Моторола чье производство: Производителя телефонов Motorola продали второй раз за три года: Бизнес: Экономика: Lenta.ru
почему развалилась компания, выпустившая первый пейджер и коммерческий сотовый телефон — Истории на vc.ru
Обозреватель vc.ru изучил историю компании Motorola, которая начинала как лидер в сфере электронной техники и телекоммуникаций, внедрила много новшеств, но из-за просчетов руководства потеряла позиции и была разделена на Motorola Solutions и Motorola Mobility.
{«id»:17622,»url»:»https:\/\/vc.ru\/story\/17622-motorola-story»,»title»:»\u0418\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f Motorola: \u043f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0440\u0430\u0437\u0432\u0430\u043b\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f, \u0432\u044b\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0432\u0448\u0430\u044f \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u043f\u0435\u0439\u0434\u0436\u0435\u0440 \u0438 \u043a\u043e\u043c\u043c\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0441\u043e\u0442\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0442\u0435\u043b\u0435\u0444\u043e\u043d»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/story\/17622-motorola-story»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/story\/17622-motorola-story&title=\u0418\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f Motorola: \u043f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0440\u0430\u0437\u0432\u0430\u043b\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f, \u0432\u044b\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0432\u0448\u0430\u044f \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u043f\u0435\u0439\u0434\u0436\u0435\u0440 \u0438 \u043a\u043e\u043c\u043c\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0441\u043e\u0442\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0442\u0435\u043b\u0435\u0444\u043e\u043d»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/story\/17622-motorola-story&text=\u0418\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f Motorola: \u043f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0440\u0430\u0437\u0432\u0430\u043b\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f, \u0432\u044b\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0432\u0448\u0430\u044f \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u043f\u0435\u0439\u0434\u0436\u0435\u0440 \u0438 \u043a\u043e\u043c\u043c\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0441\u043e\u0442\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0442\u0435\u043b\u0435\u0444\u043e\u043d»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/story\/17622-motorola-story&text=\u0418\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f Motorola: \u043f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0440\u0430\u0437\u0432\u0430\u043b\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f, \u0432\u044b\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0432\u0448\u0430\u044f \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u043f\u0435\u0439\u0434\u0436\u0435\u0440 \u0438 \u043a\u043e\u043c\u043c\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0441\u043e\u0442\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0442\u0435\u043b\u0435\u0444\u043e\u043d»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/story\/17622-motorola-story»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0418\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f Motorola: \u043f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0440\u0430\u0437\u0432\u0430\u043b\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f, \u0432\u044b\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0432\u0448\u0430\u044f \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u043f\u0435\u0439\u0434\u0436\u0435\u0440 \u0438 \u043a\u043e\u043c\u043c\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0441\u043e\u0442\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0442\u0435\u043b\u0435\u0444\u043e\u043d&body=https:\/\/vc.ru\/story\/17622-motorola-story»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
34 595 просмотров
Компания Motorola уже практически прекратила свое самостоятельное существование: одна ее часть сейчас входит в Lenovo, а другая, специализирующаяся на телекоммуникациях, активно распродает свои подразделения. Тем не менее влияние Motorola на развитие индустрии сложно переоценить. Компания ввела массу инноваций, начиная с автомобильных радиоприемников и заканчивая мобильной связью. Первоначальным успехом Motorola во многом обязана основателю и многолетнему главе компании Полу Галвину.
Ранние годы Пола Галвина. Создание Galvin Manufacturing
Будущий основатель компании родился в 1895 году в городе Гарвард. Пол с детства разными способами пытался заработать, в том числе торговал бутербродами и мороженым. Встречается информация, что Галвин делал это на вокзале и без соответствующей лицензии, так что ему приходилось скрываться от уполномоченных органов. Правда, в итоге начальник станции смирился с предприимчивым мальчишкой, и Пол продолжил заниматься своим бизнесом.
В 1914 году Галвин служил в армии артиллеристом. Есть информация, что он участвовал в Первой мировой войне в составе сил США. После возвращения Галвин окончил технологический факультет в Иллинойсе, причем во время учебы состоял в студенческом братстве Phi Kappa Theta. По одной из версий, обучение предшествовало военной службе.
В 1920 году Пол нашел работу на чикагском заводе, выпускавшем аккумуляторы. Большинство исследователей считают, что Полу было неинтересно работать по найму — его больше привлекала мысль создать собственный бизнес. Уже через год он вместе со школьным другом создал компанию, производящую аккумуляторы и батарейки. Фирма просуществовала всего два года, после чего была закрыта правительством из-за неуплаты налогов на крупную сумму.
После первой неудачи Галвин не сдался и через три года с тем же другом принялся строить такой же бизнес. Компания и в этот раз закрылась: она просто не могла выдержать конкуренцию на развивающемся рынке электроэнергии. Бизнес продержался не дольше двух лет.
Но и это Галвина не остановило: он отправился на аукцион, где распродавалось имущество его фирмы, и за $750 выкупил оборудование для производства сетевых источников питания. Вдобавок у Пола осталась разработка его друга — выпрямитель тока, позволяющий радиоприемнику работать от электрической сети.
Пол Галвин (слева) и Джозеф ГалвинВ 1928 году Галвин основал компанию Galvin Manufacturing, к которой присоединился его младший брат Джозеф, вложивший в бизнес $565. В компанию пригласили работать пять человек. Так было положено начало компании Motorola. Время для основания было выбрано довольно неудачно: в 1929 году началась Великая депрессия, и Пол вновь оказался перед риском разорения.
Тогда предприниматель обратил внимание на рынок автомобильных радиоприемников. Они появились недавно, и слушать их во время движения было практически невозможно из-за помех. Тот, кто смог бы устранить этот дефект, вероятно, получил бы и весь рынок.
Первый радиоприемник под брендом Motorola был готов уже в 1930 году. О происхождении названия компании есть несколько версий. По одной из них, Галвин объединил слова motion и Victrola — это была марка популярного приемника. По другой, вместо motion он использовал motor. Есть и третий вариант — сочетание слова motor и суфикса ola, который в то время было принято использовать для звукового оборудования.
Получившийся радиоприемник стоил всего $110, чем уже выгодно отличался от конкурентов. Галвин собирался представить разработку на съезде предпринимателей из своей отрасли. Сроки поджимали, и команде приходилось работать в экстренном режиме, без возможности все перепроверить. Дорабатывали механизм уже по дороге, но Галвину повезло: инженеры поработали на славу. Демонстрация, похоже, прошла успешно, и компания получила первые заказы.
Не все шло гладко: встречается история, что один из первых обладателей радио Motorola едва успел скрыться за углом, как оно воспламенилось в салоне его машины. Проблемы изучались и устранялись.
Тем временем Галвина заинтересовало производство полицейских раций, и он сформировал в компании соответствующий отдел. Разработки были готовы уже к концу 1930-х годов. Тогда Галвин, путешествуя по Европе, понял, что надвигается мировая война. Пока другие смотрели в будущее с тревогой, Пол, как и полагается предпринимателю, искал новые способы заработать.
Избранная им ниша идеально подходила для военных разработок. Рации тогда были неудобными, а Галвин предложил правительству проект полевой портативной двухсторонней рации — гораздо более легкой, чем ее предшественницы.
Одной моделью компания не ограничилась. В 1940 году была представлена SCR-536, получившая неформальное название Handie-Talkie, — первая рация, которую можно было носить в одной руке. Она выглядела как большая телефонная трубка и весила 2,3 килограмма. Ради компактности пришлось пожертвовать качеством и дальностью сигнала, поэтому вооруженные силы США сначала не очень заинтересовались SCR-536 — но позже изменили свое мнение.
SCR-536
В том же 1940 году появилась SCR-300, ставшая известной как Walkie-Talkie. Это была наплечная рация весом в 17,3 килограмма — зато с большей дальностью и лучшим сигналом, чем у SCR-536. Американское правительство активно заказывало разработку, и Galvin Manufacturing укрепила свое финансовое положение.
SCR-536 начали использовать в армии в 1941 году, а SCR-300 — в 1943-м. Из-за того что позже обе рации будут называться Walkie-Talkie, появилась путаница в датах их выпуска: можно встретить информацию, что SCR-536 появилась в 1943 году.
Галвин понимал: зарабатывая на войне, нельзя забывать и о других рынках. Ради военных нужд правительство США приостановило выпуск гражданских автомобилей. Чтобы радиоприемники для машин не лежали на складе, нанося компании убытки, по указанию руководства их переделали в обычные и выпустили в продажу.
В 1947 году компания была переименована в Motorola по названию своей самой популярной линейки, и в этом же году в управлении появились новые люди, в числе которых сын Галвина — Роберт. Долгое время управление над Motorola переходило «по наследству» от одного руководителя к другому. Это относилось не только к генеральным директорам, но и к главам подразделений. Увольнение важного сотрудника проходило практически безболезненно, ведь на смену ему приходил равный по уровню специалист.
Один из примеров такой передачи власти — приход Роберта Галвина. В компанию он пришел в 16 лет, когда искал работу на лето. Как и любой рядовой сотрудник Motorola, он начал карьеру в отделе кадров и прошел все необходимые процедуры. За 16 лет он от кладовщика с минимальной ставкой и полным рабочим днем вырос до президента компании — и по мере продвижения изучил всю структуру ее работы.
Пол Галвин с сыном Робертом
В статусе главы компании Роберт Галвин начал внедрять свои правила. По его мнению, руководить должен был не один человек, а совет из троих сотрудников, которые могли бы смотреть на ситуацию с разных сторон. Такая структура была во всех эшелонах управления. Это позволяло быстро заменить ушедшего работника и не бояться продвигать способных людей. Такой подход часто критиковали, но Галвин был им доволен.
В конце 1940-х годов появился первый телевизор Motorola, названный Golden View. Тогда в США можно было купить телевизор примерно за $300. Галвин же поставил своим инженерам ультиматум — сделать качественное устройство не дороже $180. Те возмущались, что проект будет глубоко убыточным, но все-таки выполнили задачу. Это позволило Motorola за пару месяцев выйти на четвертое место по продажам телевизоров в стране.
Рынок автомобильных радиоприемников Галвин не оставил без внимания: он приобрел убыточного производителя Detrola, у которого были контракты с Ford. По договору после поглощения они оставались в силе, что открывало перед Motorola потрясающие перспективы. Компания получила возможность установить свои радиоприемники на 50% автомобилей Ford и Chrysler. В середине 1950-х удалось договориться еще и с American Motors: компания обязывалась устанавливать приемники Motorola во все свои автомобили.
Из-за новых направлений работы руководить компанией становилось все тяжелее, и Галвин был вынужден разделить ее на подразделения: каждое из них получило своих разработчиков, маркетологов и производство. Этот подход стал отличным примером децентрализованного управления. Еще одним начинанием Галвина стало создание фонда Motorola Foundation, который оказывал поддержку крупнейшим американским университетам.
В 1955 году компания вышла на рынок транзисторов. Пол сомневался, что это стоит делать, но сын его убедил. Компания не бросилась в новую нишу сразу — в ней просто появился соответствующий отдел разработки. После первых успехов и клиентов подразделение было расширено, и открылся завод в Аризоне.
В 1955 году дизайнер из Чикаго Мортон Голдшолл создал знаменитый логотип Motorola в форме большой буквы М.
Роберт Галвин во главе Motorola. Инновационные разработки компании
В 1956 году Пол Галвин покинул пост главы компании, назначив на эту должность своего сына Роберта. Годовой доход компании тогда составлял $225 млн.
В этом же году Motorola представила разработку, ставшую известной на весь мир, — пейджер (кстати, название происходит от слова «паж» или «слуга»). Его активно приобретали для больниц, чтобы сделать эффективнее работу медперсонала. Часто встречаются сведения, что принцип работы пейджера изобрела не Motorola и полиция Детройта применяла его еще в 1921 году.
В 1958 году компания нашла новую нишу. Развивающаяся космическая отрасль США тогда нуждалась в качественном радиооборудовании. Motorola, уже зашедшая на рынок транзисторов, воспользовалась шансом и получила контракты с NASA. Во время знаменитой высадки на Луну благодаря разработкам Motorola миллионы зрителей на Земле услышали голос Нила Армстронга. Тогда же, в 1958 году, был представлен транзисторный приемник Montrac.
В 1960 году на рынок был выпущен первый в мире беспроводной транзисторный телевизор Motorola Astronaut TV. Благодаря 19-дюймовому экрану и портативности он стал хитом продаж. Уже через три года компания выпустила один из первых прямоугольных кинескопов.
В этот же период производство Motorola вышло за пределы США: был построен завод компании в Мексике. Motorola работала уже в восьми странах, в том числе в Японии, откуда планировалось начать захват азиатских рынков. В 1961 году компания открыла японский офис, а в 1968 году запустила направление Motorola Semiconductor Japan, которое производило полупроводники и интегральные схемы для местного рынка.
Дальнейшие взаимоотношения с японскими фирмами складывались по-разному. В основном Motorola ориентировалась на создание совместных компаний. Кроме того, японцы охотно приобретали популярные разработки бренда: например, в 1982 году Nippon Telegraph заказала Motorola партию пейджеров на $9 млн.
В 1988 году благодаря японским технологиям Motorola запустила полностью автоматизированный завод по производству пейджеров. На нем было около 27 машин и 12 человек, которые контролировали их деятельность.
Но вернемся в 1960-е годы. В 1962 году компания выпустила транзисторную портативную радиостанцию HT-200. Главными ее преимуществами стали сравнительно небольшой вес (примерно 932 грамма) и крепкая конструкция. Параллельно шли исследования в других сферах, готовилось оборудование для NASA и проводились разработки новых продуктов. В 1966 году был представлен самый маленький в мире портативный телевизионный приемник Tiny Tim TV. Для обеспечения его работы требовалось четыре пальчиковых батарейки.
В 1972 году была представлена мобильная система передачи данных MODAT — она позволяла отправлять и получать данные от водителя автомобиля к компьютеру и наоборот. Систему широко использовали полицейские, компании перевозок и другие инстанции, которым было важно оперативно передавать информацию водителям. Тогда же Motorola начала внедрять первую цифровую технологию шифрования голоса Digital Voice Protection (DVP) — она быстро нашла применение в спецслужбах США.
В 1973 и 1974 годах Motorola выпустила сразу два революционных устройства: первый сотовый телефон и свой первый процессор. Телефон Motorola DynaTAC тогда существовал еще в виде прототипа, и главным достижением компании считался произведенный с его помощью телефонный разговор.
Первой моделью, получившей одобрение соответствующих органов и пущенной в серийное производство, стала DynaTAC 8000X. Весила она около 800 граммов, а аккумулятора хватало на 30−45 минут разговора, после чего нужно было провести 10-часовую зарядку.
Модель DynaTAC 8000X
Чем больше инженеры разбирались в возможностях новой технологии, тем больше понимали, какие перспективы она открывает. Продажи модели стартовали в 1983 году, стоила она около $4 тысяч. Из-за своих размеров телефон получил прозвище «кирпич».
Вернемся к первому процессору компании, Motorola 6800. Его тактовая частота составляла 2 МГц, а в системе команд было 78 операций. Он был выпущен как конкурент разработкам Intel и стал довольно популярен. Некоторые источники называют Motorola 6800 первым процессором с индексным регистром.
Большую, чем Motorola 6800, известность получил вышедший в 1979 году Motorola 68 000. Он вполне успешно конкурировал с товарами Intel, его использовали в Macintosh и во многих компьютерах других фирм. Правда, популярность у Apple сыграла с процессорами Motorola злую шутку. В войне персональных компьютеров победила, как известно, компания IBM, которая предпочитала Intel. В итоге это направление Motorola значительно сократило свою долю на рынке.
Компания не ограничивалась техническими инновациями: в 1974 году была запущена программа обучения сотрудников и привлечения их к совместной разработке с коллегами разных уровней. Методику контроля качества и тщательное отношение к разработке Motorola переняла на японском рынке.
Motorola в 1980–1990-е годы
В 1981 году было объявлено, что Motorola собирается достичь показателя 99,99966% выпуска продукции без дефектов — или приблизительно 3,4 дефекта на миллион устройств. Из этого выросла концепция «Шесть сигм», созданная одним из руководителей Motorola Биллом Смитом. В концепции пять взаимосвязанных шагов: определение, изменение, анализ, совершенствование и контроль.
Для реализации методики была создана специальная группа со специфическим распределением ролей. Лидер группы должен был запускать процессы, предоставлять необходимые ресурсы и контролировать работы. Специалист под именем «Черный пояс» руководил проектной группой, инструктировал ее и обучал. В саму проектную группу входили обученные методике специалисты разных отраслей, которые оказывали всестороннее содействие.
Эффективность «Шести сигм» привела к тому, что в 1990-е годы ее стали активно внедрять крупнейшие корпорации. Успех методики доказывает сама Motorola, где с 1981 по 1986 год брак снизился на 90%. В дальнейшем этот процент продолжал расти, причем производительность не страдала.
В Motorola было принято решение сократить линейку потребительских брендов и вместо этого заняться беспроводной связью и компьютерами. Например, было продано подразделение Quasar, которое выпускало в том числе и телевизоры.
В 1982 году Motorola сделала крупнейшее на тот момент приобретение — за $253 млн купила Four-Phase Systems, производителя компьютеров и терминалов, который также создавал софт для своих разработок. Компания тогда пребывала не в лучшем состоянии: встречается информация, что большая часть ее продукции была устаревшей. Но Motorola была скорее заинтересована в большой клиентской базе Four-Phase Systems в сфере делопроизводства и распределенной обработки данных. Для вхождения на этот рынок немногим раньше была куплена Codex Corporation, которая занималась системами передачи данных.
Соединив эти приобретения и добавив свои возможности в производстве полупроводников, руководство Motorola надеялось создать мобильную систему для обработки данных. Правда, похоже, что план так и не удался: известно, что Four-Phase Systems с 1985 по 1989 год потеряла около $200 млн.
В 1989 году был представлен первый компактный сотовый телефон Motorola MicroTAC 9800X с деталью, без которой сложно представить современные мобильные телефоны, — дисплеем. В нем была только одна строка, куда вмещалось восемь символов, но и это было революцией. Цена устройства составляла почти $3,5 тысячи.
Модель MicroTAC 9800X
MicroTAC уже вмещался в карман и был, по сути, первой раскладушкой, хотя у него попросту имелся флип. Первой настоящей раскладушкой можно считать телефон Motorola StarTAC, вышедший в 1996 году. В любом случае на этом рынке компания лидировала большую часть 1990-х годов.
Аудитория компании сокращалась из-за появления сильных конкурентов: еще в начале 1990-х годов на роль главного инноватора стала претендовать Nokia. Впрочем, Motorola не останавливалась на достигнутом, пусть временами и допускала серьезные ошибки. В конце 1980-х ее специалисты решили предложить что-то совершенно новое — всемирный спутниковый оператор. Планировалось запустить на орбиту 77 спутников, которые благодаря близкому расположению к Земле должны были обеспечить сравнительно небольшой для этой категории размер телефона и отсутствие проблем со связью.
В 1991 году специально для проекта была создана компания Iridium LLC, в которую Motorola инвестировала около $400 млн в обмен на 25% компании. Остальные деньги собирали всем миром: по подсчетам, для успешного запуска нужно было более $5 млрд. Согласно контракту запуском спутников, разработкой технологий и сервисным обслуживанием занималась Motorola. Перед глобальным стартом в 1998 году началась крупная рекламная кампания, которая обошлась чуть ли не в $200 млн.
Пока в компании шла разработка, собирали инвестиции и выбирали руководство, сотовые операторы наращивали аудиторию. Генеральный директор Iridium Эдвард Стайано, до того 25 лет проработавший в Motorola, продолжал разглагольствовать о покорении рынка, обещая 500 тысяч абонентов до конца первого года работы.
Старт был дан первого ноября 1998 года. Ему предшествовала красивая церемония с участием Альберта Гора, на тот момент вице-президента США. Гор побеседовал по телефону с помощью Iridium, и все настроились на глобальное покорение рынка.
Ожидания не сбылись: за шесть месяцев количество абонентов вместо рекорда поставило антирекорд — всего 10 тысяч человек, и это при том, что о разработке знало полмира. На глубоко убыточной компании висело несколько кредитов, а к тому же был допущен целый ряд недоработок: например, в зданиях и движущихся автомобилях связь была ужасной или вообще отсутствовала.
Позиционирование разработки как подспорья для бизнесменов, топ-менеджеров и путешественников себя не оправдало. Когда проект только зарождался, это направление выглядело приоритетным, потому что целевые клиенты часто оказывались в зонах, где сотовой связи не было или она работала плохо.
Вот только за время разработки и запуска спутников ситуация переменилась. Качество сотовой связи стало гораздо выше, и она уже покорила Европу и США, постепенно заходя в менее развитые страны. У Iridium же связь была плохой, а большие несовершенные телефоны распугивали потенциальных абонентов. Кроме того, услуга была довольно дорогой.
Вместо 77 спутников было запущено 66, а общая аудитория достигла максимум 50 тысяч человек (некоторые источники говорят о 20−30 тысячах). В конце 1999 года компания объявила себя банкротом. Motorola обеспечивала ее существование до 2000 года, когда планировалось окончательное закрытие проекта. До этого не дошло: была создана новая компания Iridium Satellite LLC, которая выкупила все, что осталось от предшественницы, и начала работать с Пентагоном.
Не все в 1990-е годы выглядело так печально — на самом деле Motorola в это время процветала. Она контролировала 85% мировых продаж пейджеров, выпуская их в разных версиях и моделях. Рост продаж продолжался и благодаря выходу на рынок Восточной Европы, где пейджеры были новым популярным явлением. Компания заходила на рынок стран Азии, где уже имела неплохие позиции, и открыла два завода в Китае.
В 1997 году Motorola возглавил Кристофер Галвин, сын Роберта. Его отец ушел из компании еще в 1986 году, после чего ее возглавляли сначала Джордж Фишер, а после Гэри Тукер. При них компания была в хорошем состоянии, так что особых нареканий к их работе не было, хотя та же Iridium — их общее детище. Да и при Тукере компания стала терять инновационность и долю на рынке сотовых телефонов.
Учитывая особенную структуру управления Motorola, троица Фишер, Тукер и Галвин работала совместно, пока во главе не остался один Кристофер Галвин. Как и его отец, Галвин проработал в компании длительное время. Он специализировался на маркетинге и рекламе, что было неплохо: считалось, что компании нужно активнее работать в этой сфере.
Именно при Кристофере компания провалилась с Iridium (хотя и нельзя назвать его единственным виновником) и потеряла лидерство на рынке мобильных телефонов. Усложнил ситуацию назревший кризис доткомов, но Motorola смогла его пережить. Для этого пришлось пройти через реструктуризацию и закрытие неприбыльных направлений, а также сократить штат. Вообще, реструктуризация в конце 1990-х и начале 2000-х годов была в Motorola частым явлением.
Компания продолжала ориентироваться на децентрализацию, но теперь она вместо пользы начала усложнять ситуацию. Руководители Motorola видели, что отдали лидерство Nokia, но плохо понимали, что с этим делать. Третьим участником гонки была компания Samsung, которая не гнушалась копирования и покоряла азиатский рынок.
После убыточного 2001 года на Галвина набросился совет директоров. Он пообещал, что ситуация улучшится, когда закончатся запланированные изменения, но в 2002 году ситуация не изменилась. У Motorola в то время были оригинальные разработки, но моделей телефонов, которые их воплощали, было слишком мало. Директор по маркетингу Джефри Фрост считал, что без расширения линейки сложно будет добиться значимых результатов. Он предложил совету директоров и Галвину концепцию, построенную на выпуске узконишевых продуктов.
Галвин зарекомендовал себя как человек, стремившийся вернуть компанию к истокам. В его понимании это означало сосредоточиться на разговорной функции и качестве связи, ведь именно для этого и был придуман телефон.
Тем временем в Nokia еще в конце 1990-х годов поняли, что сотовые телефоны становятся важной частью жизни людей и в них должно быть больше разнообразных функций. Финская компания поддерживала внедрение новых технологий, расширяла линейку и обгоняла Motorola стратегически, хотя по дизайну некоторые ее модели и уступали конкуренту.
Галвин cогласился на план Фроста, и в секретной атмосфере началась разработка телефона RAZR V3, который задумывался просто как имиджевая модель.
Модель RAZR V3
Встречаются сведения, что на внутренних просмотрах модель критиковали и в 2003 году едва не сняли с разработки. Но гораздо популярнее версия о том, что телефон cобирал позитивные отклики руководителей и они не вмешивались в разработку.
В 2004 году генеральным директором Motorola стал Эдвард Зандер, ранее возглавлявший Sun Microsystems, и он активно поддерживал выпуск новой модели. Фрост, понимавший, что RAZR будет дорогим телефоном, разработал стратегию его продвижения.
Компания выпустила RAZR на рынок по цене $550. По поводу стоимости модели были опасения, но RAZR неожиданно для всех стал сверхпопулярным. Как водится, этот успех каждый из участников приписал себе: Кристофер Галвин и его сторонники отметили, что это они дали ход разработке, а Зандер гордился, что начал так удачно.
Из удачного запуска этого телефона не было сделано особых выводов, хотя RAZR стала флагманской линейкой компании. Дороговизна телефона, казалось бы, мешала продажам, и почти сразу после выпуска менеджмент задумался о том, чтобы его удешевить. Фрост был против и сначала отстаивал свою позицию: если телефон будет доступен всем, то он станет не нужен.
Несмотря на привлекательный внешний вид и рекордно тонкий корпус, функционально RAZR V3 не был революционным продуктом. К концу 2005 года компания стала снижать стоимость телефона, который стоил уже $300, но при этом его продолжали охотно покупать. Часть руководства компании надеялась с помощью RAZR и похожих телефонов сокрушить Nokia и наращивала производство. В угоду этой разработке было закрыто несколько инновационных проектов.
Одновременно с этим Motorola разрабатывала неплохие модели: E398 считался отличным музыкальным телефоном. Топ-менеджмент компании вновь просчитался, и вместо запуска своей линейки на основе E398 решил создать ее в союзе с Apple.
Стив Джобс в это время обратил внимание на бурный рост рынка телефонов и понял, что музыкальные плееры отойдут на задний план. Он запланировал разработку телефона в союзе с другой крупной компанией. Растущая Motorola как раз выпустила RAZR V3, поэтому глава Apple выбрал союзником именно ее.
Вместе они создали тот же E398, куда специалисты из Apple добавили собственное программное обеспечение и iTunes. Motorola не получила эксклюзивных прав на внедрение iTunes, зато столкнулась с целым рядом ограничений. Несложно догадаться, что ROKR E1 провалилась, а сотрудничество между брендами закончилось. Motorola после этого попыталась развить линейку самостоятельно, но вышла неудача, а Apple принялась за революционный iPhone.
Motorola ROKR
Из-за всех перечисленных проблем компания постоянно оказывалась в роли догоняющего. Функционально модели телефона часто отставали от конкурентов. Поражение Motorola cтало неизбежным в 2007 году, когда у прямых конкурентов вышло несколько успешных моделей и начались масштабные продажи первого iPhone. Убытки за девять месяцев 2007 года составляли $149 млн.
Опять началась масштабная реорганизация. В 2007 году в число акционеров вошел мастер враждебных поглощений Карл Айкан. Он развязал с Зандером корпоративную войну, которую тот не смог выиграть и в 2008 году ушел в отставку. Параллельно Айкан продвигал идею разделить компанию и продать убыточное мобильное подразделение.
Компания продолжила рушиться, попутно подтверждая наличие кризиса идей. Она выпустила еще несколько телефонов, вызвавших у аудитории какой-то интерес, но это не помогло: в 2008 году убытки компании составили рекордные $4,16 млрд. Через год этот показатель уменьшился до $51 млн, во многом благодаря другим подразделениям компании.
После длительных споров в 2011 году произошло разделение компании. Motorola Mobility была приобретена Google за $12,5 млрд, а три года спустя ее за $2,9 млрд выкупила Lenovo. Вторая часть — Motorola Solutions — занимается телекоммуникациями и время от времени продает свои подразделения другим компаниям. В 2015 году ее прибыль составила $610 млн, что в два раза меньше, чем в 2014 году.
Так закончилась история Motorola. Компания, подарившая миру не одно изобретение, проиграла конкуренцию из-за непонимания рынка и меняющихся потребностей аудитории. Даже успех модели RAZR v3 стал временным явлением, из которого руководство попыталось выжать максимум. В итоге Motorola вытеснили с рынка конкуренты, среди которых был и недавний союзник — Apple. Оставшаяся от компании Motorola Solutions пытается вернуть былое величие, но без особых успехов.
Упущенный шанс Motorola | Свой Бизнес
Иконический образ изобретателя мобильного телефона Мартина Купера.
«Мобильное» подразделение Motorola пошло по стопам «писишного» подразделения IBM — получило новую «прописку» в составе китайской корпорации Lenovo. Прежний владелец, Google, был рад избавиться от проблемного актива за $2,9 млрд, хотя тремя годами ранее приобрел его за $12,5 млрд. Судя по всему, в распоряжении Google остался солидный портфель патентов, которые Motorola накапливала десятилетиями. А китайцам нужен известный брэнд — в первую очередь для того, чтобы соперничать с Samsung на рынке смартфонов США. Эксперты верят, что Lenovo удастся реанимировать остатки компании, которую ее руководители как будто целенаправленно уничтожали. Такое ощущение, что мобильный бизнес Motorola не загнулся только по счастливой случайности. Ни один другой мировой производитель сотовых телефонов не совершил такого количества управленческих ошибок.
Motorola Mobility — одна из двух компаний, появившихся в 2011 году после раздела Motorola Inc. Ее специализацией стал выпуск потребительских устройств мобильной связи. Очередная команда управленцев, нанятая для спасения тонущей корпорации, решила, что именно так можно сохранить бизнес. По крайней мере наполовину это удалось. Вторая компания, Motorola Solutions — наследница «материнской» Motorola, чувствует себя вполне сносно. До последнего времени эта организация занималась решениями в области связи для государственных и коммерческих структур. Но недавно в компании сочли, что синергия сегментов неэффективна, и продали за $3,45 млрд корпоративное подразделение Motorola Enterprise американской Zebra Technologies — лидеру по производству термопринтеров и аксессуаров к ним. После сообщения о сделке цена акций Motorola Solutions на бирже подскочила на 68%, правда, не обошлось без увольнения трети сотрудников.
Возможно, найдутся те, кто скажет: что ж, это справедливо, Motorola Solutions возвращается к истинным корням Motorola, которые заложили основатели Пол и Джозеф Галвины. А у Motorola Mobility другая судьба. Ведь именно с производства первых аппаратов беспроводной связи для массового рынка в 1983 году и начались все беды компании.
Отцы-основатели будущей Motorola Пол и Джозеф Галвины в 1928 году
Изготовление мобильных устройств было естественным шагом для компании, которая с момента основания в 1928 году славилась инновационными разработками. Первоначально она называлась Galvin Manufacturing Corporation и некоторое время выпускала сетевые выпрямители электрического тока. Эти устройства давали возможность питать переносное радио от сети. Чуть позже был изготовлен радиоприемник для автомобиля — компания сумела справиться со статическими помехами, которые возникали под капотом. Новшество стали расхватывать по цене $110 за штуку. Братья-компаньоны, которые начинали дело с $565 в уставном капитале, быстро разбогатели на этом изобретении. Они работали не покладая рук, в том числе сами рекламировали товар. Так, Пол разъезжал по Чикаго на своем авто с орущим радио и опущенными стеклами. Этот способ помог продать за год более 2,7 тыс. радиоприемников. С того момента продукция компании продавалась под маркой Motorola. Корень motor в названии неслучаен, ведь первые приемники были автомобильными.
Рация Handie-talkie, разработанная для военных, пользовалась спросом и среди гражданских
Далее Пол и Джозеф Галвины непрерывно выводили на рынок технические новинки. В 1936-1937 годах появляется новая серия бытовых радиоприемников. Одновременно компания выходит в сферу обеспечения общественной безопасности, предложив полиции и пожарным автомобильный радиоприемник Police Cruiser, настроенный на единственную частоту. К 1940 году доходы подскакивают почти до $10 млн, а занято уже 985 сотрудников. В 1942 году компания становится публичной, хотя по духу, как отмечают эксперты, продолжает оставаться «семейной» — еще много лет ее будут возглавлять представители фамилии Галвин.
Война позволила компании еще существеннее нарастить капиталы. Для армии США была разработана переносная приемопередающая радиостанция Handie-talkie, а затем еще более компактная модель Walkie-talkie. К 1947 году брэнд приобретает такую известность, что братья переименовывают Galvin Manufacturing Corporation в Motorola Inc.
После этого бизнес идет только вверх. Motorola выпускает коммерческие радиоустройства с расширенным диапазоном частот. Она начинает делать самые дешевые на тот момент телевизоры Golden View. Затем становится поставщиком авторадиоприемников для Ford, Chrysler и General Motors. И, наконец, предвидя огромный потенциал только что изобретенных транзисторов, выходит на рынок полупроводников. К 1950 году компания нарастила продажи до $177 млн, а численность персонала — до 9,3 тыс. человек.
Радио — непременный атрибут красивой жизни
С середины 1950-х, в эпоху полупроводников, Motorola начинает применять транзисторы во всех своих устройствах. В итоге появляются компактные автомобильные и карманные радиоприемники, портативная радиостанция. На счету Motorola — первый в мире пейджер, первый в истории прямоугольный кинескоп для телеприемника и первый цветной телевизор полностью на транзисторах. Да и первый астронавт, высадившийся на Луне в 1969 году, Нил Армстронг, общался с Землей при помощи транзисторного ретранслятора фирмы Motorola. К 1970 году продажи компании возросли до $797 млн, а количество сотрудников увеличилось до 36 тыс. человек. До начала очередного технологического прорыва в сфере связи, пионером которого также стала Motorola, оставалось всего несколько лет.
В апреле 1973 года один из инженеров компании совершил первый в истории звонок по сотовому телефону. Звонил он, конечно, конкурентам, в компанию AT&T, где занимались аналогичными изысканиями. Это был триумф, Motorola опередила всех участников гонки по разработке мобильных устройств, создав аппарат весом 1 кг, при том, что автомобильные радиотелефоны в то время весили 14 кг.
Портативный ламповый радиоприемник средневолнового диапазона
И хотя частоты для использования мобильной связи в США были выделены уже в начале 1974 года, до коммерческого внедрения аппарата прошло десять лет. Одновременно компания продолжала обслуживать корпоративный и государственный сегменты, часто задавая стандарты развития различных устройств, теперь уже на основе электроники. На рынке микропроцессоров Motorola успешно конкурировала с Intel и AMD. Ее оборудование применялось в автомобилях, компьютерных системах для научных расчетов и в космических аппаратах. На таких заказах в 1980 году продажи составили $3 млрд, а на многочисленных предприятиях, в том числе размещенных в Австралии, Англии, Мексике и Пуэрто-Рико, работало уже 71,5 тыс. сотрудников.
Пол Галвин с сыном Робертом
Тем не менее руководивший тогда компанией Роберт Галвин, сын Пола, возлагал большие надежды на зарождавшуюся сотовую телефонию и именно с ней связывал будущее Motorola. На доработку прототипа сотового телефона Роберт выделил почти $100 млн. Наконец, в марте 1983 года на массовый рынок был выведен телефон DynaTAC 8000X. Аппарат весом 800 г с аккумулятором, работающим 8 часов, стоил $3995. Несмотря на высокую цену, в течение первого же года было продано 12 тыс. трубок. Motorola вновь оказалась на острие инновационного прорыва. Первенство должно было обеспечить ей большие дивиденды и многолетнее лидерство.
Инновации были стержнем бизнес-модели Motorola. Такой подход финансово вполне оправдывал себя с первого дня существования компании. Но не только технологические находки интересовали Роберта Галвина. Он стал идейным вдохновителем создания в 1987 году программы качества «Шесть сигм» (Six Sigma), которая выросла из концепции «ноль дефектов», разработанной одним из менеджеров компании по качеству. В итоге «Шесть сигм» были зарегистрированы как торговая марка Motorola. Со временем концепция вышла за пределы компании. Даже было подсчитано, что в конце 1990-х более 60% крупнейших организаций из списка Fortune 500 применяли элементы «Шести сигм».
Для Motorola возникновение и внедрение «Шести сигм» явилось не ответом на чьи-то вызовы, а эволюционным развитием производственных стандартов, принятых в компании. Появление DynaTAC 8000X побудило Роберта Галвина также формализовать систему внутреннего взаимодействия. Компания славилась своей высокой и уважительной корпоративной культурой. Это было хорошо, но, по мнению гендиректора, могло излишне расслабить менеджеров. Ведь какое-то время Motorolа не будет сталкиваться с внешней конкуренцией на рынке мобильных устройств. В связи с этим Галвин ввел внутри компании «свой собственный конкурс», посадив управленцев среднего звена на систему бонусов, зависящую от производительности.
Телевизор Motorola Golden View
Возможно, именно тогда побежали первые трещины по фундаменту бизнеса Motorolа. Бывший сотрудник Майк ДиНано, анализируя развал компании, отмечает, что внутреннее соперничество стало отравляющим элементом ее корпоративной культуры. Сотрудникам подразделения общественной безопасности приходилось прикладывать много усилий, чтобы реализовать продукцию полиции и пожарной службе. И они видели, как их коллеги из дивизиона продаж мобильных телефонов с легкостью сбывали востребованные рынком DynaTAC 8000X. Их массово покупали владельцы дорогих авто, яхт и вилл, а менеджеры по продаже телефонов получали все больше бонусов.
Так в Motorolа началась «эпоха враждующих племен». В 1986 году Роберт Галвин покинул пост СЕО, а пришедшие ему на смену Уильям Вайс (1986-1988) и Джордж Фишер (1988-1993) ничего не сделали, чтобы прекратить внутрикорпоративную войну. В результате не осталось и следа от сплоченности, которой всегда славилась Motorolа, а потом оказалось, что подразделения не имеют общего плана работы. Они стали существовать автономно и развивались в разных направлениях. Промежуточный итог «войны» был разрушительным.
Благодаря Motorola в 1973 году пользователи таксофонов впервые ощутили свою ущербность
В начале 1990-х руководители подразделений разошлось в видении будущей стратегии развития компании. Motorolа имела преимущество как первый разработчик сетевых технологий, которые уже активно вытесняли аналоговые телефоны по всему миру. К тому же компания обладала обширным портфелем патентов в этой области. Однако управленцы из отдела мобильных телефонов не увидели никакой срочности в отказе от аналогового стандарта. Они и так получали неплохие бонусы. Осознав это, инженеры Motorola массово покинули компанию, многие перешли на сторону злейшего конкурента — Qualcomm.
Подобная недальновидность стала первой крупной управленческой ошибкой, которую допустили в Motorola после запуска мобильных телефонов. Еще некоторое время компания была лидером отрасли — в 1994 году до 60% сотовых аппаратов, проданных в США, были выпущены Motorola. Однако уже к 1998 году доминировать не только на американском, но и на всех остальных рынках стала Nokia. Финская компания, сконцентрировавшись только на телекоме, чуть ли не раньше всех других производителей перешла на стандарт GSM и достигла впечатляющего результата: с 1996 года по 2001 год обороты выросли почти в пять раз — до 31 млрд евро. Благодаря верно выбранной стратегии Nokia превосходила всех вплоть до 2009 года, когда, по ее собственным данным, заняла 39% мирового рынка продаж мобильников. Одновременно набирали силу и другие производители, прежде всего азиатские.
Руководство Motorola оказалось шокировано, поняв, что почивать на лаврах первопроходцев не удастся. Исправлять ситуацию было поручено очередному представителю семейства Галвинов, сыну Роберта — Крису Галвину. Он хорошо знал компанию и был профессиональным управленцем, получив степень MBA в Kellogg School of Management.
Motorola DynaTAC 8000x
Но что мог поделать Крис, в 1997 году возглавивший организацию, которая не имела в линейке современных телефонов? Nokia, Samsung, Ericsson и другие производители выпускали несколько различных по характеристикам и функционалу моделей в год, стараясь ответить на запросы рынка. Для Motorola время как будто не имело значения: она периодически выдавала аппараты, оснащенные инновационными решениями, подчас поразительными, но не всегда востребованными потребителями. И все же мобильные устройства уже стали основным направлением бизнеса компании, принося ей до 60% выручки.
Кроме того, хоть с инженерной точки зрения трубки Motorola были отличным решением, внешне они выглядели скучновато. А покупатель, избалованный выбором, хотел разноцветных корпусов и игр внутри. Наконец поняв это, в Motorola взялись за разработку нового телефона, на что ушло несколько лет. А за это время с компанией произошла очередная катастрофа, приведшая к серьезным финансовым убытками и имиджевым потерям.
Проработав всего год, в 1999-м оператор мегапроекта спутниковой связи Iridium объявил о банкротстве. В него Motorola вложила более $5 млрд и выступала поручителем по кредитам. Идею начали разрабатывать еще при Роберте Галвине в середине 1980-х годов. В то время она была прогрессивной: 66 спутников на низкой орбите обеспечивали бы абонентам телефонную связь в любой точке земного шара. Но за 11 лет, пока в Motorola делали проект, система наземной сотовой связи стала более качественной даже в развивающихся странах. Так что компания не только потеряла деньги, вложив их в невостребованный продукт, но и продемонстрировала, что «не держит руку на пульсе».
Полоса неудач продолжилась, когда в 2000 году обрушился перегретый рынок телекома, а в 2001 году произошел теракт в Нью-Йорке, затем случилась вспышка атипичной пневмонии. Тогда из-за глобального нарушения цепочек поставок упали доходы не только у Motorola, но именно она отреагировала наиболее болезненно. Обороты снизились с $38 млрд до $30 млрд. Чтобы хоть как-то компенсировать ущерб, Крис Галвин уволил почти треть всех сотрудников и закрыл несколько ключевых филиалов. В то время было только одно «светлое пятно»: после обрушения башен-близнецов в Нью-Йорке резко вырос спрос на продукцию, которую поставляло силовым структурам подразделение общественной безопасности. Но это уже не могло спасти невезучего Криса Галвина от увольнения. В январе 2004 года 64-летний гендиректор оставил пост, провидчески заявив провожавшему его охраннику: «Это будет наихудший день в истории компании».
Расставшись с последним представителем семьи основателей (после увольнения Криса Галвины продали свои акции и полностью вышли из капитала корпорации), Motorola понеслась под откос. Но не сразу — ей еще предстоял короткий ренессанс.
Razr V3
Через несколько месяцев после увольнения Криса Галвина Motorola выпустила новый телефон, который он активно лоббировал. Модель называлась Razr V3 и стала хитом продаж — за два года было реализовано более 50 млн трубок по всему миру. Крис позиционировал телефон как «сексуальный», с роскошным дизайном аппарат-раскладушку, который к тому же оказался одним из самых тонких — всего 14 мм в толщину. Razr содержал множество востребованных на тот момент новшеств: помимо эргономичной клавиатуры и качественного цветного дисплея он поддерживал звонки в mp3-формате, имел Bluetooth, VGA-камеру и т.д.
Razr V3 стал «последним триумфом миниатюризации» мобильных аппаратов, как позже отзывались эксперты. Капитализация Motorola резко выросла уже к концу 2004 года, а поздравления принимал новый CEO — Эд Зандер. Ранее он работал в компьютерной компании Sun Microsystems и ничего не понимал ни в телефонных трубках, ни в телекоме. В итоге некомпетентный руководитель принял ряд решений, в конце концов и стоивших Motorola целостности бизнеса.
Эд Зандер активно принялся эксплуатировать образ Razr. В итоге за несколько лет Motorola наплодила ошеломляющее разнообразие трубок семейства Razr в различных цветах, формах и с чуть отличающимися характеристиками. Но на практике у всех была похожая инженерная «начинка» и общая операционная система. Эксперт OSNews.com Юджиния Лоли сокрушается: «Между версиями 2004 и 2007 годов никакой разницы, есть просто некоторые исправления и изменения тут и там. Такое ощущение, что разработчикам было сказано: «Ок, ребята, мы получили работающий пользовательский интерфейс, теперь вы все уволены, а мы оставим лишь несколько парней для поддержки». Иными словами, единожды создав Razr, компания перестала заботиться о технологическом развитии линейки. Увлечение дизайном оказалось слишком велико.
Rokr
Вторую ошибку, еще на шаг подвинувшую Motorola к пропасти, честолюбивый Зандер совершил, заразившись успехом Razr. Он попытался создать нечто подобное, но за своим авторством. Зандер перехватил идею маркетолога Джеффри Фроста о новом направлении — семействе «музыкальных» телефонов под условным названием Rokr. Зандер был знаком со Стивом Джобсом и настоял на необходимости совместной разработки с Apple, которая уже выпустила плеер iPod. Так, для нового аппарата Motorola должна была предоставить всю инженерию и дизайн, а Apple — лишь программу для покупки и синхронизации музыки с магазином iTunes. Зандер лично курировал сделку и не афишировал фактически невыгодные для Motorola договоренности.
Первый в мире телефон с поддержкой iTunes компания вывела осенью 2005 года, но он оказался сыроват. В компании посчитали, что времени на доводку аппарата достаточно — и ошиблись. Вскоре Sony Ericsson запустила свою «музыкальную» марку Walkman W200, а в 2007 году Стив Джобс представил iPhone. За время «сотрудничества» с Motorola в Apple получили всю нужную информацию о развитии отрасли, опыт в области мобильных телефонов и понимание технологий. После этого проект Rokr, который финансировался за счет доходов от реализации Razr, можно было списывать со счетов.
В результате появления iPhone пострадало и само семейство Razr. Эксперты ресурса о телекоме bgr.com, анализируя произошедшее с Motorola, указывали на очередной просчет компании: «Интерес потребителей к Razr рухнул внезапно для Motorola в июне 2007 года, когда Apple на примере iPhone показала, как использовать большой дисплей для повышения функциональности мобильного телефона. И оказалось, что теперь людям нужны телефоны-компьютеры. Их уже не интересуют толщина и вес аппарата. Motorola увлеклась созданием тонких телефонов, в то время как следовало заняться программным обеспечением и пользовательским интерфейсом. Бум миниатюризации доминировал в телефонной промышленности в 1992-2002 годах, и его нужно было вовремя оставить в прошлом».
Руководство Motorola вновь принялось спасать компанию, на этот раз обратившись к услугам «акул» с Уолл-стрит. В 2007 году 6%-ный пакет акций в качестве частного инвестора приобрел Карл Икан, что дало ему возможность войти в совет директоров. Его стратегией стала подготовка компании к разделу с целью дальнейшей продажи по наиболее выгодной цене. Икан уверял акционеров, что только по частям можно сохранить бизнес: он видел потенциал как в подразделении средств общественной безопасности, так и в подразделении беспроводных телефонов, но если они будут существовать по отдельности.
На место Эда Зандера новый акционер пригласил экономиста Грега Брауна, который работал в Motorola с 2003 года. Соуправляющим стал Санджай Джа — один из немногих специалистов в мировом телекоме, как считал Икан, кто мог бы спасти мобильный бизнес компании. Джа подписал трехлетний контракт, по которому ему полагалось вознаграждение $60 млн.
На второй день работы Джа сделал поразительное открытие — похоже, в 2008 году Motorola была единственным производителем мобильных беспроводных устройств, в портфеле которого отсутствовал смартфон. «Я не мог поверить своим глазам, — позже вспоминал Джа. — Компания, которая первой стала применять клавиатуру QWERTY, цветные экраны, 3G и сенсорную технологию и даже выпустила в 2003 году смартфон МРх200, теперь не планировала этого делать!»
В итоге под руководством Санджая Джа Motorola разработала свой смартфон Droid на платформе Android и выпустила его на рынок в октябре 2009 года. Первые несколько месяцев продажи превосходили даже iPhone от Apple, и к концу 2010 года Motorola подошла с прибылью. Но по сути Droid оказался неоригинальным продуктом — новшеств, которые перевернули бы мир, он не предложил. Так что вскоре другие производители вновь оставили Motorola позади.
Управленческую команду, похоже, это волновало уже мало — стараниями Карла Икана в январе 2011 года корпорация разделилась на Motorola Mobility (MM) и Motorola Solutions (MS). Уже через пару месяцев Google предложил за MM $12,5 млрд. Это была выгодная сделка — интернет-гигант платил 63% сверх рыночной цены. И хотя Google заявил, что намерен перезапустить Motorola в качестве отдельного бизнеса, похоже, его интересовал лишь обширный портфель из 17 тыс. патентов. Эта богатая интеллектуальная собственность могла облегчить Google регулярные патентные сражения в судах.
Тем не менее была сделана последняя попытка оживить бизнес Motorola на американской земле. В августе 2013 года в продаже появился смартфон Moto X под управлением Android. Рынок и специалисты очень благосклонно восприняли стильное устройство с мощной ОС. В нем оказалось немало новаций, в том числе возможность управлять голосом или интеграция с автокомпьютером. Даже спустя полгода после запуска Moto X по многим функциям оставался уникальным.
Moto X
Тем не менее продажи Moto X шли вяло, и компания начала снижать цену аппарата, плавно перейдя в зону демпинга. Как и прежде, MM генерировала убытки — только в последнем квартале 2013 года компания потеряла $192 млн. Похоже, потребители перестали воспринимать брэнд Motorola как достойного игрока на рынке мобильных устройств. Ироничный анонимный комментарий под обзором Moto X попал «в яблочко»: «Нет планирования, нет лидера, не хитов, нет спасения».
Впрочем, спасение пришло в январе 2014 года в виде коммерческого предложения от Lenovo. Китайцы согласились купить MM за $2,9 млрд. Причем из этой суммы по завершении сделки нынешней осенью Google получит наличными лишь $660 млн, а на $750 млн — обыкновенные акции Lenovo. Оставшиеся $1,5 млрд будут выплачены в виде трехлетнего векселя. В комплекте с MM китайцам достанутся и права на 2 тыс. патентов, очевидно, не нужных Google.
Планы Lenovo уже озвучены. Корпорация использует Motorola для выхода на американский рынок смартфонов, что давно планировала, но не имела тарана в виде сильной марки. В США сейчас господствует Samsung. Но китайцы попробуют вдохнуть свежие силы в некогда уважаемый и весомый брэнд, чтобы потеснить корейцев. Так что брэнд Motorola не исчезнет. Возможно, он изменится, но продолжит существовать.
В чем же причины краха мобильного бизнеса Motorola? Совладелец венчурного фонда Battery Ventures Говард Андерсон считает, что они более глобальны, чем может показаться на первый взгляд: «Компания по своей сути и характеру являлась тяжеловесом и не нашла места в стремительном мире Кремниевой долины. Трудно без потерь интегрировать потребительский бизнес внутрь промышленной фирмы».
Отсюда, по мнению специалиста, и происходят стратегические ошибки и тактические провалы мобильного направления. Их было много. На своем пути компания с трудом улавливала рыночные тренды и медленнее, чем следовало, реагировала на них. Так, добавляет Юджиния Лоли, Motorola вовремя не поняла, что после первоначального бума мобильных телефонов в начале 2000-х годов их внешность и конструкция перестали заботить людей — интерес сместился в сторону программных решений, которые давали бы возможность выходить в интернет. С таким мнением согласен и IT-журналист Райан Блок: «Новый этап развития мобильных устройств давно связан с социальными функциями, а не с привычными музыкой и играми в аппарате. Motorola пропустила поворот».
Эксперты ставят Motorola в упрек, что она не только замедлила инновационное развитие, но и не знала, как сделать свои изобретения адекватными запросам рынка: «В конечном счете довести до ума разработки Motorola и даже сделать их лучше удавалось другим компаниям, которые покупали лицензии или менеджеров у Motorola», — отмечает Эндрю Лайн из компании Compass Consulting. Кроме того, Motorola оказалась негибкой в принятии оперативных управленческих решений, в результате многие из них были неверными или запоздалыми.
Однако самый серьезный упрек высказал в 2008 году в письме к тогдашнему гендиректору Грегу Брауну бывший работник Motorola, помощник Джеффри Фроста — Ньюмар Фараз. Рассуждая о причинах краха компании, который он уже предвидел, Фараз обвиняет управленческую команду в тотальной некомпетентности и сознательном желании уничтожить бизнес путем разделения: «Вы не только не подходите на свою должность, но делаете все возможное, чтобы погубить компанию. Отсутствие у вас понимания, как вести бизнес, нацеленный на потребительский сегмент, не дает вам права продавать подразделение по созданию мобильных телефонов…» В общем, последние годы компанией управляли не те люди. Дух корпоративной сплоченности Motorola испарился еще раньше. А с уходом последнего Галвина в 2004 году оборвались нити с легендарным прошлым Motorola. У наемных менеджеров высшего звена и сторонних инвесторов просто не нашлось причин повышать эффективность компании в расчете на долгосрочную перспективу.
В конце концов Motorola, как отметил один из экспертов, «оказалась компанией, которая не знает, чего хочет». Покупатели привыкли ожидать от нее чего-то нового и неожиданного, а она стала как все. И это уже была не Motorola.
Текст: Ольга Венседорина
а что сейчас выпускает легендарный бренд? История Motorola Кому принадлежит бренд моторола.
Слоган: Intelligence Everywhere
hello moto
Эта компания прочно ассоциируется у большинства с мобильными телефонами. Но на самом деле, спектр куда богаче и красочнее.
Началось все в 1928 году, когда бизнесмен Пол Галвин (Pol Galvin), со своим братом Джозефом Галвином (Josef Galvin) основал компанию . В историю вошла сумма, которой он обладал на тот момент — 750 долларов, из которых большая часть сразу же ушла на закупку необходимого-разного. К тому времени у Пола уже был богатый опыт ведения дел. По его словам, он уже «неоднократно падал и благодаря этому, научился подниматься».
Первое время компания занималась сетевыми выпрямителями, которые собирались вручную командой из пяти работников. В 1930 году ассортимент выпускаемой продукции был расширен — появился автомобильный приемник «Motorola». В те годы суфикс «-ola» стал весьма популярным среди производителей электроники связанной со звуком (дожил он и до наших дней — радиола, магнитола). Таким образом компания просто объединило это окончание со словом «motor», намекая на автомобильную составляющую. «Motorola» стала первой в истории коммерчески успешной моделью автомобильного радиоприемника. Первая его модель была установлена на автомобиле Studebaker , принадлежавшем компании.
Дела пошли, ассортимент начал расширяться. Появились не только обывательские модели, но и специально разработанные для использования полицией (1936 год). Дальше — больше. Начали появляться не только радиоприемники, но и передатчики, а также радиотелефоны. Вторая Мировая война приносит дополнительные доходы. Ведутся постоянные разработки и исследования. В 1943 году появляется первый Walkie-talkie (Уоки-токи) — карманная рация небольшого радиуса действия. Эти устройства стали основой для целого класса устройств, названного в их честь.
Популярность всей этой техники привела к тому, что с 1947 года компания Galvin Manufacturing Corporation сменила название на . Привычное нам лого, в виде буквы «М» образованной двумя пиками, появилось позднее — в 1955 году. Этим логотипом компания символизировала свое стремление вверх, к лидерству. Логотип этот, известный также и как «emsignia» (а то и вовсе «batwing» – «крылья летучей мыши» ), существовал все это время практически без изменений — только в 1967 году его заключили в круг. Слово «emsignia» возникло, как М-видоизмененное слово «insignia» – «символ, эмблема» .
Оборудование становится чуть ли не стандартом. В 1956 году появляется первый пейджер. Первый в истории прямоугольный кинескоп для телевизора — также разработка (1963 год). На космических кораблях Apollo стояло оборудование этой компании, так что ей принадлежит честь первой радиопередачи с Луны на Землю (1969 год).
Но самое главное в истории компании событие произошло в 1973 году — появилась первая в мире работающая модель сотового телефона Motorola DynaTAC (DYNamic Adaptive Total Area Coverage). Этим устройствам дано было осуществить настоящую революцию. До коммерческой реализации прошло 10 лет — первый DynaTAC появился в продаже в 1984 году. Не смотря на высокую стоимость количество пользователей сотовой связи уже через несколько лет исчислялось миллионами.
К очень и очень многим разработками можно привязать приставку «первый в мире». Компания стоит у истоков разработки столь популярных ныне стандартов GPS и GPRS. В 1991 году она основала Iridium, Inc. – компанию спутниковой связи, охватывающей практически всю поверхность Земли.
Принимала участие и в разработках разнонобразных микропроцессоров. Так, первые компьютеры Apple были построены с применением именно этих процессоров. Использовались они и в первых наладонниках Palm . В 2004 году подразделение Semiconductor Products Sector (SPS) превращается в самостоятельную компанию Freescale Semiconductor, Inc .
| Motorola MOTORAZR V9 |
Но, как уже и было сказано выше, наибольшую известность Motorola принесли именно мобильные телефоны. Особенно ее знаменитые раскладушки — StarTAC (1996 год), а позже и MOTORAZR V3 (2004 год). Правда, последние годы, дела у на рынке мобильных телефонов не заладились; компания со второго места скатилась на четвертое, уступив Samsung Mobile и LG Electronics . Винят в этом Эда Зандера (Ed Zander), бывшего CEO , ошибочная политика которого, чуть было не привела к краху. Но начало 2010 принесло надежду на возрождение компании. В лице смартфонов, работающих под управлением операционной системы Google Android . Впрочем, в этом же году уступила пальму первенства в США компании Apple , а также, впервые в истории, вылетела из пятерки крупнейших производителей мобильных телефонов. На ее место пришла канадская RIM .
К началу 2011 года разделилась на два предприятия:
Motorola Solutions — решения в области связи для государственных и коммерческих структур;
Motorola Mobility — смартфоны, телефоны, планшетные компьютеры. В мае 2012 года была приобретена Google . А начиная с января 2014 года отошла к китайскому производителю электроники Lenovo .
В начале 2016 года от использования названия на мобильных телефонах решено было отказаться .
Интересные факты:
Мобильный телефон Motorola «изобретала» в конкуренции с Bell Laboratories . Было потрачено более 10 лет и более 100 миллионов долларов (по тогдашнему курсу!). И Motorola успела первой, не намного, но все же опередив своего конкурента. 3 апреля 1973 года один из ведущих разработчиков телефона – Мартин Купер (Martin Cooper) совершил первый в истории звонок. Естественно, что позвонил он в офис Bell Laboratories . Поиздеваться.
Тот же Мартин Купер вспоминал впоследствии, как тяжело ему пришлось при испытаниях DynaTAC . Ведь приходилось очень много ходить, дабы проверять уровень сигнала и вообще работоспособность устройства в разных условиях. Что делать с килограммовым кирпичом-телефоном в руке уже немолодому человеку было непросто.
Традиционно, на всех официальных фотографиях телефонов выставлено время 11:35 АМ (ныне это правило соблюдается уже далеко не всегда). Вокруг этого времени уже выстроились целые легенды. Более-менее правдоподобное объяснение утверждает, что именно в это время Мартин Купер совершил свой знаменитый звонок. Другая легенда построена на причине вообще иного рода: в это время, 8 августа 1969 года, музыканты The Beatles пересекали знаменитую улицу Abbey Road для записи одноименного альбома. Момент этот и запечатлен на обложке альбома, что стал последним («Let It Be» был сведен уже после распада The Beatles ). И если это так, то видимо в очень ценилось творчество легендарной группы.
Подписывайтесь на
Компания Motorola является символом передовых достижений радиоэлектроники ХХ века. Большая часть её успешных проектов была основана на своевременном внедрении в массовое производство самых передовых изобретений в области радиотехники, электроники, телекоммуникаций и компьютерных технологий. В перечень самых известных продуктов компании входит целая серия военных разработок в области связи. Продукция компании нашла широкое применение в космической отрасли. В настоящее время, имя компании в широких кругах ассоциируется с наименованием бренда сотовых телефонов, имевшего популярность около 10-и лет назад. Находясь у истоков создания современных способов связи и коммуникации, а также обладая значительным багажом запатентованных технологий, компания, тем не менее, утратила самостоятельность и была поглощена другими компаниями по частям.
Логотип компании
История создания и становления компании Motorola
Компания Motorola была основана в 1928 году в г. Чикаго. Первоначальное название компании – Galvin Manufacturing Corporation.
Её основали двое братьев по фамилии Галвины, Пол и Джозеф, на базе выкупленного ими предприятия по производству выпрямителей тока. Эти приборы стали первой продукцией. Офис, торговая площадка и производственные помещения располагались в одном здании. Обстоятельства начала бизнеса «Моторолы» стали легендарными:
- 750 долларов – покупка разорившейся компании Stewart Battery;
- оборудование по производству выпрямителей;
- технология их сборки;
- 565 долларов в резерве.
Через два года новая компания разработала и запустила в производство радиоприёмник Motorola для автомобилей, который принёс первый коммерческий успех. В 1947 г. название этого изделия станет названием компании (Motorola Inc.), и её торговой марки. Только за первый год было продано около 3000 экземпляров почти на 300 000 долларов. Но настоящий коммерческий успех компании принесла Вторая мировая война.
Военный заказ на производство переносных радиостанция для армии США принёс сотни миллионов долларов, так что к концу 40-х годов Motorola стала одной из ведущих компаний американской промышленности. Год 1947 был ознаменован не только сменой названия, но и выпуском «Моторолой» самого дешёвого телевизора в США. В 1948 году приёмники Motorola вошли в стандартную комплектацию автомобилей Chrysler, Ford и General Motors. Курс на разработку и внедрение новых технологий обеспечил «Мотороле» долгую и счастливую жизнь до конца века. Компания располагала достаточными ресурсами, чтобы тратить на новые разработки огромные суммы. В начале 50-х годов заработал целый научно-исследовательский комплекс, запатентованные разработки которого до сих пор являются ценнейшим капиталом компании.
Первое автомобильное радио motorola
Устройства, изменившие мир
С середины ХХ века история компании – это череда прорывов в области радиоэлектронных технологий. В 1955 г. началось производство дешёвых транзисторов на основе германия. Это послужило толчком к разработке принципиально новых систем радиооборудования и открыло дорогу к контрактам, связанным с космической программой. Трансляторы радиосигналов, выпущенные «Моторолой», долгое время служили основой космической связи в США, использовались в лунной программе, на военных и исследовательских спутниках. Первый в мире транзисторный приёмник (1956 г.) – это продукция «Моторолы», так же, как и пейджер (по конструкции тот же приёмник). Но производство и продажа телевизоров стало главным локомотивом коммерческого успеха «Моторолы» в 60-х годах. Вначале 70-х компания делает ставку на радиотелефонию и компьютеры. Продолжается активное участие в космических программах. «Моторола» была первопроходцем во многих областях:
Все эти разработки нашли широкое применение в промышленности и стали основой дальнейшего коммерческого успеха компании. Вначале 80-х компания «Моторола» стала одним из ведущих поставщиков электроники для автомобилестроения.
На заре эры сотовой связи
Производство первого коммерческого сотового телефона был завершающим этапом нескольких десятилетий научно-технического поиска и многомиллионных инвестиций. Этот телефон поступил в продажу в 1983 году и назывался Motorola DynaTAC 8000X. Весом чуть меньше 1 кг, это изделие работало всего 60 мин. в режиме разговора и заряжалось 10 часов. У него уже была клавиатура, ставшая прототипом для всех последующих поколений сотовых телефонов, а также память на 30 номеров. Стоило устройство 4 000 долларов и пользовалось очень большим успехом у покупателей в США. Но телефон Motorola MicroTAC, поступивший в продажу в 1989 году, уже внешне отличался от форм современных аппаратов только торчащей антенной. Его можно было носить в кармане. По содержанию, этот аппарат очень походил на своего предшественника. У него был светодиодный дисплей и та же ценовая категория – 3,5 тыс. долларов. Данное устройство с откидной крышкой может считаться прообразом всех мобильных телефонов 21 века. Основная масса населения в России увидела впервые это чудо техники, когда его взял в руки один из персонажей кинофильма «Криминальное чтиво».
С опережением на один шаг
Золотые времена и всемирная известность для компании «Моторола», как производителя сотовых телефонов, наступили в 90-х годах ХХ века. С 1996 года телефоны-раскладушки Motorola StarTAC начинают свой победный марш по всему миру. Первые модели были жёстко привязаны к определённому оператору в США.
Сим-карты у самых ранних телефонов этой серии имели размер, сходный с карточкой от таксофона. Последние вариации этого аппарата поддерживали стандарт GSM. Одним из запоминающихся технических нововведений, применённых впервые, является вибрационный звонок. За 6 последующих лет грандиозного коммерческого успеха телефонов-раскладушек от «Моторолы», было выпущено множество модификаций, которые очень сильно отличались с технической стороны, поэтому «StarTAC» следует считать названием концепции, а не конкретной модели. Все разработки в области «телефоностроения» от «Моторолы», сделанные на рубеже веков, отличались какой-либо технической новинкой, которую сразу же копировали конкуренты. Motorola V3788 (1999 г.) – бюджетный аппарат, доступный всем слоям населения, имел специальный адаптер, куда можно было вставить обычные батарейки размера ААА. Motorola V2288 (2000 г.) – это разноцветные корпуса, FM-радио и записная книжка.
Motorola Timeport 7389i (2000 г.) можно было использовать как модем для ПК, поскольку он поддерживал передачу данных по технологии GPRS.
Motorola V60 (2001 г.) – это телефон, похожий на StarTAC, но с плеером и вторым дисплеем на внешней стороне крышки. Модели V70 и V80 (2002-2004 гг.) – «ротаторы» — очень показательны с точки зрения истории кризиса компании. По содержанию эти аппараты не отличались от конкурентов, но по форме они напоминали нож-бабочку.
Компания всё больше делала ставку на внешний дизайн, а конкуренты достигли больших успехов по внедрению технических новинок. Наступала эра мощных смартфонов.
Роковая неудача
Проект Iridium, в который «Моторола» вложила сотни миллионов, — это сотовая связь из любой точки земного шара при помощи одного оператора через спутники. Эта идея слишком сильно опережала своё время. Дешёвый роуминг не оставил ни единого шанса для успеха этого проекта. Система глобальной связи Iridium, как и многие другие передовые начинания компании, в которые были вложены большие деньги на рубеже веков, не принесла прибыли.
RAZR V3 (2004 г.) – последний успех, или закат империи
Телефоны этой серии стали последним успешным проектом «Моторолы». Но популярными их сделала опять-таки форма – они были очень тонкими. По содержанию они с самого начала проигрывали конкурентам. Ставка на дизайн не могла долгое время обеспечивать успех, поскольку тот же Samsung тут же принялся штамповать сверхтонкие телефоны, которые превосходили «Моторолу» не только в функциональном плане, но и были более разнообразны по форме. Постепенно, из имеджевого телефона стоимостью в 800 долларов RAZR V3 превратился в массовую модель, стоившую меньше 200.
«Вау-факор» изысканной тонкости позволил какое-то время получать прибыль, но на рынке сотовых телефонов первостепенное значение для успеха приобретали другие факторы. Устаревающая триплетная платформа этих аппаратов не позволяла превратить RAZR V3 в мощный смартфон, максимально наполненный развлекательными и коммуникационными новшествами.
Попытки создания смартфонов на платформе Windows Mobile (серии L, U, и К), а также Linux (телефоны с сенсорным экраном серии Z и А), привели к созданию очень дорогих аппаратов, функционально проигрывавших конкурентам и не имевших успеха в массовых продажах. В результате в 2007 году сокращение доли на рынке сотовых телефонов составило с 23% до 13%, чистый убыток – почти 50 млн. долларов.
Разделение и продажа компании по частям
Попытки выпустить высокорентабельные модели смартфонов на современной платформе привели к появлению ряда добротных и качественных моделей, которые всё же не смогли вернуть компании утраченные позиции на рынке. Упоминания заслуживают слайдеры серий Z8 и Z10 на платформе Symbian UIQ, как пример неудачного вложения капитала компании.
«Моторола» приобрела 50% акций разработчика этой платформы, компании UIQ. Смартфоны Motorola Droid (ОС Android) во всех модификациях не смогли привлечь покупателей, поскольку просто пополнили длинный ряд всевозможных андроидных устройств, заполнивших прилавки магазинов, где лидировали другие бренды. В результате «Моторола» несла убытки, а стоимость акций снизилась до критического уровня. В истории компании уже были разделения и продажи целых направлений производства. Ещё в начале 70-х годов прошлого века «Моторола» продала японской компании производство телевизоров. В 2004 году было выделено и продано производство полупроводников и автомобильной электроники.
Следующее разделение произошло в 2011 году. Статус самостоятельной компании приобрело производство телекоммуникационного оборудования (Motorola Solutions). Убыточное производство мобильных телефонов было преобразовано в компанию Motorola Mobility, которую купила компания Google в августе 2011 года за 12,5 млрд. долларов, 40 долларов — в пересчёте на одну акцию. Высокая цена объяснялась ценностью патентного портфеля, составляющего основу интеллектуальной собственности «Моторолы». Производственная часть компании сразу же попала под сокращение. Партнёры Google, использовавшие ОС Android в производстве своей продукции, опасались того, что Google откажется от партнёрства и станет монополистом. В результате производственный потенциал Motorola Mobility понёс безвозвратные потери.
Motorola – корпорация, занимающаяся разработкой и внедрением новых электронных систем и решений для бизнеса. Является одним из мировых лидеров области внедрения новых технологий в секторе потребительских решений (мобильные устройства). Штаб квартира находится в Шаубурге , штат Иллинойс .
Была создана в 1928 году . До 1947 года имела название Galvin Manufacturing в честь создавших её братьев Галвинов. Но с выходом автомобильного портативного радиоприёмника под названием Motorola , имевшего огромную популярность, стала называться Motorola .
Главным управляющим компании является — Sanjay Jha (Санджей Джа).
Из заслуг компании можно выделить – изобретение пейджера в 1956 году. Устройства до сих пор используются в больницах и других местах, где нужно срочно сообщить, что нужно чьё то присутствие.
Также, компания была первопроходцем в становлении рынка мобильных телефонов, первой выпустив коммерческий мобильный телефон Motorola DynaTAC 8000X (ценой $3995 ). Но что более важно, первый сотовый звонок в мире совершил именно сотрудник компании Motorola , 11:35 AM — 3 апреля —1973 года, открыв эру массовых мобильных технологий и телефонов. Потому, практически на всех демонстрационных слайдах новых продуктов, на часах стоит 11:35 .
Компания имеет три подразделения:- Мобильные решения для дома и мобильных сетей (Home & Networks Mobility ) (продано в 2010 компании Nokia Siemens за $1.2 млрд.)
- Моби льные устройства (Mobile Devices, Motorola Mobility )
Motorola Mobility занимается выпуском мобильных устройств, от спортивных часов с шагомером до .
- Мобильные решения для предприятий (Enterprise Mobility Solutions )
Motorola Solutions занимается системами безопасности, промышленным оборудованием, системами видеонаблюдения и датчиков движения. Компания также, является консультантом по качественному обеспечению связи и улучшения производительности предприятий и коммуникаций. Заказчиками компании являются крупные предприятия и на массовый рынок продукция Motorola Solutions не выпускается за редкими исключениями.
Финансовое положение компании 2007-2012 и слияние с Google Corporation.С2007 до 2009 года, дела компании шли очень плохо . Связано это было с неудачами в продажах подразделения мобильных устройств . Дела стали выправляться только в 2010, не без потерь в активах компании, которая продала бизнес биометричеких устройств (французской Safran ) и телекоммуникационного подразделения для мобильных систем и операторов (компании – Siemens ).
Но даже без продажи подразделений, компания осталась бы в плюсе по выручке.
На данный момент, компания производит мобильные телефоны , модемы для кабельного телевидения, оборудование , радиостанции , а так же некоторые виды микрочипов .
В третьем квартале было объявлено, что подразделение по выпуску мобильных устройств (Motorola Mobility ) будет продано корпорации Google , за чуть меньше $10 млрд. Для Google , основная причина покупки была в получении огромного пакета патентов имеющихся у Motorola и наличие своего производителя устройств для своих ОС Android . Да и конкуренты в виде и Apple начали подавать иски на патентном поприще, чтобы задавить Android . Компании Motorola и Google , до этого были довольно близки , так как «Мото» одной из первых поддержала Android выпуском своих коммуникаторов (благодаря опыту в производстве Linux совместимых устройств это было довольно легко). Представители Google заявили, что не будут слишком активно вмешиваться в руководство покупаемой компании и это было одним из условий сделки.
Антимонопольные службы США и Европейского Союза без каких либо проблем одобрили сделку, однако Китайские антимонопольные органы были против. Пройдёт ли сделка без проблем или по другому будет известно к концу 2012 года.
У многих эта компания ассоциируется как производитель мобильных телефонов, однако ассортимент продукции намного разнообразней.
В 1928 году предприниматель Пол Галвин (Pol Galvin), совместно с братом Джозефом Галвином (Josef Galvin) заложил компанию Galvin Manufacturing Corporation. Стартовый бюджет был равен $750, основная часть из которых пошла на закупку рабочего материала и заработную плату пяти рабочим (за первую неделю работы она составляла 63$ на всех).
Galvin Manufacturing Corporation выпускала выпрямители, позволявшие работать радиоприемникам от батареек или электрического тока, проведенного в обычные жилые дома. В 1930 с конвеера сходит первый радиоприемник для автомобилей «Motorola». В дальнейшем суффикс «-ola» начал пользоваться популярностью среди изготовителей аудио электроники, который дошел и до наших дней (радиола, магнитола). Следовательно, компания объединила «-ola» со словом «motor», намекая на автомобильную тематику.
Дела шли хорошо, ассортимент постепенно расширялся. Наладился экспорт радиол для полиции (1936 год), которые работали только на одной частоте. Постоянно велись научные исследования и разработки. К 1943 Motorola выпускает Walkie-talkie (Уоки-токи) — это карманная радиостанция с не большой дальностью действия и двухсторонней связью. Это устройство послужило основой для целого класса радиоэлектронных устройств, названного в их честь.
В 1947 году Galvin Manufacturing Corporation проводит ребрендинг и меняет своёназвание на Motorola inc. Привычный логотип, в виде буквы “M”, состоящий из двух пик появился в 1955 году.
Разработки Motorola занимают своими разработками огромную часть рынка. В 1947 появляется на свет первый телевизор компании, именуемый Golden View. Как и в случае с радиоаппаратурой, телевизоры продаются по относительно низкой цене по сравнению с конкурентами (179,95$ против 300$ у конкурирующих фирм). Именно благодаря низкой ценовой политике Motorola телевизоры стали популярным товаром массового потребления. Это дало компании большую долю рынка и стимуляцию продаж.
В начале 50-х Motorola стала производить транзисторы и проводники, которые использовала в своих же изделиях. Именно этот шаг станет одной из главных составляющих будущих успехов компании. Уже в 1955 году компания анонсирует свой первый германиевый транзисторный радиоприемник, а также — первый в мире пейджер. Космические корабли Apollo оснащались оборудованием Motorola, которое осуществляло передачу данных с Луны на Землю (1969 г.)
Одним из самых важнейших событий в истории развития корпорации Motorola можно назвать первый мобильный телефон DynaTAС, осуществивший настоящую революцию. Первый такой телефон можно было приобрести в 1984 году, и, не смотря на внушительную стоимость телефона, через пару лет уже было несколько миллионов пользователей устройства.
Скоростное развитие мобильной электроники во много определялось новациями от компании Motorola.
Так, в 1989 году появился первый телефон с откидной крышкой — Motorola MicroTAC.
В 1996 году появился телефон — раскладушка — Motorola StarTAC.
В 1998 году — появление мобильного спутникового телефона Motorola Iridium 9500.
В 2000 году Motorola представила мобильный телефон, снабженный FM приёмником — Motorola V2288, а так же первый телефон с выходом в интернет (GPRS) — Motorola Timeport 260.
В следующем году вышел телефон в новом форм-факторе «ротейтор» — Motorola V70.
Оглушительным успехом компании в 2004 году стал флагманский Motorola RAZR V3, тонкая «раскладушка» со вставками из металла, которая очень была похоже на бритву (Razor), откуда и появилось название RAZR.
Правда все достижения компании не помогли удерживаться компании на первых местах в течение всего времени существования времени, Motorola упала в рейтингах со 2го места на 4е, пропустив вперед Samsung и LG. Специалисты обвиняют в этом Эда Зандера (Ed Zander), начальника СЕО-отдела компании, отвечавшего за продвижение бренда на рынке. Однако начало 2010 года подарило надежду на возрождение — Motorola выпустила популярную серию смартфонов на операционной системе Android.
К началу 2011 года Motorola реструктуризировалось на два предприятия:
Motorola Solutions — производство радиоэлектроники для коммерческих структур и государственных ведомств;
Motorola Mobility — планшетные компьютеры, телефоны и смартфоны. С середины 2011 года принадлежит Google (сумма сделки составляет $12,5 млрд).
Интересные факты:
На разработку первого сотового телефона корпорация Motorola потратила около 10 лет и больше $100 млн (это по тому-то времени!). На тот момент их конкурентами была AT&T Bell Laboratories. Motorola успела первой, 3 апреля 1973 года главный разработчик — Мартин Купер (Martin Cooper) совершил первый телефонный звонок по мобильной связи в офис компании Bell Laboratories.
Тот же Мартин Купер позже вспоминал о своих испытаниях DynaTAC. Ему требовалось много передвигаться с тяжелой трубкой телефона (её вес был больше одного килограмма), что для уже не молодого разработчика было не так-то легко.
Была посвящена компании Nokia. Сегодня вашему вниманию предлагается материал по Motorola. Данная компания стояла у истоков зарождения мобильных телефонов, и до сих пор входит в тройку ведущих мировых производителей. Представленные Motorola в разное время решения в значительной степени определили современное состояние мирового рынка мобильных телефонов. Тем интереснее проследить за развитием компании.
История компании
История американской компании Motorola неотделима от истории мобильных телефонов. Однако и до их возникновения компания считалась мировым лидером в ряде направлений. Рождение компании, а также первые 30 лет существования связаны с именем основателя Motorola, Полом Галвином (Pol Galvin). Благодаря этой харизматической личности компания стала лидером в области радиосвязи. Также при нем были заложены основы дальнейших успехов Motorola – в качестве производителя и поставщика полупроводников. Что, в конечном итоге, привело компанию на рынок телекоммуникаций, где и сейчас Motorola является одним из ведущих игроков. 25 сентября 1928 года в Чикаго, штат Иллинойс, появилась компания Galvin Manufacturing Corporation. Она была основана Полом Галвином и его младшим братом Джозефом. До этого у Пола уже дважды был неудачный опыт ведения бизнеса — в области производства батареек для переносного радио. Да и на этот раз начало не впечатляло. К активам компании относились 565 долларов (доля Джозефа Э. Галвина), оборудование для производства сетевых источников питания (купленное Полом на последние 750 долларов) и конструкция сетевого выпрямителя. Поначалу именно выпрямители, позволявшие питать переносное радио от сети, были основной продукцией компании. Затем Пол Галвин с присущей ему энергичностью переключился на новый рынок – радиоприемники. В 1930 году компания представила первый недорогой (стоимостью 110 долларов) и практичный (не требовалось выключать двигатель) автомобильный радиоприемник. В целях рекламы, Пол Галвин даже разместил его в своем автомобиле. Автомобильный радиоприемник стал попаданием «в яблочко». К концу года объемы продаж достигли 287 256 долларов. Для автомобильных радиоприемников Пол Галвин придумал собственную торговую марку – Motorola (от англ. Motion – движение и Victrola — название известного тогда радиоприемника). Вслед за автомобильными компания начала выпускать портативные радиоприемники. В качестве ассортиментного решения в 1936 году появились специальные автомобильные радиоприемники для полицейских. Они были настроены лишь на одну частоту. Сотрудничество с государством на этом не закончилось. Обладавший удивительной интуицией, Пол Галвин предвидел Вторую мировую войну. Поэтому в компании приступили к созданию портативной армейской радиостанции, обеспечивавшей дуплексную связь. В 1940 году появилась рация Handie-talkie. А выручка компании благодаря военным заказам увеличилась в разы (до 9 936 558 долларов). В 1943 году вышла усовершенствованная рация Walkie-talkie. Она была еще компактнее и совершеннее. А также дала имя целому классу устройств, подобно ксероксам в России (по названию продукции компании Xerox). Сегодня «уоки-токи» принято называть все карманные рации. С окончанием войны Пол Галвин (а, следовательно, и компания вообще) стал искать новые рынки. И уже в 1947 году был разработан первый телевизор компании – Golden View. Как и в случае с радио, на успехе телевизоров отразилась политика ценового демпинга (179,95 долларов против 300 у конкурентов). Пол Галвин не боялся выпускать продукцию с минимальной маржой. Именно благодаря дешевизне телевизоры стали массовым продуктом. Это обеспечило компании долю рынка и подстегнуло продажи. В том же 1947 году первоначальное название компании Galvin Manufacturing Corporation поменялось на современное Motorola Inc. В начале 50-х компания начала развивать производство полупроводников. Именно оно станет одной из составляющих будущих успехов компании Motorola. Уже в 1956 году компания представляет транзисторный радиоприемник. А также – первый в мире пейджер. В последующие годы компания Motorola развивалась сразу в нескольких направлениях. Совершенствовались радиоприемники, началось производство автомобильных синхронных генераторов. При непосредственном участии компании появилась ЭЛТ для цветных телевизоров. Были выпущены первые транзисторные цветные телевизоры. Продукция Motorola широко применялась в космических программах NASA. В том числе, лунных экспедициях. В 1974 году Motorola выпустила свой первый микропроцессор – 6800. в дальнейшем компания стала одним из заметных игроков рынка процессоров. Но все же наиболее важным событием в истории компании стало появление и дальнейшее развитие сотовых телефонов и мобильной связи вообще. Первый звонок по мобильному телефону был совершен 3 апреля 1973 года инженером Motorola Мартином Купером (Martin Cooper). Хотя все началось гораздо ранее. С историей возникновения мобильной связи вы можете познакомиться в соответствующем материале . Здесь же стоит остановиться на вкладе компании Motorola. До появления детища Motorola покупателям предлагались лишь автомобильные радиотелефоны (компания AT&T). Устройства весили больше 10 кг и устанавливались в багажнике автомобиля. Поэтому первый сотовый телефон, Motorola DynaTAC (Dynamic Adaptive Total Area Coverage), весивший чуть более 1 кг, стал революцией. Это был один из самых дорогостоящих проектов компании. Он стоил 100 млн долларов и 10 лет исследований. Разработка велась параллельно с конкурентами из AT&T Bell Laboratories. Неудивительно, что Мартин Купер первый звонок сделал Джоэлю Энгелю (Joel Engel) из AT&T.В течение следующих 10 лет в компании Motorola совершенствовали мобильные устройства. В итоге, выпущенный в 1983 году первый коммерческий сотовый телефон DynaTAC 8000X оказался вдвое легче и гораздо компактнее. Дальнейшее развитие мобильных телефонов во многом определялось новшествами Motorola. Так, в 1989 году вышел первый телефон с флипом (откидной крышкой) – Motorola MicroTAC. В 1996 году появилась первая в мире раскладушка – Motorola StarTAC. В 1998 году — первый мобильный спутниковый телефон Motorola Iridium 9500. В 2000 году компания представила первый телефон со встроенным FM-тюнером Motorola V2288 и первый телефон с поддержкой GPRS – Motorola Timeport 260. В следующем году вышел первый телефон в форм-факторе «ротейтор» — Motorola V70. Ну, а оглушительный успех выпущенного в 2004 году Motorola RAZR V3 так никому и не удалось повторить. Изменения происходили и внутри самой компании. В 1998 году была проведена реорганизация коммуникационного бизнеса компании. В результате к настоящему времени мобильные телефоны являются главной статьей дохода компании. Был сокращен штат сотрудников компании (в этом году, кстати, процесс сокращения возобновлен), некоторые подразделения выделились в отдельные компании. К примеру, выпуском процессоров для мобильных устройств теперь занимается компания Freescale. Тем не менее, сегодня Motorola производит широкий спектр продукции и помимо мобильных телефонов. Это средства радиосвязи (например, профессиональные радиостанции серии GP – GP140/320/340/380-640/680/1280), беспроводные широкополосные решения (платформа для передачи данных Motorola Canopy Advantage), в том числе, на основе WiMAX (представители семейства продуктов MOTOwi4 – серии CPEo 200/400, CPEi 200/300/400/600), телекоммуникационное оборудование и проч. К сожалению, в секторе мобильных устройств в последнее время для Motorola складывается не самая радужная ситуация. Вслед за выпуском Motorola RAZR V3 компания словно выпала из технологического процесса на пару лет. Представители новых линеек RAZR, SLVR, PEBL, RIZR, KRZR были интересны, но вторичны по отношению к RAZR V3 и вообще к «триплетной» платформе, которая появилась еще в 2003 году. Вдобавок, новинки постоянно откладывались, переименовывались, перепозиционировались или вовсе отменялись. Это позволяло другим компаниям играть на опережение. Показательна ситуация прошлого года, когда компания Samsung стала лидером среди тонких решений. Реализация технологических новшеств (поддержка EDGE, 3G, аппаратные ускорители видео NVidia GoForce и проч.) запаздывала либо происходила в единичных моделях. И, таким образом, не оказывала влияния на общую концепцию устройств. В результате, за редкими исключениями, продукты Motorola стали считаться имиджевыми пустышками. Как правило, аппараты Nokia, Sony Ericsson в функциональном плане превосходили их. Ситуация начала меняться только в этом году. Появились либо были доработаны интересные решения, внутри компании началась реорганизация, к тому же, компанией были сделаны громкие приобретения. Но об этом – в заключительной части материала. А сейчас стоит перейти к рассмотрению знаковых продуктов компании.
Motorola — компания, история. Подразделения и продукция.
Motorola – корпорация, занимающаяся разработкой и внедрением новых электронных систем и решений для бизнеса. Является одним из мировых лидеров области внедрения новых технологий в секторе потребительских решений (мобильные устройства). Штаб квартира находится в Шаубурге, штат Иллинойс.
Была создана в 1928 году. До 1947 года имела название Galvin Manufacturing в честь создавших её братьев Галвинов. Но с выходом автомобильного портативного радиоприёмника под названием Motorola, имевшего огромную популярность, стала называться Motorola.
Главным управляющим компании является — Sanjay Jha (Санджей Джа).
Из заслуг компании можно выделить – изобретение пейджера в 1956 году. Устройства до сих пор используются в больницах и других местах, где нужно срочно сообщить, что нужно чьё то присутствие.
Также, компания была первопроходцем в становлении рынка мобильных телефонов, первой выпустив коммерческий мобильный телефон Motorola DynaTAC 8000X (ценой $3995). Но что более важно, первый сотовый звонок в мире совершил именно сотрудник компании Motorola, 11:35 AM— 3 апреля —1973 года, открыв эру массовых мобильных технологий и телефонов. Потому, практически на всех демонстрационных слайдах новых продуктов, на часах стоит 11:35.
Компания имеет три подразделения:- Мобильные решения для дома и мобильных сетей (Home & Networks Mobility) (продано в 2010 компании Nokia Siemens за $1.2 млрд.)
- Мобильные устройства (Mobile Devices, Motorola Mobility)
Motorola Mobility занимается выпуском мобильных устройств, от спортивных часов с шагомером до планшетных компьютеров.
- Мобильные решения для предприятий (Enterprise Mobility Solutions)
Motorola Solutions занимается системами безопасности, промышленным оборудованием, системами видеонаблюдения и датчиков движения. Компания также, является консультантом по качественному обеспечению связи и улучшения производительности предприятий и коммуникаций. Заказчиками компании являются крупные предприятия и на массовый рынок продукция Motorola Solutions не выпускается за редкими исключениями.
Финансовое положение компании 2007-2012 и слияние с Google Corporation.
С 2007 до 2009 года, дела компании шли очень плохо. Связано это было с неудачами в продажах подразделения мобильных устройств. Дела стали выправляться только в 2010, не без потерь в активах компании, которая продала бизнес биометричеких устройств (французской Safran) и телекоммуникационного подразделения для мобильных систем и операторов (компании Nokia – Siemens).
Но даже без продажи подразделений, компания осталась бы в плюсе по выручке.
На данный момент, компания производит мобильные телефоны, модемы для кабельного телевидения, Wi-Max оборудование, радиостанции, а так же некоторые виды микрочипов.
В третьем квартале было объявлено, что подразделение по выпуску мобильных устройств (Motorola Mobility) будет продано корпорации Google, за чуть меньше $10 млрд. Для Google, основная причина покупки была в получении огромного пакета патентов имеющихся у Motorola и наличие своего производителя устройств для своих ОС Android. Да и конкуренты в виде Microsoft и Apple начали подавать иски на патентном поприще, чтобы задавить Android. Компании Motorola и Google, до этого были довольно близки, так как «Мото» одной из первых поддержала Android выпуском своих коммуникаторов (благодаря опыту в производстве Linux совместимых устройств это было довольно легко). Представители Google заявили, что не будут слишком активно вмешиваться в руководство покупаемой компании и это было одним из условий сделки.
Антимонопольные службы США и Европейского Союза без каких либо проблем одобрили сделку, однако Китайские антимонопольные органы были против. Пройдёт ли сделка без проблем или по другому будет известно к концу 2012 года.
в окопе с walkie-talkie, путешествие на Луну и RAZR v3 :: Экономика :: РБК
Однако всемирного успеха Motorola достигла не за счет радиоприемников, а благодаря своим изобретениям и диверсификации производства. Во время Второй мировой войны она выпустила первую в мире портативную рацию — handie talkie, чье прозвище затем трансформировалось в walkie-talkie.
В 1947 году Motorola запустила производство телевизоров, а с 1958 года начала производить радиоаппаратуру для космических полетов NASA. О том, какой репутацией пользовалась продукция Motorola, свидетельствует один важный эпизод. В 1969 году первый человек на Луне, астронавт Нил Армстронг, произнес свою знаменитую фразу «Это один маленький шаг для человека, но гигантский скачок для всего человечества» именно в передатчик Motorola.
В 1956-ом появляется еще один легендарный продукт Motorola — первый в мире пейджер. Сначала его взяли на вооружение сотрудники больниц и менеджеры, однако затем он стал по-настоящему массовым. В России популярность пейджеров достигла апогея в начале-середине 90-х.
Другой сферой деятельности Motorola стало производство микропроцессоров. В 1974 году компания представила восьмибитный MC6800, использовавшийся в автомобильных, компьютерных и игровых приложениях. В 1980 году появился микропроцессор следующего поколения — 32-битный MC 68000, который устанавливался в устройствах Apple, Commodore, Sun, Atari и Hewlett-Packard.
Несмотря на эти успехи, с 80-х годов Motorola известна прежде всего как производитель мобильных телефонов. Представив первый в мире сотовый, компания не останавливалась на достигнутом и продолжала внедрять инновации. В конце 1980-х появляется первый в мире телефон-«раскладушка» — Motorola MicroTAC. Для своего времени этот телефон был самым компактным и удобным в использовании. В США его стоимость составляла около 3 тыс. долл.
В 1990-х компания окончательно определяется со своим профилем, становясь крупнейшим производителем мобильных телефонов. Флагманской линейкой в эти годы становятся телефоны серии StarTAC. Усовершенствованная «раскладушка» в 1996 году стала хитом продаж. Стоит отметить, что в России для многих история Motorola началась именно со StarTAC. Сотовые этой серии стали первыми в мире телефонами с виброзвонком. В 1999 году компания выпускает сразу две линейки — Timeport и v3688. Рынок мобильных телефонов стремительно рос, а Motorola была одним из его ведущих игроков.
Настоящим прорывом для Motorola стала созданная в 2001 году модель v60. Она была одной из первых, снабженных двумя дисплеями, с этого телефона можно было выходить в интернет и слушать радио. Немаловажным был также ультрасовременный для начала XXI века дизайн и корпус, выполненный из алюминия.
Долгое время Motorola оставалась одним из лидеров по числу инноваций. В 2002 году компания придумала новый форм-фактор — ротейтор. Первым ротейтором стала модель Motorola V70 с инверсивным дисплеем. Его верхняя часть вращалась на 360 градусов относительно нижней, а рабочим положением был поворот на 180 градусов, при котором «обнажалась» клавиатура.
В России прорывными для Motorola стали две модели — бюджетная C350 и статусная RAZR v3. Первая благодаря аскетичному, но интересному дизайну, цветному дисплею, 24-голосной полифонии, легкому подключению к компьютеру (через порт miniUSB) и относительно низкой цене стала в нашей стране по-настоящему народным телефоном. Ее релиз состоялся в 2003 году. Чуть менее популярной была более дорогая Motorola E398, которая была оснащена двумя мощными динамиками и предназначена в основном для прослушивания музыки. В этом плане компании удалось опередить Sony Ericsson с их линейкой Walkman.
Motorola RAZR v3, выпущенная в 2004 году, позиционировалась как флагманская модель компании. «Раскладушка», которая была выполнена в революционном тонком корпусе, пользовалась огромной популярностью, особенно у российских студентов и старшеклассников. Успех телефона способствовал расширению линейки RAZR и появлению других «тонких» линеек — ROKR и RIZR.
Продажи телефонов RAZR (120 миллионов штук по всему миру) в 2005 году возвели Motorola на второе место рейтинга лидеров мобильного рынка, однако затем последовал столь же стремительный спад: компания серьезно отставала от конкурентов в гонке технологий. В начале 2011 года подразделение по производству мобильных телефонов было выделено в отдельную компанию — Motorola Mobility.
Основным правопреемником большей части интеллектуальной собственности и активов корпорации Motorola Inc. стала компания Motorola Solutions, а Motorola Mobility впоследствии была продана компании Google. Сделка, общая сумма которой составила 12,5 млрд долларов, была закрыта в мае 2012 года.
Возвращение иконы. История разработки Motorola RAZR 2020 — BIG GEEK MEWS
Новый Motorola RAZR получился самым интересным, и вероятно, самым понятным и простым смартфоном с гибким складным экраном.
Его по достоинству оценили зарубежные эксперты, а журналисты издания Cnet, к тому же, написали эксклюзивный материал об истории его разработки. Читайте ниже полный перевод этой статьи!
Motorola, остро нуждающаяся в камбэке, хочет возродить любовь к раскладным телефонам с помощью ремейка культового RAZR, который объединяет в себе ностальгию и передовые технологии.
Дэвид Бекхэм. Пэрис Хилтон. Боно. Каждый, кто был кем-то в начале 2000-х годов, владел Motorola RAZR. Этот шикарный ультратонкий телефон обладал гладкими краями c металлической клавиатурой и выделялся на фоне обычных раскладушек.
Но он был доступен не только для элиты. За четыре года выпуска было продано 30 миллионов «рейзеров». Так телефон стал одним из самых любимых и знаковых образцов мобильной техники за всю её историю.
Затем появился iPhone от Apple и полностью уничтожил Motorola RAZR, а также память о так называемых не-смартфонах.
Сейчас, спустя десяток лет, Motorola, которая изобрела самый первый сотовый телефон, но ныне пребывает в безвестности, начинает своё возвращение с переосмысленным RAZR. Он сочетает в себе дизайн ретро «раскладушки» с программным обеспечением Google Android и инновационным складным сенсорным дисплеем, придающим новизны классическому форм-фактору.
Обозреватель CNET Джессика Долькур, которая уже сделала обзор на Razr, описывает его как «идеально отлаженный, потрясающе карманный, ностальгический и футуристический».
«Мы рассматриваем RAZR как новую франшизу», — сказал президент Motorola Серхио Буниак в интервью перед запуском продукта.
Новый RAZR стоит 1500 долларов. Это слишком дорого, чтобы гнаться за премиальными смартфонами, включая iPhone 11 или Galaxy S10 от Samsung. Но Буниак и компания надеются, что RAZR сможет выделиться на фоне остальных — это сыграет на руку Motorola и обрадует покупателей возможностью снова иметь «раскладушку».
Предполагалось, что современные складные смартфоны оживят мир беспроводной связи и потенциально изменят то, как мы используем мобильные устройства. Эта новая категория смартфонов должна была послужить мостом к научно-фантастическим технологиям, которые мы видели в таких фильмах, как «Особое мнение» и таких сериалах, как «Мир Дикого запада».
Но этого не произошло. Опасения по поводу долговечности, усугублённые поломками Samsung Galaxy Fold и задержкой запуска Huawei Mate X, вызвали волнение. Даже Motorola не достигла своей первоначальной цели — запустить RAZR летом. Компания начнёт принимать предварительные заказы с 26 декабря, Verizon выпустит телефон в январе как эксклюзивный продукт для США. Где-либо ещё он будет запущен только в следующем году.
Цена шокирует. RAZR в пять раз дороже смартфона среднего класса — Moto G7. Но он всё ещё дешевле, чем Galaxy Fold за $1980 или Mate X за $2400.
В отличие от этих двух устройств, которые позиционируются как будущее соответствующих линеек, Motorola возвращается в прошлое к одному из своих самых известных продуктов, чтобы выйти на рынок дорогущих смартфонов.
Надеемся, что ностальгических аккордов в сочетании с бесшовным 6,2-дюймовым дисплеем (в развёрнутом состоянии) и компактным дизайном (в сложенном состоянии) будет достаточно, чтобы привлечь внимание не только к RAZR, но и к другим телефонам Motorola.
Motorola, занимающая около 3% рынка мобильных телефонов, сейчас находится на подъёме. Но компания специализируется на бюджетных телефонах, поэтому цена RAZR вызывает больше всего вопросов.
Неясно так же будет ли имя RAZR, столь любимое старшим поколением потребителей, которые выросли на раскладных телефонах, что-либо значить для большинства молодых пользователей, для которых культовый телефон — это первый iPhone.
К тому же, существует вопрос долговечности.
У Motorola и Lenovo большие планы на RAZR. Они сделали уникальную ставку на складные экраны, в результате чего устройство стало меньше по сравнению с аппаратами Samsung и Huawei, которые разворачиваются в более крупные планшеты.
«Если целью является создание сенсации с помощью складного телефона, то у Motorola может это получиться», — говорит Ави Грингарт, аналитик из исследовательской фирмы Techsponential.
«Компании поможет всё, что она только может сделать, лишь бы прорваться сквозь всю эту шумиху и напомнить людям, что она всё ещё делает желанные телефоны».
Назад в будущее«Мы тогда не знали, что создаём настолько знаковое устройство», — говорит Майк Янке, глобальный промышленный дизайнер Motorola, работавший над первым RAZR и новым RAZR 2019.
Я болтаю с 21-летним ветераном Motorola в штаб-квартире производителя телефонов в историческом здании Merchandise Mart в Чикаго. У Янке яркий фиолетовый свитер и галстук-бабочка. Позади него множество разноцветных телефонов RAZR.
Как один из дизайнеров оригинального RAZR, Янке делится историями о знаменитостях, которые обратились с просьбой о создании специальных вариантов телефона. Устройство стало символом статуса после того, как Motorola предприняла хитрый шаг, положив специальную чёрную версию RAZR в подарочные пакеты для знаменитостей на кинопремии Оскар 2005-го года.
Вскоре после этого каждый захотел себе уникальный экземпляр, подстроенный под свои предпочтения. Собственные авторские издания телефона были у звезды тенниса Марии Шараповой, телешоу Miami Ink и бренда Dolce & Gabbana. Боно попросил красный вариант для своей благотворительной организации «Product Red».
После первого прогона в качестве эксклюзивного поставщика услуг беспроводной связи Cingular за 600 долларов, Motorola добавила новых операторов, новые варианты и снизила цену. Motorola провела тогда огромную работу и смогла сделать раскладной телефон одновременно крутым и доступным.
По словам Нила Шаха, аналитика Counterpoint Research, к 2006 году компания владела более чем пятой частью мирового рынка мобильных телефонов. RAZR породил множество тонких телефонов-подражателей от конкурентов, таких как Samsung или Katana от Sanyo.
Сама Motorola тоже пыталась повторить успех RAZR с помощью таких телефонов, как RIZR или SLVR, которые имели похожую эстетику. Легенда футбола Дэвид Бекхэм был лицом RAZR 2.
«Компаниям приходилось вести борьбу, чтобы догнать RAZR», — сказал Роджер Энтнер, консультант Recon Analytics.
«Но телефоны-подражатели превратили его в ещё более знаковое устройство».
Увы, через год генеральный директор Apple Стив Джобс выпустил свой iPhone. Началось медленное и неуклонное падение Motorola.
Новое начало RAZRСледующие несколько лет оказались насыщенными. Motorola так и не смогла создать достойного преемника RAZR, несмотря на все усилия Бекхэма.
Компания разделила бизнес по производству потребительских телефонов и радиоэлектроники на отдельные предприятия (но обе компании продолжают использовать название Motorola и культовый логотип в виде «крыла летучей мыши»).
Десять лет назад компания Motorola Mobility выпустила первый массовый телефон Droid на базе Android, продвижение которого спонсировали Google и Verizon.
Motorola однажды даже пыталась вернуть RAZR с помощью Droid RAZR.
Тем не менее, доля компании на рынке и её прибыльность уменьшились, так как Apple и Samsung выросли, а осенью 2011 года Motorola Mobility стала частью Google.
Спустя три года и ещё больше поражений Motorola перешла в руки Lenovo, известной своими ноутбуками.
Примерно в то время, когда Google взяла бразды правления, Motorola начала играться с пластиком в качестве материала для дисплея. Большинство производителей телефонов использовали стекло, потому что оно давало больше веса и ощущения премиальности. Но пластик мог сгибаться и разгибаться, а при обработке специальным покрытием оказался на удивление долговечным.
Таким образом, несмотря на богатую историю и множество знаковых устройств, от первого сотового телефона DynaTac до первого флип-фона StarTac, именно Droid Turbo 2, возможно, послужил ключевым вдохновением для нового RAZR.
Droid Turbo 2, выпущенный в 2015 году как эксклюзив Verizon, известен как первый телефон, в котором используется дисплей из специально закалённого пластика, который Motorola назвала Shattershield.
Он выдержал внушительное количество наших пыток, прежде чем быть уничтоженным. Более поздние телефоны, такие как Moto Z Force, тоже использовали эту технологию.
Примерно в то же время инженеры и дизайнеры Motorola начали сотрудничать с коллегами из Lenovo, чье японское подразделение предоставило свой опыт в разработке петель, используемых в ноутбуках YOGA.
Компании продемонстрировали первые плоды своей работы на Lenovo World Tech в 2016 году. Там мы впервые увидели телефон, который обвивал запястье. Рабочий прототип все ещё находится в дизайнерских лабораториях Motorola.
«Новый RAZR — это переизобретение иконы дизайна и инноваций», — говорит генеральный директор Lenovo Ян Юаньцин.
«А также мощное отражение инженерного и технологического мастерства нашей компании».
Motorola создала более 20 различных прототипов. К концу 2016 года компания остановилась на образце, который складывался и становился маленьким. Руководители Motorola увидели сходство между дизайном прототипа и оригинальным RAZR.
Внезапное возвращение началось.
«Мы не собирались делать RAZR, но это обрело смысл», — говорит Рубен Кастано, вице-президент по дизайну Motorola.
Команда даже нашла страницу из оригинальной дизайнерской схемы RAZR и добавила в новую модель знакомый нам толстый «подбородок» у основания телефона, в котором размещаются различные компоненты.
На этот раз Motorola должна была добавить новые аппаратные средства, включая антенны для 22-х диапазонов сотовых радиоволн 4G LTE (соединения 5G нет), сканер отпечатков пальцев, Wi-Fi, GPS и многое другое.
В течение следующих двух лет дизайнеры и инженеры Motorola спокойно работали над проектом. В 2017 году Motorola представила ранний прототип эксклюзивно для Verizon.
«Это одно из тех устройств, которые привлекают внимание, когда вы кладёте их на стол», — говорит Брайан Хиггинс, вице-президент по устройствам и потребительским продуктам Verizon Wireless.
В январе в отчёте Wall Street Journal была опубликована информация о возвращении RAZR и его высокой цене. Продукт должен был оседлать волну ностальгии, вслед за NES Classic и переизданием Nokia 3310.
Время было благоприятным. Волнения по поводу раскладных телефонов достигли апогея после того, как Samsung провела презентацию Galaxy Fold, украв внимание у своего флагманского смартфона Galaxy S10. Несколько дней спустя Huawei собрала участников выставки Mobile World Congress в Барселоне и показала Mate X. Несмотря на цены, эти устройства сформировали рынок.
Затем, после поспешного запуска Galaxy Fold от Samsung, стали появляться новости о поломках.
Ликвидация зазораЕсли руководители Motorola и были взволнованы из-за инцидента с Samsung, они не показывали этого, когда я спрашивал одного за другим об их реакции.
«Я не вижу ничего удивительного», — говорит Буниак. «Новые технологии это постоянное исправление ошибок».
Кастано сказал, что, исходя из новостей, он убедился, что его команда находится на правильном пути, потому что один из ранних прототипов RAZR выглядел как Fold.
Но Хиггинс из Verizon признал, что новости повлияли на него.
«Когда появились первые отчёты по Samsung, я сразу же вернулся к Motorola», — говорит он, отмечая, что заставил компанию повторно провести все тесты.
Samsung, в конечном итоге, выпустила исправленную модель Galaxy Fold, но репутация складных смартфонов была испорчена.
Что позволяет Motorola быть уверенной в RAZR? Уникальный дизайн шарнира. Конечная цель состояла в том, чтобы создать механизм, который позволял бы экрану закрываться. Но вот дилемма: если вы сложите лист пластика или бумаги полностью, вы неизбежно получите излом.
Вот почему Galaxy Fold, который складывается внутрь, имеет большую щель в середине. Именно поэтому Huawei решила расположить складной экран снаружи. Увеличивая радиус сгиба, вы уменьшаете нагрузку на дисплей и вероятность излома.
Это был непростой процесс. Среди ранних прототипов был телефон с гигантскими шарнирами, выступающими с каждой стороны. Они были похожи на уши слона и разрушали всю эстетику.
Наконец, дизайнеры смогли добиться полного сгиба с помощью петель с нулевым зазором. Как и в предыдущем прототипе, петли оставались сбоку, но не так сильно выступали. На самом деле, если вы присмотритесь, то сможете увидеть некоторые детали механизма, дающие представление о всей конструкции, похожей на роскошные часы.
Это вариант также добавил пространства, чтобы дисплей мог согнуться внутрь. Если бы можно было посмотреть на поперечное сечение телефона в сложенном виде, то можно было бы увидеть изгиб экрана в форме капли, а не плоской складки.
Том Ширцингер, директор и главный инженер по инновациям Motorola, рассказал нам о различных компонентах RAZR, отметив, что панель дисплея, состоящая из пяти слоев, включая один из нержавеющей стали, имеет толщину всего 360 микрон.
Ширтцингер, который 23 года назад поступил из колледжа в научно-исследовательскую группу Motorola, также сказал, что твёрдое покрытие, аналогичное используемому в дисплеях Shattershield, было добавлено к дисплею RAZR, чтобы он мог противостоять царапинам, которым подвержены пластиковые дисплеи. Но команда отвергла эту идею, чтобы обеспечить большую гибкость.
Motorola также добавила стальные пластины за дисплеем с каждой стороны, для укрепления конструкции и распрямления любых складок.
«Мы смотрели на все варианты развития событий, которые могли бы привести к неудаче, и учитывали их», —говорит Ширцингер.
Больше не всегда лучшеВ отличие от Samsung и Huawei, которые показывали свои продукты заранее, Motorola держала RAZR в секрете. Первоначально Motorola хотела запустить RAZR летом. Когда Буниака спросили о задержке, он сказал:
«Я бразилец, поэтому лето у меня наступает в январе», — прежде чем признать, что компания не уложилась в сроки.
«Конечно, мы хотим выйти быстрее на рынок, но мы не торопимся и не так отчаянно нуждаемся в скорейшем запуске, поэтому считаем, что сейчас подходящее время», — говорит Буниак.
Помимо времени выпуска, Razr выделяется на фоне Mate X и Galaxy Fold, потому что его дизайн позволяет телефону переходить от крупного размера к маленькому. Лаура Джосс, глобальный директор по исследованиям дизайна, говорит, что опросы потребителей показали противоречивую тенденцию: люди любят большие дисплеи, но не любят большие смартфоны.
Motorola позиционирует RAZR как идеальный компромисс.
Конструкция телефона позволила Motorola добавить второй 2,7-дюймовый внешний экран «Quick View», как и в оригинальном RAZR. Он предназначен для просмотра уведомлений, управления музыкой и работы в качестве селфи-дисплея, поскольку основная 16 Мп камера расположена прямо под ним.
Джефф Сноу, генеральный менеджер по инновационным продуктам Motorola, говорит, что он часто даже не раскрывает свой RAZR, который использует с июля. Вместо этого он предпочитает читать сообщения и другие уведомления на крошечном дополнительном экране.
Motorola не единственная компания, которая задумывается об этом подходе. Samsung продемонстрировала концепт горизонтально складывающегося телефона на своей ежегодной конференции разработчиков в прошлом месяце. TCL продемонстрировала прототипы складных телефонов во время Mobile World Congress.
В течение года раскладные телефоны могут стать «новым чёрным».
Что касается ностальгииОригинальный дизайн RAZR с металлическими клавишами и корпусом толщиной 10 миллиметров по-прежнему вызывает эмоциональную реакцию, когда вы держите его в руках. Это возвращение в более простое время, когда мы фактически использовали наши телефоны для телефонных звонков.
Это также напоминание о том, что Motorola когда-то была титаном инноваций, вкладывая огромные деньги в исследования и разработки, которые сейчас могут делать только такие гиганты, как Apple и Google.
Motorola надеется, что новый RAZR вызовет эти воспоминания. В нём есть некоторые привычные мелкие детали, например, приятный звук щелчка, издаваемый телефоном, когда вы закрываете его. «Вешать трубку» давно не было так приятно.
Motorola даже добавила специальную тему оформления для Android, эмулирующую кнопки и экран оригинального RAZR.
Хотя бренд RAZR вызывает ностальгию среди взрослых потребителей, приятных воспоминаний может быть недостаточно, чтобы оправдать цену в 1500 долларов.
«Ностальгия — это ещё не всё», — говорит Рамон Лламас, аналитик исследовательской компании IDC.
В то время как NES Classic Mini и SNES Classic стали хитами для Nintendo, ретро-консоль Sony PlayStation Classic оказалась провалом. Использование наших окрашенных в розовый цвет воспоминаний не является гарантией успеха.
Возможно, более молодые пользователи даже не слышали про бренд RAZR, потому что смартфоны почти стёрли не-смартфоны из истории.
Каролина Миланези, аналитик Creative Strategies, заявила, что рекомендует Motorola подчеркнуть новый дизайн и тренд на складные телефоны, но не зацикливаться на прошлом.
«RAZR — это, в первую очередь, дизайн», — говорит она. «Люди использовали Razr, потому что он выглядел круто, а не потому, что он был хорош во всём остальном».
Motorola уверяет, что срок службы RAZR будет сопоставим с продолжительностью жизни любого смартфона, но не указывает точных данных. Чтобы успокоить клиентов, компания предложит замену аппарата на новый в течение 24 часов, если устройство или дисплей выйдут из строя, хоть и не уточняет пока что, как долго продлится такая гарантия.
Сейчас бизнес компании на подъёме: после многих неудачных лет Motorola опубликовала прибыльные результаты за последние четыре квартала. Тем не менее, компания завершит год примерно с 3% рынка — в основном за счёт бюджетных телефонов. Ей ещё далеко до таких больших игроков, как Samsung или Huawei.
В то время как Буниак начинает ориентироваться на выпуск новых устройств премиум-класса, его ожидания в отношении RAZR довольно реалистичны:
«Это непростой путь», — говорит Буниак. «Я вижу это, как путешествие, которое только началось».
На этот раз у нового RAZR, вероятно, не будет знаменитостей, выстраивающихся в очередь, чтобы получить эксклюзивное издание. На вопрос, вернётся ли Бекхэм с новой складной версией, Джанке ответил:
«Мы будем рады продать ему экземпляр».
Похожие материалы
Компания «Элком+» стала победителем национальной премии «Золотой Меркурий»
«Элком+» стал победителем национального конкурса «Золотой Меркурий» в номинации «Лучшее предприятие-экспортер в сфере международного инновационного сотрудничества».
Церемония награждения победителей состоялась в День российского предпринимательства в выставочном комплексе «Экспоцентр» в Москве. Почетный диплом, памятная медаль и статуэтка древнеримского бога торговли были торжественно вручены генеральному директору «Элком+» Евгению Теплякову.
Компания «Элком+» получила награду за высокие показатели роста экспорта продукции за 2015 год. Так, по итогам 2015 года разработанное «Элком+» программное обеспечение SmartPTT для платформы цифровой радиосвязи MOTOTRBO (производитель Motorola Solutions) успешно внедряется почти в 70 странах мира на объектах добычи, транспортировки и переработки ископаемых, производственных предприятиях, объектах общественной безопасности и т.д. ПО SmartPTT предназначено для организации диспетчерской радиосвязи на предприятии. Благодаря широким функциональным возможностям ПО SmartPTT обеспечивает безопасность работы персонала на объекте, а также повышает производительность предприятия за счет эффективного управления персоналом.
Сегодня компания «Элком+» занимает лидирующие позиции на рынке разработки диспетчерского программного обеспечения как в России, так и за рубежом, а также поставляет самые современные решения в области профессиональной радиосвязи и АСУ ТП таким компаниям как ПАО «Газпром» и ОАО «НК «Роснефть», Facebook и Google. А в 2014 году компания Motorola Solutions выбрала «Элком+» одним из трех разработчиков в мире, чье программное обеспечение для оборудования MOTOTRBO официально продается через прайс-лист Motorola Solutions. Тем самым «Элком+» вносит значительный вклад в развитие, продвижение и инвестиционную привлекательность Томской области.
Конкурс «Золотой Меркурий» проводится Торгово-промышленной палатой Российской Федерации при поддержке Государственной Думы, Совета Федерации Федерального Собрания РФ и Министерства экономического развития РФ и считается одним из самых престижных в стране как с точки зрения охвата малого и среднего бизнеса, так и интереса к нему. Главная цель ежегодного конкурса «Золотой Меркурий» — поддержать малый и средний бизнес, а также не сырьевые предприятия, ориентированные на экспорт. Премию получают мировые лидеры и компании, которые внесли выдающийся вклад в развитие общества.
Motorola, Inc. | Американская компания
Motorola, Inc. , американский производитель беспроводной связи и электронных систем. В 2011 году она разделилась на две компании: Motorola Mobility и Motorola Solutions. Штаб-квартира находится в Шаумбурге, штат Иллинойс.
Логотип Motorola, 2005 г.
TM и © Motorola, все права защищены / PR Newswire / AP ImagesБританская викторина
Викторина для первых в коммуникациях
Кто придумал термин микрофон? Какой спутник позволил обмениваться первыми телевизионными программами между Соединенными Штатами и Европой? Проверьте свои знания.Пройдите викторину.
Основание как Galvin Manufacturing
Компания была основана в 1928 году в Чикаго братьями Полом и Джозефом Галвином как Galvin Manufacturing Corporation. Его первым продуктом был «аккумуляторный отсекатель», устройство, которое подключало радиостанции постоянного тока с батарейным питанием к переменному току, которое в то время использовалось почти в двух третях домашних хозяйств США. В 1930 году компания начала продавать недорогой автомобильный радиоприемник Motorola, который стал самым популярным вариантом для новых автомобилей, а также удачным комплектом для вторичного рынка.В 1937 году компания расширилась до домашних настольных радиоприемников и представила первую автомобильную радиостанцию с кнопочным набором номера.
Motorola Walkie-Talkie, модель SCR-300-A, разработанная Дэниелом Э. Ноблом, Генри Магнуски, Биллом Фогелем, Ллойдом Моррисом и Мэрион Бонд, 1941; иллюстрация из Технического руководства военного ведомства TM11-242. Оригинальная рация весила около 35 фунтов (16 кг) и имела дальность действия около 2 миль (3 км).
Армия СШАВо время Великой депрессии Galvin Manufacturing сократила штат сотрудников на две трети, а выручка упала более чем на треть.Чтобы поддерживать компанию в последние годы Великой депрессии, братья Гэлвин, выступавшие против профсоюзов, взяли на работу в 1938 году другие компании, такие как Philco Corporation в 1938 году, рабочие которой бастовали. В защиту этих действий Гальвины утверждали, что их начальная заработная плата в размере от 40 до 60 центов в час превосходила средний показатель по отрасли в 25-35 центов в час.
В 1940 году компания представила пару устройств двусторонней радиосвязи для полиции и армии. Первой была полицейская радиосистема AM-диапазона, принятая позже в том же году в Боулинг-Грин, Кентукки; второй — Handie-Talkie, портативное устройство AM-диапазона с длинной антенной, которое в конечном итоге использовалось солдатами во время Второй мировой войны.Обе системы на основе AM были быстро вытеснены технологиями FM. Наиболее заметная замена произошла в 1943 году, когда Galvin Manufacturing изобрела FM-рацию. Это устройство носили солдаты поля боя в специальных рюкзаках и могли общаться на больших расстояниях и с гораздо меньшими статическими помехами, чем его предшественник на базе AM. Двусторонняя радиосвязь использовалась на всех фронтах во время войны и считается решающим фактором многих боевых побед союзников.
1943 г. реклама портативной радиостанции Motorola Handie-Talkie.
© 1999 Motorola Museum Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчасДиверсификация продуктов Motorola
В 1943 году компания впервые продала акции населению, а в 1947 году сменила название на Motorola, Inc., которая к тому времени была хорошо известной торговой маркой. В следующем году Motorola расширила свою роль на потребительском рынке США, представив первый телевизор Golden View стоимостью менее 200 долларов. Его семидюймовый круглый кинескоп помог Motorola обеспечить 10% акций U.С. к 1954 году. В 1953 году компания, как и другие производители телевизоров, создала свою собственную программу Motorola TV Hour, , чтобы повысить интерес к новой среде. Роберт Гэлвин, сын Пола Гэлвина и вице-президент компании, вел еженедельный драматический сериал. Линия потребительских товаров Motorola разветвилась на высококачественные фонографы в середине 1950-х годов.
Соучредитель Motorola Пол Галвин (справа) и его сын Роберт Галвин (слева), ок. 1954.
© 1999 Motorola MuseumПосле лицензирования конструкции транзисторов у Bell Laboratories в 1952 году Motorola начала экспериментировать с ними, чтобы заменить свои большие, тяжелые и дорогие источники питания для радиоприемников.К 1956 году компания начала продавать гибридные радиоприемники как с электронными лампами, так и с транзисторами — это ее первый успешный набег на электронную продукцию. В том же году компания начала продавать свои транзисторы другим производителям и основала свое подразделение полупроводниковой продукции в Фениксе, штат Аризона. К 1962 году у компании было более 4000 различных электронных компонентов на рынке. Одним из крупнейших ранних рынков были автомобили, производители которых использовали электронные компоненты для создания генераторов, которые заменили генераторы в большинстве автомобилей, проданных в 1960-х годах.Совместно с Ford Motor Company и Radio Corporation of America (RCA) Motorola разработала восьмидорожечный магнитофон для автомобилей в 1965 году.
первый транзисторТранзистор был изобретен в 1947 году в Bell Laboratories Джоном Бардином, Уолтером Х. Браттейн и Уильям Б. Шокли.
Lucent Technologies Inc. / Bell LabsМаркетинговое перенаправление
Роберт Галвин стал президентом компании в 1956 году. Несмотря на постоянный успех Motorola и сильную узнаваемость бренда в сфере потребительских товаров, он изменил стратегию компании на прямые продажи бизнесу и правительству.В 1962 году Motorola начала поставлять оборудование для радиосвязи для беспилотного Mariner, а затем и для пилотируемых космических программ Gemini. Сообщение астронавта Аполлона Нила Армстронга с Луны в 1969 году было передано по транспондеру, разработанному компанией Motorola.
Автомобильный телефон Motorola с улучшенной мобильной телефонной службой (IMTS) с кнопками и циферблатом, головкой управления с трубкой и базовым блоком, представленный в 1964 году.
© Motorola, Inc., Heritage Services & ArchivesВ 1974 году компания продала свою телевизионную линию Quasar компании Matsushita Electrical Industrial Co., Ltd., Япония, прекратив большую часть своего исторического потребительского бизнеса. В том же году Motorola выпустила свой первый микропроцессор для продажи производителям компьютеров. Его самые популярные компьютерные микросхемы, серия MC680x0, использовались во всех ранних компьютерах Apple Macintosh и в компьютерах рабочих станций, созданных Sun Microsystems, Inc. и Silicon Graphics, Inc. на протяжении 1980-х и начала 90-х годов. В 1993 году компания разработала первый потребительский чип RISC (вычисления с сокращенным набором команд), PowerPC, совместно с IBM Corporation и Apple Computer, Inc.(ныне Apple Inc.) в безуспешной попытке сместить корпорацию Intel с позиции ведущего продавца микропроцессоров.
Motorola была более успешной на рынке встраиваемых микропроцессоров, которые стали повсеместными в автомобильных блоках управления, промышленных системах управления и таких обычных предметах, как кухонная техника, пейджеры, электронные игровые системы, маршрутизаторы, лазерные принтеры и карманные персональные цифровые помощники (КПК). ). На этом рынке Motorola стала ведущим производителем.
Потребительские телекоммуникации
В 1977 году Motorola разработала портативный беспроводной телефон, способный связываться с телефонной сетью общего пользования через систему «ячеек ближнего действия».«К 1985 году в большинстве крупных городов мира были установлены сотовые системы, а в 1989 году компания представила раскладной сотовый телефон MicroTAC, который быстро стал международным символом статуса, а также полезным устройством для персональной связи. Огромный успех сотовой телефонии вдохновил на разработку Иридиум, системы из 66 небольших спутников, развернутых на низкой околоземной орбите, которая обеспечивала связь практически по всей поверхности Земли. В 1998 году Iridium подключила существующие наземные системы связи, включая факсы, пейджеры, компьютеры и телефоны.
Однако эта услуга оказалась слишком дорогой, и Motorola отказалась от участия в Iridium, чтобы ограничить свою ответственность. Убытки, связанные с созданием услуги и растущей конкуренцией с другими производителями сотовых телефонов, создали проблему с денежным потоком, которая побудила компанию начать выделение различных компонентов: ее группа полупроводниковых компонентов была продана группе прямых инвестиций под названием On Semiconductor в 1999 году; ее группа Integrated Information Systems (которая создавала системы для государственных и оборонных подрядчиков) была продана General Dynamics Corporation в 2001 году; ее сектор полупроводниковой продукции (который производил полупроводники компании, включая PowerPC) был реорганизован в независимую корпорацию Freescale Semiconductor, Inc., в 2004 г .; и ее Embedded Communications Group (которая предоставляла услуги и продукты производителям в области обороны, аэрокосмической промышленности, телекоммуникаций, медицинской визуализации и промышленной автоматизации) была продана Emerson Electric Co. в 2007 году.
Заказчик Motorola, использующий портативную сотовую связь DynaTAC 8000X телефон в Азии, гр. 1984.
© Motorola, Inc., Heritage Services & ArchivesХотя продажи полупроводникового бизнеса и появление в 2004 году хорошо зарекомендовавшего себя сотового телефона RAZR V3 улучшили чистую прибыль компании, Motorola продолжала терять деньги и долю рынка по сравнению с конкурирующими производителями сотовых телефонов.Однако падение продаж начало меняться, когда в 2009 году Motorola представила смартфоны под управлением Android, операционной системы, выпущенной поисковой компанией Google, Inc. В 2011 году Motorola разделилась на две независимые компании. Motorola Mobility, компоненты сотовых телефонов и домашних сетей, производила смартфоны, планшетные компьютеры, цифровые кабельные телевизионные приставки и модемы. Motorola Solutions, компоненты для бизнеса и правительства, производила двусторонние радиостанции и сканеры штрих-кода, а также собирала компьютерные сети.В 2012 году Google купила Motorola Mobility за 12,5 миллиарда долларов. Затем в 2014 году Google продала Motorola Mobility китайской компьютерной компании Lenovo за 2,91 миллиарда долларов, но сохранила многие патенты компании.
Торговый автомат для мобильных устройств Motorola INSTANTMOTO, 2007 г.
TM и © Motorola, все права защищены / PRNewsFoto / AP Images Марк ХоллУзнайте больше в этих связанных статьях Britannica:
мобильный телефон: Развитие сотовых сетей
… разработан в основном AT&T и Motorola, Inc. AMPS был основан на 666 парных голосовых каналах, расположенных каждые 30 килогерц в диапазоне 800 мегагерц. В системе использовался подход аналоговой модуляции — частотная модуляция, или FM, — и с самого начала она была разработана для поддержки абонентских устройств для использования как в автомобилях, так и пешеходами.…
Мартин Купер
… 1954 г. начал работать в Motorola.Он получил степень магистра электротехники в ИИТ (1957). В Motorola Купер работал над многими проектами, связанными с беспроводной связью, такими как первая радиоуправляемая светофорная система, которую он запатентовал в 1960 году, и первые портативные полицейские радиоприемники, которые были представлены в 1967 году. Он…
Сотовый телефон
Сотовый телефон, беспроводной телефон, который позволяет осуществлять связь в пределах определенной области, которая может включать сотни квадратных миль, с использованием радиоволн в диапазоне 800–900 мегагерц (МГц).Для реализации системы сотовой связи географическая область разбивается на более мелкие области или ячейки, обычно отображаемые как единые…
Что случилось с Motorola — журнал Chicago
На 18-м этаже Merchandise Mart, в парящем двухэтажном пространстве под огромной индустриальной лестницей, собирается небольшая толпа деловых людей, политологов и журналистов. Они пришли в этот теплый апрельский день, чтобы проверить шикарные новые офисы Motorola Mobility, производителя мобильных телефонов, который выделился из тогда еще борющейся телекоммуникационной компании Motorola (теперь Motorola Solutions) в январе 2011 года и был раскуплен технологиями. гигант Google семь месяцев спустя.
Крупный седовласый мужчина в темном костюме, рубашке с открытым воротом в стиле Кремниевой долины и с мощной улыбкой поднимается на подиум. Рик Остерло был президентом и главным операционным директором Motorola Mobility все 10 дней, став четвертым человеком, который руководил компанией с момента ее отделения от материнского корабля. Через несколько минут этот любезный выпускник Стэнфордского университета отправит посетителей на экскурсию по красивому 14-акровому пространству. Они увидят изображения и артефакты из легендарной истории Motorola — первые автомобильные радиоприемники, первые портативные мобильные телефоны, первое устройство для передачи голоса и видео с Луны на Землю — с вкраплениями большого количества стекла и металла и ярких цветов Google. .Они посетят игровую комнату с автоматами для игры в пинбол в стиле ретро, семь больших лабораторий с прозрачными стенами и 10 кухонь с технической тематикой. (На кухне НАСА пакеты с закусками укрываются внутри космического шлема Аполлона.)
Но сначала Остерло произносит короткую речь. По его словам, он уверенно смотрит в будущее Motorola Mobility и Чикаго. По его словам, темпам роста компании позавидует любой стартап: «Motorola Mobility поставила 6,5 миллиона устройств в первом квартале года, что на 61 процент больше, чем в [том же квартале] прошлого года.”
Остерло не упоминает, что эти устройства составляют ничтожные 2% мирового рынка смартфонов. Или что Motorola Mobility потеряла 198 миллионов долларов в первом квартале 2014 года. Или что ее убытки с момента прихода к власти Google составили более 1 миллиарда долларов, даже несмотря на то, что компания сократила примерно 17 000 сотрудников.
Остерло затем уступает подиум щеголеватому мэру Раму Эмануэлю, который помог убедить руководство Google перенести бизнес в центр города из пригорода Либертивилля.«Motorola Mobility будет выступать в качестве основного экономического двигателя, — заявляет Эмануэль, — создавая в городе 2 000 рабочих мест».
Никто, и в первую очередь мэр, не признает слона в комнате. Тремя месяцами ранее — менее чем через два года после того, как Google завершила сделку по покупке Motorola Mobility, — генеральный директор Google Ларри Пейдж согласился продать компанию китайскому производителю компьютеров Lenovo за 2,9 миллиарда долларов. (В настоящее время проводится проверка со стороны регулирующих органов, ожидается, что сделка будет завершена осенью этого года.) Уже сейчас моральное старение преследует эти залы. Цвета Google устарели еще до открытия заведения.
Что до тех 2000 рабочих мест в Чикаго? Генеральный директор Lenovo Ян Юаньцин может делать с ними все, что ему нравится. В частности, будущее Остерло и его команды, объявленной в Google, выглядит далеко неясным.
Быть обойденным технологическими выскочками, взломанным надвое грозным корпоративным рейдером и, наконец, частично захваченным китайской компанией, которая существует во многом благодаря миру, созданному Motorola: 20 лет назад такая участь была немыслима.Motorola в то время была одной из величайших компаний Америки, продемонстрировав потрясающий рекорд инноваций, которые постоянно порождали новые предприятия, которые, в свою очередь, приносили огромное богатство. У Motorola было видение инвестировать в Китай задолго до большинства транснациональных компаний. Она даже разработала «Шесть сигм» — строгий процесс повышения качества, который будет принят гуру менеджмента и изменит методы работы компаний почти во всем мире.
Однако, как показывает история многих гигантских корпораций (Lehman Brothers, General Motors), большой успех может привести к большим неприятностям.Интервью с ключевыми игроками внутри и вокруг Motorola и ее дочерних компаний показывают, что проблемы начались, когда руководство отказалось от мощной корпоративной культуры, которая создавалась десятилетиями. Когда здоровая внутренняя конкуренция переросла в разрушительную борьбу. «Я любил большую часть времени, проведенного там, — говорит Майк ДиНанно, бывший руководитель нескольких подразделений Motorola, проработавший в компании с 1984 по 2003 годы. — Но я ненавидел последние несколько лет».
Motorola начала свою деятельность как Galvin Manufacturing Corporation в 1928 году, незадолго до Великой депрессии, основанной 33-летним уроженцем Гарварда, штат Иллинойс, по имени Пол Галвин.Его небольшие офисы располагались на Уэст-Харрисон-стрит в Чикаго, в десятке кварталов от Луп. Два года спустя компания сделала первый большой прорыв: коммерциализация первого автомобильного радиоприемника для массового рынка путем выяснения того, как устранить статические помехи из-под капота. Но успех дался нелегко, говорит внук Пола Крис Гэлвин, который управлял Motorola с 1997 по 2004 год. Пол был серийным предпринимателем, и два предыдущих его предприятия провалились. «Успех компании, — объясняет Крис, — был рожден неудачами.”
Когда Пол и его брат Джо создавали компанию, они создали среду, которая побуждала людей изобретать и терпеть неудачи, учиться и изобретать снова. Компания Motorola прославилась своей культурой принятия рисков, инвестированием в обучение и развитие и почти фанатичным требованием уважительного отношения к сотрудникам.
В первые годы непрерывных инноваций компания будет производить множество бытовой электроники, включая домашние радиоприемники и телевизоры. Но «хлеб с маслом» Motorola — это технологии и устройства, продаваемые другим предприятиям, особенно тем, которые занимаются общественной безопасностью и обороной.Двусторонние радиоприемники, используемые полицией, рации, которые носили солдаты во время Второй мировой войны, микроволновые радиосистемы для связи гражданской обороны — все это при Поле Гэлвине изобрела Motorola.
Бизнес в сфере общественной безопасности, как говорит Мартин Купер, инженер-электрик, руководивший разработкой первого сотового телефона в компании, «действительно был сутью того, что мы сделали». Работа в Motorola была больше, чем просто работа. Это была миссия.
В 1942 году случилась трагедия: жена Пола, Лилиан, была убита злоумышленником в их доме в Эванстоне.Дело остается нераскрытым. После ее смерти Гэлвины, сославшись на налог на наследство, сделали свою компанию публичной. Но Motorola по-прежнему ощущалась как семейное предприятие. В 1956 году, когда Пол решил уйти с поста президента (название Motorola тогда использовалось для обозначения главы компании), его место занял его 34-летний сын Роберт.
То, что отец построил на национальном уровне, сын приобрел глобальные масштабы. Харизматичный, дальновидный и яростный конкурент, Боб Гэлвин был бы провозглашен одним из величайших американских промышленников 20-го века.С 1959 по 1990 год (год, когда он ушел с поста председателя правления), годовая выручка компании выросла с 290 миллионов долларов до почти 11 миллиардов долларов, что сделало Motorola одной из 50 крупнейших компаний страны.
Боб Гэлвин и ближайшие преемники, которых он помог выбрать, были твердо уверены, что конкуренция способствует совершенству. Поскольку в то время Motorola сталкивалась с небольшой внешней конкуренцией, объясняет Крис Гэлвин, «нам пришлось создать свою собственную конкуренцию внутри компании». Например, генеральные директора противопоставляли подразделения друг другу, вешая бонусы за максимальную производительность.
Такая внутренняя конкуренция помогла двум дополнительным направлениям бизнеса в годы правления Боба Гэлвина и сразу после него: телекоммуникации и полупроводники. Подразделение связи Motorola производило сети, радио и телефоны для государственных и корпоративных клиентов. Подразделение полупроводников поставляло микросхемы подразделению связи, а затем и сторонним компаниям, таким как Apple.
Не все важные инновации Motorola во времена Боба приводили к созданию физического продукта. Например, в начале 1980-х годов — в период, когда американские компании изо всех сил пытались конкурировать с превосходными продуктами, производимыми из Японии, — Motorola разработала систему тотального управления качеством под названием Six Sigma.(Процесс шести сигм — это процесс, при котором 99,99966 процентов продукции не имеют производственных дефектов.) Значительная часть компаний из списка Fortune 500, включая General Electric, IBM и Boeing, приняла его.
Долго терпящие неудачу попытки выйти на японский рынок, Боб начал понимать, что Китай может когда-нибудь обогнать Японию. Поэтому, когда началась реформа китайского рынка, он сделал свой ход. Застряв на утомительной государственной церемонии во время поездки по стране в начале 1980-х, он нарушил протокол и обратился к находившемуся рядом с ним министру железных дорог.Боб спросил, доволен ли министр выполненной полезной работой или он предпочел бы помочь сделать Китай обществом мирового класса?
Китайские официальные лица в конечном итоге согласились позволить Motorola наладить производство в стране при одном условии: Motorola научит своих китайских сотрудников и поставщиков, как делать продукты, достаточно подходящие для клиентов по всему миру. Боб знал, что Китай будет постепенно копировать технологии компании и конкурировать с Motorola. Но китайский рынок будет настолько большим, подумал он, что даже небольшой кусок будет стоить вложений.
Итак, Боб настоял на том, чтобы Motorola привезла в Китай свои лучшие технологии и чтобы заводы компании производили продукцию в соответствии со строжайшими стандартами. Сотни китайских поставщиков, включая государственные компании, научились делать вещи по образцу Motorola. Эти поставщики, у которых были собственные поставщики второго и третьего уровня, распространяли эти знания по всей растущей экономике Китая. Motorola также помогла Китаю построить свои национальные сети связи, используя технологию, которая обогнала США.В целом Motorola сделала больше, чем любая другая иностранная компания, для создания китайского промышленного комплекса, готового к выходу на рынок.
Неудивительно, что Боб Гэлвин достиг почти божественного статуса среди многих Motorolans. Фил Черни, проработавший в компании с 1959 по 2009 год, дослужив до директора по бухгалтерскому учету (сейчас он контролирует Palladium Energy в Вудридже), называет его «вторым величайшим человеком, которого я когда-либо встречал после своего отца».
Из всех изобретений Motorola ни одно не было столь преобразующим, как сотовый телефон.Толчком послужила просьба Орландо Уилсона, начальника полиции Чикаго с 1960 по 1967 год. В городе нарастала жестокая преступность. Уилсон хотел, чтобы его патрульные офицеры вышли из машин пешком, но он не хотел, чтобы они выходили на улицу без возможности оставаться на связи.
Купер, среди прочих, предвидел решение: портативный телефон, работающий в беспроводной сотовой сети. Боб Гэлвин понял, что рынок такого устройства может выйти далеко за рамки правоохранительных органов. Поэтому он выделил 100 миллионов долларов на его разработку.В 1973 году Купер сделал свой первый звонок — конкуренту из Bell Labs AT&T — на прототипе размера ботинка.
Только в 1984 году, за два года до ухода Боба Гэлвина с поста генерального директора, модель — DynaTAC — была готова к выходу на рынок. После этого сотовый бизнес «взорвался», — говорит ДиНанно: «Это был гламурный сектор компании, отрасли и страны».
Но это также внесло ядовитый элемент в корпоративную культуру Motorola. Сотрудники отдела общественной безопасности, которые с пыхтением занимались продажей полицейским и пожарным, наблюдали и кипели, как подразделение телефонных аппаратов само по себе расточало богатство.Люди с мобильными телефонами покупали роскошные автомобили в день получения бонусов. На одной праздничной вечеринке в годы активной деятельности отдел маркетинга отдела нанял моделей-мужчин, чтобы они выкрасились в зеленый цвет, надели большие знаки доллара и спели «Мы в деньгах».
«Топ-менеджмент верил в то, что ребятам из сектора можно позволить вести бизнес по своему усмотрению. Если это не понравилось другим, не повезло ».
Бывший руководитель Motorola Майк ДиНанно
Началась эра «враждующих племен», как ее называют мотороланцы.Кричащие драки между руководителями секторов сотрясали корпоративные залы. Руководители Уильям Вайс (1986–88), а затем Джордж Фишер (1988–93), приверженные стратегии разжигания внутренней конкуренции, мало что сделали, чтобы их остановить. «Топ-менеджмент верил в то, что нужно позволить парням из сектора вести бизнес по-своему. Если это не понравилось другим, не повезло », — вспоминает ДиНанно. В результате, по его словам, «не было единого плана в отношении сетевых технологий и технологий мобильных телефонов. Эти двое действовали совершенно независимо, в совершенно разных направлениях.”
Что касается сетевой стороны бизнеса, Motorola была одним из первых разработчиков технологии цифровой сотовой связи, которая вытеснила старую аналоговую сотовую систему в Европе и Азии. Его патенты на цифровые сети приносили прибыльный поток лицензионных отчислений. Тем не менее, как ни странно, подразделение телефонных аппаратов не усмотрело срочности в переходе с аналогового на цифровой формат.
Итак, сетевые инженеры Motorola пошли своим путем. ДиНанно описывает работу с «тысячей» из них в 1990-х, все они использовали цифровые телефоны производства Qualcomm, одного из самых непримиримых конкурентов Motorola в области телекоммуникационных полупроводников.«Нигде в здании не было телефона Motorola, — удивляется он, — хотя другая сторона компании вела кровавую борьбу с Qualcomm, которая длилась годами».
Потребовалось время, чтобы надвигающаяся катастрофа отразилась в цифрах компании. Действительно, во многом благодаря своему все еще растущему сотовому бизнесу, в 1994 году Motorola поднялась до 23-го места в списке Fortune 500 крупнейших публичных компаний страны с доходом в 22 миллиарда долларов и прибылью почти в 2 миллиарда долларов. К 1994 году 60 процентов мобильных телефонов, проданных в Соединенных Штатах, приходилось на Motorolas, а бизнес беспроводной связи составлял почти 65 процентов доходов компании.
Но Motorola вот-вот упадет со скалы. Поскольку финский конкурент Nokia мудро перестроился на цифровые технологии, к тому времени, когда в 1997 году закончился четырехлетний срок пребывания Гэри Тукера на посту генерального директора, Nokia превзошла Motorola как крупнейшего в мире производителя мобильных телефонов. Он также стал новым мощным конкурентом в построении сетей. Nokia останется крупнейшим производителем мобильных телефонов в мире по объему — если не по выручке — в течение следующих 15 лет.
В 1997 году правление Motorola вызывает другого Гэлвина, чтобы он изменил ситуацию.Сын Боба, Крис, получивший степень магистра делового администрирования Kellogg, знал компанию не хуже других: он провел там почти два десятилетия, продвигаясь по служебной лестнице, которую построил для него отец. Крис Гэлвин унаследовал бюрократического Голиафа с 60 различными предприятиями по всему миру, почти все из которых были слабыми. (Телефоны были самым большим препятствием.) И еще одна проблема висела буквально над его головой: Iridium.
Боб Гэлвин в конце 1980-х отстаивал спутниковую систему Iridium как способ обеспечить универсальное покрытие, недоступное сотовым системам.Motorola вложила 2,6 миллиарда долларов и бесчисленное количество инженерных часов в 5-миллиардный консорциум для его разработки. Но как только Iridium наконец заработал в конце 1990-х, его громоздкие телефоны за 3000 долларов и звонки за 7 долларов в минуту оказались непомерно дорогими. Iridium объявила о банкротстве в 1999 году и продала биты за 25 миллионов долларов.
Мировые события, похоже, тоже замышляли заговор против Криса Гэлвина. Технический и телекоммуникационный крах, начавшийся в 2000 году, сильно ударил по акциям Motorola. (Его цена упала почти на 40 процентов за время его семилетнего пребывания на посту генерального директора.Атаки на Всемирный торговый центр 2001 г. и паника по поводу атипичной пневмонии 2002 г. остановили международные цепочки поставок компании и сократили продажи. Только в 2001 году выручка Motorola упала почти на 8 миллиардов долларов, до 30 миллиардов долларов; его убытки приблизились к 4 миллиардам долларов.
Чтобы уменьшить ущерб, Крис уволил 56 000 из почти 150 000 рабочих компании. Он закрыл заводы, в том числе новый завод стоимостью 90 миллионов долларов в Гарварде, штат Иллинойс, городе, где вырос его дедушка Пол. Одно яркое пятно: отдел общественной безопасности, где заказы увеличивались после 11 сентября и где маржа была высокой.Тем не менее, говорит ДиНанно, «к началу 2000-х годов у нас были проблемы, и все это знали».
Крис возлагал свои надежды на разработку и маркетинг нового привлекательного телефона, готового к работе с цифровыми технологиями. Razr будет тонким и почти полностью металлическим; он складывался и источал роскошный дизайн. Он не продержался в этой работе достаточно долго, чтобы увидеть ее запуск.
Один из жестоких фактов корпоративной жизни — это феномен удачи руководителей. «Руководитель, который унаследовал очень сложную ситуацию и делает множество правильных движений, может выбежать с взлетно-посадочной полосы, прежде чем он или она сможет набрать достаточную высоту, — говорит Дэвид Гарфилд, управляющий директор чикагской консалтинговой фирмы AlixPartners.«Иногда [преемник] получает выгоду». Крису Гэлвину, похоже, не повезло с руководителями.
Подходящий 64-летний мужчина с ирландскими голубыми глазами, Крис Гэлвин носит нестандартную рубашку с манжетами с монограммой, когда садится, чтобы обсудить свое увольнение. «Однажды [в сентябре 2003 года] я был в своем офисе, и два члена совета директоров пришли навестить меня и извиниться», — говорит он, намеренно пересказывая этот момент. «Один из них искренне раскаялся. По их словам, компания находится в таком ужасном состоянии, что совет директоров решил, что необходимо отстранить генерального директора от должности.Обычно это происходит только тогда, когда компания выходит из бизнеса или возникает проблема с честностью. Но не в этом случае ».
Крис сдал ключи в течение первой недели января 2004 года. Увидев его в последний раз идущим через кафетерий Motorola, Фил Черни был потрясен. «Я повернулся к человеку рядом со мной, — вспоминает Черни, — и сказал:« Это будет худший день в истории компании ».
«Я повернулся к человеку рядом со мной и сказал:« Это будет худший день в истории компании.”’
Фил Черни
Вскоре после того, как совет директоров показал Крису дверь, семья Галвинов решила в конце 2003 года начать продажу своей 3-процентной доли в Motorola стоимостью около 720 миллионов долларов. Несколько лет спустя Galvins полностью покинула Motorola.
Выяснение, куда направить высвободившиеся средства, помогло Крису сделать его нынешнюю карьеру. Вместе с партнером он и его младший брат Майкл основали венчурную компанию на Саут-Вакер-драйв под названием Харрисон-стрит в честь первого адреса Galvin Manufacturing.(Harrison Street инвестирует в основном в софтверный бизнес и недвижимость. «Это первая фирма, которая применила принципы шести сигм к бизнесу в сфере недвижимости», — говорит Крис.)
Через три месяца после того, как Крис Гэлвин покинул Motorola, численность компании резко изменилась. Razr оказался чудовищным хитом: за первые два года на рынке было продано 50 миллионов. К концу 2004 года рыночная капитализация Motorola — рыночная стоимость ее выпущенных акций — достигла 42 миллиардов долларов. Торжествующим стал Эд Зандер, заменивший Гэлвина.
Ранее Зандер был главным операционным директором новаторской компьютерной компании Sun Microsystems (теперь принадлежит Oracle). Он был опытным корпоративным шоуменом, который развлекался с энтузиазмом и юмором. На семинаре по лидерству в Кремниевой долине после того, как он устроился на работу, Зандер пошутил перед аудиторией, что Motorola, которую он унаследовал, была настолько медленной, настолько слепой к грядущей конвергенции телекоммуникационных технологий, что он плакал в свой первый день.
С успехом Razr он вскоре смог сдержать слезы.Motorola начала зарабатывать миллиарды наличными. За первые два года жизни Зандера цена акций выросла вдвое. Новый генеральный директор ездил на Razr как можно дольше, производя головокружительное разнообразие в разных цветах и формах и с немного разными характеристиками. Крупные операторы требовали этого, говорит Зандер, который в настоящее время сидит на нескольких досках: «Verizon хотела бы, чтобы кнопка питания находилась на одной стороне, а AT&T — на другой».
Между тем, возможно, одним из худших решений, когда-либо принятых крупным корпоративным директором, Зандер заключил сделку со своим другом из Кремниевой долины Стивом Джобсом, генеральным директором Apple.Вместе их компании создали телефон Motorola iTunes, первый телефон, подключенный к музыкальному магазину Apple. «Мы не можем представить себе более естественного партнерства, чем это с Apple», — сказал тогда Зандер. Названный Rokr, телефон был выпущен осенью 2005 года. Джобс, который представил его, назвал его «iPod Shuffle прямо на вашем телефоне».
Зандер считает, что, работая с Apple, Motorola снова может стать крутой. Но как много лет назад Motorola учила китайцев конкурировать с ней, так и одна из самых креативных, конкурентоспособных и ориентированных на потребителей компаний всех времен учила делать телефоны.
Два года спустя, когда Джобс представил первый iPhone, Motorola Зандера продолжала продвигать Razrs, увеличивая продажи, продвигая новые варианты все дальше и дальше на более дешевом рынке. Результат: еще более низкая норма прибыли. Один аналитик подсчитал, что в среднем компания зарабатывает всего около 5 долларов за устройство.
Отчасти из-за огромных увольнений, произошедших в последние годы, инновационная машина Motorola застопорилась. Аналитик Джоан Лаппин отмечает, что компания уже давно входит в десятку крупнейших американских фирм, регистрирующих патенты в США. к 2006 году он упал до No.34.
Зандер настаивает на том, что он видел приближающуюся атаку смартфонов, но что у Motorola «не было ни ДНК, ни людей», чтобы понять задействованное программное обеспечение. Он также винит не слишком оперативного поставщика Motorola, который, по его словам, привел к тому, что компания пропустила почти год в производственном цикле. «Мы должны были просто разорвать контракт» с поставщиком, — говорит он сейчас. «Единственное, о чем я сожалею, это то, что мне пришлось отказаться от должности генерального директора и возглавить [телефонное] подразделение [сам]».
Еще одна ошибка: Зандер никогда не участвовал в Китае так, как Гальвины, оставляя детали руководителям своих подразделений и менеджерам по странам.Когда Китай расширил свои сети до 3G, его менеджеры продавали то, что у них было — старые телефоны 2G, — с большими скидками, чтобы сохранить долю рынка, без ведома генерального директора. Крах китайского бизнеса в 2007 году оставил Зандера ошеломленным. В том году южнокорейская компания Samsung впервые возглавила Motorola по продажам телефонов и никогда не оглядывалась назад.
Плохая работа Зандера подтолкнула Motorola к еще одному печальному ритуалу для многих когда-то гордых американских компаний: вторжению с Уолл-стрит.В случае с Motorola это было в лице Карла Икана, человека, которого журнал Fortune однажды назвал «самым проницательным инвестором на планете». Большая часть его состояния, превышающего 20 миллиардов долларов, проистекает из его сверхъестественной способности видеть и использовать неиспользованные богатства внутри компаний, у которых есть слабые лидеры.
«Эд Зандер не был плохим парнем, но он делал ужасную работу», — сказал Икан в телефонном разговоре из своего огромного офиса с видом на Центральный парк Нью-Йорка, где он впервые столкнулся с генеральным директором. К сожалению, компания очень быстро пошла под откос.”
Инвестор-активист лишь питал надежду на телефонное подразделение Motorola — «это очень сложный и непонятный бизнес», — но он видел большие недооцененные возможности в сфере общественной безопасности. Итак, в 2007 году Икан начал скупку акций Motorola. В конце концов он владел более чем 6 процентами компании и боролся за место членов совета директоров по своему выбору. Его цель: заставить совет директоров разделить компанию на части, чтобы максимизировать ее ценность для акционеров.
Ему это удалось.В 2008 году Motorola взяла курс на отделение телефонного подразделения от предприятий общественной безопасности и корпоративного бизнеса. Зандера, конечно, не было. Измененное правление выбрало Грега Брауна, который руководил этим бизнесом с 2003 года, в качестве нового генерального директора.
Полированный человек со спокойным баритоном, сидящий на многих досках (в том числе и в Федеральном резервном банке Чикаго), Браун руководил фирмой по разработке программного обеспечения Micromuse, так что у него был необходимый опыт. Он обеспечивал стабильную прибыльность своих подразделений в компании, поддерживал высокую рентабельность и обладал качеством, которое имело большое значение для Икана: он видел потенциал, который видел Икан.
Но найти кого-то, кто мог бы вести проблемный телефонный бизнес, оказалось непросто. «Во всем мире было всего несколько человек, способных на это», — говорит Икан. «Все они сказали« нет », потому что они не хотели быть кем-либо, кроме генерального директора, а у Motorola [уже] был генеральный директор».
Телефонный бизнес все равно скоро развернется, рассуждал Икан. В конце концов он предложил совету директоров нанять со-генерального директора для работы вместе с Брауном. Браун согласился на договоренность. Санджай Джа, бывший главный операционный директор Qualcomm, который обладал глубоким пониманием как программной, так и аппаратной сторон телекоммуникаций, согласился с этой позицией.Пакет Джа в конечном итоге принесет ему около 60 миллионов долларов в течение следующих трех лет. Икан объясняет: «Совет нуждался в нем».
Инженер, родившийся в Индии и получивший образование в Великобритании, попал в маркетинговую организацию, которая, казалось, полностью оторвалась от происходящего на рынке. «На второй день работы в Motorola в августе 2008 года, — говорит Джа, — я провел обзор всех телефонов компании. Я сидел три часа и смотрел на все, ошеломленный. Смартфонов не было.”
Джа созвал собрание инженеров, чтобы узнать, насколько они актуальны. «Мне сказали, что Motorola на самом деле разработала и запатентовала множество вещей, которых не было в телефонах компании, — говорит он. «Компания первой разработала клавиатуру с QWERTY-клавиатурой, цветными экранами, 3G и сенсорным экраном». Но немногие телефоны Motorola обладали какой-либо из этих функций.
«На второй день работы в Motorola в августе 2008 года я провел обзор всех телефонов компании. Я сидел три часа и смотрел на все, ошеломленный.Смартфонов не было ».
Санджай Джа
Джа решил, что единственный способ остановить утечку денег — это сократить как стоимость, так и количество телефонов. В Motorola 60 менеджеров работали над десятками различных моделей. Напротив, Apple вложила весь свой гений в усовершенствование одного телефона. Джа решил, что у него есть один шанс спасти бизнес: сделать успешный телефон для Verizon, которая изо всех сил пыталась конкурировать с AT&T, в то время эксклюзивным продавцом iPhone.
Сначала Джа должен был решить, на какую операционную систему делать ставку.Пять собственных систем Motorola не подошли; ни один из них не был достаточно зрелым, чтобы соперничать с iPhone. Джа говорит, что Стив Баллмер, в то время генеральный директор Microsoft, предполагал, что выберет Windows Mobile. «Стив сказал мне, что… я должен выделить 400 инженеров на разработку телефона с Windows Mobile», — говорит он. «Я сказал ему, что успех Microsoft не был моим приоритетом. Сначала мне нужно было выжить, и у меня не было ресурсов, чтобы нанять хотя бы одного инженера ». (Связаться с Баллмером для получения комментариев не удалось.)
Давление было сильным.Инженеры сказали Джа, который все еще ехал между домом своей семьи в Сан-Диего и штаб-квартирой Motorola в Шаумбурге, что они не смогут завершить новую модель до весны 2010 года. Verizon потребовала телефон к октябрю 2009 года. Тем временем его подразделение теряло около 600 миллионов долларов в квартал.
Джа сократил еще 4000 рабочих мест. Сокращения опустошили оставшуюся группу инженеров Motorola. Одна звезда, Икбал Аршад, у которого был большой опыт попыток установить операционную систему Nokia Symbian для смартфонов за рубежом, был готов уйти.Боль от закрытия его лабораторий в Европе и увольнения команды была слишком велика. Джа убедил его пересмотреть свое мнение.
Во время полета из Европы с Джа Аршад подготовил презентацию для руководителей еще в Шаумбурге. План под кодовым названием «Миссия невыполнима» заключался в создании телефона на новой операционной системе Google Android. Это будет второй такой телефон на рынке.
Презентация, прошедшая в начале 2009 года, стала накаляться. Один из руководителей Motorola заявил, что выбирать Android вместо Windows Mobile — безумие.Он утверждал, что система Google не готова к работе в прайм-тайм, тогда как Microsoft является одной из самых влиятельных компаний-разработчиков программного обеспечения в мире.
Джа не сдвинулся с места. Правление Motorola столкнулось с двумя вариантами: последовать рекомендации Джа или полностью закрыть бизнес по производству мобильных телефонов.
Совет директоров 4 голосами против 3 избрал первое. Аршад быстро отобрал команду из 200 штатных инженеров для тесного сотрудничества с командой Google во главе с Энди Рубином, создавшим систему Android.«Они хотели, чтобы Motorola добилась успеха и доказала, что все неправы», — говорит Аршад. «Чтобы спасти компанию».
Приберегут они — ненадолго. Новый телефон под названием Droid (Verizon получил название от кинорежиссера Джорджа Лукаса, придумавшего его для Star Wars ) появился на рынке в октябре 2009 года. В первые несколько месяцев работы Droid, во время курортного сезона, Motorola поставляла его. Джа говорит, что их больше, чем iPhone отослала Apple. К концу 2010 года, после четырех лет огромных убытков, телефонное подразделение снова стало прибыльным.
Однако для давних Motorolans успех должен был быть горько-сладким. Droid не был изобретением, изменившим мир, которым была известна компания. Motorola признала, что самые важные новинки в телефонах лучше подделывать, чем подделывать. Он связал свои состояния с более крупной и могущественной компанией и плыл по ее следам.
Более того, Motorola показала миру, как создать хороший телефон Android. Вскоре старые конкуренты компании, особенно Samsung, снова затмили ее на рынке.К моменту раскола Motorola в январе 2011 года — почти через три года после начала активности Икана и намного позже, чем ожидало правление, — ведра красных чернил снова разлились на балансе телефонного подразделения.
Через пару месяцев после отделения Motorola Mobility (компании по производству мобильных телефонов) от Motorola Solutions (компании, занимающейся общественной безопасностью и корпоративным сектором), Google начал попытки купить первую. Конечно, умение делать телефоны было одним из привлекательных моментов; Google постепенно начал заниматься аппаратным бизнесом.Но более ценным призом стал портфель Motorola Mobility из 17 000 патентов, в основном созданных в былые времена лихорадочных инноваций. Эта интеллектуальная собственность упростит для Google защиту от потока патентных исков, которые постоянно нависают над телекоммуникационным сектором.
Для акционеров Icahn, Brown, Jha и Motorola Mobility сделка, объявленная в августе 2011 года, стала подтверждением разумности разделения. Это было также финансовое избавление. Ребята из Кремниевой долины предложили 40 долларов за акцию, что на 63 процента больше рыночной цены акций Motorola Mobility в то время.Общая стоимость: 12,5 миллиарда долларов. Google вступил во владение в мае 2012 года, объявив на своем веб-сайте, что «мы планируем вести Motorola как отдельный бизнес».
Джа немедленно ушел. (Он стал генеральным директором производителя полупроводников GlobalFoundries.) Глава Google Ларри Пейдж заменил его Деннисом Вудсайдом, триатлетом, который возглавлял отдел продаж и операций Google в Северной и Южной Америке. Были процитированы слова Вудсайда, назвавшего Motorola «Google своего времени» — болезненное напоминание некоторым в Либертивилле о том, что «день» Motorola был давно.
Woodside привел почти чистый список руководителей, многие из которых из Кремниевой долины. Они решили построить эту модную штаб-квартиру Mart, закрыть одну треть оставшихся офисов Mobility и провести еще один жестокий раунд сокращения рабочих мест. Устранение еще 17 000 рабочих привело к тому, что Mobility оставила всего 3600 сотрудников по всему миру. Около 600 из них, включая Остерло и почти всех других топ-менеджеров, базируются в Саннивейле, Калифорния, недалеко от Googleplex.
Новый ведущий инженер-программист Стив Хоровиц, работавший в оригинальной команде Google по Android, твердо придерживался мнения о том, что не так в большинстве телефонов Android.Во-первых, большинство из них были слишком индивидуализированы: практически каждый производитель телефонов и каждый оператор «сняли шкуру» с операционной системы, чтобы придать ей фирменный вид, и загрузили в свои собственные приложения. «Мне это не нравилось, — говорит Горовиц. «Я знал Android и команду разработчиков, которые его создали, и они сделали действительно хороший код. Я хотел вернуться к чистому Android ».
Первый телефон Motorola Mobility, разработанный под собственностью Google, Moto X, появился в августе 2013 года. Он в основном поразил обозревателей по всем причинам, на которые надеялись его создатели, включая изящный дизайн и программное обеспечение, которое не пыталось втянуть пользователей в излишние проприетарные сервисы и контент. .Вы можете управлять телефоном с помощью голоса, не прикасаясь к нему — главное новшество. Датчики могут даже определить, находитесь ли вы за рулем, а затем автоматически переключиться на бесконтактное управление. Несколько микрофонов помогли отфильтровать фоновый шум во время разговора или съемки видео. Даже через семь месяцев после запуска Moto «истинные определяющие функции телефона по-прежнему уникальны и выделяют его среди множества других Android-устройств», — говорится на сайте обзора PhoneDog.
Тем не менее, первоначальные продажи были медленнее, чем компания надеялась.Таким образом, цены снизились примерно на 25 процентов. Теперь вы можете купить Moto X за 299 долларов — на 300 долларов меньше, чем у Samsung высшего уровня. Или вы можете выбрать один из двух более дешевых телефонов Mobility, представленных в прошлом году, Moto G за 179 долларов и Moto E. За 129 долларов США. Они хорошо продавались в Индии и Бразилии, соблазняя покупателей, которые когда-то могли позволить себе только базовые «неумные» телефоны.
Но Остерло говорит, что компания должна еще больше снизить цены. Это, конечно, усилит давление на рентабельность.Снижение прибыли на бытовую электронику, в частности на телефоны, было рецептом катастрофы при прежних хозяевах Motorola Mobility. Даже огромная прибыль Samsung сокращается — отчасти под давлением телефонов Moto. Похоже, что только китайские компании догадались, как расти, снижая рентабельность. Напомним, подразделение Google Motorola Mobility по-прежнему теряет деньги: 68 миллионов долларов за последний квартал.
Эти убытки, без сомнения, были учтены в недавнем решении Ларри Пейджа продать Mobility компании Lenovo, крупнейшему мировому производителю компьютеров в Пекине, за относительную цену.Сделка на 2,9 миллиарда долларов, заключенная Ян Юаньцином, составляет менее четверти того, что Google заплатила 20 месяцев назад. (Одна из причин низкой цены: Google сохраняет патенты и скунс инженеров «передовых технологий» в Калифорнии.) Покупка даст Lenovo, которая продает достаточно недорогих Android-устройств в Китае, чтобы сделать ее мобильным устройством № 4 в мире. производитель телефонов — доступ на рынок США впервые.
Руководители Lenovo говорят, что эти две компании хорошо дополняют друг друга.Эта покупка свяжет огромную экономию от масштаба Lenovo с брендом Motorola Mobility и рыночной долей за пределами Китая. Lenovo также извлечет выгоду из ряда инновационных продуктов, которые Mobility собирается выпустить на рынок, заявляет команда Google, но не сообщает подробностей. Это в дополнение к новой модели Moto и долгожданным наручным часам Android, Moto 360 (на фото на странице 89), которые, вероятно, появятся в продаже в ближайшие пару месяцев.
Эти продукты могут принести Яну некоторую управленческую удачу.Он может нуждаться в этом, учитывая его амбициозный прогноз, что Lenovo сделает бизнес мобильных устройств прибыльным через 12–18 месяцев. Что касается того, потребуются ли увольнения для выполнения этого прогноза: руководители Lenovo избегают подобных разговоров. Но трудно представить, что рабочие места не исчезнут после того, как Lenovo закроет сделку этой осенью. История показывает, что переходы обычно приносят сокращения.
К счастью, любой в Motorola Mobility, которому показали выход, может подключиться к надежной сети из десятков тысяч бывших коллег, многие из которых впоследствии стали предпринимателями или крупными орудиями в других технологических предприятиях.«Если вы посмотрите, кто стоит за стартапами [в районе Чикаго], — говорит Андерс Густафссон, генеральный директор Zebra Technologies, производителя принтеров штрих-кодов в Линкольншире (который находится в процессе приобретения корпоративного подразделения Motorola Solutions за 3,5 миллиарда долларов). , «Вы увидите, что многие основатели или ключевые сотрудники — бывшие Motorolans». Густафссон сам один из них.
Любым жертвам увольнения стоит также позвонить Грегу Брауну обратно в Шаумбург. Действительно, Motorola Solutions — «фундамент, на котором была построена Motorola», как называет это Браун, — сократила свою глобальную рабочую силу более чем на треть с момента отделения до 20 000 человек.(Компания сократит еще 4500 рабочих мест, когда сделка по продаже Zebra завершится этой осенью.) Но цена ее акций за это время выросла на 68 процентов, опередив S&P 500. Даже после сокращения корпоративного подразделения Solutions будет стоить примерно в четыре раза. больше, чем то, что осталось от Motorola Mobility. А в области разработки программного обеспечения, например, Браун говорит, что нанимает.
Как ему это удалось? С одной стороны, клиенты Solutions — это учреждения, поэтому компания остается в значительной степени защищенной от стремительного роста цен на потребительском рынке.Еще один плюс в том, что бизнес-модель Solution похожа на модель Apple. То есть, чем больше покупает клиент, тем больше он привязан к экосистеме продуктов и услуг компании. По большинству оценок, в настоящее время решения доминируют на рынке оборудования для экстренной связи США. (В марте газеты McClatchy опубликовали серию статей, в которых говорилось о том, что методы Solutions являются антиконкурентными. В середине июля три демократа Палаты представителей, в том числе Генри Ваксман, направили письмо генеральному инспектору Министерства внутренней безопасности с просьбой провести расследование.)
Браун в наши дни делает ставку на разработку того самого, с чем так сильно боролась старая Motorola: программного обеспечения. В частности, передовое программное обеспечение, которое может значительно улучшить выполнение своей работы сотрудниками службы безопасности. Представьте закрепленную на куртке камеру, которая включается всякий раз, когда полицейский вынимает пистолет из кобуры, передавая изображения обратно в штаб-квартиру полиции. Или очки, похожие на очки Google Glass, которые предоставляют офицерам данные — карты, данные с ближайших камер видеонаблюдения — в режиме реального времени. Или датчики, которые могут автоматически обнаруживать стрельбу в районе и направлять патрули до того, как кто-либо позвонит в службу 911.
Это круто. Так что, возможно, Браун разместил 200 продавцов, инженеров и креативщиков не в сонном Шаумбурге, а в старом здании железнодорожной биржи на Южном Мичиган-авеню, 224. Огромный новый знак Motorola Solutions на башне сияет над Грант-парком. И если компания решит переместить больше людей из пригородов в город, кто знает? Некоторый знакомый посетитель Merchandise Mart может в итоге сдать в субаренду дополнительные офисные помещения.
15 фактов о Motorola
, которых вы могли не знатьС последними новостями о том, что Google приобрела Motorola Mobility за 12 долларов.5 миллиардов, это шаг, который может иметь огромные последствия для будущего Android.
В январе 2011 года Motorola разделилась на две независимые компании: Motorola Mobility и Motorola Solutions. Мы решили взглянуть на прошлое Motorola — откуда оно взялось и как оно стало сегодняшним.
У компании были свои взлеты и падения, но, безусловно, есть впечатляющие «новинки» в ее названии.
1. Основанная в 1928 году как Gavlin Manufacturing Corporation , Первым продуктом компании Motorola был аккумуляторный отсек.
2. В 1930 году компания представила одну из первых автомобильных радиоприемников, и родилась торговая марка Motorola — с мотором, представляющим автомобиль, и ola, взятым от слова Victrola, представляющим звук. Только в 1947 году компания официально сменила название на Motorola. Изначально автомобильные радиоприемники были доступны только полицейским управлениям США, и компания продолжила развитие технологии для создания устройства двусторонней связи.
3. В 1940 году компания Motorola создала самую первую рацию — SCR-300.Компания Motorola по контракту с военным министерством США разработала портативное решение для связи пехотных подразделений во время Второй мировой войны. Год спустя они выпустили гораздо более портативную портативную рацию Handie-Talkie, которая стала торговой маркой Motorola в 1951 году.
4. В 1943 году Galvin Manufacturing Corporation продала свои первые публичные акции Motorola по цене 8,50 долларов за акцию.
5. Хорошо известный логотип Motorola, разработанный Зиком Зинером, был представлен в 1955 году. Знак «M», или «emsignia», с двумя треугольными вершинами «олицетворял прогрессивный лидерский подход компании.”
6. В 1956 году Motorola снова лидировала в отрасли, разработав первый пейджер. В то время как в 90-е годы популярность пейджеров резко возросла, оригинальная концепция Motorola — радиопейджеры Handie-Talkie — использовалась в больницах Нью-Йорка. При радиусе действия около 40 км врачи платили 12 долларов в месяц за радиосообщения. В 1995 году Motorola представила первый двусторонний пейджер Tango, который позволял пользователям получать текстовые сообщения и отвечать стандартными ответами.
7. Еще одна новинка Motorola пришла к нам в 1960 году, когда она представила первый в мире беспроводной портативный телевизор с большим экраном.Три года спустя компания представила первый в мире цветной телевизионный кинескоп прямоугольной формы. В 1974 году Motorola продала свое телевизионное подразделение Quasar, японской материнской компании Panasonic.
8. Знаменитые слова Нила Армстронга, когда он стал первым человеком, высадившимся на Луну в 1969 году, «один маленький шаг для человека, один гигантский скачок для человечества» были произнесены по радио транспондеру Motorola.
9. В 1973 году Motorola разработала первый в мире сотовый телефон, и 10 лет спустя компания вошла в историю, когда FCC одобрила первый в мире коммерческий сотовый телефон DynaTAC 8000X.На рисунке ниже показан доктор Мартин Купер, изобретатель мобильного телефона и бывший вице-президент Motorola, с DynaTAC 8000X.
10. В 1984 году Motorola представила первый в мире настоящий 32-битный микропроцессор MC68020. Квадратный кристалл размером три восьмых дюйма содержит 200 000 транзисторов.
11. В 1996 году Motorola представила самый легкий телефон на рынке — Motorola StarTAC. Что еще более важно, StarTAC был также первым в истории раскладным телефоном, формой телефона, которая не смогла противостоять увлечению сенсорными экранами, которое впоследствии охватило рынок мобильных устройств.
12. До 1998 года Motorola была крупнейшим продавцом мобильных телефонов в мире, когда Nokia выбила компанию из первой позиции.
13. В 1999 году Motorola снова стала лидером отрасли, представив первый в мире смартфон с возможностью просмотра веб-страниц и электронной почты — iDEN i1000 plus. Телефон был первым телефоном, который сочетал в себе цифровой телефон, двустороннюю радиосвязь, буквенно-цифровой пейджер, Интернет-браузер, электронную почту, факс и двустороннюю передачу сообщений.
14.До появления iPhone Motorola RAZR был самым продаваемым телефоном на рынке США и по сей день является самым продаваемым телефоном-раскладушкой в мире. За четыре года компания Motorola RAZR продала более 130 миллионов единиц.
15. Выход Motorola в мир Android оказался лучшим, что компания могла сделать. Выведя его из спада, Droid позволил Motorola занять первое место в рейтинге TIME 10 лучших гаджетов года. Последующие модели, Droid X и Droid 2, вернули Motorola в игру.
Прочтите об истории смартфонов.
Компания, которая изобрела мобильный телефон — взгляд на историю Motorola
Для энтузиастов мобильных телефонов название Motorola обычно возвращает изображения некоторых из самых стильных раскладушек из когда-либо созданных. Однако компании есть чем гордиться. Компания Motorola, выпустившая множество знаковых гаджетов, уже более полувека находится в авангарде технологических изобретений и инноваций.
В этой статье мы рассмотрим историю компании, а также некоторые важные вехи, которых она достигла на пути к тому, где она находится сегодня.
Начало: аккумуляторные батареи и автомобильные радиоприемники
Все началось в 1920 году, когда Пол Галвин из Иллинойса отправился в Чикаго в поисках работы. После работы в местной компании по производству аккумуляторных батарей и нескольких неудачных попыток открыть собственное дело, он вместе со своим братом Джо Гэлвином основал Galvin Manufacturing Corporation в 1928 году.
Компания, располагавшая оборотным капиталом в размере 565 долларов и всего пятью сотрудниками, сосредоточилась на производстве устройств для удаления батареек — устройства, которое позволяло радиоприемникам с батарейным питанием работать от бытовой электросети.
Как и почти все другие компании, Galvin Manufacturing также серьезно пострадала от Великой депрессии, поразившей США в 1929 году. Стремясь вывести компанию из «красной черты», Галвин начал экспериментировать с автомобильным рынком мобильной радиосвязи, задавая вопросы своим сотрудникам. разработать недорогую автомагнитолу, которую можно было бы установить на автомобили любой марки.
В следующем году компания смогла выпустить рабочую модель под торговой маркой Motorola. Название произошло от слов «автомобиль» и «виктрола».
В 1930-х годах компания Galvin Manufacturing разработала такие устройства, как полицейское радио (автомобильное радио, которое принимало только полицейские радиопередачи) и домашнее радио с функциями настройки с помощью кнопки — первое в своем роде.
К концу десятилетия компания начала исследования на телевидении. Однако исследовательская работа была приостановлена на пару лет в пользу проектов, связанных с войной, которые производили такие продукты, как портативная двусторонняя радиостанция Handie-Talkie SCR536, а также портативная радиостанция Walkie-Talkie, оба из которых использовали U .С. Армейский корпус связи в ВОВ.
НИОКР Работа над телевидением возобновилась в 1945 году, и компания представила свой первый телевизор в 1947 году. Получивший название Golden View, телевизор стоимостью 179 долларов стал чрезвычайно популярным: компания продала более 100000 телевизоров в течение года с момента своего запуска и стала четвертый производитель телевизоров в США.
1947 год оказался важным годом в истории компании, так как он также стал свидетелем того, как к компании присоединился сын Гэлвина Роберт, а также компания была переименована в Motorola, Inc.
Ближе к концу десятилетия, пытаясь расширить свой автомобильный бизнес, Motorola также пыталась разработать автомобильные обогреватели, но проект провалился из-за того, что инженеры компании не смогли решить некоторые технические проблемы, например, связанные с надлежащим отводом бензиновых паров.
Домашние развлечения
Как и в случае с Sony, изобретение транзистора открыло новые возможности для бизнеса Motorola, которая быстро сформировала группу разработчиков полупроводников, которая выпускала такие продукты, как силовые транзисторы на три ампер.Он также начал поставлять транзисторы другим компаниям, включая некоторых своих конкурентов.
1950-е были также десятилетием, когда в США резко вырос спрос на домашнее развлекательное оборудование, такое как телевизоры. Ссылаясь на возможности на рынке домашних развлечений, Motorola сосредоточилась на создании стереофонографов, первые из которых были представлены в 1958 году.
Этот шаг оказался успешным: продажи всех фонографов и Hi-Fi оборудования превысили продажи в предыдущем году.За этим последовала разработка устройств, которые представляли собой комбинацию стереосистем, радио и телевизоров. Эти продукты оказались настолько популярными, что торговая марка Motorola стала синонимом «развлечения в воздухе».
1958 был также годом, когда появилось Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА), и Motorola стала одним из первых поставщиков этого агентства, предоставившим оборудование космической связи, такое как транспондеры, которые использовались в Mariner II, запущенном в 1962 году для исследования планета Венера.
В ходе знаменитой миссии «Аполлон-11» сотни инженеров Motorola проектировали, тестировали и производили сложную электронику космического полета. Став первым человеком, высадившимся на Луну, Нил Армстронг произнес свои первые слова — «один маленький шаг для человека, один гигантский скачок для человечества» — с помощью радиотранслятора Motorola.
ОсновательПол Галвин умер в 1959 году, всего через несколько лет после того, как он внедрил схему децентрализованного управления, согласно которой предприятиям компании был предоставлен статус подразделения: его сын Роберт Галвин стал президентом, а сам Пол стал председателем совета директоров и генеральным директором.После смерти Пола его сын возглавил Motorola, после чего компания начала расширяться на международном уровне, что продолжалось и в 1960-х годах.
Ориентация на высокотехнологичное электронное оборудование
Десятилетие 1970-х принесло Motorola значительные изменения. В 1974 году компания продала свое подразделение потребительских товаров, а к концу десятилетия она также начала сворачивать свой бизнес по производству автомобильных радиоприемников — Motorola выпустила свой последний автомобильный радиоприемник в 1987 году.
Изменения были прямым результатом смещения внимания компании к высокотехнологичным электронным компонентам — в 1974 году Motorola представила свой первый микропроцессор MC6800, улучшенная версия которого также попала в автомобили General Motor в конце десятилетия.
Другие вехи, достигнутые Motorola в 1980-х годах, включают сделку с японской Toshiba по обмену своего опыта в области микропроцессоров с опытом последней в производстве DRAM, производство модели карманного пейджера Bravo компании на полностью автоматизированном заводе и изобретение процесса улучшения качества Six Sigma. .В этом десятилетии компания также увидела семейство микропроцессоров 68000, которые используются в ПК и рабочих станциях микросистем Apple, HP, DEC и Sun.
Коммуникационный бизнес
После изменения, произошедшего в десятилетии, компания Motorola начала смещать акцент на коммуникационный бизнес, который шел исключительно хорошо. Компания, которая наняла специалистов по рынку из различных промышленных гигантов, таких как Apple и GE, начала продавать свои пейджеры в нескольких цветах.
Motorola анонсировала свой первый кабельный модем, модель CyberSURFR (показана ниже), 19 апреля 1995 г. и завершила сотовый телефонный звонок по протоколу Voice over Internet Protocol (VoIP) с использованием стандарта сотовой связи GSM позже в этом десятилетии.
Между тем компания также работала над «Иридиум», многомиллиардным проектом, целью которого было беспроводное соединение всего мира через систему спутников на низкой околоземной орбите (LEOS).
Однако во второй половине 1990-х компания понесла убытки из-за спада на рынках полупроводников и пейджинговой связи, падения продаж сотовых телефонов, а также азиатского кризиса 1997 года. Это вызвало изменения в высшем руководстве компании, а также масштабная реорганизация, которая включала слияние всех коммуникационных операций компании в новое предприятие под названием «Коммуникационное предприятие».В 1999 году компания вернулась к прибыльности.
1999 год также стал годом начала реализации проекта Иридиум. Однако он страдает не только техническими проблемами, но и очень низким рыночным спросом на него, в первую очередь из-за астрономически высоких тарифов на звонки (около 3 долларов за минуту). В итоге проект провалился.
В 2000 году Motorola приобрела General Instrument Corporation, компанию, которая еще в 1990 году предложила первый в мире полностью цифровой технический стандарт HDTV (телевидение высокой четкости) и долгое время оставалась лидером рынка.1 поставщик оборудования для кабельного телевидения. Сумма сделки составила 17 миллиардов долларов, что стало крупнейшим приобретением в истории Motorola.
Вот некоторые из основных достижений, которых компания достигла за последние 15 лет:
- Представлен первый в мире шлюз с беспроводным кабельным модемом в 2002 году.
- В 2004 году Motorola SPS стала Freescale Semiconductor.
- В 2010 году продал свой бизнес по производству сотовой инфраструктуры Nokia Siemens.
- В 2011 году она разделилась на две компании: Motorola Mobility и Motorola Solutions.
- Google согласился приобрести Motorola Mobility за 12,5 миллиарда долларов в 2011 году и продал его китайской Lenovo в 2014 году за 2,91 миллиарда долларов.
- Motorola Mobility выпустила свои первые умные часы Moto 360 в 2014 году — недавно были представлены умные часы Moto 360 второго поколения.
Мобильные телефоны
В 1973 году компания разработала прототип первого в мире портативного сотового телефона, использующего систему DynaTAC (Dynamic Adaptive Total Area Coverage).В 1983 году первый в мире коммерческий портативный сотовый телефон Motorola DynaTAC 8000X получил одобрение FCC.
При весе 28 унций (794 грамма) он поступил в продажу в следующем году. Раньше для полной зарядки устройства требовалось 10 часов, а в режиме разговора — около 30 минут. Способность сохранять последние 30 набранных номеров, стоила 3995 долларов.
В 1989 году Motorola выпустила MicroTAC, самый маленький и легкий сотовый телефон, доступный в то время.
Обладая полу-раскладушкой, в раскрытом состоянии он имел длину 9 дюймов и весил 349 граммов. Это был аналоговый телефон, чьи версии с поддержкой GSM и TDMA / Dual-Mode были выпущены несколько лет спустя.
В 1996 году компания выпустила преемника DynaTAC. Названный StarTAC, это был первый в истории мобильный телефон раскладушка / раскладушка.
Хотя устройство стоило 1000 долларов, это был чрезвычайно успешный телефон: было продано почти 60 миллионов единиц.
В 2001 году Motorola представила V60, еще один телефон-раскладушку, но еще меньшего размера.Имея размеры 3,43 x 1,77 x 0,94 дюйма и вес 109 г, устройство обеспечивало до трех часов работы в режиме разговора, доступ в Интернет, обмен текстовыми сообщениями и голосовой набор номера.
В конечном итоге он стал доступен во всех трех сотовых технологиях — GSM, TDMA и CDMA — и быстро стал мировым бестселлером.
В 2003 году Motorola представила A760, первый в мире телефон на базе ОС Linux и технологии Java. Несколько лет спустя был выпущен RAZR V3. Размер 3,86 x 2.09 x 0,55 дюйма и весом 95 г устройство отличалось поразительным дизайном.
Еще в нем было гнездо mini-USB для зарядки. Телефон имел оглушительный успех, было продано более 130 миллионов единиц, что на сегодняшний день стало самым продаваемым телефоном-раскладушкой в мире.
Motorola Q был выпущен в 2005 году. Это было устройство под управлением Windows Mobile с полной QWERTY-клавиатурой и кнопками навигации в стиле BlackBerry. Также сбоку было колесо для большого пальца, которое помогало легко прокручивать страницы.
В том же году компания выпустила телефон под названием PEBL (модель U6). Опять же, это был телефон-раскладушка, но он выглядел как маленький хрустальный камень, отсюда и его название. Модели серии U9 и U3 выпущены в 2008 году.
В 2005 году компания также выпустила телефон SLVR L7. Motorola отказалась от дизайна раскладушки в пользу моноблока для этого, а также для других моделей, выпущенных в рамках серии SLVR — L7e появился в 2006 году, а L9 был выпущен в 2007 году.
В 2008 году компания выпустила телефон Aura R1. Несмотря на то, что у него был круглый дисплей и корпус из нержавеющей стали, что действительно отличало его от других телефонов Motorola, так это корпус, который вращался на 180 градусов. Также была линза из сапфирового стекла весом 62 карата.
2009 год ознаменовал начало серии устройств Droid, первым из которых был Motorola Droid, который работал под управлением Android версии 2.0 из коробки.
Устройство было оснащено сенсорным дисплеем, который можно было сдвинуть, чтобы открыть находящуюся под ним клавиатуру.Это устройство, широко известное как DROID 1, также было первым устройством, поставляемым с установленной бесплатной бета-версией Google Maps Navigation.
В следующем году Motorola выпустила интересный на вид телефон под названием FlipOut. Он отличался сенсорным дисплеем (QVGA 320×240 пикселей; размер 2,8 дюйма), а также клавиатурой, подобной BlackBerry.
Работая под управлением Android версии 2.1, он был доступен в различных цветовых вариантах, включая Poppy Red, Brilliant Blue, Licorice и Saffron.
2010 год ознаменовался запуском смартфона Droid X с большой цифрой 4.3-дюймовый экран (большой по сравнению с конкурентами на тот момент), 8-мегапиксельная задняя камера, а также встроенный выход HDMI.
Преемник устройства, получивший название Droid X2, был выпущен в следующем году.
В 2011 году компания возродила бренд Razr, выпустив Droid Razr, который на тот момент был самым тонким (всего 7,1 мм) смартфоном в мире.
Он также имел 8-мегапиксельную заднюю камеру и работал под управлением Android версии 2.3.5 (Gingerbread). Устройство получилось довольно удачным.
Через год после того, как в 2012 году компания была приобретена Google, компания выпустила смартфон Moto X.
Несмотря на то, что это был продукт среднего класса, его преимуществом была непревзойденная настройка с помощью инструмента Moto Maker. Второе поколение Moto X выпущено в 2014 году.
Motorola серии Moto G и Moto E также были довольно популярны. Компания выпустила смартфон Moto G третьего поколения (показан ниже) около месяца назад.
Заключение
Motorola, как и многие другие технологические гиганты, возможно, имела свою долю взлетов и падений, но нельзя отрицать тот факт, что компания имеет несколько действительно впечатляющих технологических достижений.И что хорошо, так это то, что его будущее выглядит светлым, поскольку и Motorola Mobility, и Motorola Solutions набирают силу.
Ссылки: Motorola | Справка для бизнеса | Следующая Сеть | Википедия
Источники изображения: Flickr | TheDayInTech | AntiqueRadio | Reddit | Софтпедия | Антикварная мебель | FurnishMeVintage
Прощай, мото (рола). Легендарный бренд будет выведен из употребления
Знаменитое имя Motorola исчезнет с телефонов в этом году.
Lenovo, купившая Motorola Mobility у Google в 2014 году, объединяет два своих телефонных бизнеса под названием Lenovo. Он будет использовать бренд Motorola Moto для продуктов высокого класса, а собственный бренд Vibe — для бюджетных устройств. Название Motorola не исчезло полностью. «С корпоративной точки зрения он будет существовать как подразделение китайского гиганта бытовой электроники», — сказал главный операционный директор Motorola Рик Остерло.
Хотя знаковый логотип M «крыло летучей мыши» останется, потребители перестанут видеть название Motorola на продукции Moto.Вместо этого они будут называться Moto от Lenovo.
Хуан Гарсон / CNET«Мы постепенно откажемся от Motorola и сосредоточимся на Moto», — сказал Остерлох в эксклюзивном интервью в четверг на конференции CES в Лас-Вегасе.
Поэтапный отказ примечателен тем, что Motorola когда-то представляла собой вершину беспроводной технологии. В конце концов, компания изобрела сотовый телефон. В середине 2000-х вы не могли повернуть голову, не увидев ультратонкий раскладной телефон Razr, который поставлялся с рингтоном «Hello, Moto».Люди постарше будут помнить Motorola DynaTAC как одно из первых настоящих мобильных устройств.
Но времена меняются. Google купила телефонный бизнес Motorola в 2012 году и продала его через два года.
«Это наше сокровище», — сказал после сделки генеральный директор Lenovo Ян Юаньцин. «Мы планируем не только защитить бренд Motorola, но и сделать его сильнее».
Lenovo хочет использовать свой корпоративный бренд для унификации продуктов. На таких телефонах, как Moto X, будет заметен синий логотип Lenovo. Знаковый логотип Motorola M «крыло летучей мыши» по-прежнему будет использоваться.
Бренд Lenovo имеет смысл. Бизнес Motorola сильно пострадал. В настоящее время у вас больше шансов найти последний телефон Apple или Samsung, чем взглянуть на устройство Motorola. Motorola заявила, что убрала свое название с упаковки в 2013 году.
Тем не менее, некоторые сетуют на потерю такого значимого имени.
«У Lenovo неплохой бренд, но Motorola олицетворяет многое, особенно в области мобильных устройств», — сказала Каролина Миланези, аналитик Kantar WorldPanel. «Было бы стыдно отказаться от этого.»
Скорее всего, решение использовать линейку Moto, которая пользуется популярностью у энтузиастов Android, поможет людям лучше познакомиться с брендом Lenovo. Хотя Lenovo является крупнейшим производителем ПК в мире, это не вопрос телефонов и другие мобильные продукты.
Под одним домом
Остерло и его бизнес-группа скоро возьмут на себя все мобильные операции в Lenovo. Это означает вывод телефонов Vibe на рынки, где есть Moto, и наоборот.
На рынках, где широко известно имя Lenovo, компания намерена представить линейку Moto как высококлассный продукт.Motorola будет использовать связи и каналы продаж на своей территории для продвижения телефонов Vibe стоимостью менее 100 долларов. Остерло сказал, что надеется привезти линию Vibe в США, хотя в этом году это вряд ли произойдет.
Он сравнил свою стратегию с сосуществованием Old Navy и Banana Republic, принадлежащих Gap. «Не имело большого смысла не покрывать рынки сверху вниз».
Сейчас играет: Смотри: Moto G и G Plus мощные, водонепроницаемые и дешевые
1:57
Почему Google только что продал Motorola компании Lenovo за 3 миллиарда долларов — Quartz
Что ж, это неожиданно.Google продает Motorola, легендарного производителя мобильных телефонов, купленного в мае 2012 года за 12,5 миллиарда долларов, китайскому производителю ПК Lenovo за 2,91 миллиарда долларов. Генеральный директор Google Ларри Пейдж написал короткую заметку о продаже, но не вдавался в подробности. Вот почему сделка имеет смысл.
Motorola всегда была странным приобретением для Google; Более чем через год после закрытия сделки аналитики все еще «ломали голову» о том, что мог думать Google. Это поставило Google в затруднительное положение, поскольку он владел компанией, которая конкурировала со всеми другими производителями смартфонов Android.И хотя Google регулярно возражал против того, что Motorola является просто еще одним партнером, как и все другие партнеры по Android, это было непросто, учитывая, что Google установил своего собственного, Денниса Вудсайда, в качестве генерального директора Motorola. Казалось, что в разгар эры ПК в середине 1990-х Microsoft решила подорвать дела Dell и HP, купив Gateway и переоборудовав его для продажи собственных ПК Microsoft.
Помимо огромного количества патентов Motorola, которые Google прямо заявил во время приобретения, должны использоваться для защиты производителей телефонов Android от судебных исков Apple и Microsoft, единственной причиной для покупки Motorola компанией Google было превращение ее в здоровый противовес компании Samsung, которая продает подавляющее большинство Android-смартфонов.(Что характерно, Google сохраняет права на патенты Motorola, но лицензирует их Lenovo.)
И Google это удалось. Motorola теперь выпускает один из лучших, если не лучший Android-смартфон среднего класса, Moto X, вместе со своим не менее хорошо проверенным (и даже более дешевым) собратом Moto G. Но бизнес по производству оборудования для Android-телефонов больше напоминает бизнес ПК. ежедневно. И маржа в этом бизнесе мала — после многих лет конкуренции она снижается до 2–3%.
Более того, Google никогда не руководил Motorola с целью получения прибыли.И учитывая недавние распродажи, которые он предлагал на Moto X и G (скидка 70 долларов на первый, половина на второй), ясно, что он всегда хотел продавать свои Android-телефоны под брендом Motorola по самой низкой цене. , чтобы привлечь больше людей к Android, где они будут использовать сервисы Google, и именно на этом Google фактически зарабатывает деньги. Motorola теряла для Google деньги — сотни миллионов долларов — каждый квартал, когда они находились на балансе Google.
С точки зрения потребителя, способ, которым Google управлял Motorola, представляет собой ту же модель, которую Google использовал со своими планшетами под брендом Google и другим оборудованием, таким как Nexus 7, который производится его партнером Asus и продается менее чем за половину от сопоставимой Retina iPad mini продается по цене.Google похож на Amazon; компания готова окупить аппаратное обеспечение, чтобы увеличить долю рынка своих прибыльных услуг.
Может показаться, что Google потратит 10 миллиардов долларов на продажу Motorola компании Lenovo. Но Motorola уже помогла Google сэкономить миллиарды долларов на налогах, что смягчает удар. И есть еще один способ взглянуть на это: Google создал конкурента Samsung, которого возглавляет бывший сотрудник Google (на данный момент), который теперь перейдет к компании Lenovo, которая доказала, что вполне способна преуспеть в низком рейтинге. маржинальный аппаратный бизнес.Lenovo — продавец ПК №1 в мире по объему продаж, и она только что занялась бизнесом IBM по производству недорогих серверов.
Да, Google обходится в миллиарды долларов, чтобы сделать аппаратную экосистему Android более разнообразной, но даже если бы Google не планировал этого с самого начала, в конечном итоге это могло окупиться. В конце концов, Samsung настолько нервничает из-за своей зависимости от Google, что пытается создать собственную операционную систему для смартфонов под названием Tizen.
Архив Adbrands: профиль Motorola
* Архивная страница только для исторической справки.Этот профиль больше не обновляется. См. Активную страницу здесь *
Профиль подписчиков нажмите здесь, чтобы увидеть полный профиль
Одноразовый лидер в области мобильной связи с более чем 50% мировой долей, Motorola потерял свой путь в 1990-х годах и вскоре может столкнуться с исчезновением в потребительском секторе после того, как серия попыток восстановления бренда закончилась неудачей. Компания была одним из пионеров в области радиосвязи и лидером в разработке систем сотовой связи в 1980-х годах.Однако в течение следующего десятилетия компания Motorola увидела, что ее команда в этом высокопрофессиональном секторе упала, поскольку она не смогла осуществить плавный переход от аналоговой технологии к цифровой. Переход на спутниковую связь оказался не только дорогостоящим отвлечением, но и досадным провалом. Смена направления (и руководства) начала приносить результаты в 2004 году, после появления стильного телефона Razr. Но в 2007 году компания пережила новый, еще более продолжительный спад. В начале 2011 года группа разделилась на две совершенно разные компании.Телефонный бизнес Motorola Mobility была приобретена Google в 2012 году; Менее чем через два года он был продан китайской Lenovo за 2,9 млрд долларов, но к 2016 году бренд потерял большую часть своей оставшейся стоимости и теперь будет прекращен. Оставшийся бизнес по производству сетевых систем продолжает продаваться отдельно под названием Motorola Solutions.
Реклама
Кто занимается рекламой Motorola? Щелкните здесь, чтобы узнать о присвоении агентскому счету Motorola .
Конкуренты
См. Индекс Бытовая электроника для других компаний.
Бренды и направления деятельности
Motorola стала одной из первых жертв стремительного развития индустрии мобильных телефонов, предшественником аналогичного резкого снижения продаж BlackBerry и Nokia . Старая Motorola поступила совершенно неверно в 1990-е годы, когда то, что тогда было явным мировым лидером в области мобильной связи, было унесено Nokia, ранее малоизвестным производителем из Финляндии.Занятая другими областями, такими как компоненты и спутниковая связь, компании потребовались годы, чтобы восстановить равновесие. Наиболее значительным вкладом в выздоровление Motorola стала разработка линейки стильных телефонов Razr высокого класса, которые успешно привлекли внимание нового поколения iPod. Однако компания была слишком медленной, чтобы отойти от успеха Razr, и в 2007 году погрузилась в новый кризис. Давно закрепившееся лидерство Motorola в Китае уже было отменено Nokia в 2004 году, а в 2004 году его быстро обогнала Nokia. другие рынки, а затем Samsung и LG в течение следующих нескольких лет.В результате проблем группа была реструктурирована в два полунезависимых предприятия в течение 2008 года.
Motorola Mobility стала зонтиком для самой известной компании старой группы по производству мобильных устройств. После еще двух лет борьбы за право конкурировать на быстро меняющемся рынке компания наконец-то начала добиваться определенных успехов с новой линейкой смартфонов, запущенной в сети Verizon к концу 2009 года, одной из первых, кто принял операционную систему Android от Google. . Эти устройства «Droid» позиционировались как прямые конкуренты iPhone от Apple, которые тогда были доступны исключительно на AT&T, и оказались чрезвычайно популярными среди клиентов Verizon.Это вызвало столь необходимый, но кратковременный рост объемов продаж.
Масштабы неудач Motorola отражаются в падении продаж мобильных телефонов с 217 миллионов единиц в 2006 году, первом полном году использования оригинального дизайна Razr, до 2010 года, когда объемы продаж упали до 37,3 миллиона устройств. Однако более 30% этих продаж (или 11,3 млн устройств) было продано только в последнем квартале 2010 года, что указывает на значительный рост продаж. Этот поздний всплеск продолжился в 2011 году, когда группа также выпустила свое первое планшетное устройство Xoom.Общий объем продаж в этом году вырос до 42,4 млн устройств, в том числе 18,7 млн смартфонов и 1 млн планшетов, а выручка выросла на 14% до 13,1 млрд долларов. Мобильные устройства принесли почти три четверти выручки (или 9,5 млрд долларов), но принесли большой убыток, который не был полностью компенсирован более прибыльным подразделением домашних устройств. Консолидированный чистый убыток за год почти утроился и составил 249 млн долларов.
Стремясь укрепить свои позиции на рынке мобильных устройств, Google неожиданно объявил о покупке Motorola Mobility за 12 долларов.5 млрд долларов в августе 2011 года. Эта сделка была разработана не только для того, чтобы закрепить за софтверной компанией одного из основных производителей мобильных телефонов, использующих его операционную систему Android, но и для того, чтобы дать ему контроль над обширной коллекцией из около 17000 технологических патентов, которые являются значительный будущий доход. Чтобы не расстраивать других производителей Android, Google пообещал сохранить Motorola Mobility как отдельную компанию. Сделка получила одобрение регулирующих органов в 2012 году и завершилась в мае того же года.
После Google, портфель устройств Motorola был дополнительно усовершенствован, чтобы постепенно отказаться от устройств, не являющихся смартфонами.Тем временем суббренд Razr был заново изобретен и перезапущен в 2011 году для новой линейки устройств высшего класса. Компания также боролась со своим планшетным устройством Xoom, хотя продажи были низкими по сравнению с конкурирующими устройствами. Первым полностью новым телефоном, выпущенным после поглощения, стал Moto X, выпущенный в 2013 году. Он предлагал покупателям более гибкий внешний вид, чем любое конкурирующее устройство, с множеством вариантов цвета и дизайна.
В 2012 году, после приобретения Google, общий объем продаж снова упал, поскольку компания начала постепенно отказываться от устройств, не являющихся смартфонами.По оценкам Gartner, продажи устройств за год составили 33,9 млн единиц, что эквивалентно 1,9% мировой доли. Таким образом, Motorola стала производителем №8 в мире. Выручка составила 4,3 миллиарда долларов. Тем не менее, почти не имея никаких признаков значительного роста состояния Motorola, Google воспользовалась возможностью сократить свои убытки в бизнесе в январе 2014 года, согласившись продать его Lenovo за 2,9 млрд долларов, что составляет часть той суммы, которую компания первоначально заплатила за бизнес. . (Тем не менее, она сохранила за собой право собственности на большую часть значительной коллекции мобильных патентов Motorola, являющихся самостоятельным источником дохода).Эта сделка была окончательно завершена в ноябре 2014 года. Тем временем ассортимент Motorola был сокращен еще больше, не в последнюю очередь с прекращением выпуска Xoom. Название Motorola было более или менее оставлено для ее устройств в пользу аббревиатуры Moto. Остается телефон Moto X, поддерживаемый, среди прочего, более дешевой серией Moto G, начальным уровнем Moto E и Moto 360 «iwatch». Последний запуск, представленный в 2016 году, — это Moto Z, модульная система, которая позволяет пользователям настраивать выбранные аппаратные функции с помощью отдельных «Moto Mods» на задней панели телефона.Тем не менее, Lenovo признала, что интеграция Motorola с другими подразделениями компании сложнее, чем ожидалось, и наблюдала, как совокупная доля смартфонов продолжает снижаться, несмотря на все еще остающуюся конкуренцию со стороны даже более дешевых китайских конкурентов.
До 2012 года Motorola Mobility была также зонтиком для того, что раньше называлось Motorola Home, бизнеса, первоначально образованного в результате приобретения General Instrument в 2000 году. Это был один из ведущих мировых поставщиков кабельных модемов и телевизионных приставок.Хотя это подразделение исторически концентрировалось на бизнес-клиентах, таких как операторы кабельного телевидения (Comcast является его крупнейшим клиентом), оно расширило свой ассортимент, чтобы привлечь клиентов-потребителей, за счет ряда продуктов для домашних широкополосных сетей, включая беспроводные телефоны и цифровые видеорегистраторы. Бизнес был также расширен за счет серии небольших приобретений компаний, занимающихся абонентской связью. В конце 2012 года Google согласился продать подразделение домашней мобильной связи конкуренту Arris за 2 доллара.35млрд.
Lenovo не разделяет объемы продаж или финансовые показатели Motorola Mobility. Однако совокупные объемы его группы Mobile Business, в которую входят телефоны под брендами Moto и Lenovo, упали на 13% за год к марту 2016 года до 66 млн устройств, что эквивалентно 4,6%. Совокупная выручка составила 9,8 млрд долларов, операционный убыток — 469 млн долларов.
Отделение операций
Motorola Solutions — это совершенно отдельная компания, предоставляющая сетевые услуги и сосредоточенная вокруг подразделения Motorola Enterprise Mobility старой группы.Она является поставщиком №1 в мире того, что она называет «критически важными коммуникационными продуктами», например, безопасных сетей двусторонней радиосвязи, нательных камер и пейджеров для компаний, полиции, аварийных служб и других государственных служб. В 2015 году группа приобрела британскую сеть связи аварийных служб Airwave за 1 млрд долларов. Совокупные продажи за 2015 год составили 5,7 млрд долларов, чистая прибыль — 1,1 млрд долларов.
Еще одним бизнесом, отданным старой группой Motorola, было подразделение сетевой инфраструктуры.Сообщается, что в 2008 году группа вела переговоры с Nortel о объединении предприятий сетевой инфраструктуры двух компаний в новое совместное предприятие. Такая сделка не состоялась, но летом 2010 года Motorola согласилась продать большую часть своего бизнеса сетевой инфраструктуры компании Nokia Siemens Networks за 1,2 млрд долларов. Завершение этой сделки было отложено из-за судебного иска от конкурента Huawei Technologies, который выразил обеспокоенность тем, что его собственная технология, встроенная в некоторые системы Motorola, будет передана прямому конкуренту.Motorola и Huawei в конце концов уладили свой спор в апреле 2011 года. В результате задержки цена, уплаченная Nokia Siemens Networks за бизнес, была снижена с первоначально согласованных 1,2 млрд долларов до 975 млн долларов.
До 2004 года вторым по величине бизнесом Motorola были полупроводники, производство различных микросхем и запоминающих устройств для беспроводных сетей, сетей и автомобилей. Однако продажи резко упали в результате общего спада на рынке телекоммуникаций в сочетании с усилением конкуренции со стороны американских конкурентов Texas Instruments и Qualcomm.Motorola передала все подразделение акционерам под названием Freescale Semiconductor в 2004 году. Еще одно подразделение, производящее встроенные электронные системы для автомобильных клиентов, включая GM, Ford и Chrysler, было продано в 2006 году примерно за 1 миллиард долларов немецкому производителю шин и автомобильных запчастей Continental.
Фон
Motorola имеет долгую историю в области мобильной связи. В 1928 году Пол Гэлвин и его брат Джозеф купили в Чикаго небольшой бизнес по производству устройств, позволяющих радиоприемникам с батарейным питанием работать от стандартного бытового электрического тока.Она была переименована в The Galvin Manufacturing Company, но два года спустя братья открыли еще больший новый рынок, изобретя первое практичное и доступное автомобильное радио. Пол Гэлвин ввел термин Motorola для их изобретения. Это было началом золотого века радио в США. Потребители выстраивались в очередь, чтобы купить домашние радиоприемники, в то время как концепция доступной беспроводной связи произвела революцию во многих предприятиях. В 1936 году компания выпустила мобильную радиостанцию Police Cruiser, первую радиостанцию, предварительно настроенную на одну частоту, поэтому она принимала только полицейские радиопередачи.Год спустя компания представила ряд простых домашних радиоприемников и добавила кнопочную настройку, тонкую настройку и регулировку тембра в свой автомобильный ассортимент. К 1940 году объем продаж Гэлвина составил почти 10 миллионов долларов.
Вторая мировая война предоставила Гэлвину новые коммерческие возможности. В 1940 году компания разработала первую портативную двустороннюю радиостанцию для войск связи США, за которой в 1943 году последовала более эффективная FM-версия, широко известная как «рация». Несмотря на неблагоприятные экономические последствия войны, в том же году компания успешно разместила часть своих акций.Однако Джозеф Галвин неожиданно скончался в 1944 году в возрасте 45 лет. После войны компания переехала в другие регионы. Автомобильный обогреватель с бензиновым двигателем был испытан в 1946 году, но после многочисленных проблем был снят с производства. В результате компания пообещала придерживаться электроники. Год спустя компания выпустила свой первый телевизор Golden View VT71. При цене всего 179 долларов компания продала 100 000 единиц за первый год. Поскольку ее радиобренд стал нарицательным в США, компания официально сменила название с Galvin Manufacturing на Motorola.
В 1949 году компания стала одним из первых американских предприятий, начавших исследования в области твердотельных технологий. В результате его силовой транзистор на три ампера, который был наконец выпущен в 1955 году, стал первым в мире мощным транзистором, выпускавшимся в серийном производстве. Это позволило компании не только уменьшить размер своих радиоприемников, но и представить первый карманный персональный пейджер Handie-Talkie, который быстро получил широкое распространение в больницах США. Поскольку в течение этого десятилетия полупроводники произвели революцию в электронных технологиях, Motorola стала одним из крупнейших в мире производителей кремниевых чипов.В 1959 году X11 Portable был первым карманным полностью транзисторным радиоприемником Motorola. В том же году умер основатель и движущая сила бизнеса Пол Гэлвин, и его сменил на посту президента его сын Роберт.
В начале 1960-х компания занялась автомобильной электроникой, производством генераторов и другой продукции, связанной с энергией. Его радиоответчик сопровождал космический корабль «Маринер-2» на Венеру, и он разработал первую прямоугольную цветную телевизионную трубку. Позже его набор Quasar стал первым в Америке полностью транзисторным цветным телевизором.В 1965 году он объединился с Ford Motors и RCA для разработки злополучной 8-дорожечной магнитофонной системы. Motorola также расправила свои крылья, открыв производственные мощности по всему миру. В конце десятилетия связь с первой пилотируемой миссией на Луну полностью осуществлялась с помощью оборудования Motorola.
В 1970-х компания ушла с телевизионного рынка, продав свою деятельность Matsushita Electric . Вместо этого группа сосредоточилась на своем бизнесе микропроцессоров, который сейчас пользуется огромным спросом, поскольку поток «умных» потребительских устройств начал наводнять рынок.В 1977 году группа начала работу над экспериментальной сотовой сетью двусторонней радиосвязи. В конечном итоге она была запущена в 1983 году как сотовая система DynaTAC, и компания была завалена большим количеством заказов. Позднее в том же десятилетии компания начала создавать собственные сотовые сети, особенно на быстроразвивающемся латиноамериканском рынке.
В течение 1990-х годов компания продолжала революционизировать функциональность и практичность своей линейки аналоговых пейджеров и мобильных телефонов. Но он все больше концентрировал свои усилия на разработке системы спутниковой связи под названием Iridium, полагая, что она заменит сотовую технологию в качестве стандарта мобильной беспроводной связи.Представленная в 1990 году, система наконец заработала в 1998 году. Однако к тому времени быстрое развитие цифровых сотовых технологий со стороны других производителей вытеснило систему Iridium на периферию рынка, в то время как цена билета в 1500 долларов за спутниковый телефон была смехотворно непрактичной. . Доминируя на ранних этапах развития рынка аналоговой сотовой связи, Motorola теперь уступила место более быстро развивающимся иностранным компаниям, таким как , Nokia и Ericsson. Другая инициатива 1990-х годов, альянс PowerPC между Apple, IBM и Motorola, также постепенно распался.Основанная в 1991 году, она была окончательно распущена в 1998 году. Кристофер Гэлвин, внук основателя компании, занял пост председателя в 1997 году, но ему не удалось оживить компанию, когда дело дошло до принятия быстрых стратегических решений. Постепенно Motorola увидела, что ее лидерство на мировом рынке мобильных телефонов упало с примерно 50% в 1990 году до менее 13%, в то время как на рынке ПК и беспроводных процессоров компания изо всех сил пыталась вырваться из тени Intel и Texas Instruments.
Iridium окончательно рухнул в 2000 году, и Motorola была вынуждена списать затраты в 2 миллиарда долларов.(В конечном итоге проект был куплен частным консорциумом за долю от 5 миллиардов долларов, потраченных Motorola на его строительство). В том же году группа приобрела конкурирующую фирму по разработке электроники General Instrument, которая специализировалась на приставках для кабельного и спутникового вещания, и согласилась передать часть своего общего производства на аутсорсинг компании Flextronics в рамках крупной сделки на 30 миллиардов долларов. В то же время она продала свои различные доли в местных сетях мобильной связи в Латинской Америке и в других странах Telefonica и France Telecom .Но, несмотря на эти финансовые выгоды, Motorola оказалась в затруднительном положении, поскольку спад в мировой индустрии мобильных телефонов и полупроводников начал сказываться в 2001 году. Группа объявила о серии программ сокращения затрат, направленных на сокращение более 40 000 рабочих мест, или четверти рабочих мест. рабочая сила. Операционные убытки и расходы на реструктуризацию вынудили чистую прибыль упасть с 1,3 млрд долларов в 2000 году до убытка в 3,9 млрд долларов. Без выплаты значительного налога убыток был бы еще больше.
Еще 7000 рабочих мест были сокращены в 2002 году, когда компания также объявила, что внесет на свои счета исключительные расходы в размере 3,5 миллиарда долларов. Несмотря на признаки того, что к середине 2003 года группа начала сгибаться, этот поворот был слишком медленным для многострадальных акционеров Motorola. Ближе к концу года председатель и главный исполнительный директор Кристофер Гэлвин подал в отставку. Вскоре после этого группа объявила о планах выделить полупроводники в отдельную компанию. Новый председатель-генеральный директор Эд Зандер почти сразу смог сообщить о резком улучшении финансовых показателей в начале 2004 года, хотя он также предсказал дальнейшее сокращение расходов.Появление новой линейки мобильных телефонов привело к резкому росту судьбы Motorola в период с 2004 по 2006 год.
Ключевым событием стало появление в 2005 году серии стильных (и дорогих) телефонов, которые успешно завоевали заголовки во всем мире. В частности, группа намеревалась «заново изобрести» шесть основных форматов телефонов: раскладушка, моноблок, КПК, QWERTY, слайдер и вращатель. Первым из них был ультратонкий Razr, высококлассный телефон-раскладушка с камерой толщиной всего полдюйма, за ним последовали раскладушка Pebl, сверхтонкий моноблок Slvr и слайдеры Krzr и Rizr.Razr был особенно успешным: за первые несколько лет было продано около 100 миллионов единиц. Компания также заключила союз с Apple , чтобы позволить владельцам массовых музыкальных телефонов Motorola воспроизводить музыку, загруженную с веб-сайта производителя компьютеров iTunes. Первое такое устройство, Motorola Rokr, было выпущено в конце 2005 года в партнерстве с Cingular Wireless . Среди других продуктов — смартфон Moto Q, выпущенный в 2006 году и являющийся конкурентом портативного устройства Blackberry с операционной системой Windows.Более поздним дополнением к серии Q стала Karma, выпущенная в 2009 году и разработанная специально как устройство для социальных сетей с легким доступом в один клик к Facebook и MySpace.
В продолжение своего более консервативного прошлого, группа представила линию одежды для зимних видов спорта, в том числе солнцезащитные очки O Rokr, произведенные в партнерстве со специалистом по очкам Oakley, со встроенной Bluetooth-гарнитурой громкой связи и музыкальным накопителем в формате MP3. и зимнюю спортивную куртку со встроенным хранилищем музыки и телефонной системой в партнерстве с Burton Snowboards.Также было заключено партнерство с организацией Product Red по выпуску ограниченных выпусков версий Razr и Slvr на благотворительность. Эти топовые устройства сопровождаются широким спектром менее стильных и недорогих телефонов суббрендов MotoFone и W.
Результатом этого переосмысления бизнеса Motorola по производству мобильных телефонов стало резкое улучшение производительности. В 2006 году компания отгрузила 217 млн мобильных телефонов, и это привело к значительному увеличению доли рынка, которая выросла примерно на 4 процентных пункта и составила, по оценкам, 21.Доля на мировом рынке составляет 1%, что значительно отстает от Nokia, но также значительно опережает Samsung №3. Компания претендовала на то, чтобы быть производителем мобильных телефонов №1 в Северной и Южной Америке и №2 в Европе и Северной Азии. Эта сила должна была заложить основу для дальнейшего роста в 2007 году, но вместо этого компания испытала внезапный и еще более резкий спад в производительности, особенно во втором квартале, когда поставки мобильных телефонов упали более чем на треть по сравнению с тем же кварталом a. годом ранее, и доходы от мобильных телефонов упали на 40%.Группа была обязана выпустить не менее трех предупреждений о прибыли в течение первого полугодия и заявила, что не ожидает, что ее подразделение по производству мобильных телефонов покажет прибыль за год в целом. Соответствующий всплеск со стороны Samsung позволил корейской компании обогнать Motorola и занять второе место в мире, хотя Motorola удалось остаться на первом месте в США.
Так что же пошло не так? Проще говоря, Motorola была слишком медленной, чтобы выйти за рамки концепции Razr и Slivr. В значительной степени импульс к капитальному ремонту бизнеса мобильных телефонов компании исходил от директора по маркетингу Джеффри Фроста.Однако, к сожалению, Фрост внезапно скончался от сердечного приступа в ноябре 2005 года. На быстро меняющемся и модном рынке мобильных телефонов телефоны стали устаревшими в считанные месяцы, и у Motorola не было сильного соперника, с которым можно было бы последовать, только больше. такого же дизайна. Не было и готового предложения новых устройств 3G, чтобы воспользоваться растущим увеличением полосы пропускания. К проблемам компании добавилось то, что верхний сегмент рынка мобильных телефонов в США начал замедляться в ожидании выпуска Apple iPhone. Motorola представила свое следующее поколение продуктов в мае 2007 года, включая телефоны 3G и своего собственного мультимедийного конкурента, Moto Z8, но они не были достаточно сильными или достаточно разными, чтобы обеспечить еще один столь необходимый поворот.
Еще одна проблема заключалась в том, что Motorola когда-то занимала лидирующее положение на быстрорастущем китайском рынке. В 1990-х и начале 2000-х годов Motorola фактически владела монополией на китайском рынке мобильных телефонов и была основным поставщиком China Mobile. Однако с 2005 года на долю акций оказывалось сильное давление со стороны конкурентов. Слишком занятая решением проблем на своем внутреннем рынке, Motorola медленно отреагировала на наплыв местных конкурентов, а также на агрессивные действия Nokia и корейских производителей.В результате большая часть роста на китайском рынке пришлась на Nokia, доля которой выросла до 30%, что в три раза больше, чем у Motorola.
Исследователь рынка IDC подсчитал, что глобальные объемы продаж Motorola упали почти на 27% в 2007 году, с более чем 217 миллионов единиц в 2006 году до 159 миллионов, что делает компанию единственным крупным производителем мобильных телефонов, сообщившим о снижении. Доля рынка упала с более 21% в 2006 году до менее 14%. Эд Зандер ушел с поста генерального директора Motorola в декабре 2007 года, а несколько месяцев спустя также отказался от должности председателя.Тем не менее, в 2008 году улучшений не произошло. В том году объем продаж упал до немногим более 100 миллионов телефонов, что составляет менее половины от количества, проданного двумя годами ранее. Выручка подразделения мобильных телефонов упала более чем на треть второй год подряд до 12,1 млрд долларов, а операционные убытки почти удвоились до 2,2 млрд долларов. К концу года доля группы на мировом рынке мобильных телефонов упала до скромных 6,5%.
Частично в ответ на давление со стороны активиста-инвестора Карла Айкана, Motorola подтвердила в марте 2008 г., что выделит свое подразделение по производству мобильных телефонов акционерам в качестве отдельной компании и сосредоточится на радиосетях.Изначально ожидалось, что это разделение произойдет в начале 2009 года, но экономические потрясения 2008 года заставили группу отодвинуть свой график.