Компании самсунг: Информация о компании | О нашей компании
официальный сайт, история создания, адрес компании
Samsung — группа компаний, основанная в 1938 году в южной Корее. На мировом рынке известна как производитель бытовой техники, электроники и компонентов. Среди направлений деятельности Samsung — электроника, кораблестроение, финансы, химия, индустрия развлечений и даже авиастроение.
История Samsung началась начале 1930-х годов. Предприниматель Ли Бен Чхоль открыл собственное дело по производству рисовой муки, и именно с его первого склада в городе Тегу начинается история компании. При всех сложностях частного предпринимательства в Корее, которая в то время являлась колонией Японии, Ли Бен Чхоль смог к 1938 году наладить собственный канал продаж из Кореи в Китай и Маньчжурию. Активное развитие поставок пищевых продуктов, таких как рис, сахар и сушеная рыба, дало возможность официально зарегистрировать Samsung Trading Company.
После корейской войны из-за роста экономики Кореи структура компании Samsung изменилась.
В 1983 году было открыто производство персональных компьютеров.
В 1991-1992 годах завершилась разработка первой линейки мобильных телефонов.
В 1999 году компании Samsung Electronics была присуждена премия журнала Forbes Global в сфере производства бытовой электроники.
Сегодня Samsung Group включает в себя множество подразделений, которые отвечают за различные сферы деятельности. Более 70% продаж концерна приходится на электронику. К компаниям этого подразделения относятся: Samsung SDI, Samsung SDS, Samsung Electro-Mechanics, Samsung Networks, Samsung Electronics.
Структура подразделения химической промышленности включает в себя пять предприятий: Samsung Total Petrochemicals, Samsung Petrochemicals, Samsung Fine Chemicals, Samsung BP Chemicals. Отрасль приносит концерну около 5 миллионов долларов в год за счет производства полиэтилена, полипропилена, мономера стирола, параксилола, а так же горючего.
В тяжелой промышленности работает всего два подразделения компании: Samsung Heavy Industries и Samsung Techwin. Строительством занимается всего одна компания концерна: Samsung Engineering. Подразделение возводит офисы и заводы для Samsung Group по всему миру и редко выполняет заказы на стороне. Непрофильной деятельностью компании является автомобилестроение, пока все собранные машины используются только для внутреннего рынка.
Финансовый сектор конгломерата включает целых шесть компаний: Samsung Life Insurance Samsung Fire & Marine Insurance, Samsung Card Samsung, Securities Samsung, Investment Trust Management, Samsung Venture Investment.
Созданная в 1973 году Cheil Communications занимается маркетинговым обеспечением концерна.
Индустрия развлечений и отдыха представлена в конгломерате двумя компаниями: Samsung Everland и работающая с 1979 года The Shilla Hotels & Resorts.
Оборот средств в компании в 2011 году составил $143,1 млрд. Чистая прибыль в 2010 году составляет $21,2 млрд. Число сотрудников — около 222 тыс.
08.09.2020 г.
Информация о компании Samsung Group. Контакты, адрес, подробная информация
scheduleГод основания: 1938language Южная Корея, Сеул
account_circleОбщее количество сотрудников: 344 000 чел.
Описание компании:
Samsung Group — промышленный концерн, одна из крупнейших производственных мощностей в Южной Корее, основанная в 1938 году. На мировом рынке компания известна как производитель высокотехнологичных компонентов, телекоммуникационного оборудования, бытовой техники, аудио- и видео устройств.

Компании, входящие в концерн Samsung Group, занимаются электроникой и микроэлектроникой, химической промышленностью, строительством, автомобилестроением, тяжёлой промышленностью, финансами и кредитами, страхованием. Структура концерна включает полный цикл производства электроники, начиная от добычи ресурсов, их переработки и заканчивая готовыми изделиями.
Этапы развития / достижения:
На протяжении вот уже более чем 70 лет Samsung находится среди лидеров в области инноваций. Открытия, изобретения и инновационные продукты компании помогли заложить фундамент цифровой революции.
Samsung превратился в одну из крупнейших мировых электронных компаний, которая специализируется на цифровых бытовых устройствах и медиатехнологиях, полупроводниках, памяти и системной интеграции.
Цифровая эпоха принесла революционные перемены и новые возможности для глобального бизнеса, и Samsung ответила на ее приход передовыми технологиями, высококонкурентными продуктами и постоянными инновациями. Стремление стать лучшими позволило компании добиться лидерства в доле на мировом рынке для 13 продуктов, в том числе полупроводников, панелей TTF-LCD, мониторов и мобильных телефонов CDMA. В будущем разработчики хотят добиться ключевых успехов в исследованиях и разработке во всей полупроводниковой линейке, включая флеш-память и другие микросхемы, DRAM и SRAM, а также выпускать лучшие в отрасли LCD, мобильные телефоны, цифровую потребительскую электронику, робототехнику и т.п.
arrow_right_altЧистая прибыль: 31,926 млрд. USD (2013 год)
arrow_right_altТелефон: 82-2-751-7114
arrow_right_altФакс: 82-2-727-7892
arrow_right_althttp://www.samsung.com
Организация на карте:
История компании Samsung — Mobcompany.info
Samsung Group является южнокорейской конгломерат компанией, которая включает в себя ряд дочерних предприятий. Основное внимание уделяется электронике, тяжелой промышленности, строительству и оборонной промышленности. Другие основные дочерние компании включают страхование, рекламу и индустрию бизнес развлечений. Samsung является одним из крупнейших предприятий в Южной Корее, производя почти пятую часть общего объема экспорта страны.
От лапши к высоким технологиям
Samsung была образована в 1938 году Ли Бён Чхоль как торговая компания, базирующаяся в городе Тэгу.
Основатель компании Ли Бён Чхоль
Небольшая компания начала свою деятельность в качестве бакалеи, торгуя товарами, произведенными в городе и его окрестностях, а также рисом и собственной лапшой. Компания росла и вскоре расширилась в Сеуле в 1947 году, но остановилась там после того, как вспыхнула Корейская война. После войны Ли расширил производство текстиля и построил самый большой шерстяной завод в Корее.
В 1948 году была основана торговая марка Самсунг, что в переводе с корейского означает три звезды.
Эволюция логотипа до 1992 года
Успешной стратегией для корейской компании стала быстро расширенная страховая отрасль, вложения в ценные бумаги и розничный бизнес. Компания Samsung была сосредоточена на реконструкции Кореи после войны с акцентом на индустриализацию.
Корпорация ходит в электронную промышленности в 1960-х с образованием нескольких подразделений, сосредоточенных на электронике. Начальные подразделения электроники делились на Samsung Electronics, Samsung Electro-Mechanics, Samsung Corning и Samsung Semiconductor & Telecommunications. Размещали свои первоначальные ресурсы в Сувон, Южная Корея, где они и начали производить черно-белые телевизоры.
В 1980 году Samsung вошли в телекоммуникационную отрасль с покупкой Hanguk Jenja Tongsin. Первоначально производили телефонные коммутаторы, в последствии расширения – телефоны и факсы и, в конечном итоге, перешли на производство мобильных телефонов. Мобильный бизнес был сгруппирован вместе с Samsung Electronics, которые начали инвестировать значительные средства в исследования и разработки в течение 1980-х годов.
В 1987 году, со смертью Ли Бён Чхоль, группа Samsung была разделена на четыре бизнес-группы, а именно электроника, машиностроение, строительство и некоторые высокотехнологичные производства.
Samsung росла как международная корпорация и на протяжении 1990-х годов. Строительное подразделение отличилось в некоторых проектах, в том числе Petronas Towers в Малайзии, Taipei 101 в Тайване и башня Бурдж-Халифа в ОАЭ.
Технический отдел также включает Samsung Techwin, воздушно-космического производителя, который производит авиационные двигатели и газовые турбины, а также поставки комплектующих, используемых в реактивных двигателях на самолетах Boeing и Airbus.
В 1993 году корейский производитель реорганизуется, чтобы сосредоточиться на трех отраслях – электроники, машиностроения и химических веществ. Реорганизация включала в себя распродажу десяти дочерних компаний и сокращение персонала.
В дальнейшем история компании Samsung сосредоточена на пяти основных направлениях финансовой деятельности, включая мобильные технологии, электронику и биофармацевтические препараты. Самсунг сформировали совместное предприятие с Biogen, инвестируя $ 255 млн. для оказания технической разработки и биофармацевтического производства мощности в Южной Корее. Было заложено в бюджет около 2 миллиардов долларов дополнительных инвестиций для достижения стратегий роста, опираясь на преимущества совместного предприятия.
Подробнее о Samsung Electronics Ltd
Первым продуктом Samsung Electronics был маленький и простой черно-белый телевизор, который начали продавать в начале 1970-х.
Компания начала развиваться в производстве цветных телевизоров, а затем и различной бытовой технике. К 1980 году Samsung экспортировала электронную продукции по всему миру.
В середине 70-ых Самсунг начали расширяться в высокотехнологичной электронике. С этой целью была сформирована Samsung Semiconductor and Telecommunications Co. В 1978 году, чтобы компенсировать отсутствие технологического развития в Южной Корее, правительству Южной Кореи требуются новые технологии от иностранных производителей телекоммуникационного оборудования. В обмен на это корейцы открыли доступ к своему рынку. В 1983 году уже могли использовать технологии от Micron Соединенных Штатов и Sharp Японии. Используя приобретенные знания, Samsung стала первым корейским производителем недорогих технологий, а именно 64-килобитных чипов оперативной памяти DRAM. После введения этих чипов компания Samsung Electronics объединилась с некоторыми корейскими конкурентами в исследовательском проекте. В результате был создан 1-Мбитный DRAM (а позже 4-Мбитный DRAM) чип.
В 1982 году Samsung открывают завод в Португалии по сборке телевизоров, который поставлял на европейский рынок от 300 000 единиц в год. В 1984 году построен завод за 25 миллионов долларов в Нью-Йорке, который производил один миллион телевизоров и 400 000 микроволновых печей в год. В 1987 году был открыт производственный центр за $ 25 млн в Англии, производящий 400 000 цветных телевизоров, 300 000 видеомагнитофонов и 300 000 микроволновых печей.
В 1995 году, на мировой выставке в Японии, Самсунг поразила инсайдеров отрасли, когда представила тонкопленочные жидкокристаллические дисплеи (TFT-LCD) для портативных компьютеров.
[adsense]
В 1996 году цены на DRAM резко упали из-за переизбытка в отрасли. В то время как телекоммуникационное оборудование и компьютеры компании показывали существенный рост.
В августе 1998 года, фирма Самсунг разработала телевизор с плоским экраном. Несмотря на трудные экономические времена, был зафиксирован рост продаж на восемь процентов.
Объемы продаж несколько снизились в первой части 2001 года из-за замедления рынка персональных компьютеров, переизбытка ЖК и замедления темпов роста сотовой связи, однако, компания Samsung не потеряла лидирующие позиции в электронной промышленности и по наши дни.
Мобильное подразделение Samsung
В 91-92 годы корейцы начали делать упор на производство мобильных телефонов. Выпуск своих продуктов в сфере телекоммуникаций, цифровой бытовой техники и полупроводников позволило корейскому гиганту не зависеть от поставщиков.
Samsung редко внедряли новшества в мобильных технологиях, но несмотря на это, они диктовали тренды на рынке телефонов. С производства начали поступать телефоны, со смелыми формами. Например, слайдеры или раскладные модели взыскали большую популярность у потребителей. Так же в формах начали стремиться к тонкости, чем и обыграли в этом лидера на то время, бренд Motorola.
Из первых и самых знаковых моделей телефонов Samsung стоит выделить:
- SPH-M100
Модель конца 2000-го года. Это был первый в мире мобильный телефон с MP3 плеером. 64 мб памяти на то время было достаточно много и её можно было использовать на один час музыки в CD качестве. в комплекте шли наушники и USB-кабель, при помощи которого можно было закачивать музыку с ПК. - SGH A400
Это был первый телефон, предназначавшийся прекрасной половине общества. Раскладушка имела приятный малогабаритный дизайн при весе всего 80 грамм. Программная начинка включала в себя расчет биоритмов, рассчитывала избыточный вес, потраченные калории и биоциклы. Так же был ИК порт и WAP первой версии. - T100
«Раскладушка» имела два дисплея. Внутренний дисплей был цветным, что было впервые для раскладных телефонов. Т 100 имел 116-ти голосовую полифонию, чем очень славились корейские аппараты. - V200
Раскладной телефон, который появился в 2002 году. Камера, поворотная на 180 градусов стала иновационной.Камера размещалась в шарнире между половинами телефона. Ну и как всегда, ставшее традиционным, качество цветного TFT экрана. Качество изображения надолго становится одним из лучших.
- С100
Эта модель стала очень популярна в свое время, в следствие оптимального сочетания цены и качества. Цена была сокращена за счет совсем небольшого экрана с разрешением 128х128 пикселей. Возможностей было вполне достаточно для большинства потребителей: GPRS, Java, конечно же ИК-порт, большая телефонная книга и органайзер. - E700
Раскладной телефон 2003-го года с двумя дисплеями. В этот раз внешний экран тоже был цветным. Этот телефон можно назвать первым селфи телефоном, так как внешний экран служил еще видоискателем для камеры. Данная модель получила награду Reddot Design Award за лучший дизайн года в 2014 году. Впоследствии в подобном дизайне была выпущена целая серия моделей. - D500
Это один из первых слайдеров. Вышел в конце 2004 года. Это была имиджевая модель расчитаная на бизнес класс.С данной моделью началась линия слайдеров, ставших очень популярным форм-фактором в то время. Из новшеств был встроен Bluetooth. Экран отображал 263 000 цветов и оттенков. Имелась камера с 1.3 мп, которая могла снимать видео. Телефон имел 90 мегабайт встроенной памяти. Эта модель стала родоначальной для множества флагманов. На его основе был выпущен E900 – модель с первым сенсорным управлением.
В мае 1997 года компания была названа официальным олимпийским партнером по беспроводной связи зимних игр 1998 года и 2000 года в Сиднее. В это же время, Samsung выходит на китайский рынок беспроводных технологий, объединяются с Шанхайской Great Wall Mobile Communications Co и начинают продавать свои сотовые телефоны в США.
Корпорация продолжает расширяться в рынке мобильных телефонов и смартфонов, став одним из крупнейших производителей в 2012 году. Чтобы оставаться одним из лидеров, было выделено $ 3-4 млрд. в свое производство в городе Остин, штат Техас. В 2012 – 2014 годах компания Samsung занимает лидирующую позицию по продажам телефонов во всем мире.
Логотип с 1992 года
В октябре 2016 года, внук основателя Ли Джэён (Lee Jae-yong), и сын Ли Гонхи (Lee Kun-hee) занимает место в совете директоров.
Все записи о смартфонах Samsung вы найдете в нашем разделе по ссылке
Читайте так же о основании компании LG
История бренда Samsung — Реальное время
Новый воскресный спецпроект «Реального времени» — удивительные истории мировых торговых марок
История Samsung Group тесно связана с историей корейского полуострова. Основные вехи развития главного азиатского конгломерата можно отследить по хронологии японо-китайских войн и Второй мировой, политических рокировок и государственных переворотов, сделавших 38-ю параллель границей Северной и Южной Кореи. Когда-то Samsung во многом стал экономикообразующим для страны предприятием. Сейчас выручка холдинга составляет 20% ВВП Южной Кореи, однако с каждым годом увеличивается число судебных тяжб с членами семьи Ли. На холдинг сыпятся обвинения в коррупции и мошенничестве. В то время как Samsung представляет затаившему дыхание мировому рынку очередное обновление Galaxy, корейские власти все больше затягивают пояса «распустившимся» чеболям. Как небольшая рыбная лавка в провинциальном городе выросла в крупнейшую азиатскую технологическую империю — в материале «Реального времени».
Первая компания Samsung экспортировала рыбу в Китай
Ли Бен Чхоль родился 12 февраля 1910 года в деревне Уирен крупной корейской провинции Кенсан-Намдо. Будущий основатель Samsung был младшим из четырех детей в семье, единственным сыном и принадлежал к древнему и влиятельному роду — его отец Ли Чан Ву и мать Ан Донг Квон были одними из богатейших землевладельцев в округе. С шести лет юный Бен Чхоль начал изучать классическую литературу в местной школе, созданной еще его дедом Ли Хун Соком, а с 12 лет мальчика перевели в современное учебное заведение — Начальную школу Джису в (на тот момент) столице провинции, поселении Чинджу. Через несколько лет, оставив родной дом, он начал посещать столичную среднюю школу Джунгдонга в Сеуле, а затем, в 1929 году, колледж Университета Васеда в Японии.
Основатель Samsung Group Ли Бен Чхоль. Фото Korea Joongang Daily
Стоит отметить, что Ли Бен Чхоль родился в самом начале японской колонизации Кореи: он провел свое детство в бурную и переменчивую эпоху, когда страна переживала постоянные общественные катаклизмы и фундаментальные изменения. Период японского правления на корейском полуострове историки описывают как время экономических прорывов и борьбы с неграмотностью, но даже к концу колонизации, в 1945 году, лишь около 20% корейцев получили начальное образование (умели читать и писать). Поэтому Ли Бен Чхоль отнюдь не был типичным представителем своего времени. Несмотря на то, что, отслушав двухгодичный курс лекций в Васеде, он оставил университет, господин Ли в свои 22 года считался очень образованным молодым человеком.
После смерти отца он вернулся в Корею и занялся семейным делом. Samsung зарождался как предприятие очень далекое от передовых технологий, да и первые шаги Ли Бен Чхоля в бизнесе назвать успешными никак нельзя. В 1936 году начинающий предприниматель вложил весь свой капитал, доставшийся в наследство от отца, в рисовую мельницу в портовом городе Масане, но быстро разорился — после начала японо-китайской войны в 1937 году финансовое положение многих предприятий в подневольной Корее резко ухудшилось.
Два года спустя, в 1938 году, господин Ли решился на вторую попытку, открыв торговую компанию в крупном городе Тэгу — Samsung Sanghoe. Небольшая фирма занималась экспортом сушеной рыбы, фруктов и овощей в Маньчжурию и Пекин, что, учитывая зависимое положение Кореи, было весьма непростым делом. Ли Бен Чхолю не просто везло — успех его начинаний во многом был связан со «звучной фамилией», которая открывала двери во многие кабинеты даже во время «японской оккупации».
По легенде, название компании Samsung, в одной из вариаций перевода с корейского языка означающее «три звезды», было дано своему бизнесу Ли Бен Чхолем в честь трех сыновей. Хотя версия вызывает сомнения, учитывая тот факт, что третий наследник, Ли Кун Хи, родился лишь в январе 1942 года.
Корея избавляется от колонизатора, а Ли Бен Чхоль идет на старт. Не без потерь
В течение шести лет торговая компания Ли Бен Чхоля стабильно развивается, в 1945 году был зафиксирован настоящий «бум» роста. Когда Корея становится независимой от Японской империи (после капитуляции последней во Второй мировой войне осенью 1945 года), предприниматель переносит штаб-квартиру компании в Сеул, регистрируя Samsung Trading Company. На тот момент фирма была крупнейшей из десяти торговых компаний Кореи, занималась также и мелким производством продовольственных товаров.
Склады Samsung Sanghoe в Тэгу. Фото Korea Joongang Daily
В 1950 году начинается Корейская война — вооруженный конфликт между новыми государствами, основанными в 1945 году, Северной Кореей (КНДР) и Южной Кореей (Республика Корея), а также силами их союзников — главным образом, СССР и США. Масштабное военное столкновение вынуждает Ли Бен Чхоля бежать из Сеула и срочно вывозить из столицы свои производства. В начале 1951 года бизнесмен открывает эвакуированные склады и производства в портовом городе Пусане, который в то время занимают американские войска. Протекция союзников на юге Корейского полуострова обеспечивает компании Ли Бен Чхоля стабильность — после высадки войск США коммерсант начинает активно продавать им свои товары.
Постепенно Samsung расширяется: в 1953 году запускается текстильная фабрика, новые продовольственные производства, а позднее и крупный сахарный завод. Ли захватывает все новые и новые сферы, видя в кризисе море новых возможностей. Стоит отметить, что, несмотря на покровительство американцев и близкие связи с первым президентом Южной Кореи Ли Сын Маном, во время Корейской войны склады и производства компаний Samsung неоднократно поджигались и ликвидировались. Ли Бен Чхолю не раз приходилось начинать все «с нуля».
Первый президент Южной Кореи Ли Сын Ман. Фото wikipedia.org
После окончания военных операций, в 1953 году, Ли Сын Ман сделал главу Samsung одним из главных бизнесменов страны: коммерсант смог восстановить все свои производства и вернуться в Сеул, поскольку регулярно начал получать крупные правительственные контракты в ключевых областях народного хозяйства. С 1958 года Samsung начинает расширяться в других отраслях: банковском секторе, СМИ, химической промышленности и судостроении. Ли Бен Чхоль и его компании сохраняют свое доминирующее положение до государственного переворота (Апрельской революции) в Южной Корее в 1960 году, во время которого Ли Сын Ман был свергнут и бежал из страны.
«Корейское экономическое чудо»
По всей Южной Корее начались преследования и гонения соратников первого президента. Ли Бен Чхоль был обвинен в коррупционных связях с бывшим руководством страны. Чтобы избежать тюремного заключения, на время ему пришлось покинуть Южную Корею. Конец 1960-го и начало 1961 года — смутное время для всей страны. Продолжались общественные и политические протесты, во властной верхушке царил хаос. 16 мая 1961 года в результате военного переворота к власти приходит руководитель восстания Пак Чон Хи — номинально третий президент Южной Кореи. В Европе Пак Чон Хи известен как идеолог «корейского экономического чуда», благодаря которому экономика страны наконец встала на ноги и по темпам роста обогнала главного конкурента — Северную Корею. Для самих корейцев третий президент стал лицом политических репрессий и террора.
Третий президент Южной Кореи и идеолог «корейского экономического чуда» Пак Чон Хи. Фото wikipedia.org
С первых дней у власти господин Пак взял курс на создание мощной экспортно ориентированной индустриальной экономики, для этого ему потребовалось мобилизовать все производственные силы страны. Поэтому он делает предложение опальному коммерсанту Ли Бен Чхолю: обвинения с предпринимателя будут сняты при условии, что Samsung откажется от контроля над приобретенными банками и будет следовать экономическим директивам нового правительства. Ли Бен Чхоль принимает предложение и возвращается в Южную Корею.
План Пак Чон Хи состоял в создании крупных частных конгломератов и жестком их делении по наиболее перспективным секторам промышленности. Стране нужно было срочно наращивать экспорт, поэтому для самых крупных и перспективных компаний были открыты государственные кредитные линии на льготных условиях, именно им отдавались крупные госзаказы. Это привело к рождению клановой экономики — экономики, которая «стоит» на чеболях — семейных конгломератах, на них до сих пор опирается Южная Корея. Помимо Samsung, в 60—70-х годах подобные преференции получили компании Hyundai, Daewoo, Goldstar, всего около 25 компаний.
Сборка телевизоров на заводе Samsung Electric Industries в Сеуле. Фото Korea Joongang Daily
Ли Бен Чхоль, к слову, возглавил созданную Пак Чон Хи на основе чеболи Федерацию корейской промышленности. Samsung Group должна была выстроить свою деятельность в соответствии с новой экономической моделью. Наиболее перспективными сегментами рынка для Ли Бен Чхоля становятся электроника, судостроение и СМИ. Так в 1969-м в крупном промышленном центре Сувоне господин Ли основал Samsung Electric Industries, а годом позже вложил часть своего состояния в два средства массовой информации: радио TBC и газету JoongAng IIbo.
В последующие 20 лет Samsung будет создавать и избавляться (в кризисные волны) от десятков дочерних компаний, в активах конгломерата и сейчас есть целые холдинги, связанные со строительством, бытовой техникой, химическим производством, кораблестроением и индустрией развлечений, хотя настоящую мировую славу бренду принесет именно электроника.
Рождение легендарного Samsung
Сразу же после основания Samsung Electric Industries столкнулся с технологическими проблемами — по большому счету в Корее просто не было собственных технологий для создания сложных устройств. Зато успешными разработками могла похвастаться Япония, поэтому в том же 1969 году Ли Бен Чхоль заключает соглашение с японской компанией Sanyo Electronics. В течение еще 10 лет корейский гигант будет производить технику частично под чужим брендом, заимствуя технологии и даже закупая готовые детали у более продвинутых коллег. Такое партнерство лишало Samsung львиной доли прибыли, но было единственным возможным вариантом развития.
Сборочный цех Samsung Electronics. Фото Korea Joongang Daily
Только к 1975 году Ли Бен Чхоль смог избавиться от иностранной «помощи», зарегистрировав новый бренд Samsung Electronics. Постепенно компания начинает выпускать черно-белые телевизоры с относительно хорошим качеством изображения, технику активно экспортируют за рубеж. Первый телевизор Samsung Electronics был выпущен в 1972 году, а к 1981 году было продано уже порядка 10 млн единиц.
В 1983 году одна из «дочек» Samsung выпустила первую корейскую микросхему DRAM. Технология получила высокие оценки экспертов и рынка: со временем разработка стала закупаться производителями по всему миру для использования в своих устройствах. В том же 1983-м Ли Бен Чхоль сделал сенсационное заявление: Samsung открывает производство полупроводников, выходя на новый рынок. Этот шаг до сих пор называют «самой большой игрой» в жизни Ли Бен Чхоля. Коммерсант не прогадал — на сегодняшний день Samsung является крупнейшим в мире производителем микросхем и карт памяти, а направление с оборотом в $17 млрд стало основным источником прибыли для холдинга.
Первая модель черно-белого телевизора, выпущенная Samsung Electronics. Фото Korea Joongang Daily
На фоне невероятных успехов Samsung прогремела новость о болезни Ли Бен Чхоля. У него был диагностирован рак, бизнесмен начал проходить курс лечения, но было слишком поздно. Основатель Samsung умер в 1987 году в возрасте 77 лет. На момент смерти совокупный штат бизнес-проектов Ли Бен Чхоля насчитывал 70 тысяч сотрудников, обороты исчислялись миллионами долларов, а конгломерат был разделен на четыре независимые группы, предназначенные для четырех наследников: Samsung, Shinsegae, CJ Group и Hansol. Через две недели после смерти отца, 1 декабря 1987 года, председателем Samsung Group становится третий сын Ли Бен Чхоля — Ли Кун Хи.
Сын основателя Samsung, нынешний председатель Samsung Group Ли Кун Хи. Фото samsung.com
Невероятный Ли Кун Хи
Несмотря на внушительные успехи Ли Бен Чхоля, заслуги по созданию нынешнего образа Samsung как успешнейшей технологической компании мира приписывают именно Ли Кун Хи. К моменту вступления в права наследования ему исполнилось 45 лет, за плечами были степень МВА, полученная в Университете Джорджа Вашингтона, и больше десяти лет в руководящих структурах отцовских предприятий. В конце 80-х Samsung был одной из самых успешных компаний Южной Кореи, однако на мировом рынке все еще оставался «темной лошадкой»: Samsung Electronics тогда специализировался преимущественно на выпуске бюджетной техники и никак не мог соперничать с такими гигантами, как Sony или Nokia. Кроме того, на конгломерат существенно повлиял и экономический кризис 80-х годов.
Закладка фундамента одного из новых производств Samsung. Сын основателя Samsung Ли Кун Хи — второй справа. Фото samsung.com
Наследник поставил цель переломить существующий порядок вещей и вывести компанию в мировой топ, но планам несколько помешала экономическая ситуация в Корее. Даже с учетом вывода на рынок в 1988 году своего первого мобильного телефона и мирового лидерства в сегменте производства микросхем с 1990 года Samsung начинает нести убытки. Как пишет «Коммерсант», уже в 1992 году группа компаний ушла в минус на $20 млн, притом 79% убытков приходились на долю Samsung Electronics.
Необходимость перемен назревала давно. Полноценным началом перестройки стала «Франкфуртская декларация Samsung»: 7 июля 1993 года Ли Кун Хи собрал весь топ-менеджмент Samsung во Франкфурте и в течение трех дней знакомил их с новой концепцией бренда. Ли Кун Хи полностью переформатировал систему управления компаниями, избавился от части неприбыльных дочерних предприятий, наладил экспортные связи и перепрофилировал финансовые активы, сделав упор на электронику. Забегая вперед, стоит отметить, что для того чтобы окончательно поставить на ноги Samsung, в 1997 году Ли Кун Хи впервые в истории предприятия продает часть акций Samsung Electronics иностранным инвесторам.
Успех Samsung и споры с Apple Inc.
Оптимизация быстро дала результаты — компании Samsung снова вышли на прибыль и начали выводить на рынок собственные технологические новинки. В 1994-м был разработан первый в мире 256-мегабитный чип DRAM, а в 1998-м Samsung представляет первый в мире серийный цифровой телевизор, который моментально становится хитом продаж по всему миру. Ли Кун Хи удалось отладить эффективную систему работы холдинга, новинки, выпускаемые Samsung, в дальнейшем очень быстро завоевывают внимание мирового сообщества. Первый смартфон компании на базе Android — Samsung Galaxy I7500 — выходит в июне 2009 года, а уже в 2010 году Samsung удается опередить Apple по продажам смартфонов. В 2011 Samsung становится крупнейшим в мире поставщиком смартфонов.
Первый смартфон компании на базе Android – Samsung Galaxy I7500
В то же время начинается противостояние, в американских СМИ обозначенное как «патентная война», — судебное разбирательство между Apple и Samsung, растянувшееся на долгие семь лет. Спор начался еще при жизни Стива Джобса: Apple, стремясь блокировать Samsung на рынке, обвинил компанию в нарушении патентных прав на собственные технологии. Речь шла, в частности, о технологиях сенсорных экранов — multi-touch, а также дизайне смартфонов. Иск, превышающий $1 млрд, был подан в 2011 году. Спор рассматривался в четырех судах различных инстанций, в итоге лишь 24 мая 2018 Федеральному суду в Сан-Хосе, штат Калифорния, удалось поставить точку в деле. По сообщению Bloomberg, Apple Inc. отсудила у Samsung Electronics Co. $539 млн.
По данным Кorea Times, в 2012 году выручка конгломерата Samsung составила $234 млрд, а это почти 15% ВВП Южной Кореи, притом чистая прибыль превысила $31 млрд. Бренд также выходит на второе место на рынке планшетных компьютеров в мире — к тому моменту продукция Samsung Electronics реализуется более чем в 120 странах. В течение последних 15 лет Ли Кун Хи возглавляет топ самых богатых и влиятельных людей Южной Кореи, а его имя регулярно мелькает в сводках Forbes.
Новейшая история
Samsung Group имеет 17 котирующихся на бирже компаний и свыше 67 закрытых. Конгломерат представлен практически во всех возможных сферах деятельности: от модной и развлекательной индустрий до судостроения. Как и у большинства азиатских чеболей, несмотря на все усилия нынешних властей по их устранению, у Samsung до сих пор весьма запутанная схема владения активами.
Как пишет РГ, в самой Южной Корее за огромное влияние на экономику страны и закрытость конгломерат часто называют «государством в государстве» или «Республикой Samsung». Детям и внукам основателя принадлежит только часть акций каждого из предприятий. По данным аналитики издания Business Korea, на конец 2018 года совокупная рыночная капитализация Samsung Group составила $416 млрд.
Офис Samsung Group в Сеуле. Фото wikipedia.org
Новейшая история Samsung — это история успехов и побед, изрядно приправленная горечью многочисленных судебных споров, разбирательств и традиционных для Кореи обвинений в коррупции. Начать стоит с того, что сам Ли Кун Хи в нулевых был на несколько лет отстранен от дел собственной компании из-за громкого коррупционного скандала. 16 июля 2008 года Центральный районный суд Сеула признал его виновным по обвинению в финансовых махинациях и уклонении от уплаты налогов. Ли Кун Хи был оштрафован на $98 млн и приговорен к трем годам лишения свободы условно. Уже через несколько месяцев президент Южной Кореи Ли Мен Бак (глава Республики Корея с 2008 по 2013 год) лично помиловал бизнесмена, и тот вернулся к руководству конгломератом.
Стоит отметить, что подобные судебные разбирательства с членами семей чеболей происходят в Южной Корее регулярно с конца XX века, ровно с тех пор, как руководство страны взяло курс на борьбу с клановостью и уменьшение влияния исторически состоятельных семейств на политические процессы. Громкие разбирательства проходили также над представителями LG, Hyundai и ряда других корейских конгломератов.
Интересен и другой, внутренний конфликт Ли: в 2012 году, спустя 25 лет после смерти основателя Samsung Ли Бен Чхоля, его старшие дети (всего их было восемь) стали засыпать Ли Кун Хи исками, требуя вернуть якобы украденную часть наследства отца — вернуть акциями Samsung Electronics и страховой компании Samsung Life Insurance (предположительно, именно на Samsung Life завязана львиная доля управления конгломератом) почти на $4 млрд. В 2012 году иски были отклонены, но репутация влиятельного семейства оказалась в еще более печальном положении.
С 2013 года Ли Кун Хи постепенно начинает отходить от дел Samsung Group, передавая бразды правления своему единственному сыну Ли Чжэ Ену. После перенесенного в 2014 году сердечного приступа Ли Кун Хи окончательно сдает дела наследнику, однако формально до сих пор все еще остается председателем конгломерата.
Внук основателя Samsung Group, наследник конгломерата Ли Чжэ Ен. Фото Business insider
В 2017 году имя Ли Чжэ Ена начало фигурировать в громком коррупционном скандале, приведшем к импичменту президента Южной Кореи Пак Кын Хе. Госпоже Пак обвинения были предъявлены осенью 2016 года, когда стало известно, что ее близкая подруга Цой Сун Силь влияла на решения главы государства, имела доступ к секретной информации и служила «медиатором» при передаче взяток от влиятельных бизнесменов. Одним из них как раз и оказался наследник Samsung — Ли Чжэ Ен. По версии прокурора, Ли Чжен Ен через неправительственные фонды передал Цой Сун Силь $38 млн за «покровительство» его компании, отсутствие лишнего внимания правительства к готовящейся передаче руководящего поста в корпорации по наследству, пишет Guardian.
В августе 2017 года Центральный окружной суд Сеула признал Ли Чжэ Ена виновным во взяточничестве и даче ложных показаний, приговорив его пяти годам заключения. По сообщению BBC, 5 февраля 2018 года Апелляционный суд подтвердил вину Ли Чжэ Ена, но сократил изначальный срок с пяти до двух с половиной лет лишения свободы, притом отсрочив исполнение наказания на четыре года — наследник Samsung Group вышел на свободу и вновь вернулся к делам холдинга.
Предыдущие выпуски спецпроекта:
История модного дома Hugo Boss — компании, которую 60 лет преследовало нацистское прошлое
Quadratisch und praktisch: семейный бизнес, будущее которого определила катастрофа на Чернобыльской АЭС
За что платят в Starbucks: как чашка мерзкого эспрессо и роман Мелвилла создали кофейную культуру Америки
«Цукерберг нарушил все обещания»: история Instagram — от крошки-сервера до вынужденного бегства
Хроники Zara: история испанского посыльного без диплома, трижды потеснившего Билла Гейтса в списке Forbes
Как сын сапожника из Одессы обул всю Америку, а затем и весь мир: история бренда Timberland
История Pixar — компании, которая девять лет приносила Стиву Джобсу миллионные убытки
Интернет-газета «Реальное время»
БизнесОбществоИсторияГлава Samsung Electronics приговорен к тюремному заключению за коррупцию — Российская газета
Вице-президент и де-факто руководитель крупнейшей южнокорейской компании Samsung Electronics Ли Чжэ Ен вновь признан замешанным в коррупционном скандале вокруг экс-президента страны Пак Кын Хе и ее подруги Чхве Сун Силь. Он приговорен к двум с половиной годам тюрьмы. Как отмечают эксперты, данное решение суда может стать знаковым для истории борьбы Южной Кореи с коррупцией и взяточничеством, тогда как экономисты и представители бизнеса беспокоятся о негативном влиянии на всю экономику Южной Кореи.
Вице-президенту Samsung Electronics 52-летнему Ли Чжэ Ену не привыкать к судебным баталиям. Он сразу же оказался в центре скандала вокруг экс-президента страны Пак Кын Хе и ее подруги Чхве Сун Силь, которых обвинили в паре десятков преступлений, включая коррупцию, злоупотребление полномочиями, вмешательство в выборы и прочее. Однако если Пак, которую досрочно сняли с поста президента, и Чхве уже получили примерно по паре десятков лет тюрьмы и огромные штрафы, то вице-президенту Samsung Electronics Ли Чжэ Ену до сих пор удавалось оставаться на свободе.
Суды уже три раза выносили решения по поводу его возможного участия в коррупционных схемах, где Ли, как утверждало обвинение, в различных формах передавал взятки Чхве и Пак в обмен на помощь в получении прав на управление концерном Samsung. В 2017 году Ли был приговорен к пяти годам тюрьмы, но подал апелляцию, и уже на следующий год приговор был заменен на условный срок. Но прокуратура Кореи не сдавалась. В 2019 году Верховный суд Кореи в ходе очередных слушаний пришел к выводу, что Ли передавал взятки на общую сумму 8,6 миллиарда вон (около 8 миллионов долларов) и дал указание пересмотреть дело.
В понедельник Верховный суд Сеула вновь рассмотрел все обстоятельства дела и пришел к выводу, что Ли действительно был замешан в коррупционных схемах, приговорив его к двум с половиной годам тюремного заключения. Вице-президент Samsung Electronics был взят под стражу в зале суда.
Адвокаты Ли Чжэ Ена, скорее всего, подадут апелляцию на это решение, а потому окончательного и бесповоротного вердикта еще придется подождать. Однако очень высока вероятность, что на этот раз Ли действительно «сядет», так как именно Верховный суд Кореи, который будет рассматривать апелляцию, и решил, что Ли передавал взятки и дал указание провести новое судебное разбирательство, вылившееся в итоге в реальный тюремный срок.
Всю эту тяжбу вокруг Ли Чжэ Ена уже давно называют «процессом века». Значение процесса куда больше, чем простая отправка за решетку главы крупного южнокорейского концерна. Дело в том, что Южная Корея уже давно прославилась на весь мир своим размахом и бескомпромиссностью по отношению к самым влиятельным фигурам, которые были заподозрены в нарушении закона. В Корее отправлялись за решетку почти все влиятельные лица, неприкасаемых почти не было: несколько бывших президентов страны, премьер-министры, судьи, прокуроры, генералы, депутаты, самые влиятельные духовные лидеры и прочие фигуры. Главы почти всех крупнейших южнокорейских концернов побывали в тюрьмах.
Но слово «почти» использовали до сих пор именно из-за Samsung. Эту компанию называют в Корее «республикой Samsung» за ее влияние и закрытость, это своего рода государство в государстве. Samsung Electronics является крупнейшей компанией Южной Кореи, это символ технологической мощи и инноваций всей страны, прибыли концерна исчисляются десятками миллиардов долларов, а его популярность просто зашкаливает.
Трудно сказать, по причине этого влияния или нет, но глава Samsung в отличие от коллег, руководителей других конгломератов, а также официальных лиц, так ни разу и не был приговорен к реальному тюремному сроку. Это касалось и недавно скончавшегося Ли Гон Хи, который вывел Samsung Electronics из лиги просто корейских компаний в ранг действительно могущественной транснациональной корпорации. Его сын, Ли Чжэ Ен, который сменил отца на посту лидера корпорации, аналогично, получив пять лет тюрьмы в 2017 году, уже через год смог заменить срок на условный.
Однако время исключений для «Республики Samsung» , судя по всему, подходит к концу. Ли, который собирался вскоре официально получить пост президента корпорации, снова оказался в тюрьме, и перспективы на пересмотр вердикта не самые лучшие.
Впрочем, влияние Samsung на корейскую экономику, общество и страну слишком велико, чтобы его можно было игнорировать. И хотя юристы считают, что Верховный суд Кореи скорее всего утвердил приговор, сделав его окончательным, нельзя исключать и обратного.
На фоне ликующих борцов с коррупцией, представителей некоторых общественных организаций, а также следователей прокуратуры, которые, как они сами говорят, «смогли в конце концов пробить стену Samsung», уже стали громко слышны обеспокоенные высказывания представителей бизнеса, финансистов и прочих экспертов отрасли.
В флагмане южнокорейской экономики слишком много всего завязано именно на Ли Чжэ Ене, его видении и идеях стратегии развития корпорации, а потому не исключено, что ряд амбициозных проектов, строек и инвестиций Samsung приостановит или вообще откажется от них. А это станет уже ударом для экономики страны в целом и для конкурентоспособности Южной Кореи на международной арене.
В итоге республике в очередной раз придется решать, что важнее — справедливость и борьба с коррупцией или необходимость обеспечивать лидерство в международной гонке технологий, а также достаток и прибыль. Правда, на этот раз шансы очень велики, что «стена Samsung» в итоге падет, и в Южной Корее не останется тех, кому удавалось до конца побеждать следователей в судебных баталиях.
история компании, происхождение логотипа и особенности менеджмента
Содержание
История создания Samsung
В 1938 году Ли Бён Чхоль основал Samsung Sanghoe — торговую компанию, которая преимущественно занималась продажей сушеных морепродуктов, лапши и сельскохозяйственной продукции.
Корейская война в начале 1950-х гг. едва не разрушила бизнес. Лишившись большей части физических активов, Ли был вынужден заново строить компанию. Тогда она была трансформирована в чеболь (семейный бизнес-конгломерат) под названием Samsung Group, и начала осваивать новые направления, продавая страховку и ценные бумаги.
Послевоенная экономика оказалась благоприятной для бизнеса. Местный спрос на сырье и потребительскую электронику рос, и в 1969 году была основана Samsung Electronics, а затем появились и другие подразделения.
В 1987 году Ли умер, и главой компании стал его младший сын Ли Гон Хи. Именно благодаря ему бренд Samsung полюбился миллионам потребителей по всему миру.
«Самые важные активы предприятия заключаются в дизайне и других творческих способностях», — говорил Ли Гон Хи.
К 1990-м гг. Samsung начала укреплять статус международной корпорации. Подразделение Samsung C&T построило одну из двух башен Petronas в Малайзии, а так же Бурдж-Халифа в ОАЭ. В 1992 году Samsung Electronics стала крупнейшим в мире производителем чипов.
К середине 2000-х гг. Samsung была ведущим игроком на рынке потребительской электроники. Она продавала огромное количество телевизоров, аудиосистем и бытовых приборов, опережая таких серьезных конкурентов, как LG, Panasonic и Sony.
В январе 2021 года руководитель компании и внук основателя Samsung Ли Чжэ Ен был арестован из-за участия в скандале вокруг бывшего президента Южной Кореи Пак Кын Хе и ее подруги Чхве Сун Силь. Однако это не отразилось на деятельности корпорации.
Сейчас Samsung Group управляют три CEO: Ким Ки Нам, Ким Хён Сук и Ко Донг Джин.
История названия компании
Ли хотел, чтобы его бизнес был сильным и долговечным, как небо. Поэтому он выбрал название Samsung, что в переводе с корейского означает «Три звезды». При этом символ sam означает силу и величие, а sung — вечность.
Со временем три звезды стали ассоциироваться с ключевыми направлениями деятельности Samsung: электроникой, информационными технологиями и девелопментом.
История логотипа Samsung
Первый логотип бренда появился на упаковке лапши. Его основным элементом были три звезды, которые сохранялись и в последующих версиях. Три горизонтальных полосы означали рисовую лапшу, один из основных продуктов Samsung, а колосья служили отсылкой к сельскохозяйственному бизнесу компании.
История логотипов Samsung. Фото в тексте: logos-world.net
Со временем компания запускала новые направления деятельности, и из логотипа исчезли символы пищевой продукции. Появилась надпись Samsung, звезды стали четырехконечными. Тогда логотип еще был черно-белым.
С появлением цветных телевизоров в эмблему добавили красок: теперь у звезд был красный фон в форме восьмиугольников. Тогда же пробовали убрать надпись, но позже решили ее вернуть.
В 1993 году Samsung активно закреплялась на международном рынке и провела масштабный ребрендинг. Вместо звезд появился синий овал, символизирующий вселенную. Со временем он был упрощен. Сейчас логотип бренда состоит из надписи синего цвета, а прежний вариант используется в качестве корпоративной символики Samsung Group.
Структура Samsung Group
Торгово-инвестиционная группа
История торгового бизнеса Samsung началась в 1938 году, когда была основана Samsung Sanghoe. В 1951 году торговое направление выделено в отдельную организацию Samsung Mulsan (позже — Samsung C&T Corporation).
В 1975 году правительство Кореи выбрало ее в качестве первой «торговой компании широкого профиля», которой поручили заниматься международной торговлей. В 1995 году она объединилась с Samsung Construction и ведет операции в более чем 50 странах.
В 1990-е гг. Samsung C&T Corporation трансформировала бизнес-структуру, чтобы сконцентрироваться на секторах с высокой прибылью. Появились направление индустрии моды, курортов и развлечений, направление электронной промышленности и инженерно-строительная группа.
Сейчас подразделение работает в сферах гражданского строительства, девелопмента, финансов и проектирования.
Группа индустрии моды
В 1954 году была основана текстильная компания Samsung C&T Fashion Group. Как рассказывает Жан Колин, вице-президент по международной экспансии подразделения, портфолио бизнеса объясняет специфику корейской культуры. До недавних пор рабочая сила страны состояла преимущественно из мужчин, и Samsung C&T Fashion Group специализировалась на производстве мужских костюмов и шерстяных тканей.
Фото в тексте: samsungfashion.com
Когда Южная Корея стала рынком с потенциалом для люксового сегмента, многие международные компании искали способы выйти в регион, заключив соглашения с местным партнером. Им стала Samsung C&T Fashion Group, которая сейчас является крупнейшим игроком fashion-индустрии Кореи.
Сейчас она занимается дистрибуцией таких брендов, как Theory, Tory Burch, Rick Owens, Thom Browne, и rag & bone, а также управляет собственными марками Galaxy, 8 Seconds, Beaker, Beanpole и Kuho.
Группа индустрии курортов и развлечений
Samsung C&T Resort Group была основана в 1963 году и со временем стала заниматься развитием курортов, гольф-клубов, благоустройства, а также поставками еды и напитков.
В 1982 году было создано подразделение Samsung Welstory, а в 2013 году было выделено в отдельный бизнес. Теперь это крупнейшая компания общественного питания Кореи.
Samsung C&T Resort Group управляет курортом Everland Resort с двумя парками развлечений и 5 гольф-клубами.
Инженерно-строительная группа
В 1974 году основана Samsung Heavy Industries. Преимущественно она занималась строительством контейнеровозов и танкеров. Со временем в портфель проектов добавились объекты газоснабжения, буровые установки, производственные объекты, вспомогательные и паромные суда.
Сейчас Samsung Heavy Industries — одно из крупнейших судостроительных предприятий наряду с южнокорейскими Hyundai и Daewoo, которое выполняет заказы для Shell, Eni и ведущих энергетических компаний мира.
Направление электронной промышленности
В 1969 году основана Samsung Electronics, которая стала создавать девайсы, полупроводники и телекоммуникационное оборудование.
Первой разработкой Samsung Electronics стал небольшой черно-белый телевизор, который появился в продаже в начале 1970-х гг. Со временем компания начала производить самые разнообразные товары — от бытовой техники и моторов до смартфонов и солнечных панелей.
В 1978 году для выхода на рынок полупроводников было создано дочернее подразделение Samsung Semiconductor and Telecommunications. Чтобы компенсировать недостаток экспертизы, компания активно привлекала зарубежных специалистов, а в 1983 году приобрела запатентованные технологии у Micron (США) и Sharp (Япония). Благодаря этому Samsung стала первой в Корее производить недорогие и относительно простые чипы памяти DRAM емкостью в 64 Кбит.
Фото в тексте: g0d4ather / Shutterstock
В 1994 году компания представила микросхемы на 4 Мбит, и по итогам года ее доход вырос со $173 тыс. до почти $1,3 млрд. В результате к началу 1995 года Samsung стала ведущим производителем чипов DRAM в мире.
Уже в 1996 году из-за перенасыщения рынка цены на полупроводники упали, а осенью 1997 года начался Азиатский кризис. Samsung пришлось менять стратегию и провести реструктуризацию бизнеса.
Если в 1995 году на чипы приходилась половина продаж, то к концу 1999 года их доля сократилась до 20%. Компания уверенно закрепилась на рынках телекоммуникаций и мобильных телефонов.
В 2005 году была заключена сделка с Apple: до 2014 года Samsung была ключевым поставщиком компонентов для iPhone.
Samsung регулярно выпускала новинки, опережающие рынок. Недавно компания даже представила отчет, посвященный потенциалу технологии 6G.
История телефонов Samsung
Компания представила свой первый мобильный телефон SGH-100 в 1988 году. В 1998 году выпущена модель SGH-600, которая помогла Samsung выйти на европейские рынки.
В 1999 году разработала телефон с беспроводным интернет-соединением (смартфон).
В 2010 году состоялся запуск линейки смартфонов Galaxy на базе ОС Android. Выпущенный в 2013 году Samsung Galaxy S4 до сих пор считается самой коммерчески успешной моделью на базе Android: всего было продано более 80 млн единиц.
В 2016 году произошел скандал с моделью Galaxy Note 7. У пользователей со всего мира смартфоны загорались и взрывались. К осени продажи телефонов компании упали на 15%. Компания немедленно признала проблему и сделала расследование максимально публичным, чтобы вернуть доверие потребителей.
В 2018 году компания запустила в индийском городе Ноида крупнейшую в мире фабрику смартфонов.
В 2019 году Samsung представила Galaxy Fold, положив начало новой категории мобильных устройств. Корпорация регулярно демонстрирует интересные концепты, например в 2020 году представила расширяющийся телефон.
Сейчас компания сохраняет ведущие позиции на рынке смартфонов. По результатам 1 кв. 2021 года Samsung была лидером с долей рынка в 21,8%.
Особенности корейского менеджмента
Под влиянием экономических кризисов в новейшей истории стиль управления в Южной Корее трансформировался. В нем гармонично сочетаются две модели:
- японская — гармония внутри компании, работа в одной компании в течение всей жизни и зарплата, зависящая от стажа,
- американская — акцент на результатах работы.
Часто южнокорейские компании используют и гибридный подход. При этом в корпоративной культуре сохраняется влияние конфуцианства, основными ценностями которого являются мудрость, верность, гуманизм и справедливость. Хотя распространен подход «начальник всегда прав», решения часто являются комбинацией позиции руководства и руководителей среднего звена.
Общество характеризуется тесными связями: поиск работников часто ведется среди родственников, тех, кто посещал ту же школу, или родился в том же регионе.
Модель управления Samsung тщательно продумана: она сочетает конкуренцию между работниками, фокус на качестве продукта, интенсивное обучение, направленное на гармонию в коллективе, а также требование строгой дисциплины и лояльности. Самым американизированным считается подразделение производства полупроводников, в котором сотни сотрудников ежегодно проходят стажировку в Toyota и знакомятся с главными моделями японской компании.
Спонсорская деятельность Samsung
С 1998 года Samsung является спонсором Олимпийских игр. Позже компания начала поддерживать Азиатские, Паралимпийские и Юношеские Олимпийские игры, а также международные федерации лыжного спорта, хоккея и футбола. Кроме этого, южнокорейский гигант спонсирует команды из разных стран, например футбольный клуб «Челси».
В 2014 году Samsung выступила в качестве спонсора 86-й Церемонии «Оскар». Вирусным стало селфи с участниками мероприятия, сделанное ведущей Эллен ДеДженерес на смартфон Samsung Galaxy Note.
В последнее время компания обратила внимание и на видеоигры. Заключив контракт с Twitch, Samsung стала спонсором платформы Rivals, где будут проводиться турниры по мобильным играм. Таким образом планируется продвигать смартфоны Galaxy.
Секреты успеха Samsung
История компании — пример колоссального успеха. Из небольшого бизнеса она превратилась в глобальную корпорацию с одним из самых узнаваемых брендов мира. В чем ее секрет?
- Samsung удалось эффективно трансформироваться во время кризиса. В 1993 году Ли Гон Хи предложил новую стратегию, вдохновленную главными трендами 1990-х: глобализацией, демократизацией Южной Кореи и цифровизацией.
- Samsung регулярно запускала новые прибыльные направления бизнеса. Недостаток экспертизы восполнялся за счет поглощений или партнерских соглашений.
- Samsung сочетает лучшие практики управления. Это гибрид американского и японского подходов: западный фокус на доход, частая смена курса и продуктов сочетается с восточной дисциплиной, лояльностью и трудолюбием.
- Samsung быстро реагирует на инциденты. Яркий тому пример — история с Galaxy Note 7.
В статье использованы материалы следующих источников:
Фото на обложке: Arcansel / Shutterstock
Сможет ли новый глава Samsung сохранить влияние компании
После смерти главы Samsung Ли Гон Хи, благодаря которому компания смогла выбиться в мировые лидеры, бразды правления южнокорейского производителя, скорее всего, перейдут к его наследнику Ли Чжэ Ёну. Теперь, как отмечает Wall Street Journal, перед ним встанет нетривиальная задача по продвижению бренда на фоне все более агрессивной конкуренции на рынке. С какими трудностями может столкнуться Ли Чжэ Ён, и что теперь будет с Samsung — в материале «Газеты.Ru».
Молодой вожак
На минувших выходных стало известно о смерти Ли Гон Хи — председателя компании Samsung. Он оставался фактическим главой бренда несмотря на то, что в 2014 году оказался прикованным к постели после сердечного приступа. Ожидается, что теперь Samsung возглавит его сын, 52-летний Ли Чжэ Ён.
Издание Wall Street Journal считает, что со смертью Ли Гон Хи закончилась очередная глава в истории компании, а перед Ли Чжэ Ёном стоит непростая задача по сохранению позиций бренда на мировом рынке.
Если Ли Гон Хи удалось в свое время сделать Samsung лидером в сфере производства электроники, то теперь южнокорейский вендор лишь одна из крупнейших компаний рынка.
Как отмечает WSJ, в отличие от конкурентов, например, компании Apple, Samsung не выстроила экосистему собственных сервисов.
Кроме того, ряд новых китайских вендоров за последние несколько лет смогли выпустить устройства, которые соответствуют характеристикам гаджетов Samsung, но при этом продаются дешевле. Даже компании, которые изначально не были производителями техники, в том числе Amazon или Google, выпускают собственные смартфоны и смарт-колонки и могут на равных конкурировать с Samsung.
Как заявил профессор Корейского колледжа в Сеуле Майк Чо, Ли Чжэ Ён принадлежит к другому поколению, нежели его отец и дед Ли Бён Чхоль, являющийся основателем Samsung.
«Чжэ Ён родился в семье, которая уже была богатой и успешной. У него совсем другое образование», — считает Майк Чо.
Ли Чжэ Ён, который на Западе представляется как Джей Ли, свободно говорит на английском языке. Он установил крепкие отношения с элитой Кремниевой долины, например, встречался с главой Apple Тимом Куком за ужином. Кроме того, в 2016 году на встрече президента США Дональда Трампа с ведущими бизнесменами в сфере IT Ли Чжэ Ён был единственным иностранцем на приеме, что подчеркивает как его статус, так и статус Samsung за рубежом.
Тем не менее, та линия поведения, которую выбрал наследник империи Samsung, кардинальным образом отличается от стратегии его отца, в связи с чем возникают вопросы о том, как новый глава повлияет на будущее всего бренда.
«Государство в государстве»
После госпитализации Ли Гон Хи в мае 2014 года из-за проблем с сердцем фактическим лидером компании является его сын Ли Чжэ Ён, рассказывает Алексей Чигадаев, руководитель азиатских проектов коммуникационной группы iMARS.
«Несомненно, Ли Гон Хи принимал участие в управлении компанией, но не стоит переоценивать его влияние. Samsung — бизнес-гигант, управление которым в ручном режиме невозможно, поэтому СМИ транслировало образ Ли Гон Хи в качестве человека, который сконцентрирован на «большой картине» развития компании, не участвуя в повседневной работе компании», — отметил Чигадаев.
По его словам, стоит обратить внимание не на лидера компании, сколько на тип организации.
Samsung — это чеболь, финансово-промышленный конгломерат, который формально представляет собой группу самостоятельных компаний, однако находится в собственности конкретной семьи под единым административным и финансовым контролем.
Наличие семейной преемственности в управлении чеболями порождает непрозрачные механизмы принятия решений, коррупционные скандалы, подавление рыночной конкуренции, подавление профсоюзного движения.
Дело Ли Чжэ Ёна в 2017 году было признано «судом века» в Корее и стало одним из составляющих кампании по отставке правительства бывшего президента страны Пак Кын Хе. Ли Чжэ Ёна приговорили к 5 годам, но менее чем через год он вышел на свободу. В настоящее время верховный суд Южной Кореи назначил новое судебное разбирательство по делу Ли, возобновив обвинения во взяточничестве.
«Samsung — это государство в государстве. В 2020 году Ли Чжэ Ён объявил о прекращении передачи прав в управлении компанией от отца к детям, пообещав, что права управления, унаследованные им, не перейдут к его детям. Он также сказал, что Samsung перестанет пресекать попытки сотрудников организовать профсоюзы, хотя профсоюзные активисты усомнились в его искренности.
Гораздо важнее сейчас наблюдать, каким образом Samsung и лично Ли Чжэ Ён наладит эффективную коммуникацию с государством и собственными работниками — поколением миллениалов — которые не готовы существовать в рамках жесткой корпоративной культуры.
Давление снизу и сверху будет решающим фактором в развитии компании. Бизнес компании успешно конкурирует с высокотехнологичными брендами из Японии и США. Samsung также успешно пережил рождение и развитие новых китайских тигров (Xiaomi, OPPO, Huawei и т.д.), поэтому сам бизнес, в данном случае, в ближайшем обозримом будущем будет развиваться вне зависимости от лидера компании», — считает эксперт.
Смерть Ли Гон Хи — это знаковое событие не только для Samsung и для Южной Кореи, но и даже азиатского региона в целом, рассказал «Газете.Ru» аналитик «Фридом Финанс» Валерий Емельянов.
«Он был представителем второго послевоенного поколения, одним из наследников первых основателей корпораций-чеболей, выстроенных по японскому образцу. Стараниями Ли Гон Хи Samsung и вся Южная Корея вслед за компанией пережили вторую модернизацию 1990-х и 2000-х годов. Они сделали то, чего Япония в свое время повторить не смогла», — заявил эксперт.
Однако Емельянов отметил, что Ли Гон Хи все же был человеком давно ушедшей эпохи — он был отнюдь не демократ, а если и западник, то лишь в сравнении с еще более консервативными представителями южнокорейской элиты. Его формальное руководство сохранялось в последние годы, хотя сам он уже сильно болел.
Из уважения к патриарху семейный клан Ли не мог себе позволить серьезно менять стратегию компании, и это заметно тормозило Samsung.
«Фактически Ли Чжэ Ён, наследник компании, находится у руля корпорации уже более 10 лет. У него неоднозначная репутация, он фигурант двух крупных коррупционных скандалов. И тем не менее иностранные акционеры, которые владеют более 50% акций Samsung, на него возлагают большие надежды, в частности по привлечению в руководство людей из западного мира.
На рынке есть ожидания, что компания трансформируется в классическую интернациональную корпорацию: будет торговаться на бирже преимущественно в Америке и Европе, будет активнее себя проявлять в покупке западных игроков или даже сольется с ведущими чипмейкерами типа Nvidia или Intel.
При Ли Гон Хи это было бы немыслимо, но при Ли Чжэ Ёне этого нельзя исключать. Акции материнского холдинга Samsung C&T сегодня в Сеуле подскочили на 13,5%, и это о многом говорит. Все понимают, что эпоха плановой модернизации ушла», — заключил собеседник «Газеты.Ru».
Samsung | История и факты
Samsung , южнокорейская компания, которая является одним из крупнейших мировых производителей электронных устройств. Samsung специализируется на производстве широкого спектра бытовой и промышленной электроники, включая бытовую технику, цифровые мультимедийные устройства, полупроводники, микросхемы памяти и интегрированные системы. Он стал одним из самых узнаваемых имен в сфере технологий и производит около пятой части общего экспорта Южной Кореи.
Компания Samsung была основана как продуктовый магазин 1 марта 1938 года Ли Бён-Чаллем.Он начал свой бизнес в Тэгу, Корея, продавая лапшу и другие товары, произведенные в городе и его окрестностях, и экспортировал их в Китай и его провинции. После Корейской войны Ли расширил свой бизнес на производство текстиля и открыл крупнейшую шерстяную фабрику в Корее. Он в значительной степени сосредоточился на индустриализации с целью помочь своей стране перестроиться после войны. В течение этого периода его бизнес извлек выгоду из новой протекционистской политики, принятой корейским правительством, целью которой было помочь крупным национальным конгломератам ( чеболь ), защищая их от конкуренции и предоставляя им легкое финансирование.
В 1970-е годы компания расширила свои процессы текстильного производства, чтобы охватить всю производственную линию — от сырья до конечного продукта — чтобы лучше конкурировать в текстильной промышленности. Были созданы новые дочерние компании, такие как Samsung Heavy Industries, Samsung Shipbuilding и Samsung Precision Company (Samsung Techwin). Кроме того, в тот же период компания начала инвестировать в тяжелую, химическую и нефтехимическую отрасли, что обеспечило компании многообещающий путь роста.
Samsung впервые вошла в электронную промышленность в 1969 году с несколькими подразделениями, специализирующимися на электронике — их первыми продуктами были черно-белые телевизоры. В 1970-х компания начала экспортировать бытовую электронику за границу. В то время Samsung уже была крупным производителем в Корее и приобрела 50 процентов акций Korea Semiconductor.
Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчасКонец 1970-х — начало 80-х годов стали свидетелями быстрого расширения технологического бизнеса Samsung.Были созданы отдельные отрасли полупроводников и электроники, а в 1978 году было создано аэрокосмическое подразделение. Компания Samsung Data Systems (ныне Samsung SDS) была основана в 1985 году для удовлетворения растущих потребностей компаний в разработке систем. Это помогло Samsung быстро стать лидером в сфере услуг в области информационных технологий. Samsung также создала два научно-исследовательских института, которые расширили технологическую линейку компании до электроники, полупроводников, высокополимерных химикатов, инструментов генной инженерии, телекоммуникаций, аэрокосмической промышленности и нанотехнологий.
В 1990-х годах Samsung продолжила экспансию на мировые рынки электроники. Несмотря на успех, эти годы также стали причиной корпоративных скандалов, охвативших компанию, включая многочисленные дела о взяточничестве и иски о нарушении патентных прав. Тем не менее, компания продолжала совершенствоваться в области технологий и качества продукции, а ряд ее технологических продуктов — от полупроводников до компьютерных мониторов и ЖК-экранов — занял пятерку ведущих позиций на мировом рынке.
2000-е годы ознаменовались рождением серии смартфонов Samsung Galaxy, которые быстро стали не только самым хвалебным продуктом компании, но и часто возглавляли ежегодные списки самых продаваемых смартфонов в мире. С 2006 года компания является лидером продаж в мире по производству телевизоров. Начиная с 2010 года, серия Galaxy расширилась до планшетных компьютеров с представлением Galaxy Tab.
Apple iPhone и Samsung GalaxyApple iPhone 4S (слева) и Samsung Galaxy S III (справа) в магазине мобильных телефонов в Сеуле, Южная Корея, 24 августа 2012 года.
Ан Ён-джун / APИстория Samsung (1938-настоящее время)
Группа Samsung — это южнокорейский конгломерат, в который входят несколько дочерних компаний. Это один из крупнейших предприятий в Корее, производящий почти одну пятую от общего объема экспорта страны с основным упором на электронику, тяжелую промышленность, строительство и оборону. Другие крупные дочерние компании Samsung включают страхование, рекламу и развлечения.
Жан Чанг / Стрингер / Getty ImagesНачало Samsung
Имея всего 30 000 вон (около 27 долларов США), Ли Бён Чхоль основал Samsung как торговую компанию, базирующуюся в городе Тэгу в 1938 году.Компания Samsung с 40 сотрудниками начинала как продуктовый магазин, занимающийся торговлей и экспортом товаров, произведенных в городе и его окрестностях. Здесь продавали сушеную корейскую рыбу и овощи, а также лапшу собственного производства.
Слово Samsung означает «три звезды», а цифра три представляет «нечто мощное».
Компания выросла и расширилась до Сеула в 1947 году, но покинула ее, когда разразилась война в Корее. После войны Ли основал сахарный завод в Пусане, а затем занялся производством текстиля и построил крупнейшую в то время фабрику по производству шерсти в Корее.
Эта ранняя диверсификация стала успешной стратегией роста для Samsung, которая быстро расширила свою деятельность в сфере страхования, ценных бумаг и розничной торговли. После войны Samsung сосредоточилась на восстановлении Кореи, особенно на индустриализации.
с 1960 по 1980 год
В 1960-х годах Samsung вошла в электронную промышленность, сформировав несколько подразделений, специализирующихся на электронике:
- Устройства Samsung Electronics
- Samsung Электромеханика
- Samsung Corning
- Samsung Semiconductor & Telecommunications
В этот период Samsung приобрела DongBang Life Insurance и основала компанию Joong-Ang Development (теперь известную как Samsung Everland).Кроме того, началось партнерство Samsung и Sanyo, открывшее путь для производства телевизоров, микроволновых печей и других потребительских товаров.
В 1970 году Samsung-Sanyo выпустила свои первые черно-белые телевизоры и расширила свое присутствие на судостроение, нефтехимию и авиадвигатели. В течение следующего десятилетия Samsung также производила транзисторные черно-белые телевизоры, цветные телевизоры, холодильники, настольные электрические калькуляторы и кондиционеры. В 1978 году компания достигла рубежа, выпустив 5 миллионов телевизоров.
К 1974 году Samsung Heavy Industries была одним из крупнейших судостроителей в мире. В конце 1970-х компания основала Samsung Electronics America и Сувонский научно-исследовательский центр.
с 1980 по 2000 год
В 1980 году Samsung вошла в отрасль телекоммуникационного оборудования, купив Хангука Чонджа Тонгсина. Первоначально производя телефонные коммутаторы, Samsung расширила производство телефонных и факсимильных систем, а затем перешла на производство мобильных телефонов.
В начале 1980-х годов Samsung расширилась до Германии, Португалии и Нью-Йорка. В 1982 году была основана компания Samsung Printing Solutions. Это дочернее предприятие компании поставляло цифровые решения для полиграфической промышленности. В следующем году компания начала производить персональные компьютеры, и в 1984 году продажи Samsung достигли одного триллиона вон.
Позже в том же десятилетии Samsung расширилась до Токио и Соединенного Королевства, позиционируя себя как лидера в производстве полупроводников с массовым производством 256K DRAM.
В 1987 году скончался основатель Ли Бён Чхоль, и его сын Ли Кун Хи взял на себя управление Samsung. Вскоре после этого Samsung Semiconductor and Telecommunications объединились с Samsung Electronics. Объединенная организация сфокусировалась на бытовой технике, телекоммуникациях и полупроводниках.
Следующее десятилетие принесло дополнительный рост и достижения. Вскоре Samsung стала мировым лидером в производстве микросхем, основала Samsung Motors и начала производить цифровые телевизоры. Компания также начала вкладывать значительные средства в разработку и производство компонентов для других компаний.Он стремился стать крупнейшим в мире производителем бытовой электроники.
Samsung Ventures была основана в 1999 году для инвестирования в начинающие компании, специализирующиеся на многих основных услугах Samsung.
2000 по настоящее время
Компания Samsung вышла на рынок телефонов с SPH-1300, первым прототипом сенсорного экрана, выпущенным в 2001 году. В 2005 году компания также разработала первый телефон с функцией распознавания речи.
В конце 2000-х — начале 2010-х годов Samsung приобрела компании, которые разрабатывали технологии для электронных устройств.В 2011 году Samsung выпустила Galaxy S II, а в 2012 году — Galaxy S III, один из самых популярных смартфонов в мире. В 2012 году компания Samsung стала крупнейшим в мире производителем мобильных телефонов и была приобретена компания mSpot для развлечения пользователей устройств Samsung.
В последующие годы компания сделала дополнительные приобретения, включая организации, которые помогли бы ей расширить свои предложения в области медицинских технологий, смарт-телевизоров, OLED-дисплеев, домашней автоматизации, решений для печати, облачных решений, платежных решений и искусственного интеллекта.
В сентябре 2014 года Samsung анонсировала Gear VR, устройство виртуальной реальности, разработанное для использования с Galaxy Note 4. К 2015 году у Samsung было одобрено больше патентов в США, чем у любой другой компании, и до конца года было выдано более 7500 патентов на полезные модели. .
В 2017 году компания Samsung получила разрешение правительства на испытания беспилотного автомобиля. В следующем году Samsung объявила, что расширит свои планы использования возобновляемых источников энергии и наймет 40 000 сотрудников в течение следующих трех лет.
Спасибо, что сообщили нам!
Расскажите, почему!
Другой Недостаточно подробностей Сложно понять005930.ks — Samsung Electronics Co Ltd Профиль
Ценообразование
Предыдущее закрытие | 82,100.00 | ||
---|---|---|---|
Открытие | 81,900.00 | ||
Объем | 210 13,284 | 900 3M AVG Объем | 325.26 |
Сегодняшний максимум | 82,500.00 | ||
Сегодняшний минимум | 81,300.00 | ||
52 Максимум недели | 96,800.00 | 900 | Количество выпущенных акций (MIL) | 6792,67 |
Рыночная капитализация (MIL) | 552,000,300,00 | ||
Форвардное P / E | 13.77 | ||
Дивиденды (% доходности) | 3,66 |
Etherstack подписывает сделку с оператором связи Samsung на сумму 11,6 млн долларов США
Samsung Electronics будет производить панели для жидкокристаллических дисплеев до конца 2022 года — Nikkei
9019 И Samsung подписали глобальное патентное лицензионное соглашениетолько для телефона для-планшета-портрет-вверх-для-планшета-альбомного-вверх-для-настольного компьютера-для-широкого-рабочего стола-вверх
О компании Samsung Electronics Co Ltd
Компания Samsung Electronics Co Ltd является Корейская компания, занимающаяся главным образом производством и распространением электронной продукции.Компания ведет свой бизнес через четыре сегмента. Сегмент информационных технологий и мобильных коммуникаций (IM) производит компьютеры, портативные телефоны (HHP), сетевые системы, цифровые камеры и прочее. Сегмент Device Solutions (DS) предоставляет полупроводниковые компоненты и компоненты дисплеев, включая динамическую память с произвольным доступом (DRAM), вспышки, тонкопленочные транзисторные жидкокристаллические дисплеи (TFT-LCD) и другие. Сегмент бытовой электроники (CE) производит цветные телевизоры (CTV), мониторы, принтеры, кондиционеры, холодильники, стиральные машины и другие.Сегмент Harman производит, среди прочего, головные устройства, информационно-развлекательную систему, телематику, динамики. Компания распространяет свою продукцию на внутреннем рынке и на зарубежных рынках.
Промышленность
Коммуникационное оборудование
Исполнительное руководство
Кён Хун Чжон
Сопрезидент
Гё Ён Джин
Сопрезидент
Юн Сеунг Джунг
Со-президент
Ко-президент Хён Хён
Ко-президент
Со-президент Президент
Инь Ёп Кан
Сопрезидент
Ключевые показатели
1.80 средний рейтинг — 41 аналитик
Выручка (MM, KRW)
EPS (KRW)
Цена к прибыли (TTM) | 19,71 |
---|---|
Price To Sales (TTM) | 2,24 |
Цена резервирования (MRQ) | 2,10 |
Цена к денежному потоку (TTM) | 9,29 |
Общая сумма долга к собственному капиталу (MRQ) | 7,52 |
LT Долг к собственному капиталу (MRQ) | 1.16 |
Рентабельность инвестиций (TTM) | 9,90 |
Рентабельность капитала (TTM) | 7,64 |
Котировки и финансовые данные Refinitiv. Данные об эффективности фонда предоставлены Lipper. Все котировки задерживаются минимум на 15 минут.
5 компаний, принадлежащих Samsung Electronics
Компания Samsung Electronics Co. Ltd. (005930), базирующаяся в Южной Корее, является одной из крупнейших мировых компаний по производству электроники.Это крупнейшее предприятие, принадлежащее гиганту Samsung Group, который является одним из знаменитых корейских чеболей. Чеболи — это мощные бизнес-конгломераты, компании которых контролируются одной семейной династией и которые часто получают выгодные налоговые льготы и субсидии от государства. Хотя чеболи сталкиваются с растущей критикой по поводу их структуры собственности и участия в коррупционных скандалах, они сыграли решающую роль в быстром расширении Южной Кореи из аграрной экономики в одну из крупнейших экономик мира, сосредоточенную на производстве и высоких технологиях.Компания Samsung Electronics, основанная в 1969 году, возникла в первые годы этой трансформации и быстро стала одной из столпов экономики Южной Кореи.
Сегодня Samsung производит такие популярные продукты, как линейка смартфонов, планшетов и ноутбуков Galaxy. Компания также продает промышленную электронику, включая бытовую технику, полупроводники, микросхемы памяти и интегрированные системы. В 2019 году компания сообщила о годовой прибыли в размере 18,7 млрд долларов при выручке 197,7 млрд долларов.Рыночная капитализация Samsung составляет 287,0 миллиарда долларов (исходя из обменного курса корейской воны по отношению к доллару США, равного 0,000822839 на 17 июня 2020 г.).
На протяжении большей части последних пяти десятилетий Samsung Electronics расширялась в основном за счет внутреннего роста. Но в последние годы компания осуществила ряд ключевых приобретений для поддержки и ускорения своего расширения, в том числе в области облачных вычислений и искусственного интеллекта. Некоторые из этих сделок сосредоточены на технологиях для удовлетворения растущего спроса на продукты и услуги. связанных с постоянно развивающимся Интернетом вещей (IoT).Ниже мы рассмотрим пять из этих приобретений более подробно. Samsung разбивает выручку и операционную прибыль только по одному из этих приобретений.
Harman International Industries
- Тип бизнеса: Аудио-, видео- и коммуникационная компания
- Цена приобретения: 8 миллиардов долларов (объявлено)
- Дата приобретения: 11 марта 2017 г. (завершено)
- Годовая чистая выручка (2019): 8,3 миллиарда долларов (исходя из 0,000822839 вон / доллар США на 17 июня 2020 г.) Годовая операционная прибыль
- (2019 г.): 265 долларов США.2 миллиона (на основе 0,000822839 вон / доллар США на 17 июня 2020 г.)
Приобретение компанией Samsung компании Harman International Industries в 2017 году стало ее крупнейшим приобретением за всю историю. Компания Harman International, основанная в 1980 году, находится в Коннектикуте и занимается разработкой и проектированием продуктов и решений для потребителей, производителей автомобилей и других предприятий. Ее продукты включают в себя подключенные автомобильные системы, аудио- и визуальные продукты, решения для автоматизации предприятий и услуги, поддерживающие IoT.Товары компании продаются под ведущими брендами, такими как Harman Kardon, Infinity, JBL и Mark Levinson. Samsung Electronics приобрела Harman, чтобы расширить свое глобальное присутствие в области интеллектуального звука, сетевых и автомобильных технологий, уделяя особое внимание автомобилям по мере их появления. все более автоматизированный и связанный.
SmartThings
- Тип бизнеса: Умный дом и приложения Интернета вещей
- Цена приобретения: 200 миллионов долларов
- Дата приобретения: авг.15, 2014 (объявлено о приобретении)
SmartThings, основанная в 2012 году, разрабатывает программные приложения и управляет открытой платформой, которую потребители могут использовать в умном доме. SmartThings также использует Интернет вещей. Платформа позволяет пользователям отслеживать, контролировать и автоматизировать свои дома из любого места с помощью одного мобильного приложения. SmartThings можно использовать для включения света, когда пользователи просыпаются, и выключения их, когда они уходят на работу; он может запирать двери и включать камеры видеонаблюдения; он может предупредить домовладельцев об утечках воды или неожиданной активности; он может включать музыку, другую бытовую технику и многое другое.Samsung Electronics приобрела SmartThings в 2014 году и сделала ее частью Центра открытых инноваций Samsung (OIC), инициативы, отвечающей за внедрение инноваций в области программного обеспечения и услуг. SmartThings является частью стремления Samsung к подключенным технологиям и IoT. .
LoopPay (теперь Samsung Pay)
- Тип бизнеса: Платформа цифрового кошелька
- Цена приобретения: ок. 250 миллионов долларов
- Дата приобретения: 18 февраля 2015 г. (объявлено о приобретении)
LoopPay, основанная в 2012 году, предлагает платформу цифрового кошелька, которая позволяет осуществлять бесконтактные платежи.Платформа использует запатентованную компанией технологию Magnetic Secure Transmission (MST), развитию которой способствовали ранние инвестиции Samsung. Затем в 2015 году Samsung приобрела LoopPay, чтобы усилить свои возможности предлагать простые, безопасные и надежные решения для мобильных кошельков. Затем Samsung создала Samsung Pay, используя интеллектуальную собственность, которая принадлежала LoopPay. Приложение для мобильных платежей Samsung напрямую конкурирует с Apple (AAPL) Apple Pay, поскольку обе компании стремятся увеличить свои доходы от услуг.
Решения TeleWorld
- Тип деятельности: поставщик сетевых услуг
- Цена приобретения: не разглашается
- Дата приобретения: 13 января 2020 г. (приобретение завершено)
TeleWorld Solutions, основанная в 2002 году, является поставщиком сетевых услуг, предлагающим инженерные и консультационные услуги в области беспроводной связи. Компания специализируется на технологиях сотовой связи 5G, пересечении искусственного интеллекта (ИИ) и беспроводных сетей, инфраструктуре умного города, машинном обучении. , и Интернет вещей.Samsung Electronics приобрела TeleWorld Solutions в январе, чтобы расширить свои возможности в сетевой инфраструктуре, особенно в 5G. TeleWorld представляет собой еще один шаг на пути к цели Samsung стать лидером в области интеллектуальной инфраструктуры и Интернета вещей.
Новый
- Тип бизнеса: Органическая электроника
- Цена приобретения: 347 миллионов долларов
- Дата приобретения: 9 августа 2013 г. (объявлено)
Компания Novaled была основана в 2001 году как дочернее предприятие Технического университета и Института Фраунгофера, двух ведущих исследовательских институтов Германии.Компания предоставляет запатентованные органические материалы и дополнительные инновационные технологии для создания превосходных органических светодиодов (OLED), используемых в цифровых дисплеях и освещении. Приобретение Novaled помогло Samsung резко повысить качество своих телевизоров и других экранов в мире. конкурентный рынок электроники.
Samsung Electronics Разнообразие и инклюзивность Прозрачность
В рамках наших усилий по повышению осведомленности о важности разнообразия в компаниях мы подчеркнули прозрачность приверженности Samsung Electronics принципам разнообразия, инклюзивности и социальной ответственности.На приведенной ниже диаграмме показано, как Samsung Electronics сообщает о разнообразии своего руководства и персонала. Это показывает, раскрывает ли Samsung Electronics данные о разнообразии своего совета директоров, C-Suite, общего руководства и сотрудников в целом по разным признакам. Мы обозначили эту прозрачность значком ✔.
Отчетность по разнообразию и инклюзивности Samsung Electronics | |||||
---|---|---|---|---|---|
Race | Пол | Способность | Статус ветерана | Сексуальная ориентация | |
Совет директоров | |||||
C-Suite | | ||||
Общее руководство | ✔ | ||||
Сотрудники | ✔ |
Как Samsung стал центром дизайна
Вкратце об идее
Вызов
Samsung Electronics знала, что для того, чтобы стать ведущим брендом, ей нужна культура, ориентированная на дизайн, которая будет поддерживать инновации мирового уровня.
Проблема
Дизайнеры сталкивались с постоянными проблемами, проистекающими из глубоко укоренившейся практики управления компании, ориентированной на эффективность. Менеджеров, которые были заинтересованы в сохранении статус-кво, нужно было убедить поддержать идеализированные представления о будущем.
Решение
Компания создала корпус дизайнеров, обладающих способностью к стратегическому мышлению и упорством, которые позволили им преодолевать сопротивление, используя те же инструменты — эмпатию, визуализацию и рыночные эксперименты, — которые они используют при поиске инноваций.
Еще 20 лет назад южнокорейская компания Samsung Electronics производила недорогую имитацию электроники для других компаний. Ее руководители превыше всего ценили скорость, масштаб и надежность. Его маркетологи устанавливают цены и внедряют функции в соответствии с требованиями производителей оригинального оборудования. Ее инженеры создали продукцию, соответствующую установленным требованиям к цене и характеристикам. В конце процесса дизайнеры «снимали шкуру» с продукта, чтобы он выглядел красиво. Немногочисленные дизайнеры, работавшие в компании, были разбросаны по инженерным подразделениям и подразделениям по разработке новых продуктов, и отдельные дизайнеры следовали методам, которые они предпочитали.В компании, которая уделяла особое внимание эффективности и инженерной строгости, дизайнеры не имели большого статуса или влияния.
Затем, в 1996 году, Ли Кун-Хи, председатель правления Samsung Group, разочаровался в отсутствии инноваций в компании и пришел к выводу, что для того, чтобы стать ведущим брендом, Samsung нужен опыт в дизайне, который, по его мнению, станет «окончательным». поле битвы за глобальную конкуренцию в 21 веке ». Он намеревался создать культуру, ориентированную на дизайн, которая поддерживала бы инновации мирового уровня.
По любым меркам его цель была достигнута. Сейчас у Samsung более 1600 дизайнеров. Его инновационный процесс начинается с исследований, проводимых мультидисциплинарными группами дизайнеров, инженеров, маркетологов, этнографов, музыкантов и писателей, которые ищут неудовлетворенные потребности пользователей и выявляют культурные, технологические и экономические тенденции. Компания добилась впечатляющих результатов в области дизайна, получив за последние годы больше наград, чем любая другая компания. Смелый дизайн телевизоров зачастую бросает вызов традиционному стилю.В серии Galaxy Note компания Samsung представила новую категорию смартфонов — фаблеты, которые широко копируются конкурентами. Дизайн сейчас настолько вошел в ее корпоративную ДНК, что высшие руководители полагаются на дизайнеров, которые помогут визуализировать будущее всей компании.
Это был ухабистый путь. Несмотря на сильную поддержку со стороны высшего руководства, дизайнеры компании продолжают сталкиваться с постоянными проблемами, возникающими из-за их практики управления, ориентированной на эффективность, которая имеет глубокие корни.Перейти к культуре, ориентированной на инновации, без потери инженерного преимущества — непростое дело. Это включает в себя управление рядом вполне реальных противоречий. Инженеры и дизайнеры иногда не сходятся во взглядах. Поставщики должны быть привлечены к работе. Менеджеров, стремящихся к сохранению статус-кво, необходимо убедить поддержать идеализированные представления о будущем. Культура, не склонная к риску, должна научиться приспосабливаться к экспериментам и случайным неудачам.
Успех компании Samsung в этом переходе можно отнести к одному раннему решению — развивать компетенцию в дизайне внутри компании, а не импортировать ее.Как мы опишем, Samsung решила создать целеустремленный, находчивый корпус дизайнеров, которые выяснили, что они могут справиться с напряжением и преодолеть внутреннее сопротивление, развернув те же инструменты, которые они используют в стремлении к инновациям — эмпатия, визуализация, и экспериментов на рынке. Корпус помог разработать политику и структуры, которые внедряют дизайн-мышление во все корпоративные функции и обеспечивают основу для переоценки продуктов перед лицом драматических технологических изменений.
Повышение квалификации сотрудников компании
Samsung Electronics, одна из крупнейших технологических компаний в мире и ведущая дочерняя компания Samsung Group, была в центре внимания с тех пор, как она занялась производством бытовой электроники и решила вступить в конфликт с Apple (чьи иски о нарушении патентных прав против компания продолжаются). Конкуренция со стороны Apple и других была острой; в третьем квартале 2014 года прибыль компании упала на 60% по сравнению с тем же кварталом прошлого года.К первому кварталу 2015 года прибыль восстанавливалась, но все еще была ниже уровня прошлого года. Тем не менее, в целом картина впечатляющих инноваций и рыночного успеха. Мобильное подразделение Samsung является единственным выжившим после радикальной рыночной революции, вызванной появлением iPhone (мобильных подразделений бывших конкурентов, таких как Nokia, Motorola и Ericsson, больше не существует), и продажи смартфонов принесли компании рекордные доходы в 2013 году. Samsung является лидером на мировом рынке телевизоров с 2006 года, выпустив серию популярных моделей, таких как Bordeaux, Touch of Color, One Design и Curved Smart.
Все эти дизайнерские скачки начались с решения Ли в 1996 году — отчасти вызванного отчетом консультанта о недостатках инноваций Samsung — спровоцировать «революцию» в дизайне в компании. (Это был не первый крупный скачок для Samsung. В 1993 году Ли выступил с инициативой по интеграции западных практик в области стратегии, управления персоналом, вознаграждения за заслуги и дизайна в конгломерат, но он не был удовлетворен последующим прогрессом.) Чтобы подпитывать его. революция дизайна, компания могла бы получить первоклассный опыт извне.Это, безусловно, был бы самым быстрым подходом, и ряд старших менеджеров настояли на том, чтобы всемирно известный корейский дизайнер взял на себя функции дизайна. Но другие руководители убедили Ли воспитывать внутренних дизайнеров, которые сосредоточились бы на долгосрочных интересах компании, а не только на собственных проектах.
В рамках инвестиций в развитие проектных возможностей всей организации Samsung привлекла преподавателей из известного художественного колледжа и создала три программы обучения.Одна программа обучала штатных дизайнеров, увольняя их с работы на срок до двух лет. (Два других были колледжем, аспирантурой и программой стажировки.) Ли сделал программы своим личным приоритетом, что не позволило им сорваться из-за возражений руководителей бизнеса и дизайнеров, которые были в ярости из-за того, что так долго теряли своих дизайнеров. .
Многие руководители Samsung теперь согласны с тем, что зависимость от внешнего опыта нанесла бы долгосрочный ущерб.Развитие собственного опыта, хотя и кропотливое, позволило создать группу дизайнеров, придерживающихся целостного взгляда. Ан Ён Ир, вице-президент по стратегии дизайна, говорит об этом так: «Когда у нас появилось собственное место в организации, мы начали заботиться о будущем компании». Дизайнеры также развили способность к стратегическому мышлению и упорство, которые позволили им преодолевать сопротивление в долгосрочной перспективе. Кажется сомнительным, что какая-либо группа внешних дизайнеров, независимо от того, насколько они блестящие, смогла бы это сделать — даже при поддержке председателя.
Сочувствие всей организации
В крупных компаниях процесс внедрения инноваций длится долго и извилисто. Даже если концепция нового продукта проектной группы получает восторженные отзывы и получает поддержку руководства, она все равно должна выдержать множество последующих решений — инженеров, программистов, экспертов по пользовательскому опыту, руководителей групп, менеджеров и даже, в некоторых случаях, поставщиков. Каждое из этих решений создает возможность для идеи быть захваченной приоритетами других функций и сильной тенденцией направлять процесс в сторону безопасности постепенных изменений, а не на рискованную территорию радикальных инноваций.Кан Юн-Дже, старший вице-президент и креативный директор Samsung TV, говорит, что не связанные с дизайном функции обычно считают, что они могут получить хорошую прибыль, просто используя существующие технологии, чтобы сделать существующие продукты немного лучше и немного быстрее.
Реальность такова, что даже в компании, которая придерживается принципов дизайна, дизайнеры должны принимать меры, чтобы их идеи преобладали в том виде, в котором они были изначально задуманы. Для этого им необходимо последовательно сопереживать лицам, принимающим решения из других функций на протяжении всего процесса.
Рассмотрим, к примеру, попытку Ли Мин-Хёка, креативного директора Samsung Mobile, «продать» то, что впоследствии было названо «телефоном Benz» после того, как норвежская газета сравнила его с Mercedes-Benz. Это был первый мобильный телефон с откидной крышкой, не имевший внешней антенны. Ли, тогда еще младший дизайнер, знал, что для того, чтобы убедить инженеров отказаться от антенны, ему нужна была более веская причина, чем заставить телефон хорошо выглядеть. Чтобы привлечь их к работе, он вышел далеко за рамки обычной роли дизайнера и взял на себя инженерное мышление, придумав новую конструкцию петель, которая создала внутреннее пространство для более крупной и более эффективной антенны.Он также изучал различные типы красок, которые улучшали бы прием сигнала. «Я должен был представить новый дизайн как для инженеров, так и для пользователей», — говорит он. Инженеры были покорены, и в итоге было продано 10 миллионов единиц телефона.
Design также должен заручиться поддержкой поставщиков. Если производители деталей не хотят сотрудничать, ни один новый дизайн, каким бы привлекательным он ни был, не сможет выжить. Например, когда Samsung работал над своим плоскопанельным телевизором One Design, он столкнулся с сильным сопротивлением со стороны поставщика ЖК-панелей, который имел обыкновение поставлять панели с внутренними крышками для защиты компонентов.Производители телевизоров добавляли бы внешнюю крышку, что обычно приводило к получению толстого профиля конечного продукта. Поскольку дизайнеры Samsung задумали телевизор в тонком металлическом корпусе, компания хотела, чтобы поставщик не использовал внутренние крышки.
Но «они нас не слушали», — говорит о поставщике Чон Хён-Джун, вице-президент по разработке телевизоров Samsung. «Они продавали стандартизированные ЖК-панели в комплекте многим другим производителям телевизоров и не видели причин, по которым им следует делать что-то другое для одной модели одного клиента.”
Итак, дизайнеры Samsung в сотрудничестве с инженерами изобрели модель цепочки поставок для систем ЖК-панелей, которая радикально снизила бы стоимость доставки, потому что без крышек в том же пространстве можно было бы разместить примерно в 10 раз больше ЖК-ячеек. Экономия средств была разделена с поставщиком, и Samsung получил свои панели без покрытия.
Визуализация будущего, переосмысление проблемы
Менеджеров учат использовать прошлое и настоящее для прогнозирования будущего — вот в чем суть планирования бюджета.Дизайнеров, напротив, учат отказываться от прошлого. Но если они хотят убедить лиц, принимающих решения, воспользоваться своим радикальным видением будущего, им необходимо принять управленческое мышление. Визуализация — мощный инструмент, позволяющий соединить два способа мышления и побудить скептиков поддержать новые идеи.
Разработка Galaxy Note — яркий тому пример. Вскоре после того, как Samsung Electronics представила свой смартфон Galaxy S и планшет Galaxy Tab, некоторые члены его команды разработчиков заметили неудовлетворенную потребность на рынке: в Корее и Японии многие интеллектуальные работники имели привычку записывать заметки и хранить свои расписания в размерах кошелька. карманные дневники, которым ни четырехдюймовый телефон, ни девятидюймовый планшет не могли служить хорошей заменой.Понимая, что необходима совершенно новая платформа, группа дизайнеров разработала концепцию умного дневника с интерфейсом пера и экраном диагональю пять с половиной дюймов.
Когда дизайнеры представили концепцию руководству, последовали ожесточенные споры о размере экрана. В то время маркетологи твердо считали, что ни один мобильный телефон не должен быть больше пяти дюймов. Даже после того, как дизайнеры создали макеты, менеджеры беспокоились, что пользователи не примут такой большой смартфон.
«Хотя все за инновации, никто не хочет меняться, когда мы начинаем говорить о деталях», — говорит Ли Мин-Хёк из Samsung Mobile.«Люди говорили нам:« Он не будет продаваться ».« Вы не можете держать его в руке ».« Как вы можете положить эту вещь рядом с лицом? »« Единственная причина купить это — сделать ваше лицо маленьким. . ‘”
Было очевидно, что новый размер потребует фундаментальных изменений в представлениях людей о смартфонах. Команда смогла победить, изменив формат разговора: она подготовила макет продукта, демонстрирующий то, что в конечном итоге стало широко имитируемой «умной крышкой», которая соединяется с пользовательским программным обеспечением для отображения интерактивного экрана, когда крышка закрыта. .Макет больше походил на карманный дневник, и участники обзора дизайна поняли, что когда о нем думали таким образом, новый телефон не выглядел таким большим. Этот сдвиг в восприятии позволил Samsung создать категорию фаблетов, что привело к очень успешной серии Galaxy Note. Теперь компания использует концепцию умного чехла и для более мелких серий Galaxy S.
Эксперименты на рынке
Сочувствия и визуализации не всегда достаточно для создания внутренней поддержки, необходимой для радикальных изменений.В некоторых случаях дизайнеры Samsung экспериментируют и уточняют свои идеи на рынке и используют рыночные данные для получения поддержки.
Примерно в 2003 году дизайнеры Samsung захотели улучшить внешний вид телевизоров компании. Это выросло из инициативы поставить под сомнение само определение телевидения. Этнографические исследования показали, что в большинстве домов телевизоры выключены гораздо чаще, чем включены. Другими словами, большую часть времени они являются предметами мебели. Таким образом, по мнению дизайнеров, наборы должны быть визуально ошеломляющими.Они предложили убрать динамики с их обычного места, по обе стороны экрана, и спрятать их. Это радикальное изменение конструкции потребовало бы компромисса в отношении качества звука, но дизайнеры полагали, что в представлениях потребителей о звуке телевизора произошли фундаментальные изменения. Поскольку так много людей подключали свои телевизоры к домашним кинотеатрам, они думали, что качество звука больше не является приоритетом и может быть безопасно поставлено под угрозу. Соответственно, они спрятали динамики под экраном, создав направленные вниз отверстия для динамиков, через которые звук направлялся на изящный шевронный нижний край устройства, где он отражался в сторону зрителя.
Многие менеджеры Samsung были настроены скептически. Они по-прежнему верили в общепринятую точку зрения о дизайне телевизоров: в порядке убывания приоритеты отдавались визуальному качеству, качеству звука, удобству использования и физической форме. Генеральный директор был обеспокоен идеей разместить колонки под экраном, говорит Ким Ён Чжун, старший вице-президент по дизайну. Чтобы достичь консенсуса, группа дизайнеров призвала компанию поэкспериментировать с этой идеей на европейском рынке. Модель имела большой успех, и ее поддержали генеральный директор и вся команда разработчиков телевизоров, включая маркетологов и инженеров.Воодушевленные успехом эксперимента, группа дизайнеров выбрала еще более смелый дизайн для модели, которая стала моделью Bordeaux, с глянцевой белой рамкой и красной шевронной нижней кромкой. Когда наконец появилась полная линейка продуктов, Samsung продала миллион единиц за шесть месяцев.
Samsung также научилась использовать рыночные эксперименты для поддержки перспективных исследований в области дизайна. После того, как концепция складных экранов одной команды вызвала стремительный рост доли рынка мониторов для ПК, команде стало легче обеспечить финансирование других долгосрочных инициатив в области дизайна.Компания смогла разработать и выпустить на рынок серию очень успешных продуктов. Все последние популярные модели Samsung берут свое начало в этом процессе.
Благодаря таким коммерческим успехам, к чести дизайнеров, ценность передового дизайна теперь широко ценится внутри компании, и Samsung вложила значительные средства в мышление с далеким будущим. Фактически, для дизайна в Samsung теперь одновременно существуют четыре различных временных горизонта.
Создание устойчивой и гибкой проектной организации
Внутреннее сопротивление стало фактом жизни Samsung с тех пор, как 20 лет назад компания начала путь к совершенству в дизайне.В конце 1990-х Ан Юн-Ир, вице-президент по стратегии дизайна, столкнулся с резким сопротивлением менеджеров Samsung, когда после изучения проектных организаций таких компаний, как IBM, Sony, Mitsubishi, Panasonic и Phillips, он рекомендовал принять общекорпоративную философию дизайна. описывается как «Вдохновленный людьми, создающий будущее». Руководители очень ясно дали понять, что достижение краткосрочных целей по прибыли за счет продажи дешевых имитаций продукции конкурентов для них важнее, чем создание философии дизайна.Даже дизайнеры тепло встретили философию Аня. Он говорит: «Около 20% согласны с тем, что я сказал, но не хотят этого делать. Около 50% сказали: «Зачем беспокоиться? Мы просто рисуем красивые картинки, как говорят другие ». Только около 30% дизайнеров, в основном молодые, проявили интерес».
«Мне нужно было представить новый дизайн как для инженеров, так и для пользователей».
Так что, возможно, неудивительно, что во время азиатского финансового кризиса 1997 года компания сократила свои дизайнерские инициативы.Обескураженный, Ан решил уйти из компании. Его начальник посоветовал ему вместо этого поступить в аспирантуру, изучить менеджмент и организационный дизайн и подумать о том, что обеспечит хорошее будущее для дизайнерского мышления в Samsung.
Его исследования привели Ан к выводу, что философия и принципы проектирования должны быть визуализированы через четкие организационные структуры и процессы, а также новую кадровую политику. В группу дизайнеров должны входить люди, разбирающиеся в социальных науках, этнографии, инженерии и менеджменте.В 2000 году, когда Samsung вышла из финансового кризиса, босс Ан работал с отделом корпоративной стратегии компании, чтобы провести стратегический анализ проектной организации. Обзор показал, что Samsung необходимо создать группу стратегического дизайна, позже названную Центром корпоративного дизайна, которая планировала бы будущее компании и лидировала в увековечении акцента на дизайнерском мышлении. Сегодня CDC организовывает два раза в год встречи по анализу стратегического проекта, в которых участвуют все высшие руководители компании.Самый важный элемент этих встреч — визуализация будущего Samsung.
Важность дизайна ощущается повсюду. Например, в телевизионном отделе инженеры скажут вам, что их основная задача — помочь дизайнерам реализовать свое видение. Когда продажи серии Galaxy S в последнее время снизились, именно дизайн получил наибольшее внимание со стороны корпоративных лидеров.
Тем не менее, Samsung сталкивается с огромными проблемами в будущем. Его подход к проектированию по-прежнему в значительной степени основан на разработке аппаратных продуктов, хотя большая часть этого оборудования работает на программном обеспечении.Поскольку цифровые технологии меняют бизнес-ландшафт — и поскольку Samsung продолжает разрабатывать собственную операционную систему и различные сервисные платформы в области транспорта, здравоохранения и платежей, — компании придется радикально изменить процесс проектирования. Дизайнеры уже экспериментируют с гибкой разработкой программных интерфейсов пользователя, которые требуют частых быстрых итераций и более коротких циклов проектирования. Они пробуют различные формы межфункциональной координации, поскольку имеют дело со все более конвергентными продуктами.Недавно Samsung провела первый общекорпоративный обзор возможностей управления проектированием, который используется для информирования о корпоративной реструктуризации. Революция в дизайне компании далека от завершения.
По мере того, как технологический ландшафт продолжает меняться, руководители всех корпораций, которые стремятся получить преимущества с помощью дизайнерского мышления, должны будут постоянно пересматривать свои процессы проектирования, культуру, процесс принятия решений, коммуникации и стратегию. Признавая, что комментарий Ли Мин-Хёка «Хотя все за инновации, никто не хочет меняться, когда мы начинаем говорить о деталях», применимо даже к проектным группам, компании должны раздвинуть обычные границы дизайнерского мышления и создать еще более радикальное видение будущее.
Версия этой статьи появилась в выпуске за сентябрь 2015 г. (стр. 72–78) Harvard Business Review .Samsung Electronics America, Inc. | Профиль компании
Я действующий сотрудникя бывший сотрудник
Ваш отдел (необязательно) АдминистративныеТехнологииПродажиМедиаКреативИсследованиеДругое
Как долго вы здесь проработали? Менее 6 месяцев 6 месяцев — 1 год 1 год — 2 года 3 года — 5 лет Более 5 лет
Ваша должностьExecutiveDirectorManagerAssociateAssistantДругое
United StatesAfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBOSNIA И HERZEGOWINABotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaCHRISTMAS ISLANDCOCOS (Килинг) ISLANDSColombiaComorosCONGOCONGO, DRCCook IslandsCosta RicaCote D’ivoireCROATIA (местное название: Hrvatska) CubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEAST TIMOREcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFALKLAND ОСТРОВА (Мальвинские) Фарерских IslandsFijiFinlandFranceFRANCE, METROPOLITANFrench ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные территорииГабонГамбияГЕОРГИЯГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГвинеяГвинея-БисауГайанаГаити Острова Херда и МакДональдаHOLY SEE (ВАТИКАН ГОРОД ГОСУДАРСТВО) ГондурасГонконгВенгрияИсландияИндияИндонезияИРАН (ИСЛАМСКАЯ РЕСПУБЛИКА) ИракИрландияИзраильИталияЯмайкаЯпонияИорданияКазахстанКенияКирибатиКорея, Д.P.R.O.KOREA, Республика OFKuwaitKyrgyzstanLao Народный Демократической RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLIBYAN АРАБСКОГО JAMAHIRIYALiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMACEDONIAMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMICRONESIA, Федеративных Штаты OFMoldovaMonacoMongoliaMONTENEGROMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Нового GuineaParaguayPeruPhilippinesPITCAIRNPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSERBIASeychellesSierra LeoneSingaporeSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSOUTH ГРУЗИЯ И ЮЖНЫЙ С.Южный Судан Испания Шри-Ланка ЕЛЕНАСТ. ПЬЕР И МИКЕЛОНСуданСуринамСвальбард и острова Ян-МайенСвазилендШвецияШвейцарияСирийская Арабская РеспубликаТайваньТаджикистанТанзанияТаиландТогоТОКЕЛАЮТонгаТринидад и ТобагоТунисТурцияТуркменистанТуркс и острова КайкосТувал. МАЛЫЕ ОСТРОВАУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияУругвайУзбекистанВануатуВенесуэлаVIET NAMВиргинские острова (британские) Виргинские острова (США) Острова Уоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве
Диапазон вашей заработной платы Менее 25 000 долларов США 25 000 долларов США 50 000 долларов США 50 000 долларов США 75 000 долларов США 75 000 долларов США 100 000 долларов США 100 000 долларов США 150 000 долларов США Более 150 000 долларов США
Председатель Samsung Ли, человек, который сделал компанию гигантом электроники, умер на 78
.Председатель правления Samsung Кун-Хи Ли умер в возрасте 78 лет.
Getty ImagesГлава Samsung Кун-Хи Ли умер в возрасте 78 лет, сообщила компания в субботу. В нем не уточняется, что стало причиной его смерти, но у Ли было слабое здоровье после сердечного приступа в 2014 году. Его считают человеком, который превратил Samsung в гиганта электроники, каким он является сегодня, после того, как переориентировал компанию на производство высококачественных продуктов. вместо дешевых, массовых устройств.
«Председатель Ли был истинным провидцем, превратившим Samsung из местного бизнеса в ведущего мирового новатора и промышленного лидера», — говорится в заявлении Samsung. «Все сотрудники Samsung будут беречь его память и благодарны за путешествие, которое мы с ним поделили».
Получите информационный бюллетень CNET Mobile
Найдите лучшие телефоны, приложения и аксессуары с помощью нашего информационного бюллетеня CNET Mobile. Поставляется по вторникам и четвергам.
Компания Samsung не сразу ответила на запрос о дополнительной информации.
Отец Ли, Бюнг-чул Ли, основал Samsung Group — материнскую компанию Samsung Electronics — в 1938 году как торговую компанию, которая продавала сушеную корейскую рыбу, овощи и фрукты в Китай. Компания Samsung начала продавать электронику только 31 год спустя, в 1969 году. И только в середине 1990-х годов Кун Хи Ли, который тогда возглавил компанию после смерти своего отца в 1987 году, решил зарабатывать высокие деньги. -кончить продукцию и избавиться от репутации Samsung в области дешевых товаров. В 1993 году во время встречи руководителей во Франкфурте он сказал сотрудникам, что им нужно «изменить все, кроме своей жены и детей.
Компания Samsung отметила в своем заявлении в субботу (воскресенье по местному времени в Корее), что «заявление Ли 1993 года о« новом менеджменте »было мотивирующим фактором в стремлении компании предоставлять лучшие технологии для развития мирового общества».
Сейчас играет: Смотри: Samsung Galaxy S20 FE — лучший смартфон среднего класса
3:20
Однако этого заявления было недостаточно.В начале 1995 года Кун Хи Ли обнаружил, что телефоны, которые он подарил, не работают. В ярости он поехал в Гуми, где находится главный сборочный завод Samsung, примерно в трех часах езды к югу от Сеула на машине, и бросил 150 000 телефонов в поле. Затем, как гласит легенда, он приказал сотрудникам окружить кучу и поручил некоторым из них зажечь телефоны и пролить бульдозер по беспорядку. После этого Samsung Electronics уделяла особое внимание разработке высококачественной продукции, что помогло ей привлечь клиентов к своим бесчисленным устройствам.
Сегодня Samsung является одним из крупнейших производителей телефонов в мире — он удерживал это звание почти десять лет, пока в начале этого года не превзошла компанию Huawei, а также является гигантом в производстве телевизоров, компонентов и памяти. чипсы и бытовая техника.
Возвышение Ли
Ли родился 9 января 1942 года в части Кореи, оккупированной Японией. Он окончил университет Васэда в Токио в 1965 году и учился в магистратуре Университета Джорджа Вашингтона, но ушел, не получив ученой степени, сообщает New York Times.
В 1966 году он начал работать в Tongyang Broadcasting Company, дочерней компании Samsung, а затем работал в строительном и торговом подразделении Samsung под названием Samsung C&T. В 1979 году он стал вице-президентом Samsung Group.
Ли занимал пост председателя правления Samsung Group с 1987 по 1998 год, а также председателя и генерального директора Samsung Electronics с 1998 по 2008 год. Он снова занимал пост председателя правления Samsung Electronics с 2010 года до своей смерти. Он помог Samsung стать одной из самых влиятельных компаний в области технологий, превратив его в самого богатого человека в Южной Корее.Но с годами он столкнулся с юридическими проблемами. Ли был осужден и помилован дважды за преступления «белых воротничков» в Южной Корее, сначала в 1996 году, а затем в 2008 году.
Хотя Samsung является одной из самых известных и крупнейших компаний в мире, в последние годы ей приходилось бороться. Госпитализация Ли, начавшаяся в 2014 году, лишила руководство компании внимания. Сын и наследник Ли, Джей И. Ли, курировал Samsung с тех пор, как его отец заболел, но он столкнулся с собственными юридическими проблемами.В 2017 году он был приговорен к пяти годам тюремного заключения после того, как Сеульский суд признал его виновным во взяточничестве и других обвинениях. В то время один из руководителей Samsung сказал, что компания похожа на корабль без капитана. В следующем году Ли-младший приговорил к лишению свободы условно.
Компания Samsung сообщила, что Джей Й. Ли был рядом со своим отцом, когда он умер.
В последнее время Samsung столкнулась с другими препятствиями, особенно в связи с распространением новой пандемии коронавируса по всему миру. 2020 год должен был стать сильным годом для индустрии телефонов, поскольку такие инновации, как 5G и складные экраны, снова заставили людей совершать покупки.Вместо этого финансовые проблемы и опасения по поводу COVID-19 ограничат количество устройств, которые компании могут производить, и количество телефонов, которые люди фактически купят.
Хотя Samsung была одной из первых компаний, выпустивших телефон с поддержкой 5G, его превзошла Huawei. Аналитики ожидают, что в этом году Apple станет вторым по величине поставщиком телефонов 5G в мире — с продажами менее трех месяцев. Это ставит Samsung, когда-то лидировавшую с новыми возможностями подключения, на третье место. Компания рассчитывала на то, что ее компонентный бизнес будет способствовать увеличению доходов, в то время как другая электроника испытывала трудности.