Меню

Сотрудники гугл – Как стать асессором в Google и зарабатывать удаленно: вакансии, отзывы о работе в Гугл

Содержание

Каково это — работать в Google — Netpeak Blog

Google. Одно из самых распространенных слов в современном обществе и еще название компании, которую большинство знает благодаря поисковому алгоритму, но все-таки, когда вы его слышите, это слово претендует на эмоциональную реакцию. Это работа мечты для выпускников колледжей.

Ланч в кампусе Google высоко ценится теми, кого пригласили друзья или знакомые из корпорации добра, и цель для тех, кто хочет добыть контент. В течение нескольких лет большинство людей видели лишь некоторые «проблески жизни» тех, кто работает в Google: ярко оформленные офисы, диваны, просторные кухни, массажные кресла и даже гамаки. Не возникает сомнений в том, что работа в этой компании связана с льготами, причем не только традиционными, такими как мед. страховка и чрезвычайно конкурентоспособной оплаты труда, гуглеров кормят бесплатными завтраками, обедами, ужинами и закусками в любое время суток, предлагают бесплатные массажи, сервис для автомобилей, свободный доступ в фитнес-центры и даже отдых в «капсулах сна».

Созданы все условия, чтобы в Googleplex можно было находиться безвылазно. Слоган Google звучит: «Don’t be evil». И это воплощается в реальной жизни каждый день, чтобы убедить вас, что гуглерам в кампусе очень и очень хорошо. Но как обстоят дела на самом деле?

Один из программистов кампуса Mountain View, (он женат и отец 18-летнего сына), говорит, что эти льготы создают баланс между работой и личной жизнью. К примеру, он приходит в офис около девяти утра и может пойти на урок сальсы с остальными коллегами в два часа дня, потом вернуться и поработать несколько часов, затем уйти с коллегами в бар на территории Googleplex, снова вернуться на рабочее место и уйти домой около семи часов вечера. Он говорит, что работает еще дома примерно с десяти вечера. Это вкратце и есть его распорядок дня. На семью остается менее трех часов в день, ведь несколько часов еще нужно на сон.

Другие гуглеры используют все возможности университетского городка, чтобы жить и дышать Google, гарантируя то, что будут оставаться здоровыми, питаться полезными обедами, посещать тренажерку и мед. осмотры, как бы демонстрируя преданную трудовую этику.

Не секрет, что самая большая привилегия в корпорации добра — еда.

В Google есть душевые комнаты, раздевалки и шкафчики для вещей, что позволяет сотрудникам работать так долго, как они того хотят, потенциально — днями напролет.

Один из инсайдеров отметил, что многие программисты и менеджеры специально провоцируют друг друга, чтобы оставаться в Googleplex сразу на несколько дней.

Офисы Google спроектированы так, чтобы сотрудники могли остаться, чтобы поработать ночью и даже не волноваться о таких вещах, как голод, здоровье или гигиена.

Это все хорошо в случае, если у вас нет семьи. Программист, с которым общался автор этой статьи, всегда должен принимать решение: идти домой или не идти, впрочем, как и его команда. Он отмечает, что «у многих есть семьи». Однако все понимают, что в Google «зарплата зависит от количества усилий, которые вы вкладываете». Хотя он говорит, что нет «обязаловки» работать свыше нормы, он живет Google-жизнью, так как его зарплата напрямую зависит от количества проведенного в кампусе времени.

Тем, кто не могут так жить, ничего не остается, кроме как уволиться. Так сделали «старые» гуглеры, которым пришлось выбрать посвятить ли жизнь работе или создать семью. (Kelly Clay лично знает по крайней мере одного гуглера, который уволился по этой причине — он решил видеться со своим новорожденным ребенком как можно чаще. Если бы он остался в Google, наверняка бы получил понижение в должности, так как не смог бы столь же часто ездить в командировки).

Это хороший вариант для тех, кто хочет интегрировать работу и личную жизнь и плохой для тех, кто хочет наоборот их отделить. Образ жизни и работы в Google многим видится мечтой.

Программист Google как-то сказал, что «там не препятствуют уходу из кампуса домой, компания лишь хочет создать такую обстановку, чтобы вы могли работать в потоке, не прерываться без необходимости».

Сотрудники могут сами распределять свое время — в рабочее время можно ходить на сальсу, играть в бильярд, трапезничать или спать. Он говорит о том, что привилегии компании направлены на то, чтобы «выжать всё из сотрудников», ведь отдохнув, сотрудник будет работать еще продуктивнее.

Компания заверяет сотрудников, что не всё — работа и не всё — игра. На самом деле, это может быть самым большим заблуждением сотрудников Google. Офисы не только выглядят забавно — там действительно забавно находиться.

Знакомый гуглер также рассказал и о том, что алкоголь крайне распространен на территории кампуса. К тому же в каждом офисе есть по нескольку tiki баров. В барах подают вино и виски, впрочем, если постараться, то в Google всегда можно найти алкоголь.

Пить? Во время работы? Не смотря на то, что открыть банку пива на рабочем месте можно только в пятницу в 4 часа дня, пить алкоголь — часть работы в Google. Некоторые гуглеры признаются, что «менеджеры спаивают свои команды».

Каждую пятницу гуглеры празднуют «TGIF» (Thank God it's Friday — Слава Богу, сегодня пятница) и уж по пятницам в кампусе можно найти куда больше алкоголя. В эти дни проходят различные мероприятия — может выступить с докладом лучший журналист из New York Times, а может и Леди Гага отыграть концерт. Сотрудники Google, конечно, в это время тусят в кафетериях.

Часто бывает, что этот «счастливый час» длится до позднего вечера и, конечно, вдали от дома. Для тех, кто так и не доберется домой, в Googleplex готовят еду и по выходным. (Не желаете ли легкий похмельный ланч?)

«Закрытые двери» поспособствовали созданию открытой свободной атмосферы для сотрудников. По крайней мере, те, кто могут жить и дышать этим поисковым монстром, могут себя там свободно выражать.

Проблема в том, что компания становится не только более могущественной, но становится больше и старше. Те гуглеры, что помоложе и еще не обзавелись семьями, легко могут работать больше тех, кто старше и с детьми. Все сотрудники получают соответствующую своему труду денежную компенсацию. Это заставляет многих талантливых сотрудников подыскать работу в других корпорациях.

По мере роста Google теряет свою гибкость: льготы теперь регламентированы правилами, менеджмент трудно и долго принимает решения. Google — это больше не «фан» и не тот стартап двух ребят с крутыми идеями.

На самом дел, многие встречи гуглеров для обсуждения спорных вопросов проходят в настолько агрессивной обстановке, что доходит чуть ли не до драк (что, конечно, не допускается).

Работа в корпорации добра — это выбор есть, спать и дышать в Google. Это сознательное решение, а также эмоциональный выбор каждого сотрудника. В то время как мы с вами — пользователи, блогеры и те, кто ищут эту работу мечты, можем думать о компании что угодно: по крайней мере радоваться новым дудлам или париться из-за обновления поискового алгоритма. Те же, кто находятся внутри «замка», живут исключительно Google-концентрированной жизнью.

Пока мы смотрим фотографии офисов, а гуглеры находятся там внутри, наш инсайдер говорит о том, что «пространство обустроено уютно и свободно, чтобы люди не чувствовали себя винтиками в системе», т.е. полной противоположностью той культуры, которую породил поисковый гигант.

Пока сотрудники восторгаются бесплатной едой, выпивкой и полноценной жизнью в Googleplex, верят в то, что они свободные люди, трудно отрицать, что работа в Google по своей сути похожа... на что-то совершенно другое. Пожалуй, не стоит всё принимать за «чистую монету». Под конец хочется процитировать пару предложений из рассказа «Выгуглен»:

Майя начала работать в Google за два года до Грега. Именно она убедила его поехать в Мексику после того, как он обналичил акции: Куда угодно, — сказала она, — где он мог бы перезагрузиться.

Почему Google — это работа мечты

В своей недавно выпущенной книге «Как работает Google» бывший CEO компании Эрик Шмидт рассказал о многих любопытных фактах из жизни одной из известнейших компаний в мире. Шмидт поведал, на что они смотрят при найме новых сотрудников, на какие качества обращают внимание, о наплевательском отношении к иерархии и о том, каково это — работать в Google.

Мы выбрали самые занимательные факты из книги и делимся ими с вами. Поверьте, будет интересно.

Найм сотрудников

Найму новых сотрудников уделяют чуть ли не наибольшее внимание.

Всё начинается банально — с проверки резюме, биографии, социальных сетей и рекомендаций с бывшего места работы. HR также смотрят на образование кандидата и его GPA (американский аналог ЕГЭ и ЗНО). Однако на этом дело не заканчивается. Дальше начинается самое интересное.

Офис Google в ЦюрихеОфис Google в Цюрихе

На собеседовании кандидатам задают вопросы об их интересах и хобби, не забывая и о провокационных. К примеру, о том, каким образом они платили за учебу. Если в процессе собеседования принимает участие Шмидт, то он также представляет себе такую ситуацию:

Если бы я застрял в аэропорту с этим человеком, смог бы он поддержать интересную беседу?

В зависимости от этого он решает, стоит ли брать кандидата на работу.

Работа в Google

Так как в Google берут самых достойных и умелых профессионалов, то возникает логичный вопрос: как потом удержать их в компании? Шмидт говорит, что основная цель корпорации Добра — давать сотрудникам максимально сложные и интересные задачи, которые будут стимулировать их двигаться дальше.

Например, когда один из инженеров компании собирался увольняться, Шмидт убедил его остаться, предложив место в совете директоров. Посещение этих заседаний дало инженеру возможность узнать множество новых фактов о компании и бизнесе в целом. В конечном итоге это убедило его остаться.

google

В Google есть 3 основных правила, которые определяют отношение компании к своим сотрудникам:

  1. Постоянное общение с коллегами.
  2. Свобода высказывать свои мысли и идеи.
  3. Сотрудники могут принимать самостоятельные решения.

Третий пункт самый важный. Вы должны дать своим сотрудникам возможность принимать решения самостоятельно. Если вы не можете себе этого позволить, то хотя бы убедитесь, что у вас есть хорошие причины сказать «нет».

В 2002 году сооснователь Google Ларри Пейдж увидел на главной странице Google рекламу, которая ему не понравилась. Он распечатал веб-страницу на принтере и повесил её на доске в кухне, написав «Эта реклама — херня». Команда инженеров увидела записку Пейджа на следующий день и несмотря на то, что они не отвечали за рекламу, проработав в свободное время несколько дней подряд, они улучшили объявление собственными силами.

Такая отдача сотрудников — это не только заслуга Google. Ещё на этапе интервью HR стараются найти максимально мотивированных кандидатов.

Подчинение

В большинстве современных компаний строгая иерархия. Сотрудники подчиняются вышестоящему начальству, те подчиняются своим боссам и так далее.

В Google всё обстоит не так. Работая с творческими людьми, компания поняла, что приказывать сотрудникам делать то, что им не нравится — бесполезное занятие. Они не будут вкладывать все свои силы для достижения результата, если им не нравится то, что они делают. Поэтому в Google каждый имеет право голоса.

Офис Google в ЦюрихеОфис Google в Цюрихе

На одном из совещаний Сергей Брин, сооснователь Google, предложил проект, с которым был несогласен один из инженеров. Вместо того, чтобы напомнить о субординации, Брин предложил инженеру компромисс: половина команды будет работать с инженером, а вторая половина с Брином. Однако этот компромисс не устроил инженера и в конце концов, он убедил всю команду присоединиться к его видению проекта, оставив Брина ни с чем.

Этот пример не говорит о том, что руководство компании не умеет управлять сотрудниками. Именно при такой иерархии, где каждый имеет право голоса, продуктивность будет максимальной. Ведь если каждый делает то, что ему нравится, результат будет потрясающим.

Офис Google в Сан-ФранцискоОфис Google в Сан-Франциско

В компании также существует своя сеть «Moma», в которой находятся сведения по всем проектам в разработке, а также цели и задачи каждого сотрудника по отдельности, подкрепляющиеся их отчётами.

Многие считают Google идеальной компанией для работы. И с этим сложно не согласиться. Отсутствие строгой субординации, самостоятельность и доверие — это то, что заставляет сотрудников любить свою компанию и мотивирует их работать на максимуме своих усилий.

А теперь вы, расскажите о своей работе. Какой подход преобладает в вашей компании?

Как устроиться на работу в Google / Habr

Работать где-то мечтают не все. Работать в компании Google мечтают многие, кто решил связать свою жизнь с IT.

Google — компания-гигант, одна из крупнейших IT-корпораций. Сотрудники такой компании нужны постоянно (новые области, текучка кадров).

Всё, что написано ниже, основано на личном опыте, а так же опыте тех людей, которым я могу доверять.

Шаг 1 — резюме.

В компании Google к резюме особое отношение. Получая миллионы заявок в год, компания выбирает несколько сотен сотрудников. Именно поэтому отличное резюме — первый шаг к работе мечты.
Что писать в резюме нужно обязательно:
  • e-mail, телефон для связи
  • все места учёбы (ВУЗы), дополнительное образование
  • Опыт работы*
  • Личные качества (придумайте что-то оригинальнее отзывчивости, стрессоустойчивости, коммуникабельности)
  • Хобби
  • Reference — люди, которые могут дать вам рекомендации
  • Знание языков

*Опыт работы в резюме для Google (и вообще для западных компаний) — это не только должность, компания, но и те успехи и достижения, которых вы добились на позиции. Если вы продажник — покажите цифры. Если программист — то как именно ваша работа улучшила работу компании. Работу рекомендуется указывать всю, а не только по профилю (если работали в МакДоналдсе, то даже такое стоит указать).

Что не нужно писать в своём резюме:

  • Дату рождения, личные данные
  • Есть ли водительские права
  • Семейное положение
  • Прочую «шелуху», которая только отвлечёт рекрутера


Резюме необходимо готовить на английском языке. Желательно, оформить резюме, выделить его (но не стоит писать его капсом или делать чересчур ярким). Фотография не является чётким критерием нужности, но я её прикладывал.

Форматы резюме указаны на сайте (pdf, doc, html). Рекомендуемый формат — .pdf.

Шаг 2 — поиск вакансий

После того, как вы написали отличное резюме для компании, стоит заняться поиском вакансий, на которые вы будете претендовать. Для этого стоит посетить google.com/jobs.
Выбор вы можете осуществить как по месту будущей работы (будут показаны все вакансии офиса), так и по ключевым словам (например, если вы хотите работы с русскоговорящей аудиторией — ищите russian).
В каждой вакансии существуют минимальные требования к кандидатам. Обратите на них внимание — если вы не подходите хотя бы по одному пункту, то стоит задуматься. Чем больше вы соответствуете этому блоку, тем больше шансов получить приглашение на собеседование.

В компании Google существует так же срочная потребность в кандидатах. Для таких вакансий в поиск нужно вбить «For immediate consideration». Вам отобразятся все «горящие» вакансии. Высылать своё резюме необходимо будет на e-mail, который так же указан на странице. Обратите внимание, что написано в строке Important.
Если вы укажете тему письма неверно, письмо будет отклонено. К сожалению, в компании работают люди, а не роботы, поэтому случаются накладки, которые медленно, но исправляются (я так отправлял на одну вакансию 6 раз резюме, с точно указанной темой, а оно отклонялось; через 3 недели починили).

Шаг 3 — отправка резюме

Тут всё просто — заполняете форму на сайте, и ждёте. Напишите обязательно CV, его и вправду читают сотрудники, которые потом будут проводить вам первое собеседование.

Если вы отправляете резюме на электронный адрес (горящая вакансия), то отправлять его рекомендуется в html.

Здесь есть небольшой хинт, который может повлиять на решение рекрутера. Хинт называется «отправка резюме сотрудником Google». Где взять или познакомиться с таким человеком? В социальных сетях (LinkedIn, Профессионалы). Если сможете договориться и подружиться, то при успешном исходе вы получите работу, а советчик — денежное поощрение.

Шаг 4 — подготовка к первому собеседованию

Если все три предыдущих шага были выполнены хорошо, то через некоторое время (у меня это было 1-3 дня) вам придёт письмо от рекрутера, в котором вам укажут предварительное время вашего собеседования (скрининг), а так же возможные темы для обсуждения. Не поленитесь прочитать так же о компании и её продуктах.
Шаг 5 — телефонное интервью

В телефонном интервью будут задавать простые вопросы, в основном на базовые понятия и мотивацию. Впрочем, эти вопросы задают 90% рекрутеров при первом этапе собеседований. Спрашивают ожидания, про предыдущие работы. Не поленитесь, в интернете есть подборки различных вопросов на разные вакансии, изучите их.
Шаг 6 — техническое интервью

Если рекрутер посчитал, что вы можете подойти для работы в компании — вам напишут письмо, в котором поздравят с прохождением на следующий этап, назначат дату.
О чём говорят на тех. интервью — вообще-то тайна, но некоторые люди, которые не прошли его, и не расслышали про NDA, выкладывают вопросы. Для разных вакансий они разные, в основном — на знание предметной области, но могут быть и на логику и соображалку.
Шаг 7 -on-site интервью

Если шаг 6 пройден, и вы всё еще устраиваете компанию, вас пригласят на интервью в офис. При этом вам оплатят приезд в офис компании (либо локальный, либо в тот, где вы планируете работать). Интервью проводят 4-5 сотрудника Google, которые выясняют ваши компетенции. По вашему желанию вы можете встретиться с тем человеком, который рекомендовал вас на работу.
Шаг 8 — получение Job offer

Если все 5 кандидатов отозвались о вас, как об отличном работнике с достойным уровнем компетенции, компания предлагает вам работу. Детали Job offer, как и вопросы интервью защищены NDA. Но при переезде компания предлагает приятные компенсационные пакеты, за условия которых можно торговаться.
Общая информация, которая может быть полезна
  1. Всё общение и все новости сообщает вам рекрутер. Не бойтесь писать ему
  2. Не нарушайте условия NDA
  3. Будьте уверены в себе, старайтесь не волноваться перед собеседованиями
  4. Язык компании Google — английский, поэтому вы должны на нём не только писать с помощью переводчика, но и говорить. Это очень важно
  5. Время на принятие решений по каждому пункту — индивидуальные, но у вас уйдёт в среднем 1 месяц от отправки резюме до получения работы в случае успеха
  6. В компании Google очень высокий процент отказов (false-negative). Это не повод расстраиваться, а повод работать над собой
  7. На ту же вакансию вы можете подать резюме через полгода после первой попытки. На другую вакансию — в любое время
  8. В компании Google вся еда бесплатная

Подумайте, ведь всего 8 шагов отделяют вас от работы мечты миллионов. Возможно, именно вас компании не хватает! Почему бы не попробовать?

Успехов.

Как работа в Google портит карьеру и личную жизнь | Статья

На протяжении нескольких лет Google регулярно занимает лидирующие позиции в рейтингах лучших работодателей мира. В 2015 году издание Fortune вновь поставило компанию на первое место. Между тем сами сотрудники интернет-гиганта не всегда остаются довольны. На сервисе вопросов и ответов Quora они рассказывают, как в компании обстоят дела на самом деле.

Читать далее

Фото: Adam Berry/Getty Images.

Google может себе позволить нанимать студентов лучших университетов мира даже на самые низкие должности. В результате они отвечают за техподдержку рекламных продуктов компании, вручную удаляют непотребный контент из YouTube или пишут простой код для A/B-тестирования цвета кнопки на сайте. Новички надеются, что в Google будут решать много сложных и интересных задач, но вместо этого тратят время на примитивную работу.

От этого возникает и ещё одна проблема — все сотрудники компании похожи: они учились в одних и тех же школах, одинаково смотрят на мир и у них одинаковые интересы. «За три года работы в Google я встретил почти сотню триатлонистов. И только пара из них оказалась действительно интересными людьми», — анонимно жалуется бывший сотрудников интернет-гиганта в Quora.

Экс-разработчик Google Кэти Левинсон признаётся, что система поощрений Google не всегда работает хорошо. В компании отмечают достижения только за две вещи: за инновационные разработки и улучшение бизнес-показателей уже существующих продуктов.

В итоге часто разрабатываются проекты, которые никому не нужны. Например, в Google есть четыре официальных JavaScript-библиотеки для внутреннего пользования. Появились они лишь потому, что их создатели хотели получить повышение.

Также в компании считается, что, если работу сотрудника нельзя измерить, она не стоит того, чтобы её делали. Так, например, улучшение юзабилити или исправление багов часто считается пустой тратой времени.

Многие бывшие сотрудники признаются: все льготы и привилегии, которые предлагает Google, — на деле иллюзия. Корпоративная культура заставляет тебя работать днём, ночью и в выходные. Начальник никогда не скажет тебе: «Ты должен поработать во время отпуска» — но в компании принято работать в свободное время.

«Я не знаю, специально ли Google нанимает трудоголиков или сам делает трудоголиков из своих сотрудников. Тем не менее я слишком часто видел, как распадались браки, как коллеги заболевали или плакали из-за стресса и переутомления», — анонимно жалуется бывший сотрудник Google.

«Гуглеры» высокомерны. Даже самый неприметный сотрудник здесь думает, что он лучше своих коллег, и всегда всех учит работать. Конструктивные разговоры случаются редко — никого на самом деле не волнует мнение других о своей работе, если только эти другие не «важные боги», считает экс-программист Google Влад Патрышев.

«Если кого-то назвали достойным программистом на JavaScript, он сразу считает, что имеет право совать нос в чужой код и давать настойчивые рекомендации. Если вы спросите меня, стоит ли работать в Google, — я отвечу да, вы сможете там многому научиться. Если вы спросите, стоит ли там оставаться, я отвечу конечно, нет. Это вредно для вашей кармы и может превратить вас в одного из них», — заключает Патрышев.

Сотрудники Google не застрахованы от неожиданностей: проект каждого в любой момент могут закрыть. Если это произошло, получить повышение будет очень сложно. Считается, что тебе не удалось внести значимый вклад в работу компании.

«Я работал в фантастической команде, увлечённой новым удивительным продуктом, который, казалось, идеально соответствовал миссии и приоритетам Google. Альфа-пользователям он понравился, и мы даже выиграли престижную внутреннюю награду. И тут неожиданно проект был отменён без каких-либо здравых объяснений, — анонимно жалуется бывший гуглер. — Если армейский слоган Вступай в армию, путешествуй по экзотическим местам, встречай интересных людей и убивай их переделать в версию для Google, он будет звучать так: Приходи в Google, работай с прекрасными людьми над инновационными проектами и смотри на то, как их уничтожают.

Бывшие сотрудники часто жалуются на плохое управление внутри компании. Проблема в том, что Google привлекает сильных технарней. Очень часто они не видят особого смысла в том, чтобы развивать свой эмоциональный интеллект, считает бывший менеджер технических проектов Google.

«Возможно, им так нравятся технические сложности, потому что люди для них слишком сложны, — рассуждает он. — При этом часто в Google на руководящие должности ставят не тех сотрудников, кто умеет руководить, а тех, кто кажется умнее других или просто заслужил продвижение».

С ним согласен и другой бывший сотрудник компании, утверждающий, что менеджеры среднего звена в Google сосредоточены исключительно на метриках и не уделяют внимания другим факторам. «Они не знают, как вдохнуть новые силы в команду, и слишком сильно полагаются на репутацию Google в надежде, что она сделает их работу за них».

Google — это как волшебная страна, в которой люди никогда не вырастают. Поработав в Google несколько лет, сотрудники теряют связь с реальным миром. «В Google вас откармливают и делают всё, чтобы вы были достаточно счастливы, чтобы никогда не задумываться о том, что происходит за стенами компании», — философствует очередной бывший «гуглер».

«В этой среде нескончаемой работы, удивительных поощрений, больших денег и невероятных людей ты однажды ловишь себя на мысли, что уже несколько лет питаешься только в столовой Google, общаешься только с гуглерами, носишь только брендированные тенниски Google, пишешь письма про Google с Google-фона и вообще забыл, что это такое — быть независимым от большого G, а всё окружение укрепляет тебя в мысли, что хотеть чего-то другого — ненормально», — замечает экс-продажник из Google Джо Канелл.

С этим соглашается Кэти Левинсон: «Образ жизни, культивируемый Google, делает её сотрудников совершенно нетрудоспособными в других компаниях. Тебе тайно становится интересно, смог бы ты работать в каком-нибудь другом месте и справился ли бы с этой работой».

Внешние сотрудники Google - Google

Иногда нас спрашивают, почему компании Google требуется внешняя рабочая сила.

Развивая новые направления деятельности, мы прибегаем к помощи сторонних специалистов. Одни задачи целесообразно решать силами штатных работников Google, другие – за счет взаимодействия со специализированными компаниями, которые обладают необходимым опытом и могут обеспечить своим сотрудникам соответствующее обучение, поддержку и карьерный рост.

Нашими подрядчиками являются организации из разных стран, помогающие нам решать специфические задачи в тех сферах деятельности, где Google не располагает штатными ресурсами с нужной подготовкой. Например, это общественное питание, медицинская помощь, транспорт, поддержка пользователей или охрана. Сотрудники таких организаций составляют значительную часть нашего внешнего персонала. Кроме того, если нам необходимо временно заместить штатного сотрудника, справиться с возросшим объемом работ или срочно выполнить какой-либо специальный проект, мы можем воспользоваться услугами компаний в сфере найма временного персонала. Такие работники составляют около 3 % наших трудовых ресурсов. Наконец, мы взаимодействуем с независимыми подрядчиками, доля которых менее 0,5 %.

На сегодняшний день широко распространены такие производственные практики, как узкая специализация в определенных сферах деятельности, гибкие часы работы, глобальные цепи поставок, а также удаленная и проектная работа. Вследствие этого многие коммерческие организации постоянно пользуются услугами специалистов в областях, в которых они сами не располагают нужными ресурсами и опытом. По данным компании Information Services Group, подобный подход практикуется практически в каждой отрасли, а эксперты Staffing Industry Analysts сообщают, что в США компании по предоставлению временного персонала привлекают около 17 млн временных работников за год.

Обычно работа в качестве поставщика, временного сотрудника или независимого подрядчика не предполагает штатной занятости в компании Google. Если при реализации того или иного проекта требуется долгосрочное привлечение подобного специалиста, он может подать заявку на соответствующую вакансию и принять участие в конкурсе наравне с другими соискателями.

Мы хотим, чтобы работа в нашей компании или над нашими проектами приносила положительные эмоции и помогала улучшить материальное положение всем, кто в нее вовлечен. В связи с этим в апреле 2019 г. мы объявили, что все партнеры, оказывающие услуги или предоставляющие временный персонал компании Google в США, должны обеспечивать для своих сотрудников определенные условия, в частности следующие: – минимальная заработная плата – 15 долл. США в час; – оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком – 12 недель; – оплачиваемый больничный – 8 дней; – возмещение расходов на обучение в размере 5000 долл. США в год; – комплексная медицинская страховка.

В работе над продуктами Google участвует огромное число людей, и обеспечить слаженное и бесконфликтное взаимодействие между ними очень непросто. Мы хотим знать о любых случаях недопустимого поведения, чтобы своевременно принимать необходимые меры. Поэтому мы предоставляем всем внешним работникам Google доступ к той же горячей линии, что и штатным сотрудникам, а также даем им возможность сообщать о нарушениях анонимно. По этой же причине мы сформировали специальную команду, которая проверяет информацию о возможных нарушениях и устраняет их. Мы стараемся оперативно решать любые проблемы подобного рода, а штатных сотрудников, которые не соблюдают установленные требования при взаимодействии с внешним персоналом, увольняем.

Мы рады, что нам удается обеспечивать тысячи сотрудников нашей компании и других организаций интересной работой. Мы сотрудничаем только с партнерами и компаниями по предоставлению временного персонала, которые соответствуют нашему Код

13 секретов компании Google, которые перевернут твое представление о вещах на 180°

В далеком 1996 году два еще никому не известных аспиранта Стенфордского университета разработали поисковую систему BackRub для учебного проекта. Этими ребятами были Ларри Пейдж и Сергей Брин. Спустя два года на основе старой системы они создали Google — революцию в сфере итернет-поиска.

С самого начала компания Google делала всё иначе. Одной из первых она  утвердила политику корпоративной ответственности и гендерного равенства. А о современных офисах и  всевозможных «плюшках» для сотрудников Google вообще ходят легенды: к примеру, в канадском офисе компании есть полноценный скалодром.

Сегодня Google Inc. — одна из самых мощных, влиятельных и инновационных компаний мира. Редакция «ОФИГЕННО» отыскала 13 любопытных фактов о «Гугл», о которых ты, возможно, услышишь впервые. Поехали!

1. У Google есть свой собственный динозавр

Во время строительства штаб-квартиры Googleplex в Маунтин-Вью рабочие обнаружили окаменелости тираннозавра. Чуть позже скелет установили у входа в здание. Сотрудники ласково зовут его Стэн. Кстати, именно он появляется в браузерной игре, когда пропадает Интернет.

2. Google говорит на языке чероки

В 2014 году компания внедрила поддержку языка индейцев чероки в Gmail и другие Google-приложения для Android как дань уважения индейскому народу.

3. Самый быстрый

Стартовая страница поисковика «весит» очень мало, поэтому ее загрузку можно использовать для проверки скорости интернет-подключения.

4. Ни секунды покоя

Прямо в эту секунду Google обрабатывает 2 миллиона запросов.

5. Google — компания собачников

Любовь к собакам прописана в компании на уровне корпоративного кодекса. Каждый работник имеет право приводить любимца с собой на работу. Здесь ничего не имеют против кошек, но брать их в офис нельзя. По очевидным причинам, разумеется.

6. YouTube

Для тех, кто еще не в курсе, Google владеет YouTube с 2006 года. Ежемесячно в видеосервисе пользователи просматривают 6 миллиардов часов видео, что равно 50 минутам на человека.

7. «Мне повезет»

Если нажать на эту любопытную кнопку, тебя сразу перенаправит на первый найденный по запросу сайт. Эта кнопка обходится компании в 110 млн долларов в год, поскольку поиск минует рекламные объявления, с которых Google зарабатывает.

8. Gooooogle.com — тоже правильно

«Гуглу» принадлежат несколько доменов с орфографическими ошибками в названии, как, например, gogle.com, gooogle.com или googlr.com. Так пользователи смогут найти сайт, даже если введут неправильный адрес. Невероятно, но компании также владеет доменом 466453.com, что эквивалентно слову Google, написанному на клавиатуре старого телефона.

9. Google — рекламный гигант

Как же «Гугл» делает деньги? Ответ — на рекламе. В 2017 году компания заработала 72 млрд долларов. Иными словами, каждые 10 секунд на ее счет капают 22 тысячи долларов. Неплохо, да?

10. Забота об экологии

В 2010 году совместно с NASA и Департаментом энергетики США Google разработал проект «Вулкан» по созданию интерактивных карт, где отображается уровень выброса углекислого газа. Еще один сервис компании, Climate Change in Our World, моделирует климатические изменения на Земле и составляет прогнозы роста температур и таяния ледников.

На «Гугл» работают даже козы! Компания владеет большим участком в Маунтин-Вью и, чтобы он не зарастал сорняками, время от времени выпускает на выпас стадо из 200 козочек. Они гораздо экологичнее газонокосилок, да и симпатичнее.

11. Любит своих работников

Это письмо написала «Гуглу» маленькая дочка одного из сотрудников компании, попросив дать папе выходной в его день рождения. И она получила письменный ответ! Более того, отдел персонала дал отцу недельный отпуск.

12. Когда компания анонсировала выпуск бесплатных Google-карт, акции платных онлайн-навигаторов TomTom и Navigon резко упали в цене

В настоящее время компания сфотографировала и опубликовала более 8 млн км дорог для Google Street View. Кстати, для работы этого сервиса в пустыне «Гугл» использует... верблюдов.

13. Google Doodles

Первый дудл (в переводе с англ. — «каракули») появился в 1998 году, когда Ларри Пейдж и Сергей Брин поехали в пустыню Блэк-Рок на фестиваль Burning Man. Ребята нарисовали логотип мероприятия, чтобы все знали, куда они направляются.

С тех пор «Гугл» разместил более 3 тысяч «каракулей» в США и более 700 — в других странах, посвятив их различных людям и событиям.

У нас есть все основания считать Google одной из самых крутых компаний в мире. Ежедневно этот поисковик получает 4 млрд запросов, а это уже о чём-то говорит.

Какой факт о «Гугле» стал для тебя настоящим откровением? Напиши нам в комментариях.

Как в Google мотивируют сотрудников

Когда речь заходит о мотивации сотрудников, без всяких сомнений можно сказать, что компания Google выделяется на общем фоне. В 2014 году Google была названа «Лучшей компанией для работы» по версии Great Place to Work Institute и Fortune Magazine.

Организация возглавила этот список уже в пятый раз. И действительно, за своё короткое существование Google сумела заручиться поддержкой огромной талантливой рабочей силы по всему миру. Так или иначе, куда более образцовым является то, как компании Google удаётся баловать своих сотрудников, но при этом продолжать извлекать уникальные выдающиеся идеи и продукты среди них.

Эта статья будет разделена на следующие этапы: 1) Знакомство с рабочей культурой Google, 2) Как Google мотивирует своих сотрудников, 3) Какой работой они занимаются, 4) Преимущества подхода Google к мотивации сотрудников, 5) Примеры продуктов Google, созданных сотрудниками компании в 20% их «свободного времени».

Знакомство с рабочей культурой Google

Модель мотивации и лидерства Google отбрасывает традиционную теорию лидерства, которая концентрирует внимание на результатах, а не на людях, которые приносят эти результаты. Рабочая культура компании соответствует её философии:

«Создавать самую счастливую и самую продуктивную рабочую среду в мире».

Эти слова, озвученные вице-президентом компании Google по развитию кадров, лишь подтверждают этот факт:

«Желание быть номером 1 в мире играет не такую большую роль, как желание того, чтобы наши нынешние и будущие сотрудники любили свою работу здесь, потому что именно это будет делать нас успешными».

На ранних этапах существования компании её сооснователи Ларри Пейдж и Сергей Брин отправились на поиски организаций, известных своей заботой о людях, разработкой по-настоящему невероятных брендов и поощрением изобретательства. Целью этих поисков было желание найти и сохранить огромные таланты. В своих поисках они обнаружили институт SAS (который тогда получил первенство в списке компаний по версии Great Place to Work Institute среди международных организаций), который и было решено выбрать для моделирования.

Общение с руководителями SAS привело основателей Google к пониманию того, что люди добивались истинного успеха и были максимально лояльны к своей организации тогда, когда они ощущали собственную ценность и чувствовали поддержку. В результате появилась та самая рабочая культура Google, которая сейчас известна каждому, с её массой льгот, с необычным (а порой и странноватым) дизайном офисов и невероятной свободой, гибкостью, прозрачностью и массой других вещей.

Как Google мотивирует своих сотрудников

Необычные, но доступные и удивительные льготы и преимущества

Как и другие компании, Google предоставляет классические дополнительные льготы, вроде гибких расчётных счетов, бесплатного медицинского и стоматологического обслуживания, страхования, пенсионных выплат, оплачиваемых отпусков и возмещения оплаты за обучение. Так или иначе, Google стала известной за некоторые куда более отличительные и «невероятно привлекательные» льготы и преимущества, которые служат для того, чтобы показать, насколько далеко готова зайти компания для того, чтобы сохранять счастье своих сотрудников. Вот лишь несколько примеров подобных отличительных льгот и преимуществ.

  • Возмещение юридических расходов для сотрудников в размере до 5000 долларов.
  • Пособие по беременности и родам длительностью до 18 недель выходных с сохранением 100 процентов заработной платы. Отцу и матери новорождённого компенсируют до 500 долларов за заказ еды в первые 3 месяца, которые они проводят дома с ребёнком.
  • Финансовая поддержка при усыновлении ребёнка.
  • Корпоративная автомойка, заправка, починка велосипедов, прачечная, спортзалы, массажные залы и парикмахерские доступны в штаб-квартире компании в Маунтин-Вью.
  • В Googleplex имеется корпоративный врач и бесплатный фитнес-центр и тренер, а также возможность постирать свою одежду.
  • Завтраки и обеды доступны бесплатно. В дополнение к этому, сотрудникам доступно разнообразие вкусных и здоровых блюд каждый день, которые готовят опытные повары.

Голос и ценность

В Google превалирует демократия, так как каждый сотрудник имеет право голоса. Вот несколько примеров того, в чём это выражается.

  • Компания проводит форумы для сотрудников каждую пятницу, на которых проходит обсуждение 20 наиболее часто задаваемых вопросов.
  • Сотрудники могут использовать любые каналы для выражения своих идей и мыслей. Эти каналы включают в себя диалоги в Google+, массу опросов, фикситы (24-часовые спринты, которые полностью выделяются на решение конкретной проблемы) и даже электронные письма, которые можно отправить любому из руководителей Google.
  • Googlegeist, крупнейший корпоративный опрос с целью поиска обратной связи по сотням проблем, в рамках которого затем нанимаются команды добровольцев со всей компании, работающие над решением ключевых проблем.
  • Сотрудников регулярно опрашивают по поводу работы их менеджеров. Результаты опросов используются для публичного признания лучших менеджеров и для того, чтобы сделать их образцами или наставниками на следующий год. Худшим менеджерам предоставляется решительная поддержка и наставничество, с помощью которых 75 процентов менеджеров улучшают свои навыки уже за первый квартал.

Прозрачность

Так как Google – это компания, которая считает своим важнейшим активом своих людей, всё, чем можно делиться, обязательно становится достоянием общественности. Таким образом, компания демонстрирует своим сотрудникам, что она доверяет им конфиденциальную информацию и доверяет их здравомыслию.

Спустя несколько недель после начала каждого квартала исполнительный председатель Google делится со всеми сотрудниками компании практически теми же материалами, которыми Google делится со своим советом директоров на последнем совещании. Эти материалы включают себя планы по запускам и продуктовые руководства, а также командные и индивидуальные задачи на квартал, так что все сотрудники Google могут оставаться в курсе того, чем занимаются их коллеги на данный момент.

Проведение ежегодных опросов среди сотрудников, в которых участвует 90 процентов всех работников, позволяет членам компании узнать не только результаты собственной группы, но и ознакомиться с информацией о других группах (анонимность гарантируется). Кроме того, когда компания собирает коллективную обратную связь, все последующие действия также становятся публичными.

30 минут еженедельных всеобщих совещаний, проводимых сооснователями Google, называются TGIF и используются в качестве сессий вопросов и ответов, на которых практически любой желающий может примерить на себя образ руководителя и обсудить то, в правильном ли направлении движется компания.

Преобладание свободы над тем, как и когда завершается работа

Одним из наиболее крепких убеждений компании Google является вера в то, что они могут добиться удивительных результатов от своих сотрудников, предоставляя им свободу. И действительно, исследование, проведённое сэром Майклом Мармотом, профессором эпидемиологии и общественного здоровья в University College, является доказательством этого факта. Исследование, проведённое им на протяжении четырёх десятилетий, в рамках которого изучалось здоровье государственных служащих в Великобритании, позволило обнаружить, что наивысшая смертность и худший показатель благосостояния был неизменно связан с малой долей контроля сотрудниками над своей профессиональной жизнью.

Сотрудникам Google даётся большая свобода выбора того, как они будут подходить к управлению своим рабочим временем, а также в том, когда они заходят уйти домой или повеселиться, что может включать в себя уход на массаж, в спортивный зал или просто участие в волейбольном матче. Кроме того, компания позволяет каждому сотруднику уделять 20 процентов своего времени (1 день в неделю) на любое занятие, которое ему нравится. Эти занятия могут варьироваться от участия в другом проекте и до простого сна. Всё, что находится в рамках этичности и закона, является нормой в Google.

Гибкость

В организации с подобной плоской иерархией у инженеров имеется масса возможностей для гибкости, когда дело доходит до выбора проектов, над которыми они будут работать. Организация также поощряет персонал стремиться к реализации корпоративных интересов. Кроме того, вместо того, чтобы обучаться у менеджеров старшего звена чёткому протоколу выполнения задач, сотрудники могут подходить к решению проблем с использованием собственных уникальных методов. Например, сотрудникам разрешено выражать себя при помощи рисования на стенах. Кроме того, они могут приходить на работу в любое удобное время, надевать пижамы, если им так захочется, или даже брать с собой на работу собак. Расслабленная, креативная и весёлая обстановка приносит психологическую пользу сотрудникам Google, что, в свою очередь, приносит компании Google пользу в виде более мотивированных, преданных и продуктивных сотрудников.

Вдохновляющая работа

Одной из причин, по которым люди часто чувствуют недостаток мотивации в отношении своей работы, является тот факт, что их работа связана в их глазах со множеством недостатков или проблем. Монотонная природа работы с отсутствием видимых возможностей для роста притупляет энтузиазм сотрудников.

В Google дела обстоят совершенно иначе, так как компания прикладывает собственные усилия для того, чтобы убедиться, что их сотрудники заняты вдохновляющей работой. Возможность уделять 20 процентов своего времени на проекты по собственным интересам – это лишь один из шагов в этом направлении. Один из инженеров Google по имени Чед-Менг Тан получил настоящую пользу от правила 80-20. У него была мечта – добиться мира во всём мире за свою жизнь. И хотя эта идея может показаться большинству людей невозможной и странной, компания Google не стала ему препятствовать. В конечном итоге Тан стал автором крайне успешного курса о сознательности при помощи профессора Стэнфордского Университета Дэниеля Гоулмена (автора книги «Эмоциональный интеллект») и других ведущих экспертов в сфере бизнеса. Курс Тана имеет большой успех внутри компании. Кроме того, Тан стал автором одного из бестселлеров New York Times под названием «Inside Yourself».

Веселье – регулярный аспект работы

Возвращаясь к философии Google, жизнь в Google не ограничивается одной лишь работой. Существует масса возможностей для веселья, которые помогают сотрудникам Google выходить за пределы своих офисов и ещё больше взаимодействовать друг с другом. Эти возможности включают в себя частые перерывы, занятия скалолазанием на специальных стенах, пляжный волейбол или боулинг. В дополнение к этому в Google существуют пижамные дни, тематические дни, костюмированные вечеринки на Хэллоуин. Каждое первое апреля сотрудникам Google разрешено планировать и реализовывать шутки и розыгрыши. Даже офисный дизайн Google поощряет веселье, примером чего может послужить специальная конструкция, которая позволяет сотрудникам переместиться на этаж ниже, словно с горки. По аналогии с этим существует и лестница в офисе в Маунтин-Вью, которая принуждает сотрудникам быстро взбираться наверх, чтобы перемещаться между этажами.

Достать еду достаточно просто – существует правило «150 футов от еды»

Где бы не находились сотрудники Google, им не нужно идти далеко, чтобы получить доступ к еде. С уважением к штаб-квартире Google на восточном побережье, ни одна область в офисе не расположена от источника еды дальше, чем в 150 футах, будь то ресторан, небольшая кухня или огромный кафетерий. Очевидное удобство такого подхода для сотрудников Google заключается в том, что они могут часто перекусывать и, возможно, даже встречать своих коллег их других команд.

Сотрудники компании успешно пользуются бесплатной едой и разнообразием блюд. На открытых кухнях хранится вода, различные напитки, закуски и сладости. Более здоровые варианты еды более заметны, чем их менее здоровые аналоги, что лишний раз демонстрирует то, как сильно компания Google беспокоится о здоровье своих сотрудников. Например, содовые спрятаны за полупрозрачным стеклом, в то время как разнообразная вода и соки расположены прямо на виду. Более здоровые закуски (вроде миндаля или сушёных банановых чипсов) расположены в прозрачных стеклянных блюдцах, в то время как менее здоровые закуски (вроде Life Savers и M&Ms) расположены в непрозрачных керамических блюдцах с заметными пищевыми ярлыками.

Необычный офисный дизайн

Google получила известность за необычный, а порой просто дикий подход к офисному дизайну. Дизайн офисов проектируется с учётом нескольких целей, включая случайные столкновения для креативных людей и инженеров, чтобы они могли сойтись в одной точке, генерацию идей и поощрение максимальной креативности с заботой о счастье сотрудников. Именно так и появились залы совещаний в виде паба, как в Дублине, лыжные гондолы в офисе в Цюрихе и уличное кафе в Стамбуле.

Если вы посетите офис компании в Маунтин-Вью в Калифорнии, то примером этого может послужить местный кампус, в котором залы для переговоров обустроены в виде винтажных вагонов метро. Кроме того, здесь есть конференц-залы, оформленные в стиле Бродвея с бархатными шторами и лабиринтом игровых зон.

Google позволяет своим инженерам программного обеспечения самостоятельно проектировать свои рабочие станции или столы. И хотя у большинства инженеров по-прежнему остаются обычные столы, некоторые из них закрепляют свои столы на беговых дорожках, что позволяет им ходить прямо во время работы.

Для создания идеального рабочего пространства учитывается всё, начиная с потолков и полов и заканчивая влиянием разных цветов на восприятие.

Работа всё равно делается

Со всем весельем, всей свободой и льготами, которые могут показаться настоящим раем для работников, кто-то может поинтересоваться, а занимается ли вообще кто-то в Google работой. Истина заключается в том, что работа не только делается, но сотрудники Google нередко превосходят ожидания своих менеджеров изумительными результатами. Компания Google крайне избирательна в вопросах выбора людей для найма. Компания специально нанимает амбициозных людей с чётким списком достижений. Кроме того, Google может убедиться в том, что сотрудники не забываются за всеми льготами и весельем при помощи двухлетних сроков, которые выделяются на каждый проект. К концу каждой недели сотрудникам Google напоминают о том, что они стали на 1 процент ближе к крайнему сроку.

С такой отличительно дружелюбной по отношению к сотрудникам рабочей средой работники Google обычно сами приходят на работу с интересом усердно выполнять свои обязанности.

Преимущества подхода Google к мотивации сотрудников

Больше инновационных продуктов

Рабочая среда и культура компании Google устроены таким образом, что они стимулируют максимальную креативность. Компания прекрасно понимает, что великие идеи не могут прийти силой. Такие стратегии, как случайные встречи креативных людей и инженеров, свобода исследования, идеальные рабочие места помогают им чувствовать себя более расслабленными, что вкупе с массой свободного времени становится топливом для изобретательства и, в конечном итоге, приводит к появлению инновационных продуктов.

Сотрудники становятся более предприимчивыми (а значит и более продуктивными)

Рабочая культура и среда компании Google являются доказательством того, как крепко она убеждена в том, что инновации и изобретения не могут быть спланированы. Всё, что можно сделать – это надеяться на удачу, усердно работая и пытаясь попасть в нужное место. Компания Google организована таким образом, что она целиком поддерживает и культивирует незапланированную предприимчивость и изобретательность. Усилия, которые делаются в этом направлении, включают в себя и правило «20 процентов», и мощную открытую среду для развития, и структуру, руководимую данными и плоской организационной структурой, и инструментами и сервисами, помогающими при запуске проектов, тестировании и сборе пользовательских отзывов на ранних этапах;  а также свободное признание и вознаграждения для успешных изобретений.

Результатом такой предприимчивой среды является возможность для инженеров работать в сумасшедших темпах, что лишь увеличивает их продуктивность.

Меньше корпоративных рисков

Как уже упоминалось ранее, компания Google предоставляет своим сотрудникам возможность использовать 20% своего рабочего времени на любые собственные проекты. Сотрудники Google тестируют собственные разнообразные бизнес-модели (их уже насчитываются целые сотни). Google владеет этими проектами и обладает возможностью решать, какие из этих проектов будут расширяться. Таким образом, это означает, что Google оперирует меньшими рисками в плане проваленных проектов.

Примеры продуктов Google, созданных сотрудниками компании в 20% их «свободного времени»

Возможность для сотрудников Google использовать 20 процентов своего свободного времени позволила появиться на свет нескольким наиболее инновационным и известным проектам Google. В действительности, около половины всех проектов технического гиганта брали своё начало в программе 20 процентов. Вот лишь два примера продуктов Google, появившихся в результате 20 процентов свободного времени:

Gmail

Кто ещё не слышал о бесплатном email-сервисе от Google, поддерживаемом за счёт рекламы? На июнь 2012 года Gmail был наиболее активно расширяющимся email-провайдером, а число активных пользователей сервиса достигло отметки в 425 миллионов. Этот проект был начат разработчиком Google по имени Пол Бакхейт. Когда его попросили создать какой-нибудь продукт в сфере электронной почты или персонализации, он выступил с идеей первоначальной версии Gmail уже в первый день, заново воспользовавшись кодом из Google Groups. Пол Бакхейт ранее уже исследовал концепцию электронных писем в веб-пространстве в 90-ых годах, когда он ещё был студентов колледжа и участвовал в личном проекте по созданию ПО для электронных переписок. Это было ещё задолго до запуска Hotmail. Gmail был представлен публике в 2004 году.

Google Suggest

Google Suggest – это термин, используемый для описания функции автозаполнения в Google. Честь создания этого проекта принадлежит Кевину Гиббсу, выпускнику Стэнфорда, который работал над системной инфраструктурой, помогающей компании запускать свои дата-центры. Гиббс использовал свои 20 процентов времени на то, чтобы немного развлечься, что для него означало работу над проектом, который объединил в себе одни из наиболее знаменитых атрибутов для разработчиков того времени – JavaScript, большие данные и высокоскоростной интернет. В результате и появился на свет проект Google Suggest.

В ходе одной из своих поездок из Сан-Франциско в штаб-квартиру Google в Маунтин-Вью, Гиббс спроектировал предсказатель URL. Таким образом, когда человек начинал вводить URL в своём браузере, браузер автоматически дописывал URL, используя значительные массивы данных Google. Один из коллег сказал Гиббсу: «Это круто. Может сделаешь это и для поиска?», и именно так на свет появился проект Google Suggest. Название «Google Suggest» было предложено Мариссой Мейер, руководителем компании в те дни. Сам проект был представлен публике в декабре 2004 года.

С невероятно успешной формулой Google для мотивации своих сотрудников нет ничего удивительного в том, что сотрудники компании оцениваю свою работу здесь на 4.1 из 5 звёзд, и что 95 процентов всех сотрудников компании поддерживают своего генерального директора.

cleverism.com, перевод: Артемий Кайдаш

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *