Motorola страна происхождения: Слишком мобильная компания Производителя телефонов Motorola продали второй раз за три года: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

alexxlab 30.09.1978 Leave a comment

Содержание

Motorola — это… Что такое Motorola?

Motorola Inc. (произносится Моторола инкорпорейтед) — ныне упраздненная американская компания, бывшая в свое время одним из мировых лидеров в области интегрированных телекоммуникаций, и встроенных электронных систем. В 2010 году занимала 110 место в списке Fortune 500 крупнейших компаний в США^[3]. Штаб-квартира располагалась в Шаумбурге, неподалеку от Чикаго, штат Иллинойс (США).

Была разделена на две независимые компании Motorola Solutions и Motorola Mobility (процесс разделения завершился 4 января 2011 года)^[4]. Акционеры корпорации Motorola Inc. получили акции как первой так и второй компании. Основным правопреемником большей части интеллектуальной собственности и активов корпорации Motorola Inc. стала компания Motorola Solutions. Motorola Mobility впоследствии была продана компании Google (сделка, общая сумма которой составила $12,5 млрд, была закрыта в мае 2012 года)^[5].

История

Мобильный телефон Motorola

В 1928 году компания Motorola начала свое существование как семейная компания Galvin Manufacturing, основанная братьями Полом и Джозефом Галвинами. На работу было принято 5 человек, общая зарплата которых в первую неделю работы составила 63 доллара.

В 1947 году Galvin Manufacturing Corporation была переименована по названию своей самой популярной торговой марки в Motorola.

В 1956 году Motorola выпустила первый в мире пейджер — радиоприемник, получающий только адресованные ему сообщения. Среди первых пейджеры взяли на вооружение сотрудники больниц и менеджеры, впоследствии этот продукт стал массовым.

Motorola была одним из основателей современных систем мобильной связи: первый в мире коммерческий портативный сотовый телефон, Motorola DynaTAC 8000X, был выпущен 6 марта 1983 года. Новинка, весом почти в 800 грамм, с аккумулятором, которого хватало на 8 часов, и размерами 33 x 4,4 x 8,9 см стоила $3995 — тем не менее, вызвала в США ажиотаж.

С начала 2000-х годов корпорация Motorola Inc. начинает регулярно нести убытки, после чего произошло несколько реструктуризаций

[6] и избавление от убыточных подразделений. С середины 2000-х годов основные проблемы компании были связаны с убытками подразделения по производству мобильных телефонов, которое к началу 2011 года наконец было выделено в отдельную компанию Motorola Mobility^[7].

В 2004 году сектор разработки и производства полупроводниковых приборов Motorola Semiconductor был выделен в отдельную компанию которая получила наименование Freescale Semiconductor. В 2006 году компания Freescale Semiconductor была куплена консорциумом возглавляемым Blackstone Group LP, что стало крупнейшей частной покупкой технологической компании и вошло в десятку самых крупных сделок в мире.

В июле 2010 года Nokia Siemens Networks достигла соглашения с корпорацией Motorola Inc. о приобретении части подразделения Motorola Solutions, связанного с беспроводным сетевым оборудованием за $1,2 млрд.

[8]^[9]

4 января 2011 года завершился процесс разделения корпорации Motorola Inc. на две независимые компании Motorola Solutions и Motorola Mobility^[4].

В августе 2011 года было объявлено о достижении соглашения по поглощению компании Motorola Mobility корпорацией Google; ожидаемая стоимость сделки — $12,5 млрд^[10].

Одна из первых моделей сотовых телефонов Motorola

Слияния и поглощения

19 сентября 2006 года Motorola «поглотила» Symbol Technologies, Inc. (торговая марка Symbol принадлежала The Enterprise Mobility Company; штаб-квартира в США). Symbol имела около 900 патентов в области лазерного сканирования, имидж-сканирования штрих-кодов, RFID, лазерных проекционных дисплеев, технологий мобильных вычислений, беспроводных технологий и произвела более 7 милл. сканеров-штрих кода и терминалов сбора данных. Сумма сделки составила около $3,9 млрд ($15 за акцию).^[11]

Происхождение названия

Компания получила название по одному из своих первых продуктов — автомобильному радиоприёмнику

Motorola: англ. motor — транспортное средство, плюс окончание -ola названия марки популярного тогда домашнего радиоприемника Victrola.

Деятельность

Структура

В компании Motorola было 3 ключевых подразделения^[12]:

Мобильные решения для предприятий (Enterprise Mobility Solutions)
Мобильные решения для дома и операторов сетей (Home & Networks Mobility)
Мобильные устройства (Mobile Devices)

Показатели деятельности

Выручка за 2008 год — $30,1 млрд (падение на 18 %), чистый убыток — $4,16 млрд^[13]

Выручка за 2007 год — $36,6 млрд, чистый убыток — $49 млн.^[14]

Выручка за 2006 год — $42,9 млрд (в 2005 — $36,8 млрд), чистая прибыль — $3,4 млрд.

Motorola в России

Представительство компании в России было открыто в 1993 году, и во второй половине 2000-х годов численность его персонала доходила до тысячи человек. Однако затем компания уступила свою долю российского рынка мобильных телефонов конкурентам, и приняла решение с 1 января 2011 года закрыть свое торговое представительство в Москве (торговое представительство Motorola Mobility).

[15] Вместе с тем, представительство Motorola Solutions (решения для корпоративных заказчиков и бизнеса по созданию iDEN-инфраструктуры) продолжает свою деятельность в Российской Федерации^[16].

Motorola в Израиле

В Израиле компания была представлена отделением Motorola Israel Ltd. с штаб-квартирой в Тель Авиве с численностью персонала 3000 человек.

Motorola Israel Ltd занималась разработкой и производством:

автомобильной электроники
систем АСУ
информационных систем

Благотворительность

Motorola являлась одной из компаний-обеспечителей Американского института предпринимательства.

Интересные факты

См. также

Примечания

Ссылки

Сотовые телефоны Motorola
Серия A	A555 • A630 • A668 • A728 • A760 • A768 • A780 • A820 • A835 • A845 • A853 • A855 • A860 • A910 • A920 • A925 • A953 • A955 • A956 • A1000 • A1010 • A1200 • A1260 • A1600 • A1680 • A1800 • A1890 • A3000 • A3100
Серия C	C115 • C116 • C117 • C118 • C139 • C155 • C156 • C200 • C205 • C250 • C257 • C261 • C350 • C380 • C381p • C390 • C450 • C550 • C650 • C651 • C698p • C975 • C980
Серия E	E365 • E375 • E378i • E380 • E398 • E550 • E680 • E770 • E895 • E1000 • E1060 • E1070 • E1120
Серия i	i1 • i9 • i265 • i275 • i285 • i325 • i325is • i355 • i415 • i450 • i560 • i576 • i580 • i605 • i615 • i670 • i680 • i710 • i730 • i760 • i830 • i833 • i835 • i836 • i850 • i855 • i856 • i860 • i870 • i875 • i876 • i880 • i886 • i930
Серии M	FOMA M702iG • FOMA M702iS • FOMA M1000 • M3188 • M3288 • M3588 • M3688 • M3788 • M3888 • M6088
Серия MB	MB200 • MB300 • MB501 • MB502 • MB508 • MB511 • MB520 • MB525 • MB611 • MB860
MPx	MPx • MPx100 • MPx200 • MPx220
Серия MS	MS100 • MS150 • MS200 • MS230 • MS250 • MS280 • MS300 • MS330 • MS340 • MS350 • MS400 • MS500 • MS550 • MS600 • MS700 • MS800 • MS900
KRZR	KRZR K1 • KRZR K3
PEBL	PEBL U3 • PEBL U6 • MOTO U9 • JEWEL U9
RAZR	RAZR V3 • RAZR V3i • RAZR V3x • RAZR V3xx • RAZR maxx V6 • RAZR² V8 • RAZR² V9
RIZR	RIZR Z3 • ROKR Z6 • MOTO Z8 • MOTO Z10 • MOTO Z12
ROKR	ROKR E1 • ROKR E2 • ROKR E3 • ROKR E6 • ROKR E8 • ROKR EM25 • ROKR EM28 • ROKR EM30 • ROKR EM35
SLVR	SLVR L2 • SLVR L6 • SLVR L7 • SLVR L7e • SLVR L9
Серия Q	Q8 • Q9 • Q9c • Q9h • Q9m • Q11
Серия V	V171 • V176 • V177 • V180 • V220 • V226 • V235 • V300 • V360 • V400 • V500 • V525 • V535 • V545 • V547 • V555 • V557 • V560 • V600 • V620 • V635 • V690 • V710 • V750 • V80 • V810 • V872 • V878 • V975 • V980 • V1000 • V1050 • V1075 • V1100 • V1150
Серия W	W160 • W161 • W170 • W177 • W180 • W181 • W200 • W205 • W208 • W209 • W210 • W213 • W215 • W218 • W220 • W230 • W231 • W233 • W270 • W315 • W355 • W360 • W375 • W377 • W380 • W385 • W388 • W395 • W396 • W490 • W510 • W7 Active Life • W755
Серия WX	WX160 • WX180 • WX288 • WX390 • W395
Серия XT	XT300 • XT301 • XT502 • XT610 • XT701 • XT711 • XT720 • XT800 • XT806 • XT865
Другие	DynaTAC • MicroTAC • StarTAC

История компании Motorola

Американская мечта

Начало XX века — совершенно особенная эпоха в истории. Воплощением нового мира, прежде всего, стали США: небоскребы, небывалая индустриальная мощь, поразившая в свое время Есенина и Маяковского, конвейер, тысячи автомобилей, радио… Именно последние новинки вызывали наибольшие противоречия: их ненавидели и боготворили. Одни обвиняли радио в том, что оно убивает душу музыки, а автомобили — тело человека. Другие жить не могли без скорости и сумасшедшего свинга из радиоприемника. О ценности того и другого до сих пор идут споры, но одно точно — они изменили реальность.

Безусловно, они повлияли и на мир бизнеса. Для многих предпринимателей новые технологии стали полем деятельности. В Европе, Америке и Японии возникли новые частные производственные империи: Philips, Delco, Ford, Nissan и др. Нередко владельцами могущественных корпораций оказывались безумные фанатики-изобретатели, одержимые не столько жаждой денег, сколько своими идеями.

Пол Галвин, будущий владелец корпорации Motorola, был не из таких. Зато он обладал уникальным чутьем на потенциально прибыльные изобретения, был блестящим организатором и имел хватку, которой позавидовали бы многие бизнесмены. Официальный биограф Галвина, Гарри Петракис, свидетельствует, что эти качества он усвоил в армии во время первой мировой войны. Благодаря им в 1920-х годах Пол Галвин снова и снова начинал с нуля, возрождая прогоревшие предприятия. Несмотря на то что первое послевоенное десятилетие было относительно благополучным, для миллионов демобилизовавшихся молодых людей оно стало временем суровых испытаний.

В 1920-м Галвин приехал из иллинойской провинции в столицу штата Чикаго. Отработав год на D&G Storage Battery Company, производящей аккумуляторные батареи, он решил открыть собственный аналогичный бизнес в штате Висконсин. Но возить комплектующие и аккумуляторы в край Великих озер и обратно было слишком накладно, и в 1923 году компанию закрыли. Галвин практически без денег вернулся в Чикаго, где в 1926 году опять начал новое дело. Чтобы составить реальную конкуренцию крупным корпорациям, бизнесменам был необходим новый продукт. Тогда инженер, знакомый Галвину еще по висконсинским временам, Эдвард Стюард придумал выпрямитель электросигнала, позволявший подключить радио к розетке. Поначалу дела шли хорошо, но лишь год спустя в устройствах обнаружился брак. Компанию пришлось закрыть. Тем не менее, Пол Галвин не унывал. 25 сентября 1928 года совместно со своим младшим братом Джозефом он создал Galvin Manufacture Corporation с уставным фондом $565. Новоиспеченная фирма занималась производством радио и выпрямителей Стюарда, и с трудом сводила концы с концами. Когда Галвинам удалось чуточку раскрутиться, в США разразилась великая депрессия. Радиоприемники из категории доступных каждому представителю среднего класса товаров, быстро перешли в разряд люксовых. Компания находилась на грани банкротства.

Но тут упорство Галвина было вознаграждено. Один из служащих подсказал ему идею заняться новым рынком автомобильного радио, и судьба свела его с талантливым и, по признанию многих, сумасшедшим изобретателем. Им оказался Уильям Лир, позднее сконструировавший знаменитый реактивный самолет Лира. А тогда, в 1929-ом, Лир продал Галвинам патент на свой автомобильный радиоприемник. В то время большинство богатых радиолюбителей устанавливали громадный ящик лампового усилителя вместе с регулирующими приспособлениями под переднее сиденье. Непрактично, дорого, да и прием оставлял желать лучшего. Устройство Лира отличалось от остальных отдельным блоком управления, вынесенным на переднюю панель. Кроме того, новый аппарат был гораздо меньше всех предыдущих из-за возможности питаться от штатного аккумулятора, а не от батарей. Такой приемник был надежным и технически несложным, что обусловило его массовое производство. В 1930-м новинка вышла под маркой Motorola и стоила $120, включая все дополнительное оборудование и установку. Пускай сначала не каждый владелец «Форд» (цена которого была сопоставима с продукцией Galvin Manufacture Corporation) мог себе ее позволить, но хозяин «Додж» — точно. Через два года их продавали тысячами. Автомобиль и радио, два символа первой половины XX века, наконец-то соединились. Марку Motorola придумал сам Галвин, связав слова motor и victrola. Последнее — название самого известного проигрывателя пластинок от фирмы Victor Talking Machine Company, еще одного символа начала прошлого столетия.

Успех Motorola положил начало эры caraudio и явился прорывом для компании Поля Галвина, а его жизнь навсегда стала олицетворением американской мечты.

После мечты

И хотя с появлением автомобильного радио дела у компании пошли в гору, прямым этот путь назвать нельзя. Были моменты, когда компания несла значительные убытки. В 1933 Галвину пришлось отозвать несколько тысяч новых моделей приемников — они ломались через один. Тогда Поль сорвал злость на бракованных приборах, разбив их кувалдой. Иногда проблемы были довольно забавными, хоть и стоили немалых денег: в 1934 году рекламные щиты фирмы, установленные вдоль большинства главных дорог, срывали индейцы-семинолы из Флориды, используя в качестве напольного покрытия в своих хижинах. В 1935 году в законодательных органах штата Массачусетс разгорелась дискуссия о безопасности радио в автомобиле. Дело дошло и до Конгресса США. К счастью, Американская Ассоциация производителей радио сумела доказать, что радио в машине способствует безопасности движения, не давая водителю заснуть. А в 1937 году начался очередной спад в экономике США, что опять поставило компанию на грань банкротства. Кризис совпал с инициативой Галвина по диверсификации производства. Фирма опять производила домашние радиоприемники. Ситуация складывалась аховая, и действовать руководству компании предстояло решительно. Было сокращено большое количество позиций и две трети сотрудников. От остального товара старались побыстрее избавиться, не слишком роняя цены. С трудом, но компании удалось выжить. Чуть позже Галвину опять улыбнулась удача. Заводы их главного конкурента, известнейшей в то время Philco, сотрясали забастовки, и Galvin Manufacture Corporation оказалась одной из немногих компанией, продолжавшей функционировать.

Пройти через все неприятности Галвину помог ряд рисковых решений. В частности, еще в 1941 году на волне первого успеха «авторадио» было открыто сразу семь крупных инсталляционных центров. Огромные затраты, но они окупились с лихвой.

В 1936 году Пол Галвин вместе с семьей отправился в Европу немного отдохнуть и заодно пообщаться с представителями местного бизнеса. Исходя из всего услышанного и увиденного, он сделал для себя вывод, что война в Европе неизбежна, и США, скорее всего, примут в ней участие.

К этому времени в Galvin Manufacture Corporation только что создали специальное полицейское радио, по которому можно было передавать сигналы в одностороннем порядке — новаторское для тех лет изобретение.

Одновременно похожими исследованиями занимался на другом конце страны, в Коннектикуте, профессор Даниэль Нобель. К 1940 году ему удалось сконструировать дуплексную рацию для полиции штата. Безусловно, такое изобретение не могло пройти мимо Галвина, стремившегося во что бы то ни стало утвердить позиции компании на рынке портативных радиоустройств. Он убедил Нобеля перейти в Galvin Manufacture Corporation на должность директора по исследованиям. Под его руководством был усовершенствован полицейский двусторонний передатчик, превратившийся теперь в стандартную рацию. Наиважнейшим ее достоинством, помимо возможности и отправлять, и принимать сигнал, был относительно небольшой размер: теперь радиоприемник умещался в руке, как телефонная трубка. Собственно, поэтому он и назывался Handi-Talkie. Три года спустя усовершенствованная модель, функционировавшая теперь в FM-диапазоне, Walkie-Talkie поступила в армию США и, благодаря незаменимости, стала символом американских солдат. Что-то вроде нашей плащ-палатки и ППШ.

На пути к Motorola

До войны о Galvin Manufacture Corporation знало не так много человек — очередная фирма из разряда СМБ. За время войны о ней узнали все. Соответствующими были и финансовые показатели. Когда в 1943 году компания впервые разместила на Нью-Йоркской бирже свои акции по $8.50 за штуку, руководство было вынуждено отчитаться по итогам года перед своими акционерами. Чистая прибыль составила $1 млн 240 тысяч, что означало прирост на 44% по сравнению с предыдущим годом. К концу финансового 1944 года фирма могла похвастаться увеличением дохода еще на 20%. Зато в 1945 году с завершением военных действий финансовые показатели изменились не в лучшую сторону. Galvin Manufacture Corporation стояла перед необходимостью очередной диверсификации производства. Переход на гражданскую продукцию был начат с попытки приобщиться к телекоммуникационному бизнесу. Как и весь крупный американский бизнес, она должна была решительно измениться, чтобы сохранить лидирующие позиции. Огромные производственные мощности, развитые за время войны, тянули ко дну промышленных гигантов. Неотягощенные такой ношей конкуренты из разряда среднего бизнеса могли быстро вырваться вперед и захватить существенную часть рынка. В 1946 году в рамках сотрудничества с Illinois Bell, местным отделением Bell’s Laboratories, предприятие Галвина создало оборудование для радиотелефонов. 2 октября 1946 Чикаго усилиями обоих компаний были совершены первые радиотелефонные звонки. По замыслу создателей, подобные аппараты должны были стать, прежде всего, автомобильными телефонами — размер, вес и солидная антенна требовали немало свободного места и прочных конструкций.

