Чья фирма lenovo: Lenovo: бренд, производитель, дистрибьюторы Lenovo
ТОП-10 лучших ноутбуков LENOVO — рейтинг MOYO.ua
LENOVO выпускает крутые лэптопы, так что желание купить именно его создание — естественное. Но какой же вариант лучше всего выбрать? Все зависит от потребностей пользователя. Эта статья упростит принятие решения, предложив 10 шикарных моделей этой марки, созданных для различных задач.
LENOVO IdeaPad 710S-13IKB (80VU004GRA)
Компактный лэптоп позиционируется как устройство для работы. Специальное противобликовое покрытие дисплея, подсветка клавиш позволяют с комфортом пользоваться им хоть на ярком солнце, хоть в кромешной темноте — просто рай для трудоголиков.
Лучшие черты:
1. 4 гигабайта оперативы и 2 ядер процессора хватает для веб-серфинга, работы с офисными программами и любительской ретуши фото в Photoshop.
2. Хороший экран. 13,3-дюймовый IPS дисплей показывает контент в фуловом разрешении. Натуральные цвета, максимальные углы обзора и хорошая детализация — все это про модель от LENOVO.
Примечание: благодаря качественному дисплею и динамикам от JBL, ноутбук можно купить не только для работы, но и для развлечений вроде кинопросмотра.
3. Без зарядки весит чуть больше кило, так что можно смело носить его с собой.
4. Ноутбук не разблокирует никто, кроме владельца, благодаря датчику, распознающему отпечаток пальца.
Возможные нарекания:
- нет вынесенных в отдельный блок цифровых клавиш;
- мало встроенной памяти для мультимедиа.
LENOVO IdeaPad 510-15ISK (80SR00N4RA)
Студентам и людям, чья работа связана с документацией, этот ноутбук придется по вкусу. Полноразмерная клавиатура с отдельно вынесенным блоком цифр добавляет комфорта, к тому же, кнопки подсвечиваются. Ноут можно купить и как вариант для развлечений вроде серфинга по вебу, простых игр и кинопросмотра.
Что хорошего в этом лэптопе:
- 15,6” FHD монитор на качественной IPS панели способен подарить реалистичные цвета, четкую картинку и максимальные углы обзора.
Дополненный покрытием, препятствующим появлению бликов, этот LENOVO удобен в работе, независимо от освещения вокруг. - Производительность: Intel Core i3-6006U на четыре потока с частотой в два гигагерца вкупе с 8 гигабайтами ОЗУ обеспечивают отличное быстродействие в повседневных задачах.
- Подойдет для простых игр и обучения видеомонтажу — есть видеокарта на 2 GB.
Дополненный покрытием, препятствующим появлению бликов, этот LENOVO удобен в работе, независимо от освещения вокруг.Читайте также: Обзор серии Lenovo ThinkPad: 9 серий ноутов, мониторы, клавиатуры, мыши
LENOVO IdeaPad 320S-15IKB (81BQ004CRA)
Фирма знает толк в создании мультимедийных ноутов, и эта модель — одна из лучших в этой категории. Корпус, на котором не заметны «пальчики», чуть меньше 2 кг веса и подсвечивающиеся клавиши — все это только вершина айсберга крутости этого ноута от LENOVO.
Плюсы:
- Производительный. Быстродействие обеспечивается четырехъядерным процессором (8 потоков), который может разогнаться до 3,6 гигагерц, и 8 GB ОЗУ. Завершает эту прелестную картину планка SSD на 256 Гб.
- Матовый дисплей хорош, с какой стороны ни посмотри. 15,6” диагонали, IPS матрица, обеспечивающая натуральные цвета, которые не искажаются под любым углом, и FHD разрешение — идеально для кино.
- Поиграть тоже можно — есть дискретная видеокарточка на 2 гигабайта.
- Подключать колонки необязательно — у ноутбука 2 динамика от топового производителя Harman Kardon.
Завершает эту прелестную картину планка SSD на 256 Гб.LENOVO IdeaPad 320S-13IKB (81AK00AERA)
Если нужна «рабочая лошадка», лучше купить именно этот вариант. Его и носить с собой можно запросто, ведь ноутбук весит чуть больше килограмма, да и размеры дисплея компактны — 13,3”.
В тему: Ноутбуки Lenovo IdeaPad — полный разбор модельного ряда: особенности 6 серий
LENOVO ThinkPad P71 (20HK0007RT)
Не ноутбук, а целая графическая станция. Такой вариант наверняка понравится дизайнерам. Да и вообще тут полный фарш, даже дисковод есть.
Но обо всем по порядку.
Стоит купить ради:
— великолепного экрана. Дисплей диагональю 17,3” оснащен антибликовым покрытием. Отличная IPS матрица отвечает за реалистичные цвета, да и с какой стороны ни посмотри — картинка не искажается. Ну а разрешение — вообще высший класс (4К): можно рассмотреть мельчайшие детали изображения.
— достойной производительности. В LENOVO встроили 32 гига оперативы и 4-ядерный процессор Xeon, который работает на частоте 3,1-4,2 гГц.
Примечание: в качестве накопителя используется терабайтный SSD.
— мощной профессиональной видеокарты на 16 GB + поддержки VR.
— комфорта: можно работать стилусом — экран поддерживает сенсорный ввод.
LENOVO IdeaPad 120S-14IAP (81A500BPRA)
Выбрать эту модель для работы — пожалуй, лучшее решение. Тут есть все, что необходимо для интернет-серфинга, оформления документов, редактуры и работы в вебе.
Приятные качества ноутбука:
- Компактность. 14-дюймовый, весом до полутора килограмм ноутбук легко носить с собой хоть весь день.
- Комфорт. TN+film дисплей оснащен матовым покрытием, так что на солнце картинка не блекнет. У модели удобные клавиши островного типа.
- Отличная производительность в повседневных задачах. 4 ядра и 4 GB оперативы обеспечивают LENOVO быстрый отклик.
Что может не понравиться:
— отсутствие цифрового блока и подсветки кнопок.
Интересно: Обзор Lenovo ThinkPad X1 Yoga
LENOVO Legion Y530-15ICH (81FV00LURA)
Этот вариант лучше всего выбирать, если нужен ноутбук для игр. Впрочем, такой LENOVO можно купить и для других задач вроде обработки фото, любительского монтажа видеороликов, работы и мультимедиа. Он почти что универсален.
Достоинства «Легиона»:
- Быстрый. За производительность красавца отвечает Intel Core i5-8300H (Coffee Lake), который можно разогнать до 4 гигагерц и 16-гигабайтная оперативка.
- Производитель оснастил ноутбук не только терабайтным жестким хранилищем, но и твердотельным на 128 Гб.
- Ну куда же в геймерском лэптопе без видеокарты? Никуда, поэтому тут стоит GPU на 4 Гб.
- Матовая поверхность 15,6” экрана не дает ему отсвечивать на солнце. А IPS матрица вкупе с FHD разрешением позволяет насладиться четкостью и реалистичностью изображения под любым углом.
За производительность красавца отвечает Intel Core i5-8300H (Coffee Lake), который можно разогнать до 4 гигагерц и 16-гигабайтная оперативка. LENOVO V110-15AST (80TD003XRK)
Простое решение повседневных задач — базовый ноутбук. Купить такой LENOVO можно для работы в онлайне/с офисным пакетом программ и мини-игр, у него есть все для этого.
Любопытное сравнение: ASUS ZenBook или VivoBook — сравнение 2-х популярных серий ноутбуков
LENOVO ThinkPad E470 (20h2006KRT)
Модель обладает отличным железом, при этом весит меньше 2 кило.
Брать ее с собой в командировку, на встречи, да куда угодно — запросто. Но не только за это лэптоп попал в рейтинг лучших моделей LENOVO.
Почему стоит купить:
- Отличный выбор для работы и повседневных задач. Двухъядерный Kaby Lake с частотой 2,5-3,1 гигагерц и восьмиядерная ОЗУ обеспечивают достойную производительность во время веб-серфинга, работы с офисными программами. А SSD добавляет скорости.
- Есть предустановленная 10-ка от Майкрософт — покупать ОС не придется.
- Все важные данные доступны только хозяину — ноутбук разблокируется пальцем.
- FHD дисплей на базе IPS не отсвечивает на солнце.
LENOVO IdeaPad YOGA 530-14IKB
Лучше всего девайс выбирать студентам и тем, кто работает с офисными программами. Два ядра работают на 2,3 ГГц и отвечают за производительность вместе с 4 гигабайтной ОЗУ. Впрочем, подойдет он и для кино или аудиопрослушивания.
Почему стоит купить:
- Классный FHD дисплей на IPS панели обеспечивает хорошую четкость картинки и реалистичную цветопередачу. Плюс он не отсвечивает на солнце.
- Можно использовать как планшет: экран сенсорный, а петли позволяют сложить ноутбук чуть ли не как угодно.
- Клавиши с подсветкой — удобно пользоваться в темноте.
- Предустановлена ОС — не придется ставить систему самому, а благодаря ССДшнику она загружается мгновенно.
Плюс он не отсвечивает на солнце. Минус — нет дискретного GPU.
Полезно: Какие бывают ноутбуки?
В LENOVO знают, как делать классные ноутбуки под определенные задачи вроде офисной работы, учебы, игр или работы с графикой. Может производитель и почти что универсальное решение предложить. В этом рейтинге собраны варианты под различные потребности. Каждый из них способен выполнить свое предназначение по полной. Какой лучше купить — зависит от требований и пожеланий. Например, геймерам понравится Legion. Работающим с графикой стоит выбрать ThinkPad P71. Остальные же аппараты более гибки, и подбираются, исходя из ресурсоемкости часто используемых утилит.
HP во II квартале отвоевала у Lenovo первенство на рынке ПК
МОСКВА, 13 июл — ПРАЙМ. HP Inc. во 2-м квартале отвоевала у Lenovo Group Ltd. первенство на рынке персональных компьютеров, тем самым положив конец 4-летнему господству китайской компании. Об этом сообщила исследовательская фирма Gartner, передает Dow Jones.
Согласно Gartner, мировые поставки ПК во 2-м квартале в целом продолжили снижаться, опустившись на 4,3% в годовом выражении, при этом нехватка некоторых комплектующих привела к росту цен и уменьшению продаж.
Однако HР смогла нарастить свои поставки быстрее конкурентов (они повысились на 3,3% до 12,7 млн единиц) и достичь роста в годовом выражении пятый квартал подряд. По данным Gartner, HP с долей на рынке в 20,8% обошла Lenovo, чья доля понизилась до 19,9%.
«Стать лидирующей компанией на рынке не было нашей непосредственной целью», – сказал Рон Кафлин, президент мирового бизнеса персональных компьютеров HP Inc.
По его словам, вместо попыток увеличить долю на рынке в ущерб прибыли, HP сосредоточилась на таких прибыльных бизнесах, как игровой и сегмент ноутбуков-трансформеров.
Квартальные поставки Lenovo, согласно Gartner, упали на 8,4%, указывая на то, что компания столкнулась с возросшими расходами на комплектующие в виде повышения цен.
Представитель Lenovo сказал, что бизнес ПК продолжает приносить хорошую прибыль, а его рыночная доля стабильна. Однако сейчас, по его словам, особое внимание компания уделяет таким быстро растущим сегментам, как бизнес игр и разъемных устройств.
Dell Inc., согласно Gartner, занимает третье место, заметно отставая от лидеров. Ее рыночная доля равняется 14,7%, тогда как Apple<AAPL> Inc. повысила свою рыночную долю почти до 7%, обогнав AsusTek Computer Inc.
В последние годы рынок ПК столкнулся с давлением, так как потребители начали покупать преимущественно смартфоны и планшеты, отказываясь от настольных компьютеров. По данным Gartner, истекший квартал стал 11-м кварталом подряд, когда было зафиксировано снижение поставок.
Конкурирующая исследовательская фирма International Data Corp. в среду тоже опубликовала данные, согласно которым рост поставок HP составил 6,2% и она заняла самую большую долю на рынке – 22,8%. Данные IDC отличаются от данных Gartner тем, что они учитывают ноутбуки под названием Chromebook, которые действую на базе операционного программного обеспечения Google Inc.
Хотя пока рано говорить о главенствующем положении HP на рынке ПК, тем не менее компания, по словам аналитика Gartner Микако Китагавы, начала отвоевывать долю на рынке во 2-м полугодии прошлого года. Она считает, что это может быть результатом инвестиций HP в продажи и маркетинг с целью расширения своего бизнеса ПК.
Во 2-м квартале, завершившемся в апреле, рост выручки HP в бизнесе персональных систем составил 10% в годовом выражении. Рост в сегменте ноутбуков оказался самым сильным и достиг 17%. Это самый высокий показатель с того момента, как компания пять кварталов назад отделилась от Hewlett Packard Enterprise Co.
Бизнес рабочих станций за квартал продемонстрировал повышение на 7%, а продажи в бизнесе настольных компьютеров уменьшились на 1%.
ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА ДОСТУП К ЛЕНТАМ ПРАЙМ DOW JONES >>
Lenovo: «Покупка Motorola не оправдала наши ожидания»
Компания Lenovo Group опубликовала отчет за четвертый квартал 2016 финансового года и год в целом, завершившийся на ее календаре 31 марта.
Надо признать, столь самокритичные отчеты попадаются крайне редко. Китайский производитель не особо сдерживался, подводя итоги работы подразделения Mobile Business Group. Покупку Motorola и последующие усилия по ее интеграции в существующую структуру компании Lenovo Group составители отчета описывают следующим образом: «не оправдала первоначально возлагаемые надежды». Результаты работы на обоих критических важных для компании рынках смартфонов – Китая и США – по итогам отчетного периода оказались весьма разочаровывающими. На рынке Поднебесной продажи упали на существенные 85%, тогда как в Северной Америке переходной период оказался просто «неудачным».
Производитель утверждает, что извлек многочисленные уроки из опыта поглощения Motorola и обещает в кратчайшие сроки задействовать приобретенные знания. Один из ключевых моментов ее обновленной стратегии заключается в назначении двух отдельных президентов для Китая и остальной части мира. У себя «дома» компания намерена сосредоточиться на развитии бренда Zuk с целью «восстановления собственной конкурентоспособности во всех сегментах», тогда как планы китайского производителя касательно остальной части мира в основном сводятся к росту за счет развивающихся рынков. И да, Lenovo полна решимости войти в свою колею в США с помощью «конкурентоспособного ассортимента продуктов». На самом деле компания уже ввела в действие свою новую «военную доктрину» с анонсом новейших смартфонов Moto G, нацеленных на рынки Индии и Бразилии.
Когда Lenovo выкупила Motorola у Google за $2,91 млрд в 2014 году все ожидали обещанного исполнительным директором Lenovo Яном Юаньцином «сохранения бренда Motorola» и «создания сильного обладателя третьего места на мировом рынке смартфонов с хорошими шансами выхода на первые две позиции списка».
Но вместо этого Lenovo выбыла из пятерки крупнейших производителей смартфонов, уступив Huawei, Oppo и Vivo. По сути, Huawei стала тем, кем себя видела Lenovo – лучшим претендентом на первые два места списке лучших, у которого есть все, чтобы конкурировать с Apple и Samsung.
Компания Lenovo по-прежнему остается крупнейшим производителем ПК и все еще имеет прочный фундамент для возрождения направления смартфонов. Помочь Lenovo подняться может грядущий смартфон Moto Z, премьера которого ожидается 9 июня. По последним данным, Moto Z получит необычную конструкцию с возможностью использования сменных панелей MotoMod, расширяющие функциональные возможности устройства. Изображения этих панелей накануне появились в Сети.
Что касается финансовых показателей, выручка за четвертый квартал составила $9,1 млрд, что на 19% меньше, чем было годом ранее. В то же время чистая прибыль в годовом исчислении выросла на 80% – до $180 млн. Выручка производителя за год упала на 3%, что составит $44,9 млрд.
Этот год завершился для компании чистым убытком в размере $128 млн.
Источник: The Verge и Lenovo
Компания Oppo
OPPO чья фирма? Это подразделение фирмы BBK Electronics, она занимается производством потребительской электроники и является китайской компанией. Фирма OPPO чья символика и бренд зарегистрированы в нескольких странах, известна и в России. OPPO имеет собственное производство смартфонов и мобильных телефонов. Фирма-производитель Oppo стремится занять лидирующее место на международной арене и уже сообщила новостям технологий о том, что является вторым номером среди самых прибыльных производителей мобильных телефонов в Китае!
Oppo — на втором месте среди самых прибыльных компаний-производителей мобильных телефонов Китая!
Заявление о том, что фирма Oppo — это вторая по уровню прибыли компания-производитель мобильных телефонов в Китае, стало настоящей сенсацией. Китайский рынок мобильной связи — самый большой и быстро растущий в мире, в списке его конкурентов такие известные китайские компании как Huawei, ZTE, Lenovo и Xiaomi!
Серия смартфонов на базе Android от фирмы Oppo — это одна из самых инновационных на рынке.
С более подробной информацией можно ознакомиться с данными из официальноого пресс-релиза, представленными ниже:
OPPO — занимает второе место в списке самых прибыльных компаний-производителей сотовый телефонов в Китае.
Основатель и исполнительный директор компании OPPO ценит качество и заботу о потребителей.
По сообщению журнала Entrepreneur Magazine OPPO стала 2-ой по величине прибыли компанией производящей мобильные телефоны в Китае, крупнейшем мировом рынке смартфонов. Тони Чэн, основатель и исполнительный директор OPPO, рассказал о стратегии развития компании, направленной на сохранение позиций успешного игрока в условиях постоянно меняющегося рынка смартфонов.
Изменения в стратегии
После выхода на рынок мобильных телефонов в мае 2008 у основателя и исполнительного директора OPPO Тони Чэна было 2 цели: «делать качественный товар и успешно его продавать».
OPPO — успешный производитель MP3-, Blu-ray плееров и планшетных компьютеров. После выхода на рынок мобильных телефонов Чэн понимал, что компании необходимо «больше взаимодействия между группами специалистов, более интенсивный обмен идеями, а также больше энтузиазма». Компания OPPO была реорганизована таким образом, что «если раньше производство продукции планировалось руководящими структурами компании, а затем передавалось низшему звену, то теперь существовала и обратная связь — как сверху вниз, так и снизу вверх».
Другие изменения были связаны с тем, что руководство компании OPPO решило больше не полагаться исключительно на комплектующие устройства. Компания OPPO, чья продукция была востребована благодаря изысканному дизайну, долгое время делала ставку на эстетические качества своих аппаратов, включая использованные материалы и цветовые решения. Однако в последнее время усилия компании сосредоточены на развитии программного обеспечения, что позволит предложить потребителю более полный и современный пользовательский интерфейс.
Качество на первом месте
Компания OPPO видит своей целью «создание уникального продукта, который способен удивить потребителя», и как правило концентрируется на производстве всего нескольких смартфонов в одно и то же время. Этот метод оправдывает себя, в 2012 компания впустила около 10 моделей смартфонов, общим числом в 1 млн. Аппаратов.
Компания OPPO не сомневается в своем успехе на рынке смартфонов и в дальнейшем собирается выпускать аппараты с превосходным дизайном и предоставит своим клиентам высочайший уровень технического обслуживания. Качество по-прежнему будет на первом месте, а такие показатели как объем продаж и чистая прибыль будут лишь результатом хорошо проделанной работы китайской компании OPPO.
О компании OPPO, дополнительно
OPPO — всемирно известный бренд в сфере технологий, компания давно работает в регионах Северной Америки, Европы и Азии.
OPPO стремится соединить технические решения с эстетической привлекательностью в каждой модели и с момента появления на рынке в 2008, продолжает искать наилучшее сочетание новейших технологий, высочайшего качества в удобном для пользователя продукте.
Известный немецкий производитель бытовой электроники станет китайским | Экономические новости из Германии | DW
Китайский концерн Lenovo готов вложить 629 миллионов евро в покупку немецкого производителя бытовой электроники Medion, известного своим сотрудничеством с дискаунтером Aldi. Об этом стало известно в среду, 1 июня. Таким образом, отмечает агентство dpa, китайские инвесторы впервые в истории приобретут именитый немецкий бренд.
Lenovo растет, Medion в стагнации
Medion, выпускающий широкий ассортимент бытовых электроприборов, считается одним из крупнейших немецких производителей компьютеров. Однако сейчас компания переживает не лучшие времена: ее оборот с 2003 по 2010 годы сократился с почти трех до 1,64 миллиарда евро, а выручка упала со 180 миллионов евро до 28 миллионов.
Эксперты связывают ухудшение экономических показателей с чрезмерной зависимостью от торгового концерна Aldi, для магазинов-дискаунтеров которого Medion производит электроприборы, в том числе под принадлежащей Aldi торговой маркой Tevion.
В то же время Lenovo, один из крупнейших в мире производителей персональных компьютеров, обнародовал в мае годовой отчет, согласно которому оборот компании в 2010 году вырос на 30 процентов до 15 миллиардов евро, а доход компании более чем удвоился, указывает агентство DAPD.
Очередная попытка китайских инвесторов
У китайского концерна большие планы на немецком рынке
Концерн Lenovo уже имеет опыт крупных международных поглощений. В 2005 году за 1,75 миллиарда долларов США он приобрел подразделение по производству компьютеров американского концерна IBM. Это позволяет аналитикам предположить, что, хотя китайским инвесторам и не удалось перенять ни Opel, ни Dresdner Bank, сделка с Medion все же состоится.
Между тем договор о покупке 36,7 процента акций Medion между Lenovo и основателем и крупнейшим акционером немецкого концерна Гердом Брахманом (Gerd Brachmann), по информации агентства Reuters, уже заключен. Однако целью Lenovo является покупка всех акций Medion или, по крайней мере, контрольного пакета. Сообщается, что Брахман владеет 54 процентами основного капитала Medion.
13 евро за акцию
Акции Medion растут в цене. Lenovo согласен покупать акции Medion по цене 13 евро за акцию — то есть на 18 процентов больше, чем она стоила на бирже вечером 31 мая, и на 30 процентов больше, чем неделей ранее. Представитель Lenovo заявил в среду, 1 июня, что Medion останется на рынке в качестве самостоятельной торговой марки, его акции будут котироваться на бирже, не ожидается и сокращений среди сотрудников, сообщает агентство Reuters. Покупка Medion позволит китайскому компьютерному гиганту контролировать 14 процентов немецкого компьютерного рынка, отмечает DAPD.
Автор: Дмитрий Вачедин
Редактор: Геннадий Темненков
Lenovo? Звучит не ново…. Журнал «Компьютерра» №35 от 28 сентября 2005 года
Lenovo? Звучит не ново…
20 сентября в Москве состоялась пресс-конференция, посвященная открытию офиса компании Lenovo в России. Вообще-то, офис открылся еще в августе, но именно сейчас фирма готова представить российским покупателям первое семейство ноутбуков собственного производства, которое должно появиться в магазинах к середине ноября.
Основанная в 1984 году и имевшая тогда капитал всего в 25 тысяч долларов, за два десятка лет Lenovo превратилась в крупнейшего розничного торговца компьютерами в Китае (ей принадлежит около 27% местного рынка персоналок). Завидные позиции фирмы на новом быстрорастущем рынке и обусловили интерес корпорации IBM. Голубой гигант уже на протяжении нескольких лет передает различные направления своего бизнеса в этакий аутсорсинг: достаточно вспомнить переход подразделения жестких дисков к Hitachi. Сейчас IBM принадлежит 13,4% акций Lenovo, и многие бизнес-процессы, особенно связанные с продажей ноутбуков, у них идут совместно (например, дилеры IBM продают ноутбуки Lenovo, а Lenovo продвигает решения IBM).
Вообще, как сказал Винсент Фокено (Vincent Fauquenot), директор по маркетингу и дистрибуции Lenovo Europe, планируется продавать ноутбуки под обеими марками. Отличаться они будут в первую очередь дизайном и ориентацией на разные группы потребителей. Модели марки IBM, рассчитанные на корпоративных пользователей, снабжены биометрической защитой на основе считывания отпечатка пальца и батареями с большим ресурсом, у них прочнее корпус; с другой стороны — меньше мультимедийных возможностей, строже дизайн, выше цены. Под маркой Lenovo будут продаваться «более домашние» лэптопы, с добавочными USB-разъемами и слотами для чтения карт памяти, FireWire-портом и S-Video. Впрочем, несмотря на все эти «вольности», ноутбуки будут по-прежнему исключительно черной «масти». Что поделаешь, преемственность лейбла…
На пресс-конференции также было объявлено, что компания Lenovo стала генеральным технологическим спонсором пекинской Олимпиады. Система поддержки соревнований, информационные терминалы для комментаторов и многое другое будет построено на ее оборудовании (конечно, за спиной явно маячат технологии IBM, но было решено пиарить именно брэнд Lenovo). Тут же Леонид Тягачев, президент Олимпийского комитета России, выразив надежду на плодотворное сотрудничество с российским представительством Lenovo, представил новое лицо компании — двукратную чемпионку мира по лыжам Юлию Чепалову.
На вопрос о том, кто же все-таки разрабатывает ноутбуки в этом альянсе, Винсент Фокено признал, что за технологическую часть отвечают восемьсот перешедших из IBM инженеров, а за эргономику и дизайн — специалисты Lenovo (Винсент продемонстрировал закругленные края экрана, кнопку ThinkVantage[пакет инструментов, использующий решения компании LANDesk. В него входит Rescue & Recovery, System Migration Assistant, ThinkVantage System Update и ImageUltra Builder. Проще говоря, это различные программные пакеты, облегчающие администрирование корпоративных ноутбуков, а упомянутая клавиша обеспечивает быстрый доступ к этим функциям] и ощетинившийся гнездами и разъемами корпус). Одно из необычных решений — титановое напыление (в некоторых моделях Z-серии), защищающее верхнюю крышку от царапин и потертостей.
Под занавес я решил уточнить у Дениса Решина, возглавляющего московское представительство Lenovo, будут ли собираться ноутбуки в России. «Поскольку качество и надежность для Lenovo стоят на первом месте, — ответил Денис, — приходится очень осторожно подходить к открытию новых производств, ведь это солидные капиталовложения, а данное направление для компании слишком ново. Впрочем, — не преминул добавить он, — все возможно».
Что ж, остается пожелать Lenovo не уронить высокую планку, заданную ее заокеанским партнером.
Как умирала компания Sony | Forbes.ru
Все еще помнят, какой великой компанией была когда-то Sony, и какое влияние она оказала на нашу жизнь. Учитывая ее былые заслуги, трудно поверить, что компания вот уже 4 года подряд не получает прибыли, что в этом году, согласно официальному заявлению, планируемые убытки вырастут вдвое — до $6,4 млрд, что сегодня только 15% от ее капитала составляют чистые активы (отношение заемных к собственным средствам — 5,67), а ее капитализация в четыре раза меньше чем десять лет назад!
А ведь еще сравнительно недавно Sony была новаторской компанией и вела рынок за собой. После Второй мировой войны именно Sony создала транзисторный радиоприемник, вскоре завоевавший весь мир. Под началом одного из своих основателей, Акио Мориты, компания оставалась впереди технического прогресса, а ее руководители посвящали большую часть рабочего времени поискам того, как применить его достижения на благо обычных людей. Движимая идеей не занимать, а создавать новые рынки, Sony сыграла роль первопроходца и на долгое время заняла лидирующую позицию в секторе, который мы сейчас называем «бытовой электроникой». Вот только несколько достижений компании:
— Sony усовершенствовала радиоприемники на основе полупроводников в такой степени, что они превзошли по качеству ламповые приборы. Это сделало доступным надежный и недорогой качественный звук.
Реклама на Forbes
— Sony создала полупроводниковый телевизор, взамен лампового, — более надежный, функциональный и потребляющий меньше энергии, чем его предшественник.
— Sony разработала телевизионную трубку формата Triniton, резко улучшив качество цветоотображения, и тем самым заставило переключиться на этот формат целое поколение зрителей.
— Sony была одним из первопроходцев видео-технологий, выведя на рынок формат Betamax, — и лишь затем уступила JVC в войне форматов.
— Sony была пионером в создании записывающих видеокамер, превратив полмира в кинорежиссеров-любителей.
— Sony стала пионером на рынке индивидуального культурного потребления, благодаря изобретению плейера «Walkman», который впервые дал людям возможность брать записанную музыку с собой — на компакт-кассетах.
— Sony создала приставку Playstation, которая намного опередила Nintendo, и сделала из домашних видеоигр целый огромный рынок.
Мало какая технологическая компания способна похвастаться сравнимой историей успеха. Очевидцы рассказывали, что когда-то менеджмент компании уделял 85% своего времени вопросам, связанным с исследованиями и разработками, 10% кадровым вопросам и лишь оставшиеся 5% — финансам. Для Акио Мориты финансовые результаты были именно результатами — результатами упорного труда над созданием новых товаров и формированием новых рынков. Если Sony хорошо справлялась со своей основной задачей, результаты должны были соответствовать. И так все и было.
К середине 1980-х в США началась паника по поводу абсолютного господства Sony и других японских компаний в мировом промышленном производстве. Причем не только бытовой электроники, — но и автомобилей, мотоциклов, кухонной техники, стали — число таких отраслей постоянно росло. Политики придумали для японских конкурентов подобных невероятно успешной Sony особое имя — «Корпорация Япония» — и постоянно говорили о том, как японское Министерство международной торговли и промышленности (ММТП) эффективно распоряжается государственными ресурсами, чтобы «выбить с рынка» американских производителей. Пока растущие цены на бензин тормозили рост компаний из США, японские производители умудрялись превращать новые изобретения (зачастую американские) в весьма успешные бюджетные товары, и только наращивали продажи и прибыли.
Так что же случилось с Sony?
В 1950-е годы консультант Уильям Деминг убедил японских руководителей сосредоточиться на том, чтобы производить товары лучше, быстрее и дешевле, — даже в ущерб инновациям. Пользуясь послевоенной зависимостью Японии от иностранного капитала и внешних рынков, этот гражданин США заразил японскую промышленность идеями индустриализации, как она практиковалась в 1940-е — именно ему приписывается инициатива стремительного и массивного наращивания производства военной техники, которое позволило США разгромить Японию.
К сожалению, эта одержимость оставила лидеров японского бизнеса практически без навыков развития и применения инноваций в любых других областях. По прошествии времени Sony стала заложницей увлечения разработкой промышленных товаров, забыв о необходимости освоения новых рынков.
Компьютеры Vaio, как бы хороши они ни были, почти не использовали технологий, рожденных в недрах Sony. Компании пришлось ввязаться в войну с Dell, HP и Lenovo, ее успех стал зависеть от игры на понижение себестоимости/цены производства компьютеров, а не от разработки новых образцов. Sony выработала для себя явно индустриально ориентированную стратегию, сосредоточенную на процессах и объемах производства, вместо того, чтобы постараться создать что-то уникальное и новое, на голову превосходящее предложения конкурентов.
В сфере мобильных телефонов Sony вступила в партнерство с Ericsson, впоследствии целиком его выкупив. Потребители снова не увидели ни новых технологий, ни попытки создать устройство, выделяющееся на фоне конкурентов. Вместо этого Sony сосредоточилась на увеличении объемов выпуска, а также на том, чтобы обойти продукты Nokia, Motorola и Samsung по цене и функциональности. Не имея никакого потребительского или технологического преимущества, Samsung, производящий свои телефоны за пределами Японии, оставил Sony с ее индустриальной стратегией далеко позади за счет более низких издержек.
Когда Sony вышла на новый рубеж конкурентоспособности, выпустив на рынок технологию Blu-Ray, ее стратегия осталась той же самой: сначала найти способ продать как можно больше устройств, работающих в новом формате. Поэтому компания не стала продавать никому саму технологию Blu-Ray. Точно так же она повела себя на рынке аудио-файлов, разработав собственный формат кодирования звука, применимый только на устройствах производства Sony. В условиях информационной экономики такой подход не мог устроить потребителей, поэтому Blu-Ray оказался убыточным начинанием, неинтересным рынку, и та же участь ждала ныне закрытую серию цифровых проигрывателей Sony.
Подобную картину мы наблюдаем практически во всех направлениях бизнеса компании. К примеру, в производстве телевизоров Sony утратила свое технологическое преимущество, когда-то завоеванное благодаря кинескопам Trinitron. В сегменте плоскоэкранных аппаратов Sony предсказуемо — и с предсказуемо плачевными результатами — применила свою индустриальную стратегию, попытавшись одолеть конкурентов за счет увеличения объемов и снижения издержек. Но поскольку эти конкуренты могли пользоваться ресурсами стран с дешевым трудом и капиталом, Sony уже потеряла на этом рынке $10 млрд за последние 8 лет. И не смотря на это, компания не собирается сдаваться и планирует придерживаться своей политики.
Реклама на Forbes
Нынешнее руководство Sony несет полную ответственность за поддержание этой проигрышной стратегии.
При Морите во главе угла стояла разработка новых продуктов, а тактика индустриальной эпохи использовалась для снижения издержек. Руководители Sony, пришедшие в компанию позже, уже были обучены по-другому: они пришли реализовывать индустриальную стратегию. В их сознании новые продукты и новые рынки занимали подчиненное место. Они были убеждены, что если Sony будет иметь достаточно высокие валовые показатели, и сумеет достаточно сократить издержки, рано или поздно победа в конкуренции будет ей обеспечена. Причем без всяких инноваций.
К 2005 году Sony достигла кульминационной точки этой стратегии, поставив во главе компании неяпонца. Сэр Говард Стрингер заработал свою репутацию как начальник американского филиала Sony, который, в совершенном согласии с буквой индустриальной стратегии, сократил 30-тысячный штат работников компании на 9 тысяч (то есть, почти на треть). Для Стрингера магистральный курс развития Sony не был связан ни с инновациями, ни с технологиями, ни с новыми продуктами и рынками.
В версии Стрингера индустриальная стратегия означала одержимость сокращением издержек. Если у Мориты совещания менеджмента на 85% посвящались инновациям и рыночному применению технологий, Стрингер принес в бизнес Sony «современный» подход. Руководство Sony стало осуществляться в точном соответствии с рецептами MBA образца 1960-х годов. Сосредоточиться на конкретном ограниченном ассортименте продукции, чтобы нарастить объемы выпуска, стараться избегать затратного развития технологических новинок в пользу массового производства чужих наработок, сократить обновление ассортимента, сфокусировать усилия на увеличении срока службы продукта, продлении срока амортизации оборудования, и постоянно искать способы сокращения затрат. Не жалеть ничего ради этой последней цели, и вознаграждать отличившихся — в том числе щедрыми премиями.
Именно поэтому во время короткого пребывания Стрингера во главе компании Sony не создала ни одного громкого нового продукта. Скорее его правление войдет в историю двумя волнами массовых сокращений — и это в компании (и стране), исторически приверженной политике пожизненной занятости.
Реклама на Forbes
Новый глава Sony только что заявил, что собирается реагировать на продолжающиеся убытки — вы угадали — новой серией увольнений. В этот раз, как считают, речь пойдет о 10 000 работников, то есть о 6% всего персонала компании. Новый генеральный директор, господин Хираи, получивший опыт ведения дел под непосредственным руководством Стрингера, продемонстрировал, что не собирается отказываться от индустриальной стратегии.
Конец Sony
Японские законы об акционерном капитале отличаются от американских и европейских. Местные компании зачастую имеют гораздо более высокий уровень задолженности. Иногда они даже могут оперировать с отрицательным показателем собственных средств — что почти во всех других странах формально означает банкротство. Так что маловероятно, что Sony в обозримом будущем инициирует процедуру банкротства.
Но стоит ли вкладывать в Sony? После 4 лет убытков, принимая во внимание веру ее руководства в индустриальную стратегиию и веру в мудрость MBA, которая предписывает уделять внимание цифрам, а не рынкам, нет причин полагать, что траектория продаж или прибылей Sony скоро поменяет направление.
Будучи для Sony наемным работником, которому грозит угодить под очередную волну сокращений, захотите ли вы работать на эту компанию? Бизнес, который систематически подражает внешним трендам в разработке продуктов, который не уделяет почти никакого внимания инновациям, и наоборот думает только об урезании затрат, вряд ли станет интересным рабочим местом. Особенно, если он почти не предлагает перспектив служебного роста.
Реклама на Forbes
Он будет так же малоинтересен и для поставщиков — ведь им уже известно, что каждое новая встреча с ними будет посвящена обсуждению способов дальнейшего сокращения расходов — снова, и снова, и снова.
Когда-то Sony была компанией, за которой хотелось следить. Она была новатором, раз за разом открывавшим новые рынки, почти так, как сегодня это делает Apple. Но благодаря индустриальной бизнес-стратегии и стилю руководства, заимствованному из устаревших программ MBA, пора с ней прощаться. Продавайте акции Sony.
О компании Lenovo | Наша компания
Lenovo — одна из ведущих мировых компаний в области персональных технологий, производящая инновационные ПК и мобильные интернет-устройства. Сейчас Lenovo занимает 286 место в списке Fortune 500 и является крупнейшим в мире производителем ПК и четвертым по величине производителем смартфонов.
Хотя бренд Lenovo появился только в 2004 году, у компании гораздо более давняя история. В 1984 году была создана компания Legend Holdings, которая вложила 200 000 юаней (25 000 долларов США) в караульный дом в Китае.Компания была зарегистрирована в Гонконге в 1988 году и впоследствии стала крупнейшей компанией по производству компьютеров в Китае. Legend Holdings сменила название на Lenovo в 2004 году, а в 2005 году приобрела бывшее подразделение персональных компьютеров IBM, компании, которая изобрела индустрию ПК в 1981 году.
Сегодня Lenovo — это компания в области персональных технологий с оборотом 47 миллиардов долларов США, в которой работает более 57 000 сотрудников (включая совместные предприятия) в более чем 60 странах и обслуживает клиентов в более чем 160 странах.Lenovo имеет крупные исследовательские и производственные центры в странах по всему миру.
Компания Lenovo более четырех лет росла быстрее, чем рынок, потому что наши исключительно спроектированные продукты предназначены для тех, кто это делает. Наши клиенты используют инновации для достижения прогресса в мире, и мы проектируем и производим наши продукты с учетом этого, черпая вдохновение из драйва и воображения людей, которые делают вещи реальностью. Наши технологии помогают тем, кто это делает, добиваться большего успеха.
Lenovo продолжила стремительный рост в области новых персональных технологий, приобретя Motorola Mobility в июле 2014 года. Добавив Motorola, Lenovo не только становится третьей в мире компанией по производству смартфонов, но и еще больше укрепляет свое лидерство в области инноваций. Более 2000 инженеров и технических экспертов Motorola являются лидерами отрасли, на их счету тысячи патентов.
Будь то ПК, смартфон, планшет, Smart TV, сервер, рабочая станция или хранилище, Lenovo производит продукты, которые нужны клиентам, будь то интеллектуальные подключенные устройства или устройства инфраструктуры. Lenovo создает реальное отличие от конкурентов благодаря своей вертикально интегрированной сквозной интеграции. Бизнес модель.Эта модель уникальна для крупных технологических компаний и является значительным источником конкурентного преимущества, помогая нам выводить на рынок больше инноваций, более эффективно и агрессивно атаковать возможности ПК +.
По мере того, как Lenovo расширяется по всему миру, мы укореняемся еще больше на каждом из основных рынков, инвестируя не только в продажи и распространение, но и в местное внутреннее производство, исследования и разработки и другие важные функции. Этот глобальный охват с превосходством на местном уровне позволяет нам создать компанию нового типа — «глобально-локальную» компанию — и дает нам возможность более глубоко реализовать нашу стратегию защиты и атак и заложить основу для долгосрочного успеха.
И мы хотим делать это правильно — по пути Lenovo — с нашей собственной точкой зрения, нашей собственной глобальной точкой зрения и нашей собственной приверженностью созданию технологий для людей, которые рассматривают технологии как инструмент для достижения великих целей.
Lenovo обладает наибольшим послужным списком инноваций в индустрии ПК, постоянно завоевывая награды и получая восторженные отзывы. Lenovo по-прежнему привержена инновациям во всем нашем портфеле устройств и продолжит использовать нашу историю технологических прорывов в новых категориях продуктов, которые будут стимулировать рост в будущем.Инновации — это то, как Lenovo достигает конкурентных преимуществ и открывает новые рыночные возможности, такие как мобильный Интернет, цифровой дом и облачные вычисления.
Lenovo управляет 46 лабораториями мирового уровня, включая исследовательские центры в Иокогаме, Япония; Пекин, Шанхай, Ухань и Шэньчжэнь, Китай; и Моррисвилл, Северная Каролина, США
Компания богата талантами, в ней работает более 5000 инженеров, исследователей и ученых.Отделы исследований и разработок Lenovo представили множество новинок в отрасли, опираясь на послужной список инноваций, в том числе более 6500 всемирно признанных патентов и более 100 крупных наград в области дизайна.
Приобретения, сотрудничество с отраслевыми ассоциациями и инвестиции в исследования и разработки даже в периоды простоя позволяют нам опережать рыночные тенденции и предлагать полный портфель продуктов.
1980-е годы
1990-е годы
2000-е годы
2010-е годы
|
Как Lenovo стала мировым лидером в области ПК после сделки IBM
Одна из великих бизнес-историй последних 10 лет — это то, как Lenovo, китайская компания, смогла взять компьютерное подразделение IBM и интегрировать его в свое собственное, став в этом процессе глобальным технологическим центром.Эта история — один из величайших примеров того, как объединить крупные международные предприятия в успешную фирму.
В 1984 году, когда я консультировал IBM в компании IBM, меня попросили принять участие в первой исследовательской программе компании по портативным компьютерам. К тому времени ПК IBM был на рынке уже три года, и многие клиенты IBM требовали более портативной версии этого ПК. В течение двухлетнего периода я часто путешествовал между Остином, где разрабатывался ноутбук, и Бока-Ратон, штаб-квартирой IBM по работе с ПК, чтобы работать с командами при тестировании различных моделей.В конце концов, они придумали первый ПК IBM в стиле раскладушки, который нашел успех на рынке.
В течение следующих пяти лет в конструкции ноутбуков IBM использовались новые экраны, процессоры и химический состав аккумуляторов. Их ноутбук превратился в очень популярный бренд ThinkPad. На протяжении большей части 1990-х и начала 2000-х у IBM был сильный бизнес по производству ПК; ThinkPad был якорем их портативной линейки. Но к 2004 году бизнес IBM изменился, и компания стремилась выйти из бизнеса по производству компьютерного оборудования.Итак, 1 мая 2005 года IBM продала свой бизнес по производству ПК Lenovo — и за последние 10 лет Lenovo стала производителем ПК №1 в мире.
Так как я был близок к IBM и входил в их мобильный консультативный совет в то время, меня и еще восемь аналитиков пригласили поехать в Пекин, чтобы встретиться с руководством Lenovo, поговорить с его руководителями и услышать его видение того, что произошло. были продуктами IBM для ПК. Сначала я был очень пессимистичен в отношении успеха этого предприятия.Это была китайская компания, которая собиралась захватить знаменитый бизнес IBM в области ПК и попытаться превратиться в сильный глобальный бренд. По крайней мере, я полагал, что культурное столкновение будет серьезной проблемой. Кроме того, почти все сотрудники IBM, отправленные в Lenovo по этой сделке, были пожизненниками Big Blue, и я подозревал, что лучшие таланты предпочтут остаться в компании, которую они знали.
Оказывается, Lenovo удалось уговорить большинство топ-менеджеров IBM присоединиться к новому предприятию.Они помогли заверить корпоративных клиентов IBM, а также всех потребителей, купивших их продукты, в том, что все будет в обычном режиме, и что Lenovo будет соблюдать все прошлые гарантии и удовлетворять их потребности и в будущем. Первоначальный сбой произошел, когда некоторые в правительстве США не хотели предоставлять китайской компании доступ к правительственным данным или контрактам, но в течение года сделка начала сглаживаться.
Успех Lenovo обязан упорной работе китайской и американской команд.Слияние этих двух бизнес-культур само по себе — настоящий подвиг.
Чего я не ожидал, так это того, что китайское руководство воздержится от действий американской компании по производству ПК, полностью доверив своему руководству продвижение бизнеса. Это было одно из заверений, которые мы, аналитики, получили во время поездки в Пекин, но я не был уверен, что это правда. Но китайское руководство Lenovo очень доверяло Стиву Уорду, архитектору сделки со стороны IBM.
Недавно я разговаривал с Питером Гортензиусом, главным техническим директором Lenovo и старшим вице-президентом, который присоединился к Lenovo в составе исполнительной команды, пришедшей из IBM. Он сказал мне, что сосредоточение внимания Lenovo на предоставлении инновационных продуктов и желание расширяться в новых областях является ключом к ее росту. В прошлом году Lenovo купила серверный бизнес Motorola и IBM, расширив ассортимент своих продуктов. Несмотря на то, что они относительно новички в войнах смартфонов, за последние пять лет они стали поставщиком смартфонов №3 в Китае и №4 в мире.Они также являются производителем ПК №1 в мире, занимая чрезвычайно сильные позиции в Китае как в сфере коммерческих, так и потребительских ПК. По словам Гортензиуса, «Lenovo стремится создавать отличные продукты на основе аппаратного обеспечения, а также богатую экосистему, которая будет движущей силой их будущего». Он отметил, что программное обеспечение также играет важную роль, и что Lenovo планирует продолжать вводить новшества в аппаратное и программное обеспечение, чтобы выделиться среди конкурентов.
Я был в первом ряду в эволюции Lenovo, что позволило мне воочию увидеть, как она использовала интеграцию бизнеса IBM PC, чтобы стать одной из крупнейших технологических компаний в мире.Они постоянно получают высокие рейтинги клиентов, и теперь с Motorola и новым серверным бизнесом, похоже, они будут расти в геометрической прогрессии. Когда я спросил Гортензия, как будет выглядеть компания через 10 лет, он сказал, что Lenovo под руководством председателя и генерального директора Ян Юаньцина будет расти во всех категориях, в которых они сейчас соревнуются, и не исключил эту идею. что со временем компания сможет еще больше расширить свой продуктовый портфель. По моему опыту, Lenovo — чрезвычайно целеустремленная компания, обладающая высокой дисциплиной, с сильной командой руководителей, которая, кажется, все работает на одной волне.Десять лет назад никто из нас не мог предвидеть, чем обернется приобретение Lenovo бизнеса IBM PC. Теперь мы знаем.
Тим Баджарин признан одним из ведущих отраслевых консультантов, аналитиков и футурологов в области персональных компьютеров и потребительских технологий. Г-н Баджарин является президентом Creative Strategies, Inc. и работает в компании с 1981 года, где он работал консультантом, предоставляя анализ большинству ведущих производителей оборудования и программного обеспечения в отрасли.
Еще истории, которые необходимо прочитать от TIME
Свяжитесь с нами по [email protected].
10 лет спустя, оглядываясь назад на сделку IBM-Lenovo PC
Еще в 1984 году, когда я консультировал IBM, меня попросили принять участие в ее первой исследовательской программе по портативным компьютерам.К тому времени IBM PC был на рынке уже три года, и многие из его клиентов требовали более портативной версии IBM PC.
В течение двухлетнего периода я часто путешествовал между Остином, где разрабатывался ноутбук, и Бока-Ратон, штаб-квартирой IBM для бизнеса ПК, чтобы работать с командами, тестируя различные модели, прежде чем они придумали первый подобный раскладушке. ПК, приемлемый для рынка.
В течение следующих шести лет в конструкциях ноутбуков IBM использовались новые экраны, процессоры и химия батарей, и устройство превратилось в первое поколение все еще популярного бренда ThinkPad.На протяжении большей части 1990-х и начала 2000-х у IBM был сильный бизнес по производству ПК, а ThinkPad был якорем в линейке портативных персональных компьютеров. Однако к 2004 году бизнес IBM изменился, и компания была заинтересована в выходе из бизнеса по производству компьютерного оборудования. Итак, 1 мая 2005 года IBM продала этот бизнес Lenovo, и за последние 10 лет Lenovo стала компьютерным игроком №1 в мире.
Поскольку я был близок к IBM и в то время входил в ее мобильный консультативный совет, после объявления о сделке меня пригласили вместе с восемью другими аналитиками поехать в Пекин.Я встретился с руководством Lenovo и поговорил с их руководителями, чтобы узнать их видение бизнеса.
Если честно, я поначалу был очень пессимистичен в отношении успеха этого предприятия. Это была китайская компания, которая собиралась захватить хваленый бизнес IBM в области ПК и попытаться превратить его в сильный глобальный бренд. По крайней мере, я полагал, что культурное столкновение станет серьезной проблемой. Кроме того, почти все сотрудники IBM, перешедшие в Lenovo, были пожизненными сотрудниками IBM, и я подозревал, что лучшие таланты предпочтут остаться в IBM, а не работать с этой неизвестной организацией.
Оказывается, Lenovo удалось уговорить большинство своих топ-менеджеров присоединиться к новому предприятию. Эти руководители помогли уверить корпоративных клиентов IBM, а также всех потребителей, купивших ее продукты, в том, что это будет обычная работа. Первоначальный сбой произошел, когда правительство США оспорило идею о том, что китайская компания будет иметь доступ к американским технологиям, в частности, через правительственные контракты IBM в США. На это потребовалось некоторое время, но он получил различные правительственные одобрения, и в течение года интеграция ПК IBM в Lenovo шла полным ходом.
Фактически, то, как Lenovo справилась с интеграцией этой американской компании, уже является экономическим обоснованием того, как это должно быть сделано. Благодарим китайскую и американскую команды за то, что это произошло, и за невероятный рост, достигнутый Lenovo в своем бизнесе ПК. Слияние этих двух бизнес-культур само по себе — настоящий подвиг.
Чего я не ожидал, так это того, что китайское руководство действительно воздержится от работы с американской компанией по производству ПК и полностью доверится ее руководству, чтобы бизнес продолжал развиваться.Это было одно из заверений, которые мы, аналитики, получили во время поездки в Пекин, но я не был уверен, что это так. Но китайское руководство очень доверяло Стиву Уорду, архитектору сделки со стороны IBM, и Lenovo смогла удержать всех основных клиентов IBM.
Недавно я разговаривал с Питером Гортензиусом, техническим директором Lenovo и старшим вице-президентом, который присоединился к Lenovo в составе исполнительной команды, пришедшей из IBM. Он сказал мне, что целенаправленное внимание Lenovo на поставке инновационных продуктов и желание расширяться в новых областях является ключом к ее росту.
Рекомендовано нашими редакторами
В прошлом году она купила серверный бизнес Motorola и IBM, расширив ассортимент своей продукции. Несмотря на то, что Lenovo относительно новичок в войнах смартфонов, за последние пять лет компания стала третьим поставщиком смартфонов в Китае и четвертым в мире. Кроме того, это производитель ПК №1 в мире, занимающий чрезвычайно сильные позиции в Китае в области производства ПК для бизнеса и потребителей.
По словам Гортензиуса, «Lenovo стремится создавать отличные аппаратные продукты, а также богатую экосистему, которая будет движущей силой их будущего.«Он отметил, что программное обеспечение также играет важную роль, и что оно планирует продолжать вводить новшества в аппаратное и программное обеспечение, чтобы выделиться среди конкурентов.
Я спросил Гортензия, как будет выглядеть компания через 10 лет. По его мнению, Lenovo под руководством председателя и генерального директора Lenovo Яна Юаньцина намерена продолжить рост во всех категориях, в которых она сейчас конкурирует, и не исключает, что со временем она может даже расширить свой бизнес. продуктовый портфель.
Исходя из моего опыта, Lenovo — чрезвычайно целеустремленная, дисциплинированная компания с сильной командой руководителей, которая, кажется, работает на одной волне. Я почти не сомневаюсь, что в следующие 10 лет компания будет становиться сильнее и больше.
Получите наши лучшие истории!
Подпишитесь на Что нового сейчас , чтобы каждое утро получать наши главные новости на ваш почтовый ящик.
Этот информационный бюллетень может содержать рекламу, предложения или партнерские ссылки. Подписка на информационный бюллетень означает ваше согласие с нашими Условиями использования и Политикой конфиденциальности.Вы можете отказаться от подписки на информационные бюллетени в любое время.
Lenovo считает, что спрос на ПК, вызванный пандемией, сохранится по мере роста прибыли
ШАНХАЙ, 11 августа (Рейтер) — Китайская компания Lenovo Group Ltd (0992.HK) заявила, что ожидает, что высокий спрос на персональные компьютеры сохранится как минимум до 2025 года, поскольку пандемия постоянно меняется как люди живут и работают после того, как компания сообщила о более чем двукратном увеличении прибыли в первом квартале.
Крупнейший в мире производитель персональных компьютеров (ПК) заявил, что не видит замедления спроса, вызванного пандемией, как предсказывали некоторые аналитики, потому что многие люди продолжают работать из дома, в то время как компании покупают больше ПК при их повторном открытии. офисы.
«Гибридная рабочая модель станет новой нормой, ПК снова станет центром работы и жизни людей», — сказал в интервью Reuters председатель и главный исполнительный директор Lenovo Юаньцин Ян.
Акции компании выросли на целых 9,7% после того, как компания сообщила о росте прибыли в первом квартале почти на 120% до 466 миллионов долларов и была на пути к самому большому дневному приросту в процентах с 30 марта.
Аналитики ожидали прибыли в размере 345,23 миллиона долларов, согласно среднему из шести прогнозов Refinitiv.
Выручка выросла на 27% до 16,9 млрд долларов с 13,3 млрд долларов годом ранее, что также превзошло ожидания аналитиков в 16 млрд долларов. Маржа чистой прибыли составила 2,8%, что, по словам компании, является самым высоким показателем за многие годы.
Это были первые результаты, опубликованные компанией с момента реорганизации бизнес-групп в феврале.
Ян сказал, что они ожидают, что глобальная нехватка микросхем продлится до первой половины следующего года, и что у компании все еще есть очень большой объем невыполненных заказов.Однако он сказал, что Lenovo помогла ее уникальная гибридная модель цепочки поставок, в которой компоненты закупались извне и на собственном производстве.
Он сказал, что компания хочет добиться «сверхвысокого роста» в своем мобильном бизнесе, который включает линейку смартфонов Motorola, используя изменяющуюся конкурентную среду, которая привела к уходу с рынка бывшего лидера Huawei Technologies (HWT.UL).
«Безусловно, с этого момента мы будем стимулировать прибыльный рост этого бизнеса», — сказал он.«Мы хотим занять твердое третье место в Северной Америке, мы будем расти быстрее в Европе и некоторых странах Азиатско-Тихоокеанского региона».
Мировые поставки персональных компьютеров выросли на 13% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигли 82,3 миллиона единиц во втором квартале 2021 года, при этом поставки настольных компьютеров выросли впервые с четвертого квартала 2019 года, сообщила исследовательская компания Canalys в последнем отчете. месяц.
Lenovo расширила свое лидерство в отрасли, отгрузив более 20 миллионов устройств третий квартал подряд, а это 24.По данным Canalys, рыночная доля составляет 4% по сравнению с HP Inc (HPQ.N) с 22,6% и Dell с 17%.
Отчетность Бренда Гох; Дополнительный репортаж Донни Квок из Гонконга; Под редакцией Кирстен Донован, Кристофера Кушинга, Джейн Уорделл и Ким Когхилл
Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.
Китайская Lenovo приобретает подразделение IBM
Китайский производитель компьютеров Lenovo завершила покупку подразделения IBM по производству персональных компьютеров за 1,75 миллиарда долларов, став третьим по величине производителем ПК в мире, сообщила компания в воскресенье.
Сделка — одно из крупнейших приобретений за рубежом, когда-либо сделанных китайской компанией, — как ожидается, увеличит продажи Lenovo Group Ltd., уже крупнейшего производителя компьютеров в Азии, в четыре раза, как ранее сообщала компания.
«Через несколько недель мы представим новые продукты под названием Lenovo», — сказал Стивен Уорд, главный исполнительный директор Lenovo, в заявлении компании, не вдаваясь в подробности.
Председатель Lenovo Ян Юаньцин назвал покупку International Business Machines Corp.Подразделение персональных компьютеров стало «историческим событием» для компании.
Компания также подтвердила недельные слухи в СМИ о том, что она собирает дополнительные деньги для крупной сделки. В нем говорится, что три инвестиционные компании — Texas Pacific Group, General Atlantic Group и Newbridge Capital Group — согласились приобрести долю в компании на сумму 350 миллионов долларов. В нем говорится, что собрание акционеров, связанное с этой инвестицией, состоится 13 мая.
Акции Lenovo торгуются в Гонконге, но компания не объявила о каких-либо планах по размещению других акций за рубежом, что вызывает ожидания, что она найдет другие способы привлечения средств через зарубежных инвесторов.
Комитет США по иностранным инвестициям собрался для расследования любых последствий предполагаемого приобретения для национальной безопасности после того, как три члена Конгресса США подняли вопросы о продаже, но в марте проверка сняла его.
Частично принадлежит государству
Lenovo частично принадлежит правительству Китая.
Компания Lenovo была основана в 1984 году учеными из поддерживаемой правительством Китайской академии наук и сначала работала в небольшом коттедже.Сначала она была создана для распространения оборудования IBM и других компаний, а к 1990 году продавала ПК под собственной торговой маркой.
IBM сейчас специализируется на консалтинге и программном обеспечении, передав большую часть производства на аутсорсинг. Ожидается, что продажа Lenovo сократит производственные затраты и вдохнет новую жизнь в бизнес ПК, на который сейчас приходится небольшая часть общих продаж и прибыли IBM.
По данным Gartner Inc., в 2004 году IBM занимала 5 процентов мирового рынка ПК, продав 6,8 миллиона единиц., американская консалтинговая компания в области технологий. Для сравнения: Dell Inc. — 16,4%, а Hewlett-Packard Inc. — 13,9% — марки HP и Compaq. Lenovo заняла пятое место по продажам в мире.
Lenovo назначает Роба Като директором по продажам в Северной Америке
Lenovo назначила ветерана компании Роба Като руководителем всего бизнеса в Северной Америке, поскольку поставщик продолжает работать над унификацией своих ПК и центров обработки данных, сообщила компания.
Като с 2018 года занимал должность директора по продажам в группе интеллектуальных устройств Lenovo, ранее занимал должность вице-президента по каналам в Северной Америке в этом подразделении.Он присоединился к Lenovo в 2005 году после приобретения подразделения IBM по производству ПК, а до этого работал в IBM с 1994 года.
[Связано: 5 фактов о партнерской программе Lenovo 360]
Теперь, когда компания реализует стратегию «Единая Lenovo» и готовится к запуску программы единого канала в следующем году, Lenovo назначила Като вице-президентом по каналам в Северной Америке в Международной организации продаж компании.
Като будет подчиняться Владу Розановичу, президенту подразделения Lenovo в Северной Америке и старшему вице-президенту Международной организации продаж компании, которая охватывает все продажи Lenovo за пределами Китая.
Като возглавит группу каналов One Lenovo в Северной Америке с 1 октября, объединив каналы Intelligent Devices Group и Infrastructure Solutions Group (ранее Data Center Group), сообщил представитель Lenovo в электронном письме CRN. Катон не был немедленно доступен для интервью.
Майкл Голдштейн, президент и главный исполнительный директор LAN Infotech, партнера Lenovo в Форт-Лодердейле, штат Флорида, сказал в интервью CRN, что Като «кажется отличным выбором» для этой роли и что он оптимистично оценивает планы Lenovo объединить свои всего два предприятия.«Имеет смысл собрать все под одной крышей, — сказал он.
Хотя Гольдштейн традиционно считал Lenovo поставщиком ПК и периферийных устройств, он обратил внимание на растущий «акцент Lenovo на центры обработки данных». LAN Infotech может попытаться добавить новых поставщиков в центры обработки данных во время серьезных ограничений поставок, чтобы «не тащить все яйца в одну корзину», — сказал он. По словам Гольдштейна, решение Lenovo объединить два своих бизнеса делает компанию еще более сильным кандидатом для потенциального участия в центрах обработки данных.
В интервью CRN в августе Розанович сообщил, что инициатива «One Lenovo» будет включать в себя назначение лидера канала в Северной Америке для компании, и что он рассматривает Като на эту роль.
«Цель состоит в том, чтобы у нас был лидер продаж One Lenovo в Северной Америке. Я хочу, чтобы в моем штате был кто-то, кто будет заниматься всем, что связано с нашим бизнесом », — сказал Розанович. «В течение следующего года у нас будет покрытие счетов как ISG, так и IDG.Но мне нужен один лидер канала … Я хочу, чтобы был один человек, который будет нести ответственность за все это и будет владеть всем этим ».
Стив Бионди останется главой по продажам в Северной Америке группы инфраструктурных решений Lenovo, продолжая подчиняться Уилфредо Сотолонго, главному директору по работе с клиентами ISG. По заявлению Lenovo, структура отчетности будет «пунктирной» от Бионди до Като.
Стратегия «One Lenovo» направлена на более тесную интеграцию предприятий Lenovo с ПК и центрами обработки данных, чтобы обеспечить синергию при разработке решений и выходе компании на рынок с партнерами.Компания планирует представить свою новую программу каналов Lenovo 360, основанную на подходе «One Lenovo», в начале 2022 года.
Обе стороны бизнеса Lenovo уже начали более тесно сотрудничать, Като и Бионди начали проводить совместные встречи с клиентами, сказал Розанович в августовском интервью CRN. Между тем, по его словам, началось внутреннее обучение, чтобы убедиться, что продавцы IDG понимают портфель ISG, и наоборот.