Меню

Нокиа компани: Новейшие Android-смартфоны и мобильные телефоны Nokia

Содержание

Nokia: о компании, финансовые показатели

 

 

ГодДоход, $Прибыль, $Активы, $Капитализация, $Число сотрудников, чел
201726 092 000 000-1 684 000 00049 260 000 00030 392 000 000101 700
201826 628 000 000-401 000 00045 167 000 00032 300 000 000103 000
201925 800 000 000391 000 00043 600 000 00020 500 000 000103 083
202024 899 000 000-2 874 000 00044 290 000 00025 000 000 00092 000

 

Nokia — финская компания, основанная Фредриком Идестамом в 1865 году, со штаб-квартирой в Эспоо, Финляндия. Nokia занимается предоставлением услуг сетевой инфраструктуры, технологий и программного обеспечения. Компания работает в четырех сегментах: Networks, Nokia Software, Nokia Technologies и Group Common and Other. Сегмент Networks включает в себя мобильные сети, услуги, фиксированные сети и оптические сети. Сегмент Nokia Software предлагает портфель основного облачного программного обеспечения. Сегмент Nokia Technologies фокусируется на инновациях, исследованиях и разработках в области используемых технологий.

Компания предоставляет мобильные сетевые решения, включая аппаратное обеспечение, программное обеспечение и услуги для операторов телекоммуникаций, предприятий и смежных рынков. Он также предлагает стационарные сетевые решения, такие как кабельные решения на основе меди, оптоволоконные сети, в том числе сеть точка-точка, гигабитные пассивные оптические сети, EPON и 10-гигабитные оптико-волоконные технологии следующего поколения. Преобразование телефонной сети общего пользования, проектирование, развертывание и эксплуатация сверхширокополосной сети, внедрение сайта и вне установки, а также услуги по техническому обслуживанию нескольких поставщиков. Кроме того, компания предоставляет сетевые услуги, услуги по уходу и профессиональные услуги для мобильных сетей. Управляемые сервисы, такие как управление сетью и сервисами, модель построения-эксплуатации-передачи, хостинг, аналитика, службы Интернета (IoT), облачные службы и службы безопасности для мобильных приложений, интернет-протокола (IP) и оптических доменов. Кроме того, он предлагает услуги сетевого планирования и оптимизации для повышения производительности и качества сети, а также услуг на основе аналитики и сетевой архитектуры, интеграции, настройки и миграции. Nokia предоставляет оптические сетевые решения, включая IP-маршрутизацию и оптические транспортные системы, программное обеспечение и услуги. Программные решения, такие как управление клиентами, сетевые операции и управление, коммуникаций и сотрудничества, политики и сборов, а также платформ Cloud, IoT, безопасности и аналитики и подводных сетей и радиочастотных систем. Корпорация Nokia имеет соглашение о сотрудничестве с Filtronic.

Компания была основана как целлюлозно-бумажная фабрика и долгое время ассоциировалась с резиной и кабелями, но с 1990-х годов фокусируется на крупномасштабных телекоммуникационных инфраструктурах, разработке технологий и лицензировании. Nokia является крупным игроком индустрии мобильной телефонии, помогая в разработке стандартов GSM, 3G и LTE (и в настоящее время в 5G), и известна тем, что была крупнейшим мировым поставщиком мобильных телефонов и смартфонов в определенный период. После того, как Microsoft выкупила мобильный бизнес Nokia, была создана компания Microsoft Mobile в качестве его преемника в 2014 году. После продажи, Nokia сфокусировалась на своих телекоммуникационных инфраструктурных проектах, а также интернет технологиях. Это период ознаменовался приобретением Alcatel-Lucent. Компания также заинтересовалась виртуальной реальностью и здравоохранением (купив Withings), и является владельцем научно-исследовательской организации Bell Labs. Бренд Nokia вернулся на рынок мобильных телефонов и смартфонов через лицензионное соглашение с HMD Global.

Nokia считалась национальной гордостью финнов, так как ее бизнес на рынке мобильных телефонов, позволило стать компании компании мировым брендом. В 2000 году, доля Nokia в ВВП страны составляла 4% и 21% от общего объема экспорта и 70% рыночной капитализации Хельсинкской фондовой биржи. 

Microsoft официально приветствует подразделение “Devices & Services” компании Nokia – Новости и истории Microsoft

Корпорация Microsoft объявила о завершении сделки по приобретению подразделения “Devices & Services” компании Nokia. Сделка была одобрена акционерами Nokia, а также соответствующими органами государственного регулирования по всему миру. Завершение сделки – это первый шаг на пути интеграции двух компаний в одну команду.

«Сегодня мы приветствуем нового члена нашей семьи, подразделение “Devices & Services” компании Nokia. Возможности в сфере мобильных устройств и сервисов, а также активы, которые это подразделение приносит с собой, ускорят трансформацию нашей компании, – сказал Сатья Наделла, CEO Microsoft. – Совместно с нашими партнерами мы, как и прежде, будем фокусироваться на еще более быстром развитии инноваций в современном мире, где главенствуют мобильные и облачные технологии».

Под руководством Наделлы Стивен Элоп, ранее занимавший пост Президента и Генерального директора Nokia, продолжит работу в качестве исполнительного вице-президента “Microsoft Devices Group”. Это расширенное подразделение, которое объединит смартфоны и планшеты Lumia, мобильные телефоны Nokia, Xbox, Surface, продукты и аксессуары Perceptive Pixel (PPI). Microsoft с радостью принимает в свои ряды высококвалифицированных сотрудников более 130 объектов, расположенных в 50 странах по всему миру (в том числе, несколько фабрик), осуществляющих проектирование, разработку, производство, маркетинговую деятельность и продажи широкого спектра инновационных смарт-устройств, мобильных телефонов и сервисов. В соответствии с условиями сделки Microsoft возьмет на себя гарантийные обязательства перед существующими клиентами Nokia в отношении имеющихся в их распоряжении на данный момент устройств.

Windows Phone – самая быстрорастущая мобильная экосистема на рынке смартфонов, и ее отмеченная наградами линейка мобильных устройств продолжает расти. По данным международной аналитической компании International Data Corporation (IDC), в четвертом квартале 2013 года Windows Phone укрепила свои позиции в тройке лидирующих операционных систем для смартфонов в мире, а также стала самой быстрорастущей платформой среди ведущих операционных систем – коэффициент ежегодного роста составляет 91%.* Кроме того, с приобретением бизнеса мобильных телефонов компании Nokia Microsoft охватит рынок доступных мобильных устройств (потенциальная емкость которого составляет 50 млрд. долларов США в год**), предоставляя первый опыт использования мобильных устройств миллиарду новых потребителей и, в то же время, знакомя новых клиентов по всему миру с сервисами Microsoft.

Microsoft продолжит предоставлять новые возможности, тесно взаимодействуя с партнерами-производителями устройств, разработчиками, операторами, дистрибуторами и ритейлерами, предоставляя программные платформы, инструменты, приложения и сервисы, которые позволят создавать устройства высочайшего качества. Благодаря еще более глубокому пониманию того, как оборудование и программное обеспечение могут работать как единое целое, Microsoft укрепит и увеличит спрос на устройства на базе Windows в целом.

Ознакомиться с более подробной информацией о расширенном семействе устройств и сервисов Microsoft можно здесь.

Microsoft (MSFT на фондовой бирже Nasdaq), основанная в , является мировым лидером в области производства программного обеспечения, оказания услуг и разработки решений, которые помогают как персональным пользователям, так и предприятиям в полной мере реализовать свой потенциал.

Microsoft означает Microsoft Corp., а также ее аффилированных лиц, включая Microsoft Mobile Oy, дочернюю компанию Microsoft. Microsoft Mobile Oy осуществляет разработку, производство и дистрибуцию мобильных телефонов Lumia, Asha, Nokia X и других устройств.

Для получения дополнительной информации в отношении рисков и факторов неопределенности, связанных с коммерческой деятельностью Microsoft ознакомьтесь с разделами «Обсуждение и анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности» и «Факторы риска» в документации Microsoft, поданной в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC), в том числе в ее годовом отчете по форме 10-K и квартальных отчетах по форме 10-Q, копии которых можно получить, связавшись с Отделом по связям с инвесторами Microsoft по телефону (800) 285-7772 или на сайте Microsoft в разделе «Отношения с инвесторами».

Вся информация в настоящем пресс-релизе приводится по состоянию на 11 апреля 2014 года. Компания не берет на себя обязательства по внесению изменений в какое-либо заявление прогнозного характера с целью его приведения в соответствие с фактическим состоянием дел или изменениями в прогнозах компании.

Дополнительная информация (только для прессы):

Группа быстрого реагирования, Waggener Edstrom Communications, (503) 443-70-70, [email protected]

Примечание для редакции: Дополнительная информация, новости, а также сведения о дальнейших перспективах, размещаемые Microsoft, доступны в пресс-центре Microsoft по адресу

http://www.microsoft.com/news. Интернет-ссылки, телефонные номера и названия заголовков были верны на момент их публикации, но могли измениться. За дополнительными разъяснениями представители СМИ и аналитики могут обращаться к сотрудникам Группы быстрого реагирования или другим контактным лицам, указанным по адресу http://www.microsoft.com/news/contactpr.mspx.

________________________________________________________

* По данным IDC, Ежеквартальный отчет по мобильным операционным системам (Worldwide Quarterly Mobile Phone Tracker), февраль.

** По данным аналитической компании Strategy Analytics Inc.

Tags: Enterprise, Future of Productivity, Product, Satya Nadella, Surface, Windows Phone, Windows Phone Apps, Windows Phone Devices, Xbox

Nokia: компания с традициями, уходящими в… сауну

  • Бобби Джонсон
  • Би-би-си, отдел технологий

Автор фото, SPL

Подпись к фото,

Сауна — место, в котором шефы Nokia заключают сделки…

Когда глава фирмы Nokia Стивен Элоп на этой неделе излагал проблемы, стоящие перед его компанией, в выражениях он не стеснялся.

В его записке, которую получили все сотрудники, говорится о том, что Nokia совершила ошибки, из-за которых «на годы отстала» от соперников типа Apple и Google, — и при этом ее нагоняют китайские конкуренты.

Однако люди, знакомые с ситуацией изнутри, в интервью Би-би-си утверждают, что самая серьезная проблема Элопа состоит в ином: он пытается приподнять занавес над чрезвычайно закрытой корпоративной культурой, царящей в Nokia.

Компания, штаб-квартира которой находится рядом с Хельсинки, с самого начала своего существования — а родилась она в 1865 году как целлюлозно-бумажная фабрика — почти исключительно управлялась финнами, многие из которых проработали там всю жизнь. И несмотря на мощь Nokia на мировом рынке и растущее количество предприятий компании в других странах, в руководство иностранцев допускали с большим скрипом.

В личных разговорах сотрудники нередко упоминают царящую в фирме культуру мачо, отмечая при этом, что важные сделки обычно заключаются не за столом переговоров, а в сауне.

Сауна для финнов вообще — один из неотъемлемых элементов жизни, но для высокопоставленных управленцев Nokia она стала почти религией. Парные комнаты — обязательный элемент офисов компании в самых разных странах мира, от Афганистана до Японии.

С этой и другими укоренившимися в компании традициями намерен покончить Стивен Элоп, уроженец Канады, который в сентябре прошлого года стал первым в истории Nokia генеральным директором нефинского происхождения.

Кроме того, он пытается ускорить процесс создания фирмой новых продуктов: за медлительность в этой области Nokia критикуется особенно часто, несмотря на то, что только в прошедшем году она инвестировала в исследовательские проекты 3,9 млрд долларов.

«Наш работодатель сейчас в жутком положении, и мы не добились успеха в реализации новых идей», — сказал в интервью Би-би-си один сотрудник компании. Многие его коллеги признают, что эти структурные проблемы стали заметными не вчера, но руководство закрывало на них глаза, надеясь на взрывной и, похоже, неостановимый рост мобильной телефонии вообще.

Элоп, однако, заявил, что ошибки компании жесточайшим образом проявились в 2007 году, когда Apple запустил свой iPhone и открыл шлюзы для внедрения в потребительскую электронику сенсорных технологий (тачскрин).

«Первый iPhone поступил в продажу в 2007 году, а у нас до сих пор нет продукта, который хотя бы приближался к нему, — говорится в его записке. — Android вышел на сцену чуть больше двух лет назад, и на этой неделе они уже отобрали у нас позицию лидера по числу продаваемых смартфонов».

Но если эксперты со стороны согласны с тем, что Nokia нуждается в расширении взгляда на окружающий мир, то многие финны отвергают разговоры о том, что компания столкнулась с проблемами.

Для них эта фирма просто непобедима; за время своего существования она стала жизненно необходима всей стране. Nokia занимает доминирующие позиции в финансовой сфере Финляндии; она прямо или косвенно контролирует огромное количество рабочих мест в стране, население которой — всего 5 миллионов.

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Элоп в своей записке говорит, что Nokia стоит на «горящей платформе»

Те, кто не может представить себе жизнь без Nokia, считают: ее проблемы (которые Элоп называет неимоверными) — лишь ложка дегтя в бочке успеха.

Томи Ахонен, бывший крупный менеджер Nokia, занимающийся сейчас бизнес-консультациями и пишущий книги, считает, что критики не принимают во внимание тот факт, что на эту компанию до сих пор приходится самая большая доля на мировом рынке мобильных телефонов.

«Если ты возглавляешь рынок и к тому же ты вдвое больше своего ближайшего конкурента — именно этого отчаянно желает любой лидер рынка, — поясняет он. — Спросите у Toyota, или у Coca-Cola, или у Airbus».

И хотя Ахонен признает, что Nokia слишком медленно добивается прогресса в отдельных областях, он все равно остается убежденным сторонником этой компании и уверен в том, что конкуренция со стороны американских хайтек-брендов долго не продержится.

Почему? Потому что американские компании, движимые ненасытными фондовыми рынками, зачастую сосредоточены на достижении скорых результатов. «Культура радикально иная, и это объясняет, почему кажется, будто Nokia страдает гораздо больше, чем она страдает на самом деле», — отмечает он.

Но насколько тяжелыми или мимолетными ни были бы проблемы Nokia, они совершенно точно не уникальны.

Крепкие основы

Другие крупные хайтек-компании сталкивались с подобным, когда им приходилось приспосабливаться к внезапным переменам. Самый заметный пример — японский гигант Sony.

Автор фото,

Подпись к фото,

Nokia, по словам Элопа, проигрывает конкуретную борьбу американским фирмам

Эта фирм тоже на протяжении долгих лет беспрестанно росла и возглавляла свой сегмент рынка, а потом наткнулась на целую серию труднопреодолимых препятствий.

Поняв, что они не в состоянии угнаться за меньшими, более скорыми конкурентами, и что тормозом является, в числе прочего, и бизнес-культура, выросшая на глубоких токийских корнях, руководство компании к 2005 году решило, что следующего руководителя нужно искать за пределами Японии.

В результате назначен был сэр Ховард Стингер, выросший в Уэльсе и заработавший имя в американской телесети Си-би-эс. Приняв на себя руководство компанией в 2005 году, сэр Ховард стал работать над слиянием воедино двух принципиально разных методов управления.

«В какой-то мере мне, как человеку извне, управлять легче, — объяснял он, — в том случае, если я сумею заручиться поддержкой сотрудников».

Через пять лет после того, как Sony покончила со старой традицией, в аналогичной ситуации оказался Стивен Элоп, канадец, большую часть своей жизни проработавший на высоких должностях в американских компьютерных компаниях, а теперь управляющий компанией, на «родном языке» которой он даже не говорит.

Возможно, именно из желания изменитьи сложившуюся ситуацию он, как говорят, рассматривает возможность сдвинуть «центр тяжести» компании в Соединенные Штаты. Но, как подчеркивает один бывший менеджер Nokia, это предложение высказывалось и раньше, но отклика у руководителей компании не находило.

Пока непонятно, сумеют ли на этот раз представители Элопа убедить персонал, но Томи Ахонен полагает, что долгосрочного кризиса компания вполне может избежать.

«Я предупреждаю всех, кто сомневается в Nokia, — говорит он. — Она переживает грандиозные перемены, это так, но справляется с этими переменами куда лучше, чем большинство ее конкурентов. У нового генерального директора есть сложности, но эти проблемы нельзя считать непреодолимыми, поскольку основы компании по-прежнему крепки».

Обзор компании NOKIA | Юристы и юристы

Просмотр с диаграммами и изображениями

Фредрик Идестам, основатель Nokia. Лео Мехелин

Nokia House, головной офис Nokia, расположенный на берегу Финского залива в Кейланиеми, Эспоо, был построен в период с 1995 по 1997 год. В нем работают более 1000 сотрудников Nokia.

Тип: Общедоступный — Oyj (OMX: NOK1V, NYSE: NOK, FWB: NOA3)

Основана: Тампере, Финляндия (1865 г.) зарегистрирована в Nokia (1871 г.)

Основатель Фредрик Идестам

Головной офис Эспоо, Финляндия

Обслуживаемая территория Весь мир

Промышленность Телекоммуникации

Интернет

Компьютерное программное обеспечение

О компании

Nokia Corporation (NYSE: NOK) — один из крупнейших в мире производителей телекоммуникационного оборудования.С тех пор она заняла лидирующие позиции на многих местных рынках, и бизнес значительно расширился во всех областях, чтобы удовлетворить потребности клиентов и рост телекоммуникационной отрасли. Nokia также производит инфраструктуру мобильных телефонов и другое телекоммуникационное оборудование для таких приложений, как традиционная голосовая телефония, ISDN, широкополосный доступ, профессиональная мобильная радиосвязь, IP-телефония, беспроводная локальная сеть и линейка спутниковых приемников. Nokia поставляет оборудование для мобильной связи для всех основных рынков и протоколов, включая GSM, CDMA и WCDMA.Nokia занимается производством мобильных устройств и конвергентными отраслями Интернета и связи, имеет 128 445 сотрудников в 120 странах, продажи в более чем 150 странах и глобальный годовой доход в размере 50,7 млрд евро и операционную прибыль в размере 5,0 млрд по состоянию на 2008 год. крупнейший в мире производитель мобильных телефонов: его доля на мировом рынке устройств составила около 37% в первом квартале 2009 года по сравнению с 39% в первом квартале 2008 года и осталась неизменной по сравнению с четвертым кварталом 2008 года. Nokia производит мобильные устройства для всех основных сегментов рынка и протоколов, включая CDMA, и W-CDMA (UMTS).Nokia предлагает интернет-услуги, которые позволяют людям наслаждаться музыкой, картами, мультимедиа, обменом сообщениями и играми. Nokia Siemens Networks, дочерняя компания Nokia, производит телекоммуникационное сетевое оборудование, решения и услуги. Компания также занимается предоставлением цифровой картографической информации через свою дочернюю компанию Navteq.

У Nokia есть центры исследований и разработок, производства и продаж во многих странах мира. По состоянию на декабрь 2008 г. у Nokia было подразделений НИОКР в 16 странах, и в исследованиях и разработках работало 39 350 человек, что составляет примерно 31% от общей численности персонала группы.Исследовательский центр Nokia, основанный в 1986 году, представляет собой промышленное исследовательское подразделение Nokia, в котором работают около 500 исследователей, инженеров и ученых. У него есть сайты в семи странах: Финляндии, Китае, Индии, Кении, Швейцарии, Великобритании и США. Помимо своих исследовательских центров, в 2001 году Nokia основала (и владеет) INdT — Технологический институт Nokia, научно-исследовательский институт, расположенный в Бразилии.

Nokia управляет 15 производственными предприятиями, расположенными в Эспоо, Оулу и Сале, Финляндия; Манаусе, Бразилия; Пекин, Дунгуань и Сучжоу, Китай; Фарнборо, Англия; Комаром, Венгрия; Ченнаи, Индия; Рейноса, Мексика; Джуку, Румыния и Масан, Южная Корея.Отдел дизайна Nokia остается в Сало, Финляндия.

История компании Nokia начинается в 1865 году, когда горный инженер Фредрик Идестам основал фабрику по производству древесной массы на берегу порогов Таммеркоски в городе Тампере на юго-западе Финляндии и начал производство бумаги. В 1868 году Идестам построил вторую мельницу недалеко от города Нокия. , в пятнадцати километрах (девять миль) к западу от Тампере у реки Нокианвирта, которая имела лучшие ресурсы для производства гидроэлектроэнергии. В 1871 году Идестам с помощью своего близкого друга государственного деятеля Лео Мехелина переименовал и преобразовал свою фирму в акционерную компанию, тем самым основав компанию Nokia, под этим названием она известна до сих пор.

Название города Нокия произошло от реки, протекавшей через город. Сама река, Нокианвирта, была названа в честь архаичного финского слова, первоначально означавшего маленькое животное с темным мехом, которое жило на берегу реки Нокианвирта. В современном финском языке noki означает сажу, а nokia — его изменённое множественное число, хотя эта форма слова используется редко, если вообще используется. Старое слово nois (мн. nokia ) или nokinäätä («сажа куница») означало соболя.После того, как соболь был истреблен в Финляндии, это слово применялось к любому темношерстному животному из рода Martes , такому как лесная куница, которые водятся в этом районе и по сей день.

Миссия:

Видение и стратегия

Мы обещаем помочь людям чувствовать себя ближе к тому, что для них важно

Nokia — компания, ориентированная на потребителя. Во всем мире наблюдается прогрессивный и непрерывный рост интереса потребителей к технологиям и коммуникациям.Люди расширяют свои способы общения, включая Интернет, и социальные сети становятся центральным элементом того, как люди общаются.

Люди хотят быть по-настоящему связанными, независимо от времени и места, так, чтобы это было для них очень личным. И Nokia обещает объединять людей новыми и лучшими способами.

Стратегия Nokia заключается в том, чтобы построить доверительные отношения с потребителями, предлагая привлекательные и ценные потребительские решения, сочетающие красивые устройства с контекстно-обогащенными услугами.

Цели:

• Создать новый образ бренда для мобильного телефона Nokia: Creative и Trendy

• Для удовлетворения потребностей ниши: молодые и богатые клиенты, ведущие стильный образ жизни

• Максимизировать текущую прибыль

• Лидировать на рынке мобильных телефонов с инновационными и современными новыми продуктами

Правление Группы

Олли-Пекка Калласвуо

Президент и главный исполнительный директор Nokia Corporation

Эско Ахо

Исполнительный вице-президент по корпоративным отношениям и ответственности

Роберт Андерссон

Исполнительный вице-президент по финансированию устройств, стратегии и снабжению

Саймон Бересфорд-Уайли

Главный исполнительный директор Nokia Siemens Networks

Тимо Ихамуотила

Исполнительный вице-президент по продажам

Хальштейн Мерк

Исполнительный вице-президент по персоналу

Ричард А.Саймонсон

Исполнительный вице-президент, финансовый директор

Анси Ванйоки

Исполнительный вице-президент по рынкам

Доктор Кай Ойстамё

Исполнительный вице-президент по устройствам

Производственные единицы

Сетевые технологии Мобильные устройства и технологии

Китай Бразилия

Финляндия Китай

Финляндия

Германия Великобритания

Индия Венгрия

Индия

Мексика

Румыния

Южная Корея

Финансовые условия Nokia:

История

Как все начиналось – рождение Nokia

n Nokia начала с производства бумаги – оригинальная коммуникационная технология

n История Nokia восходит к 1865 году.Именно тогда Фредрик Идестам построил завод по производству древесной массы на берегу порогов Таммеркоски на юге Финляндии. Несколько лет спустя он построил вторую мельницу на берегу реки Нокианвирта — месте, которое дало название Nokia.

n Горный инженер по профессии, Идестам привез в Финляндию из Германии новый, более дешевый процесс производства бумаги.

n Nokia Ab добавила производство электроэнергии к своей деятельности в 1902 году

Кем был Фредрик Идестам?

Горный инженер по профессии, Идестам привез в Финляндию из Германии новый, более дешевый процесс производства бумаги.Это был огромный успех. Изобретение Идестама завоевало бронзовую медаль на Всемирной выставке в Париже в 1867 году, и он считается отцом финской бумажной промышленности.

1898: Основан Финский резиновый завод

Арвид Викстрем основывает Финский завод по производству резины, который впоследствии станет подразделением Nokia по производству резины.

1912: Основан Финский кабельный завод

Эдуард Полон основывает Финский кабельный завод, основу кабельного и электронного бизнеса Nokia в Индии, Мексике, Румынии и Южной Корее.

1960: Первый в отделе электроники

Cable Works открывает свой первый отдел электроники, занимающийся продажей и эксплуатацией компьютеров.

1962: первое электрическое устройство в доме

Отдел электроники Кабельного завода выпускает первое электротехническое устройство собственного производства – анализатор импульсов для атомных электростанций.

1967: слияние

Nokia Ab, финские резиновые заводы и финские кабельные заводы официально объединяются в корпорацию Nokia.

От бумажной фабрики до мобильных телефонов

Переход на мобильные устройства 1968-1991

Недавно созданная корпорация Nokia идеально подходила для роли первопроходца в ранней эволюции мобильной связи. По мере того, как европейские телекоммуникационные рынки были дерегулированы, а мобильные сети стали глобальными, Nokia лидировала с некоторыми культовыми продуктами…

1981: начинается мобильная эра

Построена первая международная сеть мобильной связи Nordic Mobile Telephone (NMT).

1982: Nokia выпускает свой первый цифровой телефонный коммутатор

Nokia DX200, первый цифровой телефонный коммутатор компании, вступает в строй.

1984: запуск Mobira Talkman

Nokia выпускает портативный телефон Mobira Talkman.

1994: запуск Nokia Tune

Nokia выпускает модель 2100, первый телефон с функцией Nokia Tune.

1994: Первый в мире спутниковый звонок

Совершен первый в мире спутниковый вызов с помощью мобильного телефона Nokia GSM.

1997: Змейка — классическая мобильная игра

Nokia 6110 — первый телефон с игрой Nokia Snake.

1998: Nokia лидирует в мире

Nokia становится мировым лидером в производстве мобильных телефонов

История Nokia продолжается

С 3G, мобильными многопользовательскими играми, мультимедийными устройствами…

2002: Первый телефон 3G

Nokia выпускает свой первый 3G-телефон Nokia 6650.

2003: Nokia выпускает N-Gage

Мобильные игры становятся многопользовательскими с N-Gage.

2005: Рождение Nokia Nseries

Nokia представляет новое поколение мультимедийных устройств Nokia Nseries.

2005: Продан миллиардный телефон Nokia

Nokia продает свой миллиардный телефон Nokia 1100 в Нигерии. Подписка на мобильные телефоны в мире превышает 2 миллиарда.

2006: новый президент и генеральный директор – Nokia сегодня

Олли-Пекка Калласвуо становится президентом и генеральным директором Nokia; Йорма Оллила становится председателем правления Nokia.Nokia и Siemens объявляют о планах Nokia Siemens Networks.

2007

Nokia признан пятым самым дорогим брендом в мире. Nokia Siemens Networks начинает работу. Nokia запускает Ovi, свой новый бренд интернет-услуг.

2008

Три бизнес-группы мобильных устройств Nokia и вспомогательные горизонтальные группы заменены интегрированным бизнес-сегментом «Устройства и услуги».

Количество работников

Продажа

ПОЧЕМУ NOKIA?

Крупнейшая доля рынка, когда-либо завоеванная Nokia, приходится на Пешавар. На 88% больше, чем на всем Ближнем Востоке и в Африке

? В наличии

? Большее покрытие сети

? Легко ремонтируется

? Сменный корпус корпуса

? Обновление ПО

? Использование объектива Carl Zeiss

? Только работа с мобильными телефонами

? Nokia — третья самая богатая компания в мире»

ПОЛОЖЕНИЕ О ЗАДАЧЕ

У каждого есть потребность общаться и делиться.Nokia помогает людям удовлетворить эту потребность, и мы помогаем людям чувствовать себя ближе к тому, что для них важно. Мы сосредоточены на том, чтобы предоставить потребителям очень человеческую технологию — технологию, которая интуитивно понятна, приятна в использовании и красива. Мы живем в эпоху, когда подключение становится по-настоящему повсеместным. Индустрия связи продолжает меняться, и Интернет находится в центре этой трансформации. Сегодня Интернет — это квест Nokia. Стратегия. Стратегия Nokia основана на росте, преобразовании и построении бизнеса Nokia для обеспечения его успеха в будущем.

ЛИЧНОСТЬ БРЕНДА

Nokia сосредоточилась на построении отношений с клиентами и доверии к ним. Создание дружбы и доверия является сердцем бренда Nokia. Логотип показывает индивидуальность их бренда.

Маркетинговые принципы NOKIA

В бизнесе есть много приоритетов, но в компании, ориентированной на маркетинг, такой как Nokia, многие из следующих принципов будут иметь приоритетное значение:

1. Удовлетворенность клиентов: Исследование рынка должно использоваться для выяснения того, оправдываются ли текущие продукты или услуги ожиданиям клиентов.

2. Восприятие покупателями: это основано на представлениях потребителей

организации и ее продукции, на чем это может быть основано; значение

за деньги, качество продукции, моду и надежность продукции.

3. Потребности и ожидания клиентов: Это предвосхищение будущего

тенденции и прогнозирование будущих продаж. Это жизненно важно для любой организации, если она хочет сохранить всю свою текущую долю рынка и развиваться дальше.

4. Получение дохода или прибыли: Этот принцип четко указывает, что организация должна быть достаточно прибыльной, чтобы получать доход для роста и удовлетворять интересы заинтересованных сторон в бизнесе. Хотя удовлетворение потребностей клиентов является важной частью планов компаний, они также должны учитывать свои собственные потребности, такие как:

5. Достижение удовлетворительного прогресса: Организации должны убедиться, что их продукт развивается вместе с рынком, если продукт развивается хорошо, то доход должен увеличиваться, если нет, то маркетинговая стратегия должна быть пересмотрена.

6. Помните об окружающей среде: Организация должна всегда знать, что происходит на ее назначенном рынке, если он меняется, насыщение, технологические достижения, замедляется или быстро растет, быть в курсе этого важно для компаний выжить.

Маркетинговый комплекс Nokia

Продукты

Мобильные телефоны

Классическая серия – Серия Mobira

Исходная серия

ü 1000–9000 серий

ü Серия Nokia 2000 — базовая серия

ü Серия Nokia 3000 — серия Expression

ü Серия Nokia 5000 — серия Active

ü Серия Nokia 6000 — серия Classic Business

ü Серия Nokia 7000 – Fashion и Experimental series

ü Серия Nokia 8000 — серия Premium

ü Серия Nokia 9000 — серия коммуникаторов (снято с производства)

Телефоны специального назначения

ü Nokia Eseries — серия Enterprise

ü Nokia Nseries — Мультимедийный компьютер серии

ü Nokia N-Gage — мобильные игровые устройства (прекращено)

ü Vertu — телефоны класса люкс

ü Карты телефонов (PCMCIA)

ü Концептуальные телефоны

Другие продукты

Ø Цифровое телевидение

Ø модемы ADSL

Ø Продукты WLAN

Ø Телефонные переключатели

Ø Продукты GPS

Ø TETRA

Ø Интернет-планшеты

Цена

Психологическое ценообразование

v Использовать психологический подход, а не экономический

v LV — это бренд высокого класса

v Поэтому люди готовы тратить на один мобильный телефон «LV-brand»

Маркетинговое ценообразование

v Установить высокую цену

v Снять максимальный доход

v Уменьшать цену постепенно

v Первоначально мы установим высокую цену около 1200 долларов США, постепенно снижая и заменяя ее более новой моделью

v Поддерживать высокую прибыль

Акция

v Печатная реклама

v Цель: создать новую причину для покупки нашего нового мобильного телефона

v Фокус на мужские и женские журналы и т. д.

Ø Автомобиль

Ø Аудио/видео продукция

Ø Косметика

Ø Мода

v Интернет – реклама

v Делайте ставки по мобильному телефону до запуска нашего продукта

v телевизионная реклама

v Продемонстрировать свой внешний вид и стиль

v Поощрять людей делать ставки на наш продукт в Интернете

Реклама на роуд-шоу.

Цель: повышение осведомленности масс

Большой баннер и плакат в торговом районе

Призывайте людей испытать новый продукт в месте продажи.

Место-

Продукты Nokia доступны по всему миру. Это относится к выбранным торговым точкам для продукта или услуги, чтобы продукт был очень успешным, к нему должен быть легкий доступ. Мобильные телефоны в настоящее время очень легко доступны, они продаются в супермаркетах, специализированных торговых точках (либо по сети, либо по бренду). и все крупные универмаги.

Конкуренты

v Много конкурентов в этой области

Ø Motorola

Ø Sony Ericsson

Ø Самсунг

Ø LG

Ø Острый

Ø Панасоник

Ø Нокиа 37,2%

Ø Motorola 17,3%

Ø Самсунг 9,8%

Ø Сименс 8,5%

Ø Sony-Ericsson 5,2%

SWOT-анализ компании: Nokia

Сильные стороны:

Nokia имеет самую большую сеть распространения и продаж по сравнению с другими компаниями по производству мобильных телефонов в мире.Это поддерживается высококвалифицированной и профессиональной командой в отделе кадров. Финансовый аспект очень силен в случае с Nokia, поскольку у нее есть много более прибыльных бизнесов. Продукт удобен в использовании и имеет все необходимые аксессуары, поэтому пользуется большим спросом, что делает его №1 по продаже мобильных телефонов в мире. Широкий ассортимент продукции для всех классов. Стоимость перепродажи телефонов Nokia высока по сравнению с другими продуктами компании.

Слабость:

Nokia имеет множество достоинств и несколько недостатков.Некоторые из недостатков включают цену продукта, предлагаемого компанией. Некоторые продукты не удобны для пользователя. Не беспокойтесь о низших слоях общества. Не нацеливать продвижение на них. Цена продукта является основным вопросом. Сервисных центров в Индии очень мало и они пугают. Таким образом, послепродажное обслуживание не является хорошим.

Возможность:

Nokia имеет широкие возможности для расширения своего бизнеса. Благодаря широкому ассортименту продуктов, характеристик и разного ценового диапазона для разных людей, он имеет преимущество перед конкурентами.С такой возможностью, как «проникновение телекоммуникаций в Индию», которая находится в пиковое время, у Nokia есть возможность увеличить свои продажи, а также долю рынка. Поскольку уровень жизни в Индии увеличил покупательную способность людей, она также должна ориентироваться на нужных клиентов в нужное время, чтобы извлечь максимальную выгоду из ситуации.

Угрозы:

Nokia предстоит решить множество проблем, чтобы сохранить свои позиции лидера рынка. Угрозы похожи на появление на рынке других мобильных компаний.Такие компании, как Motorola, Sony Eriksson, Cingular (США) и т. д., встали на позицию жесткой конкуренции с Nokia в области мобильных телефонов. Угрозы могут быть такими, как предоставление дешевых телефонов, новых функций, нового стиля и типа, хорошего послепродажного обслуживания и т. д. Таким образом, Nokia должна учитывать растущую конкуренцию вокруг. Nokia должна разработать стратегии для решения проблем в настоящем и ближайшем будущем. Растущий спрос на сеть WLL может привести к падению продаж Nokia, поскольку Nokia предоставляет покупателю гораздо меньше телефонов CDMA.

Производительность NOKIA за год

Когда-то ближайший соперник NOKIA, компания Samsung теряла свою долю рынка с октября 2005 года, когда ее общая рыночная доля (в единицах) составляла 1,2% до 7,8% в марте 2006 года. Падение гораздо круче в стоимостном выражении: его рыночная доля упала до 9,8% в марте 2006 года с 21,2% в октябре 2005 года.

Доля рынка Sony Ericsson (в единицах) незначительно увеличилась с 7,1% в октябре 2005 г. до 7,6% в марте 2006 г., хотя в стоимостном выражении она увеличилась с 8.7% в октябре 2005 г. до 10,2% в марте 2006 г. В цветном сегменте, в котором Samsung когда-то сожалел, доля рынка сократилась как в единицах, так и в стоимостном выражении. Доля рынка (единиц) упала до 16,3% в марте 2006 г. с 34,9% в октябре 2005 г. и в стоимостном выражении упала до 14% в марте 2006 г. с 32,5% в октябре 2005 г. Рыночная доля Sony Ericsson в цветном сегменте немного больше, чем у Samsung: 16,7% (в шт.) и 15,9% (в стоимостном выражении) в марте 2006 г., и это улучшение по сравнению с показателем 4 октября, равным 15.6% (единицы) и 14% (стоимость). Общее количество мобильных телефонов, проданных в 10 крупнейших городах в марте, составило 5 06 493 единицы по сравнению с 4 68 621 единицей в октябре 2005 года. Общая стоимость проданных телефонов составляет 245,6 крор рупий по состоянию на март 2006 года по сравнению с 236,1 крор рупий в октябре 2006 года. Количество цветных телефонов подскочило до 2 11 779 единиц в марте 2006 года с 1 66 210 единиц в октябре 2005 года. Стоимость рынка цветных телефонов увеличилась до 15 208 лакхов в марте 2006 г. с 13 023 лакха в октябре 2005 г.

Социальный анализ:

Для компаний, производящих электронику, возврат и переработка создают дополнительную ценность.Они поддерживают ценность бренда и лояльность клиентов и вдохновляют клиентов на понимание. Они также демонстрируют экологическую ответственность. Такие производители, как Nokia, как правило, находятся в невыгодном положении из-за связанных с этим расходов и отсутствия многих точек соприкосновения с потребителем. Заинтересованными сторонами в процессе возврата и переработки являются правительства, розничные торговцы, клиенты, потребители и продукты. К другим заинтересованным сторонам относятся переработчики, ремонтники и неправительственные организации. Ответственность за возврат бывших в употреблении устройств на переработку в конечном итоге лежит на потребителях.Задача Nokia в рамках программ возврата состоит в том, как заставить пользователей мобильных телефонов внести свою лепту и вернуть бывшие в употреблении продукты на переработку. Принося использованный мобильный телефон в пункт приема, клиенты гарантируют, что бывшие в употреблении телефоны не окажутся на свалках в их собственной или других странах. Вместо этого перерабатываемое сырье может

снова использовать в новых продуктах.

В типичном потребительском сценарии, например, когда пользователь мобильного телефона продлевает контракт на обслуживание с оператором мобильной связи, в США и Европе примерно от 60% до 70% сохраняют свои старые устройства из-за их воспринимаемой ценности.

Успешный возврат также в значительной степени обусловлен экономическими и рыночными факторами, которые, в свою очередь, приводят к тому, что большое количество бывших в употреблении устройств подлежит восстановлению. Это вызывает озабоченность по поводу качества и безопасности продуктов, отремонтированных или измененных вне жесткого контроля, являющегося основой производственного процесса Nokia. Оптимальный результат усилий Nokia по защите окружающей среды на протяжении всего жизненного цикла продукта — свести к минимуму неблагоприятное воздействие на окружающую среду, наших клиентов и потребителей, а также на наш бизнес.Поскольку философия жизненного цикла Nokia применяется к возврату, полномочия по управлению возвратом и управлению утилизацией мобильного устройства в конце его срока службы в значительной степени контролируются: клиентами, потребителями, розничными торговцами и правительствами. Существуют различные каналы возврата, и Nokia имеет ограниченный контроль над фактическими потоками. Несмотря на проблемы, возникающие в связи с логистикой восстановления, Nokia в течение многих лет реализует программы и продолжает разрабатывать новые программы по восстановлению мобильных устройств после окончания срока их службы

.

К ним относятся возврат:

Ø Через наши авторизованные сервисные центры и флагманские магазины

Ø Через наш веб-сайт, только в некоторых странах

Ø В рамках eBay Rethink, только в США

Nokia также тестирует различные формы сотрудничества с операторами и дистрибьюторами, такие как установка мусорных баков в точках продаж и возврат по почте, а также в различных схемах отраслевого уровня и в кампаниях по повышению осведомленности общественности.

Анализ окружающей среды:

NOKIA стремится стать ведущей компанией в области защиты окружающей среды. Работая над снижением неблагоприятного воздействия нашей продукции и деятельности на окружающую среду, наши клиенты могут использовать нашу продукцию с уверенностью и добросовестностью. Объединение вопросов охраны окружающей среды с повседневной работой имеет смысл для бизнеса Nokia. Работая над снижением неблагоприятного воздействия нашей продукции и деятельности на окружающую среду, мы минимизируем риски, обеспечиваем соблюдение законодательства, добиваемся одобрения заинтересованных сторон и способствуем долгосрочному успеху нашей компании

.

Наши клиенты также могут использовать нашу продукцию с уверенностью и добросовестностью.В соответствии с нашей экологической стратегией мы работаем над тем, чтобы наша продукция была безопасной для личного использования и не наносила чрезмерного ущерба окружающей среде. Nokia — бренд, которому доверяют, и мы серьезно относимся к этому доверию.

Экологическая стратегия Nokia:

Nokia является ведущей компанией по защите окружающей среды. Экологическая стратегия Nokia основана на концепции жизненного цикла, начиная с добычи сырья и заканчивая переработкой и утилизацией, а также повторным введением восстановленных материалов в экономическую систему.Наша цель заключается в разработке передовых мобильных технологий, продуктов и услуг, которые не оказывают чрезмерного воздействия на окружающую среду, эффективно потребляют энергию и могут быть соответствующим образом повторно использованы, переработаны или утилизированы. Экологическая стратегия Nokia интегрирована в нашу бизнес-стратегию. Наши четыре бизнес-группы установили экологические цели для своей деятельности, чтобы реализовать нашу экологическую стратегию на корпоративном уровне.

Основные вопросы в центре внимания:

Три важные глобальные проблемы остаются в центре деятельности Nokia по защите окружающей среды.Это управление химическими веществами, меры по возврату и переработке продуктов с истекшим сроком службы и энергоэффективность.

Управление психоактивными веществами

При планировании и разработке нашей продукции мы уделяем особое внимание содержанию материалов. Мы постоянно анализируем материалы, используемые в наших продуктах, с целью уменьшения количества потенциально опасного или вредного контента.

Возврат и переработка

При возврате и переработке у нас в течение многих лет действуют собственные механизмы для мобильных устройств и аксессуаров, а также для оборудования для обеспечения безопасности мобильных сетей и IP-сетей.Все продукты Nokia также подпадают под действие новой директивы Европейского союза об отходах электрического и электронного оборудования (WEEE). Nokia берет на себя ответственность за продукцию в соответствии с директивой, которая применяется по всей Европе. Кроме того, прием мобильных устройств Nokia продолжится в авторизованных сервисных центрах Nokia и во флагманских магазинах на всех рынках, где мы работаем.

Энергоэффективность

При создании нашей продукции, а также в нашей собственной операционной деятельности важной областью постоянного улучшения производительности является энергоэффективность.Нам постоянно удавалось снижать энергоемкость нашей продукции.

Запускаем новый продукт (N 96)

НОКИА Н-96

Компания N-96 заняла особое место в сознании клиентов благодаря:

Ø Логотип Nokia…..>

Ø Слоган……> « Знай наше прошлое. Создавай будущее»

Ø Последний сигнал вызова

Ø Мелодии новых сообщений

Ø Конкретное сообщение, которое передается клиентам в каждой рекламе.

О Nokia N-96

NOKIA N96 — самая дорогая и мощная модель во всем портфолио Nokia. Тем не менее, он не может соответствовать уровню популярности, которым когда-то пользовался N95, но по-прежнему служит серьезному расширению модельного ряда вверх. Устройство выглядит интересно с точки зрения наличия цифрового телевидения DVB-H и поразительно высоких технических характеристик. Он имеет впечатляющие 16 Гб встроенной и 8 Гб сменной флэш-памяти и имеет ярко выраженный акцент на видео.Даже форм-фактор и комплектная подставка позволяют предположить, что эта модель является ТВ-телефоном, не говоря уже о многочисленных аппаратных характеристиках, специально приспособленных для этого. Тем не менее, чипсет STMicroelectronics предлагает свои возможности, связанные с видео, по цене: он не так хорош в остальных тестах производительности. Нельзя сказать, что N96 лагает в меню, но некоторая задержка чувствуется, немного медленнее, чем N78 и N85. Высокое качество звука, большой экран и вместительный накопитель делают N96 отличным мультимедийным плеером и возможной заменой для многих пользователей Nokia N96.Цена будет сопоставима со стартовой ценой N95 8 ГБ, а именно около 550 евро. N95 будет постепенно уходить с рынка, уступая место новому флагману (в настоящее время он снят с производства). Таким образом, компания поделила нишу, изначально занимаемую N95 8GB, на две части: одна модель придерживается той же ценовой планки, другая (N85) продается по более низкой цене и играет большую роль на массовом рынке, номинально обладая чуть более низкими характеристиками.

Nokia N96 — флагман видео компании.Это означает, что все внесенные в модель оптимизации поддерживают только эту цель — акцент на мобильное ТВ и видео. N85 более универсален и, следовательно, собирается завоевать большую популярность, но он не может превзойти N96 в ​​плане записи и воспроизведения видео, а также в музыкальном плане. Затем идет модуль цифрового телевидения DVB-H, так что мы получаем лучший мультимедийный телефон на всем рынке, который останется таковым еще долгое время.

Жизненный цикл продукта

Большой неиспользованный потенциал существует среди нынешней базы непользователей: 10% существующих клиентов, которые пользуются услугами нечасто или вообще не пользуются услугами, даже если у них есть подходящий мобильный телефон.В целом, эти основные пользователи более лояльны к своему существующему поставщику услуг,

.

превращая их в группу в награду за их лояльность. Простота использования — один из ключевых факторов повышения лояльности клиентов, что, в свою очередь, снизит отток и, в конечном итоге, приведет к уменьшению расходов на маркетинг. Дифференциация по простоте использования также повлияет на увеличение ARPU, поскольку ускоряет внедрение новых услуг.

Чем более массовыми являются целевые пользователи, тем больше они ценят простоту использования и близость к клиентам и ищут практическое применение для новых услуг.Тот факт, что простота использования особенно актуальна для обычных пользователей, делает ее таким важным соображением. Обеспечение успеха услуги на основном рынке является проблемой для большинства существующих услуг. Обеспечение простоты использования услуг поможет поставщику услуг «преодолеть пропасть» от раннего рынка новаторов и законодателей моды до основного рынка обычных пользователей.

Жизненный цикл продукта Nokia

Заключение

После тщательных исследований мы пришли к выводу, что маркетинговая стратегия NOKIA работает на них и с каждым днем ​​набирает популярность среди молодежи.

Nokia — компания мобильной связи, предлагающая гораздо больше, чем просто мобильные телефоны для повседневного использования. Они предлагают сетевые решения для предприятий, которые помогают предприятиям оставаться на связи и общаться друг с другом в любое время и в любом месте. Для них Nokia также предлагает специальные мобильные телефоны с изысканными и уникальными функциями и опциями. В этом проекте мы можем сделать обзор NOKIA. N 96 — самая дорогая и мощная модель во всем портфолио Nokia. Тем не менее, он не может соответствовать уровню популярности, которым когда-то пользовался N95, но по-прежнему служит серьезному расширению модельного ряда вверх.Устройство выглядит интересно с точки зрения наличия цифрового телевидения DVB-H и поразительно высоких технических характеристик. Он имеет впечатляющие 16 Гб встроенной и 8 Гб сменной флэш-памяти и имеет ярко выраженный акцент на видео. Даже форм-фактор и комплектная подставка позволяют предположить, что эта модель является ТВ-телефоном, не говоря уже о многочисленных аппаратных характеристиках, специально приспособленных для этого. Однако чипсет STM microelectronic предлагает свои возможности, связанные с видео, по цене: он не так хорош в остальных тестах производительности.Лагов в меню сказать не можем, но некоторая задержка ощущается; это немного медленнее, чем N78 и N85. Высокое качество звука, большой экран и вместительный накопитель делают N96 отличным мультимедийным плеером и возможной заменой для многих пользователей Nokia N96. Цена будет сопоставима со стартовой ценой N95 8 ГБ, а именно около 550 евро. N95 будет постепенно уходить с рынка, уступая место новому флагману (в настоящее время он снят с производства).

Библиография

1.Университетская библиотека

2. Розетки Nokia

3. www.nokia.com

4. http://www.realkarachi.com/nokia-mobile-prices-karachi.php

5. http://europe.nokia.com/A41466357

6. http://www.gsmarena.com/nokia_n96-2253.php

7.http://www.pressreleasepoint.com/nokia-n96well-known-its-awesome-design-and-specifications

8. http://www.the-infoshop.com/study/kt32528-nokia.html

Делает ли Apple те же ошибки, что и Nokia?, Новости технологий

Американская многонациональная компания Apple, основанная Стивом Джобсом, Стивом Возняком и Рональдом Уэйном, является второй по стоимости компанией в мире после Microsoft.

Но технический гигант совершает те же ошибки, что и финская телекоммуникационная и информационная компания Nokia.

Замедление продаж, разногласия и отсутствие инноваций могут подтолкнуть Apple к упадку.

От запуска гаража до мегалита стоимостью 2 триллиона долларов

С момента своего основания в гараже в 1976 году компания повлияла на жизни сотен миллионов людей.

Компания Apple добилась успеха в конце 1970-х — начале 1980-х годов, но после ухода Джобса и Возняка потерпела крах.

В конце 1990-х компания возродилась, и Джобс снова стал исполнительным директором.

Благодаря своей страсти к минималистичному дизайну и гениальному маркетингу Джобс изменил курс персональных компьютеров за два срока работы в Apple, а затем произвел революцию на рынке мобильных устройств.

См. также | Apple оснащает iPad Pro более быстрыми чипами, уменьшает размеры iMac и использует теги отслеживания

Он руководил выпуском iPod, а затем и iPhone, изменившего мир, благодаря которому Интернет оказался в карманах людей.Его прозвали «телефоном Иисуса» из-за его квазирелигиозных последователей.

Однако после его смерти в 2011 году из-за редкой формы рака поджелудочной железы он лишился дальновидного лидера.

Смерть Джобса наступила всего через день после того, как Кук представил новый iPhone на гала-мероприятии, которое стало визитной карточкой Джобса.

Возможно, по совпадению, новое устройство получило вялые отзывы, многие говорили, что это недостаточно большое улучшение по сравнению с существующей версией одного из самых успешных потребительских товаров в истории.

Apple по-прежнему сталкивается с проблемами из-за отсутствия человека, который был ее главным дизайнером продуктов, гуру маркетинга и непревзойденным продавцом.

Телефоны, работающие под управлением программного обеспечения Android от Google, завоевывают рынок смартфонов, и есть вопросы о том, что будет следующим большим шагом в линейке продуктов Apple.

В то время как самая большая проблема компании состоит в том, чтобы перепозиционировать легендарный маркетинговый аппарат компании для защиты бренда, эксперты полагают, что Кук, вероятно, будет придерживаться установленных боевых планов в этот критический момент.

См. также | От метавселенной к NFT: вот все, что вам нужно знать о технологических модных словечках 2021 года

Взрыв из прошлого

Финский производитель сетевого телекоммуникационного оборудования Nokia не успевал за меняющимися потребностями клиентов и адаптацией к динамике рынка.

В популярном повествовании о затмении Nokia именно iPhone от Apple крадет свет, но компания также потеряла свой блеск на рынке базовых телефонов, который был надежным генератором прибыли и обещал годы сильного роста в развивающихся странах. рынки.

Компания отказалась от собственной операционной системы Symbian для смартфонов в 2011 году в пользу малоиспытанной альтернативы Windows Phone после того, как Стивен Элоп стал исполнительным директором производителя Windows Microsoft.

Упадок Nokia частично был вызван недостатком предпринимательского лидерства и неспособностью смириться с плохими новостями, согласно книге Ристо Сииласмаа, председателя Nokia, который вошел в совет директоров компании в 2008 году.

Microsoft Corp купила телефонный бизнес Nokia и лицензировала свои патенты на 5.44 миллиарда евро (7,2 миллиарда долларов) в 2013 году и три года спустя продала их Foxconn за 350 миллионов долларов.

Променял магию на прибыль?

Падение Nokia и подъем Apple как гиганта смартфонов тесно связаны между собой.

Apple, которая на протяжении всей глобальной рецессии почти неизменно разбивала прогнозы Уолл-стрит, начинает терять свою ауру непобедимости.

Продажи Apple в четвертом финансовом квартале упали на 6 миллиардов долларов из-за постоянных проблем с глобальной цепочкой поставок.Менее чем за год компания дважды не достигла целей Уолл-стрит.

Генеральному директору

Тиму Куку теперь, возможно, придется больше беспокоиться об экономических циклах и циклах запуска продукта, а также о капризах непостоянных потребителей.

Смартфон-блокбастер, придающий особый лоск бренду Apple, является высокоцикличным продуктом. Покупатели появляются толпами каждый раз, когда запускается новая версия, выстраиваются в очереди в магазинах и срываются с предложениями для устройства.

Его популярность ежегодно усиливает спекуляции вокруг этого устройства, поскольку ежегодно более 100 миллионов клиентов решают, когда перейти на новую модель, купить ли ее сейчас или дождаться лучшего телефона по той же цене.

Теперь более предсказуемый модельный ряд также означает, что потребители лучше осведомлены о жизненном цикле продукта и сроках запуска, что Apple делает все возможное, чтобы держать это в секрете.

Apple избежала пули в 2021 году, когда федеральный суд США заявил, что производитель Fortnite Epic Games не смог доказать, что гигант iPhone владеет незаконной монополией, но фирме все же было приказано ослабить контроль над своим App Store, который служит единственным входом в ее желанный мобильных устройств и берет комиссию с покупок.

Согласно недавнему отчету, компания вряд ли сможет достичь производственных целей для своего нового iPhone до праздников из-за глобальной нехватки электронных чипов.

Apple сталкивается с критикой и судебными исками из-за жесткого контроля над своей «экосистемой» — от оборудования iPhone до приложений, разрешенных для мобильных телефонов.

Более десяти лет назад перед лицом насыщенного рынка компания стала зависеть от обновлений для клиентов.

Клиенты отложили замену своих телефонов и вместо этого чинят свои старые гаджеты на фоне пандемии коронавируса.

Компания запустила программу «Самостоятельный ремонт» в Соединенных Штатах, предлагая продавать инструменты и запчасти людям, которые хотят работать с поврежденными телефонами модели iPhone 12 или 13.

Первоначально он будет сосредоточен на деталях, более подверженных повреждениям, таких как экраны, аккумуляторы и камеры.

Программа будет развернута в других странах в течение следующего года и будет расширена за счет включения некоторых компьютеров Mac, сообщила компания из Силиконовой долины.


Почему Nokia потерпела неудачу? | Подкормка

Если бы вы могли повернуть время вспять и отправиться в начало 2000-х, чтобы провести опрос о мобильных телефонах, вы бы узнали несколько шокирующих открытий.Компания, которая сегодня борется всего за 1% в индустрии смартфонов, несколько десятилетий назад была почти синонимом слова «мобильные телефоны».

Да, Nokia была такой большой.

Для многих Nokia была первым телефоном, особенно для детей 90-х годов рождения. За десятилетие он стал самым продаваемым брендом и нарицательным. Он обслуживал все слои общества, разрабатывая различные модели по разным ценам.

Nokia была борцом за инновации в период своего расцвета.

Но сегодня это уже не актуально как было. Его продажи упали до такой степени, что у него не было другого выбора, кроме как продать свое подразделение мобильных телефонов.

Так как же такая успешная компания может потерпеть неудачу? Что привело к провалу Nokia?

Давайте узнаем.

Восхождение Nokia

От целлюлозного завода до телекоммуникационного гиганта Nokia поднялась по лестнице успеха, как никакая другая мобильная компания.

В 1992 году Nokia выпустила первый в мире телефон GSM: Nokia 1011. В 1998 году компания обогнала Motorola и стала самой продаваемой компанией по производству мобильных телефонов.Тем не менее, полоса успеха была далека от завершения. На пике своего развития в 2007 году доля Nokia на мировом рынке составляла 49,4%, что является самым высоким показателем в мире. Она понимала мобильную индустрию, и по сей день ни одна компания не смогла достичь таких высот успеха.

Однако за кулисами назревало что-то еще. Крах Nokia начался еще задолго до 2007 года. Он начался внутри топ-менеджмента, и, как костяшки домино, все рушилось одно за другим.

Хронология неудач Nokia

После более чем десятилетнего доминирования в мобильной индустрии продажи Nokia упали.Это было результатом как внутренних решений, так и внешней среды.

  • Смена высшего руководства: В 2006 году Йорма Оллила был заменен Олли-Пекка Калласвуо на посту генерального директора. Новое руководство объединило смартфоны Nokia и основные операции с телефонами, они больше сосредоточились на традиционных телефонах, а не на экспериментах с новыми технологиями.3.Но релиз задержался и, как следствие, не смог конкурировать с Apple и растущим Google.
    В 2010 году Олли-Пекка Калласвуо был уволен с должности генерального директора, и его место занял Стивен Элоп из Microsoft.
  • Партнерство с Microsoft: В 2011 году, чтобы справиться с уменьшающейся долей рынка, Nokia заключила партнерское соглашение с Microsoft для создания телефона Windows, отказавшись от старых ОС, таких как Symbian и MeeGo.
    В 2012 году Windows Phone не смог повлиять на уже устоявшийся рынок смартфонов.Основной причиной этого было небольшое количество приложений в магазине Windows по сравнению с магазином Google Play и магазином Apple.
  • Приобретение Microsoft: В 2014 году Nokia была близка к банкротству. Но Microsoft вмешалась и принесла Nokia 7,2 миллиарда долларов. Многие считали это последним гвоздем в крышку гроба.

Причины отказа Nokia

Существует множество причин, которые привели к отказу Nokia. Вот некоторые из основных причин среди них.

Не удалось адаптироваться

Несмотря на то, что было известно, что спрос на программное обеспечение выше, чем на оборудование, Nokia придерживалась своих старых подходов и не адаптировалась к меняющейся среде. Когда Nokia в конце концов осознала свою ошибку, было уже слишком поздно, потому что люди перешли на Android и телефоны Apple.

Не удалось внедрить инновации

Nokia была первой компанией, представившей телефоны 3G, телефоны с камерами и многие другие инновационные технологии. В начале 2000-х компания знала, что инновации — это ключ к тому, чтобы оставаться актуальным и расширять границы технологий.Но по мере того, как спрос на их телефоны рос, их внимание сместилось на производство, чтобы удовлетворить эти потребности. Он меньше ориентировался на инновации и больше на массовое производство, и в результате такие компании, как Samsung, Apple, HTC и т. д., начали завоевывать рынок со своими инновационными и простыми операционными системами.

Не удалось изменить свое позиционирование

Nokia следовало проанализировать рыночные тенденции и соответствующим образом изменить свое позиционирование. Это не удалось сделать. Он не сосредоточился на рынке смартфонов и упустил возможность.Nokia могла бы улучшить свое существующее программное обеспечение: Symbian.

Самонадеянный

Высшее руководство Nokia считало, что ничего не может пойти не так, пока это не произошло. Приходили новые компании с новыми идеями и технологиями, а Nokia закрывала на них глаза. Они никого не считали своими конкурентами. В этой самоуверенности и невежестве Nokia потерпела неудачу.

Изменена организационная структура

Nokia перешла на матричную структуру. Это был внезапный сдвиг, и он был сделан для повышения маневренности.Многие заинтересованные стороны были расстроены, и топ-менеджмент покинул компанию. Людей, которые помогли Nokia стать лучшей компанией, больше не было. Это одна из причин того, как внутренняя работа повлияла на их компанию.

Были внутренние проблемы

«Мы тратили больше времени на борьбу с политикой, чем на дизайн», — сказал Аластер Кертис, главный дизайнер Nokia с 2006 по 2009 год.

Многие подразделения компании не координировали свои действия должным образом друг с другом.Это отсутствие координации создало больше проблем, таких как внутреннее соперничество в высшем руководстве. Влияние этих проблем не было прямым, но сыграло свою роль в падении Nokia.

Не удалось конкурировать на рынке смартфонов

Пока такие компании, как Samsung, Apple, HTC, производили телефоны с программным управлением, Nokia по-прежнему была зациклена на традиционных телефонах. Компания действительно пыталась конкурировать, выпустив N97 с новой ОС Symbian, но было слишком поздно, поскольку телефоны Android и телефоны Apple уже были созданы.

Путаница между ОС Symbian и ОС MeeGo

Подразделение исследований и разработок компании было разделено на две части. Один работал над улучшением Symbian, а другой над MeeGo. Обе команды утверждали, что их программное обеспечение лучше. Эта конкуренция привела к задержке выпуска новых телефонов.

Частая смена руководства

Наличие стабильного топ-менеджмента помогает компании оставаться на одном пути. Но это было не в случае с Nokia, за 5 лет генеральный директор сменился 2 раза.Эта частая смена не давала сотрудникам возможности приспособиться к целям и видению нового генерального директора. Это вызвало недовольство сотрудников и других заинтересованных сторон.

Не удалось переключиться на Android

У Nokia была возможность объединиться с Google и сделать телефоны Android, но она отказалась это сделать. Это была одна из самых больших ошибок Nokia. ОС Android была простой, быстрой и имела большую коллекцию приложений в своем магазине, что сделало ее такой популярной. Если бы Nokia вовремя перешла на Android, их история была бы другой.

Решения принимались медленно

Высшее руководство слишком долго принимало решения. Франк Нуово, бывший вице-президент и главный конструктор, покинул компанию в 2006 году. Он сказал, что руководство медленно принимает решения, требующие срочности. Из-за этого были потеряны многие возможности. Задолго до выпуска iPhone исследовательский отдел Nokia уже придумал эту идею. Но из-за господствовавшей корпоративной культуры она так и не увидела свет.

Партнерство с Microsoft

В 2011 году Nokia объявила о партнерстве с Microsoft.Они собирались делать Windows-смартфоны, которые не работали на рынке из-за отсутствия приложений в магазине Windows . Nokia была на грани банкротства, но Microsoft купила подразделение мобильных устройств Nokia в 2014 году за 7,2 миллиарда долларов.

Aftermath

По сей день Nokia существует, не так актуально, как в прошлом. Дни его славы давно прошли, но он все еще пытается вернуть его, не повторяя ошибок прошлого.

Nokia сосредоточилась на сетевом оборудовании через Nokia Networks после продажи своего подразделения мобильных телефонов в 2014 году.Nokia Networks работает более чем в 150 странах, занимается инфраструктурой беспроводных и фиксированных сетей, коммуникационными и сетевыми сервисными платформами, а также профессиональными услугами для операторов и поставщиков услуг. Рейтинг Nokia в глобальной телекоммуникационной инфраструктуре в 2018 году был 5  , и компания прокладывает себе путь к вершине.

В 2016 году Microsoft продала подразделение мобильных телефонов Nokia за 350 миллионов долларов компании HMD Global, состоящей из бывших руководителей Nokia.

В 2017 году HMD Global выпустила смартфон на базе Android под торговой маркой Nokia.

Android-телефоны компании были хорошо приняты публикой. Тем не менее, до нынешних конкурентов далеко.

Продолжайте, расскажите нам, что вы думаете!

Мы что-то пропустили? Ну давай же! Расскажите нам, что вы думаете о нашей статье о Почему Nokia не удалось в разделе комментариев.

Начинающий предприниматель, который любит читать. У него есть способности к исследовательской работе, написанию и созданию собственной музыки.

Руководитель мобильной связи Nokia Уитто признает, что «мы ошиблись с 5G» 2 года