Изобретение было удачным и перспективным. Тем не менее, рынок еще не созрел для подобных новинок. Поэтому исследования решено было продолжить без внедрения продуктов, а главный акцент был сделан на другие новые технологии: телевизоры и твердотельную электронику. Первые в послевоенной богатеющей Америке были самым ходовым товаром. RCA, Philco, Admiral, Zenith и др. — все принялись ими торговать. Американцы настолько быстро подсаживались на новинку, что уже к 1955 году количество проданных изделий исчислялось миллионами, а телевизионных станций стало около 500. Твердотельная электроника, прежде всего, транзисторы, только были открыты, но доктор Даниэль Нобель и Роберт Галвин, сын Поля Галвина, к тому времени все активнее включавшийся в руководство фирмой, настояли на разработках в этой области. Чуть позже, в 1949, в Фениксе была открыта военная исследовательская лаборатория.

Между тем, более актуальные послевоенные изменения происходили не в производстве, а других областях. Во-первых, в 1947 году среди сотрудников, их было уже 5 тысяч, была создана система распределения прибыли, которая впоследствии была скопирована другими. Одновременно по инициативе Галвина-младшего был сделан важный маркетинговый ход: имя компании, наконец, слилось с самой популярной и узнаваемой ее торговой маркой. Теперь Galvin Manufacture именовалась Motorola Inc.

В 1947 году было совершено и важное приобретение — Detrola, производитель авторадиоприемников, загибающийся к тому времени, но сохранивший контракт на производство штатных радио для Ford. Эта сделка вскоре принесла 50% всех заказов от Ford и практически все заказы General Motors.

Правила жизни в мирное время

50-е явились первым «золотым веком» для Motorola. Послевоенная диверсификация была завершена успешно, выстроены эффективные отношения между сотрудниками и сделаны ставки на «правильные» продукты. Уже к 1955 году начато первое в мире серийное производство мощного транзистора, и вскоре Motorola стала одним из лидеров производства транзисторов и техники на их базе. Десять дет спустя спрос на транзисторы был велик уже по всему миру, и понадобились заводы вне США: в Австралии, Гонконге, Малайзии, Южной Корее, Мексике, Израиле, ФРГ.

Не хуже обстояли дела и в традиционном для компании направлении — производстве радиоприемников для автомобилей. Но, несмотря на его процветание (фактически GM и Ford всегда были самыми большими и высоко стоящими компаниями в США), предприятие Галвина получало львиную долю доходов от продажи телевизоров — в 1954 году продажи составили около $205 млн.

Подобный рост по всем направлением, как и образование новых, спровоцировал необходимость структурных реформ. В 1955 году Поль Галвин разделил фирму по типу продуктов на несколько относительно самостоятельных подразделений. При этом он стал президентом каждого из них и сохранил свой пост председателя совета директоров и исполнительного директора Motorola. Президентом компании стал его сын. Пожалуй, это последнее крупное дело, в котором принимал участие Галвин-старший, 5 ноября 1959 года он умер.

К началу 1960-х годов США оказались самой развитой как в экономическом, так и научно-прикладном плане, страной. Очередной виток НТР, связанный, прежде всего, с вычислительной техникой, сулил принести небывалые прибыли. Подстегивали развитие этих компаний и военные заказы. Только в Motorola они составляли почти 20% дохода. Среди явных и громких успехов отметим передачу первых, в том числе и голосовых, посланий с Луны в 1969 и создание в 1974 году 8-битного процессора. Позже на базе процессоров Motorola строились компьютеры Apple. Кроме того, компания боролась с Intel за место в сердце ПК от IBM.

Благоденствие было прервано внезапным появлением на американском потребительском рынке японских конкурентов в конце 1960-х — начале 1970-х. Неповоротливых, уверенных в своем успехе высокомерных «янки» быстро вытеснили проворные «джепсы», и к концу 70-х от былого могущества не осталось и следа. Среди тех, кому удавалось продержаться, оказалась Motorola — ее телевизоры довольно успешно продавались до 1974 года. Причина этого заключалась в большом модельном ряде и относительно невысоких ценах за несложные аппараты, т.е. компания брала тем же, чем и ее заокеанские конкуренты. Однако к середине 70-х ситуация была уже довольно неоднозначной, и телевизионное подразделение было продано японской Matsushita Electric (позднее Panasonic). Этот шаг руководства был расценен американскими экспертами с легкой долей иронии и обилием скептицизма: зачем продавать успешное направление, тем более японцам, вопрошали они. Но Роберт Галвин считал, что в США все возможности уже исчерпаны. Он понимал, что при новой конкуренции необходимо «постоянно обновлять бизнес», и с 1974 «новая» и «облегченная» Motorola начинает активно развивать перспективные технологии. Прежде всего, это телекоммуникации, спутниковые системы и… сотовая связь.

Кроме того, была введена система подготовки сотрудников, и больше внимания стало уделяться их вовлечению в принятие важных решений.

Итогом принятых действий стало улучшение финансовых показателей (обороты с $796 млн в 1970 году поднялись до $3,1 млрд в 1980-м), а сами трансформации вошли в учебники по менеджменту.

Эпоха человека «хайтечного»

В начале 1970-х руководство Bell Laboratories и Motorola решили развить успех 1946 года в области радиотелефонии. В результате 3 апреля 1973 года был совершен первый звонок: Мартин Купер, руководивший созданием сотового телефона от Motorola, звонил главе исследовательского отдела коллег. Аппарат, по которому говорил Купер, назывался DynaTec. Он весил 1,15 кг, имел десять клавиш, и аккумулятора хватало на полчаса в режиме разговора. Смысл действия и главное отличие новинки от привычного радиотелефона в том, что вместо одной станции («базы») здесь их несколько. У каждой множество выделенных каналов, и аппарат автоматически переключается от одной к другой. Получается, что вся территория поделена на своего рода соты.

Практически сразу началось создание первой сотовой сети, которую удалось закончить к 1984 году. При этом аналогичные попытки производили тогда и другие компании, в том числе японские. Что не могло не спровоцировать конфликты между сторонами. Последовали многочисленные судебные иски, но путем лоббирования интересов на различных уровнях американцам удалось отстоять лидерство и средние цены в этом сегменте на аппараты — около $10 тыс. за первую коммерческую модель и $1000 за «мобильник» к началу 1990-х. Старания и затраты на борьбу с конкурентами окупились с лихвой: за пять лет продажи превысили даже самые оптимистичные прогнозы — 4 миллиона человек использовали сотовую связь в 1989 году. Подобный успех позволил компании утроить свои продажи — к концу 1980-х оборот составлял около $9,7 млрд, а к 1993 и того больше — $16,96 млрд. Будучи практически первооткрывателем в этой области, Motorola надолго захватила лидерство. Ей принадлежит честь создания первого самого легкого портативного телефона и аппарата с поддержкой GSM: он появился в 1991-м. Одновременно с развитием сотовой связи, инженеры Motorola занялись созданием пейджеров, и в 1995 году появился первый пейджер, способный не только принимать, но и передавать сообщения.

Но этих достижений руководству компании казалось недостаточно: операторы еще не договорились о роуминге, и, приехав в другой город со своим мобильным, необходимо было подключаться заново. Поэтому, в конце 80-х стартовал самый амбициозный проект XX века Iridium. Предполагался вывод на орбиту 66 спутников, которые бы обеспечили связь в любой точки планеты. Было затрачено около $5 млрд, но проект так и не стал окупаемым — в 1999 году его закрыли, а спутники отдали военным.

Неудача Iridium не сильно отразилась на всем состоянии компании, до недавнего времени она продолжала лидировать в США в области телекоммуникаций. По мнению большинства экспертов, причиной стали реформы середины-конца 1980-х, направленные на улучшение качества. Именно в Motorola была впервые внедрена знаменитая система «Шесть сигм». Дело в том, что раньше практически все компании допускали высокий процент брака при производстве транзисторов и микросхем. Получается, предприниматели теряли миллиарды, а при условии ужесточающейся конкуренции, это было недопустимо. «Шесть сигм» решала данную проблему путем оптимизации производственных процессов. За создание и внедрение такой системы Motorola получила в 1988 году специальную награду.

Мастодонты вымирают?

Существует мнение, что Motorola слишком долго полагалась на статус пионера сотовой связи, а потому не смогла вовремя адаптироваться к новым требованиям времени. Ее аппараты значительно отставали по функциональным возможностям, либо были излишне функциональны. Кроме того, к началу нового тысячелетия с точки зрения дизайна они отставали лет на пять. Последним большим достижением был революционный корпус-раскладушка, предложенный еще в 1996 году.

Что произошло? Что остановило компанию, чьим девизом было «всегда изменятся»?

В конце 1990-х начался мировой финансовый кризис, затронувший и США. Но, будем честными, не настолько сильно, чтобы кардинально повлиять на рост продаж одной из крупнейших корпораций в мире. С другой стороны, серьезно пострадал компьютерный бизнес Motorola, ориентированный, прежде всего, на сотрудничество с Apple, у которой тогда были крупные проблемы. Но этого для кризиса мало.

Другой причиной прогрессирующего отставания от рынка стали структурные проблемы: в компании образовалось слишком много подразделений, чьи производственные и финансовые интересы пересекались. Решением этой проблемы занялся пришедший в 1998 году на пост директора компании Кристофер Галвин.

Между тем, здесь прослеживается тенденция. Практически все американские компании старой школы, признанные мэтры электроники, Xerox, HP и др., испытывали к концу 1990-х структурный и «политический» кризис. Их модель развития безнадежно устаревала. И Motorola не стала исключением.

Реформы 1998-1999 гг. привели компанию к следующей структуре. Теперь существуют только три больших подразделения: «Мобильные устройства», т.е. непосредственно мобильники и другие устройства связи; «Мобильные решения для дома и операторов сетей» и «Мобильные решения для предприятий».

Предпринятые меры в купе с увольнением 15 тысяч сотрудников помогли компании обрести новое лицо. Уже к началу 2000-х обороты компании поползли вверх и превысили $30 млрд, несмотря на частичный уход из полупроводникового бизнеса. Появились и успешные устройства: DSL-модемы, коммуникаторы и в итоге новые модели сотовых телефонов. В 2004 году публике был представлен MOTORAZR V3 — первое яркое дизайнерское решение за последние 8 лет. Аппарат был таким нестандартным, что привлек внимание по всему миру. В результате Motorola прочно утвердилась на 2-й позиции ПВО многих странах, уступая только Nokia.

Но спустя четыре триумфальных года, компания огорошила своих акционеров, да и весь остальной мир, известием о кризисе направления «Мобильные устройства». Четвертый квартал 2007 года принес убытков на $388 млн, продажи сократились на 34%. Главная причина — отсутствие хитовых моделей со времен RAZR V3: все, что было сделано после — лишь «вариации на тему». В конечном счете, Motorola по количеству проданных в мире телефонов опустилась на 3 место, пропустив вперед Samsung, а в России так еще и Sony-Ericsson (совместная компания Sony и Ericsson), став только четвертой.

Любопытно, однако, не только это, но и то, с какой скоростью руководители отреагировали на начавшийся кризис. Начались громкие увольнения и сокращения штатов. Мобильное подразделение было отделено в самостоятельную компанию по требованию самого крупного миноритария Motorola Карла Айкана. Подобная активность означает, скорее всего, что наученные горьким опытом 1990-х директора понимают — в современной ситуации, когда предприимчивые корейцы теснят обилием ярких моделей прежних мастодонтов электроники, нет смысла ждать прорыва. Необходимо обновляться или полностью уходить в сферу профессиональной техники.

Как проверить номер IMEI в MOTOROLA Moto 360, Показать больше

Вы можете найти номер IMEI, используя другой метод. Некоторые из них используют секретный код, некоторые из них ведут вас через настройки системы, а некоторые показывают, как физически найти IMEI на вашем устройстве. Проверяя номер IMEI, вы можете найти более полезную и скрытую информацию, например MOTOROLA Moto 360 Серийный номер или MAC-адрес Wi-Fi.

Нахождение MOTOROLA Moto 360 IMEI

Давайте рассмотрим все возможные способы получения доступа к IMEI и серийному номеру в MOTOROLA Moto 360. Для всех MOTOROLA устройств вы можете использовать представленный ниже универсальный метод:

Разблокируйте экран и откройте номеронабиратель телефона.
Введите следующий секретный код: * # 06 #
В результате вы должны увидеть окно с номером IMEI.

Вы можете найти больше методов проверки номера IMEI ЗДЕСЬ .

Второй способ найти инструкции по проверке IMEI и серийного номера — посмотреть этот урок:

Для того, чтобы найти больше видео с IMEI Check Tutorials НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Приведенные выше уроки должны дать вам ответ на следующие вопросы. Как получить номер MOTOROLA Moto 360 IMEI? Как получить доступ к IMEI в MOTOROLA Moto 360? Как проверить номер IMEI в MOTOROLA Moto 360? Как прочитать информацию IMEI в MOTOROLA Moto 360? Как проверить серийный номер в MOTOROLA Moto 360?

Что вы можете сделать с MOTOROLA Moto 360 IMEI?

Номер IMEI — это уникальный способ идентифицировать ваш MOTOROLA Moto 360. Таким образом, его можно использовать для получения полной спецификации вашего телефона или для чтения скрытой информации о MOTOROLA Moto 360. Проверка IMEI — это обычный способ выяснить, является ли MOTOROLA Moto 360 оригинальным и законным. Что действительно важно, вы можете использовать IMEI, чтобы сообщить о своем MOTOROLA Moto 360 потерянном или украденном.

Если вы хотите иметь доступ ко всей этой информации, посетите веб-сайт: IMEI.info

Вы также можете использовать

форму IMEI ниже:

Функция поиска IMEI.info проста в использовании и доступна бесплатно. Все, что вам нужно сделать, это ввести номер IMEI в специальную скобку и нажать кнопку ПРОВЕРИТЬ.

Используя услуги IMEI, вы можете получить доступ к:

Статус гарантии
Информация о перевозчике
IMEI.info Черный список
Серийный номер
Спецификация устройства
Дата покупки
Страна происхождения

Если Вам помогло это решение, поделитесь им с другими чтобы помочь им, и подписывайтесь на наши страницы в Facebook, Twitter and Instagram

Как олигарх Коломойский превратил депрессивные города США в золотую жилу

Главная » Политика » Как олигарх Коломойский превратил депрессивные города США в золотую жилу

В последние недели мир узнал новые невероятные подробности о коррупции, нелегальном финансировании и отмывании денег сверхбогатыми людьми благодаря расследованию «Pandora Papers». Эти документы представляют собой подборку из почти 12 миллионов документов, обнародованных международной группой журналистов, которые описывают, как мировая элита — от короля Иордании до ближайшего окружения премьер-министра Пакистана Имрана Хана и любовницы Владимира Путина — использует подставные компании, трасты, недвижимость, произведения искусства и другие инструменты финансовой конспирации для отмывания огромных сумм денег. И многое из этого совершенно законно.

Многие истории в Pandora Papers основаны на хорошо знакомой схеме. Главы мировых государств и бизнес-элита скрывают свои богатства от посторонних глаз в целях, характерных для сверхбогатых: вожделенная недвижимость на берегу моря в Малибу, как в случае с иорданским монархом, или замок чешского премьер-министра на юге Франции стоимостью 22 миллиона долларов, или десятки произведений искусства особой ценности, тайно перемещаемые через подставные компании одной из самых влиятельных семей Шри-Ланки. Как информируют Экономические новости, об этом пишет Politico.

Но этот вид транснационального отмывания денег, который мы привыкли наблюдать, является лишь частью общей картины. В последнее время богатые элиты начали искать другие места для размещения своих средств, где, по их мнению, власти не будут их искать. Места, которые обеспечивают нужную элитам финансовую секретность, но которые мало у кого ассоциируются с роскошной жизнью. В результате теневое, а иногда и незаконно нажитое богатство стало стекаться не только к яхтам и курортным домам, но и в города США, где трудятся «голубые воротнички», чьи экономические затруднения заставляют их охотно принимать такие деньги.

Одним из таких городков стал Гарвард, штат Иллинойс, депрессивный заводской поселок, который предположительно стал частью разветвленной сети, используемой украинским банковским магнатом Игорем Коломойским для отмывания сотен миллионов долларов. Коломойский, против которого недавно были введены санкции США за «значительную коррупцию» в Украине, отдельно обвиняется Министерством юстиции и украинскими следователями в использовании целого созвездия подставных компаний и оффшорных банковских счетов для перевода миллионов незаконно присвоенных средств из Украины в ряд инвестиций в недвижимость на американском Среднем Западе. (Коломойский отрицает свою вину, утверждая, что он сделал эти инвестиции на свои собственные деньги).

История с Гарвардом наводит на мысль, что слабые американские законы о подставных компаниях и покупке недвижимости, в дополнение к более широкому отсутствию регулятивного надзора, могут оказаться под прицелом элиты, подобной Коломойскому. Это реальность глобальной коррупции, с которой американские законодатели только начинают бороться. Ввиду того, что отмыватели денег и незаконные финансисты прячут свои деньги на американском Среднем Западе, именно они стали частью истории упадка маленьких городков и «синих воротничков» Америки.

Читайте: «Укрнафте» вернули 2,3 миллиарда долга за нефть

Гарвард, штат Иллинойс, с населением чуть менее 10 000 человек представляет собой маленький городок, расположенный на равном расстоянии между Чикаго и Милуоки. Как и для других городов этого региона, лучшие времена Гарварда остались позади на десятилетия. Но в конце 1990-х годов крупная телекоммуникационная компания Motorola объявила о том, что собирается построить в Гарварде новый завод. Началось строительство нового здания, которое стало самым большим не только в Гарварде, но и во всем регионе: здание площадью 1,5 миллиона квадратных футов, раскинувшееся на 320 акрах, частично офисное и частично заводское, имеющее форму гигантской дуги. «Это огромное, огромное здание», — сказал в то время один из местных жителей, Эд Солиз. Затратив 100 миллионов долларов, компания Motorola заявила, что для эксплуатации объекта потребуется пять тысяч сотрудников, которые помогут создать следующее поколение телефонов Motorola и возглавить мировой рынок телекоммуникаций в 21 веке.

Но уже через несколько лет после окончания строительства бизнес-модель Motorola потерпела крах. И внезапно у здания в Гарварде исчезла цель. И вместо того, чтобы стать залогом будущего Гарварда, оно стало примером корпоративной близорукости. И в течение многих лет оно простаивало, как выброшенный на берег кит, в ожидании.

Затем, в 2008 году, когда страна начала полностью погружаться в Великую рецессию, объявился инвестор из Майами по имени Хаим Шохет, которому было около 20 лет. Работая от имени фирмы под названием Optima International, Шохет предложил за заброшенное здание 16,75 миллиона долларов. Это было очень далеко от объема инвестиций Motorola, но больше, чем могли рассчитывать местные жители. Они с радостью согласились. Вновь забрезжили проблески будущего. «Надежда живет вечно», — сказал после покупки Роджер Леманн, член Гарвардской корпорации экономического развития.

Читайте: Насколько устойчива белорусская экономика в условиях западных санкций?

В то время не было причин думать, что Шохет и его партнеры были всего лишь ловкими и проворными дельцами, скупающими недвижимость по всему Среднему Западу. Optima International была материнской компанией для целого созвездия связанных с ней фирм (включая одну под названием «Optima Harvard Facility LLC»). Позднее прокуроры назовут эту компанию «семьей Optima», а ее американские сделки курировали два американца по имени Мордехай Корф (шурин Шохета) и Ури Лабер. Как утверждало Министерство юстиции в серии гражданских дел о конфискации имущества, эта «семья Optima» вложила сотни миллионов долларов в инвестиции в каждом штате: коммерческая недвижимость в Кливленде, Далласе и Луисвилле, сталелитейные заводы в Западной Вирджинии, Кентукки и Огайо, производственные предприятия в Мичигане, Нью-Йорке и Индиане. Эти люди снова и снова врывались в город, обещая рабочие места, возрождение и спасательный круг для городов, в которых иссякали источники экономической жизни.

Всего за несколько лет «семья Optima» собрала более десятка фабрик, заводов и других предприятий по всей американской глубинке. Все они стали жертвами многолетнего экономического спада в Америке, который стал частью деиндустриализации, начавшейся в 1970-х годах. Все они жаждали любых финансовых вливаний, которые они могли получить, и любых обещаний о светлом будущем. И, по мнению прокуроров, все эти покупки были напрямую связаны с влиятельным сталелитейным и банковским магнатом в Украине, который покупал американскую недвижимость, чтобы спрятать украденные деньги.

Вскоре после революции 2014 года в Украине следователи утверждали, что Игорь Коломойский тайно контролировал одну из крупнейших в мире схем Понци на общую сумму не менее 5,5 миллиардов долларов. В судебных документах, поданных американскими прокурорами в прошлом году, подробно описывается, как Коломойский якобы использовал свой контроль над крупнейшим частным банком Украины, ПриватБанком, для грабежа ошеломляющих сумм у украинских вкладчиков, а затем использовал ряд подставных компаний и оффшорных счетов, чтобы вывести эти деньги из страны в США.

Идея, по-видимому, заключалась в покупке проблемных активов, которые американские владельцы стремились продать. Даже если покупатели в конечном итоге понесут убытки, активы все равно останутся вне поля зрения украинских следователей и смогут служить инструментом для перекачки денег. Возможно, самое главное, что недвижимость можно было купить без особого расследования источника происхождения денег. В течение двух десятилетий американские специалисты по недвижимости пользовались «временным» исключением из законов о борьбе с отмыванием денег, что позволяло им не проводить проверку клиента, совершающего покупку.

В последующих попытках арестовать активы компании, американские прокуроры выдвинули версию, что большая часть операций Коломойского контролировалась Лабером и Корфом, которые «создали сеть организаций, обычно под различными версиями названия «Оптима», для дальнейшего отмывания незаконно присвоенных средств и их инвестирования» в разных штатах. По данным Минюста, средства, выведенные из ПриватБанка, прошли через ряд подставных компаний и оффшорных счетов, после чего были влиты в сеть Optima, а оттуда — в активы на Среднем Западе США. И все это происходило в то время, как Коломойский — сейчас находящийся под санкциями США за то, что Госдепартамент называет «значительной коррупцией» и «продолжающимися усилиями по подрыву демократических процессов в Украине» — увеличивал свою власть и богатство в самой Украине, создавая гигантскую частную армию и, по сообщениям, манипулируя выборными должностными лицами.

Детали, собранные американскими и украинскими следователями и изложенные в документах Минюста и судебных делах по всему миру, от Делавера до Великобритании и Израиля, составляют то, что, по словам одного аналитика, может быть «крупнейшим делом об отмывании денег в истории».

Коломойский утверждает, что купил американскую недвижимость на собственные деньги, отрицая обвинения Министерства юстиции в отмывании незаконно нажитых средств. Ни он, ни его американские партнеры (которые также отрицают свою вину) не фигурируют в уголовных делах. Адвокат Корфа и Лабера, к которому обратились журналисты за комментарием до публикации этой статьи, ответил: «Г-н Корф и г-н Лабер никогда не занимались отмыванием денег в каком-либо виде, и им ничего не известно о том, чтобы кто-то еще занимался этим. Любые обвинения против г-на Корфа и г-на Лабера вызваны украинскими политическими разборками, к которым они не имеют никакого отношения». Коломойский и Шохет, инвестор из Майами, не ответили на просьбу о комментарии.

Шохет не был назван по имени в правительственных документах, и правительство не предполагало, что он лично является объектом их расследования. Но в жалобе Минюста отмечается, что покупка завода в Гарварде была частью разветвленной схемы отмывания средств Optima (включая мошеннические кредиты, использованные для покупки завода). Следователи описывают, как, используя инвестиции в сталелитейные заводы, небоскребы и промышленные предприятия по всей территории США, Коломойский мог в полной мере воспользоваться благоприятным климатом Америки для отмывания денег. И все это, очевидно, для того, чтобы помочь отмыть доходы от его масштабной украинской схемы Понци.

После того как Шохет завершил покупку в Гарварде, местные жители утверждают, что почти не видели его. «Хаим нечасто появлялся здесь», — сказал Чарли Элдредж, глава корпорации экономического развития Гарварда. «Я видел его раз в год, раз в два года». Очевидно, что он не был в центре их интереса». Он добавил, что быстро стало ясно, что у сети Optima «не было никаких реальных планов относительно того, что делать с этим объектом».

Прошло более пяти лет после покупки, а рабочие места так и не были созданы, и не появилось новых инвестиций. Неуплаченные налоги на недвижимость продолжали накапливаться, лишая местное правительство сотен тысяч долларов. В 2016 году Optima продала здание с убытком в 7 миллионов долларов канадскому бизнесмену китайского происхождения. Годы небрежного отношения со стороны различных владельцев начали сказываться: вскоре фабрика полностью погрузилась в темноту. Из-за неоплаченных счетов за электричество на полмиллиона долларов подача электроэнергии была прекращена, что вынудило местных чиновников приходить сюда с фонариками. «Просто сердце разрывается, когда видишь, как это прекрасное место пустует», — сказал в 2018 году казначей округа МакГенри.

Тем временем само это огромное здание — будь то фабрика или фитнес-центр, детские комнаты и зрительный зал на 500 мест, даже пара вертолетных площадок, продолжало медленно разрушаться. Плесень начала ползти по стенам и крыше, в трубы, в помещения здания. Вся система пожаротушения завода, включая более 20 000 спринклерных головок, начала разрушаться. «Все механическое оборудование нуждается в замене», — сказал мэр Майкл Келли. «Крыша протекает. Никто об этом не заботится».

«Здание будет не просто бесполезным — оно станет катастрофой для города, потому что его придется снести», — сказал Элдредж в 2020 году. «И чистые затраты на это, после сноса, вероятно, в три-пять раз превысят годовой бюджет города. Это будет финансовая катастрофа». Он сделал паузу, обдумывая последствия: Это обещание в сто миллионов долларов небольшому форпосту в северном Иллинойсе закончилось тем, что иностранный олигарх, очевидно, использовал его, чтобы скрыть свои деньги от следователей. Это здани) было продано только в прошлом месяце группе застройщиков из Лас-Вегаса за нераскрытую сумму.

Гарвард — едва ли не единственный американский город, в который пришла компания Optima, давая большие обещания, которые закончились разочарованием. В Уоррене, штат Огайо, на сталелитейном заводе, купленном сетью Коломойского, было так много проблем с безопасностью, что на территории завода произошло несколько взрывов, а работники неоднократно попадали в больницы. Другие заводы и фабрики в итоге были выпотрошены и закрыты, уволив сотни американских рабочих. Один 70-летний завод в Кентукки, закрыв свои печи и выбросив сотрудников на улицу, по сообщениям, даже перепрофилировался под добычу биткоинов, не потрудившись вернуть ни одного рабочего места.

Команда Коломойского раз за разом появлялась, покупала недвижимость и, похоже, теряла интерес — оставляя после себя разбитые мечты, разрушенные заводы и обескровленную экономику. Как сказал Элдредж из Гарварда, «я думаю, есть немало граждан, которые считают, что лучше бы это здание никогда не было построено».

Как выяснилось, у ветхого гарвардского завода был еще один шанс избежать разорения. Но история о том, как эта возможность рухнула, говорит о том, насколько глубоко клептократические сети внедрились в американскую экономику. В 2016 году — как раз когда украинские власти начали расследовать масштабы предполагаемой схемы Понци Коломойского — олигарх и его команда каким-то образом нашли покупателя, готового взять под контроль бывший завод Motorola. Новым покупателем стала другая фирма, имеющая связи с зарубежными инвесторами, на этот раз возглавляемая китайско-канадским бизнесменом по имени Сяо Хуа Гун.

Гонг, которого зовут Эдвард, открыто заявил, что хочет превратить завод в базу по производству смартфонов. По словам Элдреджа, Гонг поначалу был «очень обаятелен и много говорил о том, какие замечательные вещи он собирается сделать». Не слишком похоже на некую украинскую сеть, которая за несколько лет до этого прилетела на парашюте в Гарвард, напевая примерно ту же мелодию.

Однако через год после продажи со зданием так ничего и не произошло. И тут канадские власти вбросили бомбу. Они обвинили Гонга в управлении собственной транснациональной схемой по отмыванию денег, предъявив ему обвинения в мошенничестве и отмывании денег. Последующие обвинения от властей Новой Зеландии подробно описывают, как Гонг руководил «многонациональной финансовой пирамидой», что в конечном итоге привело к крупнейшему в истории страны судебному решению на сумму более 50 миллионов долларов. Если различные обвинения правдивы, это означает, что гарвардский завод Motorola вошел не в одну, а в две отдельные «грязные» денежные схемы.

После выдвижения обвинений против Гонга завод оставался замороженным вплоть до его приобретения несколько недель назад. Местные власти не могли его использовать, поскольку он был частью продолжающихся расследований, направленных на раскрытие сети Гонга. А жители Гарварда наблюдали за тем, как завод простаивает. «Такое впечатление, что у этих олигархов столько денег, что правила на них не распространяются, и они могут делать все, что захотят», — вздохнул Келли. «Я думаю, что общество видит, что завод Motorola стал для нас огромным альбатросом».

Он сделал паузу и вздохнул. «Здание проклято».

Мы знаем о Гарварде только потому, что американские и канадские власти при поддержке партнеров в Украине и Новой Зеландии нацелились на конкретные сети по отмыванию денег, предположительно связанные с Коломойским и Гонгом. Но учитывая широкую доступность других американских услуг по отмыванию денег — от недвижимости до прямых инвестиций, от хедж-фондов до анонимных трастов, от художественных работ до бухгалтеров — нет причин думать, что завод Motorola — единственный многомиллионный американский актив, который перебрасывается между параллельными клептократическими сетями.

«Я не уверена, что люди понимают, насколько вреден для Соединенных Штатов прием грязных денег», — свидетельствовала в 2019 году бывший агент ФБР Карен Гринуэй, имеющая большой опыт расследования деятельности постсоветских сетей по отмыванию денег. «Грязные деньги — это как ливень, обрушивающийся на сухое русло ручья. Они приходят очень быстро, и их очень много, и ручей наполняется, а затем снова становится сухим.»

Как убедились Гарвард, Уоррен и другие небольшие города, на которые была нацелена сеть Коломойского, денежный поток пройдет через них, но впоследствии это русло быстро пересохнет, что повлечет за собой негативные последствия для жителей этих городов, которые надеялись получить экономическую выгоду от инвестиций. Как добавил Гринуэй, после 2008 года американцы стремились сбросить огромное количество нерентабельной недвижимости, не имея представления о том, кто ее покупает и не являются ли эти покупки новыми звеньями в более широкой транснациональной схеме утаивания иностранных богатств.

Именно это, по-видимому, и произошло в каждом из забытых, обойденных вниманием городов, к которым прикоснулись Коломойский и его партнеры. Такие города, как Кливленд, попросту наблюдали, как Коломойский и его люди пришли и захватили весь центр города, оставив после себя «зияющую дыру». Это же касается и Гарварда, жители которого наблюдают, как экономический спасительный круг превратился в жернова, гниющие прямо у них на глазах.

«Я думаю, что это вредит Америке малых городов», — заключил Гринуэй. «Я просто не думаю, что мы еще не осознали этого».

И это осознание давно назрело. В течение многих лет США практически не замечали миллиарды долларов — а потенциально и больше — грязных и подозрительных денег, ежегодно поступающих в страну, украденных из национальных казначейств или заработанных на взятках, контрабанде или торговле людьми и наркотиками. Большая часть этих денег прибывает в страну, чтобы быть отмытыми, превратиться в законные активы и скрыть любые связи с их прежними преступными владельцами.

Администрация Байдена поклялась бороться с мировой коррупцией, недавно возведя ее в ранг основной угрозы национальной безопасности. Но история Коломойского и Гарварда говорит о том, что нам предстоит еще многое сделать, прежде чем мы сможем осознать масштабы ущерба в сердце Америки — и понять, что с этим делать.

К счастью, мы уже начали замечать движение в правильном направлении. При последних нескольких администрациях США наконец-то начали решать такие проблемы, как закрытость фиктивных компаний и анонимные покупки недвижимости, а Конгресс вносит законопроект за законопроектом, чтобы исправить нынешний американский режим борьбы с отмыванием денег. Сами журналистские разоблачения благодаря «Pandora Papers» уже послужили толчком к принятию закона, получившего название «ENABLERS Act», который конкретно потребует от таких как Корф и Лабер проводить должную проверку источников иностранных средств, с которыми они работают. На сегодняшний день единственной известной американской отраслью, обязанной проверять, являются ли обслуживаемые ею средства «грязными», является банковский сектор, оставляя остальную часть экономики США широко открытой.

Благодаря широкому кругу отраслей, которые могут свободно работать с незаконными средствами, мы даже не представляем, сколько еще олигархов, полевых командиров и клептократов, возможно, впились зубами в сталелитейные города, в фермерские общины, в производственные предприятия, нефтяные базы и портовые города по всей Америке. Мы не имеем ни малейшего представления о том, какую роль они сыграли в разрушении городов и поселков «стального пояса» и других регионов. Мы также не представляем, сколько таких городов, как Гарвард, задохнулись на этом пути, потеряв средства к существованию и разрушив свою благополучную экономическую судьбу. И все это из-за того, что, как мы теперь знаем, печально известный правовой режим стимулирует олигархов, глав государств и другие мировые элиты искать в Соединенных Штатах убежище для своих денег — и ухватить самый большой кусок «американской клептократии», который они только могут.

Беспроводной 2D сканер штрих-кода Zebra Symbol Motorola DS2278-SR6U2100PRW, белый USB (ЕГАИС/ФГИС)

С этим оборудованием можно работать в системе ЕГАИС/ФГИС

Двухмерные штрихкоды активно используются в пунктах продаж, так как они нанесены как на все приобретаемые клиентами товары, так и на печатные и электронные купоны и дисконтные карты.

Сканер одномерных штрихкодов не может считывать новые двухмерные штрихкоды, что замедляет работу кассы и вызывает недовольство клиентов на этом последнем этапе покупок в магазине.

Но сканеры DS2278 позволяют выполнять любые задачи сканирования. Это сканеры одномерных и двухмерных штрихкодов, доступность которых по цене не влияет на их эффективность или функциональные возможности. Сканеры DS2278 отличаются доступностью в соответствии с требованиями бюджета, а также простотой внедрения, использования и управления, что оптимально подойдет для вашего бизнеса.

Простота внедрения

Очень простое внедрение. Сканеры DS2278 предварительно настроены и готовы к использованию. Просто подключите сканеры DS2278 к вашему пункту продаж, при этом кабели с автоматическим распознаванием главного устройства автоматически определят интерфейс и подготовят сканер к работе. При необходимости настройки параметров можно использовать бесплатное интуитивное программное обеспечение 123Scan, с помощью которого даже новые пользователи смогут легко создать единый штрихкод программирования, позволяющий настраивать устройства одним сканированием.

Простота использования

Сканеры DS2278 очень просты в использовании, поэтому, скорее всего, вашим сотрудникам не придется даже проходить обучение. Благодаря алгоритмам декодирования программного обеспечения PRZM от Zebra, всенаправленному сканированию, интуитивному прибору наведения (заявлен патент), уникальному диапазону сканирования и т. д. сканеры DS2278 обеспечивают лучшее в своем классе безошибочное и простое сканирование вне зависимости от состояния штрихкода. Модель Bluetooth с максимально простой функцией согласования позволяет работать без подзарядки в течение 14 часов и обеспечивает сотрудников преимуществами беспроводной связи высокого качества.

Простое управление

Простое управление, не требуется квалифицированный ИТ-персонал. С помощью бесплатных инструментов можно легко управлять сканерами из любого места, а также разрабатывать пользовательские приложения сканирования для оптимального соответствия конкретным бизнес-требованиям. Аккумулятор повышенной ёмкости беспроводного устройства DS2278, скорее всего, не потребуется заменять в течение всего жизненного цикла сканера, устраняя необходимость в приобретении и управлении группы аккумуляторов.

Какая страна производит моторола. Компания Motorola: восемь десятилетий качества

Немногие знают, с чего начинался этот лидер и передовик мобильной связи. Да, именно компания Motorola считается первооткрывателем полноценной мобильной связи. Но история бренда начинается далеко не с мобильников. Давайте по порядку.

Пол Галвин

Будущий основатель компании достаточно интересен как личность, чтобы уделить ему отдельного внимания.

Новатор родился 29 июня 1895 года в Гарварде. Уже в 13 лет, вместо школы, юноша занимался торговлей на местном вокзале. Тогда в его ассортименте была лишь воздушная кукуруза, а местные власти частенько гоняли мальчишку с перрона. Со временем начальник станции смирился.

Ближайшие шесть лет, вплоть до поступления в университет, Пол честно зарабатывал, подменяя кукурузную вату бутербродами или мороженым. Он прекрасно чувствовал общество, но не был намерен узаконить свой бизнес.

В 1917 году он отправился на службу. В течение Первой мировой войны Галвин выслужился до капитана и вернулся к спокойной гражданской жизни. Тем не менее, последующее устройство на аккумуляторный завод не убило в молодом человеке тягу к собственному делу.

Первые попытки

На производстве он знакомится с Эдвардом Стюартом, с которым они открыли собственную компанию по производству батареек. Правда уже через три года правительство опечатало офис прямо вместе с пальто Пола. Виной всему неуплата налогов.

Спустя два года бывшие партнёры собираются в Чикаго и снова наступают на те же грабли. Вновь производство батареек, но на этот раз длительностью в два года.

Интересным является то, что после выставления имущества компании на торги, Галвин собирает последние 750 долларов и выкупает у государства своё же оборудование для производства сетевых источников питания.

Пол Галвин (слева) и Джозеф Галвин (справа)

На помощь пришёл младший брат, Джозеф Галвин. Он стал новым партнёром Пола, попутно вложив в новую компанию 565 долларов. Так в 1928 году появилась Galvin Manufacturing Corporation.

На этот раз всё было оформлено согласно букве закона. Из сохранившихся документов следует, что на старте в подчинении находились лишь пятеро сотрудников, которые за первую неделю получили 63 доллара зарплаты.

Компания занималась выпуском сетевых выпрямителей. Они позволяли подключать радиоприёмники к розетке, тем самым избавляясь от батареек. Дело было весьма безубыточное, но не очень прибыльное, что сподвигло Пола на поиск новых ниш.

Это невозможно! Но мы сделаем…

В начале двадцатых годов прошлого века, Америка буквально жила автомобилями и радио. Это были две новинки, которые могли себе позволить достаточно широкие массы. Но совмещение двух этих направлений становилось проблематичным.

Помехи от генератора и зажигания превращали радиосигнал в кашу, поэтому чтобы послушать волну приходилось глушить двигатель. Но один из инженеров компании, Уильям Леар, осмелился предложить Полу сконцентрироваться на разработке автомобильного радио.

Если такое радио и возможно, его тут же запретят, ведь оно будет отвлекать водителя от дороги.

Но несмотря на своё резкое высказывание, Пол вскоре меняет точку зрения. Ведь ему на глаза попалось объявление, где за 240 долларов предлагалось установить переделанное радио в автомобиль.

Тогда он, в весьма типичном для себя стиле, просто поставил задачу своим сотрудникам: «сделать автомобильное радио дешевле 240 долларов».

Удивляет, но не всегда работает

Во время подготовки материала было найдено несколько упоминаний достаточно странного инцидента. Совершенно разные источники говорили о том, что один готовый экземпляр загорелся чуть ли не за поворотом после установки.

Что точно известно, так это то, что команда работала в весьма сложном режиме. Разработку вели в ускоренном темпе. Компания целилась на съезд Ассоциации производителей радиоприемников в Атлантик-Cити.

Рабочая модель была готова за два дня до мероприятия и финальную отладку пришлось делать уже Полу прямо в дороге. Да, первый экземпляр был установлен в его автомобиле.

Уже совместно с женой, Галвин демонстрировал разработку всем желающим. И несмотря на имевшийся скептицизм, новинку встретили весьма радушно. Да и стоимость готового экземпляра оценивалась в 110 долларов.

Появление Motorola

Выпускать радиоприёмники на рынок было решено под новой торговой маркой, которая получила название Motorola.

Согласно первой версии, слово получилось при слиянии motion и Victrola. Первое обозначало движение, а второе являлось маркой самых популярных стационарных радиоприёмников.

Если говорить об ещё одной версии, то она гласит, что вместо motion в основу легло слово motor. Хотя есть сторонники третьей теории. Motor + ola, последним часто пользовались для обозначения радиотехники.

И вопреки тому, что первый приёмник вышел в широкую продажу в 1930 году, Galvin Manufacturing Corporation существовала вплоть до 1947 года, пока не получила название своей самой популярной торговой марки.

Война или бизнес?

В 1936 году Галвин с семьёй отправляется в Европу. Чудесный отдых омрачает ощущение скорого начала новых военных действий. Многим казалось, что это бредни бывшего офицера. Но он решительно настроился на создание систем для военной связи.

Эти дороги, автобаны, были построены не только для автомобилей. Это дороги для военной техники.

На тот момент на вооружении армии США стояли громоздкие системы связи, работающие по режиму «слушай, говори». А Пол поставил перед своими инженерами новую задачу: «создать новое устройство c дуплексной радиосвязью (как при телефонном разговоре)».

В 1940 году к работе подключился профессор Дэниела Ноубла, настоящий первопроходец в мире радиосвязи. Первая рация Handie-talkie была выпущена в том же году. И на время военных действий основным заказчиком компании становится армия США.

Handie-talkie
Walkie-talkie

В 1943 году выходит более дальнобойная система связи Walkie-talkie. В это же время, в связи с запретом на сбор и реализацию гражданских автомобилей, все имеющиеся на складах авто-радиоприёмники были переделаны в стационарные. Такой ход позволил сохранить под контролем дистрибьюторскую сеть.

Больше не значит лучше

Война приближалась к концу и назревал вопрос о поиске нового пути развития для компании. На тот момент телевизоры выпускались фирмой RCA, имели диагональ в 10 дюймов и стоимость 300 долларов. Пол вновь ставит инженерам задачу: «сделать телевизор диагональю 7,5 дюйма стоимостью в 175,95 долларов».

Несмотря на скептицизм коллектива, идея оказалась гениальной. Компания действительно смогла выпустить телеприёмник с требуемыми Полу параметрами. За первый год продаж (1947-1948 года) было реализовано 100 000 экземпляров, устройство стало по настоящему массовым.

В то же время удалось приобрести активы компании Detrola, которая имела прямое соглашение с автопроизводителем Ford. В результате сделки, Motorola смогла начать поставлять радиомагнитофоны прямо на автопроизводство, так что покупателям машины доставались уже с радио.

Семейное дело

Пол Галвин устроил своего единственного сына Роберта в компанию. И далеко не на важный пост. Роберт познакомился с Galvin Manufacturing Corporation в возрасте 16-ти лет, когда начал работать на складе.

Изначально работа предполагала временный характер, но юноша так и остался в семейном деле, постепенно самостоятельно поднимаясь по всем ступенькам карьерной лестницы.

Пол Галвин с сыном Робертом Галвином

И вот в 1948 году, когда Полу было 53 года, его сын Роберт стал исполнительным вице-президентом Motorola. Отец постоянно контролировал поступки и решения своего сына, чтобы убедиться в том, что тот способен эффективно управлять большой компанией.

В 1956 году Роберт Галвин занимает пост президента компании и регулярно совещается со своим отцом, вплоть до 1959 года, когда Пола Галвина не стало.

Цепь достижений

В 1956 году Motorola выпускает пейджер. Правительство США закупает его для медперсонала, чтобы повысить эффективность работы.

В 1958 году компания включается в космическую гонку вместе с NASA. Благодаря транзисторному радиоприёмнику, весь мир смог услышать знаменитые слова Нила Армстронга во время высадки на Луне.

В 1960 году удалось выпустить первый в мире беспроводной транзисторный телевизор Motorola Astronaut TV. Новинка обладала 19-дюймовым экраном и моментально стала хитом продаж.

В этом же году компания запускает производство в Мексике и открывает своё представительство в Японии, начиная производить полупроводники и интегральные схемы для местного рынка.

В 1966 году весь мир увидел самый маленький портативный ТВ-приёмник Tiny Tim TV. Для его работы требовались лишь четыре пальчиковых батарейки.

В 1972 году был выпущен мобильный комплекс связи MODAT, который сильно понравился экстренным службам и полицейским. С его помощью диспетчер мог легко связаться с водителем, сообщив ему какую-либо важную информацию.

Вместе с этим была запущена система DVP, занимавшаяся шифрованием голоса. Её активно использовали службы специального назначения.

Мартин Купер во время первого в мире сотового вызова с с мобильного телефона

13 апреля 1973 года , руководитель проекта по созданию персонального телефона, Мартин Купер совершил первый в мире телефонный звонок с мобильного устройства. Для этого он выбрался в центр Манхэттена и прямо с опытного образца совершил вызов главе разработки схожего проекта в компании AT&T.

Угадай откуда я звоню? Я звоню тебе с настоящего сотового телефона.

В серию вышла модель DynaTAC 8000X, вмещавшая скромные 30 номеров адресной книги. После 10-часовой зарядки можно было произвести примерно 30-40 минут переговоров.

В 1974 году компания представила свой первый процессор. Тактовая частота новинки составляла 2 МГц, в системе команд помещалось 78 операций.

В 1981 году компания объявляет об решении свести брак к 0,00044% за счёт новой концепции управления. Если не вникать в принцип работы, то можно просто заметить, что за следующие 5 лет количество брака снизилось на 90% без потери производительности.

Методика шести сигм оказалась настолько эффективна, что её начали перенимать конкуренты. А истоки разработки были связаны с наблюдением одного из руководителей, Билла Смита, который следил за схемой работы японских предприятий.

В 1989 году компания выпускает первый компактный сотовый телефон с экраном. MicroTAC 9800X обладал скромным дисплеем и стоил 3500 долларов. Не каждый мог себе его позволить, но менее прорывным от этого девайс не стал.

Серьёзное вложение

Отдельной тёмной линией можно провести разработку в начале девяностых собственной спутниковой связи.

Началось всё с создания дочерней компании Iridium LLC, в которую Motorola вложила 400 млн долларов, попутно влезая в многочисленные долги, ведь для успешного запуска требовалось пять миллиардов!

Планировалось вывести на орбиту 77 спутников, которые должны были обеспечить стабильный приём спутниковой связи по всему миру. А в рекламную кампанию было влито практически 200 млн долларов.

Но на момент запуска в 1998 году ситуация на рынке конкретно изменилась. Уровень сотового покрытия, равно как и само качество связи, стал значительно лучше. И вместо 500 000 потенциальных клиентов, после запуска Motorola обслуживала лишь 10 000.

При этом сама технология работала с некоторыми просчётами. Во время езды на автомобиле или в помещении связь со спутником попросту терялась.

В итоге на орбите оказалось всего 66 спутников, на дочерней компании повисло несколько кредитов и она признала себя банкротом. Позднее её выкупили, разработка продолжила жить, но уже под контролем Пентагона.

На пути к черте

В 1997 году компанию возглавил Кристофер Галвин, который был сыном Роберта Галвина. Что примечательно, Роберт перестал управлять компанией в 1986 году. И эти десять лет один за другим пост президента занимали два ближайших к руководству сотрудника.

Iridium был их общим проектом, кто знает, может быть, Роберт или Кристофер не ввязались бы в эту авантюру. Хотя при правлении последнего и происходил запуск провального проекта.

Такое крупное потрясение привело к волне реструктуризаций, что сместило новые разработки на второй план. И бывший лидер мобильных технологий оказался в роли догоняющего, ведь на первый план вышла Nokia.

В 2001 году совет директоров открыто критикует политику компании. Но Кристофер заявляет, что нужно закончить вопросы с реорганизацией и убытки исчезнут.

Что стоит отметить, так это то, что новый президент компании делал ставку на классические ценности своего деда и отца, а именно доступность и качество сотовой связи. В это же время конкуренты осознали, что портативная мобильная техника выходит за рамки обычных звонков.

Директор по маркетингу Джефри Фрост предложил расширить выпускаемую линейку узконишевыми продуктами. Так началась разработка знаменитого RAZR V3.

Никто изначально не верил в успех будущей новинки, но после выхода в 2004 году она стала безумно популярной несмотря на ценник в 550 долларов и отсутствие большинства дополнительных функций, которые предлагались конкурентами.

В это же время генеральным директором становится Эдвард Зандер. Который, как и остальная верхушка компании, не мог объяснить успех новой модели, а значит не знал, как повторить его.

В итоге цену на модель понизили до 300 долларов, надеясь развивать данную линейку. Попутно было свёрнуто несколько новаторских проектов, так что бренд, по сути, уже не мог предложить пользователю ничего нового.

Положение почти спасло появление музыкальной новинки E398, обладавшей мощными стереодинамиками. На её базе планировалось создать вторую версию, но совместно с Apple. Так получился ROKR, который отличался лишь программно, ведь в нём был доступен сервис iTunes.

Впрочем, после выхода и успеха RAZR V3, Стив Джобс видел в Motorola не сколько союзника, сколько конкурента. При этом компания сама занималась разработкой своего смартфона, уже зная о скором закате кнопочных телефонов и отдельных плееров.

Закат истории?

В 2007 году на рынке развязалась нешуточная война, место в которой Motorola себе уже не находила. Тогда же в совет директоров вошёл Карл Айкан, который всеми силами продвигал идею об разделении компании и продаже мобильного подразделения.

В 2008 году убытки компании составляли 4,6 млрд долларов. Но в 2009 году их удалось сократить до 51 млн. Было заметно, что значительно лучше дела не станут, да и продавать активы вечно нельзя. Руководство приняло решение о разделении бизнеса на две компании Motorola Mobility и Motorola Solutions.

В 2011 году мобильное подразделение было продано корпорации Google за 12,5 миллиарда долларов. Спустя три года Lenovo приобрела ту же компанию, но уже за 2,9 миллиарда.

Motorola Solutions пытается всеми силами выправить ситуацию, начиная распродавать большинство активов. Такая тактика приносит компании 1,2 миллиарда долларов в 2014 году. Год спустя выручка составляет скромные 610 миллионов.

Если говорить о телекоммуникационном направлении сейчас, то дела у него идут весьма неплохо. Несмотря на предсказанную гибель, компания чувствует себя весьма стабильно. И 2018 год закрылся с выручкой в 7,34 миллиарда долларов, что принесло 966 миллионов чистого дохода.

Получается, что Motorola жива? Да, бренд до сих пор существует, но это лишь успешный осколок от большой корпорации, занимающийся узким направлением от обширной первоначальной деятельности. Весьма жалко, что некогда прорывная компания, подарившая миру выход в сотовую связь, стала жертвой отсутствия понимания потребностей рынка. Впрочем, это уже история.

Была посвящена компании Nokia. Сегодня вашему вниманию предлагается материал по Motorola. Данная компания стояла у истоков зарождения мобильных телефонов, и до сих пор входит в тройку ведущих мировых производителей. Представленные Motorola в разное время решения в значительной степени определили современное состояние мирового рынка мобильных телефонов. Тем интереснее проследить за развитием компании.

История компании

История американской компании Motorola неотделима от истории мобильных телефонов. Однако и до их возникновения компания считалась мировым лидером в ряде направлений. Рождение компании, а также первые 30 лет существования связаны с именем основателя Motorola, Полом Галвином (Pol Galvin). Благодаря этой харизматической личности компания стала лидером в области радиосвязи. Также при нем были заложены основы дальнейших успехов Motorola – в качестве производителя и поставщика полупроводников. Что, в конечном итоге, привело компанию на рынок телекоммуникаций, где и сейчас Motorola является одним из ведущих игроков. 25 сентября 1928 года в Чикаго, штат Иллинойс, появилась компания Galvin Manufacturing Corporation. Она была основана Полом Галвином и его младшим братом Джозефом. До этого у Пола уже дважды был неудачный опыт ведения бизнеса — в области производства батареек для переносного радио. Да и на этот раз начало не впечатляло. К активам компании относились 565 долларов (доля Джозефа Э. Галвина), оборудование для производства сетевых источников питания (купленное Полом на последние 750 долларов) и конструкция сетевого выпрямителя. Поначалу именно выпрямители, позволявшие питать переносное радио от сети, были основной продукцией компании. Затем Пол Галвин с присущей ему энергичностью переключился на новый рынок – радиоприемники. В 1930 году компания представила первый недорогой (стоимостью 110 долларов) и практичный (не требовалось выключать двигатель) автомобильный радиоприемник. В целях рекламы, Пол Галвин даже разместил его в своем автомобиле. Автомобильный радиоприемник стал попаданием «в яблочко». К концу года объемы продаж достигли 287 256 долларов. Для автомобильных радиоприемников Пол Галвин придумал собственную торговую марку – Motorola (от англ. Motion – движение и Victrola — название известного тогда радиоприемника). Вслед за автомобильными компания начала выпускать портативные радиоприемники. В качестве ассортиментного решения в 1936 году появились специальные автомобильные радиоприемники для полицейских. Они были настроены лишь на одну частоту. Сотрудничество с государством на этом не закончилось. Обладавший удивительной интуицией, Пол Галвин предвидел Вторую мировую войну. Поэтому в компании приступили к созданию портативной армейской радиостанции, обеспечивавшей дуплексную связь. В 1940 году появилась рация Handie-talkie. А выручка компании благодаря военным заказам увеличилась в разы (до 9 936 558 долларов). В 1943 году вышла усовершенствованная рация Walkie-talkie. Она была еще компактнее и совершеннее. А также дала имя целому классу устройств, подобно ксероксам в России (по названию продукции компании Xerox). Сегодня «уоки-токи» принято называть все карманные рации. С окончанием войны Пол Галвин (а, следовательно, и компания вообще) стал искать новые рынки. И уже в 1947 году был разработан первый телевизор компании – Golden View. Как и в случае с радио, на успехе телевизоров отразилась политика ценового демпинга (179,95 долларов против 300 у конкурентов). Пол Галвин не боялся выпускать продукцию с минимальной маржой. Именно благодаря дешевизне телевизоры стали массовым продуктом. Это обеспечило компании долю рынка и подстегнуло продажи. В том же 1947 году первоначальное название компании Galvin Manufacturing Corporation поменялось на современное Motorola Inc. В начале 50-х компания начала развивать производство полупроводников. Именно оно станет одной из составляющих будущих успехов компании Motorola. Уже в 1956 году компания представляет транзисторный радиоприемник. А также – первый в мире пейджер. В последующие годы компания Motorola развивалась сразу в нескольких направлениях. Совершенствовались радиоприемники, началось производство автомобильных синхронных генераторов. При непосредственном участии компании появилась ЭЛТ для цветных телевизоров. Были выпущены первые транзисторные цветные телевизоры. Продукция Motorola широко применялась в космических программах NASA. В том числе, лунных экспедициях. В 1974 году Motorola выпустила свой первый микропроцессор – 6800. в дальнейшем компания стала одним из заметных игроков рынка процессоров. Но все же наиболее важным событием в истории компании стало появление и дальнейшее развитие сотовых телефонов и мобильной связи вообще. Первый звонок по мобильному телефону был совершен 3 апреля 1973 года инженером Motorola Мартином Купером (Martin Cooper). Хотя все началось гораздо ранее. С историей возникновения мобильной связи вы можете познакомиться в соответствующем материале . Здесь же стоит остановиться на вкладе компании Motorola. До появления детища Motorola покупателям предлагались лишь автомобильные радиотелефоны (компания AT&T). Устройства весили больше 10 кг и устанавливались в багажнике автомобиля. Поэтому первый сотовый телефон, Motorola DynaTAC (Dynamic Adaptive Total Area Coverage), весивший чуть более 1 кг, стал революцией. Это был один из самых дорогостоящих проектов компании. Он стоил 100 млн долларов и 10 лет исследований. Разработка велась параллельно с конкурентами из AT&T Bell Laboratories. Неудивительно, что Мартин Купер первый звонок сделал Джоэлю Энгелю (Joel Engel) из AT&T.
В течение следующих 10 лет в компании Motorola совершенствовали мобильные устройства. В итоге, выпущенный в 1983 году первый коммерческий сотовый телефон DynaTAC 8000X оказался вдвое легче и гораздо компактнее. Дальнейшее развитие мобильных телефонов во многом определялось новшествами Motorola. Так, в 1989 году вышел первый телефон с флипом (откидной крышкой) – Motorola MicroTAC. В 1996 году появилась первая в мире раскладушка – Motorola StarTAC. В 1998 году — первый мобильный спутниковый телефон Motorola Iridium 9500. В 2000 году компания представила первый телефон со встроенным FM-тюнером Motorola V2288 и первый телефон с поддержкой GPRS – Motorola Timeport 260. В следующем году вышел первый телефон в форм-факторе «ротейтор» — Motorola V70. Ну, а оглушительный успех выпущенного в 2004 году Motorola RAZR V3 так никому и не удалось повторить. Изменения происходили и внутри самой компании. В 1998 году была проведена реорганизация коммуникационного бизнеса компании. В результате к настоящему времени мобильные телефоны являются главной статьей дохода компании. Был сокращен штат сотрудников компании (в этом году, кстати, процесс сокращения возобновлен), некоторые подразделения выделились в отдельные компании. К примеру, выпуском процессоров для мобильных устройств теперь занимается компания Freescale. Тем не менее, сегодня Motorola производит широкий спектр продукции и помимо мобильных телефонов. Это средства радиосвязи (например, профессиональные радиостанции серии GP – GP140/320/340/380-640/680/1280), беспроводные широкополосные решения (платформа для передачи данных Motorola Canopy Advantage), в том числе, на основе WiMAX (представители семейства продуктов MOTOwi4 – серии CPEo 200/400, CPEi 200/300/400/600), телекоммуникационное оборудование и проч. К сожалению, в секторе мобильных устройств в последнее время для Motorola складывается не самая радужная ситуация. Вслед за выпуском Motorola RAZR V3 компания словно выпала из технологического процесса на пару лет. Представители новых линеек RAZR, SLVR, PEBL, RIZR, KRZR были интересны, но вторичны по отношению к RAZR V3 и вообще к «триплетной» платформе, которая появилась еще в 2003 году. Вдобавок, новинки постоянно откладывались, переименовывались, перепозиционировались или вовсе отменялись. Это позволяло другим компаниям играть на опережение. Показательна ситуация прошлого года, когда компания Samsung стала лидером среди тонких решений. Реализация технологических новшеств (поддержка EDGE, 3G, аппаратные ускорители видео NVidia GoForce и проч.) запаздывала либо происходила в единичных моделях. И, таким образом, не оказывала влияния на общую концепцию устройств. В результате, за редкими исключениями, продукты Motorola стали считаться имиджевыми пустышками. Как правило, аппараты Nokia, Sony Ericsson в функциональном плане превосходили их. Ситуация начала меняться только в этом году. Появились либо были доработаны интересные решения, внутри компании началась реорганизация, к тому же, компанией были сделаны громкие приобретения. Но об этом – в заключительной части материала. А сейчас стоит перейти к рассмотрению знаковых продуктов компании.
Motorola – корпорация, занимающаяся разработкой и внедрением новых электронных систем и решений для бизнеса. Является одним из мировых лидеров области внедрения новых технологий в секторе потребительских решений (мобильные устройства). Штаб квартира находится в Шаубурге , штат Иллинойс .
Была создана в 1928 году . До 1947 года имела название Galvin Manufacturing в честь создавших её братьев Галвинов. Но с выходом автомобильного портативного радиоприёмника под названием Motorola , имевшего огромную популярность, стала называться Motorola .
Главным управляющим компании является — Sanjay Jha (Санджей Джа).
Из заслуг компании можно выделить – изобретение пейджера в 1956 году. Устройства до сих пор используются в больницах и других местах, где нужно срочно сообщить, что нужно чьё то присутствие.
Также, компания была первопроходцем в становлении рынка мобильных телефонов, первой выпустив коммерческий мобильный телефон Motorola DynaTAC 8000X (ценой $3995 ). Но что более важно, первый сотовый звонок в мире совершил именно сотрудник компании Motorola , 11:35 AM — 3 апреля —1973 года, открыв эру массовых мобильных технологий и телефонов. Потому, практически на всех демонстрационных слайдах новых продуктов, на часах стоит 11:35 .
Компания имеет три подразделения:
Мобильные решения для дома и мобильных сетей (Home & Networks Mobility ) (продано в 2010 компании Nokia Siemens за $1.2 млрд.)
Моби льные устройства (Mobile Devices, Motorola Mobility )
Motorola Mobility занимается выпуском мобильных устройств, от спортивных часов с шагомером до .
Мобильные решения для предприятий (Enterprise Mobility Solutions )

Motorola Solutions занимается системами безопасности, промышленным оборудованием, системами видеонаблюдения и датчиков движения. Компания также, является консультантом по качественному обеспечению связи и улучшения производительности предприятий и коммуникаций. Заказчиками компании являются крупные предприятия и на массовый рынок продукция Motorola Solutions не выпускается за редкими исключениями.
Финансовое положение компании 2007-2012 и слияние с Google Corporation.
С2007 до 2009 года, дела компании шли очень плохо . Связано это было с неудачами в продажах подразделения мобильных устройств . Дела стали выправляться только в 2010, не без потерь в активах компании, которая продала бизнес биометричеких устройств (французской Safran ) и телекоммуникационного подразделения для мобильных систем и операторов (компании – Siemens ).
Но даже без продажи подразделений, компания осталась бы в плюсе по выручке.
На данный момент, компания производит мобильные телефоны , модемы для кабельного телевидения, оборудование , радиостанции , а так же некоторые виды микрочипов .
В третьем квартале было объявлено, что подразделение по выпуску мобильных устройств (Motorola Mobility ) будет продано корпорации Google , за чуть меньше $10 млрд. Для Google , основная причина покупки была в получении огромного пакета патентов имеющихся у Motorola и наличие своего производителя устройств для своих ОС Android . Да и конкуренты в виде и Apple начали подавать иски на патентном поприще, чтобы задавить Android . Компании Motorola и Google , до этого были довольно близки , так как «Мото» одной из первых поддержала Android выпуском своих коммуникаторов (благодаря опыту в производстве Linux совместимых устройств это было довольно легко). Представители Google заявили, что не будут слишком активно вмешиваться в руководство покупаемой компании и это было одним из условий сделки.
Антимонопольные службы США и Европейского Союза без каких либо проблем одобрили сделку, однако Китайские антимонопольные органы были против. Пройдёт ли сделка без проблем или по другому будет известно к концу 2012 года.
Motorola Inc. (произносится Моторола инкорпорейтед ) — ныне упраздненная американская компания, бывшая в свое время одним из мировых лидеров в области интегрированных телекоммуникаций, и встроенных электронных систем. В 2010 году занимала 110 место в списке Fortune 500 крупнейших компаний в США. Штаб-квартира располагалась в Шаумбурге, неподалеку от Чикаго, штат Иллинойс (США).
История Motorola началась ещё в 1928 году, когда 25 сентября двумя братьями Полом и Джозефом Галвином была учреждена фирма Galvin Manufacturing. Профилем нового предприятия стало конструирование и налаживание выпуска электронных аппаратов.
Они начинают свое дело не с нуля, а уже с основой. Так предварительно ими была куплена фабрика по выпуску выпрямителей переменного тока. А у Пола к этому времени имелся небольшой опыт, правда отрицательный: он занимался выпуском батареек для переносного радио.
Впрочем, начало и этого предприятия было не особо радужным. В активах компании находилось всего 565 долларов, оборудование для налаживания выпуска сетевых источников питания и стандартная конструкция сетевого выпрямителя.
Именно первой продукцией и являлись выпрямители, которые дали возможность питать переносное радио от сети. Позднее к ним добавляются радиоприемники, а именно спустя два года с момента появления новой компании. Это был недорогой и главное практичный аппарат для использования в автомобилях, стоимостью которого составляла 110 долларов.
Вот с этого момента и начинают использовать название Motorola. Чтобы выделить типы продукции для автомобильных радиоприемников братьями вводится новое название – Motorola, которое было образовано двумя английскими словами Motion (движение) и Victrola (в то время название самого известного радиоприемника). Позже линейка радиоприемников пополняется портативными.
Спустя шесть лет братья выпускают специальное решение, рассчитанное для полицейских. Ими стали новые радиоприемники, которые были настроены только на одну волну.
На этом дело не кончилось, предвидя начало Второй мировой войны, Пол приступает к конструированию портативной армейской радиостанции. Главной задачей новой разработки стала возможность обеспечения дуплексной связи.
Через год в продаже появляется обновленная серия радиоприемников. На тот момент почти у половины американских семей в доме был хотя бы один радиоприемник. Братья хотят, чтобы и вторая половина обладала ими. Для этого в 1938 году запускается активная рекламная компания общенационального уровня, при которой использовались дорожные щиты, уличная реклама и естественно реклама в печатных изданиях тех времен.
И к 1940 году доход компании достигает отметки почти в 10 миллиардов долларов, благодаря военным заказам правительства. В это же время в компанию на пост руководителя научным отделом приходит первопроходец в области радиосвязи и технологий полупроводников Дэниел Ноубл.
Тремя годами позднее появляется доработанная рация под названием Walkie-talkie, ставшая ещё меньше в размерах и более совершена. Интересно, что ее появление на рынке закрепило название устройств за целым классом, в точности как ксероксы в России (по названию компании выпускающей копировальные аппараты Xerox) или джипы (автомобильная марка Jeep).
Оканчивается война, и Пол Галвин начинает поиски новых рынков. Так в 1947 году создается Golden View, ставший первым телевизором компании Motorola. И новый продукт становится массовым, а все благодаря небольшой цене (179,95 долларов против 300 за телевизор конкурента). Этот же год известен и тем, что Пол Галвин решается на смену названия компании, назвав ее более лаконично и коротко – Motorola Inc.
В 1948 году между Motorola и компаниями Ford, Chrysler подписываются соглашения. По условиям документов Motorola начала поставлять авторадиоприемники для последующей установки их на выпускаемых автомобилях. Немного позднее к этим двум компаниям добавилась и третья – General Motors (GM).
Спустя год под руководством Дэниела Ноубла создается научно-исследовательское предприятие компании Motorola в Фениксе (штат Аризона). И благодаря его же стараниям компания становится одним из крупнейших в мире производителем полупроводников. На тот момент на производствах Motorola трудится 9325 человек, а объем продаж достигает отметки почти в 178 000 000 долларов.
В 1956 году на свет рождается аппарат, который произвел революцию, им стал пейджер. Новое устройство позволило передавать радиосообщения определенному человеку, у которого есть такое же устройство. Первыми заинтересовались новинкой больницы.
В этом же году Motorola налаживает более массовый выпуск транзисторов и полупроводников, для удовлетворения спроса среди остальных компаний-партнеров. Компания становится поставщиком полупроводников для других производителей.
Дальнейшие годы компания ведет стратегию развития сразу же в нескольких областях и направлениях. Усовершенствуются радиоприемники, начинается выпуск синхронных генераторов, которые используются в автомобилях.
Именно благодаря Motorola мы сегодня знаем о таком техническом новшестве, как ЭЛТ (используется в цветных телевизорах). После изобретения трубки на рынке появляются первые транзисторные цветные телевизоры. Также товары компании находят свое место и в космосе, использовавшихся в программах NASA.
Например, в 1962 году на космическом аппарате «Маринер-2», что участвовал в полете к Венере, был установлен ретранслятор Motorola. Сотрудничество NASA с Motorola позволило обеспечить радиосвязь в этой экспедиции на расстоянии 87 миллионов километров. В 1969 году сотрудничество продолжается. И в этот раз первые слова, сказанные с Луны космонавтом Нилом Амстронгом передаются на Землю по средством ретранслятора Motorola.
А двумя годами ранее Motorola приступает к реализации плана по расширению своей международной деятельности. В рамках этой программы были созданы многочисленные предприятия в таких странах как: Англия, Австралия, Мексика и Пуэрто-Рико. Отдельно отмечу, что в Японии и во Франции были созданы совместные предприятия специально для выпуска автомобильной продукции.
В 1974 году компания вновь производит революцию, создав свой первый микропроцессор под индексом 6800. Позже компания станет одним из лидеров на этом рынке.
Однако нам больше Motorola известна в качестве бренда, под которым выпускаются мобильные телефоны. Компания стояла у самих истоков появления сотовой связи, впрочем, как и мобильного телефона.
Революция была проста – Motorola выпустила почти карманный телефон, весом всего в один килограмм (!). Проблема была в том, что до появления телефонов Motorola в продаже находились только радиотелефоны для автомобилей весом более 10 кг. Их выпускала компания AT&T, и они предназначались для установки в багажнике автомобиля. Собственно появившийся Motorola DynaTAC (Dynamic Adaptive Total Area Coverage) весивший всего 1 килограмм был в прямом смысле «на расхват».
В истории Motorola создание первого телефона стало довольно дорогим проектом, на него было потрачено 10 лет исследований и бюджет в 100 миллионов долларов. Интересно, что создание велось параллельно с конкурентами из AT&T Bell Laboratories (начали работы над созданием первого телефона ещё в 1946 году). Собственно поэтому 3 апреля 1973 года первый звонок Мартином Купером (Martin Cooper) был сделан Джоулю Энгелю (Joel Engel) из AT&T.
К 1980 году компания достигает отметки продаж в 3 098 763 000 долларов. Штат насчитывает уже 71 500 сотрудников. Приоритетным направлением развития становится увеличение выпуска электронных компонентов для автомобильной промышленности. Специально для Chrysler, Ford, General Motors (GM) выпускаются модули электронного контроля двигателей, которые позволили эффективно использовать топливо.
Последующее десятилетие внимание компании было уделено развитию сотовой связи и совершенствованию мобильных устройств. Итог – в 1983 году выпускается более легкий мобильный телефон, а в1985 году заключаются контракты с операторами на предоставление сотовой связи в Филадельфии, Нью-Йорке, Гонконге и Пекине.
В начале 90-х объем продаж достигает отметки 10 885 000 000 долларов, а штат компании насчитывает 105 000 сотрудников.
А новое тысячелетие компания открыла, выпустив в продажу первый телефон с уже встроенным FM-тюнером. Нам он известен под названием Motorola V2288.
За последующие годы появлялось много разных новинок компании среди телефонов, но Motorola так и не смогла закрепиться в лидерах продаж. Хотя в настоящее время мобильные телефоны являются почти основным источником дохода компании.
Сегодня продукция компании представлена в области радиосвязи, беспроводных широкополосных решений и главное – телекоммуникационное оборудование.
Происхождение названия
Компания получила название по одному из своих первых продуктов — — транспортное средство, плюс окончание -ola названия марки популярного тогда домашнего радиоприемника Victrola.
Структура
В компании Motorola было 3 ключевых подразделения:
Мобильные решения для предприятий (Enterprise Mobility Solutions )
Мобильные решения для дома и операторов сетей (Home & Networks Mobility )
Мобильные устройства (Mobile Devices )

Слияния и поглощения
В 1999 году было отделено подразделение по производству дискретных полупроводников () в отдельную компанию. В 2004 году было отделено подразделение по производству интегральных полупроводников () в компанию Freescale Semiconductor. В 2006 году компания Freescale Semiconductor была куплена консорциумом возглавляемым Blackstone Group LP, что стало крупнейшей частной покупкой технологической компании и вошло в десятку самых крупных сделок в мире.
С начала 2000-х годов корпорация Motorola Inc. начинает регулярно нести убытки, после чего произошло несколько реструктуризаций и избавление от убыточных подразделений. С середины 2000-х годов основные проблемы компании были связаны с убытками подразделения по производству мобильных телефонов, которое к началу 2011 года наконец было выделено в отдельную компанию Motorola Mobility.
19 сентября 2006 года Motorola «поглотила» Symbol Technologies, Inc. (торговая марка Symbol принадлежала The Enterprise Mobility Company; штаб-квартира в США). Symbol имела около 900 патентов в области лазерного сканирования, имидж-сканирования штрих-кодов, RFID, лазерных проекционных дисплеев, технологий мобильных вычислений, беспроводных технологий и произвела более 7 милл. сканеров-штрих кода и терминалов сбора данных. Сумма сделки составила около $3,9 млрд ($15 за акцию).
Была разделена на две независимые компании Motorola Solutions и Motorola Mobility (процесс разделения завершился 4 января 2011 года). Акционеры корпорации Motorola Inc. получили акции как первой так и второй компании. Основным правопреемником большей части интеллектуальной собственности и активов корпорации Motorola Inc. стала компания Motorola Solutions. Motorola Mobility впоследствии была продана компании Google (сделка, общая сумма которой составила $12,5 млрд, была закрыта в мае 2012 года).
В июле 2010 года Nokia Siemens Networks достигла соглашения с корпорацией Motorola Inc. о приобретении части подразделения Motorola Solutions, связанного с беспроводным сетевым оборудованием за $1,2 млрд.
4 января 2011 года завершился процесс разделения корпорации Motorola Inc. на две независимые компании Motorola Solutions и Motorola Mobility.
В августе 2011 года было объявлено о достижении соглашения по поглощению компании Motorola Mobility корпорацией Google; стоимость сделки — $12,5 млрд.
30 января 2014 года Lenovo заключил сделку с корпорацией Google о покупке подразделения Motorola Mobility за 2,9 млрд долларов.
Lenovo полностью сохранит нынешний бренд Motorola, как это было в 2005 году с покупкой ThinkPad от IBM. Google сохранит подавляющее большинство патентов компании Motorola, которые будут продолжать использоваться, чтобы защитить всю экосистему Android.
Motorola в России
Представительство компании в России было открыто в 1993 году, и во второй половине 2000-х годов численность его персонала доходила до тысячи человек. Однако затем компания уступила свою долю российского рынка мобильных телефонов конкурентам, и приняла решение с 1 января 2011 года закрыть свое торговое представительство в Москве (торговое представительство Motorola Mobility). Вместе с тем, представительство Motorola Solutions (решения для корпоративных заказчиков и бизнеса по созданию iDEN-инфраструктуры) продолжает свою деятельность в Российской Федерации.
Интересные факты
Кроме сотовых телефонов компания Motorola выпускала: модемы для сетей кабельного телевидения, устройства для зарядки бытовых батарей (гальванических элементов), оборудование для сетей WiMAX, ретрансляторы и профессиональные радиостанции.
Почти на всех официальных снимках телефонов Motorola на дисплеях стоит время 11:35 AM либо длина трека в плеере равна 11:35. Именно в 11:35 3 апреля 1973 года сотрудник Motorola Мартин Купер совершил первый в мире звонок с мобильного телефона главе исследовательского отдела компании Bell Labs Джоэлу Энгелу.
Основные вехи истории компании Motorola
1928
Пол В.Галвин (1895-1959) и его брат Джозеф Э.Галвин (1899-1944) покупают предприятие по производству выпрямителей переменного тока, принадлежавшее обанкротившейся «Стюарт Сторэдж Баттери Компани» в Чикаго, штат Иллинойс. 25 сентября 1928 г. они учреждают «Галвин Маньюфакчуринг Корпорейшн».
1928
«Галвин Маньюфакчуринг Корпорейшн» — нанимает помещение по адресу: Вест Харрисон Стрит, 847, Чикаго. Там работают пять сотрудников, сумма платежной ведомости за первую неделю составляет 63 доллара. К активам корпорации относятся 565 долларов наличными, оборудование стоимостью 750 долларов, а также конструкция «заменителя батареек» (выпрямителя) — первой продукции компании.
1930
Чистый объем реализации составляет 287.256 долл.
1930
«Галвин Маньюфакчуринг Корпорейшн» производит первый практичный и доступный по цене автомобильный радиоприемник. Пол Галвин придумывает название Motorola для новой продукции компании, объединив в нем понятия «движение» и «радио».
1936
«Полис Крузер» — авторадиоприемник с амплитудной модуляцией, настроенный на единственную частоту, чтобы принимать сообщения для полицейских, представляет собой первую попытку выхода продукции Motorola в новую сферу радиосвязи.
1937
Объявлена новая серия бытовых радиоприемников. Радиоприемники есть уже более чем у половины американских семей. Motorola стремится обеспечить ими вторую половину.
1938
Развернулась общенациональная рекламная кампания с использованием печатных изданий, дорожных щитов и уличной рекламы.
1940
Чистый объем реализации 9.936.558 долл. Количество сотрудников 985 человек.
1940
Дэниел Ноубл (1902-1980), пионер разработок в области радиосвязи с частотной модуляцией и технологии полупроводников, поступает в Motorola на должность руководителя научных исследований. Создается Подразделение связи. В 1941 г. организуется корпорация-филиал, ответственная за реализацию продукции «Motorola Коммьюникейшнз энд Электроникс Инкорпорейтед».
1940
Motorola впервые разрабатывает переносимую в руке приемопередающую радиостанцию для войск связи армии США. Портативная рация с амплитудной модуляцией «Хэнди-Токи» превращается в один из символов второй мировой войны.
1941
В Боулинг-Грин, штат Кентукки, устанавливается первая комплексная полицейская приемопередающая радиосистема компании Motorola с амплитудной модуляцией. Motorola внедряет первую коммерческую серию приемопередающих радиоустройств с ЧМ.
1943
Первая портативная приемопередающая радиостанция с ЧМ — «уоки-токи», помещающаяся в рюкзаке, была разработана в Motorola Дэном Ноублом. Вместе с носимой в руке «Хэнди-Токи» она играет жизненно важную роль для связи на полях сражений во всей Европе и в южной части тихоокеанского региона в течение второй мировой войны.
1947
Товарный знак Motorola уже так широко известен, что название компании — «Галвин Маньюфакчуринг Корпорейшн» — меняется на «Motorola Инкорпорейтед».
1948
Первая продукция Motorola в телевизионном бизнесе — телевизор «Голден Вью» модели VT71 стоимостью 179 долларов — первая модель телевизора, цена которой ниже 200 долларов.
1948
Motorola начинает поставлять авторадиоприемники на заводы «Форд» и «Крайслер» для установки в автомобилях. Вскоре в руки компании отдается производство и всех радиоприемников, которые устанавливает «Дженерал Моторс».
1949
В серии приемопередающих радиоустройств с ЧМ «Диспетчер» компания воспользовалась тем, что был расширен диапазон частот, выделенных для быстро растущего числа промышленных и коммерческих пользователей.
1949
Дэниел Ноубл открывает научно-исследовательское предприятие Motorola в Фениксе, штат Аризона. Предвосхищая огромные потенциальные возможности только что изобретенных транзисторов, он помогает Motorola стать одним из крупнейших в мире производителей полупроводников.
1950
Чистый объем реализации — 177.104.669 долл. Количество сотрудников — 9325 человек.
1955
Motorola принимает новый логотип компании в виде буквы М, напоминающий летучую мышь.
1956
Первой потребительской продукцией Motorola, собранной с использованием транзисторов, стал автомобильный радиоприемник. Он компактнее и долговечнее предшествующих моделей, а также потребляет меньше энергии от аккумулятора машины.
1956
Еще один прибор радиосвязи — компактный радиоприемник под названием «пейджер» дает возможность передавать радиосообщения избирательно конкретному человеку, который носит его при себе. Среди первых пейджеры берут на вооружение больницы.
1956
Роберт У.Галвин провозглашается президентом компании «Motorola Инкорпорейтед». Пол В.Галвин избран председателем совета и становится главным администратором.
1956
Если раньше Motorola производила транзисторы и полупроводники исключительно для использования в собственных радиоприемниках, телевизорах и других приборах связи, то теперь компания становится коммерческим производителем и поставщиком полупроводников на продажу другим производителям. Создается Подразделение продукции на основе полупроводников.
1959
Motorola внедряет «Мотрак» — первую двустороннюю мобильную радиостанцию с блоком питания и приемником полностью на транзисторах. Низкое энергопотребление позволяет использовать ее без включения двигателя автомобиля. Хотя «Мотрак» стоит вдвое дороже моделей предшественников, она превосходно раскупается.
1959
Портативный карманный радиоприемник Х-11 — первый полностью транзисторный радиоприемник Motorola.
1960
Чистый объем реализации 299.065.922 долл. Количество сотрудников 14.740 человек.
1961
С разработкой разнообразных низкозатратных технологий в производстве кремниевых выпрямителей, применяемых в автомобильных синхронных генераторах, синхронный генератор становится экономичной заменой для менее долговечного автогенератора. Подразделение автомобильной продукции начинает производство синхронных генераторов, благодаря чему компания утверждается как поставщик «подкапотной» электроники.
1962
В полете к Венере космический аппарат «Маринер-2» использовал ретранслятор Motorola для обеспечения радиосвязи на расстоянии 54 млн. миль (87 млн. км).
1962
Motorola внедряет полностью транзисторную портативную приемопередающую радиостанцию «Хэнди-Токи» НТ-200 FM. Рация весом 33 унции (936 г.) получила название «кирпич» в силу своей формы и надежной конструкции.
1964
В качестве совместной разработки с «Нэшнл Видео» Motorola создает первую прямоугольную электронно-лучевую трубку для цветного телевизора. Эта ЭЛТ быстро становится стандартом для отрасли.
1965
По мере того, как снижается себестоимость производства полупроводников, расширяется их применение в бытовой электронной технике, что приводит к возникновению обширного рынка. Motorola отвечает на это полной гаммой дешевых транзисторов в пластмассовом корпусе. Конструкция этих устройств в конечном счете перенимается всей полупроводниковой промышленностью.
1967
К логотипу компании добавляется окружность.
1967
Motorola внедряет серию цветных телевизоров «Квазар» — первых в Америке цветных телеприемников, полностью собранных на транзисторах. Их конструкция обеспечивает простоту ремонта — особенность, подчеркнутую в товарном знаке «Works in a Drawer» (Завод в выдвижном ящике).
1967-1978
Motorola расширяет свою международную деятельность, создавая предприятия во многих странах, в том числе в Австралии, Англии, Мексике и Пуэрто-Рико. Во Франции и Японии создаются совместные предприятия по производству автомобильной и иной продукции.
1969
Первые слова космонавта Нила Армстронга, сказанные на Луне, передаются на Землю через ретранслятор, разработанный и произведенный Подразделением электронной продукции по государственным заказам компании Motorola.
1969
Выпущенная «Моторолой» новая портативная рация с ЧМ в два раза меньше и легче предшествовавшей модели НТ-200. Эта новая модель, НТ-220 «Хэнди-Токи», основана на использовании двух интегральных схем особой конструкции, заменивших в общей сложности 51 самостоятельную деталь.
1970
Чистый объем реализации 796.418.521 долл. Количество сотрудников 36.000 человек.
1971
Радиоприемник Motorola установлен на луноходе «Ровер» для обеспечения голосовой связи на расстоянии 240 тысяч миль (386 тысяч км) между Землей и Луной. Этот приемник в сто раз более чувствителен, чем обычный радиоприемник, устанавливаемый в автомобилях, и при этом весит всего лишь полтора фунта (680 г).
1974
Motorola начинает производство своего первого микропроцессора — 6800. Среди первых покупателей — компании в сфере автомобилестроения, связи, промышленности, оргтехники.
1974
Предприятия Motorola по производству бытовых телевизоров, включая выпускаемые под знаменитой маркой «Квазар», проданы.
1976
Motorola открывает международную штаб-квартиру компании на 325 акрах в Шамбурге, в предместье Чикаго, штат Иллинойс.
1977
Тестируется экспериментальная радиотелефонная система, названная «сотовой» по аналогии с «сотами» — схемой расположения базовых станций.
1978
Motorola внедряет серию управляемых компьютером радиосистем и устройств связи, основанных на использовании транкинга. Метод транкинга позволяет операторам рационально использовать перегруженные участки диапазона.
1979
Motorola внедряет свой первый 16-битовый микропроцессор — 68000. Обладая быстродействием до 2 миллионов операций в секунду, он может использоваться для выполнения программ для научных разработок, обработки данных и в сфере бизнеса.
1979
Общее качество продукции и производственной деятельности Motorola детально рассматривается на совещании должностных лиц корпорации. К середине 80-х годов развернута охватившая всю компанию программа повышения качества.
1980
Чистый объем реализации 3.098.763.000 долл. Количество работающих сотрудников 71.500 человек.
1980
Получены фотографии с Сатурна, сделанные Voyager I. Данные отправлены на Землю на расстояние более чем миллиард миль. Оборудование Motorola, установленное на Voyager I и II, является основным средством связи с Землей.
1980
Электронные компоненты для автомобильной промышленности становятся одним из приоритетных рынков для микропроцессоров Motorola. Модули электронного контроля двигателей, позволяющие эффективно и экономно расходовать горючее, производятся для Ford, General Motors и Chrysler.
1983
После долгих лет разработок, начинает свою работу первая сотовая система DynaTAC. 1984 Motorola создает первый 32-битный микропроцессор MC68020, в котором содержится 200 000 транзисторов, обеспечивающих доступ к памяти до 1 миллиарда бит. Выпущен также микроконтроллер MC68HC11.
1984
Motorola создает первый 32-битный микропроцессор MC68020, в котором содержится 200 000 транзисторов, обеспечивающих доступ к памяти до 1 миллиарда бит. Выпущен также микроконтроллер MC68HC11.
1985
Подписаны контракты на предоставление систем сотовой связи для Нью-Йорка, Филадельфии, Пекина и Гонконга, а также для расширения конфигурации систем Великобритании, Скандинавии и Японии. Cellular Group и Motorola Computer Systems объединяются в General Systems Group.
1986
Motorola инвестирует более 40 млн. долл. в образование своих сотрудников. Подразделение Тренингов и Образовательных Программ (Motorola Training and Education Center — MTEC) становится центральным органом и располагается в новом Центре Галвина по Повышению Квалификации (Galvin Center for Continuing Education). В 1990 году MTEC становится Университетом Motorola.
1987
Motorola выпускает свою последнюю модель автомагнитолы. Среди новых видов продукции — контрольно-измерительные приборы для легковых и грузовых автомобилей, а также бортовые компьютеры.
1988
Motorola становится победителем первой Национальной Премии Качества Malcom Baldrige, инициированной конгрессом США для того, чтобы поддержать американский бизнес в стремлении к качеству выпускаемой продукции.
1989
Выпущен на рынок самый маленький и легкий сотовый телефон MicroTAC.
1990
Чистый объем реализации 10.885.000.000 долл. Количество сотрудников 105.000 человек.
1990
Подразделение электронной продукции по государственным заказам поставляет радиооборудование для телескопов Galileo, Magellan и Hubble Spaсe.
1991
Продолжается разработка спутниковой системы связи, которая обеспечит возможность соединения абонента в любой точке земного шара. Система Iridium состоит из маленьких низкоорбитальных спутников, связанных в единую сеть.
1991
Экспозиции выставки в новом Музее Электроники Motorola подчеркивают тесную связь эволюции компании Motorola и электронной индустрии
1993
В новом микропроцессоре Power PC, созданном совместно Apple Computer, IBM и Motorola, используется технология Reduced Instruction Set Computer (RISC) для увеличения скорости работы.
1993
Годовой спрос на пейджеры в Китае возрастает почти до 4 млн. Motorola выпускает пейджеры в Китае, Индии, Японии, Сингапуре и Южной Корее, а также в Европе и двух Америках.
1994
Сектор Сообщений, Информации и Медиа (MIMS) начинает развитие технологий и рынков для неголосовых беспроводных сообщений и мультимедийных продуктов.
1994
Количество сотрудников компании, работающих в Азиатско-Тихоокеанском регионе составляет 33 000 человек.
1995
Расширенная Система Интегрированной Доставки (Integrated Dispatch Enhanced Network — iDEN) совмещает технологии беспроводной доставки данных и систем сообщений.
1996
Переносной телефон StarTAC — самый маленький и легкий спутниковый телефон в мире.
1996
Motorola объявляет о создании спутниковой связи M-Star для глобальной передачи голосовых, видео и высокоскоростных данных.
1996
Радио Forte, имеющее программное обеспечение для распознавания рукописного текста и функцию двусторонней радиосвязи, получает Премию Промышленного Дизайна оборудования связи.
1997
Кристофер Галвин, внук основателя Пола Галвина, назначен Директором компании Motorola
1998
Motorola перестраивает свой коммуникационный бизнес для эффективного распределения ресурсов, а также быстрой и адекватной реакции на ожидания потребителей.
1999
Выпущен на рынок самый маленький и легкий сотовый телефон v3688.
2000
Самый первый в мире коммерческий сотовый телефон, который стал поддерживать технологию GPRS, был аппарат MOTOROLA Timeport P7389i. В 2000 году он был снят с производства и ему на смену пришел более продвинутый аппарат MOTOROLA Timeport 260.
2000
Запущена iRadio™ Telematics Systems.Программная платформа для автомобилистов на основе Java позволяет подключаться к индивидуально подобранным локальным сервисам, оперативно получать практически любую информацию о местоположении автомобиля и кратчайшем пути к указанному месту, слушать музыку по собственному выбору, заниматься электронной коммерцией и пользоваться электронной почтой. Причем все это — благодаря новейшим электронным устройствам с функцией распознавания речи и некоторым другим возможностям — прямо в автомобиле, не отвлекаясь от управления.
2001
Выпущен Персональный Коммуникатор Motorola V100-мобильный органайзер и мобильный терминал в одном аппарате.
2002
Motorola запустила самый прогрессивный и самый выразительный мобильный телефон — Motorola V70. Маленький, легкий и утонченно стильный телефон. Взаимозаменяемые металлические кольца дисплея, голубая подсветка клавиатуры вместе с расширенным набором функций позволят выделиться из толпы даже самых прогрессивных молодых людей. Этот аппарат просто великолепен и великолепно прост!
2002
Первый в мире беспроводной кабельный модем-шлюз.
В 2002 году Motorola выпустила кабельный модем-шлюз SURFboardAE SBG1000, который смог впервые в мире объединить в себе функции высокоскоростного кабельного маршрутизатора, коммутатора сети Ethernet и беспроводного домашнего шлюза. Благодаря ему абоненты кабельного телевидения получили возможность использовать свою кабельную систему для совместного доступа к Интернету и беспроводного соединения в сеть нескольких компьютеров.
2003
Представленный в 2003 году, сотовый телефон Motorola A760 стал первым в мире аппаратом, объединившим в себе операционную систему Linux и технологию Java, обеспечив полную функциональность PDA.
2004
В 2004 году Motorola представила модель сотового телефона RAZR V3, ультратонкого четырёхдиапазонного раскладного аппарата в металлическом корпусе. Телефон толщиной 13,9 мм имел корпус из авиационного алюминия, а также набор других дизайнерских и инженерных новинок, таких как никелированная клавиатура.
2005
В 2005 году беспроводная мобильная сеть Motorola MOTOMESH была одной из первых ячеистых сетей, объединивших в единой точке доступа лицензированное широкополосное мобильное радио, работающее на частоте 4,9 ГГц, и нелицензированное радио Wi-Fi. Ячеистые (смешанные) сети позволили работникам системы общественной безопасности быстро создать сеть беспроводных устройств, объединенных в систему радиорелейной связи.
2006
В 2006 году в Азии компания Motorola представила смартфон с сенсорным экраном MING. Он оснащён усовершенствованной программой распознавания рукописного текста и различает более 10 000 символов китайского алфавита.
2007
В 2007 году компании Motorola и Symbol Technologies, Inc. представили рынку продукты и системы, разработанные для предприятий с целью удовлетворения их потребностей в области связи и обработки данных, включая упрощённые мобильные вычисления, усовершенствованный сбор данных и идентификацию радиочастот (RFID).
2007
Компания Motorola заняла четвёртую строчку в списке 100 самых социально ответственных компаний Америки (Best Corporate Citizens), опубликованном в журнале CRO. В него входят компании, достигшие успеха в сфере управления, защиты окружающей среды, общественной деятельности и трудоустройства. Стоит заметить, что в 2007 году Motorola второй год подряд заняла четвертое место в списке и в четвертый раз в своей истории оказалась в первой десятке компаний.
Компания Motorola является символом передовых достижений радиоэлектроники ХХ века. Большая часть её успешных проектов была основана на своевременном внедрении в массовое производство самых передовых изобретений в области радиотехники, электроники, телекоммуникаций и компьютерных технологий. В перечень самых известных продуктов компании входит целая серия военных разработок в области связи. Продукция компании нашла широкое применение в космической отрасли. В настоящее время, имя компании в широких кругах ассоциируется с наименованием бренда сотовых телефонов, имевшего популярность около 10-и лет назад. Находясь у истоков создания современных способов связи и коммуникации, а также обладая значительным багажом запатентованных технологий, компания, тем не менее, утратила самостоятельность и была поглощена другими компаниями по частям.
Логотип компании
История создания и становления компании Motorola
Компания Motorola была основана в 1928 году в г. Чикаго. Первоначальное название компании – Galvin Manufacturing Corporation.
Её основали двое братьев по фамилии Галвины, Пол и Джозеф, на базе выкупленного ими предприятия по производству выпрямителей тока. Эти приборы стали первой продукцией. Офис, торговая площадка и производственные помещения располагались в одном здании. Обстоятельства начала бизнеса «Моторолы» стали легендарными:
750 долларов – покупка разорившейся компании Stewart Battery;
оборудование по производству выпрямителей;
технология их сборки;
565 долларов в резерве.
Через два года новая компания разработала и запустила в производство радиоприёмник Motorola для автомобилей, который принёс первый коммерческий успех. В 1947 г. название этого изделия станет названием компании (Motorola Inc.), и её торговой марки. Только за первый год было продано около 3000 экземпляров почти на 300 000 долларов. Но настоящий коммерческий успех компании принесла Вторая мировая война.
Военный заказ на производство переносных радиостанция для армии США принёс сотни миллионов долларов, так что к концу 40-х годов Motorola стала одной из ведущих компаний американской промышленности. Год 1947 был ознаменован не только сменой названия, но и выпуском «Моторолой» самого дешёвого телевизора в США. В 1948 году приёмники Motorola вошли в стандартную комплектацию автомобилей Chrysler, Ford и General Motors. Курс на разработку и внедрение новых технологий обеспечил «Мотороле» долгую и счастливую жизнь до конца века. Компания располагала достаточными ресурсами, чтобы тратить на новые разработки огромные суммы. В начале 50-х годов заработал целый научно-исследовательский комплекс, запатентованные разработки которого до сих пор являются ценнейшим капиталом компании.
Первое автомобильное радио motorola
Устройства, изменившие мир
С середины ХХ века история компании – это череда прорывов в области радиоэлектронных технологий. В 1955 г. началось производство дешёвых транзисторов на основе германия. Это послужило толчком к разработке принципиально новых систем радиооборудования и открыло дорогу к контрактам, связанным с космической программой. Трансляторы радиосигналов, выпущенные «Моторолой», долгое время служили основой космической связи в США, использовались в лунной программе, на военных и исследовательских спутниках. Первый в мире транзисторный приёмник (1956 г.) – это продукция «Моторолы», так же, как и пейджер (по конструкции тот же приёмник). Но производство и продажа телевизоров стало главным локомотивом коммерческого успеха «Моторолы» в 60-х годах. Вначале 70-х компания делает ставку на радиотелефонию и компьютеры. Продолжается активное участие в космических программах. «Моторола» была первопроходцем во многих областях:
Все эти разработки нашли широкое применение в промышленности и стали основой дальнейшего коммерческого успеха компании. Вначале 80-х компания «Моторола» стала одним из ведущих поставщиков электроники для автомобилестроения.
На заре эры сотовой связи
Производство первого коммерческого сотового телефона был завершающим этапом нескольких десятилетий научно-технического поиска и многомиллионных инвестиций. Этот телефон поступил в продажу в 1983 году и назывался Motorola DynaTAC 8000X. Весом чуть меньше 1 кг, это изделие работало всего 60 мин. в режиме разговора и заряжалось 10 часов. У него уже была клавиатура, ставшая прототипом для всех последующих поколений сотовых телефонов, а также память на 30 номеров. Стоило устройство 4 000 долларов и пользовалось очень большим успехом у покупателей в США. Но телефон Motorola MicroTAC, поступивший в продажу в 1989 году, уже внешне отличался от форм современных аппаратов только торчащей антенной. Его можно было носить в кармане. По содержанию, этот аппарат очень походил на своего предшественника. У него был светодиодный дисплей и та же ценовая категория – 3,5 тыс. долларов. Данное устройство с откидной крышкой может считаться прообразом всех мобильных телефонов 21 века. Основная масса населения в России увидела впервые это чудо техники, когда его взял в руки один из персонажей кинофильма «Криминальное чтиво».
С опережением на один шаг
Золотые времена и всемирная известность для компании «Моторола», как производителя сотовых телефонов, наступили в 90-х годах ХХ века. С 1996 года телефоны-раскладушки Motorola StarTAC начинают свой победный марш по всему миру. Первые модели были жёстко привязаны к определённому оператору в США.
Сим-карты у самых ранних телефонов этой серии имели размер, сходный с карточкой от таксофона. Последние вариации этого аппарата поддерживали стандарт GSM. Одним из запоминающихся технических нововведений, применённых впервые, является вибрационный звонок. За 6 последующих лет грандиозного коммерческого успеха телефонов-раскладушек от «Моторолы», было выпущено множество модификаций, которые очень сильно отличались с технической стороны, поэтому «StarTAC» следует считать названием концепции, а не конкретной модели. Все разработки в области «телефоностроения» от «Моторолы», сделанные на рубеже веков, отличались какой-либо технической новинкой, которую сразу же копировали конкуренты. Motorola V3788 (1999 г.) – бюджетный аппарат, доступный всем слоям населения, имел специальный адаптер, куда можно было вставить обычные батарейки размера ААА. Motorola V2288 (2000 г.) – это разноцветные корпуса, FM-радио и записная книжка.
Motorola Timeport 7389i (2000 г.) можно было использовать как модем для ПК, поскольку он поддерживал передачу данных по технологии GPRS.
Motorola V60 (2001 г.) – это телефон, похожий на StarTAC, но с плеером и вторым дисплеем на внешней стороне крышки. Модели V70 и V80 (2002-2004 гг.) – «ротаторы» — очень показательны с точки зрения истории кризиса компании. По содержанию эти аппараты не отличались от конкурентов, но по форме они напоминали нож-бабочку.
Компания всё больше делала ставку на внешний дизайн, а конкуренты достигли больших успехов по внедрению технических новинок. Наступала эра мощных смартфонов.
Роковая неудача
Проект Iridium, в который «Моторола» вложила сотни миллионов, — это сотовая связь из любой точки земного шара при помощи одного оператора через спутники. Эта идея слишком сильно опережала своё время. Дешёвый роуминг не оставил ни единого шанса для успеха этого проекта. Система глобальной связи Iridium, как и многие другие передовые начинания компании, в которые были вложены большие деньги на рубеже веков, не принесла прибыли.
RAZR V3 (2004 г.) – последний успех, или закат империи
Телефоны этой серии стали последним успешным проектом «Моторолы». Но популярными их сделала опять-таки форма – они были очень тонкими. По содержанию они с самого начала проигрывали конкурентам. Ставка на дизайн не могла долгое время обеспечивать успех, поскольку тот же Samsung тут же принялся штамповать сверхтонкие телефоны, которые превосходили «Моторолу» не только в функциональном плане, но и были более разнообразны по форме. Постепенно, из имеджевого телефона стоимостью в 800 долларов RAZR V3 превратился в массовую модель, стоившую меньше 200.
«Вау-факор» изысканной тонкости позволил какое-то время получать прибыль, но на рынке сотовых телефонов первостепенное значение для успеха приобретали другие факторы. Устаревающая триплетная платформа этих аппаратов не позволяла превратить RAZR V3 в мощный смартфон, максимально наполненный развлекательными и коммуникационными новшествами.
Попытки создания смартфонов на платформе Windows Mobile (серии L, U, и К), а также Linux (телефоны с сенсорным экраном серии Z и А), привели к созданию очень дорогих аппаратов, функционально проигрывавших конкурентам и не имевших успеха в массовых продажах. В результате в 2007 году сокращение доли на рынке сотовых телефонов составило с 23% до 13%, чистый убыток – почти 50 млн. долларов.
Разделение и продажа компании по частям
Попытки выпустить высокорентабельные модели смартфонов на современной платформе привели к появлению ряда добротных и качественных моделей, которые всё же не смогли вернуть компании утраченные позиции на рынке. Упоминания заслуживают слайдеры серий Z8 и Z10 на платформе Symbian UIQ, как пример неудачного вложения капитала компании.
«Моторола» приобрела 50% акций разработчика этой платформы, компании UIQ. Смартфоны Motorola Droid (ОС Android) во всех модификациях не смогли привлечь покупателей, поскольку просто пополнили длинный ряд всевозможных андроидных устройств, заполнивших прилавки магазинов, где лидировали другие бренды. В результате «Моторола» несла убытки, а стоимость акций снизилась до критического уровня. В истории компании уже были разделения и продажи целых направлений производства. Ещё в начале 70-х годов прошлого века «Моторола» продала японской компании производство телевизоров. В 2004 году было выделено и продано производство полупроводников и автомобильной электроники.
Следующее разделение произошло в 2011 году. Статус самостоятельной компании приобрело производство телекоммуникационного оборудования (Motorola Solutions). Убыточное производство мобильных телефонов было преобразовано в компанию Motorola Mobility, которую купила компания Google в августе 2011 года за 12,5 млрд. долларов, 40 долларов — в пересчёте на одну акцию. Высокая цена объяснялась ценностью патентного портфеля, составляющего основу интеллектуальной собственности «Моторолы». Производственная часть компании сразу же попала под сокращение. Партнёры Google, использовавшие ОС Android в производстве своей продукции, опасались того, что Google откажется от партнёрства и станет монополистом. В результате производственный потенциал Motorola Mobility понёс безвозвратные потери.
SEC.gov | Превышен порог скорости запросов
Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.
Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.
Для лучших практик по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].
Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.
Идентификатор ссылки: 0.67fd733e.1635072924.34d23527
Дополнительная информация
Политика безопасности в Интернете
Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная служба оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.
Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).
Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.
Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.
Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.
Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.
Lenovo и Motorola начинают производство смартфонов в Индии с Moto E
Lenovo и Motorola объявили, что они начнут производство смартфонов в Индии на заводе площадью 40 000 квадратных футов в Шриперамбудуре, Ченнаи. В настоящее время завод может производить 6 миллионов единиц смартфонов. Lenovo подписала производственный контракт с электронной фирмой Flextronics на открытие этого предприятия.
Moto E — первый смартфон, произведенный в Индии.Lenovo заявила, что у компании будут отдельные производственные линии для Motorola и Lenovo на одном заводе, на котором в настоящее время работает 1500 сотрудников.
По данным Lenovo, в отличие от других компаний, объявивших о планах производства в Индии, их первая партия индийских смартфонов Moto E уже поступила к партнерам по продажам.
[похожая запись]
Moto E — не единственный смартфон, который будет производиться на этом заводе в Ченнаи. Lenovo планирует запустить на заводе производство фаблета K3 Note.
Между прочим, это не первый случай, когда Lenovo берет на себя производство в Индии. Завод Lenovo в Пондичерри производит ноутбуки ThinkPad, персональные компьютеры.
«За пределами Китая это единственное предприятие, где производятся смартфоны как Lenovo, так и Motorola», — сказал Амар Бабу, главный операционный директор Азиатско-Тихоокеанского региона и председатель совета директоров Lenovo в Индии. «Идея состоит в том, чтобы объединить цепочки поставок Lenovo и Motorola для производства, даже если эти два бренда останутся совершенно разными», — добавил он.Lenovo приобрела Motorola в январе 2014 года.
«Индия уже является третьим по величине рынком смартфонов в мире и скоро станет крупнейшим рынком смартфонов, даже превзойдя США. «Инвестиции Lenovo в новый производственный завод представляют собой потенциал, который мы видим на индийском рынке», — сказал президент Lenovo по мобильному бизнесу Чен Сюдун при объявлении.
Lenovo — не первый производитель смартфонов, анонсировавший устройство #MadeinIndia. На прошлой неделе Xiaomi анонсировала Redmi 2 Prime, смартфон, собранный в Индии на новом заводе в Вишакапатаме.Xiaomi по-прежнему закупает материалы для Redmi 2 Prime из Китая. Помимо смартфонов марки Xolo’s Black, соучредитель Micromax Рахул Шарма из Yu Televentures также объявил о подобных планах.
Что касается собственного завода Lenovo, Судхин Матур, директор по смартфонам в Индии, сказал, что он не будет называть завод в Ченнаи просто сборочной единицей, а скорее где-то посередине.
Moto E — первый индийский смартфон от Motorola.
По поводу местных закупок, Амар Бабу из Motorola сказал, что компания надеется в ближайшие годы закупить около 30% компонентов на местном уровне.«Мы будем работать с правительством над повышением доступности местных компонентов. Мы должны смотреть не только на один компонент, но и на целую кучу других более мелких вещей, таких как пластмассы, экран и т. Д., Которые все связаны между собой », — добавил он.
Подробнее: #MakeInIndia: Xiaomi запускает Redmi 2 Prime, который производится в Андхра-Прадеше
«Потребуется время, чтобы создать экосистему в Индии, по крайней мере, такую, как у нас в Китае. Это будет у нас в дорожной карте.Мы надеемся увеличить мощность завода в Ченнаи до 12–14 миллионов единиц смартфонов в следующем финансовом году », — добавил Диллон Йе, вице-президент Lenovo по производству смартфонов в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
Lenovo заявила, что на основе данных IDC, их рост в Индии составил 330% по сравнению с прошлым годом, и что они настроены оптимистично на рынке и планируют делать дальнейшие инвестиции в Индии.
Motorola будет производить все смартфоны в Индии в будущем, говорит глава Индии
После объявления о производстве своего смартфона Moto E начального уровня на заводе Sriperumbudur, Ченнаи, Motorola теперь планирует начать производство своего смартфона Moto G в Индии.
Амит Бони, глава Motorola Mobility, в разговоре с Business Today сказал: «Через неделю или десять дней компания начнет производство смартфонов Moto G в Индии. За этим последует производство Moto X Play. и Moto X Style по мере увеличения масштабов производства. Производственные мощности завода в Ченнаи позволяют производить шесть миллионов устройств в год. Индийские телефоны должны удовлетворять спрос на смартфоны Motorola на индийском рынке.«
Однако не будет никаких изменений в ценах на существующие продукты, как только Motorola начнет производство всех своих смартфонов в Индии.
Бони заявила, что компания взяла на себя увеличение пошлин и не повысила цены на Motorola. смартфонов.
Он добавил: «Когда люди занимаются производством в Индии, они фактически не экономят деньги, поскольку стоимость производства в Индии высока — рабочая сила стоит дорого, и мы все еще импортируем такие компоненты, как дисплеи и чиспеты, на которых мы в конечном итоге платим долг.»
С момента своего возвращения на индийский рынок в феврале прошлого года Motorola продала в Индии более 5,7 миллиона смартфонов. Компания выбрала канал электронной коммерции и имела эксклюзивные отношения с Flipkart для продажи всех своих смартфонов.
Однако, недавно он также начал продавать смартфоны в офлайн-рознице ». Идея состоит в том, чтобы начать диверсификацию каналов, и мы начали это с Moto E. Телефон теперь широко доступен на платформах электронной коммерции, и мы также установили связи с магазинами Airtel.Его начали распространять прямо сейчас, и мы ведем переговоры также с другими организованными розничными сетями. Мы смогли предложить очень контролируемый опыт работы в автономном режиме, поскольку наши потребители получают одинаковую цену. Это постепенный подход. Мы по-прежнему говорим, что электронная коммерция будет доминирующим каналом ».
Motorola также планирует выпустить свои умные часы Android Wear Moto 360, но представит их только тогда, когда у компании будет достаточно запасов для удовлетворения спроса.
Motorola MC9190- G Мобильный портативный компьютер
Motorola MC9190-G Полный комплект (MC9190-GJ0SWJYA6WR-KIT)
Комплект для начинающих, в который входит PDT — Wi-Fi (802.11a / b / g), лазерный сканер дальнего действия 1D (LORAX), Windows CE 6.0, рукоятка пистолета, 256 МБ ОЗУ / 1 ГБ ПЗУ, клавиатура с 53 клавишами, цветной экран VGA, Bluetooth. В комплект входит USB-кабель, подставка, блок питания и сетевой шнур для США.
Пожалуйста, позвоните, чтобы узнать цену
или приобрести
Motorola MC9190-G Полный комплект (MC9190-GJ0SWJQA6WR-KIT)
Комплект для начинающих, в который входит PDT — Wi-Fi (802.11a / b / g), 1D-сканер большого радиуса действия, Windows Mobile 6.5, 256 МБ RAM / 1 ГБ ROM, клавиатура 53-5250, 1 аккумулятор, Bluetooth. Включает: все стартовые аксессуары
Пожалуйста, позвоните, чтобы узнать цену
или приобрести
Motorola MC9190-G Полный комплект (MC9190-GJ0SWGYA6WR-KIT)
Комплект для начинающих, в который входит PDT — Wi-Fi (802.11a / b / g), 1D-сканер дальнего действия, Windows CE 6.0, 256 МБ ОЗУ / 1 ГБ ПЗУ, клавиатура с 53 клавишами, Bluetooth. Включает: все стартовые аксессуары
Пожалуйста, позвоните, чтобы узнать цену
или приобрести
Motorola MC9190-G Полный комплект (MC9190-GJ0SWGQA6WR-KIT)
Комплект для начинающих, в который входит PDT — Wi-Fi (802.11a / b / g), сканер 1D большого радиуса действия, Windows Mobile 6.5, 256 МБ ОЗУ / 1 ГБ ПЗУ, клавиатура 53-VT, Bluetooth. Включает: все стартовые аксессуары
Пожалуйста, позвоните, чтобы узнать цену
или приобрести
Motorola MC9190-G Полный комплект (MC9190-GJ0SWEYA6WR-KIT)
В комплект стартового комплекта входят: MD9190-G — Windows CE 6.0, WLAN 802.11a / B / G, Bluetooth, флэш-память 256 МБ / 1 ГБ, цветной VGA-дисплей 3,7 дюйма, одномерный лазер большой дальности, 53 ключа. Включает: все аксессуары для начинающих
Пожалуйста, позвоните, чтобы узнать цену
или приобрести
Motorola MC9190-G Полный комплект (MC9190-GJ0SWEQA6WR-KIT)
Комплект для начинающих, в который входит PDT — Wi-Fi (802.11a / b / g), 1D-сканер большого радиуса действия, Windows Mobile 6.5, 256 МБ ОЗУ / 1 ГБ ПЗУ, 53-клавишная клавиатура, Bluetooth. В комплект входит USB-кабель, подставка, блок питания и сетевой шнур для США.
Пожалуйста, позвоните, чтобы узнать цену
или приобрести
Motorola MC9190-G Полный комплект (MC9190-GA0SWJYA6WR-KIT)
Комплект для начинающих, в который входит PDT — Wi-Fi (802.11a / b / g), одномерный лазерный сканер, Windows CE 6.0, 256 МБ ОЗУ / 1 ГБ ПЗУ, клавиатура с 53 клавишами, Bluetooth.В комплект входит USB-кабель, подставка, блок питания и сетевой шнур для США.
Пожалуйста, позвоните, чтобы узнать цену
или приобрести
Motorola MC9190-G Полный комплект (MC9190-GA0SWGYA6WR-KIT)
Комплект для начинающих, в который входит PDT — Wi-Fi (802.11a / b / g), одномерный лазерный сканер, Windows CE 6.0, 256 МБ ОЗУ / 1 ГБ ПЗУ, клавиатура 53-VT, Bluetooth. Включает: все стартовые аксессуары
Пожалуйста, позвоните, чтобы узнать цену
или приобрести
Motorola MC9190-G Полный комплект (MC9190-GA0SWGQA6WR-KIT)
Комплект для начинающих, в который входит PDT — Wi-Fi (802.11a / b / g), пистолетная рукоятка, лазерный сканер 1D, Windows Mobile 6.5, 256 МБ ОЗУ / 1 ГБ ПЗУ, клавиатура 53-VT, Bluetooth. В комплект входит USB-кабель, подставка, блок питания и сетевой шнур для США.
Пожалуйста, позвоните, чтобы узнать цену
или приобрести
Motorola MC9190-G Полный комплект (MC9190-GA0SWFQA6WR-KIT)
Комплект для начинающих, в который входит PDT — Wi-Fi (802.11a / b / g), 1D-сканер, Windows Mobile 6.5, 256 МБ ОЗУ / 1 ГБ ПЗУ, 43 клавишная клавиатура, Bluetooth.Включает: все стартовые аксессуары
Пожалуйста, позвоните, чтобы узнать цену
или приобрести
Motorola MC9190-G Полный комплект (MC9190-GA0SWEYA6WR-KIT)
Комплект для начинающих, в который входит PDT — Wi-Fi (802.11a / b / g), одномерный лазерный сканер, Windows CE 6.0, 256 МБ ОЗУ / 1 ГБ ПЗУ, клавиатура с 53 клавишами, Bluetooth. В комплект входит USB-кабель, подставка, блок питания и сетевой шнур для США.
Пожалуйста, позвоните, чтобы узнать цену
или приобрести
Motorola MC9190-G Полный комплект (MC9190-GA0SWAQA6WR-KIT)
Комплект для начинающих, в который входит PDT — Wi-Fi (802.11a / b / g), сканер 1D, Windows Mobile 6.5, 256 МБ ОЗУ / 1 ГБ ПЗУ, 28 клавишная клавиатура, Bluetooth. Включает: все стартовые аксессуары
Пожалуйста, позвоните, чтобы узнать цену
или приобрести
Motorola MC9190-G Полный комплект (MC9190-G90SWEQA6WR-KIT)
Комплект для начинающих, в который входит PDT — Wi-Fi (802.11a / b / g), 2D Imager дальнего действия, Windows Mobile 6.5, 256 МБ ОЗУ / 1 ГБ ПЗУ, клавиатура с 53 клавишами, Bluetooth. В комплект входит USB-кабель, подставка, блок питания и сетевой шнур для США.
Пожалуйста, позвоните, чтобы узнать цену
или приобрести
Motorola MC9190-G Полный комплект (MC9190-G30SWGYA6WR-KIT)
Комплект для начинающих, в который входит PDT — Wi-Fi (802.11a / b / g), 2D Imager, Windows CE 6.0, 256 МБ RAM / 1 ГБ ROM, клавиатура 53-VT, Bluetooth. Включает: все стартовые аксессуары
Пожалуйста, позвоните, чтобы узнать цену
или приобрести
Motorola MC9190-G Полный комплект (MC9190-G30SWFQA6WR-KIT)
Комплект для начинающих, в который входит PDT — Wi-Fi (802.11a / b / g), 2D Imager, Windows Mobile 6.5, 256 МБ ОЗУ / 1 ГБ ROM, 43 клавишная клавиатура, Bluetooth. Включает: все стартовые аксессуары
Пожалуйста, позвоните, чтобы узнать цену
или приобрести
Пятерка крупнейших мировых производителей смартфонов
Фото Мохи Сайеда из Pexels
По данным Gartner Inc, мировые продажи смартфонов во втором квартале 2015 года составили 330 миллионов единиц. Хотя это был самый медленный зарегистрированный темп роста продаж с 2013 года, сам масштаб цифр отражает повсеместное присутствие смартфонов в наше время.
В популярных СМИ большинство дискуссий и дебатов по поводу смартфонов сводится к двусторонней битве между тяжеловесами Samsung и Apple. Однако совокупная рыночная доля двух компаний составляет 35%, а это означает, что есть множество других, претендующих на большую долю пирога.
Наш список из 5 крупнейших производителей смартфонов в мире:
5. LG Electronics
Страна происхождения: Южная Корея

Продано единиц (2014 г.): 59,6 млн.
Доля рынка (2К15): 4.6%
Выручка (2014 г.): 53,72 млрд долларов
После впечатляющего 2014 года, когда технологическая компания № 2 в Южной Корее увеличила продажи смартфонов на 25%, LG Electronics сообщила о небольшом росте на 1% во 2К15. Рекордный 2014 год во многом был достигнут благодаря устойчивым продажам модели G3.
Согласно заявлению LG, компания планирует разделить свое внимание между устройствами премиум-класса и смартфонами среднего класса, ориентированными на развивающиеся рынки, как и многие другие восточноазиатские производители электроники, осознающие слабый внутренний спрос.
4. Huawei
Страна происхождения: Китай

Продано единиц (2014 г.): 75 млн.
Доля рынка (2 квартал 2015 г.): 8,9%
Выручка (2014 г.): 46,5 млрд долл. США
Продажи смартфонов китайского производителя телекоммуникационного оборудования Huawei выросли почти на треть до 11,8 млрд долларов в 2014 году, продолжая свой рост благодаря успеху на развивающихся рынках, таких как Латинская Америка и Индия. Это ставит компанию рядом с LG Electronics и китайским конкурентом Xiaomi в качестве быстрорастущих конкурентов устоявшимся брендам.
Компания извлекла выгоду из успеха своей индийской дочерней компании Honor, которая значительно увеличила долю рынка Huawei в Индии за счет своих многофункциональных устройств по низким ценам. В отрасли также ходят слухи о том, что Huawei может сотрудничать с Google для создания своего будущего телефона Nexus.
3. Lenovo
Страна происхождения: Китай

Продано единиц (2014 г.): 76 млн.
Доля рынка (2 квартал 2015 г.): 4,8%
Выручка (2014 г.): 38 707 млн долл. США
У китайского бренда, более известного своими ПК, хороший 2014 год, когда было продано 76 миллионов смартфонов, из них 18 — побили рекорд.7 миллионов в четвертом квартале. В частности, покупка Motorola у Google за 2,9 миллиарда долларов стала стимулом для компании: Motorola Mobility прибавляла около пяти миллионов продаж в квартал.
Хотя бизнес Motorola по-прежнему убыточен, он привел к увеличению международного присутствия Lenovo, при этом Lenovo-Motorola стала одним из крупнейших брендов смартфонов в Индии, а 60% мобильных телефонов компании поставляются в страны за пределами Китая, для сравнения до 20% до приобретения.
2. Яблоко
Страна происхождения: США

Продано единиц (2014 г.): 191 млн.
Доля рынка (2 квартал 2015 г.): 14,1%
Выручка (2014 г.): 182,8 млрд долл. США
2014 год у Apple был успешным: общий объем продаж iPhone увеличился более чем на 40 миллионов по сравнению с предыдущим годом. Хотя его общая доля на рынке немного снизилась, выпуск двух телефонов с большим экраном, iPhone 6 и iPhone 6 Plus, позволил нейтрализовать преимущество конкурентов Android.
Аналитики ожидают, что оживленные продажи Apple сохранятся в течение 2015 года за счет роста в Китае, поскольку внедрение, расширение розничной торговли Apple и повышенный интерес к устройствам премиум-класса должны укрепить его перспективы.
1. Samsung
Страна происхождения: Южная Корея

Продано единиц (2014 г.): 308 миллионов
Доля рынка (2 квартал 2015 г.): 21,7%
Выручка (2014 г.): 195,88 млрд долларов США
Сдержанный на высоком уровне успешным iPhone 6 от Apple и на низком уровне многочисленными более дешевыми китайскими брендами, корейский конгломерат электроники сократил свою долю на общем рынке смартфонов в 2014 году. Хотя он сохранил за собой первое место по продажам. спот с большим отрывом, развивающиеся рынки на Западе и в Азии привели к снижению продаж по сравнению с предыдущими годами.
Несмотря на то, что Samsung переосмыслила флагманские модели Galaxy S6 и S6 Edge, они начали хорошо, но изо всех сил пытались удержать темп. Тем не менее, 2015 год обещает быть лучшим годом для компании, поскольку она вновь подтверждает свое мировое лидерство на фоне роста продаж моделей более низкого уровня, особенно в таких регионах, как Юго-Восточная Азия, Ближний Восток и Африка.
Moto G Stylus Ожидаемая цена, полные характеристики и дата выпуска (24 октября 2021 года) в Gadgets Now
Motorola готова к запуску нового Moto G Stylus 6 августа 2020 года (ожидается) в Индии.По слухам, смартфон будет доступен по стартовой цене 21 490 рупий за вариант с 4 ГБ ОЗУ + 128 ГБ встроенной памяти. Ожидается, что
Moto G Stylus будет работать под управлением операционной системы Android v10 (Q) и может содержать приличную батарею емкостью 4000 мАч, которая позволит вам наслаждаться играми, прослушиванием песен, просмотром фильмов и другими делами в течение более длительного времени, не беспокоясь о разряд батареи ..
По слухам, на передней панели смартфона от Motorola есть одна камера на задней панели.Там будут камеры 48 МП + 16 МП + 2 МП, так что вы можете щелкать реалистичные изображения. Ожидается, что на передней панели Moto G Stylus будет установлена 16-мегапиксельная фронтальная камера для селфи-щелчков.
Вы можете смотреть фильмы или играть в игры на Moto G Stylus, так как он может иметь дисплей 6,4 дюйма (16,26 см) с разрешением 1080 x 2300 пикселей. Кроме того, Moto G Stylus, вероятно, будет работать с ядром Octa (2 ГГц, четырехъядерный, Kryo 260 + 1,8 ГГц, четырехъядерный, Kryo 260), чтобы вы могли наслаждаться безупречной производительностью при доступе к нескольким приложениям.Кроме того, после запуска мобильный телефон будет доступен в различных хранилищах. Такая доступность позволяет легко хранить локальные файлы, видео, изображения, фильмы, песни и другие вещи, не беспокоясь о нехватке места.
Предполагается, что различные варианты подключения на Moto G Stylus включают Wi-Fi — Да Wi-Fi 802.11, ac / b / g / n / n 5 ГГц, мобильную точку доступа, Bluetooth — Да v5.0 и 4G (поддерживает индийские диапазоны) , 3G, 2G. Кроме того, датчики на смартфоне могут включать датчик освещенности, датчик приближения, акселерометр, гироскоп.
Ожидаемые размеры Moto G Stylus — 158,5 мм x 75,8 мм x 9,2 мм; и он может весить около 192 граммов.
Moto G Stylus Цена в Индии
Стоимость смартфона Moto G Stylus в Индии, вероятно, составит 21 490 рупий. Предполагается, что Moto G Stylus будет запущен в стране 6 августа 2020 года (ожидается). Что касается цветовых вариантов, смартфон Moto G Stylus может быть в цветах Mystic Indigo.
Moto G60, Moto G40 Fusion запущен в Индии по цене от 13 999 рупий
Долгожданные смартфоны оснащены интересными характеристиками камеры, мощным процессором, большим дисплеем и интересным дизайном.
ГЛАВНОЕ
Motorola наконец-то приоткрыла завесу над Moto G60 и Moto G40 в Индии.
Moto G60 был запущен в Индии по цене 17 999 рупий за одинокий вариант 6 ГБ.
Moto G40 Fusion начинается с 13 999 рупий за вариант 4 ГБ + 64 ГБ.
Motorola наконец-то приоткрыла завесу над Moto G60 и Moto G40 в Индии. Долгожданные смартфоны оснащены интересными характеристиками камеры, мощными процессорами, дисплеями большего размера и интересным дизайном.Moto G60 и Moto G40 были выпущены с идентичными характеристиками, и единственное различие между двумя смартфонами — это камера. Motorola выпускает бюджетные телефоны вслед за другими, но с Moto G60 и Moto G40 Fusion Motorola нацелена на средний сегмент.
Интересно, что Moto G60 и Moto F40 Fusion были произведены в Индии и в первую очередь предназначены для Индии. Индия — первая страна, в которой Motorola официально представила Moto G60 и Moto G40 Fusion.Итак, давайте посмотрим на цену и характеристики Moto G60 и Moto G40 Fusion.
Moto G60 и Moto G40 Fusion: цена и доступность
Moto G60 был запущен в Индии по цене 17 999 рупий за единственный вариант 6 ГБ. Смартфон поступит в первую продажу 27 апреля 2021 года. Moto G60 также будет иметь Мгновенную скидку в размере 1500 рупий на банковские кредитные карты ICICI и транзакции EMI с кредитными и дебетовыми картами, поэтому эффективная цена составит всего 16 499 рупий.
Точно так же Moto G40 Fusion начинается с 13 999 рупий за вариант 4 ГБ + 64 ГБ, тогда как вариант 6 ГБ + -128 ГБ был запущен в Индии по цене 15 999 рупий.Покупатели также могут воспользоваться мгновенной скидкой в 1000 рупий на банковские карты ICICI, так что это снизит цену до 12 999 рупий (6/64 ГБ) и 14 999 рупий (6/128 ГБ).
Moto G60 и Moto G40 Fusion: Технические характеристики
Moto G60 оснащен 6,80-дюймовым дисплеем Max Vision FHD + с HDR10. Дисплей также имеет высокую частоту обновления 120 Гц. Moto G60 оснащен процессором Qualcomm Snapdragon 732G с 6 ГБ оперативной памяти и 128 ГБ памяти с возможностью расширения до 1 ТБ. В смартфоне установлен массивный аккумулятор TurboPower 20 на 6000 мАч.
Что касается камеры, Moto G60 оснащен четырехфункциональной камерой на 108 Мп на задней панели с технологией Ultra Pixel, которая объединяет 9 пикселей в один массивный 2,1 мкм Ultra Pixe. К 108-мегапиксельной камере прилагается 8-мегапиксельный сенсор «два в одном», который позволяет пользователям делать сверхширокие снимки, а также макросъемку, используя один и тот же сенсор. Затем есть датчик глубины, чтобы сделать идеальный портретный снимок. На передней панели находится 32-мегапиксельная матрица с четырехпиксельной технологией для лучших селфи.
Moto G40 Fusion имеет те же технические характеристики, что и Moto G60. Однако единственное заметное различие между двумя смартфонами — это камера. Вместо 108-мегапиксельного сенсора камеры смартфон оснащен 64-мегапиксельным сенсором камеры, а также сверхширокоугольным сенсором и сенсором макросъемки. Оба смартфона оснащены технологией ThinkSheild для обеспечения безопасности мобильных устройств и работают на Android 11.
</div></div></div></div><div id="comments" class="comments-area"><div id="respond" class="comment-respond"><h3 id="reply-title" class="comment-reply-title">Добавить комментарий <small><a rel="nofollow" id="cancel-comment-reply-link" href="/raznoe/motorola-strana-proishozhdeniya-slishkom-mobilnaya-kompaniya-proizvoditelya-telefonov-motorola-prodali-vtoroj-raz-za-tri-goda-biznes-ekonomika-lenta-ru.html#respond" style="display:none;">Отменить ответ</a></small></h3><form action="https://elektroboard116.ru/wp-comments-post.php" method="post" id="commentform" class="comment-form" novalidate><p class="comment-notes"><span id="email-notes">Ваш адрес email не будет опубликован.</span> <span class="required-field-message">Обязательные поля помечены <span class="required">*</span></span></p><p class="comment-form-comment"><label for="comment">Комментарий <span class="required">*</span></label><textarea id="comment" name="comment" cols="45" rows="8" maxlength="65525" required></textarea></p><p class="comment-form-author"><label for="author">Имя <span class="required">*</span></label> <input id="author" name="author" type="text" value="" size="30" maxlength="245" autocomplete="name" required /></p><p class="comment-form-email"><label for="email">Email <span class="required">*</span></label> <input id="email" name="email" type="email" value="" size="30" maxlength="100" aria-describedby="email-notes" autocomplete="email" required /></p><p class="comment-form-url"><label for="url">Сайт</label> <input id="url" name="url" type="url" value="" size="30" maxlength="200" autocomplete="url" /></p><p class="form-submit"><input name="submit" type="submit" id="submit" class="submit" value="Отправить комментарий" /> <input type='hidden' name='comment_post_ID' value='26733' id='comment_post_ID' /> <input type='hidden' name='comment_parent' id='comment_parent' value='0' /></p></form></div></div><nav class="navigation post-navigation" aria-label="Записи"><h2 class="screen-reader-text">Навигация по записям</h2><div class="nav-links"><div class="nav-previous"><a href="https://elektroboard116.ru/obzor/obzor-smartfon-zte-blade-v7-lite-nedorogoj-i-tehnologichnyj-habr.html" rel="prev">Обзор смартфон zte blade v7 lite: недорогой и технологичный / Хабр</a></div><div class="nav-next"><a href="https://elektroboard116.ru/raznoe/soni-proizvoditel-strana-sony-brend-proizvoditel-distribyutory-sony.html" rel="next">Сони производитель страна: SONY: бренд, производитель, дистрибьюторы SONY</a></div></div></nav></section></div><div id="sidebar" class="col-lg-4 col-md-4"><section id="categories-3" class="widget widget_categories"><div class="widget_container"><h2 class="widget-title">Рубрики</h2></div><ul><li class="cat-item cat-item-6"><a href="https://elektroboard116.ru/category/googl">Googl</a></li><li class="cat-item cat-item-5"><a href="https://elektroboard116.ru/category/honor">Honor</a></li><li class="cat-item cat-item-9"><a href="https://elektroboard116.ru/category/oneplus">Oneplus</a></li><li class="cat-item cat-item-8"><a href="https://elektroboard116.ru/category/xiaomi">Xiaomi</a></li><li class="cat-item cat-item-4"><a href="https://elektroboard116.ru/category/luchsh">Лучш</a></li><li class="cat-item cat-item-10"><a href="https://elektroboard116.ru/category/novink">Новинк</a></li><li class="cat-item cat-item-7"><a href="https://elektroboard116.ru/category/obzor">Обзор</a></li><li class="cat-item cat-item-3"><a href="https://elektroboard116.ru/category/raznoe">Разное</a></li></ul></section></div></div></main></div></div><footer id="colophon" class="site-footer" role="contentinfo"><div class="copyright"><div class="container"> Copyright © Магазин «Транспорт Будущего», 2024.</div></div></footer> <noscript><style>.lazyload{display:none}</style></noscript><script data-noptimize="1">window.lazySizesConfig=window.lazySizesConfig||{};window.lazySizesConfig.loadMode=1;</script><script async data-noptimize="1" src='https://elektroboard116.ru/wp-content/plugins/autoptimize/classes/external/js/lazysizes.min.js'></script>  <style>iframe,object{width:100%;height:480px}img{max-width:100%}</style><script>new Image().src="//counter.yadro.ru/hit?r"+escape(document.referrer)+((typeof(screen)=="undefined")?"":";s"+screen.width+"*"+screen.height+"*"+(screen.colorDepth?screen.colorDepth:screen.pixelDepth))+";u"+escape(document.URL)+";h"+escape(document.title.substring(0,150))+";"+Math.random();</script>  <script defer src="https://elektroboard116.ru/wp-content/cache/autoptimize/js/autoptimize_6749954214b6282f7cd33508114eb486.js"></script></body></html><script src="/cdn-cgi/scripts/7d0fa10a/cloudflare-static/rocket-loader.min.js" data-cf-settings="f8567180992d12c2cea154ab-|49" defer></script><script data-cfasync="false" src="/cdn-cgi/scripts/5c5dd728/cloudflare-static/email-decode.min.js"></script>