Lenovo чья компания: Кто мы | О компании Lenovo
lenovo | Компания «АрмИТ» — поставка компьютеров и серверов в корпоративный сегмент рынка
Гарантийное обслуживание поставляемой продукции Lenovo осуществляется в фирменных сервисных центрах Lenovo по серийному номеру или гарантийному талону.
Головной Сервисный Отдел ИБМ:
ИБМ Восточная Европа / Азия Россия, 123317 Москва, Краснопресненская набережная, дом 18
Телефон: +7(495)775-8800.
Факс: +7(495)258 6304.
Электронная почта: [email protected]
Краткие гарантийные условия
| Тип оборудования | Гарантийный срок |
|---|---|
| Продуктовая линейка «Think» | |
| Персональные компьютеры серии «А», «M» | 3 года |
| Персональные компьютеры серии «E» | 1 год |
| Мониторы | 3 года |
| Ноутбуки серии «Z» , «R» | 1 год |
| Ноутбуки серии «T», «X» | 3 года |
| Проекторы | 3 года |
| Продуктовая линейка «lenovo 3000» | |
| Персональные компьютеры серии «J» | 1 год |
| Ноутбуки серии «c100», «c200», «n100», «v100» | 1 год |
| Продуктовая линейка «IdeaPad» | |
| Ноутбуки серии «U», «Y» | 2 года (1 год на батарею) |
| Ноутбуки серии «G», «S» | 1 год (1 год на батарею) |
| Бюджетная серия | |
| Ноутбуки серии «E» | 1 год |
Lenovo-Motorola получает прибыль уже третий квартал подряд
Второй квартал 2021 года выдался успешным для компании Lenovo-Motorola с точки зрения прибыльности, сообщают аналитики из Strategy Analytics.
Это уже третий квартал подряд, который вендор завершил с прибылью. Более того, Lenovo-Motorola получила прибыль в 4,3 раза больше, чем в первой четверти года.
Поставки смартфонов бренда выросли на 55% по сравнению с показателями того же периода прошлого года и на 12% относительно предшествующего квартала. Столь высокий рост, по мнению аналитиков, компания продемонстрировала благодаря успешным продажам смартфонов серии Moto G. Этот рост оказался самым высоким для нее с 2018 года. При этом выручка увеличилась на 94% относительно прошлогодних цифр.
Еще более внушительный прирост поставок Lenovo-Motorola показала в отдельно взятом сегменте 5G-смартфонов. По данным аналитиков, здесь рост поставок в количественном выражении составил 3480%. За период с апреля по июнь компания отгрузила 1,8 млн смартфонов с поддержкой сетей пятого поколения.
По динамике роста продаж 5G-смартфонов Lenovo-Motorola стала абсолютным лидером по итогам второго квартала 2021 года. Тем не менее, это не помогло ей подняться выше девятого места в топ-10 производителей смартфонов с поддержкой 5G с рыночной долей 1,9%.
Она значительно опередила ZTE, чья доля составила 0,6%, но не менее значительно отстала от OnePlus (2,7%). Крупнейшим поставщиком 5G-смартфонов стала Xiaomi (25,7%), второе место досталось Vivo (18,5%). Samsung только на четвертой строчке (16,5%). С небольшим отрывом ее обошла Oppo (17,9%).
Также на днях стало известно, что с целью укрепить свои позиции на стремительно развивающемся индийском рынке Motorola заключила соглашение на поставку ей китайских мобильных процессоров UNISOC T610. Чипы предполагается использовать в недорогих 4G-смартфонах, которые будут продаваться эксклюзивно в Индии.
В будущем Motorola намерена отслеживать не только спрос на свои смартфоны, но и то, как долго ими пользуются. От этого будет зависеть продолжительность их поддержки обновлениями. Если по среднестатистическим данным модель будет иметь короткий жизненный цикл, то обновлять ее прекратят, и наоборот. При этом первый обязательный апдейт Android получат все модели вне зависимости от ценовой категории.
Источник: DailyComm
Компания Lenovo судя по всему украла концепт своего нового устройства у одного Ютубера
Вчера всемирно известная компания Lenovo официально опубликовала промо-видео, которое представляло складной Motorola RAZR. 30-секундный тизер, который во время группового интервью был передан руководством компании представителям СМИ, сопровождался встроенным в него логотипом Lenovo. Однако этот самый, по сути безобидный видео-фрагмент вызвал целую волну негодования у общественности, ведь, судя по всему, компания использовала в своей рекламной компании видео, созданное не силами самой Lenovo, а фаната, продемонстрировав его как своё собственное. Видеозапись, которую воспроизвела компания, была на самом деле некой помесью из собственных видео-вставок компании и рендера, который создал Ютубер-технолог под ником Waqar Khan. По словам автора вышеуказанного канала, он не давал никакого разрешения компании Lenovo на использование созданного им концепта.
Видеоролик, вчера показанный прессе компанией Lenovo, судя по предварительной проверке, был создан из ряда вырезанных моментов, взятых из рендера, который был показан в видео «Motorola RAZR 2019 — Introduction & First Look!». Данное видео было загружено на YouTube канал Waqar Khan 9 февраля текущего года. Довольно большое количество изображений из «официального» видео Lenovo полностью идентичны тем, что были обнаружены в видео с канала Waqar Khan. Однако это ещё не всё, ведь судя по всему даже фирменный водяной знак этого YouTube канала по-прежнему присутствует в официальных промо материалах Lenovo.
Невзирая на то, что на видео-тизере появился логотип Lenovo, Хан заявил, что компания не обращалась к нему с каким-либо даже намёком на просьбу разрешения на использование авторских рендеров. Так же он сказал изданию Engadget следующее: «Они использовали мои рендеры без моего разрешения. Я понятия не имею что происходит, чувак».
В январе текущего года появилась первая информация касательно Motorola RAZR, о чём и сообщило авторитетное издание The Wall Street Journal.
партнер Lenovo по серверам и СХД
Компания ООО «НТЦ Галэкс» приняла участие в партнерской программе по серверам и системам хранения данных Lenovo и получила соответствующий статус авторизованного партнера.
Участие в партнерской программе данного уровня предоставляет компании «Галэкс» определенные конкурентные преимущества:
· ежегодная сертификация сотрудников по продукции;
· информационные материалы по продуктам;
· быстрый и простой доступ к инструментам и ресурсам, которые помогают активизировать бизнес и выполнить требования клиентов.
Данный статус гарантирует клиентам Галэкса квалифицированную помощь в выборе решений серверного оборудования и СХД Lenovo, полный ассортимент товаров производителя и выгодные условия сотрудничества, а также глубокие знания и опыт специалистов Галэкса в области реализации решений на базе данного оборудования.
*** Lenovo (HKSE: 992) (ADR: LNVGY) – один из крупнейших в мире производителей персональных компьютеров, чья продукция представлена в более чем 160 странах. Бизнес-модель Lenovo базируется на инновациях, операционной эффективности и глубоком стратегическом планировании. Компания, образованная в 2005 году в результате приобретения холдингом Lenovo Group подразделения по производству персональных компьютеров IBM, разрабатывает, производит и выводит на рынок надежные, высококачественные, безопасные и легкие в использовании продукты, а также оказывает профессиональные услуги заказчикам по всему миру. Lenovo входит в список крупнейших международных компаний Fortune Global 500.
*** ООО «НТЦ Галэкс» — многопрофильная ИТ-компания, предоставляющая полный комплекс услуг по информационному и техническому обеспечению и соответствующее сервисное обслуживание. «Научно-технический центр Галэкс» работает на корпоративном рынке информационных технологий Сибирского Федерального округа с 1993 года и является на сегодняшний день одной из крупнейших многопрофильных региональных ИТ-компаний России.
http://www.galex.ruДанный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.
Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.
Русский оффшор | Вторая республика
Когда китайская компания Lenovo приобрела производственное подразделение IBM, мир впервые увидел мощь китайской экспансии на рынке электроники. Эта корпорация, безусловно, гордость китайской передовой экономики — крупнейший производитель компьютеров в мире, пятое место по производству мобильных телефонов.
Есть только один незначительный, казалось бы, нюанс: Lenovo — не совсем китайская компания. Она была основана в 1984 году при Китайской академии наук, но 100% долей в материковых подразделениях компании (в Шанхае и Пекине) владеет Hong Kong Lenovo. Стоит понимать, что Гонконг — это город со своей политической системой, законодательством и биржей, которые сильно отличаются от материкового Китая.
По моим личным ощущениям, в производстве смартфонов Lenovo сильно проигрывает своим конкурентам из Xiaomi или HuaweiПо моим личным ощущениям, в производстве смартфонов Lenovo сильно проигрывает своим конкурентам из Xiaomi или Huawei
В 1988 году компания Lenovo получила значительные инвестиции от гонконгского бизнеса, а позднее, в 1993-м году разместила свои акции на Гонконгской фондовой бирже. Полученные 12 миллионов долларов компания потратила на инвестиции в Китае.
Эта удивительная синергия ещё не раз поможет китайской экономике — китайские компании (например, известный производитель бытовой техники Haier), в отсутствие законодательства на материке, предпочтут регистрироваться в оффшорной зоне Гонконга, с его прозрачной судебной системой и британским коммерческим правом.
Гонконг, конечно, шикарный город, но со своими большими проблемами. И, скорее всего, его поглотит материковый Китай уже на нашем веку.
Это не моя мысль, но мне она очень импонирует — а что если подобный же оффшор организовать в нашей стране? Почему бы не вывести один из портовых городов России из-под коммерческой (но, разумеется, не административной и уголовной) юрисдикции и привязать её к тому же британскому праву? Можно даже по одному городу на каждое направление — Санкт-Петербург для Европы, Сочи или Ростов-на-Дону для Ближнего Востока, Владивосток — для Восточной Азии…
Несмотря на то, что звучит довольно радикально, но правильно развивающиеся страны понимают важность понятных и прозрачных правил ведения международного бизнеса. И какой смысл изобретать велосипед, если под рукой уже имеется устоявшаяся и эффективная правовая система?
Например, высшей судебной инстанцией Сингапура, чьё экономическое чудо будоражит многих и в России (в основном из-за несменяемости власти), до 1994 был Юридический комитет Тайного совета в Лондоне, один из высших судов Великобритании.
Сингапур, разумеется, не менее шикарен, чем Гонконг.
Если же, например, настолько не нравится Лондон (хотя наши олигархи любят судиться именно там, и никто это зазорным не считает), то можно сделать высшей инстанцией любой другой международный суд — тот же Стокгольмский арбитраж, где Газпром постоянно судится с Украиной, и это тоже никого не смущает.
Допустим, это звучит довольно необычно, и в воздухе повисает запах сепаратизма. Но можно взглянуть на соседний Казахстан, где создаётся новый коммерческий суд, который возглавит бывший британский судья лорд Вулф. Аналогичные системы создаются в Катаре и Абу-Даби. Стоит отметить, что проблемы сепаратизма в Казахстане намного серьёзнее, чем в России — там даже столицу перенесли на север из-за опасения отделения всей северной части страны.
Казахстан понимает важность привлечения иностранных инвестиций и потому создаёт целый финансовый кластер в Астане.
.. То есть, в Нур-Султане, конечно же.Казахстан понимает важность привлечения иностранных инвестиций и потому создаёт целый финансовый кластер в Астане… То есть, в Нур-Султане, конечно же.
Россия тоже не чурается западных нововведений, постоянно дополняя и обновляя своё гражданское законодательство на основе лучших зарубежных практик — будь то британское или французское право.
Создание оффшорной зоны, чья правовая система будет максимально соответствовать международным правилам ведения бизнеса, нисколько не умаляет национальную независимость. Это лишь покажет, что русский национальный бизнес готов следовать мировым практикам и побеждать на чужом поле в честной конкурентной борьбе.
В конце концов, динамично развивающеся стране необходим импорт не только лучших технических образцов, но и лучших институтов и практик. Это понимала Япония в XIX веке, это понимают ближневосточные королевства (и Казахстан!) сейчас. Поймёт ли это наша страна? — Будем надеяться на положительный ответ.
Историю Lenovo как зарубежной компании я почерпнул из книги американского экономиста китайского происхождения Яшэна Хуана «Капитализм по-китайски. Государство и бизнес«. Автор придерживается неолиберальной версии восхождения Китая, полагая, что государство больше мешало на пути к экономическому росту. Я в целом не согласен с автором, но в книге представлен большой фактический и статистический материал, что не может не радовать: китайской статистики, да и ещё и на русском языке, непростительно мало.
Lenovo приобретает компанию Medion и расширяет свой бизнес в Западной Европе
Москва – 06 июня, 2011 — Компания Lenovo, один из ведущих производителей персональных компьютеров в мире, объявляет о покупке немецкой компании Medion, которая занимает лидирующие позиции в сегментах ПК, мультимедиа-устройств, мобильных коммуникационных сервисов и потребительской электроники. Приобретение позволит Lenovo занять третье место на крупнейшем в Европе ПК-рынке Германии и удвоить свою долю в этом регионе доведя ее до 14%.
Доля рынка компании в Западной Европе увеличится до 7.5%. Сделка также поможет Lenovo усилить позиции компании в сегменте персональных компьютеров для конечных потребителей и мобильного интернет.«Приобретение Medion – это еще одним смелый шаг, который предпринимает Lenovo для реализации своей долгосрочной стратегии. Оно не только позволит укрепить позиции компании в основном для нас сегменте персональных компьютеров, но и откроет перед нами новые направления для развития, — отметил Ян Яюанчин (Yang Yuanqing), исполнительный директор, Lenovo. – Благодаря динамично растущим продажам, сильной службе поддержки и широким связям с торговыми сетями, бизнес Medion находится в идеальной корреляции со стратегией развития Lenovo в Западной Европе, и объединение будет максимально выгодно обеим компаниям. Вместе мы сможем выстроить целостную платформу производства продукта и доставки его потребителю, которая ускорит развитие компании на рынке ПК, а также предоставит нам знания и опыт, необходимые для успеха в сегменте мобильного интернет».
Объединение позволит обеим компаниям сократить расходы на операционную деятельность, оптимизировать логистику производства персональных продуктов и разработки программного обеспечения, работу с каналами продаж, а также инвестиции в развитие бизнеса.
«Сотрудничество позволит Medion усилить позиции на рынке, предоставив дополнительную поддержку существующей структуре компании, — сказал Герд Брахманн (Gerd Brachmann), основатель и исполнительный директор, Medion. – Я очень рад, что стал одним из крупнейших частных инвесторов самой быстроразвивающейся ПК-компании в мире, и уверен, что вместе мы сможем реализовать имеющиеся у обеих компаний большие планы и амбиции по развитию бизнеса».
Согласно условиям соглашения Lenovo выкупит все публично торгующиеся акции Medion по цене 13 Евро за акцию. Предложение на 29% превышает среднюю цену акций компании за последние 30 календарных дней и на 27% — за последние 90 календарных дней. По условиям соглашения Герд Брахманн не будет участвовать в публичном выкупе акций и продаст 40% акций Medion напрямую Lenovo.
80% пакета будут проданы по цене 13 Евро за акцию, а 20% будут обменяны на акции Lenovo. Предложение будет действительно только в том случае, если в публичном выкупе будет участвовать минимум 15% акций Medion, исключая долю, принадлежащую Герду Брахманну. По итогам сделки Герд Брахманн останется владельцем 20% акций Medion.
«Соглашение ускорит нашу экспансию на потребительский рынок Западной Европы в целом и Германии в частности, предоставит дополнительные возможности для роста компании благодаря уникальному опыту Medion. Нам кажется, что органично дополняющие друг друга позиции обеих компаний идеально сочетаются со стратегией «защиты и нападения» Lenovo. У нас есть большой опыт объединения передовых разработок и технологий с развитыми каналами продаж для достижения высоких результатов на рынке, увеличения конкурентоспособности и темпов роста,» — отметил Милко Ван Дужил (Milko Van Duijl), президент подразделения Lenovo по работе на развитых рынках.
В результате объединения все текущие бизнес-процессы компаний, включая поддержку клиентов и поставки товаров, будут работать в обычном режиме.
В ближайшем будущем Medion и Lenovo сохранят за собой существующие бренды и будут осуществлять продажи и консультации покупателей через существующие каналы.
Приобретение было одобрено советом директоров Medion, однако зависит от ряда дополнительных факторов, включая определенный уровень активности публичного выкупа акций и одобрения со стороны регулирующих органов. Сделку планируется завершить в третьем квартале 2011 года.
Консультационные услуги Lenovo оказывает компания Barclays Capital.
О компании Lenovo
Lenovo (HKSE: 992) (ADR: LNVGY) — технологическая компания с капитализацией 21 млрд. долларов США, четвертый по величине производитель персональных компьютеров в мире, чья продукция представлена в более чем 160 странах. Lenovo производит инновационные, разработанные на высоком техническом уровне персональные компьютеры и мобильные интернет-устройства. Бизнес-модель Lenovo базируется на инновациях, операционной эффективности и глубоком стратегическом планировании и исполнении.
С тех пор, как Lenovo Group приобрела ранее принадлежавшее IBM подразделение персональных компьютеров, компания разрабатывает, производит и выводит на рынок надежные, высококачественные, безопасные и легкие в использовании продукты, а также оказывает профессиональные услуги заказчикам всего мира. В продуктовой линейке компании представлены легендарные персональные компьютеры для бизнеса под брендом Think, компьютеры для индивидуальных пользователей — Idea, а так же серверы, рабочие станции и мобильные интерент-устройства, среди которых есть планшеты и смартфоны. Основные исследовательские центры Lenovo расположены в Ямато, Япония; в Пекине, Шанхае и Шеньжене, Китай; и в Рейли, Северная Каролина. Более подробную информацию можно найти на сайте www.lenovo.com/ru (http://www.lenovo.com/ru).
О компании Medion
Medion – публичная компания со штаб-квартирой в г. Эссен и штатом в около 1 000 сотрудников. Бизнес-модель Medion направлена продажу качественной, инновационной и модной потребительской электроники.
Также Medion развивает ряд дополнительных услуг в частности в сегментах телекоммуникаций, загружаемого контента и онлайн сервиса.
Агентство Full Service
B4B Group
Юлия Василевская
+38 (093) 440 16 53
Наша компания | Lenovo Индия
Lenovo — одна из ведущих мировых компаний в области персональных технологий, производящая инновационные ПК и мобильные интернет-устройства. Сейчас Lenovo занимает 286 место в списке Fortune 500 и является крупнейшим в мире производителем ПК и четвертой по величине компанией по производству смартфонов.
Хотя бренд Lenovo появился только в 2004 году, у компании гораздо более давняя история. В 1984 году была создана компания Legend Holdings, которая вложила 200 000 юаней (25 000 долларов США) в караульный дом в Китае.Компания была зарегистрирована в Гонконге в 1988 году и впоследствии стала крупнейшей компанией по производству ПК в Китае. Legend Holdings сменила название на Lenovo в 2004 году, а в 2005 году приобрела бывшее подразделение персональных компьютеров IBM, компании, которая изобрела индустрию ПК в 1981 году.
Сегодня Lenovo — это компания в области персональных технологий с оборотом 47 миллиардов долларов США, в которой работает более 57 000 сотрудников (включая совместные предприятия) в более чем 60 странах и обслуживает клиентов в более чем 160 странах.Lenovo имеет крупные исследовательские и производственные центры в странах по всему миру.
Компания Lenovo более четырех лет росла быстрее, чем рынок, потому что наши исключительно спроектированные продукты предназначены для тех, кто это делает. Наши клиенты используют инновации для достижения прогресса в мире, и мы проектируем и производим наши продукты с учетом этого, черпая вдохновение из драйва и воображения людей, которые делают вещи реальностью. Наши технологии помогают тем, кто это делает, добиваться большего успеха.
Lenovo продолжила стремительный рост в области новых персональных технологий, приобретя Motorola Mobility в июле 2014 года. Добавляя Motorola, Lenovo не только становится третьей в мире компанией по производству смартфонов, но и еще больше укрепляет свое лидерство в области инноваций.
Более 2000 инженеров и технических экспертов Motorola являются лидерами отрасли, на их счету тысячи патентов.
Будь то ПК, смартфон, планшет, Smart TV, сервер, рабочая станция или хранилище, Lenovo производит продукты, которые нужны клиентам, будь то интеллектуальные подключенные устройства или устройства инфраструктуры. Lenovo создает реальное отличие от конкурентов благодаря своей вертикально интегрированной сквозной интеграции. Бизнес модель.Эта модель уникальна для крупных технологических компаний и является важным источником конкурентного преимущества, помогая нам выводить на рынок больше инноваций, более эффективно и агрессивно атаковать возможности ПК +.
По мере того, как Lenovo расширяется по всему миру, мы укореняемся еще больше на каждом из основных рынков, инвестируя не только в продажи и распространение, но и в местное внутреннее производство, исследования и разработки и другие важные функции. Этот глобальный охват с превосходством на местном уровне позволяет нам создать компанию нового типа — «глобально-локальную» компанию — и дает нам возможность более глубоко реализовать нашу стратегию защиты и атак и заложить основу для долгосрочного успеха.
И мы хотим делать это правильно — по пути Lenovo — с нашей собственной точкой зрения, нашей собственной глобальной точкой зрения и нашей собственной приверженностью созданию технологий для людей, которые рассматривают технологии как инструмент для достижения великих целей.
Lenovo обладает наибольшим послужным списком инноваций в индустрии ПК, постоянно завоевывая награды и получая восторженные отзывы. Lenovo по-прежнему привержена инновациям во всем нашем портфеле устройств и продолжит использовать нашу историю технологических прорывов в новых категориях продуктов, которые будут стимулировать рост в будущем.Инновации — это то, как Lenovo достигает конкурентных преимуществ и открывает новые рыночные возможности, такие как мобильный Интернет, цифровой дом и облачные вычисления.
Lenovo управляет 46 лабораториями мирового уровня, включая исследовательские центры в Иокогаме, Япония; Пекин, Шанхай, Ухань и Шэньчжэнь, Китай; и Моррисвилл, Северная Каролина, США
Компания богата талантами, в ней работает более 5000 инженеров, исследователей и ученых.
Отделы исследований и разработок Lenovo представили множество новинок в отрасли, опираясь на послужной список инноваций, в том числе более 6500 всемирно признанных патентов и более 100 крупных наград в области дизайна.
Приобретения, сотрудничество с отраслевыми ассоциациями и инвестиции в исследования и разработки даже в периоды простоя позволяют нам опережать рыночные тенденции и предлагать полный портфель продуктов.
1980-е годы
1990-е годы
2000-е годы
2010-е годы
|
Обеспечение успеха в бизнесе через инновации
июнь 2015
Автор Фред Гао , Управление патентами, TS&IM, Lenovo (Пекин), Co., Ltd, Пекин, Китайская Народная Республика
Как одна из крупнейших в мире компаний, занимающихся компьютерными технологиями, Lenovo Group не привыкать к инновациям.Являясь крупным игроком в мире, который мы называем «ПК +», где люди используют персональные компьютеры и широкий спектр интеллектуальных устройств, компания постоянно стремится создавать новые категории продуктов, которые улучшают потребительский опыт, выделяются среди конкурентов и стимулируют рост.
Lenovo обладает богатым кадровым потенциалом, в котором работает около 33 000 человек в более чем 60 странах, обслуживающих клиентов на более чем 160 рынках.Инновации в продуктах лежат в основе успеха бизнеса Lenovo. Компания управляет 46 лабораториями мирового класса, включая исследовательские центры в Пекине, Шанхае, Ухане и Шэньчжэне, Китай; Иокогама, Япония, и Моррисвилл, Северная Каролина, США. Конечная цель отделов исследований и разработок (НИОКР) Lenovo состоит в том, чтобы создавать более доступные продукты, которые повышают ценность и соответствуют меняющимся потребностям клиентов.
Поощрение культуры инноваций
Инновации — это часть ДНК Lenovo.Всем сотрудникам предлагается делиться своими идеями. Имеется механизм поощрения и отбора инновационных идей для дальнейшего развития.
Подразделение, отвечающее за инновации, регулярно сообщает последние новости науки и технологий командам НИОКР и организует мозговые штурмы с сотрудниками. После оценки Комитетом по инновациям успешные предложения передаются в соответствующие операционные отделы. Старшие менеджеры также регулярно встречаются для анализа технологических тенденций и принятия решения об инновационной стратегии компании, которая систематически доводится до всех сотрудников, чтобы гарантировать, что все знакомы с инновационными целями компании и работают над их поддержкой.
Отделы исследований и разработок Lenovo представили множество новинок в отрасли и имеют большой опыт в области инноваций и дизайна. Его стремление поставлять высококачественные, надежные и долговечные устройства, отвечающие потребительскому спросу, подкрепленное обширным портфелем патентов, продолжает стимулировать рост компании. Инновационные продукты Lenovo были удостоены более 100 крупных наград за дизайн.
Инновационный дизайн — залог коммерческого успеха
Одним из таких продуктов является отмеченный наградами планшет Yoga Tablet, который был выпущен осенью 2014 года и положил начало мультимодальной концепции для электронных устройств.
Вдохновленный «петлей» бамбуковых накладок — последовательностью переплетенных длинных узких полосок бамбука с единственной колонкой написанного кистью текста — использовавшейся в древнем Китае, Yoga Tablet объединяет традиционные культурные элементы с передовыми технологиями. Его характерный цилиндрический шарнир и металлическая подставка отличают его от других имеющихся в продаже таблеток, облегчая захват. Его вращающаяся подставка предлагает пользователям несколько режимов работы — стоять, наклонять и удерживать — позволяя им адаптироваться к различным условиям работы.Инновационный дизайн планшета Yoga Tablet понравился потребителям: с момента его запуска было продано почти 2 миллиона устройств.
В декабре 2014 г. планшет Yoga Tablet был удостоен награды WIPO-SIPO за выдающиеся китайские патентованные изобретения и промышленный дизайн и Золотой награды за патент Китая за промышленный дизайн. Он также выиграл ряд других престижных дизайнерских наград в Китае и за рубежом, в том числе Red Dot Design Award.
Yoga Tablet — это детище одного из штатных дизайнеров Lenovo, идеи которого прошли через процесс проверки инноваций.Он также подчеркивает преимущества практики, введенной компанией несколько лет назад, когда исследователи должны выделять один день в месяц, чтобы сосредоточиться на вопросах, связанных с инновациями. Подход Lenovo так называемого «патентного дня» оказался эффективным средством повышения осведомленности сотрудников об интеллектуальной собственности (ИС).
Комплексный подход к инновациям, дизайну и интеллектуальной собственности
В Lenovo инновационные идеи и интеллектуальная собственность неразрывно связаны.Стратегия Lenovo в области интеллектуальной собственности является неотъемлемой частью инновационного цикла и процесса разработки продукта. Группы НИОКР тесно сотрудничают с юристами компании в области интеллектуальной собственности от концепции продукта до производства и коммерциализации, чтобы разработать эффективные стратегии интеллектуальной собственности для новых продуктов.
Обычно это сочетание патентов на изобретения, полезных моделей и прав на промышленные образцы. Линия продуктов Yoga Tablet защищена более чем 100 патентами и правами на дизайн, охватывающими множество технологических областей, от инновационной структуры и дизайна и многорежимного преобразования до программного обеспечения, настройки дисплея и пользовательского интерфейса.Аналогичным образом, ноутбук Lenovo Yoga Laptop, который сочетает в себе уникальный вращающийся на 360 градусов экран со стандартной функциональностью планшета и ноутбука, имеет около 100 патентных прав и прав на дизайн.
Благодаря своему стремлению к инновациям и твердой приверженности интеллектуальной собственности, группа Lenovo в настоящее время имеет более 22 000 патентов по всему миру, при этом количество заявок на них превышает 3500 в год.
Стремление Lenovo к повышению качества обслуживания клиентов означает, что дизайн продукта играет важную роль в коммерческом успехе наших продуктов как в Китае, так и за рубежом.
В 2013 году Lenovo стала первой китайской компанией, которая подала заявку на международную охрану промышленных образцов через Гаагскую систему международной регистрации промышленных образцов. Хотя Китай еще не присоединился к этой управляемой ВОИС системе, будучи глобальным конгломератом с офисами по всему миру, компания смогла воспользоваться преимуществами системы. Путем подачи одной заявки в рамках Системы правообладатели могут обеспечить охрану своих образцов во всех странах-участницах, избегая времени и затрат, связанных с необходимостью подачи нескольких отдельных заявок в различные национальные или региональные ведомства ИС.Подавая международные заявки на промышленные образцы через Гаагскую систему в течение двух лет подряд, Lenovo в полной мере воспользовалась ее рентабельностью и эффективностью. Фактически, в 2014 году он стал седьмым по величине пользователем Системы (см.).
В рамках глобального сектора ИКТ стремление улучшить потребительский опыт — и увеличить долю рынка — означает, что компании будут продолжать уделять внимание не только технологическим инновациям, но и дизайну продукции. Как важнейший источник создания стоимости, дизайн играет все более важную роль в стратегиях бизнеса в области интеллектуальной собственности, особенно тех, которые стремятся конкурировать на международных рынках.Как показывает опыт Lenovo с планшетом Yoga Tablet, эффективная IP-стратегия не только создает защитную стену для компании, но и создает эффективную платформу для международной конкуренции и коммерческого успеха.
По мере выхода китайских компаний на международные рынки им неизбежно потребуется обеспечить международную защиту своих прав интеллектуальной собственности. Услуги, подобные тем, которые предлагает ВОИС, включая Гаагскую систему, предоставляют компаниям оптимизированные и экономичные средства для этого.
Lenovo: создание легенды
Приобретение Lenovo подразделения IBM по производству ПК в 2005 году обеспечило китайской компании глобальный авторитет. Новаторские маркетинговые стратегии, смелое мышление и пристальное внимание к исследованиям могут вывести Lenovo в лигу большого ИТ-оборудования.
Боги Среднего Царства должны быть довольны. Результаты Lenovo в первом квартале 2007 года были ошеломляющими. Он отгрузил 3 969 000 единиц, что сделало его четвертым по величине производителем ПК в мире после Hewlett Packard, Dell и Acer.Это свидетельствует о замечательной одиссее Lenovo: от Пекина в 1984 году до Гонконга в 1989 году и, наконец, до США прочно уложились связи с приобретением подразделения IBM PC в 2005 году.
Lenovo долгое время несла на себе тяжесть того, что ее считали «китайской» компанией. Он продолжает бороться за то, чтобы завоевать уважение и статус среди мировых компьютерных значков, таких как HP и Dell. Смелая в своих стратегиях, эта перспективная китайская фирма всегда демонстрировала твердую веру в свои возможности, думала на ногах и проявляла гибкость и дальновидность.Неудивительно, что Lenovo, что буквально означает «новая легенда», провозглашается культовой китайской компанией, символизирующей переход Китая от развивающейся экономики к глобальной экономической державе.
ПОДКЛЮЧЕНИЕ
Рынок ПК в Китае вырос с 500 000 ПК при населении 1,32 миллиарда человек до более чем семи миллионов ПК к 2000 году. В течение первых шести месяцев 2006 года объем продаж оборудования, программного обеспечения и ИТ-услуг в Китае составил 15,8 миллиарда долларов. , темп роста 15.8 процентов по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. Сочетание ряда факторов превратило Китай в компьютерного гиганта, которым он стал.
В начале 1980-х китайское правительство ограничило компьютерную политику, которая ранее поощряла техническую независимость. Плотное одеяло налоговых сборов было наложено на импорт компьютеров, что вынудило иностранные компании, такие как Hewlett Packard и Compaq, создавать совместные предприятия с местными компаниями. Китайские фирмы будут продавать оборудование иностранного производства вместо технического обучения.Это привело к рождению материнского предприятия Lenovo в 1984 году. При поддержке государственного центра исследований и разработок Китайской академии наук (CAS) 11 исследователей создали компанию New Technology Development Company (NTD), также известную как «Пекинская легенда». Основным направлением деятельности компании было распространение импортных ПК от таких поставщиков, как IBM и AST, принтеров от HP и другого ИТ-оборудования.
В то время китайское правительство предоставило отечественным предприятиям ресурсы на НИОКР, разработанные государственными исследовательскими институтами.В лабораториях CAS размещались коммерциализированные технологии Beijing Legend. Ни Гуанман, специалист по информатике из CAS, разработал аппаратное обеспечение, которое оказалось козырной картой Legend: вставную карту Legend Chinese Insertion Card (LCIC). После вставки карта позволяла машине генерировать выражения, используемые ежедневно, с вводом первых нескольких китайских иероглифов. Ассоциация или «Лянь Сиань» по-китайски оказалась подходом Мидаса, который был удобным и недорогим. Это привело к росту Legend. К 1987 году в LCIC насчитывалось 38.1 процент от оборота Legend и принесла 45,6 процента прибыли.
Признание пришло быстро: в 1988 году «Пекинская легенда» была удостоена первой премии за национальный прогресс в области науки и технологий в Китае. В том же году была основана «Легенда Гонконга». Его роль заключалась в распространении иностранных компьютеров для Beijing Legend. Компания также разработала свой первый ПК с микропроцессором Intel 80286, но правительственные правила требовали лицензии, которую было трудно получить. Главный исполнительный директор-основатель компании Лю Чуаньчжи представил ПК на Ганноверской ярмарке 1989 года и решил выпустить настольный компьютер в Гонконге, где лицензия не требовалась.
Стремительный успех в Гонконге, Legend наконец-то получил лицензию от китайского правительства в 1990 году. ПК Legend 1 + 1 был запущен с большой маркетинговой готовностью: в то время как современники продавали ПК по цене 1302 доллара, Legend стратегически оценила свое чудо в 390 долларов.
РАСТЕТ ЛЕГЕНДА
The Beijing Legend медленно начала с собственного ПК. В 1990 году было продано 2000 единиц. Компания изменила свой маркетинговый профиль и начала осваивать растущий новый потребительский рынок в Китае. В 1992 году было продано 17000 единиц.Несмотря на относительно вялую реакцию на свой ПК, в 1992 году компания была удостоена первой премии за национальный прогресс в области науки и технологий в Китае. Эта награда была признана за новаторский подход Legend, и будущие события будут и дальше подчеркивать уникальность технологий и маркетинга Legend.
Между тем правительства Китая и США подписали меморандум о взаимопонимании, разрешающий увеличение трафика иностранных компьютеров в Китай. Это побудило многих отечественных производителей ПК создать совместные предприятия с иностранными компаниями и прекратить местное производство.Legend не достигла своей цели по поставке в год в 1993 году на 30 000 единиц. Несмотря на огромное давление растущей конкуренции, Legend предпочла остаться независимой. Вместо того, чтобы подыгрывать иностранным компаниям, Legend инвестировала в Хуэйян, провинция Гуандун, для строительства Научно-технологического парка Legend. Вооружившись своей первой производственной базой, Legend также открыла центр исследований и разработок в Кремниевой долине, Калифорния. Желание быть в курсе последних технологических достижений отражало стремление Legend присоединиться к легиону глобальных компьютерных сверхдержав.
Переломный момент для Legend наступил в 1994 году. Компания проложила себе путь к тому, чтобы стать третьим по величине производителем ПК в Китае после Compaq и AST. Однако теперь он также был лидером рынка среди отечественных брендов ПК с общей долей 3,9%. Между тем, Hong Kong Legend была зарегистрирована на Гонконгской фондовой бирже. Legend также выпустила ПК Legend 1 + 1 второго поколения и начала производство печатных плат.
Legend Компания начала приобретать почетное имя в экономических коридорах Китая.Министерство электроэнергетики Китая провело специальное совещание, чтобы обсудить развитие национальной индустрии ПК, и в качестве примера взяло успех Legend. В 1996 году капитал бренда Legend оценивался в 465 миллионов долларов, и он вошел в десятку самых дорогих китайских брендов.
| «Неудивительно, что Lenovo, что буквально означает« новая легенда », провозглашается культовой китайской компанией, символизирующей переход Китая от развивающейся экономики к глобальной экономической державе . |
Чтобы извлечь выгоду из стремительно развивающегося рынка ПК и растущей репутации Legend, в 1997 году группа приобрела три компьютерных бизнеса у своей материнской компании Beijing Legend. Производство и продажа ПК Legend, распространение импортных компьютеров и предоставление услуг системной интеграции на китайском рынке — все три направления способствовали расширению возможностей Legend. Его захват на внутреннем китайском рынке ИТ-оборудования усилился.
Инвестируя в крупномасштабные, массовые производственные мощности и обширный распределительный лабиринт, Legend предвидела растущий спрос на персональные компьютеры и ноутбуки в Китае.Соответственно, он снабдил машины дистрибьюторами, которые сошли с полок. Разделение материнской группы, ее широкие дистрибьюторские сети и ее предвидение рынка — все это часто окупалось, когда рыночная доля Legend в Китае увеличилась до 13,9%. Legend также была названа «ведущим компьютерным брендом» в Азиатско-Тихоокеанском регионе в 1997 году.
ПРОЧНОСТЬ К ПРОЧНОСТИ
Изучая стратегии своих конкурентов, Legend осознала огромное преимущество, которое у нее было: глубокое понимание местного рынка.Он использовал эти знания, чтобы выпустить индивидуальные продукты, удовлетворяя местные потребности, даже когда его иностранные конкуренты изо всех сил пытались встать на ноги.
В 1998 году Legend расширила свой портфель, объединившись с IBM, что сделало программное обеспечение IBM обязательным для всех машин Legend, продаваемых в Китае. Legend также изменила программные продукты IBM с учетом местных потребностей, повысив ценность услуг для клиентов. Растущая репутация Legend была подчеркнута в 1998 году, когда с конвейера сошел миллионный компьютер компании.К четвертому кварталу 1998 года ПК Legend завоевали долю рынка в 17,9 процента, что сделало его лидером в производстве ПК в Китае.
Воодушевленный успехом, Ян Юаньцин, тогдашний генеральный директор и президент Legend Group, сказал: «Конкурентное преимущество Legend заключается в наших маркетинговых возможностях, нашем бренде, нашем сильном управлении каналами сбыта и нашей способности« адаптировать решения, отвечающие вкусам клиентов ». и потребности ».
Для дальнейшего расширения своей массовой клиентской базы в Китае Legend разработала новый маркетинговый канал: специализированный магазин для домашних ПК 1 +1.Эти магазины продемонстрировали потенциальным покупателям новые товары и услуги. Время не могло быть лучше. Интернет все больше увлекал население Китая. Цифры за 1999 и 2000 годы показывают 100-процентный ежегодный рост пользователей Интернета. Социальный техно-климат менялся настолько резко, что люди были не против вложить годовую зарплату в ПК, обеспечивающий полноценный доступ к Интернету.
Всегда внимательно следя за пульсом потребителей, компания Legend представила компьютер Legend Conet в Пекине 24 ноября 1999 года.Привлекая потребителя функцией «одно касание к сети», ПК предлагал бесплатный роуминг-аккаунт China Telecom в КНР на год. Legend также разработала портал под названием www.fm365.com — Legend’s Frequency Modulation (FM). Чтобы распространить интерес к Интернету по всему Китаю, «Интернет-путешествие легенды в КНР» было предпринято в 300 городах.
| В то время китайское правительство предоставило отечественным предприятиям ресурсы на НИОКР, разработанные государственными научно-исследовательскими институтами. |
Легенда пожала плоды своего труда и дальновидности. К четвертому кварталу 1999 года компания заняла 27,3% рынка ПК Китая. Он занял первое место в Азиатско-Тихоокеанском регионе (без Японии) с долей рынка 9,1 процента, опередив IBM и Compaq. Legend неуклонно продолжала расширять свой рыночный портфель за счет ряда сетевых продуктов и регулярно обновляла свои модели. К ноябрю 2000 года объем продаж Интернет-ПК Legend достиг 700 000 единиц, что на 40 процентов больше запланированного показателя.
Помимо местных наград, Legend теперь начала получать признание во всем мире. BusinessWeek назвал ее восьмой лучшей ИТ-компанией в глобальном списке 100 лучших компаний. По словам Лю Чуаньчжи, эта награда не только ознаменовала общественное признание успеха Legend, но и подтвердила успех бизнес-стратегии Legend. Успех Legend во многом был обусловлен ее навыками рыночной оценки и инновационными характеристиками продуктов, но она также была в большом долгу перед государственной политикой: ограничениями для иностранных компаний, доступом к распределению, квотами, тарифами, налогами на добавленную стоимость на импорт — все это держало иностранных конкурентов в напряжении. залив.
Однако в начале 2000-х ситуация изменилась. В китайской индустрии ПК местные производители и иностранные компании стали конкурировать на более равных условиях. В то время как основатель компании из Пекина был ближайшим конкурентом Legend с 10-процентной долей рынка, другие более мелкие отечественные фирмы также быстро росли по ценам, с которыми Legend было трудно сопоставить.
Создателей клонов теперь было множество, пиратское программное обеспечение и компоненты которых производили машины с низким литьем. Иностранные фирмы, такие как IBM, HP, Toshiba и Dell, также ощущали свое присутствие на китайском рынке.Legend снова пришлось придумывать новые идеи, чтобы завлечь потребителя: одним из способов было привлечение послов бренда, таких как известная актриса Чжан Цзыи. В 2002 году компания Legend потратила на рекламу 7,18 миллиона долларов. Однако это была лишь половина рекламного бюджета Dell. Компании явно нужно было проехать некоторое расстояние.
НОВАЯ ЛЕГЕНДА
Апрель 2003 года был знаменательным месяцем для Legend. Отражая более глобальную личность, амбиции и миссию, группа сменила название на Lenovo. Комментируя это изменение, Ян Юаньцин из Legend, тогдашний президент и главный исполнительный директор, сказал: «Ввиду нашего быстрого роста в последние годы нам нужен логотип, который полностью отражает диверсификацию бизнеса Legend и ее цель интернационализации.На нашем пути к интернационализации нам необходимо иметь английское название бренда, которое можно было бы неограниченно использовать на рынках всего мира. Однако оригинальное английское название бренда «Legend» уже было зарегистрировано другими во многих странах, что делает необходимым создание и регистрацию нового английского бренда. Хотя наш бизнес по-прежнему сосредоточен на Китае, выход на международный рынок — это неизбежный путь в условиях глобализации ИТ-индустрии и саморазвития Legend.”
| Успех Legend во многом был достигнут благодаря ее навыкам рыночной оценки и инновационным характеристикам продукции. Но он также был в большом долгу перед государственной политикой: ограничения для иностранных компаний, доступ к распределению, квоты, тарифы, налоги на добавленную стоимость на импорт — все это сдерживало иностранных конкурентов. |
Lenovo немедленно присоединилась к глобальной спонсорской программе Международного олимпийского комитета. Впервые китайское предприятие было выбрано в маркетинговой программе МОК, программа «Олимпийский партнер» (TOP) дала Lenovo возможность создать глобальный профиль в рамках подготовки к Олимпийским играм в Пекине в 2008 году.Контракт предусматривает, что Lenovo предоставит вычислительное оборудование, включая настольные компьютеры, ноутбуки, принтеры, а также предоставит финансирование и технологическую поддержку Олимпийским играм в Пекине в 2008 году и более чем 200 национальным олимпийским комитетам.
Помимо поиска новых каналов, позволяющих заявить о себе во всем мире, в 2003 году Lenovo решила расширить свой портфель продуктов: мобильные телефоны, инструменты для интернет-бизнеса и услуги в области информационных технологий. Доказательством успеха инициативы в области мобильных телефонов стал экспоненциальный рост единичных поставок в первом квартале 2004 г .: 145.9 процентов. Понимая, что на международных рынках потребуются продукты, отличные от китайских, Lenovo планировала тратить не менее 130 миллионов долларов в год на разработку продуктов. Соответственно, бюджеты на маркетинг и продвижение были увеличены на 20 процентов.
НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ
Однако в 2003–2004 годах Lenovo столкнулась с рядом проблем, начиная от сокращения поставок ПК и заканчивая падением стоимости акций. И снова Lenovo запустила ряд мер, которые включали продажи через Интернет, лучшее управление запасами и акцент на корпоративных продажах.Lenovo также решила сместить свое внимание с больших городов на малые и средние города Китая. Практически сразу же в первом квартале 2004 года Lenovo зафиксировала рост оборота на десять процентов.
Обладая 25-процентной долей на азиатском рынке, Lenovo сделала большой шаг вперед в 2004 году, когда объявила о своем намерении приобрести подразделение IBM по производству ПК. Внезапно мир сел и обратил внимание на эту все еще непостижимую китайскую компанию, которая оттолкнула других глобальных соперников, чтобы выиграть престижную линейку аппаратных продуктов IBM.Апрель 2003 года стал знаменательным месяцем для Legend. Отражая более глобальную личность, амбиции и миссию, группа сменила название на Lenovo. Даже когда сделка по продаже была завершена в 2005 году, средства массовой информации пришли в неистовство, и о сделке с IBM и Lenovo было написано более 15 000 статей. Хотя некоторые аналитики Нью-Йоркской фондовой биржи даже не слышали о Lenovo, сделка была одобрена, когда Комитет по иностранным инвестициям США дал свое согласие. 3 мая 2005 года была заключена сделка на 1,27 миллиарда долларов, когда Lenovo выплатила IBM 655 миллионов долларов наличными и более 600 миллионов долларов акциями Lenovo.Lenovo получила вожделенные бренды ThinkVision, ThinkPad, ThinkVantage, ThinkCentre, Aptiva и NetVista. IBM приобрела 19,9% акций Lenovo и вышла из тяжелого бизнеса по производству оборудования, в котором маржа в США была небольшой и падала.
| Апрель 2003 года стал знаменательным месяцем для Legend. Отражая более глобальную личность, амбиции и миссию, группа сменила название на Lenovo. |
Однако китайская компания была уверена, что сможет выгодно продавать линейку продуктов IBM за счет более низких затрат.Тем временем Госдепартамент США поручил Lenovo поставить ему компьютеры, что вызвало настоящий ажиотаж. Лица, формирующие общественное мнение, и официальные лица в США обсуждали угрозу безопасности, которую эта сделка представляет для США, включая возможность утечки конфиденциальных данных компьютеров Lenovo в Китайское разведывательное управление. Президент и главный исполнительный директор Lenovo Уильям Дж. Амелио сказал: «Когда вы смотрите на нашу компанию, мы глобальны во всех смыслах этого слова. У нас есть генеральный директор — американец.В нашем правлении пять граждан США, трое из Гонконга и четверо из первых основателей компании Lenovo. С тех пор, как мы приобрели подразделение IBM, в машинах не произошло никаких изменений ».
Корпоративная история показала, что слитые компании плохо себя чувствуют сразу после заключения сделок. Совместные продажи HP и Compaq упали после их слияния. Также упали продажи Gateway и E Machines. По данным IDC, IBM Lenovo показала снижение продаж на 6,9% в первом квартале 2005 года, когда продажи обеих компаний были объединены за тот же период 2004 года.Тем не менее, темпы роста Lenovo во втором квартале 2005 года резко выросли на 8,2 процента. В 2006 году рост продолжился, и Lenovo сообщила об обороте в 13,15 миллиардов долларов.
Быстрое превращение Lenovo из небольшого китайского производителя оборудования в глобальную ИТ-компанию преподает несколько уроков для пионеров и предпринимателей. Во-первых, дальновидность. Lenovo (или Legend, как ее тогда называли) предвосхитила бум ПК в Китае в 1980-х годах. Он удовлетворил этот спрос, выпустив множество удобных для клиентов продуктов и услуг.Во-вторых, расширение масштабов. В середине 1990-х компания Lenovo осознала, какой могущественной силой станет Интернет. Он изобрел интернет-инструменты для китайского рынка, которые действительно с удвоенной силой вышли в онлайн. Это позволило Lenovo увеличить объемы продаж и прибыль. В-третьих, амбиции. Lenovo хотела выйти за пределы Азии и смело предлагать свои услуги в подразделении ПК и оборудования IBM. Этот шаг хорошо окупился. Lenovo приобрела глобальное присутствие, мгновенный авторитет и балласт для своего будущего роста.
| Программа Olympic Partner (TOP) дала Lenovo возможность создать глобальный профиль в рамках подготовки к Олимпийским играм в Пекине в 2008 году. |
ЗАДАЧИ
В интервью генеральный директор Уильям Дж. Амелио рассказал о стратегии Lenovo после приобретения IBM: «Чтобы наша цепочка поставок за пределами Китая была такой же эффективной, как и внутри Китая, чтобы ускорить развитие нашего транзакционного бизнеса в рынки за пределами Китая, особенно в быстрорастущих сегментах ПК, которые представляют собой ноутбуки, очень малый бизнес и клиенты малого бизнеса, чтобы наши настольные компьютеры были столь же высококонкурентными за пределами Китая, как и внутри.Вы можете себе представить, что сейчас у нас одна из самых сложных задач в области брендинга в мире, поскольку мы переводим часть капитала бренда с бренда IBM на бренд Lenovo ».
Возможно, Lenovo никогда не осознавала тяжесть конкуренции так, как сейчас, и готова исследовать все возможности на новых рынках, в каналах сбыта и продуктах. Недавнее объявление о сокращении пяти процентов сотрудников по всему миру, особенно в Европе и США, сигнализирует о появлении новых экономичных стратегий Lenovo.«У нас есть еще много работы, — говорит Рори Рид, президент группы Lenovo в Северной и Южной Америке. «У нас есть сильные конкуренты».
Несмотря на наличие конкурентов повсюду, Lenovo может вздохнуть спокойно в Китае, где ей принадлежит 35 процентов рынка ПК. Знаменитый технологический центр в Пекине, Ding Hao Mall, свидетельствует об обещании стать вторым по величине рынком ПК в мире и крупнейшим сотовым телефонный рынок держит. Китай процветает, и Lenovo тоже.
Компания, основатель которой Лю Чуаньчжи признался, что вдохновлялся стратегиями Intel и Microsoft и обучал Энди Гроува и Билла Гейтса, является огромной иконой в Китае.Путешествие из Китайской академии наук в Кремниевую долину гарантирует сохранение легенды о Lenovo.
Что делает крупнейшая в мире компьютерная компания для борьбы с подъемом
Компания Aectual, занимающаяся архитектурной продукцией со штаб-квартирой в Амстердаме, предлагает новый подход к проектированию зданий. Вместо того, чтобы работать с обычными строительными материалами, компания использует 3D-печать для изготовления индивидуальных строительных элементов: временный фасад из биопластика, который можно измельчить, а затем перепечатать, солнечная крыша, имитирующая гребень дерева, нестандартная лестница, в которой используется 50 штук. % меньше бетона.
Чтобы выполнять свою работу быстро, эффективно и на месте, когда того требует ситуация, Aectual стала партнером компании, чьи технологии столь же сложны, как и мобильны: Lenovo. «Рабочие станции Lenovo используются на каждом этапе процесса, от первоначального проектирования до конечного производства», — говорит Хедвиг Хайнсман, коммерческий директор и соучредитель Aectual.
Была еще одна важная причина, по которой Lenovo была естественным партнером Aectual: обе компании разделяют приверженность устойчивому развитию. Lenovo — действительно глобальная компания: в ней работает 57 000 человек по всему миру, и она ведет бизнес на 180 рынках.Компания такого размера способна помочь в борьбе с изменением климата, и Lenovo очень серьезно относится к этой ответственности.
НЕВЕРОЯТНАЯ МАССАЗа последние десять лет Lenovo снизила выбросы парниковых газов на 92% за счет оптимизации упаковки, сотрудничества с этичными поставщиками и активного соблюдения экологических норм, при этом применяя полезные для здоровья продукты. практическая деловая смекалка.
Одной из первых областей, в которых Lenovo определила необходимость улучшения, была упаковка.Компания не только начала закупать картон из экологически безопасных лесов, но и начала отгружать свою продукцию оптом. «Вместо того, чтобы покупать отдельную коробку для ноутбука, мы можем упаковать 20 или 50 ноутбуков в одной коробке, что значительно сокращает количество необходимых материалов, а также сокращает углеродный след и расходы на транспортировку», — говорит Лейн Джессеф, специалист по мобильной связи. рабочее место старшего менеджера по продукту.
Объемная упаковка экономит деньги Lenovo и приводит к сокращению количества расходных материалов для ее клиентов, что является своего рода расчетом на бизнес, который руководил другими инициативами компании в области устойчивого развития.Например, почти 80% платформ рабочих станций Lenovo достаточно энергоэффективны, чтобы получить сертификат ENERGY STAR. Джессеф объясняет, как такие цитаты произошли от того, что когда-то было просто «приятными» почестями, дающими хорошее самочувствие. «Теперь у вас должны быть некоторые из этих сертификатов, потому что существуют налоговые льготы, когда наши клиенты реализуют эти экологические инициативы», — говорит он. «За этим стоят настоящие деньги».
ЭКОНОМИКА ПОСТАВОКБолее того, если Lenovo хочет вести бизнес на определенных рынках, ее продукты должны соответствовать определенным экологическим стандартам.«У наших клиентов есть требования, и мы являемся их поставщиком», — говорит Джессеф. «Мы довольно часто видим их в [запросах предложений]. «Каков ваш статус EP Gold? Имеете ли вы сертификат GREENGUARD? »
По словам Джессефа, Lenovo также упреждающе контролирует эти нормативные требования, чтобы обеспечить их соответствие, прежде чем клиенты когда-либо спросят. «В Европе очень строгие экологические стандарты, особенно в Скандинавии», — говорит он. «Итак, вы смотрите на все страны, в которые мы продаем, а затем мы работаем в обратном направлении по нашей цепочке поставок и возвращаем эти требования нашим поставщикам.”
Многие поставщики Lenovo уже придерживаются высоких этических и экологических стандартов через такие организации, как Responsible Business Alliance и Responsible Minerals Initiative. Несмотря на это, Джессеф говорит, что Lenovo иногда просит их изменить свою практику. «Некоторые из них могут вносить изменения довольно быстро», — говорит он. «Но мы используем много материалов внутри шасси, таких как редкоземельные элементы, металл, пластмассы и полимеры, армированные углеродным волокном, поэтому некоторые [изменения] могут занять больше времени.”
Однако, независимо от сложности запроса, Lenovo заботится о своих отношениях с поставщиками, что приносит пользу обеим сторонам. «Мы стараемся быть максимально прозрачными, — говорит Джессеф. «Мы стараемся как можно раньше соответствовать требованиям, и мы стараемся работать рука об руку. Это не то, чем мы хотим удивить нашего поставщика. Это постоянный разговор, и мы не хотим иметь никаких враждебных отношений ».
УСТОЙЧИВОСТЬ НАЧИНАЕТСЯ ИЗ ДОМАПриверженность Lenovo к устойчивому развитию распространяется даже на ее физические предприятия.Благодаря солнечным батареям на зданиях в Северной Каролине и Китае компания в настоящее время вырабатывает шесть мегаватт устойчивой энергии, и в ближайшем будущем она надеется вырасти до 30. Их штаб-квартира в Северной Америке также расширяет свою программу утилизации и предлагает бесплатную зарядку для электромобилей.
Эти подходы к сокращению затрат для обеспечения устойчивости помогают объяснить, почему Lenovo является предпочтительным партнером для таких инновационных компаний, как Aectual. Рабочие станции Lenovo не только обеспечивают мощность, необходимую для выполнения сложных вычислительных исследований, но и позволяют им свободно работать на стройплощадке, будь то бетонная лестница с низким уровнем выбросов или изготовленная на заказ тротуарная плитка.
«Я думаю, что в будущем [архитектурная] индустрия будет в большей степени ориентирована на индивидуальный дизайн из-за цифрового производства и, в частности, 3D, который мы разработали за последние восемь лет», — говорит Хайнсман. «Нам действительно нужно оборудование, которое работает на самом высоком уровне, чтобы мы могли сосредоточиться на самых сложных проблемах».
Lenovo: Красный дракон восходит
Красный дракон информационных технологий проснулся.
Компания Lenovo, китайский гигант ПК, надеется навсегда изменить баланс сил в ИТ-ландшафте.За последние две недели Lenovo представила свой план доминирования в сфере ИТ после выхода ПК, который включает в себя удвоение количества мобильных устройств, клиентов и центров обработки данных.
Покупка компанией Lenovo подразделения смартфонов Motorola Mobility компании Google за 2,91 млрд долларов после приобретения компанией IBM серверного бизнеса x86 на сумму 2,3 млрд долларов за неделю до этого открывает новые прибыльные возможности для развития бизнеса, заявили партнеры по сбыту.
«Покупка серверного бизнеса IBM и Motorola Mobility намекает на то, как Lenovo собирается вводить новшества и конкурировать с Hewlett-Packard и Samsung.Они создают впечатляющую экосистему между своими торговыми операциями и своей способностью удовлетворять глобальные потребности малых и средних предприятий и предприятий. «Это стратегия, которая может означать только хорошее для торговых партнеров, предприятия и их клиентов», — сказал Шон Хобдей, исполнительный вице-президент по продажам компании Zones, поставщика решений из Оберна, штат Вашингтон.
Partners заявили, что Lenovo, которую многие считают чрезвычайно благоприятной для каналов сбыта, более 80% ее коммерческих продаж в Северной Америке составляет $ 5,5 млрд, которую возглавляют партнеры, выстраивает свои ИТ-услуги и готова стать канальным гигантом, дающим возможность партнерам идти вперед. встретиться с HP, Dell, Samsung и Apple.
Укрепленный продукт Lenovo означает проблемы для его конкурентов, сказал Фрэнк Джиллетт, аналитик Forrester Research. «Это важный шаг для Lenovo, чтобы выполнить обещание по созданию экосистемы и облачной платформы с дополнительным портфелем продуктов. Lenovo стала первой ИТ-компанией, которая предложила полный спектр ИТ-решений — от смартфонов, планшетов и ноутбуков. «Нет ни Dell, ни HP, ни Samsung», — сказал Джиллетт.
Если обе сделки будут одобрены, то в одночасье мировой рекорд №1.1 производитель ПК становится третьим по величине производителем смартфонов после Samsung и Apple, согласно Counterpoint Technology Market Research, и третьим по величине производителем серверов x86 после HP и Dell, согласно IDC.
Лу Джованетти, соучредитель Woburn, отдела продаж и обслуживания процессоров в Массачусетсе, давнего партнера Lenovo, обслуживающего клиентов малого и среднего бизнеса, и корпоративных клиентов, сказал, что покупка Lenovo серверного бизнеса IBM x86 изменит правила игры для его бизнеса.
«Канал Lenovo был агрессивным, экономным и другом SMB.«Известность IBM не только поможет нам победить в сфере малого и среднего бизнеса, но и позволит мне раскрыть свой корпоративный бизнес и заработать больше денег», — сказал Джованетти.
ДАЛЕЕ: множество вызовов
Вызовов множество
Но те же партнеры Lenovo признают, что китайский производитель компьютеров сталкивается с уникальными проблемами. Во-первых, его канал в Северной Америке, насчитывающий 25 000 человек, состоит в основном из партнеров, ориентированных на ПК, которым необходимо повысить IQ своего канала, чтобы включить мобильность и серверы.
Майди «Майк» Дахер, соучредитель и генеральный директор Denali Advanced Integration из Редмонда, штат Вашингтон, чья компания тесно связана с мобильным гигантом Samsung, сказал, что у Lenovo есть много тяжелой работы на передней и задней стороне. с его недавними приобретениями. «Партнерское сообщество Lenovo построено на ПК и ноутбуках. Если Lenovo хочет добиться успеха, им придется выйти за пределы своей зоны комфорта и обратиться к сообществу партнеров, которое знает, как продавать в центре обработки данных и может интегрироваться мобильность в законченное решение.«
Lenovo собирается «серьезно улучшить свою игру», чтобы добиться успеха на рынке смартфонов, сказал Дахер. «Я видел, как многие компании тратили много денег только на провал», — сказал он. «HP и Dell попытались прорваться на рынок мобильных устройств и потерпели неудачу. Lenovo имеет преимущество перед HP и Dell, потому что она не только покупает Motorola у Google, но и [поддерживает] отношения с Google. Lenovo просто поставила перед собой огромную цель. на его спине Samsung, Apple, Dell и HP собираются сделать все, что в их силах, чтобы теперь составить конкуренцию Lenovo.«
Крис Фрей из Lenovo, вице-президент по коммерческим каналам продаж компании Lenovo в Северной Америке, считает, что канал Lenovo быстро адаптируется к новым вызовам и новым возможностям.
«Я не знаю, каков точный профиль торгового партнера. У нас много торговых партнеров — как больших, так и малых. Но никто не должен недооценивать канал сбыта Lenovo. Никто не должен недооценивать канал сбыта Lenovo для предоставления клиентам ценных решений. которые дополняют сегодняшние потребности бизнеса в завтрашнем дне.«Мы внедрили инновации и расширили бизнес IBM ThinkPad, чтобы помочь нам стать ведущим производителем ПК в мире», — сказал Фрей.
Помимо проблем с каналами сбыта, Lenovo предстоит тяжелая битва, в результате которой убыточное подразделение Motorola Mobility компании Google оказывается в минусе. По данным Lenovo, подразделение Google Motorola Mobility потеряло 928 миллионов долларов в 2013 году по сравнению с убытком в 616 миллионов долларов в 2012 году.
Кроме того, ожидается, что обе сделки привлекут внимание регулирующих органов США, обеспокоенных проблемами безопасности, которые нависают над приобретением технологий китайскими компаниями.При этом Lenovo ожидает, что сделки будут закрыты в течение следующих шести-девяти месяцев.
ДАЛЕЕ: Lenovo Data Center Grab
Прицеп для центра обработки данных Lenovo
Несмотря на долгий и тернистый путь, который предстоит пройти Lenovo, чтобы собрать свою империю воедино, партнеры заявили, что стремятся расширить свой бизнес Lenovo за пределы ноутбуков и ПК. По мере того как Lenovo заново изобретает себя как поставщика комплексных услуг, партнеры заявляют, что их бизнес по производству ПК станет трамплином для продажи других продуктов и услуг с более высокой маржой.
«Это приобретение — более важная новость, чем люди думают. Речь идет не о том, чтобы Lenovo потратила более миллиарда долларов на продажи серверов Dell и HP. Это кардинально изменит правила игры для меня и моих клиентов Lenovo. Теперь мы можем начать говорить о центр обработки данных, услуги и более сложные решения, которые в сумме делают более прибыльные сделки, — сказал Джейми Шепард, региональный вице-президент компании Lumenate, поставщика решений из Далласа.
Сделка с IBM x86 не только дает Lenovo серверный бизнес IBM x86, но также дает торговым партнерам Lenovo возможность перепродавать дисковые системы хранения IBM Storwize, программное обеспечение General Parallel File System, предложение SmartCloud Entry и элементы портфеля системного программного обеспечения IBM, включая Systems Director и Платформенные вычислительные решения.
Наряду с линейкой серверов IBM x86, Lenovo приобретает у Big Blue обширный набор ноу-хау в области продаж. Сделка включает перевод 7500 сотрудников, включая Адалио Санчеса, генерального менеджера подразделения IBM System x, команду высшего руководства IBM System x, всю команду разработки System x, а также отдел продаж и маркетинга IBM System x, включая менеджеров по продажам и представителей.
«Это отличная возможность для канала расширить свои возможности и повысить ценность.Партнеры смогут использовать и расширить возможности серверного бизнеса IBM x86, а также использовать портфель серверов, мэйнфреймов и систем хранения IBM, — сказал Стивен Леонард, генеральный менеджер по продажам IBM Systems and Technology Group, который останется с IBM, если сделка одобрена. «Мы считаем, что сочетание этих трех факторов укрепит канал и силу, которую он имеет на рынке, что даст партнерам Lenovo возможность конкурировать гораздо шире и глубже».
Между тем некоторые партнеры заявили, что они сдерживают свой энтузиазм до тех пор, пока у них не будет более четкого представления о том, как Lenovo сможет без особых проблем поглотить партнеров IBM по каналам x86, и что еще предстоит ответить на многие вопросы.
«У Lenovo просто нет инструментов для работы с каналами и серверных систем, чтобы сделать этот переход плавным», — сказал партнер. «Каков путь перехода? Как мы будем продавать IBM Flex с шасси Lenovo? Повлияет ли это на мой бизнес? Пока я не услышу более подробные сведения о пути перехода, решение еще не принято», — сказал партнер IBM Premier, который попросил не называть его имени.
На вопрос о пересечении торговых каналов IBM и Lenovo и о количестве партнеров IBM x86, которые могут присоединиться к каналу Lenovo после продажи, IBM и Lenovo отказались отвечать.
NEXT: Преобразование ради успеха
Преобразование для успеха
С момента своего основания в 1980-х годах компания Lenovo быстро превратилась из ограниченного китайского производителя электроники, базирующегося в Пекине, в производителя ПК №1 в мире с выручкой в 33,9 миллиарда долларов. Пожалуй, самый важный момент в ее подъеме пришелся на 2005 год, когда она приобрела бизнес IBM ThinkPad за 1,25 миллиарда долларов. Это помогло повысить авторитет компании во всем мире и создать критический плацдарм в США.С. рынок.
С 2005 года Lenovo совершила ряд ключевых приобретений, включая покупку поставщика облачных вычислений Stoneware в 2012 году. Также в 2012 году Lenovo заключила совместный договор о серверных хранилищах с EMC, чтобы расширить присутствие EMC на рынке серверов на базе x86 и предоставить Lenovo возможность перепродавать сетевые системы хранения данных EMC своим клиентам.
За последние несколько лет Lenovo заявила, что намерена продвигать так называемую «эру ПК плюс», когда партнеры начнут уделять внимание серверам, сервисам и мобильным устройствам Lenovo не меньше, чем ПК.
Предлагаемое приобретение подразделения IBM x86, по словам Lenovo, ускоряет планы по созданию центров обработки данных примерно на пять лет после проникновения на рынок серверов x86. Джованетти из Forrester сказал, что покупка Motorola Mobility помогает Lenovo сэкономить до трех лет в плане выхода на рынок смартфонов США.
«Motorola дает Lenovo ценные отношения с операторами беспроводной связи, команду разработчиков мобильных устройств, усиленную патентную защиту посредством лицензионных соглашений с Google и, что наиболее важно, узнаваемое имя», — сказал Джованетти.
Lenovo заявила, что сохранит всех 3 500 сотрудников Motorola и получит 2 000 патентов на мобильные устройства. Ян Юаньцин, председатель и главный исполнительный директор Lenovo, публично заявил, что ожидает, что Lenovo продаст 100 миллионов мобильных телефонов в течение года после завершения сделки с Motorola.
Чтобы помочь Lenovo реализовать свои амбиции, компания провела важные организационные изменения всего за несколько дней до того, как выделила 2,91 миллиарда долларов на Motorola Mobility. Lenovo заявила, что будет реорганизована в четыре отдельные бизнес-группы на основе конкретных технологий: ПК под брендом Think, мобильные устройства, облачные сервисы и растущий бизнес корпоративных серверов.
Ира Гроссман, технический директор по конечным пользователям и мобильным вычислениям в кливлендском национальном поставщике решений MCPc, сказал, что Lenovo сталкивается с проблемами интеграции Motorola Mobility и приобретенного сервера IBM x86 в свой портфель продуктов, но он уверен, что Lenovo сможет с этим справиться.
«У Lenovo уже есть опыт успешной интеграции крупного приобретения IBM с линейкой ThinkPad, — сказал Гроссман. «Я абсолютно уверен, что они смогут осуществить интеграцию. Я думаю, что для канала это будет гладко.«
СЛЕДУЮЩИЙ: Получение мобильности
Получая мобильное преимущество
По словам Гроссмана, самая большая проблема для Lenovo в построении взаимодействия «смартфон-сервер» для торговых партнеров — предоставить поставщикам решений возможность продавать смартфоны. «Проблема в том, что все еще существуют некоторые старые законы, которые не позволяют производителям продавать разблокированные смартфоны через канал, а не через операторов связи. Нам нужна помощь Lenovo в решении этой проблемы взаимоотношений с операторами связи, прежде чем мы сможем продавать решение« смартфон-сервер ». набор «, сказал он.
Джон Конвери, основатель компании John Convery Consulting из Иссакуа, штат Вашингтон, сказал, что для поставщиков решений, в портфолио которых входят мобильные устройства, Lenovo может вскоре открыть двери для новых прибыльных возможностей, таких как управление мобильными устройствами, безопасность и сбор данных. Дата центр.
«Это должно стать тревожным сигналом для Dell и HP. Нет никаких сомнений в том, что эти компании будут заниматься поиском души, а Lenovo наступает им по пятам. [Генеральный директор HP] Мэг Уитман рассказывала о своей мобильной дорожной карте .Если Мэг проведет конкурентный анализ по сравнению с Lenovo, она должна быть обеспокоена тем, что Lenovo поставила этот флажок для мобильного телефона, а HP — нет, — сказал Конвери.
«Если вы прогрессивный партнер и не инвестируете в мобильность, возможно, вас не будет через несколько лет», — сказал Конвери.
И VAR инвестируют.
В октябре компания Denali Advanced Integration из Редмонда, штат Вашингтон, открыла центр интеграции мобильных устройств в Техасе, где он настраивает и поддерживает мобильные телефоны. Компания Denali, у которой под управлением находится 30 000 устройств, заявила, что крупные корпоративные клиенты изо всех сил стараются предоставлять мобильные устройства и услуги для все более мобильной рабочей силы.
MCPc, чья Anyplace Workspace сосредоточена на предоставлении корпорациям вычислительных ресурсов в любом месте, в любое время и в любом месте, также рассматривает мобильные устройства как неотъемлемую часть комплексного корпоративного ИТ-решения.
«Корпоративная мобильность больше не может быть обеспечена поставщиком эксклюзивных решений или нишевым поставщиком услуг, ориентированным на операторов», — сказал Гроссман. «Возможности для MCPc заключаются в том, чтобы продавать сквозную эталонную архитектуру Lenovo. У нас есть услуги и стратегия, чтобы задействовать все эти рычаги для предприятия.В чем партнеры нуждаются в помощи Lenovo, так это в предоставлении компонента оператора беспроводной связи ».
Через год, если Lenovo получит одобрение регулирующих органов, китайский Red Dragon of IT может быть на пути к изменению ИТ-ландшафта.
Эта статья изначально появилась как эксклюзив в приложении CRN Tech News, доступном для iOS и Windows 8.
Аутсорсинг — не единственный путь (обновлено)
В статье ниже обсуждается Lenovo, лидер в мире.В следующем году 2-й производитель персональных компьютеров начнет производство ПК в Северной Каролине.
Lenovo не передает свое производство на аутсорсинг, как это делают другие поставщики (см. Июльскую статью Lenovo Prove: аутсорсинг — не единственный способ)
В июльской статье рассказывается, как Lenovo добилась успеха в собственном производстве. Это хороший способ избежать падения цен на обычные ПК.
Технический директор Lenovo говорит, что эта стратегия играет ключевую роль в разработке новых продуктов.«Если вы посмотрите на отраслевые тенденции, то большинство инноваций для« ПК, смартфонов, планшетов и смарт-телевизоров »связано с инновациями в ключевых компонентах — дисплеях, батареях и накопителях», — сказал он. «Дифференциация ключевых компонентов так важна. Поэтому мы начали инвестировать больше… и очень тесно сотрудничать с ключевыми поставщиками компонентов« для таких вещей, как более крупные и тонкие сенсорные экраны ».
Рон
Lenovo открывает завод по производству ПК в США
Автор JURO OSAWA 2 октября 2012 г., 12:57 по восточному времени
Китайский производитель компьютеров Lenovo Group Ltd.в следующем году начнет производство ПК в Северной Каролине. Руководители компании заявили, что усилия, начавшиеся всего с нескольких миллионов долларов и чуть более 100 сотрудников, станут началом чего-то большего, а не единовременной рекламной кампании в Америке.
Производитель персональных компьютеров №2 в мире утверждает, что производственная линия ПК, которая сейчас строится на заводе в Уитсетте, Северная Каролина, позволит компании более оперативно реагировать на потребности корпоративных клиентов США в гибких расходных материалах и индивидуальной настройке продукции.Хотя стоимость производства в США будет выше по сравнению с производством за рубежом, дополнительным преимуществом будет повышение позиции Lenovo в США, где она занимает четвертое место по доле рынка по объемам поставок.
«То, что у нас есть [производственное] предприятие здесь, в родной стране, — это то, что люди оценят по достоинству, — сказал президент Lenovo в Северной Америке Дэвид Шмук. Он сказал, что стимул для этого шага аналогичен тому, что компании предпринимают шаги, чтобы стать более экологически устойчивыми. «Экологичность не обязательно является самым дешевым вариантом для многих компаний, но вы делаете это потому, что ваши клиенты и партнеры ценят вашу экологичность.»
В то время как инвестиции незначительны для Lenovo, чей доход за последний финансовый год составил почти 30 миллиардов долларов, это символический шаг для компании, которая приобрела международную известность, когда она купила бизнес по производству ПК у International Business Machines Corp. 2005. Со своей новой производственной линией в Северной Каролине Lenovo будет стоять отдельно от своих конкурентов в США — производителя ПК №1 Hewlett-Packard Co., HPQ -3,09%, Dell Inc., DELL + 0,58% и Apple Inc. AAPL +0,32. %, Которые больше не производят персональные компьютеры в США.S.
Руководство Lenovo заявило, что новая производственная линия — не временный рекламный ход. «Я считаю, что это первый из многих шагов по увеличению наших производственных мощностей», — сказал г-н Шмук. «Я очень, очень оптимистично отношусь к тому, что я могу получить от этого объекта».
Джерри Смит, глава глобальной цепочки поставок Lenovo, сказал, что решение о создании производственной площадки в США соответствует более широкой стратегии компании по максимально возможной локализации производства на основных рынках.
«Теперь мы в США достаточно крупны, чтобы оправдать этот шаг», — сказал он.
Этот шаг также вызван усилением политической риторики против китайских компаний в США. На прошлой неделе президент Барак Обама не позволил компании, принадлежащей двум гражданам Китая, приобрести четыре проекта ветряных электростанций в Орегоне, заявив, что все эти объекты находятся в пределах или недалеко от ограниченное воздушное пространство. Митт Ромни, республиканский соперник Обамы на ноябрьских президентских выборах, также резко высказался в отношении Китая.
Критики Китая сосредоточили внимание на национальной безопасности, промышленном шпионаже и потере рабочих мест. Китайские поставщики телекоммуникационных услуг Huawei Technologies Co. и ZTE Corp. 000063.SZ + 5,48% исследуются Комитетом по разведке Палаты представителей США на предмет того, может ли их оборудование быть использовано для слежки за США
Г-н Шмук сказал, что решение ввести производственная линия в США не является ответом на политический климат. По его словам, клиенты Lenovo уже знают, что Lenovo — «поистине глобальная» компания.«Я не думаю, что нам нужно преодолеть какое-либо негативное восприятие».
Lenovo производит почти половину продаваемых компьютеров, что намного больше, чем ее конкуренты в США. В настоящее время ПК, которые Lenovo продает в США, производятся на мексиканских или китайских заводах компании.
Несмотря на то, что Lenovo владеет хорошо зарекомендовавшим себя брендом ThinkPad и прочно присутствует на американском рынке ПК, используемых в офисах и школах, Lenovo еще предстоит стать крупным брендом для обычных потребителей в США.S. По данным исследовательской компании IDC, ее доля на мировом рынке ПК составляет около 15%, а в США — 8%, занимая четвертое место после Hewlett-Packard, Dell и Apple.