 MB RAM
  • 4 GB Storage²
  • Поликарбонатный корпус
  • 2-мегапиксельная камера со светодиодной вспышкой
  • 2.4-дюймовый изогнутый дисплей

Снаружи

  • Поликарбонатный корпус
  • 2-мегапиксельная камера со светодиодной вспышкой
  • 2,4-дюймовый изогнутый дисплей

Внутри

  • Smart Feature OS на платформе KaiOS
  • Мобильная платформа Qualcomm® 205 (MSM8905)
  • 512 МБ ОЗУ
  • 4 ГБ хранилища²

Полные характеристики

nokia_8110_4G-details-black.png

Сеть и связь

  • Скорость сети LTE ​​Кат.4, SKU 1 (Европа) 2G: 900, 1800 3G: WB-CDMA 1, 5, 8 4G: FDD-LTE 1, 3, 5, 7, 8, 20, SKU2 (APAC, MEA, SSA) 2G: 900 , 1800 3G: WB-CDMA 1, 5, 8, 39 4G: FDD-LTE 1, 3, 5, 7, 8, 20 TDD-LTE 39, 40, 41 (38)

  • Подключение WLAN IEEE 802.11 b / g / n, Bluetooth® 4.1, GPS / AGPS

Время разговора и ожидания

  • Время разговора 2G до 8,23 часа, 3G до 7,84 часа, 4G до 4,54 часа

  • Время ожидания (4G) До 25 дней 1 для СС, до 17.7 дней для DS

  • Время воспроизведения музыки До 48 часов

  • Время воспроизведения видео До 6,1 часов (720p)

Аудио

  • Разъем Разъем 3,5 мм для наушников

  • Воспроизводимые форматы аудиофайлов AAC, AMR, MP3, MIDI, Vorbis

  • Радио FM-радио

Подключение

  • Тип кабеля MicroUSB (USB 2.0)

  • SIM SIM 1 Micro, SIM 2 Nano

nokia_8110_4G-details-black.png Закрыть спецификации

Комплектация

nokia_8110_4G-details-black.png
  • Ваш телефон Nokia 8110 4G
  • Гарнитура
  • Зарядное устройство
  • Краткое руководство

Цены могут варьироваться в зависимости от розничных продавцов и в зависимости от технических характеристик продукта, таких как объем памяти. Как партнер Amazon, HMD Global зарабатывает на соответствующих покупках.

Google, Android и Android One являются товарными знаками Google LLC; Oreo является торговой маркой Mondelez International, Inc.группа. Qualcomm Snapdragon является продуктом Qualcomm Technologies, Inc. и / или ее дочерних компаний. Все остальные торговые марки являются собственностью их соответствующих владельцев. Могут применяться варианты предложения. Проверьте местную доступность. Изображения только для иллюстрации.

Мобильная платформа Qualcomm является продуктом Qualcomm Technologies Inc. Все остальные торговые марки являются собственностью соответствующих владельцев. Могут применяться варианты предложения. Проверьте местную доступность. Изображения только для иллюстрации.

1 Тестирование выполнено в лабораторных условиях без фоновых приложений.

2 Предварительно установленные системные программы и приложения занимают значительную часть пространства памяти.

3 Батарея имеет ограниченные циклы перезарядки, и ее емкость со временем уменьшается. В конце концов, возможно, потребуется заменить батарею.

Nokia 7.2 mobile | Телефоны Nokia | Индия

Nokia 7.2 мобильный | Телефоны Nokia | Индия - английский

Nokia 7.2

То, что другие не видят, Nokia 7.2 может.

Смотреть видео

Сверхширокий угол
Получить полную картину

Узнать больше

Видео
Воспоминания о жизни

Узнать больше

Камера
Тройная камера на 48 Мп с ZEISS Optics

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Датчик 48 Мп с оптикой ZEISS
Крошечные детали.Большая фотография.

Подробнее

Портретный режим
Фотографии, предназначенные для обмена

Подробнее

Снимки при слабом освещении
Подробнее

Больше деталей не осталось

Сверхширокий угол обзора

Подробнее

Видео
Принесите воспоминания в жизнь

Подробнее

Камера
Тройная камера на 48 Мп с ZEISS Optics

Подробнее

Датчик на 48 Мп с ZEISS Optics
Крошечные детали.Большая фотография.

Подробнее

Портретный режим
Фотографии, предназначенные для обмена

Подробнее

Снимки при слабом освещении

Подробнее не осталось

Подробнее.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *