Основатель sony: Sony — Википедия – История успеха компании Sony [история создания и развития японского бренда]

История бренда Sony

Первая продукция компании, которая сейчас называется Sony Corporation не считается успешной. Она была причиной массы возгораний, других неприятностей, а целая партия приемников расплавилась от жары. Тем не менее это не мешало основателям и коллективу верить в свой успех. «Мы захватим мир, ради этого компания переживает все трудности» — так высказывался глава будущей Sony Corporation и ждать этого пришлось недолго.

Как все начиналось

Весной 1946 г. Япония переживала последствия Второй мировой войны, в стране царила разруха, всем управляли американские военные, которые находились в стране на правах победителей. А у людей не было денег и начал процветать бартер — в роли валюты выступали рис, другие продукты. Несмотря на все сложности, 7 мая 1946 г. была создана Токийская телекоммуникационно-промышленная компания (сокращенно ТТК), через несколько лет основатели переименуют ее в Sony.

Основателями ТТК стали молодой инженер Акио Морита и опытный электронщик Масару Ибука. Еще недавно они были офицерами японского флота, где занимались научной деятельностью. Познакомились основатели всего за несколько месяцев до открытия общего бизнеса. У старшего на 13 лет Масару Ибука (тогда ему было 38 лет) с 1940 г. была собственная компания, занимавшаяся изготовлением электронного оборудования, приборов, в том числе и для военных нужд государства.

После окончания Второй мировой, уволившийся со службы Масару Ибука, хотел развивать свой бизнес дальше. Для чего искал и принимал на работу талантливых инженеров, среди которых был и двадцатипятилетний Акио Морита. Но военная администрация США, руководившая на тот момент Японией, запретила деятельность всех организаций, сотрудничавших с властями во время войны. Поэтому сотрудничество двух бывших офицеров прервалось через несколько месяцев после знакомства.

Изменила судьбы будущих основателей Sony их случайная встреча на улицах Токио. Практически сразу после этого события была открыта ТТК, которая позже станет известной всему миру компанией. А тогда был план и огромное желание его реализовывать. План основывался на двух наблюдениях Морита и Ибука:

1.  Жизнь в Японии, несмотря на разруху, не прекратилась — народ желал восстановления страны и на фоне этого очень хотел получать информацию, особенно с внешних источников.
2. Большая часть японцев имела дома радиоприемники (74%) с помощью которых они получали необходимую информацию. Но все оборудование было довоенным, что ограничивало возможности, а на новое у людей просто не было денег.

Исходя из такой простой информации, основатели Sony предложили японцам дешевое решение проблемы — приставку, которая позволяла слушать программы иностранных радиостанций.

Дальше этого амбиции Ибука и Морита не распространялись. Тем более не было денег — стартовый капитал составил всего 375 долларов, которые в равных долях внесли оба партнера. Причем молодой Морита не имел и таких денег, он их взял у отца, известного производителя саке.

Серые будни

Производство приставки к приемникам ТТК не принесло желаемой прибыли. Но она держалась на плаву, правда, не всегда стабильно, поэтому основатели нередко заимствовали средства. Хотя результат был не самым блестящим, но как раз в это время закладывался фундамент успеха Sony. Основатели распределили между собой роли, блестящий инженер Мисуру Ибука занялся разработками, производством, а талантливый бизнесмен Акита Морита руководил продвижением продуктов ТТК, созданием команды.

Делал он это согласно собственным инновационным методикам. Тогда и появилась философия компании, которая гласила о полном отказе от жестких норм, планов, это, как говорил позже главный идеолог Sony, позволило транснациональному гиганту не стать бюрократической машиной. Морита создал внутри организации дружественную к ее любому члену атмосферу, схожую на семейную. Например, до последних дней жизни Морита ежедневно встречался с молодыми инженерами своей компании за обедом, где велись непринужденные беседы о работе, жизни. Компания первой в Японии начала подписывать пожизненные контракты со своими сотрудниками.

Вслед за приставкой были разработана электрическая рисоварка и подушка с подогревом. Что указывало на стремление к новшествам, скоро это станет визиткой Sony.

Успех

Начальный этап существования будущей транснациональной компании закончился в 1950 г. с началом продаж первого продукта, который стал поставляться за границу. Это был магнитофон, а главной его особенностью считался разработанный компанией ленточный носитель информации (тогда они все были проволочные). В том же году ТТК была переименована в Sony.

Старое название полностью устраивало основателей, но было выяснено, что его плохо запоминают и выговаривают американцы — смена произошла мгновенно.

Историю компании Sony и то, как она изменила мир можете посмотреть в видео.

Ключевое решение

Магнитофон был большим, тяжелым, некрасивым и дорогим, как вся аналогичная продукция, если конкурентов это не особенно смущало, то в Sony сделали вывод. И всю последующую продукцию компания стремилась делать все меньших размеров и с симпатичным дизайном.

Для чего на «вооружение» был взят транзистор, позволявший делать электронную технику в разы меньше.

После это в Sony началась эпоха инноваций, они выпустили на рынок первый карманный радиоприемник, первый портативный телевизор и тд. Это принесло деньги, а мир начал узнавать бренд Sony. Причем Западный мир (США, Европа) позитивно воспринял продукцию этой компании сразу же после начала продаж в средине 50-х.

В 1953 г. полностью была сформирована бизнес-философия Sony. Именно тогда основатели поняли, что продукция должна быть не просто инновационной с отличным дизайном, но и надежной. Случилось это, когда первая сотня проданных транзисторных радиоприемников расплавилась от жары. Когда все три ключевых компонента стратегии Sony (инновации, дизайн, надежность) были собраны воедино компанию ждал международный успех.

К 1958 г. этот производитель полностью адаптировался на ключевых рынках (Европе, США) и даже сменила название на Sony Corporation, чтобы соответствовать стандартам этих регионов.

Инновации во главе всего

К началу 60-х гг. полностью сформировался стиль работы Sony, например, на всех их планерках при основателях 85% времени уделялось обсуждению инноваций. Это и привело к тому, что более 30-ти лет компания считалась одной из самых инновационных. Например, только за 1990 г. инженеры Sony внесли более сотни технических новшеств, применяемых впервые в продукцию. Таким больше никто не мог похвастаться.

Плеер Sony Walkman
Фото: pixabay

Также Sony отличалась стратегическим мышлением, это позволяло создавать не только передовую технологичную продукцию, но и целые сегменты рынка и царствовать там. Например, создав телевизор с одной пушкой Тринитрон, которая существенно улучшала четкость, компания много лет лидировала в продажах телевизоров. Технологичность продукции, отличный дизайн, надежность и оперативность позволили Sony не знать кризисов до теперешнего времени — это можно увидеть по стоимости акций, которые с 1961 г. по 2001 выросли с 1,5 долларов до 150.

Официально в Россию бренд попал в 1991 г., причем до начала двухтысячных это была сплошная история успеха — тогда каждый четвертый телевизор, проданный у нас, назывался Sony. Последние 10 лет продажи этого гиганта в РФ заметно уменьшились.

На сегодня Sony во всех сферах, где когда-то лидировала, проиграла борьбу Samsung, а в сегменте компактных плееров уступила бренду Apple.

Причина: стратеги Sony вовремя не поняли, что клиент сегодня не готов платить много за просто надежную, инновационную технику минимального размера. Сейчас нужна еще функциональность, по умеренной стоимости.

Еще несколько лет назад специалисты указывали, что данному гиганту жить совсем недолго. Но сейчас в Sony не все так плохо: после нескольких убыточных лет, 2016 г. закончился с существенной прибылью (в 148 трлн йен). В компании проведена реорганизация, оптимизированы расходы, а бренд узнаваем, как и раньше. Это вселяет оптимизм, но есть «ложка дегтя», так исполнительный директор Кадзуо Хираи, больше уделяет время оптимизации и только 5% времени инновациям, в отличии от прежних 85%.

10 интересных фактов о компании Sony можете узнать из видео.

История компании Sony 1940‑1990

Истоки уникальности Sony восходят к тому времени, когда незадолго до конца второй мировой войны японский император «высокопарным и старомодным языком двора», выступая по радио, призвал свой народ объединять усилия во имя будущего, идти в ногу с прогрессом во всем мире. Помимо закономерных политических и экономических потрясений, японцы с тревогой ожидали встречи с американцами, которые до этого представлялись лишь в духе военной пропаганды. 

Оккупанты, вопреки сложившемуся образу, оказались, во-первых, людьми и, во-вторых, не самыми отсталыми. Этот факт и довольно-таки вменяемое поведение янки на захваченной территории способствовали их превращению в глазах аборигенов, если и не в героев, то, по крайне мере, в достойных уважения завоевателей.

В Японии происходила культурная революция, соседствующая с американизацией, чему способствовало и разочарование в имперской системе. Жители, прежде всего, молодежь, перенимали у оккупировавших их американцев новые взгляды и новые культурные ценности, старались начать мыслить по-новому, как они считали, более прогрессивно. Они назвали себя «sonny boys», от американского «sonny», сынок. Интересно, но соотносили себя с этой категорией и основоположники Sony, тогда уже не совсем молодые люди. Одному из них к тому времени было около 40 лет.

Чтобы не допустить возрождения промилитаристских сил, оккупационные власти стремились лишить их экономической базы, запрещая монополии и предоставляя существенные возможности малому бизнесу. NEC, Toshiba и Mitsubishi подлежали расформированию и вынуждены были свернуть на время производство. Этим поспешили воспользоваться двое предприимчивых физиков, Акио Морита и Масару Ибука, учредив 7 мая 1946 года свою компанию «Токио цусин когио кабусики каиса», сокращенно — «Тоцуко» (по-русски, «Токийская телекоммуникационная инженерная компания») с уставным капиталом всего в $500. Заняться единомышленники решили производством электротоваров.

Сама специфика появлявшихся в то время устройств радиосвязи, звукозаписи и звуковоспроизведения — легкость в изготовлении и одновременно откровенная новизна — провоцировала людей заняться их конструированием. «Казалось просто чудом, что такие вещи могут делать не только большие заводы, но и любители», — отмечал впоследствии Акио Морита.

Сделано на коленках

Поначалу «Тотцуко» пришлось подобно той хитрой лисе из известной хайку Басе, стелясь по Земле, пробираться во тьме безлунной ночи к спелой дыне. Добиваться успеха приходилось в крайне жестких условиях.

Морита писал в книге, посвященной истории Sony, «Сделано в Японии», что его ежедневный путь длинною в милю из временного пристанища «Тоцуко» в здании бывшего центрального универмага на вокзал проходил по пепелищу торговых представительств и фабрик. Ни одного строения вокруг — только дымовые трубы и сейфы.

В разрушенной стране процветали черный рынок и бандитизм, и начинающим предпринимателям приходилось правдами и неправдами добывать необходимые детали, стоявшие непомерно дорого.

Многие бизнесмены того времени существовали, буквально, на грани, балансируя между незаконными спекуляциями и неимоверной удачей. Своеобразная экспериментальная школа предпринимательского мастерства позволила окончившим ее с отличием добиться в жизни многого.

Тем не менее, Ибука сотоварищи с энтузиазмом бросились реализовывать свою мечту, стать известными производителями электротоваров. Они хватались за любую идею, которая в условиях черного рынка могла принести прибыль: самодельные электрорисоварки, электрические грелки, коротковолновые приставки для старых СЧ-приемников, двигатели и звукосниматели для проигрывателей. Иногда это приносило деньги. На удивление всех, первый год усердного труда закончился с профицитом $300 при продажах на сумму около $7000. Это была уже частичная победа, но денег не хватало катастрофически, и компания, равно как и ее руководители, держалась на инвестициях отца Мориты и случайных непрофильных доходах. В частности, Акио Морита долгое время после того, как ушел из университета, получал жалование преподавателя.

Постепенно из хаоса попыток и идей Ибука сделал вывод, что добиться успеха вполне возможно, только делая совершенно новые техноемкие товары, сегмент которых еще не занят. «Наше движение началось тогда, когда мы поняли, что мы не те люди, которые могут конкурировать с уже существующими компаниями в выпуске товаров, на которых они специализируются. Мы избрали линию на производство таких вещей, которые ни одна фирма не делала до того», — утверждал он впоследствии.

Удача улыбнулась изобретателям в 1948 году. Нежданный заказ от оккупационных властей на переоборудование студии «Японской национальной вещательной корпорации» познакомил инженеров с одним из первых ленточных магнитофонов. С первого взгляда они оценили его потенциал, как наиболее перспективной звуковоспроизводительной техники и поняли, что должны делать.

Ибука, который обладал важнейшей в тогдашней Японии ценностью — связями, сумел сделать так, чтобы ему позволили изучить американский аппарат. После этого японцы приступили к трудам и вскоре не только создали несколько улучшенную копию магнитофона, но и произвели собственную магнитную ленту. Все было изготовлено в полевых условиях и исключительно собственными усилиями: Морита и Нобутоси Кихара, спроектировавший через несколько лет Betamax и легендарный Walkman, буквально на коленках нарезали полоски для ленты и потом покрывали ее специальным раствором.

Первый магнитофон весил 35 кг, был заключен в большой корпус и стоил 170 тысяч иен, безумные деньги по тем временам. Он получил впоследствии название Type-G, поскольку снискал популярность именно в правительственных («goverment») учреждениях. Пытаясь пристроить премьерную партию в 50 шт., Морита и Ибука сначала воспользовались традиционным каналом — через связи в богатых семьях. Когда они отказались, сославшись, что для игрушки магнитофон стоит слишком дорого, Морита понял, что необходимо найти тех, кто по-другому бы отнесся к творению «Тоцуко». Пользу заметили, в первую очередь, суды и школы, то есть те — кто реально нуждался в технике для помощи. И хоть в школах аппарат не пошел из-за высокой цены, зато Верховный суд закупил сразу 20 шт. 

Тонкости маркетинга

Type-G стал для молодой компании талантливых энтузиастов-изобретателей первым значительным успехом, обусловившим специфику ее дальнейшего развития. Ставка была сделана на инновационность техники — и компания начала свой бег от крупных конкурентов в будущее Hi-Tech.

С другой стороны, ее руководители осознали необходимость поиска адекватного рынка, что впоследствии привело к масштабной экспансии товаров «Тоцуко» в США.

Пытаясь усовершенствовать свой первый пленочный магнитофон, Ибука перелопачивал горы специализированной литературы, среди которой случайно нашел некий буклет, изданный американскими военными. Он назывался «999 способов использования пленочного магнитофона» и содержал много полезной информации. Но наибольшую ценность он обрел, когда был переведен на японский и стал доступен многим ответственным людям, о чем позаботились Морита и Масао Курахаси, тогдашний директор фирмы. Прочитав буклет, руководство Токийской академии искусств сделало немедленный заказ на сотни Type-G, что спровоцировало существенные последствия. Во-первых, «Тоцуко» сразу разбогатела, во-вторых, никому неизвестный тогда студент Норио Охга начал заваливать офис компании письмами с конструктивной критикой магнитофонов. Кроме того, студент выдвинул идею «аудиозеркала» для певца. Все это так понравилось Акио Морите, что он предложил начинающему артисту быть консультантом при создании следующих моделей. Студент согласился и постепенно стал давать советы уже не только по звуковым аспектам, но и административным, и, в итоге, занял кресло президента Sony.

Из истории с буклетом руководителями компании был сделан вывод: когда подходящего рынка не существует — его необходимо сформировать, объяснив покупателям, зачем им нужен товар. По сути, Морита одним из первых в Японии понял значение рекламной компании в современных условиях. Когда первые транзисторные радиоприемники TR 55 (транзисторное радио), появившиеся в 1955 году, оказались недостаточно маленькими, чтобы поместиться в стандартный карман мужской рубашки, он заказал новые рубашки своим коммивояжерам, демонстрирующим базисное отличие нового товара от предшественников. Когда видеомагнитофон Betamax только должен был появиться в продаже, на рекламную кампанию было потрачено $2 млн. Сам Морита давал лекции о пользе новой техники.

«Sony boys»

Существует мнение, что Sony со всей своей нетрадиционностью — результат мысли и деятельности Мориты. Последний, напротив, исходя из скромности или из реально существующих убеждений, утверждал, что история компании — по сути, история группы людей, старающихся помочь Ибуке осуществить его мечты.

Так или иначе, но между друзьями действовало явное разделение ролей, при котором организационные и предпринимательские аспекты отходили, по большей части, Морите, а Ибука контролировал производственную сторону дела. И так сложилось отнюдь не случайно.

Акио Морита происходил из богатой и уважаемой семьи потомственных сакэделов Нагои. Молодой наследник с раннего детства впитывал методики управления фамильной компанией, что помогло ему лучшим образом справиться с собственным делом.

Как старший сын, Акио должен был возглавить компанию, когда наступит его черед, но он сумел уйти от подобной участи, снискав себе этим поступком среди многих знакомых и родственников репутацию радикала. Ни с чисто меркантильной точки зрения, ни с точки зрения традиций, этому не было объяснения. Для Японии и по сей день уход наследника семейного дела в другую компанию остается нестандартным явлением и расценивается как переход в другую семью. Но у Акио оказался свой путь.

Поскольку отец не чинил препятствий отпрыску при выборе своей стези, оригинальный и независимый характер Мориты смог проявиться с полной силой. Впоследствии именно эти черты позволили основателю Sony создать новую, во многом революционную для японских деловых традиций, систему руководства компанией.

Инициативность исполнителей стала визитной карточкой молодой корпорации. Долгое время в Sony существовал подход, когда рядовой сотрудник мог в обход вышестоящего начальства предлагать свои идеи или пробовать занять другую должность через корпоративную биржу труда.

Многих талантливых изобретателей, которым компания обязана миллиардами долларов чистой прибыли, привлекла именно свобода действий. Среди них был и Кен Кутараги, создатель уникальной приставки Playstation.

Физик по специальности Масару Ибука известен, прежде всего, не как учредитель Sony, а как автор популярного труда по детской педагогике и психологии «После трех уже поздно». Молчаливый и погруженный в себя, как описывают его современники, он, по сути, всегда был креативной частью тандема с Моритой.

Ибука, родившийся в старинном городе Никко, закончил престижный Васэдский университет, где изучал экспериментальные телевизионные системы. Потом долгое время последовательно делал карьеру в профильных компаниях. Тем не менее, хоть он и достиг солидного успеха, творческого удовлетворения, видимо, не испытывал. Поэтому после войны, когда дела у всех шли не самым лучшим образом, Ибука решился уйти с поста директора одной из контор и открыть пусть и маленькое, но свое дело. Именно как свободный художник он реализовал свой творческий потенциал в полной мере, постоянно генерируя и воплощая новые идеи. Ибука имел отношение практически ко всем товарам, сделавшими Sony известнейшей компанией, пока не покинул корпорацию в 1976 году.

Подобно многим творческим людям он не посвятил себя только одному делу. Уже в 1960-х гг. изобретатель начинает активно интересоваться изучением детских способностей. Ибука написал более 10 трудов по этим темам, и в 1969 году по его инициативе был создан Центр раннего развития.

Меньше, лучше и за границу

Одним из первых продуктов, в создании которого участвовал Охга, стал новый магнитофон Type H-1, от англ. «home». Подразумевалось, что это техника «для дома». Он был сконструирован в 1951г., весил всего 13 кг, имел только одну скорость проигрывания и был помещен в специальный «чемоданчик» для переноски. По сути, появление этой модели означало стремление Мориты и Ибуки захватить абсолютно непочатый рынок массовой аудиоаппаратуры.

Модель оказалась успешной и, что называется, попала в струю — в начале 1950-х годов началось всеобщее помешательство на высоком качестве звука, затронувшее и Японию. Поскольку западные магнитофоны были чрезвычайно дорогими для жителей страны, а изделия «Тоцуко», хоть и довольно примитивные, отчасти удовлетворяли новым требованиям.

Тем не менее, японской компании необходимо было сделать нечто радикально новое, чтобы выделиться на фоне конкурентов и получить преимущество в сбыте техники. Таким решением стали небольшие по размерам аппараты, созданные на базе транзисторов, которые совсем недавно появились в лабораториях «Белл». И Масару Ибука поставил цель — изобрести транзисторный приемник, который при малом потреблении энергии мог бы обладать неплохими частотными характеристиками. Но для этого необходимо было кардинально переделать сам транзистор, поскольку мощности прототипов «Белл» хватало только для слуховых аппаратов. «Фактически, — признавался впоследствии Морита, — нам предстояло заново изобрести транзистор».

В результате, «Тоцуко» удалось сконструировать совершенно новый тип транзисторов, при этом руководивший исследованиями Лео Эсаки совершил открытие, тоннельный эффект, став несколько лет спустя нобелевским лауреатом. Создание новых приборов принесло компании куда большие прибыли, чем самая почетная награда за вклад в науку. Транзисторы спровоцировали рождение нового мирового рынка, действуя на котором, как монополист, «Тоцуко» долгое время получала колоссальные прибыли. Когда руководители почувствовали, что японский рынок близок к насыщению, было решено начать продажи в США.

Стремясь мыслить по-новому, Морита и Ибука проигнорировали традиционный способ экспорта через торговую компанию и сосредоточились на продвижении нового бренда. И с 1957 года начинается кампания по смене имиджа, удачно завершившаяся в 1958 рождением Sony Corporation. Как объяснял сам Морита, слово «Sony» произошло путем слияния латинского «sonus», что значит «звук», и распространенного в послевоенной Японии термина «sonny boys». В 1960-м удалось открыть представительства компании в Штатах и Швейцарии, получившие название Sony Overseas.

Корпорация прилагала последние усилия для восхождения на электронный Олимп. Пытаясь утвердиться на американском и европейском рынках, Sony должна была стать максимально независимой от поставщиков частей техники. Так, в 1962 году было образовано новое подразделение Sony Chemicals, занимающееся производством пластика для деталей, а с 1965 совместно с Tektronix начавшее выпуск осциллоскопов.

Захвату рынков в то время способствовали и кардинально новые технологии. Телевизор с системой Trinitron, имеющий всего одну электролучевую пушку и одну фокусирующую линзу, вместо принятого в то время стандарта в 3 пушки и 3 линзы обладал лучшим качеством изображения и существенно меньшими размерами, в первую очередь технической части.

В 1969 году была представлена кассетная видеосистема U-matik, отличавшаяся небольшими габаритами и удобством использования. Они быстро вытеснили из студий громоздкие и сложные в применении бабинные видеомагнитофоны, став экстрапопулярными. Обе технологии помимо миллиардных прибылей принесли Sony премии «ЭММИ». 60-е годы знамениты культом минимализма: появляются мини-юбки, возрождается популярность VW «жука» и т.д. Миниатюризация, предложенная Sony, словно знаменовала одну из магистральных тенденций десятилетия.

Некоронованный король электроиндустрии

Этап развития Sony с 1970-х по начало 1990-х гг. можно было бы назвать эпохой ее абсолютного триумфа. Компания набрала форму и, несмотря на множественные трудности и давление конкурентов, не сдавала позиций на протяжении более 20 лет. Вопреки разразившемуся нефтяному кризису только с 1971 по 1974 годы продажи в США, Европе и Японии выросли на 166%.

Технологии, над открытием и внедрением в производство которых исследователи и руководители компании бились все предыдущие годы, реализовывались теперь в конкретные устройства, а те, в свою очередь, в прибыль. U-matik, при всех его достоинствах и бешеной популярности, остающийся промышленным аппаратом, был доработан и превращен в гораздо более компактный и, главное, более дешевый Betamax, увидевший свет в 1975 году.

Успешный выход видеомагнитофона на рынок был вскоре омрачен судебными исками Walt Disney и Universal Pictures о пособничестве нарушению авторских прав и появлением конкурентных моделей. Поскольку Морите так и не удалось застолбить стандарт на видеозапись, соперники, прежде всего JVC, выпустили в 1977 году на рынок видеомагнитофоны с другим форматом кассеты, VHS. JVC поддержал Matsushita (сегодня Panasonic), самый крупный и авторитетный японский производитель электроники, и практически все остальные компании объединились вокруг новой альтернативы, надеясь тем самым отобрать значительную долю рынка у Sony. И это им удалось после продолжительной рекламной войны. Sony к 1988 году потеряла 95% рынка видеомагнитофонов.

Конфликт с «развлекательными» компаниями хоть и закончился ничем для истцов, во многом показателен. Когда Sony только приходила в Штаты, местный рынок был поделен. Обладая тысячами патентов и тратя на R&D миллионы долларов, американцы не гнались за быстрым внедрением новых технологий на рынок, предпочитая стабильность, за что и были наказаны чутко уловившими дух времени японскими предпринимателями. Противопоставить янки смогли только тысячи судебных исков и политическое давление.

Похожая ситуация повторялась и на других рынках. Лишь не многие европейские компании смогли устоять под ударом цунами японской аудио-, видеотехники, одни из самых сильных волн которого вызваны Sony.

Появившийся в 1979 году Walkman перевернул представления о культуре прослушивания музыки и задал новые стандарты портативных аудиоплееров.

Созданные в 1980 году 3,5″ флоппи диски надолго определили самый популярный тип цифровых носителей, уступив только через полтора десятка лет место CD, произведенными Sony совместно с Philips в 1982 году.

В 1985 году вышла на рынок 8-миллиметровая видеокамера CCD-V8 и быстро захватила 50% европейского, 30% японского и 20% американского рынков.

PlaystationX, представленная в 1994 году, знаменовала собой рождение новой эры развлечений, принесшей компании более нескольких миллиардов долларов чистой прибыли.

В конечном итоге, в 1980-х заматеревшая Sony под руководством молодого Норио Охги начинает вторгаться на прежде непрофильные для себя рынки, купив в 1987 году CBS Records, крупнейшую в то время записывающую компанию, и в 1989 году — Columbia Pictures.

Сергей Ильин | Электроника: производство и торговля

Основные вехи в истории компании Sony

История компании Sony

Корпорация Sony, мировой лидер в производстве электроники, появилась на рынке фототехники сравнительно недавно, однако уже успела занять на нем весьма прочные позиции. В общем-то, это неудивительно, ведь стремительные технологические прорывы и рискованные маркетинговые ходы — обычная тактика компании, сформировавшаяся еще на заре ее деятельности.

Годом основания Sony принято считать 1946-й, когда в разбомбленном американскими самолетами Токио встретились бывшие коллеги по оборонному предприятию Акио Морита и Масару Ибука. Друзья выпили саке, поздравили друг друга с тем, что уцелели в войне, и тут же решили организовать какое-нибудь производство.

Первоначальный капитал партнеров был невелик: 84 500 иен, или 375 долларов по курсу того времени, большую часть которых Морита занял у своего отца, преуспевающего винокура. Этих денег оказалось достаточно для того, чтобы 7 мая на втором этаже полуразрушенного торгового центра заработала Tokyo Tsushin Kogyo — «Токийская телекоммуникационная инженерная компания», штат которой составлял 20 человек (все эти люди являлись бывшими сотрудниками все того же оборонного завода).

Акио Морита и Масару Ибука, основатели компании Sony

Первый магнитофон

Несмотря на громкое название, предприятие выпускало далеко не самые высокотехнологичные продукты: жаровни для риса, вольтметры и электрогрелки, которыми приходилось торговать вразнос. На вырученные деньги Морита и Ибука скупали разнообразные иностранные электроприборы, хлынувшие в страну с приходом американских войск. Самое большое впечатление на инженеров произвел американский магнитофон с металлической магнитной лентой, на которую можно было записывать радиопрограммы. Быстро смекнув, что дорогая и тяжелая металлическая пластина — не самая удачная основа для магнитного покрытия, друзья задались целью разработать более совершенный носитель. В результате они додумались разрезать лист ватмана на узкие полоски и уже на них тонким слоем нанести магнитную краску. Нехитрая технология производства легкой и гибкой магнитной ленты была тут же запатентована, а в 1950 году «Токийская телекоммуникационная инженерная компания» выпустила первый японский магнитофон G-Type.

Первый японский магнитофон G-Type весил почти полцентнера

Сборка магнитофонов в цеху «Токийской телекоммуникационной инженерной компании», 1950-е годы

Творение оказалось сложным, громоздким и очень дорогим. Вряд ли оно получило бы распространение, если бы не неожиданный заказ из окружного суда: магнитофоны были тогда большой редкостью даже в США, и японское судебное ведомство, страдавшее от вечной нехватки стенографисток, было радо заполучить отечественные устройства для записи голоса. Продажа сразу 24 магнитофонов принесла предприятию 1 млн иен и уверенность в своих силах. В следующем году компания выпустила более совершенную модель магнитофона H, весившую всего 13 кг. Морита тут же отправил конструктора устройства Масао Курахаси в лекционное турне по стране — рассказывать о новых технологиях звукозаписи в учебных заведениях. А сам принялся убеждать чиновников из Министерства образования в необходимости устанавливать магнитофоны в школах. В конце концов под напором Мориты и впечатленных новинкой учителей чиновники сдались, и компания получила очередной массовый заказ на свою продукцию. И только третья модель магнитофона, Р, стала настоящим хитом продаж без всяких государственных заказов — не в последнюю очередь благодаря привлекательной цене и существенно облегченному управлению.

Первые радиоприемники на транзисторах пользовались небывалой популярностью

Транзисторы из Америки

В марте 1952 года Масару Ибука отправился в США, чтобы изучить применение магнитофонов в повседневной жизни, а заодно посмотреть, как налажено их производство в американских компаниях. Главным результатом этой поездки стала покупка у компании Western Electric лицензии на производство транзисторов. Эти полупроводниковые приборы, предназначенные для усиления электрического тока и управления им, были изобретены в Германии еще до войны, но инженеры пока смутно представляли, где именно их можно использовать. В то время как американцы рассматривали возможность применения транзисторов в военной технике, Ибука сконструировал на их основе… невинный бытовой радиоприемник. В отличие от своих громоздких собратьев, транзисторная модель была размером с толстую книгу и могла работать не только от сети, но и на батарейках. TR-2 — такое название дали новому устройству — стал первым по-настоящему портативным радиоприемником в мире.

Презентация прототипа бытового видеомагнитофона U-matic VTR

Микротелевизор Sony TV5-303

Недорогие легкие приемники, которые можно было брать с собой куда угодно, стали пользоваться бешеной популярностью, и Ибука решил расширить сферу применения транзисторов. В 1960 году он сконструировал на их основе маленький переносной телевизор с 8-дюймовым экраном, а спустя пять лет появился и первый видеомагнитофон, способный записывать телепрограммы на магнитную ленту. Оба эти устройства вышли уже под новой маркой, название которой звучало кратко и благородно: Sony.

Рождение звука

«Телекоммуникационная инженерная компания» окончательно сменила свое сложное имя в 1958 году. Акио Морита, который к тому времени стал отвечать за продвижение продукции компании, не без оснований уверял: «Чтобы закрепиться на мировом рынке, нам нужно другое название — простое, короткое, легкое для произношения и запоминающееся. А вместо иероглифов нужно использовать интернациональную латиницу». Например, американцы не могли произнести не только Tokyo Tsushin Kogyo, но и даже сокращение Totsuko — а продавать в США продукт, произведенный компанией с непроизносимым названием, было бы, мягко говоря, непросто. Сначала Морита и Ибука хотели сократить имя своего детища до трех букв — TTK, но тогда неизбежно возникли бы проблемы на внутреннем рынке. Ведь TTK очень похоже на TKK — японскую железнодорожную компанию. И тогда, порывшись в словарях, друзья выудили оттуда латинское слово sonus — «звук», которое, по их мнению, идеально отражало направление деятельности фирмы. Слегка модернизировав его, Морита и Ибука придумали слово sony, которому и суждено было стать международным именем компании.

Современный логотип Sony был утвержден в 1973 году

Первые логотипы Sony, появившиеся на радиоприемниках в 1955-м, представляли собой надпись, выполненную динамично наклоненным шрифтом. Через два года шрифт заменили на более спокойный и читаемый, и с тех пор в начертании слова Sony менялась лишь толщина букв. Последний вариант логотипа, который мы сейчас видим на продукции Sony, был утвержден в 1973 году.

Впервые неоновая реклама Sony появилась в токийском районе Гинза в 1960-х годах

Привычка удивлять

В 1968 году Sony учредила свою первую дочернюю компанию за рубежом — Sony UK Ltd. в Великобритании, в 1971-м представила первую в мире профессиональную кассетную систему звукозаписи, а в 1972-м получила свою первую (из пятнадцати последующих) музыкальную премию Emmy. О японской корпорации заговорили, в причинах ее успеха стали разбираться как конкуренты, так и студенты факультетов менеджмента и маркетинга крупнейших университетов.

Акио Морита представляет очередной мини-телевизор Sony, 1960-е годы

Масару Ибука и Акио Морита во время празднования 50-летия основания Sony, 1996 год

Сам же Акио Морита основными предпосылками для столь динамичного развития называл постоянное стремление выбирать крупные цели и ставить амбициозные научно-технические задачи. В своей книге «Сделано в Японии» он приводит простую схему такой тактики: «Сцена 1: на рынке еще отсутствует ныне всем знакомый продукт (транзисторный радиоприемник, переносной телевизор, бытовой видеомагнитофон). Сцена 2: специалисты утверждают, что такой товар никому не нужен. Зачем делать маленький приемник, если у большого звук лучше? Зачем нужен телевизор с малым экраном в больших комнатах американских домов? Кому понадобится видеомагнитофон при изобилии интересных и разнообразных передач, идущих по многочисленным телепрограммам?»

«Сцена 3: лидер фирмы четко объясняет философию новинки — транзисторный приемник последует за хозяином в любое место; Walkman, первый в мире карманный аудиоплеер, заменит грохот и шум большого города той музыкальной средой, которую вы выбрали сами; видеомагнитофон ликвидирует тиранию телекомпаний, заставляющих всех смотреть передачи только в то время, когда они транслируются. Сцена 4: инженеры Sony берутся за дело и решают сложную задачу, производственники обеспечивают безупречное качество, а отделы сбыта — оглушительный рыночный успех новинки».

Компания Sony не раз представляла передовые форматы видеозаписи. Во многом благодаря ей появилось такое понятие, как «видео с высоким разрешением»

От видео к фото

Применяя описанную Моритой тактику, к середине 1970-х Sony cтала крупнейшим мировым производителем разнообразной электроники, от мелкой бытовой техники до компьютеров и профессиональных стереосистем. Не в последнюю очередь благодаря Sony стали активно развиваться видеотехнологии, практически полностью вытеснившие кинокамеры с любительского рынка. А разработанные компанией системы видеозаписи с высоким разрешением оказали значительное влияние даже на кинематограф. Однако компания долгое время не обращала внимание на еще один прибыльный сегмент рынка — производство и продажу любительской фототехники. Это упущение было ликвидировано в 1981 году, когда Sony cовершила не просто прорыв на рынок, а настоящий переворот в фототехнике, представив цифровую зеркальную камеру Mavica (сокращение от Magnetic Video Camera), с появления которой и принято отсчитывать историю современной цифровой фотографии. За регистрацию изображения в этом аппарате отвечал CCD-cенсор размером 10 х 12 мм, в котором умещалось 0,28 мегапикселей. Сформированные матрицей изображения сохранялись в аналоговом NTSC-видеоформате на специальном гибком магнитном диске, напоминавшем современные floppy-диски. Диск был перезаписываемым, на нем умещалось до 50 кадров, оставалось и место для звуковых комментариев.

Технически Mavica являлась продолжением линейки телевизионных видеокамер Sony на основе ССD-матриц, просто результатом ее работы был не видеопоток, а статичные картинки, стоп-кадры, которые можно было просматривать на экране телевизора или монитора. В остальном Mavica была полноценной зеркалкой с привычным видоискателем и оригинальным байонетом под сменные объективы, представленные одновременно с камерой: 25 мм f/2, 50 мм f/1.4 и зум 16–65 мм f/1.4.

Sony ProMavica MVC-2000 поставлялась только на заказ в комплекте со специальным дисководом

Наделав много шуму и записавшись в пионеры цифровой фотографии, Sony успокоилась и забыла о зеркальных фотоаппаратах на двадцать с лишним лет. В 1986 году фирма представила большую камеру ProMavica MVC-2000, оснащенную 0,38-мегапиксельным CCD-сенсором с диагональю 2/3 дюйма и великолепным несменным зум-объективом 48–288 мм с постоянной светосилой f/1.4. Модель лишилась зеркала и пентапризмы, а ее конструкция, да и внешний вид, стали еще больше напоминать видеокамеру — однако это все-таки был фотоаппарат, способный отрабатывать выдержки в диапазоне от 1/15 до 1/1000 с. К камере прилагался специальный портативный дисковод для магнитных дисков, облегчающий просмотр сделанных снимков на экране телевизора. Это очень интересная для своего времени модель стоимостью $3395 так и не поступила в широкую продажу, а поставлялась лишь на заказ в качестве пробного камня, с помощью которого предполагалось изучить спрос на подобные устройства.

Sony Mavica MVC-C1 и Сanon RC-250 XapShot, 1988 год

Спрос был невелик, и специалисты Sony, полагая, что время профессиональных цифровых фотоаппаратов еще не пришло, сконцентрировались на разработке более простой и дешевой потребительской модели. Результатом их усилий стало появление в 1988 году сразу двух моделей — Mavica MVC-C1 Personal Camera и MVC-A10 Sound Mavica стоимостью $230 и $350 соответственно. Обе камеры оснащались матрицами в 2/3 дюйма с разрешением 0,28 Мп и светосильными объективами с фокусным расстоянием 15 мм. Снимать можно было только при значении светочувствительности 80 ISO в диапазоне выдержек от 1/60 до 1/500 с. На магнитный диск можно было записать 25 фотографий, а модель MVC-A10 Sound Mavica к каждому снимку позволяла записать еще и десятисекундный комментарий. Камеры получились вполне жизнеспособными, но отнюдь не революционными: в том же году схожие по функциям и даже дизайну серийные модели выпустили компании Canon и Konica, а Pentax представил прототип очень похожей камеры EI.

Оптика Carl Zeiss cтояла уже на первом Cyber-shot, появившемся в 1996 году

Киберснимки

В 1996 году Sony выпустила цифровую фотокамеру весьма любопытной конструкции: модуль со встроенной вспышкой и 35-миллиметровым объективом мог поворачиваться на 180 градусов относительно основного корпуса. Это был аппарат абсолютно новой электронной формации, что подчеркивало его название — Sony Cyber-shot F1. Cнимки с разрешением 640 х 480 пикселей записывались уже не на магнитный диск, а на миниатюрную карту памяти — и главное, их можно было сразу просмотреть на 1,8-дюймовом дисплее и, если какие-то из них не понравились, тут же удалить. Эта модель стала родоначальницей знаменитого семейства камер Cyber-shot, благодаря которым компания Sony через несколько лет оказалась в числе лидеров рынка любительской фототехники.

2-мегапиксельная камера Cyber-shot F505 необычной конструкции стала прародительницей всех последующих «псевдозеркалок» Sony, вплоть до модели Cyber-shot R1

В 1999 году появилась серьезная модель Cyber-shot F505, у которой довольно внушительный по размерам зум-объектив Vario-Sonnar от Carl Zeiss мог двигаться вниз или вверх относительно корпуса камеры. Эволюцией этого отнюдь не компактного фотоаппарата можно в какой-то степени считать все последующие «псевдозеркалки» фирмы, вплоть до 10-мегапиксельной Cyber-shot R1, выпущенной в 2005 году. Все ждали от компании, освоившей производство столь серьезных аппаратов, следующего шага — выпуска полноценной цифровой зеркальной камеры. Но предпосылкой к этому важному этапу в истории Sony послужило событие, в прямом смысле слова потрясшее весь фотомир: в феврале 2006-го компания KonicaMinolta объявила о своем уходе с фоторынка. Надо сказать, что компании Konica и Minolta, объединившиеся только в 2003 году, считались корифеями японского фотопроизводства. Первая стала выпускать форматные камеры на Японских островах еще в XIX веке, вторая начинала с разработки среднеформатных фотосистем, аналогов немецких Rolleiflex, в 1920-х. Позже Konica сконцентрировалась на выпуске дальномерных камер, фотопленки, бумаги и систем фотопечати, тогда как Minolta активно включилась в производство зеркальных фотоаппаратов и оптики, завоевав доверие не только любителей, но и профессиональных фотографов во всем мире. А в начале 2006 года уже объединенная компания KonicaMinolta вдруг неожиданно объявляет о свертывании фотопроизводства и передаче всех технологических наработок в этой области корпорации Sony! Последнее дополнение как-то потерялось на фоне шока, испытанного многочисленными приверженцами фотосистемы Minolta. А ведь это известие означало одно: очень скоро им придется потратить немалые суммы, чтобы перейти на другую систему.

Но не успело пройти всеобщее изумление, как в июне этого же года Sony представила свою 10-мегапиксельную любительскую зеркальную камеру А100, а спустя полтора года выпустила и полупрофессиональную модель А700. В характерном угловатом дизайне и обилии разнообразных механических узлов управления новых зеркалок чувствовалось наследие Minolta. В остальном же камеры получились отнюдь не консервативными: инженеры начинили их современнейшими электронными системами, позволявшими вести успешную борьбу за самого требовательного потребителя на полях рыночных сражений. Одновременно с камерами, которые унаследовали от Minolta и тип байонета, было представлено несколько зум-объективов Sony, а также целый парк высококлассной оптики Carl Zeiss, легендарного немецкого концерна, с которым японская корпорация тесно сотрудничает с 1995 года. Сегодня Sony с завидной регулярностью выпускает на рынок разнообразные цифровые камеры — от изящных компактных моделей до полупрофессиональных зеркальных аппаратов — и вот-вот примерит на себя лавры самого плодовитого и энергичного фотопроизводителя в мире.

Sony Википедия

Sony Corporation
Штаб-квартира Sony Corporation в Токио
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	TYO: 6758, NYSE: SNE
Основание	1946
Основатели	Акио Морита и Масару Ибука
Расположение	Япония: Минато, Токио
Ключевые фигуры	Кэнъитиро Ёсида (президент и CEO) Сюдзо Суми (председатель совета директоров)
Отрасль	Электроника, мультимедиа, финансы
Продукция	Бытовая электроника, полупроводники, видеоигры, мультимедиа
Собственный капитал	▲ 3,746 трлн ¥ ($34,4 млрд, 2019)[1]
Оборот	▲ 8,666 трлн ¥ (79,5 млрд $, 2019)[1]
Затраты на НИОКР	▲ 481,2 млрд ¥ (4,41 млрд $, 2019)[1]
Операционная прибыль	▲ 894,2 млрд ¥ (8,204 млрд $, 2019)[1]
Чистая прибыль	▲ 916,3 млрд ¥ (8,41 млрд $, 2019)[1]
Активы	▲ 20,982 трлн ¥ (192,5 млрд $, 2019)[1]
Капитализация	5,25 трлн ¥ (48 млрд $, 14.08.2019)[2]
Число сотрудников	▼ 114 400 (2018)[1]
Дочерние компании	Sony Mobile Communications, Daybreak Game Company, Sony Corporation of America[d],

История создания бренда SONY | BRANDEXPERT Остров свободы

История создания бренда всегда начинается с имени. Японский бренд Sony не исключение.

История создания известного во всем мире японского бренда электроники и высокоточной профессиональной техники, создателя первого японского магнитофона уходит корнями в 1946 год. Именно тогда двое молодых предпринимателей Акио Морита и Масару Ибука основали компанию Tokyo Tsushin Kogyo, то есть «Токийскую телекоммуникационную инженерную корпорацию». Дела стремительно шли в гору, компания готовилась завоевывать мир, но с таким сложным для не японца именем это было не так просто сделать. Сначала для комфорта иностранных партнеров название компании сократили до аббревиатура ТТК. Но к 1958 году, когда акции компании должны были появиться на Токийский фондовой бирже, основатели компании успели провести масштабный ребрендинг. На биржу компания уже вышла как Sony Corporation.

Название Sony было образовано от латинского sonus — звук, так как аудиотехника была и остается ключевым направлением бизнеса, а сама компания Sony — абсолютный мировый лидер в развлекательно-музыкальном сегменте.

В то же время название Sony созвучно английскому «sunny” (солнечный), а также популярному в Японии 50-х выражению “sonny-boys” имевшему значение «молодые гении», коими основатели компании без сомнения себя считали.

Сегодня можно смело утверждать, что название отлично прижилось. Хотя Sony с тех пор запустила как минимум еще три невероятно популярных бренда Walkman, Vaio и PlayStation.

История создания бренда Sony — отличный пример удачного и своевременного ребрендига, а также в целом создания одного из крупнейших международных брендов.

Кроме того, Sony — великолепный пример крупного зонтичного бренда корпорации, объединяющей различные бизнес-направления под единым именем. Сегодня Sony Corporation — это десятки глобальных и сотни локальных брендов компаний, крупнейшими из которых являются:

— Sony Pictures,
— Sony Mobile,
— Sony Music,
— Sony Interactive Entertainment,
— Sony Financial Holdings и многие другие, включая исследовательские лаборатории, образовательные проекты и даже одноименный Sony Bank.

Возвращаясь к истории создания бренда Sony, нельзя не отметить главной причины такого стремительного роста и уверенного удержания рыночных позиций компанией. Главная причина успеха Sony в том, что это бренд-визионер, который все время время смотрит в будущее, инвестирует в R&D, является автором ключевых инноваций в отрасли и всегда думает на несколько шагов вперед.

Так в 1962 году  создала компанию Sony Chemicals, которая стала производить все пластмассовые детали для техники Sony, тем самым снизив риск зависимости от внешних поставщиков.

В 1979 году была выпущена первая модель аудиоплеера Walkman, который на следующие два десятилетия определил развитие не только всего рынка аудиотехники, но без мало сформировал целое культурное течение. Сложно найти человека, рожденного в 70-80-е, который бы не имел или не мечтал иметь плеер Walkman.

В 80-е не без участи Sony мир увидел первые компакт-диски и портативные видеокамеры на кассетах 8мм.

90-е оказались для Sony еще более удачными, прогрессивными и прибыльными. С созданием дочки Sony Computer Entertainment в 1993 году начинается работа над первой версией Sony PlayStation. Игровая консоль увидела мир уже через год. Еще через 3 года компания начала массовый выпуск DVD-плееров, компьютеров и лэптопов под маркой VAIO. Кстати, если вас интересует история создания имени этого бренда, то VAIO — это акроним, образованный сначала от Video Audio Integrated Operation, в 2008 исправленный на Visual Audio Intelligent Organizer, чтобы подчеркнуть особую роль умных технологий в развитии бренда.

2000-е для компании ознаменовались выходом второй версии игровой консоли Sony PlayStation 2, а также началом сотрудничества со шведским концерном Ericsson. Помните, в 2002 году на рынке появились телефоны Sony Ericsson? Буквально через 10 лет шведы откажутся от своей доли в партнерстве и все выпущенные после 2011 года телефоны будут носить имя Sony. С 2008 года активно стартовали продажи смартфонов и позднее планшетов Sony Xperia, ставшие очередным успешным начинанием Sony.

Кутараги, Кэн — Википедия

Кэн Кутараги (яп. 久夛良木 健 Кутараги Кэн, род. 2 августа 1950, Токио, Япония) — бывший председатель, главный исполнительный директор и основатель Sony Computer Entertainment. Известен как «отец PlayStation», благодаря которой компания Sony получила большие доходы от продаж.

До этого времени он разработал звуковой процессор для консоли Super Nintendo. С Sony, он разработал чип VLSI, который работает в сочетании с RISC-процессором PlayStation, чтобы справиться с 3D-рендерингом.

Кутараги внимательно следил за финансовой аналитикой, отслеживал потери и прибыли корпорации Sony. Этим объясняется высокая прибыль франшизы PlayStation в отчётах Sony, она была основным источником прибыли для компании^[1].

Кэн Кутараги в настоящее время президент и исполнительный директор Cyber AI Entertainment. Он также является членом совета таких компаний, как Kadokawa Group Holdings, Nojima Corporation и Rakuten.

Кэн Кутараги родился в 1950 году в Токио. Его семья владела небольшой типографией. В детстве Кэн часто разбирал игрушки, чтобы понять, как они работают. Будучи школьником, он начинает изучать особенности современной электроники. Благодаря этому Кэн в отцовской типографии быстрее всех других рабочих понял особенности устройства механизмов, легко овладел навыками ремонта и стал совершенствовать их.

Окончив школу с отличными оценками, он поступает в университет электроники в городе Тёфу.

После окончания института Кэн Кутараги был принят на работу в компанию Sony, где он видел свой большой потенциал. Был одним из разработчиков первых жидкокристаллических экранов и цифровых камер.

В 1980-х годах, он наблюдал, как его дочь играет в Famicom и увидел огромный потенциал электронных развлечений. В то время руководители компании Sony проявляли мало интереса к видеоиграм. Когда Nintendo заявила о необходимости создания звукового чипа для новой 16-битной системы, помощь Кутараги была принята. Втайне от своих начальников, он создал чип, известный как SPC700. Когда об этом узнали руководители компании, они были в бешенстве. Только с помощью генерального директора Sony Норио Ога Кутараги сохранил свою работу и завершил свою работу над созданием чипа.

Даже при работе с Nintendo, в Sony рассматривали компьютерные игры как причуду и смотрели на неё свысока. Несмотря на враждебное отношение к видеоиграм, Кутараги смог убедить руководителей компании Sony финансировать его разработку над созданием компакт-диска Super NES (устройство, которое в конечном счете станет PlayStation). Несмотря на то, что другие руководители считали разработку рискованной, Кутараги вновь получил поддержку от Норио Ога. Успех PlayStation привёл к его создании других консолей как PlayStation 2 и PlayStation 3. PlayStation завоевала большую долю рынка в сфере компьютерных игр, потеснив Nintendo и Sega, а Кэн Кутараги был назван одним из 100 самых влиятельных людей 2004 года в журнале Time^[2].

С 1997 года Кутараги мог бы стать следующим президентом Sony. У него были близкие отношения с директором Sony Норио Ога, который поддержал Кутараги во время создания звукового чипа и проекта PlayStation. Новый директор компании Нобуюки Идэй сделал Кутараги заместителем исполнительного президента Sony, а также главным исполнительным директором и вице-председателем в 2003 году. Кэн Кутараги также доверяется контроль за разработкой новой бытовой техники. Однако 30 ноября 2006 года Кутараги ушёл с поста президента Sony Computer Entertainment, передав должность Кадзуо Хираи, тогдашнему президенту SCE в Америке. Кутараги был назначен председателем SCE, но сохранил свои позиции в качестве главного исполнительного директора группы. 26 апреля 2007 года было объявлено, что Кутараги уйдет в отставку и возьмёт на себя роль почетного председателя.

В 2009 году он стал профессором в университете Рицумэйкан^[3].

После выхода на пенсию в 2011 году Кэн Кутараги стал почётным председателем Sony Computer Entertainment.

Хотя руководство Кутараги в потребительской электронике не было успешным, аналитики также подозревают, что при бывшем генеральном директоре Sony Нобуюки Идэи карьера Кутараги пошла на спад, учитывая, что у обоих сотрудников были прохладные рабочие отношения. Компания Sony Computer Entertainment начала терять прибыль ($ 7,5 млрд в 2004 году против $ 8,2 млрд в 2003 году) и возрастали потери ($ 25 млн в 4 квартале 2004 года). Это отчасти связано с перенасыщением рынка видеоигр и ценовых войн, из-за которых PlayStation 2 начала терять лидирующие позиции по продажам^[4].

В период мероприятий, посвящёнными новым консолях 7 поколения, Кутараги резко критиковал продукцию своих конкурентов. Так, консоль Xbox 360 назвал её архитектуру как «Xbox 1.5»^[5][6]. Однако исполнительный директор SCE Тэцухико Ясуда не считает Microsoft конкурентом и сказал, что они могли бы рассмотреть вопрос о сотрудничестве в игровой индустрии друг с другом^[7]. Кутараги также резко критиковал Wii^[8].

Но в то же время Кэн Кутараги хвалил продукцию Apple, которые в 2005 году запустили iPod и сервис iTunes, а также хвалил серию мониторов и телевизоров от Samsung^[8].

Компания Sony. Общая информация и отзывы

Автор: bestbuy1.ru

Опубликовано: 28 января 2014

Обновлено: 18 февраля 2014

Общая информация о компании

Год основания: 1946 год

Страна-основатель: Япония, г. Токио

Официальный сайт: www.sony.ru

Расположение заводов: Япония, США, Австрия, Россия (рядом с Калугой).

Категория товаров: домашняя и профессиональная электроника – телевизоры, проекторы, домашние кинотеатры, сетевые медиаплееры, Blu-ray и DVD. Системы Hi-Fi, Made for iPod, радио, радиочасы. Фото и видеокамеры. Портативные компьютеры VAIO, портативные аудиоустройства (наушники, MP3 и MP4 WALKMAN® с видео, переносные плееры CD MD, CD и кассетные магнитолы с радиоприемником. Планшетный компьютер и смартфоны Xperia (смартфоны, аксессуары к ним, аксессуары для планшетных компьютеров. Портативные аудиоустройства. PlayStation. Автомобильные развлекательные системы. Память, диски, батарейки.

Краткая история компании

История корпорации SONY тоже началась с небольшой мастерской, открытой двумя молодыми инженерами Акио Маритой и Масару Ибукой. Занимались они радиодеталями, и поначалу не очень успешно. Дело пошло, когда ими были разработаны коротковолновые приставки к радиоприемникам, сразу оцененные потребителями. Уже в самом начале молодые бизнесмены делали ставку на выпуск современных высокотехнологичных товаров, понимая перспективность такого направления. Они соединяли в себе талант исследователей, изобретателей со способностью технически воплотить задуманное, поставить его на поточное производство. В 1951 году благодаря их трудам появляется первый магнитофон-кассетник. Еще через 6 лет – транзистор, давший мощный толчок развитию радиоэлектроники в Японии.

Основатели компании были людьми амбициозными, стремящимися к мировому успеху уже с самого начала. Едва первые успешные шаги предприняты, как они уже стали разрабатывать далеко идущие планы покорения мирового рынка. Для этого даже сменили свое начальное невыразительное название на короткое, запоминающееся SONY(обозначает и «звук» в переводе с латинского). Впрочем, всем выпущенным товарам они предпочитали давать эффектные, запоминающиеся имена. Именно под новой маркой вышло в 1957 году их новое изобретение – транзисторный радиоприемник, вытеснивший сразу ламповые. Этот год и можно считать стартом компании как известного всему миру производителя аудиоустройств. В 1960 году с использованием транзисторов появилась еще одна новинка – телевизор (его диаметр был всего 8 дюймов). Последующее 5-летие ознаменовалось бытовым видеомагнитофоном, а в 1968 миру явлен Trinitron — уже цветной телевизор.

Каждое товарное предложение Sony воспринималось переворотом, оно сразу меняло стиль жизни. В 1975 году запущен в производство кассетный магнитофон, который стал вожделенной мечтой всех, без исключения, тинейджеров в мире. Разгуливать по улицам, держа под мышкой портативный кассетник, было очень круто! Дальше были компакт-диски,CD-плейеры, новая технология звукозаписи (совместно с Philips), знаменитые калькуляторы, беспленочные камеры. 1982 год – видеокамеры и бум, связанный с их появлением, потом, в 1995 году, – DVD и PlayStation.

Ныне корпорация Sony одна из 5 мировых торговых марок. Информации и телекоммуникации – область, где она больше всего преуспела. Но есть еще и развлечения, куда входит и производство кинофильмов, музпрограмм, компьютерных игр. Есть и финансово-инвестиционная сфера, интернет-проекты. Но основные силы корпорация Sony сосредоточила на электронике: портативные компьютеры VAIO, планшетные компьютеры, смартфоны, электронные книги…список можно продолжать и продолжать.

В 2011 году Sony объединилась с Toshiba, Hitachi и компанией Innovation Network Corporation of Japan. Объединенные усилия трех компаний направлены на выпуск компьютерных экранов портативной техники. С 2012 года корпорация Sony активно занимается продвижением Android-смартфонов, имеющих успех у потребителей.

Более чем полувековая история Sony показала ее жизнеспособность, стремление к развитию. Это очень ценят потребители продукции компании, что и отмечают в своих отзывах. Многих из них продукция Sony сопровождает всю жизнь, радуя новинками и открывающимися возможностями.